施工進度計劃及施工工期保證措施-2

施工進度計劃及施工工期保證措施施工進度計劃見本章后附圖施工進度保證措施一、建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。二、人、財、物的保障在本工程上，本企業(yè)將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。我們除具備強大的企業(yè)總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化企業(yè)所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，企業(yè)勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。三、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施：成立現(xiàn)場領(lǐng)導小組，及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。當勞動力不足時，選用本企業(yè)勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要時組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行額外的補貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職工的軍心。及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。四、組織管理措施企業(yè)各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項目部領(lǐng)導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導本工程全過程施工。強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標。五、加強計劃管理科學地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確?？偣て趯崿F(xiàn)。加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況，對當期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進度，否則要追究有關(guān)人員的責任，并擔負造成的損失。六、加強技術(shù)管理加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。認真進行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間，加快施工進度。充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進度。科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。積極作好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。七、機械化水平保證充分利用企業(yè)機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。八、資金保證本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經(jīng)濟核算，施工期內(nèi)企業(yè)不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權(quán)控制，?？顚Ｓ?，確保施工中各項費用開支。施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由企業(yè)內(nèi)部及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。九、物資保證企業(yè)材料供應(yīng)部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。及時對進場的材料、物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。十、后勤工作保證做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。十一、加強現(xiàn)場施工管理加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)達良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)；加強施工質(zhì)量管理和成品保護，避免返工；積級與當?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。十二、承包管理的保障對工期計劃管理、控制和協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃、月、周進度計劃計劃程送我司，并結(jié)合總體進度計劃安排，適時插入，并確定上報業(yè)主及監(jiān)理方的日期。各專業(yè)進度計劃、月進度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當天材料進場安排等。計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查督促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃調(diào)整程序。發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包方行為，及其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。