采購月度總結(jié)匯報

采購月度總結(jié)匯報采購月度總結(jié)匯報尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是采購部門的李經(jīng)理，我來向您匯報本月的采購工作。1.采購情況概述本月共完成采購訂單50個，涉及金額1765萬元，其中新開發(fā)供應(yīng)商7家，已有供應(yīng)商43家。采購?fù)瓿陕?2%，采購費(fèi)用占公司總費(fèi)用的比例為17%，符合年初制定的采購目標(biāo)。2.采購質(zhì)量本月共發(fā)生4起來料不良事件，發(fā)生率僅為8%，低于公司設(shè)定的不良率10%的標(biāo)準(zhǔn)。對于來料不良的情況，我們采取了及時記錄、及時處理的方法，并對供應(yīng)商提出整改意見，明確了相應(yīng)的責(zé)任和限期整改時間。通過嚴(yán)格的品質(zhì)考核和良好的溝通反饋機(jī)制，我們確保了采購量的穩(wěn)定性和合格率的提高。3.價格采購本月市場價格總體上漲，我們通過與供應(yīng)商積極溝通和協(xié)商，在保證采購質(zhì)量的前提下，成功談判降低了30萬的采購成本。對于價格較高且采購量較大的產(chǎn)品，我們開展了招標(biāo)采購，最終成功實(shí)現(xiàn)了成本的控制。4.新供應(yīng)商開發(fā)本月按照公司設(shè)定的供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，共開發(fā)了7家新供應(yīng)商。首先，我們結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求和市場情況，通過網(wǎng)絡(luò)、展會、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫等途徑篩選出符合公司要求的潛在供應(yīng)商。其次，我們對潛在供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、交貨期等進(jìn)行綜合考驗(yàn)，最終篩選出了7家合作意向較強(qiáng)的供應(yīng)商。與新供應(yīng)商的合作，不僅拓展了采購渠道，增加了采購種類，也提高了供應(yīng)商多樣化程度以及公司采購能力。5.走訪供應(yīng)商本月共對原有供應(yīng)商進(jìn)行了5次走訪，對新開發(fā)供應(yīng)商進(jìn)行了1次走訪。采購部門依托這種定期的走訪供應(yīng)商的方式，及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況、管理方式、新產(chǎn)品或技術(shù)變化等信息，加強(qiáng)了彼此的互動合作，提高了綜合能力。同時，也讓我們及時了解到供應(yīng)商的實(shí)際情況，減少了采購過程中的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。6.總結(jié)回顧在本月的工作中，我們堅(jiān)持以客戶為中心的原則，緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的執(zhí)行力，有效完成了本月的采購任務(wù)，并取得了一定的成效。我們也清楚認(rèn)識到，在以后的日常采購過程中，我們?nèi)匀恍枰粩嗟膶W(xué)習(xí)進(jìn)步，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通、創(chuàng)新采購方式和方法，提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步推動公司采購管理水平的提高。以上是本月采購工作總結(jié)匯報，希望能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供參考，如果有任何問題