項(xiàng)目施工單位工作總結(jié)報(bào)告

1在這一年時(shí)間里，我承受公司領(lǐng)導(dǎo)安排，1—XX月?lián)?dāng)龍工程的監(jiān)理和上社區(qū)兩個(gè)工程的土建工程監(jiān)理工作，XX月開頭又擔(dān)當(dāng)了森花園總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，除了按常規(guī)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量過程掌握外，在實(shí)際操作過程中，做了很多的工作，現(xiàn)特將本人本年度所做工作總結(jié)如下：一.加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)給自身充電，時(shí)常給自身重定位本人有極強(qiáng)的上進(jìn)心，工作的同時(shí)不忘學(xué)習(xí)，用理論武裝自身的頭腦，本人通過本年度工作之余抓緊時(shí)間用功學(xué)習(xí)，于XX月參與了本到了重慶市監(jiān)理工程師證，增加了自身以后連續(xù)做好監(jiān)理各項(xiàng)工作的信念和決心。二.了解工程根本狀況，做好開工前及施工中監(jiān)理預(yù)備工作監(jiān)理工程師在按所監(jiān)理工程后，首先我認(rèn)真了解圖紙、找出質(zhì)量14萬平方米，打算本月完工;7萬多平方米，今年XX5日開工，打算工期兩年，現(xiàn)正在修建主體工程;瑞坤。蒂森花園工6120個(gè)月，現(xiàn)正在進(jìn)展根底工程。三.協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，保證施工質(zhì)量得到掌握、工程有序推動(dòng)緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量治理等主要人員。監(jiān)理參與他們的治理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到掌握在事前，降低和削減質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格掌握，監(jiān)理必需到位檢查驗(yàn)收。做到，口勤、腳勤，少講外行話，敬重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象。準(zhǔn)時(shí)處理工程建設(shè)中消滅的沖突和問題，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順當(dāng)進(jìn)展，保證治理人員與工人的關(guān)系正?；?。四.保證施工進(jìn)度及投資掌握，幫助施工方按規(guī)定合理推開工序參與施工方編制施工進(jìn)度打算，自身對(duì)每道工序施工工期做到實(shí)事求是，施工隊(duì)伍的勞動(dòng)力、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿足施工要求，監(jiān)視施工方進(jìn)度完成狀況。對(duì)每單項(xiàng)工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)工程工程便和總監(jiān)一道準(zhǔn)時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)展確認(rèn)。以便月底審核工程量。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，向業(yè)主明確提出合理化建議，削減投資?？傊?，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中，對(duì)已完成的和在建的施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求。在今后的工作我更要加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)水平，盡量做好本職工作，為本市的建筑事業(yè)的進(jìn)展連續(xù)奉獻(xiàn)自身的一份力氣!2時(shí)間飛逝，20 年馬上完畢。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親熱協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了肯定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出奉獻(xiàn)。一.日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依據(jù)“五常法”的要求去做。能認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、工程檢查中明確提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們標(biāo)準(zhǔn)了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析供給了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自身。二.配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員有較高的責(zé)任心和配電值班閱歷，才能保證覺察隱患后，準(zhǔn)時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公供給電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡察設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電狀況，為園區(qū)用電分析和治理供給了牢靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間連續(xù)為業(yè)主效勞及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡察工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)效勞以及緊急狀況處理協(xié)調(diào)2次的中水站巡察;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡察和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)視工作等，使業(yè)主得到全天的、不連續(xù)的修理效勞，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主制造一個(gè)不錯(cuò)的辦公環(huán)境。三.工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)全部電氣設(shè)備設(shè)施的修理工作，保證它們能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們抑制了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為準(zhǔn)時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)準(zhǔn)時(shí)、處理準(zhǔn)時(shí)，削減回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a402室完善時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)峻影響業(yè)主的正常辦公。