建立例會制度，保證各項計劃的落實，計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周定時召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理，本企業(yè)將根據(jù)地基、地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，結(jié)現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，本企業(yè)歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計人員負責此項工作。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。本企業(yè)將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時地、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件。為優(yōu)質(zhì)高效地完成重點工程，每周不少于一次專題調(diào)度會，由企業(yè)經(jīng)理主持運作，發(fā)揮本企業(yè)的傳統(tǒng)管理優(yōu)勢，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。每日一次現(xiàn)場調(diào)度會，由現(xiàn)場項目經(jīng)理主持，對施工過程進行全方位動態(tài)管理。十三、保證工期的經(jīng)濟措施1、資金使用計劃管理編制與工程進度計劃相適應(yīng)的資金使用計劃和資金保障計劃,保證本工程業(yè)主方支付的資金專款專用,嚴禁挪作其它工程使用,項目資金出現(xiàn)困難,公司及時協(xié)助解決。每月按時向甲方報送當月完成工作量和下月計劃完成工作量,協(xié)助甲方作好付款和備款計劃。2、經(jīng)濟激勵措施在本工程的工程預(yù)算中設(shè)立加快工程進度所需要的資金,其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。建立建全完善的經(jīng)濟資歷制度,做到有獎有罰,責任分明,從而充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。十四、保證工期的技術(shù)措施1、編制科學合理的施工組織方案工廠加工前對本工程的實施難點、關(guān)鍵點加以分析、研究,充分理解設(shè)計意圖;根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點提出多種施工方案,通過對比從中選擇既能保證質(zhì)量、滿足設(shè)計要求,又能縮短工期的科學合理的施工組織方案。2、積極應(yīng)用新技術(shù),發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢采用施工圖工藝設(shè)計技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù)、數(shù)控切割技術(shù)、激光(全站儀)測量技術(shù)、現(xiàn)場半自動CO2氣體保護焊、計算機及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢。根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導書,對參與實施人員提前進行有針對性的技術(shù)再培訓及各項工藝的前期設(shè)計、試驗工作,從而做到在技術(shù)上加以保證。3、技術(shù)管理：a.成立健全項目經(jīng)理和項目工程師為首的技術(shù)管理小組,確定重大技術(shù)措施,檢查督促技術(shù)項目的實施落實。b.建立技術(shù)崗位的崗位責任制,技術(shù)工人和技術(shù)管理人員定崗定責,嚴格技術(shù)標準,工藝的實施,持證上崗,獎懲分別。c.嚴格施工管理、嚴格施工工藝、嚴格施工紀律,并及時作好各項技術(shù)資料的收集整理歸擋管理工作,抓住關(guān)鍵技術(shù),組織科學公關(guān),制定科學的施工方案。d.施工資料準確,及時完成,,工程竣工后及時匯總成竣工資料以利于及時通過驗收,進入下道工序施工。十五、特殊季節(jié)的工期保證措施1、雨季施工工期保證措施雨季施工中作好施工場地的排水,保持排水溝渠的暢通。施工場地的臨時排水設(shè)施與永久性排水設(shè)施相結(jié)合,保持施工場地無積水。雨季施工做好防洪措施,并做好防洪物資設(shè)備的儲備工作。搞好施工用物資儲備工作,確保雨季施工的正常進行。2、冬期施工工期保證措施在入冬前應(yīng)組織專人編制冬季施工方案。編制的原則是：確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟合理，使增加的費用為最少；所需的熱源和材料有可靠的來源,并盡量減少能源消耗；確實能縮短工期。冬季施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工程序；施工方法；現(xiàn)場布置；設(shè)備、材料、能源、工具的供應(yīng)計劃；安全防火措施；測溫制度和質(zhì)量檢查制度等。方案確定后，要組織有關(guān)人員學習，并向隊組進行交底。進入冬季施工前，對施工人員應(yīng)專門組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，學習本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識，明確職責，經(jīng)考試合格后，方準上崗工作。及時接收天氣預(yù)報，防止惡劣天氣突然襲擊。冬季施工時，要采取防滑措施。生活及施工道路、架子、坡道經(jīng)常清理積水、積雪、結(jié)冰，斜跑道要有可靠的防滑條。加強現(xiàn)場火源、電源、施工安全管理。使用天然氣、煤氣時，要防止爆炸；使用焦炭爐、煤爐或天然氣、煤氣時，應(yīng)注意通風換氣，防止煤氣中毒。電源開關(guān)，控制箱等設(shè)施要統(tǒng)一布置，加鎖保護，防止亂拉電線，設(shè)專人負責管理，防止漏電觸電。凡高空作業(yè)應(yīng)系安全帶，穿膠底鞋，防止滑落及高空墜落。