中國OKR落地實踐分享

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咨詢熱線：400-806-2822(時間：工作日9：00-20：00)2017年優(yōu)秀SaaS云人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)已獲10,000多家企業(yè)，超1,000,000用戶的使用與青睞中國OKR落地實踐分享123OKR框架及戰(zhàn)略O(shè)KR主要特點及對企業(yè)的益處創(chuàng)建OKR的小技巧及日常管理OKR與績效考核/薪酬的關(guān)系美國知名招聘網(wǎng)站案例國內(nèi)某商業(yè)銀行案例CEO們對實施OKR的建議大綱全球第一本OKR書籍概況介紹OKR概念介紹及歷史沿革您的公司需要實施OKR嗎？中國OKR落地實踐分享全球第一本OKR書籍概況介紹出版時間作者介紹主要內(nèi)容優(yōu)勢劣勢我的建議中國OKR落地實踐分享OKR是什么？OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。OKRs（Objectives&KeyResults，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）是一種企業(yè)、團隊、員工個人目標(biāo)設(shè)定與溝通的最佳實踐與工具，是通過結(jié)果去衡量過程的方法與實踐。同時，OKRs還是一種能夠促進員工與團隊協(xié)同工作的思維模式。中國OKR落地實踐分享OKRs出現(xiàn)的時代BSC1967197319811984199019992016中國OKR落地實踐分享美國目前正在使用OKR的公司

中國OKR落地實踐分享公司愿景/使命/價值觀長期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)略年度/季度目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果OKR框架及戰(zhàn)略每月每周每天的日常工作和行動中國OKR落地實踐分享GoogleOKR特點特點5：每個人的OKRs在全公司都是公開透明的。特點4：OKRs目標(biāo)設(shè)置時要有野心和挑戰(zhàn)性。特點3：OKRs必須要可量化的，符合SMART原則。特點2：OKRs中最多5個O(目標(biāo))，每個O(目標(biāo))最多4個KRs（關(guān)鍵結(jié)果）。特點1：公司、部門和個人都有自己的OKRs，必須達成一致和互相支持。特點6：OKRs每季度都打分，并且公示。透明有野心OKRs打分X績效薪酬/晉升中國OKR落地實踐分享

美國公司OKR案例分析中國OKR落地實踐分享2.使組織更加敏捷1.促進溝通4.透明促進跨團隊合作6.創(chuàng)新思維和工作方式5.提高員工敬業(yè)度3.聚焦目標(biāo)與重點OKR能給您的組織帶來哪些收益？