我們準(zhǔn)時(shí)組織人員進(jìn)展徹底、認(rèn)真的排查，最終覺察掉閘緣由是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)峻不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)展負(fù)荷調(diào)整。但是由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重安排、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消退了安全隱患，提升了業(yè)主用電的安全性和牢靠性。工程部在沒有進(jìn)展交接和資料不全的狀況下，接收?qǐng)@區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包含配電工都積極參與中水站的修理、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和掌握方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，抑制種.種困難，樂觀幫助水工完成中水站設(shè)備的更換、修理工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)展，摸索回用水泵的自控治理、查找故障緣由，經(jīng)過多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到最正確狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡察園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便準(zhǔn)時(shí)覺察設(shè)備缺陷和特別狀況，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，如不能準(zhǔn)時(shí)處理的，也會(huì)在實(shí)行相應(yīng)的措施后，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并列入修理打算。在日常工作中，員工依據(jù)檢修打算、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，覺察并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因修理工作量大，人員缺乏，從4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、樂觀投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能順當(dāng)完成。四.在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都格外主動(dòng)、相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)2-3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓舞大家相互溝通、相互爭論、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。較大程度上提升了員工的技術(shù)水平和自信念，進(jìn)一步提升了員工的工作樂觀性。五.在能源治理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能改善的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)展改造：將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，保證電機(jī)處于不錯(cuò)的運(yùn)行狀態(tài)，提升效率。增加掌握設(shè)備的維護(hù)，削減大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，削減公用電量的分?jǐn)?。做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)展修理，通過更換零件或重拼裝等方式修理舊件，削減件的使用。六.弱電設(shè)備修理工作：更換物業(yè)辦公用交換機(jī)，重調(diào)整號(hào)碼安排和布線工作對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)展了全面清潔、整理工作協(xié)作電信公司進(jìn)展設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作七.環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的`工作，不管是分內(nèi)還是格外的工作都能樂觀主動(dòng)的去做，但有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)一步提升每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的進(jìn)展做出最大的奉獻(xiàn)。3本工程總共有五個(gè)單體工程，1#、2#、3#、4#樓為住宅樓，均為剪力墻構(gòu)造，一棟酒店工程為框架構(gòu)造。合同造價(jià)1.3億元(包含構(gòu)造、裝修、通風(fēng)、消防、智能等)20XX年XX月進(jìn)場(chǎng)，打算于20XX年XX月竣工驗(yàn)收并交付使用。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我工程部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神，牢記司訓(xùn)，堅(jiān)持質(zhì)量方針，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，樂觀開展各項(xiàng)工作，細(xì)心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過工程部全體成員的共同努力，取得了20XX9000萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：20 年工作回憶一年來，我工程部嚴(yán)格依據(jù)公司的工作打算部署，認(rèn)真抓好工程各項(xiàng)治理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均到達(dá)合格要求。(一)抓好工程部建設(shè)治理工作20XX年組20XX調(diào)整工程班子，樂觀健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，保證工程能按打算、有步驟地進(jìn)展。認(rèn)真制定工作方案。