一級注冊建造師(建筑工程)繼續(xù)教育選修課多選題庫

二、多選題1、在國際工程承包市場，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)注意以下問題（ABCD）。A、設(shè)計深度B、設(shè)計文件C、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范D、設(shè)計報批程序2、目前，國際工程合同爭議解決的常用方式有（ABCD）等。A、工程師協(xié)商解決B、第三方調(diào)解C、仲裁D、訴訟3、節(jié)水與水資源利用主要包括：（ABC）。A、提高用水效率B、非傳統(tǒng)水源利用C、用水安全D、污水處理E、海水淡化4、全面施工組織和實施階段的重點工作包括：（ACD）。A、精確測量放線B、構(gòu)配件的加工訂貨C、設(shè)備的加工訂貨D、資金的充足準(zhǔn)備E.材料的加工訂貨5、在工程項目實施階段，與承包商之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ABCD）。A、業(yè)主方B、監(jiān)理方C、設(shè)計方D、分包商和分供商6、魯班獎工程復(fù)查的主要內(nèi)容有（ACD）。A、查看工程的實體質(zhì)量B、查看工程資料完整性真實性C、查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度D、查看工程的不足之處E、查看工程的外觀有無新意7、通過購買保險的方法應(yīng)對工程項目風(fēng)險時，要注意（ABCD）。A、保險范圍B、賠償條件C、理賠程序D、賠償額度8、常用的風(fēng)險分析方法有（ABC）。A、仿真技術(shù)B、專家咨詢費C、頭腦風(fēng)暴D、保險9、如果從時間因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（ABC）。A、工程師協(xié)商解決少于第三方調(diào)解B、第三方調(diào)解少于仲裁C、仲裁少于訴訟D、訴訟少于仲裁10、工程項目論證的原則主要有（ABC）。A、分析論證客觀公正B、論證深度符合要求A、廣告B、營業(yè)推廣C、人員促銷D、公共關(guān)系39、商務(wù)談判應(yīng)當(dāng)遵循的原則主要有（ABCD）等。A、平等自愿B、客觀真誠C、互惠互利D、求同存異40、在沖突管理過程中，管理者的任務(wù)是（BCD）。A、防止和消除沖突B、充分利用沖突C、發(fā)揮沖突的積極影響D、控制沖突的消極影響41、我國對項目經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面（ABCD）。A、組織和決策能力B、創(chuàng)新能力C、協(xié)調(diào)與控制能力D、激勵和社交能力42、現(xiàn)代建筑工程項目風(fēng)險大的主要原因是（ACD）。A、工程的參加單位多B、缺少設(shè)備和勞動力C、項目實施受外界環(huán)境的影響大D、工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜43、項目經(jīng)理在工作中要堅持若干維護原則，分別是（ABC）。A、堅持維護社會利益B、堅持維護本公司利益C、堅持維護業(yè)主利益D、堅持維護施工隊伍利益44、房地產(chǎn)營銷的渠道策略包括（ABCD）。A、直接推銷B、委托代理推銷C、網(wǎng)絡(luò)營銷D、超市營銷45、已被批準(zhǔn)列為綠色施工示范工程的項目，有下列情況時可以取消或者變更（ACD）。A、轉(zhuǎn)包或者違法分包B、發(fā)生一般質(zhì)量事故C、使用國家明令禁止的技術(shù)、材料D、違反法律法規(guī)被處罰E、檢查工程資料不完整46、工程項目論證與評估的共同點主要有（ABC）。A、兩者所處的階段一致B、兩者的出發(fā)點一致C、兩者的要求基本相同D、兩者的方法基本相同47、下面屬于工程項目投標(biāo)管理基本內(nèi)容的有（ABCD）。A、研究招標(biāo)項目文件和項目情況B、評估相關(guān)項目實施風(fēng)險C、確定投標(biāo)策略D、編制投標(biāo)文件E.評審?fù)稑?biāo)文件48、綠色施工措施主要包括（ABCDE）。A、環(huán)境保護措施B、節(jié)材措施C、節(jié)水措施D、節(jié)能措施E、節(jié)地與施工用地保護措施49、索賠證據(jù)應(yīng)具備的基本要求（AC）。A、真實性B、全面性C、有效性D、及時性E、關(guān)聯(lián)性50、企業(yè)項目管理體系設(shè)計的關(guān)鍵在于（ABCD）。A、明確企業(yè)項目管理的特點B、確定企業(yè)項目管理的實施策略C、構(gòu)架項目管理手冊總體框架D、確定項目實施限定條件51、房地產(chǎn)產(chǎn)品的定價方法主要是（ABCD）。A、市場比較法B、成本法C、收益法D、剩余法52、索賠意向通知應(yīng)簡明扼要，主要包括的內(nèi)容有（ABDE）。A、索賠事件發(fā)生的時間、地點B、索賠依據(jù)和理由C、索賠事件的詳細(xì)事實情況描述D、索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響E、索賠事件的發(fā)展53、沖突的形成需要經(jīng)過若干階段的持續(xù)變化，主要包括（ABCD）。A、潛在的沖突B、知覺的沖突C、感覺的沖突D、顯現(xiàn)的沖突和沖突結(jié)果54、沖突管理的原則是（BCD）。A、科學(xué)B、透明C、公正D、誠信55、創(chuàng)建魯班獎工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。A、高質(zhì)量目標(biāo)B、高質(zhì)量意識C、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、高質(zhì)量檢驗56、房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險主要包括（ABCD）等。