財務(wù)預(yù)算管理之重

財務(wù)預(yù)算管理之重礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行幾個方案,并從這幾個方案中選擇出一種臨的風(fēng)險很多,其中對企業(yè)影響最大的應(yīng)屬財務(wù)形式是支付風(fēng)險,這種風(fēng)險是由企業(yè)未來的現(xiàn)金流間的矛盾引起的。許多企業(yè)正是沒有處理好兩期債務(wù),影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,使生產(chǎn)無法繼預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分,企業(yè)要想回避財務(wù)搞好財務(wù)預(yù)算。一般而言,財務(wù)預(yù)算所考慮的不是利與到期財務(wù)之間的關(guān)系。企業(yè)在編制預(yù)算時,要充分考慮到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響,財務(wù)部門應(yīng)盡量通過預(yù)算安排好資金的有效使用,通過財務(wù)預(yù)算回避財務(wù)風(fēng)險安排公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)。一般來說,流動性強的資產(chǎn),其收益性較低。在公司的各種資產(chǎn)中,流動性資產(chǎn)過多,流動性雖相對較好,但會影響其盈利能力。公司財務(wù)結(jié)構(gòu)中,短期負債的資本成本較低,但相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險較大。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的盈利性和流動性、財務(wù)結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險、風(fēng)險與收益的關(guān)以使企業(yè)保持較高的盈利水平,同時保持一定的流動性,并根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的運類結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)金預(yù)算的具體作用在于:第一,解何及時處理多余現(xiàn)金余額。一般而言,若公司能確切知道未來的銷售量、應(yīng)收賬款回收情況、生產(chǎn)情況,它就可以將付款到期日與企業(yè)未來的現(xiàn)金流量對應(yīng)起來,這時企業(yè)不必持有多余動資產(chǎn),也不必進行不是絕對必要的長期融資。若不能,企業(yè)就必須保持較資產(chǎn)的水平,同時延長融資的到期支付。應(yīng)當(dāng)注意的是:,一方面要考慮公司的業(yè)務(wù)情況,安排企業(yè)資金的使用,而且還公司如沒有短期到期負債,而盈利和現(xiàn)金流量狀況較好,這時司的負債比率,這樣一方面可以降低企業(yè)的財務(wù)成本,另一方面可以利用財務(wù)杠桿的效用,提高凈資產(chǎn)收益率。如公司近期的負債即將到期的較多,則要特別注意現(xiàn)金流動情況。在編制現(xiàn)金預(yù)算時,減少一些可以延遲的支對性算是全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié),也稱總預(yù)算,它從價值方面總括反映經(jīng)營決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果。而現(xiàn)金預(yù)算是財務(wù)預(yù)算中最終、最主要的環(huán)節(jié),它在企業(yè)的不同時期,對企業(yè)回避財務(wù)風(fēng)險起著不同的作用。財務(wù)部門在在企業(yè)初期,必然是現(xiàn)金流出較多,除了固定資產(chǎn)以外,還有其他方面的開支,。新產(chǎn)品的開發(fā)、未來現(xiàn)金流量大小的不確定性,都會險。在這種情況下,企業(yè)首先要搞好投資項目的總預(yù)算,對投資項不確定因素對企業(yè)發(fā)展的影響,充分考慮項目所涉及的風(fēng)險因素。若公司是從無,相對來說風(fēng)險較小。公司應(yīng)該考慮的問題是:如何創(chuàng)建自己的品牌迅速打入市場,使顧客接受。項目預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展具有決,也不要放棄企業(yè)發(fā)展的機會。要回避財務(wù)風(fēng)險,方面是,要考慮支出的時間安排,進行籌資預(yù)算,滿足資本開支的需,需要擴大市場占有率和開發(fā)市場潛力。這時,預(yù)算管理的重算機制與管理形式,來促進營銷戰(zhàn)略的全面落實,以取得企業(yè)可持續(xù)考慮現(xiàn)金預(yù)算能夠在多大程度上支持營銷策略,是財務(wù)間上對各項借款進行合理安排,必須為未來長期負債的償還做好準(zhǔn)備。假如公司不好,有即將到期的債務(wù)、展期的可能性又不大,略就不能追求擴大市場,而應(yīng)以現(xiàn)金收回為主,其他各項開支也必須成熟時期的企業(yè),市場增長雖然緩慢,但企業(yè)已占有相對較高、較穩(wěn)定的市:一是成熟期長短變化,導(dǎo)致持續(xù)經(jīng)營的壓力與風(fēng)險;二是成本控制壓力與風(fēng)本控制是企業(yè)預(yù)算管理的核心,企業(yè)要想達到期望收益,必須在成本。若企業(yè)考慮上新的項目,成熟期的末期較為合適,因為此時企業(yè)資銷售出現(xiàn)負增長,此時不該擴大產(chǎn)品的生產(chǎn),財務(wù)預(yù)算管理效收回,并保持其有效利用。這時,現(xiàn)金較多,若沒有較好的歸還可以還掉的負債,減少公司的財務(wù)成本。預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,這使很多人認為預(yù)算是財所以,財務(wù)預(yù)算并非僅財務(wù)部門能獨立完成。因此,要建立全員、全額、全程的財務(wù)預(yù)算管理理念,真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)濟指導(dǎo)作用,達到通過財務(wù)預(yù)算,回避財務(wù)風(fēng)險的