為了使施工治理工作順當(dāng)開展，工程部依據(jù)施工總進(jìn)度打算的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作打算，并召開工程部專業(yè)會(huì)議，工程經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)展部署，將工作任務(wù)通過施工治理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。做好工作追蹤治理工作。每日晨會(huì)布置完工作之后，工程部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)狀況進(jìn)展追蹤治理，加強(qiáng)監(jiān)視，并做好相關(guān)記錄，促使施工治理工作依據(jù)既定打算和施工標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)展。抓好工程技術(shù)資料治理工作。施工過程中，我工程部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔治理工作。資料治理人員常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全治理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)展。(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治理施工現(xiàn)場(chǎng)治理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格依據(jù)公司治理制度，認(rèn)真落實(shí)工程部治理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：抓好工程質(zhì)量掌握治理工作。建立建全質(zhì)量體系從開工以來，我部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工程部建立了工程質(zhì)量體系和工程工程質(zhì)量責(zé)任制，明確了從工程經(jīng)理、工程總工程師到各級(jí)治理、質(zhì)檢、試驗(yàn)、技術(shù)、操作人員的崗位職責(zé)，明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，制定了具體的質(zhì)量掌握措施，明確了執(zhí)行者和檢驗(yàn)者。在施工現(xiàn)場(chǎng)治理中：①、對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按程序報(bào)批，均通過監(jiān)理工程師審批，并在施工過程中，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。②、對(duì)于每次進(jìn)場(chǎng)的各種材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)取樣送檢制度，并建立了試驗(yàn)臺(tái)帳。③、在施工現(xiàn)場(chǎng)治理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。④、對(duì)于監(jiān)理指令中明確提出的問題準(zhǔn)時(shí)予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗(yàn)收合格同意后才進(jìn)展下道工序的施工。、建立了三級(jí)自檢體系，從工程部到勞務(wù)公司，再到班組，分級(jí)檢驗(yàn)。抓好機(jī)械的治理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我工程部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)展檢修維護(hù)，覺察問題，準(zhǔn)時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量削減機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備，最大限度提升機(jī)械利用率。開展專項(xiàng)治理工作工程開工后，工程部編制了工程質(zhì)量專項(xiàng)治理方案，并成立了專項(xiàng)治理小組，對(duì)小組成員的職能分工進(jìn)展了明確劃分，保證每一項(xiàng)治理工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)工程進(jìn)度狀況，編制了專項(xiàng)治理打算以及治理任務(wù)。為提升治理工作質(zhì)量，各樓號(hào)在施工過程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識(shí)。依據(jù)司字[20XX]56號(hào)文件，增多了“預(yù)留預(yù)埋、填充墻砌體及屋面細(xì)部”三個(gè)方面的專項(xiàng)治理工作，工程部樂觀制定相應(yīng)方案，并開展治理活開工作。認(rèn)真抓好安全文明施工治理工作。在安全治理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的擔(dān)憂全行為、物的擔(dān)憂全狀態(tài)和35項(xiàng)工作：首先是成立安全治理機(jī)構(gòu)。工程部成立了由工程經(jīng)理為組長，各施工治理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全治理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。其次是進(jìn)展安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)267人次。同時(shí)，依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)展安全技術(shù)交底。使工人了解安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自身工作崗位的擔(dān)憂全因素和預(yù)防措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。第三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)10多個(gè)安全方案，28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評(píng)，為施工安全治理工作的順當(dāng)開展明確了方向。第四是抓好特種作業(yè)人員治理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體安康條件必需滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。第五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理。我們嚴(yán)格依據(jù)安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)展。認(rèn)真抓好合同治理工作。依據(jù)公司合同治理制度，全部勞務(wù)供方均承受三費(fèi)招標(biāo)，以保證最優(yōu)的價(jià)格、最好的質(zhì)量、最好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，合同簽定前必需經(jīng)過工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后確定，全部的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺(tái)賬存檔，財(cái)務(wù)部做到了無合同均不予結(jié)算和支付。