A、政策風(fēng)險B、產(chǎn)品定位風(fēng)險C、投資能力風(fēng)險D、履約能力風(fēng)險57、根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護上以下做法正確的是（ABE）。A、現(xiàn)場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施B、鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚C、打樁機夜間施工分貝低于55D、現(xiàn)場圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置E、建筑垃圾分類別集中存放58、工程實施中的風(fēng)險控制主要貫穿在項目的（ABCD）等過程中。A、進度控制B、成本控制C、質(zhì)量控制D、合同控制59、工程項目沖突管理的特點主要是（ABCD）。A、客體具有兩面性、過程性和多樣性B、主體需要具有公平性C、過程具有系統(tǒng)性D、結(jié)果力求雙贏性60、工程項目風(fēng)險管理過程，主要包括（ABCD）。A、風(fēng)險管理計劃B、風(fēng)險因素識別C、風(fēng)險分析D、風(fēng)險對策和控制61、工程項目管理案例的基本特征（BCD）。A、前瞻性B、完整性C、系統(tǒng)性D、集成性E、目標(biāo)性62、工程項目管理案例分析的基本依據(jù)（ADE）。A、建設(shè)工程項目管理規(guī)范》B、《全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理辦法》C、《全國優(yōu)秀項目管理成果評價標(biāo)準(zhǔn)》D、其他相關(guān)法律、法規(guī)E、其他相關(guān)要求63、工程項目論證的特點主要有（ACD）。A、決策支持性B、預(yù)測推斷性C、比較分析性D、假設(shè)前提性64、工程項目論證與評估的不同點主要有（ABCD）。A、兩者的承擔(dān)主體不同B、兩者的評價角度不同C、兩者的目的和任務(wù)不同D、兩者的時序和作用不同65、工程項目評估的專家組成員主要包括（ABCD）。A、市場分析人員B、工程技術(shù)人員C、財務(wù)分析人員D、其他輔助人員66、工程項目索賠的主要依據(jù)有（ABC）。A、合同文件B、相關(guān)法律法規(guī)C、工程建設(shè)慣例D、工程資料E、現(xiàn)場簽證及工程核算資料67、溝通必須具備的基本條件是（ABC）。A、溝通的主體B、溝通的客體C、溝通的媒介D、溝通的環(huán)境68、關(guān)于沖突的內(nèi)涵有多種認(rèn)知，主要有（ABC）。A、認(rèn)為沖突是一種斗爭B、認(rèn)為沖突是一種狀態(tài)C、認(rèn)為沖突是一種過程D、認(rèn)為沖突是一種損失69、國際工程與國內(nèi)工程相比，在成本組成上有以下差異（ABC）。A、人員動員費B、海運保險清關(guān)費C、財務(wù)費用D、材料費用70、建立項目管理組織應(yīng)遵循的原則是（ABCD）。A、組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理B、有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度C、組織成員具有相應(yīng)的職業(yè)資格D、保持相對穩(wěn)定71、領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。A、責(zé)任明確B、滿足社交欲望C、富有挑戰(zhàn)性D、內(nèi)容多樣化和甘苦搭配72、魯班獎工程積極采用（ABCD）并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。A、新技術(shù)B、新工藝C、新材料D、新設(shè)備73、魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。A、一條縫到底B、一條縫到邊C、整層交圈D、整棟交圈74、綠色施工管理主要包括（ABCD）。A、組織管理B、技術(shù)管理C、規(guī)劃管理D、實施管理E、人員安全與健康管理75、目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A、房屋建筑工程B、土木工程C、工業(yè)安裝工程D、裝飾裝修工程76、目前，國際上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。A、FIDICB、ICEC、JCTD、AIA77、企業(yè)項目管理過程必須與戰(zhàn)略實施過程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是（ABC）。A、項目組織機構(gòu)設(shè)置要確保戰(zhàn)略意圖的落實B、企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要C、在項目實施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)D、項目風(fēng)險應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險重合78、企業(yè)級項目管理的特點是（ABCD）。A、站在企業(yè)整體層面看待項目管理B、從企業(yè)高管角度，對各項任務(wù)實施項目管理C、關(guān)注企業(yè)范圍內(nèi)的項目，進行多項目管理D、面向目標(biāo)、面向成果的系統(tǒng)管理方法79、企業(yè)項目管理手冊的構(gòu)成內(nèi)容包括（ABCD）。A、指導(dǎo)性文件B、過程控制文件C、操作指南D、模板80、企業(yè)項目管理體系設(shè)計的支撐條件是（ABC）。A、國際項目管理理念、技術(shù)和方法的支撐B、行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐C、項目管理成功案例的支撐D、項目管理專業(yè)人才的支撐81、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)系表現(xiàn)為（ABCD）。