中國OKR落地實踐分享本月召開公司歷史上最為成功的新一年銷售啟動大會。1234鼓舞人心的目標(biāo)本季度可達成目標(biāo).團隊可控制結(jié)果的目標(biāo)對業(yè)務(wù)有價值的目標(biāo)創(chuàng)建O(目標(biāo))的小技巧中國OKR落地實踐分享在銷售大會舉辦的一周期間，舉辦30場面對面的銷售演講，由核心教育解決方案小組負責(zé)。具體的對齊的（橫向和縱向推動正確的行為充滿挑戰(zhàn)性的，激勵人的量化的有流程和過程管理的有具體負責(zé)人的創(chuàng)建KR(關(guān)鍵結(jié)果）的小技巧有時間節(jié)點中國OKR落地實踐分享全公司OKR創(chuàng)建工作坊兩天工作坊全員參加OKR培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。公司OKR闡述有公司負責(zé)人，向參加者介紹說明公司OKR，并回答參加者提問起草部門OKR給每個小組約90分鐘討論，有講師主持并答疑OKR匯報每個小組給與10分鐘的匯報時間，并回答提問。OKR分享把部門OKR拿到其他小組征求意見，分享后調(diào)整OKR根據(jù)其他團隊的反饋，調(diào)整OKROKR完成每個小組最終匯報修改過的OKR。并回答問題。中國OKR落地實踐分享OKRWeeklyMonthlyQuarterlyYearly每周例會每月輔導(dǎo)季度回顧半年度/年度回顧運用OKR進行日常管理中國OKR落地實踐分享OKR與年度考核的解決方案完全分離部分結(jié)合全部結(jié)合OKR打分只作為工作進展記錄，績效考核運用另外一套體系，OKR做參考。OKR打分作為績效考核分?jǐn)?shù)的一個部分，例如50％，其余50％另外指定。OKR打分就作為績效考核的等級。中國OKR落地實踐分享KPIVSOKRKPIOKR中國OKR落地實踐分享OKR軟件運用現(xiàn)有平臺Office.自行研發(fā)行業(yè)特色滿足更多需求供應(yīng)商Betterwork北森中國OKR落地實踐分享全球OKR優(yōu)秀案例分享全美最大在線求職網(wǎng)站中國OKR落地實踐分享項目背景項目發(fā)起人：敏捷開發(fā)部門經(jīng)理Andy項目起源：Andy從朋友處了解了OKR,于是和IT負責(zé)人一起探討引入OKR，希望能促進團隊合作，完成重要目標(biāo)。項目負責(zé)人：CTO參與部門：業(yè)務(wù)部門、ＩＴ部門實施流程：開展為期三天研討會議（有OKR顧問介紹OKR，然后每個團隊開始制定OKR）創(chuàng)建、定稿：在OKR顧問指導(dǎo)下撰寫實施負責(zé)人：產(chǎn)品經(jīng)理和OKR顧問OKR工具：目前使用Excel表格跟蹤，放在公共盤上保證透明OKR與薪酬：不掛鉤（想掛鉤不理想，后來取消）OKR與考核：會影響考核結(jié)果，但不是直接決定考核結(jié)果OKR最大收益：讓目標(biāo)可視化、讓目標(biāo)更明確、更聚焦中國OKR落地實踐分享01020304季度第二周OKR創(chuàng)建定稿季度中期檢查月度關(guān)鍵結(jié)果達成情況跟蹤KR負責(zé)人月度更新KR進展季度末回顧CareerBuilder公司的季度OKR實施流程中國OKR落地實踐分享廣州農(nóng)商行OKR項目國內(nèi)OKR優(yōu)秀案例分享中國OKR落地實踐分享項目信息（１）項目發(fā)起：戰(zhàn)略企劃部改革發(fā)展中心項目目的：為提升員工作業(yè)績，激發(fā)主動性，引入OKR績效行為管理工具，加強員工目標(biāo)及行為管理，評估員工作潛力，促進業(yè)績提升。參與部門：首批分支行中層及二級機構(gòu)營銷負責(zé)人，后續(xù)全員參與實施流程：OKR設(shè)定：年度或季度經(jīng)營目標(biāo)(O)，明確每個目標(biāo)的關(guān)鍵行為及其結(jié)果（KR）OKR調(diào)整：為確保OKR的延續(xù)性，季度內(nèi)不調(diào)整目標(biāo)（O）；為確保OKR的敏捷性，季度應(yīng)結(jié)合總行及條線業(yè)務(wù)目標(biāo)或策略調(diào)整、上一季度OKR的完成與評價情況等，調(diào)整關(guān)鍵行為及結(jié)果(KR)OKR落地：工作日志系統(tǒng)配合OkR實時進度跟蹤中國OKR落地實踐分享項目信息（２）OKR評價：在季度末，由條線管理部門對分支行或二級營銷機構(gòu)OKR目標(biāo)完成情況進行考評，并對關(guān)鍵結(jié)果完成過程中的行為進行綜合評價，填寫OKR完成進度；明確1-2項做得好并打算繼續(xù)下去的KR。OKR自評：說明理由；對完成率低于40%，進行分析提出解決方案OKR評價結(jié)果運用：1：運用與績效考核：OKR+能力+態(tài)度+個人業(yè)績指標(biāo)進行綜合評價2：應(yīng)用于人事調(diào)整：OKR目標(biāo)行為及管理行為評價得分，為任免調(diào)動提供依據(jù)3：應(yīng)用于管理改進：推動管理工作，促進對分支行支持4：應(yīng)用于KR的調(diào)整：得分過高，需要提高目標(biāo)，得分過低，思考ＫＲ是否合理OKR工具：已經(jīng)開發(fā)ＯＫＲ系統(tǒng)開始使用OKR最大收益：讓總行可以清楚看到各支行目標(biāo)以及進展，讓支行可以了解中層管理者的工作進展中國OKR落地實踐分享建議1：要有耐心。你不可能第一次嘗試OKRs就取得成功。通常有一個嘗試和犯錯糾偏的過程，所以如果需要幾個季度才能把OKRs真正落實到位，你也不要感到驚訝或氣餒。建議2：在公司內(nèi)部找到一個OKRs專家，最好是管理層。他充分了解OKRs，并愿意積極支持和推行OKRs的實施，他還可以幫助教育其他管理層。JohnDoerr，硅谷投資人，前英特爾員工聽聽CEO們對實施OKR的建議中國OKR落地實踐分享建議3：全員參與。OKRs需要成為公司的文化和DNA。新員工也應(yīng)該接受OKRs培訓(xùn)。所有OKRs應(yīng)該是公開的，包括評分與目標(biāo)進度匯報，這是OKRs成功的關(guān)鍵。建議4：由上而下和由下而上。雖然每個團隊成員都應(yīng)該把他們的個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來，但是公司的目標(biāo)也應(yīng)該包括個人層面上的創(chuàng)新想法，這能賦予員工在工作中擁有主人翁意識。JohnDoerr，硅谷投資人，前英特爾員工中國OKR落地實踐分享建議5：尋找支持OKRs實施的工具。公司需要決定采用工具來落實和分享OKRs。海外有很多支持軟件，目前國內(nèi)也有一些軟件支持。剛開始大家也可以使用簡單的Excel表格、公共文件夾和內(nèi)網(wǎng)平臺分享和公布OKRs。建議6：保持流程簡便。不要使用太多的文檔或會議增加大家的工作量，這樣OKRs就難以推進了。建議7：經(jīng)常檢查戰(zhàn)略目標(biāo)。每次設(shè)置出自己的個人或團隊OKRs后，檢查這些目標(biāo)是否對公司OKRs有關(guān)聯(lián)度與貢獻度。RickKlau，谷歌投資人中國OKR落地實踐分享建議8：用OKRs實現(xiàn)公司使命。很多公司的使命是模糊的，或只是一個貼在墻上的橫幅。你可以運用OKRs來實現(xiàn)公司使命和培養(yǎng)公司文化，把你的目標(biāo)和公司使命直接聯(lián)系起來，關(guān)鍵結(jié)果就是實現(xiàn)的手段。它會讓整個公司團結(jié)一致并朝著正確的方向前進。建議9：讓每位員工覺得自己很重要。有效的領(lǐng)導(dǎo)者會讓公司的每位員工展示自己不同的價值，從而在每一個季度都能為實現(xiàn)高層次目標(biāo)做貢獻。所以當(dāng)員工開始定義個人OKRs，請確保他們用一個具體實際的方法來支持到公司目標(biāo)，讓員