工程部做到誠信待人、樹立信譽(yù)，開工建設(shè)以來與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生，到達(dá)了和諧進(jìn)展、互諒互助，精誠合作、實(shí)現(xiàn)共贏。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的掌握。在進(jìn)度治理上，我們依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度掌握打算，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)視檢查和治理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的比照，找出存在偏差及緣由。結(jié)合工程實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)對(duì)打算調(diào)整健全，并有針對(duì)性地實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，保證施工治理工作向既定的目標(biāo)有打算、有步驟地進(jìn)展。在圖紙不準(zhǔn)時(shí)、變更數(shù)量大、材料供給不準(zhǔn)時(shí)的狀況下樂觀組織人力、物力、財(cái)力，調(diào)整施工工序保證依據(jù)原有的工期打算進(jìn)展組織施工。(三)取得的成績以及缺乏和改善措施本年度我工程部在工程建設(shè)中付出了自身的努力，也取得了肯定成績：1六月份為安全生產(chǎn)月，承受了揚(yáng)中市綜合大檢查，得到了全都好評(píng);2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;31#、2#樓的主體驗(yàn)收，得到了業(yè)主和揚(yáng)中市質(zhì)檢站的好評(píng);4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗(yàn)收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程驗(yàn)收。但，還有以下需要改善和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)緣由：1對(duì)工程總體打算把握欠周，對(duì)打算運(yùn)行中可能消滅的問題欠敏感性和前瞻性，個(gè)別掌握節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。2治理人員素養(yǎng)有待提升，難以滿足施工治理的實(shí)際需要。3缺少揚(yáng)中市本地的施工閱歷。工程治理水平有待提升質(zhì)量掌握方法手段需要改善質(zhì)量是公司進(jìn)展的根底，在過去的一年中質(zhì)量掌握還存在很多缺乏，質(zhì)量掌握的治理思路不清楚，質(zhì)量掌握重點(diǎn)不突出;質(zhì)量掌握的手;沒能充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)公司的樂觀性，各質(zhì)量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來進(jìn)度掌握需要提前謀劃13年的進(jìn)度掌握治理不是很好，主要表達(dá)在進(jìn)度掌握打算的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度打算的執(zhí)行過程中掌握不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與打算脫離，進(jìn)度打算沒有做到動(dòng)態(tài)掌握與適時(shí)調(diào)整。本錢掌握過程監(jiān)視不嚴(yán)過程掌握重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證問題處理不準(zhǔn)時(shí)，給本錢掌握工作帶來很多麻煩。協(xié)調(diào)治理力量應(yīng)加強(qiáng)治理協(xié)調(diào)力量對(duì)工程工程進(jìn)展的影響較大，目前我們工程治理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通力量還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的樂觀性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。工程部治理職能應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化治理推動(dòng)水平不高，加強(qiáng)工程部標(biāo)準(zhǔn)化治理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距。監(jiān)視檢查、指導(dǎo)力度需要提升，在施工過程中，治理人員的檢查力度不夠，對(duì)于過程中消滅的問題沒有準(zhǔn)時(shí)覺察，導(dǎo)致在質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、資料治理方面遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)視、指導(dǎo)的力度，準(zhǔn)時(shí)覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決。4轉(zhuǎn)瞬間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自身的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，總結(jié)改善方法，以便使自身在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改善工作方法，提升工作效率供給依據(jù)。一. 年工作內(nèi)容及開展?fàn)顩r220kV變電站工程：在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下組織三農(nóng)場(chǎng)工程前期工作，主要工作任務(wù)是臨建施工、站區(qū)清淤修路、變電樓樁根底施工。前期臨建施工標(biāo)準(zhǔn)起步高，對(duì)臨建規(guī)劃及使用效勞功能籌劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全，和正式的工程一樣;根底、主體、裝修、水、電等，能否順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展施工和滿足其使用要求并且節(jié)約投資本錢，就看臨建的規(guī)劃與設(shè)計(jì)了。