A、戰(zhàn)略是企業(yè)項目選擇的前提條件B、戰(zhàn)略是企業(yè)面向項目分配資源的基本依據(jù)C、戰(zhàn)略是企業(yè)項目管理過程中做出正確決策的選擇基礎(chǔ)D、促進戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)是衡量項目成功的評價基準(zhǔn)82、深化設(shè)計時，必須考慮（ABCDE）以及邊角不出小條塊等要素，同時滿足人體工程學(xué)、滿足使用功能，以及方便其他專業(yè)安裝施工。A、左右對稱B、與地面造型對應(yīng)C、施工縫隙D、施工厚度E、設(shè)備終端安裝位置83、下列風(fēng)險中，屬于項目行為主體風(fēng)險有（ABD）。A、業(yè)主管理能力風(fēng)險B、監(jiān)理工程師公正性C、央行提高利率D、供應(yīng)商不能及時交設(shè)備84、下列哪些（ABC）是屬于國際工程風(fēng)險中的自然風(fēng)險。A、地理風(fēng)險B、氣候條件C、地質(zhì)風(fēng)險D、風(fēng)俗習(xí)慣E、宗教信仰85、項目溝通計劃的依據(jù)，主要包括（ABCD）。A、溝通要求B、溝通技術(shù)C、制約因素D、假設(shè)86、項目團隊文化的功能主要包括（ABCD）。A、為其成員提供了一種認(rèn)同感B、有助于使團隊的管理系統(tǒng)合法化C、澄清并加強了行為標(biāo)準(zhǔn)D、有助于在團隊內(nèi)建立社會秩序87、項目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（ABCD）。A、有利于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升B、有利于企業(yè)日常的項目管理工作C、有利于與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配D、有利于組合價值最大化88、應(yīng)對工程項目風(fēng)險的組織措施，主要包括（ABCD）。A、加強風(fēng)險的計劃管理B、選派得力的管理人員C、落實風(fēng)險責(zé)任D、保證資源配置89、在工程項目實施階段，按參與主體的不同，沖突管理的分類主要有（ABC）。A、承包商與業(yè)主方之間的沖突B、承包商與監(jiān)理單位之間的沖突C、業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突D、承包商與材料供應(yīng)商之間的沖突90、在工程項目實施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要有（ABC）。A、利益取向不同B、合同關(guān)系不對等C、對問題理解不一致D、參與主體多91、在工程項目實施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ABCＤ）。A、設(shè)計方B、監(jiān)理方C、總承包商D、分包商和分供商92、在項目成組管理中，項目分組的基本原則是（ABCD）。A、項目優(yōu)先級B、項目類型C、項目壽命周期和復(fù)雜性D、項目的應(yīng)用技術(shù)93、在項目管理中，項目經(jīng)理的作用主要包括：（ABCDE）。A、管理者作用B、溝通者作用C、決策者作用D、團隊領(lǐng)導(dǎo)者作用E、氛圍營造者作用94、以下屬于魯班獎工程評選具體要求的是（ABCDE）。A、工程具有一定規(guī)模B、工程設(shè)計先進合理C、獲得工程所在地區(qū)或行業(yè)最高質(zhì)量獎D、用戶非常滿意E、工程使用一年以上95、按照工程項目管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為（ABCD）。A、人際或組織管理的沖突B、資源管理的沖突C、合同管理的沖突D、安全及環(huán)境管理的沖突96、示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評審資料有（ACDE）。A、《示范工程申報書》及批準(zhǔn)文件B、示范工程應(yīng)用成果評審申請書C、工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件D、工程施工組織設(shè)計、單項新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié)E、新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料97、魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質(zhì)量預(yù)控措施，包括（ABC）。A、總體質(zhì)量控制措施B、分部分項工程質(zhì)量控制措施C、作業(yè)層的質(zhì)量控制措施D、施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施98、項目溝通的作用，主要包括（ABCD）。A、為項目決策和計劃提供依據(jù)B、為控制管理過程提供依據(jù)和手段C、有利于建立和改善人際關(guān)系D、為項目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段99、工程項目風(fēng)險可以分解為（ABCE）。A、項目環(huán)境風(fēng)險B、項目實施過程風(fēng)險C、項目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險D、管理過程風(fēng)險E、目標(biāo)風(fēng)險100、風(fēng)險應(yīng)對措施主要有（BCD）。A、做好廣告宣傳B、組織措施C、技術(shù)措施D、風(fēng)險準(zhǔn)備金101、在工程項目中，采購?fù)ǔ０ǎˋ