總承包項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析自己

-.-..可修編..可修編...總承包風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)描述：居高不下等。風(fēng)險(xiǎn)成因：1〕工程前期缺乏對(duì)工程的分析，對(duì)招標(biāo)單位信息收集不完整，對(duì)業(yè)主招標(biāo)意圖不了解，導(dǎo)致中標(biāo)率降低；2)投標(biāo)過程中投入資源不合理,工程組織不力，對(duì)競爭對(duì)手的投標(biāo)策略分析錯(cuò)誤，致使報(bào)價(jià)不合理，導(dǎo)致中標(biāo)率降低或利潤削減；體質(zhì)量；專家和人才，無視資質(zhì)預(yù)審的重要性，導(dǎo)致中標(biāo)率降低；各項(xiàng)打算安排、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置不合理等也會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)失??；合同條文不全面、不完整、不清楚，合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系不清楚，或者標(biāo)后合同無常履行；工程合同簽訂時(shí)周期推測(cè)缺乏，可能導(dǎo)致生產(chǎn)工期延誤，造成院的經(jīng)濟(jì)損失和合同糾紛；合同執(zhí)行過程中，由業(yè)主負(fù)責(zé)的外部設(shè)計(jì)輸入資料未準(zhǔn)時(shí)提交，導(dǎo)致相關(guān)設(shè)計(jì)工作無法開展等；業(yè)主履約力量有限，業(yè)主征地產(chǎn)生的居民阻工，供給設(shè)備不能按時(shí)到貨，或安裝分包商誤工，導(dǎo)致工期的延誤，造成院的損失；工程合同簽訂過程缺乏必要的法律審核，對(duì)合同條款的審核不嚴(yán)，不誤和院經(jīng)濟(jì)損失；問題，導(dǎo)致無法履行合同，造成合同糾紛。工程分包方式不合理、分包方不合格或?qū)Ψ职こ瘫O(jiān)管不到位，可能導(dǎo)致分包工程進(jìn)度拖延、發(fā)生安全責(zé)任事故、工程質(zhì)量不合格。致重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)影響：風(fēng)險(xiǎn)；略失當(dāng)人為失責(zé)等，都可能造成工程投標(biāo)報(bào)價(jià)整體偏低甚至虧損；進(jìn)展跟進(jìn)，導(dǎo)致工程無法按打算進(jìn)展，造成合同違約；合同未依據(jù)既定的合同本起草，合同條款不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，缺少必要的在訴訟中處于不利地位?？偝邪こ涛茨芎侠矸职贿`規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包或未經(jīng)有效審批程序?qū)Φ轿唬赡軐?dǎo)致分包工程進(jìn)度拖延、發(fā)生安全責(zé)任事故、工程質(zhì)量不合格。施工人員安全意識(shí)不夠，違章操作，可能威逼在建工程的生產(chǎn)安全，影生命安康安全，影響聲譽(yù)，或造成經(jīng)濟(jì)損失。責(zé)任部門：工程部爭論報(bào)價(jià)安排的相關(guān)策略，比方“不平衡報(bào)價(jià)法索賠的空間和量度，以降低將來的不行控風(fēng)險(xiǎn)。工作和經(jīng)營預(yù)警，與相關(guān)職能部門樂觀合作，確保全部中標(biāo)工程的經(jīng)營成果。意圖，做出合理的投標(biāo)決策。從招標(biāo)條件、技術(shù)文件、合同文本等方面對(duì)對(duì)招標(biāo)文件的完備性、合法高工程工程的中標(biāo)率。選拔生疏法律、法規(guī)的人員擔(dān)當(dāng)合同治理工作，必要時(shí)可以聘請(qǐng)律師作做好預(yù)備。工程合同使用我院既定的合同本起草，確保合同條款全面、嚴(yán)謹(jǐn)。合同解決方式、農(nóng)民工工資支付等容。對(duì)合同的工程容和圍，技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)和施工技術(shù)方案，合同價(jià)格條公正公正。嚴(yán)格執(zhí)行我院的法律審核工作制度，對(duì)于符合審核條件的，各部門需嚴(yán)提高我院職工的維權(quán)意識(shí)。