在各位專業(yè)學(xué)長同仁及施工單位元老們的幫助下，三農(nóng)場(chǎng)前期臨建規(guī)劃共5套方案，每套方案都有其特點(diǎn)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批確定按第5套方案進(jìn)展細(xì)化設(shè)計(jì)施工，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要包含：征地面積5.3畝，臨建占地2820平方米，停車場(chǎng)415平方米，混凝土廣場(chǎng)及道路、根底、地面共計(jì)175立方米，彩鋼板圍欄 米，排水管線(干線) 米，給水管線(支線)150米，給水管線(深井干線)280米，排水溝340米，電纜(干線)240米，房屋供給87間，板房租用62間，合計(jì) 平方米，撤除運(yùn)輸及組裝9間，運(yùn)輸及組裝6間。為了滿足施工單位必要的施工要求，做出合理的用料分析、節(jié)約投入掌握本錢，就必需按專業(yè)設(shè)計(jì)出具體的施工圖，最終圖紙細(xì)化到插座、開關(guān)、水龍頭的位置、室內(nèi)家具、電氣、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及本錢核算變的更加明朗，加快施工進(jìn)度供給了保障，使用功能及觀感也顯得更直觀。站區(qū)清淤修路、變電樓樁根底施工由于外界緣由影響開工時(shí)間略晚于打算，總體工期掌握較好后期開展比較順當(dāng)。站區(qū)清淤7243立方米，回填修路2260立方米。平衡經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后上報(bào)監(jiān)理工程有所調(diào)整。樁根底施工由于工作調(diào)動(dòng)未進(jìn)展完畢。線路預(yù)備工程部四月初有幸成為電網(wǎng)事業(yè)部線路預(yù)備工程部的一員，由于是公司的版塊，自身也很想通過這樣的工程來表達(dá)自身價(jià)值。到了線路工程部后邊開頭籌備籌劃線路施工方案、根底、組塔、架線施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制適應(yīng)線路工程的治理文件、制度，并不定期的由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組織大家在一起碰頭，明確提出合理化建議，健全適應(yīng)線路體系文件、施工方案及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。220kV開關(guān)站工程4個(gè)半月后工程始終未能定位，尚義工程開工，聽從安排前往壩上草原。XX月17點(diǎn)到達(dá)工程之后便開頭復(fù)合大地坐標(biāo)，對(duì)架構(gòu)區(qū)掌握點(diǎn)進(jìn)展測(cè)設(shè)。工程前期土方施工進(jìn)度較快，但施工隊(duì)人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量始終未能滿足進(jìn)度，架構(gòu)根底施工質(zhì)量一般，存在施工隊(duì)伍內(nèi)部治理不嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)等漏洞，致使施工時(shí)不按作業(yè)指導(dǎo)書及交底施工，根底收面不準(zhǔn)時(shí)、不用水準(zhǔn)儀復(fù)合標(biāo)高，導(dǎo)致根底成活后頂面平坦度嚴(yán)峻超標(biāo)、無觀感可言。工程部對(duì)此實(shí)行措施：在工程會(huì)議室用投影播放其他優(yōu)質(zhì)工程施工工藝，并從對(duì)施工人員進(jìn)展交底。后續(xù)根底施工過程中工程安排技術(shù)人員全程對(duì)施工過程進(jìn)展監(jiān)視，覺察問題準(zhǔn)時(shí)整改。內(nèi)業(yè)資料局部在該工程做到與工程同步，沒有消滅缺、少、漏項(xiàng)等問題。施工方案提前籌劃，并邀施工單位一同爭論方案，確定切實(shí)可行的措施。創(chuàng)優(yōu)局部參考以往優(yōu)質(zhì)工程施工亮點(diǎn)，在本工程進(jìn)步細(xì)化提升工藝質(zhì)量。220kV輸電線路工程XX月末康察線路工程開工，前往康保地區(qū)。線路踏勘復(fù)測(cè)開頭，時(shí)間持續(xù)半個(gè)月。線路復(fù)測(cè)工作量比較大，5個(gè)人一臺(tái)車每天也就復(fù)測(cè)十幾個(gè)點(diǎn)，半個(gè)月過來負(fù)重著測(cè)量儀器、放線工器具頭頂烈日來回步70公里。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時(shí)間，工程開工后工程的工作就沒有那辛苦了，主要是階段驗(yàn)收及構(gòu)造施工旁站。線路的技術(shù)工作不多，根底局部就是掏挖、半掏挖、開挖澆注、樁根底幾種構(gòu)造簡潔的形式，組塔和架線幾乎同出一轍?，F(xiàn)場(chǎng)施工工作是粗線條的，習(xí)慣變電工程的我并不適應(yīng)線路的施工組織，感覺就像是回20年前，文明施工也是如此，一切都是粗礦的。施工圖到場(chǎng)后預(yù)3日內(nèi)全部提完，由于不了解組塔與架線，施工方案也只編制了根底局部，內(nèi)業(yè)資料局部按線路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理知名目并將文件表格收集、調(diào)整完畢，形成模板。土建施工標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、輸電線路工程檢驗(yàn)打算編制完畢。材料試驗(yàn)與試驗(yàn)室確定完成。施工前對(duì)施工單位做具體的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。每周兩次例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)了解并解決施工過程中存在的問題。220kV變電站工程 29日，工作需要來到了廊坊信安變電站。對(duì)變電站進(jìn)展復(fù)測(cè)定位，依據(jù)目前施工圖紙明確提出方案意見。XX06日在圖紙到圖不全的狀況下進(jìn)展設(shè)計(jì)交底，明確提出了會(huì)審意見，滿足根底施工。XX08日將零米下材料預(yù)算全部明確提出，與設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系跟蹤圖紙到圖狀況。依據(jù)年前確定的封頂及地下室、一層砌筑完畢的節(jié)點(diǎn)編排正、倒施工打算敲定工期，確定施工人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并將施工打算進(jìn)一步合理細(xì)化，滿足封頂條件。其他工程XX月初屈店220kv變電站消滅質(zhì)量問題，在保證運(yùn)行區(qū)域設(shè)備安全的條件下帶著施工人員對(duì)35kVGIS室 柜室墻體開裂、窗臺(tái)滲水、環(huán)氧樹脂地坪裂縫起皮、散水下沉、電纜隧道沁水等問題進(jìn)展處理。XX25日-27500kV變電站處理質(zhì)量問題：保護(hù)小室屋面滲水、窗臺(tái)滲水。經(jīng)檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層、窗臺(tái)滲水緣由是膩?zhàn)幽途眯圆涣祭匣斐?，兩處均用耐久性好的JS3遍處理。XX03220kV變電站：站外排水管線斷裂，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷。緣由是施工過程未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未澆筑墊層并承受質(zhì)量不過關(guān)的水泥排水管，雨后造成排水管沉降不均勻而斷裂，由于與土地全部人未達(dá)成協(xié)議尚未處理。3次消缺過程中深思該質(zhì)量消滅的緣由，并在將來施工過程中調(diào)整方案，避開類似狀況發(fā)生。二. 年工作缺乏之處在工作中對(duì)施工單位缺乏強(qiáng)有力的治理，對(duì)施工要求不嚴(yán)，考核不夠。一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)程完成。工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改善。外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。三.20 年工作思路加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提升個(gè)人修養(yǎng);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升工作質(zhì)量。要制造性地開展工作，多動(dòng)腦想方法改善工作方法。提升工作效率，在每次工作前做好預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。加強(qiáng)與外界的溝通，使工作更為深入。今后要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計(jì)較個(gè)人的得失，要從大局動(dòng)身，處處維護(hù)工程的利益。樹立起不錯(cuò)的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自身肯定第一個(gè)到，遇到臟、苦、難、險(xiǎn)的狀況我就沖在前面以身作則。精細(xì)籌劃，努力降低生產(chǎn)本錢，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程施工材料耗用指標(biāo)實(shí)行考核，削減材料鋪張，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部治理，向治理要效益。在對(duì)施工單位的治理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，依據(jù)事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)向施工單位灌輸事業(yè)部的治理方法和理念，立好法規(guī)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)桿從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位治理的根底。四.結(jié)語一年的時(shí)間就要過去了，自身雖然完成了自身的本職工作，可是與同事們相比，自身相差很遠(yuǎn)，自愧不如。回憶一年的全部工作可以說是沒有成績可言，每個(gè)工程都有我的腳印，但每個(gè)工程都沒有我的成功。的一年就要開頭了信任通過大家共同的努力我會(huì)有的業(yè)績?？傊?，自身在以后的工作中要加倍努力，聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排，樂觀主動(dòng)地工作，好好學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)問，為事業(yè)部做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。5工程部有員工人，黨員人，占總?cè)藬?shù)的，工程部黨委下設(shè)三個(gè)支部，即：機(jī)械化施工隊(duì)黨支部、隊(duì)黨支部和工程部機(jī)關(guān)黨支部，工程部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。作為一名工程部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)帶著全體黨員，充分發(fā)揮工程部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒典范作用，表達(dá)群體及個(gè)體強(qiáng)大的分散力，帶著全體員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在工程部領(lǐng)導(dǎo)班子四周，圓滿順當(dāng)?shù)赝瓿墒┕どa(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將工程部組建來的工作向大家做一下匯報(bào)，期望大家能賜予懇切地批判和指正。一.工程部建家伊始，為加強(qiáng)工程部治理，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行為，依據(jù)公司治理方法，結(jié)合工程部實(shí)際狀況，工程部黨委打算：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的根底上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺(tái)《治理方法匯編》。在實(shí)際操作中，我對(duì)該工作進(jìn)行了催促，由辦公室保證將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于提倡全體員工群策群力，使方法真正表達(dá)員工們的意愿，使各項(xiàng)制度的出臺(tái)更具合理性、針對(duì)性。另外，我認(rèn)為，制度制定了一定要落實(shí)，并切實(shí)具體反映到了工程部的一系列工作中。這樣，才能保護(hù)好員工們的治理參與意識(shí)，奠定了工程治理的不錯(cuò)基矗二.進(jìn)場(chǎng)后，初步了解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際狀況，有這樣的感受：對(duì)于像我們這樣常常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來講，面臨的外部壓力還較大，首先是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;其次是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;第三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不了解。針對(duì)這些困難，工程部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提升員工綜合素養(yǎng)，加快適應(yīng)力量為目的，在全員中增加教育力度，組織多種形式、針對(duì)性學(xué)問的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后，工程部制定了全體員工、全體黨員、各科室具體的學(xué)習(xí)打算、制度和措施，在時(shí)間、方法、內(nèi)容上，都做了具體保證。由于長時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí)，營造了深厚的學(xué)習(xí)氣氛，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順當(dāng)開