十六、夜間施工工期保證措施夜間進場的材料及時吊至所需部位,不能妨礙施工或造成安全隱患。加強夜間現(xiàn)場標示牌和警示牌設(shè)置,任何人不允許私自挪動或改為它用,并設(shè)專人巡守,加強巡邏檢查。加強夜間防噪聲措施,減少對周圍的干擾,保護施工人員和附近居民的健康。盡量減少夜間施工。加強夜間照明及施工用電管理。夜間施工時,配備足夠的照明設(shè)備。十七、趕工應(yīng)急預(yù)案因特殊原因造成工期延誤,或必須在夜間、雨季施工時,施工組織設(shè)計中,要充分考慮趕工應(yīng)急預(yù)案,做好人員、物資和設(shè)備預(yù)備方案,保證階段工期和總工期的目標實現(xiàn)。建立一定規(guī)模的材料廠,儲備一定數(shù)量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、設(shè)備,以防急用,確保施工工期。遇到氣候惡劣等人力不可避免的自然災(zāi)害時,調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃,精心組織,合理安排,加大投入,確保關(guān)鍵工序不受影響。施工時遇到與設(shè)計資料不符時,積極與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位聯(lián)系,待處理或變更批復(fù)后,集中力量進行施工,確保工程如期完成。遇到建設(shè)資金不能按時到位時,本投標人將投入足夠流動資金,確保工程施工順利進行,保證按期完成本工程建設(shè)任務(wù)。如因特殊情況,個別工程無法按原計劃要求完工,我們將及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃,增加設(shè)備、人員等資源的投入,保證總工期的實現(xiàn)。十八、組織保證為確保整個工程按期完工，施工進度上要突出“好”和“快”，以施工總進度計劃作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實行長計劃短安排，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，為確保施工進度采取以下措施：1、企業(yè)總部設(shè)立以我公司總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領(lǐng)導和重大問題協(xié)調(diào)。2、工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在企業(yè)總部直接領(lǐng)導下，負責工程建設(shè)的全過程管理工作。3、企業(yè)直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導。4、企業(yè)本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。5、強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責。項目部設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強、有開拓精神的管理班子，使用經(jīng)濟和行政手段，實行分級、分層、分專業(yè)工種負責制，確保施工進度。6、根據(jù)施工總進度計劃，我們將周密的安排月計劃和周計劃，以此作為施工的依據(jù)。在實際施工中，由項目技術(shù)負責人及工長對實際的施工進度與施工進度計劃進行核對，如出現(xiàn)誤差，將及時地在下一步的月計劃和周計劃中進行調(diào)整，以確保總施工進度計劃如期完成。7、土方開挖期間，按排好車輛及周邊道路的交通導行、清理工作，確保挖土、運土連續(xù)作業(yè)、不間歇。8、重點針對本工程結(jié)構(gòu)與鋼筋砼的特點，把好計劃關(guān)、采購關(guān)、制作關(guān)與安裝關(guān)，保證各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運作。9、針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量，突出重點，加快施工進度。10、加強施工生產(chǎn)調(diào)度，按各施工流水段組織文明施工，協(xié)調(diào)好土建、安裝和裝飾工程工種的交叉作業(yè)和分段流水作業(yè)。11、優(yōu)先使用先進的機械工具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。12、砼施工時摻加高效早強減水劑，提高砼的早期強度，縮短樓層施工周期。13、重點部位關(guān)鍵項目如鋼筋、模板堅持兩班作業(yè)，砼澆筑、電氣配管、室內(nèi)安裝、裝飾三班作業(yè)（無噪音工作放在夜班），節(jié)假日不休息努力加快施工進度。十九、技術(shù)保證針對本工程特點，編制切實可行的技術(shù)措施，消除不利因素的影響。1、準備工作保證：施工前，充分做好雨期、高溫期、冬期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。2、設(shè)計變更因素:項目經(jīng)理部要通過深入研究圖紙與建設(shè)單位意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。將存在的問題及時解決，編制分部、分項施工技術(shù)方案，積極開展工程超前預(yù)想，超前準備，認真做好人、材、機具準備計劃，確保工程按計劃進行。3、推行進度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù):采用計算機管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。4、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕返工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，另我企業(yè)委派多名技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員，透徹圖紙了解設(shè)計意圖，對設(shè)計不合理的地方（如預(yù)留孔洞位置不正確、墻在梁外等）提前告訴甲方，及時修改。