學術報告廳舞臺燈光音響系統(tǒng)施工總進度計劃及保證措施

學術報告廳舞臺燈光音響系統(tǒng)施工總進度計劃及保證措施目錄TOC\o"1-1"\h\u2311、施工總進度安排計劃說明 294852、施工進度安排計劃表 4104403、對影響工期的因素分析及應對措施 5139564、總進度的控制 5179776、進度報告和進度例會 750057、資源配備措施--技術措施 8156108、資源配備措施--經(jīng)濟措施 8316689、資源配備措施--材料、機械設備進場計劃及保證措施 9375910、擬投入本工程的主要施工設備表 91016411、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 112674412、資源配備措施--勞動力需求及保障措施 121578013、勞動力計劃表 12176214、資源配備措施--后勤保障措施 131、施工總進度安排計劃說明各系統(tǒng)工程施工組織總體目標，是以項目管理理論和ISO9000質量管理體系為指導，輔以流水法、網(wǎng)絡法施工計劃管理，強化過程管理，在規(guī)定的工期內完成合同規(guī)定的工程內容，并且爭創(chuàng)工程質量全優(yōu)。為了實現(xiàn)上述目標，公司組織了強有力的項目管理班子，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃，負責整個項目管理和施工的總體協(xié)調。第一階段：簽訂合同確認系統(tǒng)設計：產(chǎn)品比較、方案比較，類似系統(tǒng)考察等。設備清單確認：根據(jù)選定的產(chǎn)品及系統(tǒng)方案，結合投資進度及較準確的應用需求，確定最終的合同設備清單。經(jīng)過商務談判確定合同商務條款，簽訂合同。第二階段：施工圖紙確認提出詳細的施工組織計劃，由業(yè)主及監(jiān)理批準。根據(jù)選定的產(chǎn)品及方案，根據(jù)總體進度確定系統(tǒng)工程的實施進度，由業(yè)主及監(jiān)理批準。進行實地勘測，作出完整的綜合施工圖紙及子系統(tǒng)安裝圖紙，由業(yè)主、監(jiān)理或指定設計單位確認。第三階段：訂貨（根據(jù)各系統(tǒng)項目施工進度要求，分批分階段進行定貨）根據(jù)確認的項目進度要求及設備供貨期進行設備訂貨。根據(jù)變更情況增加訂貨。貨物付運前考察廠商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品的質量及對產(chǎn)品的現(xiàn)場檢測并出示檢驗合格證書。第四階段：準備進場與土建總包討論現(xiàn)場配合事宜如電源及場地的使用等。簽訂安全責任書、辦理施工人員入場事宜等。施工隊伍進場。第五階段：系統(tǒng)施工階段根據(jù)各系統(tǒng)項目控制要求，在業(yè)主的協(xié)助下，確定與機電設備提供商的配合安裝方式。根據(jù)項目的進度安排，結合總體工程進度和其他系統(tǒng)的安裝進度，進行放線、設備安裝、調試的工作。完成系統(tǒng)的初步測試，包括設備安裝是否正確，線路是否合理無誤等。第六階段：系統(tǒng)調試階段根據(jù)系統(tǒng)的應用要求，進行系統(tǒng)初步調試。與相關管理人員，認真討論，確定各系統(tǒng)的設置要求，完成系統(tǒng)參數(shù)的設置。系統(tǒng)開始試運行。第七階段：系統(tǒng)驗收階段再次對系統(tǒng)進行自測，通過后提出系統(tǒng)測試驗收方案，供業(yè)主參考，討論確定最終系統(tǒng)的測試及驗收方案。根據(jù)確定的測試驗收方案，由業(yè)主或第三方進行系統(tǒng)測試。系統(tǒng)測試及試運行通過后，系統(tǒng)進行驗收，交付業(yè)主。對業(yè)主的使用及維護人員按照培訓計劃，進行系統(tǒng)培訓、操作培訓等各層次的培訓工作，達到業(yè)主系統(tǒng)管理人員進行順利日常系統(tǒng)的維護，達到使用人員能正確使用的設備的目的。第八階段：系統(tǒng)維護階段根據(jù)具體使用當中出現(xiàn)的問題和變化需求，進行系統(tǒng)參數(shù)的重新設置。定期走訪，對業(yè)主要求及時響應，維修更換故障設備。對有故障的設備及時維修及更換。負責技術設備的技術升級等工作。2、施工進度安排計劃表3、對影響工期的因素分析及應對措施3.1、影響施工進度的因素我們根據(jù)經(jīng)驗和對本工程的分析認為以下因素會對工期產(chǎn)生影響：人力資源的數(shù)量設備和材料的到貨情況設備故障其它承包人的配合情況停電天氣原因工程返工突發(fā)事故等上述因素對施工進度的影響程度各不相同，同一因素在不同時間出現(xiàn)對進度的影響也是不同的，有些因素如果影響的是非關鍵作業(yè)，對它對整體進度的影響可能是沒有或者微乎其微。但我們仍然應該做好預防工作，制定好相關措施，保證萬無一失，出現(xiàn)問題也能及時應對，把損失給補回來。3.2、應對措施進度其實是在跟時間較量，我們應該在合理的范圍內以合理的代價來保證施工進度。主要的進度保證措施包括：制定合理的人力資源需用計劃并考慮適當比例的備用資源。對關鍵設備和材料的缺貨制定周密的應對措施。制定設備故障時的應對措施。積極與總承包人和其它承包人溝通，以便及時掌握配合情況，及時實施應對措施。制定停電的應對措施，例如適當調整工序等。分析施工期間北京的氣候特點，在施工計劃階段就予以考慮，同時關注天氣形勢，以便及時應對。工程返工在所難免，關鍵是制定合理積極的計劃將耽誤的時間搶回來。出現(xiàn)突發(fā)事故時，針對事故實際情況進行分析，必要時召開各方參加的協(xié)調會議商討對策。4、總進度的控制根據(jù)此項目各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以安裝項目執(zhí)行經(jīng)理、項目辦公室、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程規(guī)模龐大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目執(zhí)行經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。5、月進度計劃、周進度計劃的控制A采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ǎ鶕?jù)土建施工、材料、設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。B周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。C日檢查工作制專業(yè)責任工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，責任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報給項目執(zhí)行經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。D周匯報工作制配合周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由安裝項目執(zhí)行經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工、項目總調度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。E施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送安裝項目執(zhí)行經(jīng)理，并由項目執(zhí)行經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。F加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成本工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。6、進度報告和進度例會進度報告充分響應招標文件要求、實行日、周、月進度報表制，日進度報表在次日上午九點前向監(jiān)理人指定的代表遞交，周進度報表應在次周的周一上午九時前遞交，月進度報表應隨進度付款申請單一并遞交。月進度報表內容包含：月完成工程量和累計完成工程量(包括永久工程和臨時工程)、材料實際進貨、消耗和庫存量、現(xiàn)場施工設備的投運數(shù)量和運行狀況、工程設備的到貨情況、勞動力數(shù)量(本月及預計未來三個月勞動力的數(shù)量)、當前影響施工進度計劃的因素和采取的改進措施、進度計劃調整及其說明、質量事故和質量缺陷處理紀錄、質量狀況評價、安全施工措施計劃實施情況、安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況(如果有)、環(huán)境保護措施實施和文明施工措施實施情況。月進度報告還附有一組充分顯示工程形象進度的定點攝影照片。照片位置為監(jiān)理人批準的不同位置，每張照片都應標上相應的拍攝日期和簡要文字說明，格式由發(fā)包人和監(jiān)理人指定。按監(jiān)理人要求，進度報告和進度照片同時以存儲在磁盤或光盤中的數(shù)據(jù)文件的形式遞交給發(fā)包人和監(jiān)理人。數(shù)據(jù)文件是經(jīng)過監(jiān)理人審批的文件。進度例會按要求參加由監(jiān)理人支持召開的每周一次的進度例會，參會代表為可現(xiàn)場做出決定的項目經(jīng)理。并且響應有發(fā)包人和監(jiān)理主持召開的與工程有關的各種例會。認真做好會議記錄，并在會議結束時由與會各方簽字確認。7、資源配備措施--技術措施首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作。積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，保證進度目標實現(xiàn)。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。保證足夠勞動力。開工初期由于條件不成熟，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調試等因素的影響。建立準確可靠的現(xiàn)場質量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前按比例實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。8、資源配備措施--經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任制。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。9、資源配備措施--材料、機械設備進場計劃及保證措施設備材料及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料，以保證其相應的運作周期。地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。10、擬投入本工程的主要施工設備表工程名稱：科研實驗樓學術報告廳燈光音響系統(tǒng)工程序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于部位備注1手提電腦DELL、聯(lián)想等2中國20110.2/學術報告廳/2手電鉆BOSCHSDS-PLUS5中國20120.8/學術報告廳/3沖擊鉆BOSCHGBH20SE5中國20121.1/學術報告廳/4角磨機BOSCHGJZ21SE3中國20120.9/學術報告廳/5萬用表優(yōu)利得58A6中國20120/學術報告廳/6改錐套裝大十字改錐、大一字改錐、中十字、中一字、小十字改錐、小一字改錐、組合改錐20中國20120/學術報告廳/7工具套裝壁紙刀、盒尺、扳手（8#、6#、內六角）、電筆、手電筒20中國20120/學術報告廳/8工具套裝尖嘴鉗、剝線鉗、老虎鉗、打線鉗、偏口鉗、網(wǎng)線鉗20中國20120/學術報告廳/9工具套裝電烙鐵、什錦銼等20中國20120/學術報告廳/10梯子國產(chǎn)4中國20120/學術報告廳/11對講機MOTOLORAT572015中國20120.03/學術報告廳/12便攜/PC兩用標簽機Brotherpt-18R2中國20120.02/學術報告廳/13線纜測試儀能手MAINTESTERST-2488中國20120/學術報告廳/14臨電配電箱定制5中國20125/學術報告廳/11、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表工程名稱：科研實驗樓學術報告廳燈光音響系統(tǒng)工程序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份己使用臺時數(shù)用途備注1線纜測試儀能手MAINTESTERST-2488中國20120小時/臺測試線纜/2萬用表優(yōu)利得58A6中國20120小時/臺測試線纜/3手提電腦DELL、聯(lián)想等2中國2012100小時/臺聲場測試、設備調試/4電容測試話筒APEX2201美國2010120小時/臺聲場測試/5話筒