否則既成事實后返工，既誤工期，又給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟損失。加強質(zhì)量通病的預(yù)防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，既確保工程質(zhì)量又減少不必要的返工。資金監(jiān)管計劃1、我公司將協(xié)助業(yè)主建立健全工程資金監(jiān)管的管理制度，監(jiān)管項目部工程資金使用情況。2、協(xié)助業(yè)主成立由資金組、計劃、財務(wù)、工程等部門聯(lián)合組成的工程資金監(jiān)管小組，建立承包人工程資金使用臺帳，實時掌握承包人工程資金動態(tài)，特別是承包人大額資金的使用。3、工程資金監(jiān)管范圍包括：業(yè)主撥付的各項工程資金；我公司投標時承諾的自帶資金；與項目有關(guān)的銀行貸款等資金。4、我公司介紹業(yè)主對我公司工程資金監(jiān)督管理的具體內(nèi)容：（1）承包人材料設(shè)備采購、租賃及外加工：控制的重點是材料設(shè)備確定用于本工程且已到現(xiàn)場，檢查的內(nèi)容包括全部付款、部分付款、預(yù)付款和支付欠款等，承包人需提供采購租賃合同、發(fā)票、監(jiān)理驗收證明等相關(guān)資料。（2）勞務(wù)分包款：承包人需提供經(jīng)業(yè)主批準的分包合同、經(jīng)監(jiān)理簽認的勞務(wù)分包工程量清單。（3）總公司管理費及利潤、基金的提取支付：需提供總公司有關(guān)文件，銀行經(jīng)辦人根據(jù)投標文件確定的管理費率、基金提取率及工程進度計量判定其是否合理，對其合理范圍內(nèi)的部分，必須在保證工程建設(shè)資金需要的前提下報業(yè)主審核后方可支付。嚴格控制總公司超常規(guī)大額度從項目部提取資金（50萬元以上）。（4）承包人“資金支付計劃表”外大額資金使用：業(yè)主對“資金支付計劃表”外大額資金使用進行監(jiān)管，嚴格控制現(xiàn)金提取額度，對超定額的或者偶然性項目開支，提交費用清單，判斷其合理性，無合理文件證明的，銀行拒絕大額現(xiàn)金支取。（5）往來款項：承包人建設(shè)期內(nèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，杜絕資金外借。5、簽訂工程資金管理協(xié)議書我公司與業(yè)主方、開戶銀行在建設(shè)承包協(xié)議的基礎(chǔ)上，簽定“工程資金管理協(xié)議書”，作為施工合同的補充協(xié)議，經(jīng)甲、乙雙方簽字后的協(xié)議與施工合同具有同等的效力。新開工項目在簽訂施工合同時簽訂。6、工程資金管理協(xié)議書內(nèi)容包括：（1）乙方（承包人）為完成項目施工成立的項目經(jīng)理部在丙方（結(jié)算銀行）開設(shè)結(jié)算戶。（2）甲方（業(yè)主）的合同支付款按期、按計量匯入乙方在丙方開設(shè)的賬戶。（3）乙方必須將甲方所撥資金及自備流動資金等專項用于本項目建設(shè)。（4）甲方對乙方工程資金使用情況進行監(jiān)督，以確保乙方的建設(shè)資金在工程建設(shè)期限內(nèi)?？顚Ｓ谩＃?）丙方受甲方委托協(xié)助對乙方在丙方開設(shè)的結(jié)算戶資金收支情況進行監(jiān)督、提供信息并為乙方提供便捷有效的銀行服務(wù)。7、甲方的權(quán)利與責任是：（1）及時向乙方支付預(yù)付款、工程進度款和保留金。（2）審查乙方提供的購貨合同、協(xié)議和發(fā)票是否真實，檢查其所購材料、設(shè)備是否用于本項目建設(shè)，檢查其對分包單位（所有分包單位必須符合公司關(guān)于合同分包的相關(guān)規(guī)定）支付的工程款是否真實，對乙方提出的“資金支付計劃表”（附件二）向丙方作出是否有異議的支付指令，對本工程以外的購貨款項，有權(quán)拒絕簽署意見。（3）在發(fā)現(xiàn)乙方將本項目資金挪用、轉(zhuǎn)移，或者年終不能及時支付農(nóng)民工工資時，甲方有權(quán)暫停工程撥款，要求丙方協(xié)助暫停辦理乙方帳戶內(nèi)的結(jié)算，有權(quán)采取相應(yīng)違約責任追究措施，直至乙方改正為止。（4）抽查丙方對乙方的資金收支監(jiān)督情況，如丙方不能履行其責任，甲方有權(quán)終止本協(xié)議、要求乙方另行開戶。（5）建立“承包人資金使用臺帳”。（6）對乙方資金使用信用情況進行評級。（7）在乙、丙雙方由于資金使用等相關(guān)問題發(fā)生爭議時，甲方應(yīng)負責協(xié)調(diào)、解決。8、乙方的權(quán)利與責任是：（1）項目經(jīng)理部成立后，乙方應(yīng)盡快在丙方開設(shè)結(jié)算戶；在工程建設(shè)期間，除甲方同意外，不得再另行開設(shè)賬戶。（2）確保本項目資金?？顚Ｓ?，不發(fā)生挪用、轉(zhuǎn)移資金的現(xiàn)象；保證不通過權(quán)益轉(zhuǎn)讓、抵押、擔保等任何其他方式使用結(jié)算戶的資金。（3）每月編制“資金支付計劃表”，并附有真實、合法的合同、協(xié)議和發(fā)票復(fù)印件，隨計量一并上報甲方，由甲方簽署意見。（4）在辦理“資金支付計劃表”外的結(jié)算業(yè)務(wù)時，應(yīng)及時將合同、協(xié)議和發(fā)票復(fù)印件送甲方備案。（5）按期支付農(nóng)民工工資，督促分包單位支付農(nóng)民工工資，執(zhí)行省、市有關(guān)部門制訂的保護農(nóng)民工權(quán)益的各項規(guī)定與措施。（6）在保證本合同項目工程建設(shè)所需資金的前提下，在工程計量達到合同價款的80%以上時，經(jīng)甲方同意，可以向上級單位繳納管理費、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃費、職工保險、養(yǎng)老及醫(yī)療統(tǒng)籌基金、工會經(jīng)費等款