對(duì)分包工程進(jìn)展科學(xué)的必要性論證，本著有利于院一切資源高效安排和分包商評(píng)審引入競爭機(jī)制。標(biāo)和業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)更到分包商資源庫。對(duì)分包商的工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度治理水平進(jìn)展評(píng)價(jià)，以確定其在分包商資源庫的相關(guān)級(jí)別，為今后分包商遴選供給有力的決策依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境與職業(yè)安康安全治理體系的相關(guān)規(guī)定，并且定期組織安全生產(chǎn)督查和檢查工作。備注：、工程前期工作工程前期工作：工程前期工作是指工程決策階段的工作，它包括：工程建議式，資金使用規(guī)劃等。。往下進(jìn)展的前提條件。的論證和主管部門的批準(zhǔn)。作開展的根底。方案設(shè)計(jì)為初步設(shè)計(jì)，僅供給概念性的設(shè)計(jì)框架，為展現(xiàn)工程的輪廓和說明籌等。1.不平衡報(bào)價(jià)法、投標(biāo)報(bào)價(jià)策：1.不平衡報(bào)價(jià)法考慮承受不平衡報(bào)價(jià)法序號(hào)信息類型變動(dòng)趨勢(shì)不平衡結(jié)果1資金收入的時(shí)間早晚單價(jià)高單價(jià)低23清單工程量不準(zhǔn)確報(bào)價(jià)圖紙不明確增加工程量單價(jià)低單價(jià)高4暫定工程削減工程量自己承包的可能性高單價(jià)低單價(jià)高自己承包的可能性低單價(jià)低56單價(jià)組成分析表議標(biāo)時(shí)招標(biāo)人要求壓低單價(jià)材料費(fèi)工程量大的工程單價(jià)小幅度降低工程量小的工程單價(jià)大幅度降低不平衡報(bào)價(jià)肯定要建立在對(duì)工程量表中工程量認(rèn)真核對(duì)根底上起業(yè)主反對(duì)，甚至導(dǎo)致廢標(biāo)。調(diào)整的不平衡報(bào)價(jià)一般應(yīng)掌握在15%的幅度圍。假設(shè)不留意高的容壓價(jià)，以致承包商得不償失。2.多方案報(bào)價(jià)法2.多方案報(bào)價(jià)法方案報(bào)價(jià)法處理。低總價(jià)，吸引業(yè)主。這時(shí)投標(biāo)者應(yīng)組織一批有閱歷的設(shè)計(jì)和施工工程師，對(duì)原招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和施工方案認(rèn)真爭論提出更抱負(fù)的方案以吸引業(yè)主方案也要報(bào)價(jià)，以供業(yè)主比較。給其他承包商。同時(shí)要強(qiáng)調(diào)的是，建議方案肯定要比較成熟，或過去有這方面的實(shí)踐閱歷。后患。3.先虧后盈法3.先虧后盈法立的信譽(yù)，比較簡潔拿到其次期工程。4、突然攻擊法4、突然攻擊法高報(bào)價(jià)標(biāo)，表現(xiàn)出無利可圖不想干的假象。然而，到投標(biāo)截止之前數(shù)小時(shí)，突然前往投標(biāo)，并壓低投標(biāo)價(jià)，從而使對(duì)手措手不及而敗北。5.無利潤算標(biāo)5.無利潤算標(biāo)中的競爭優(yōu)勢(shì)，并在以后的實(shí)施中賺得利潤；③較長時(shí)期，承包商沒有在建的工程工程，假設(shè)司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，就可設(shè)法渡過臨時(shí)的困難，以圖將來東山再起。6.低投標(biāo)價(jià)奪標(biāo)法6.低投標(biāo)價(jià)奪標(biāo)法競爭對(duì)手保往自己的地盤，于是制定嚴(yán)峻虧損標(biāo)，力爭奪標(biāo)。總承包合同本及相應(yīng)規(guī)EPC總承包合同范本FIDIC設(shè)計(jì)選購施工建設(shè)工程工程總承.doc (EPC)合同條件〔(GBT50358-總承包合同主要容分以下幾個(gè)局部：們明確的含義。對(duì)合同文件的組成、挨次、合同使用的標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)做出明確的規(guī)定。二、總承包的容。合同對(duì)總承包的容作出明確規(guī)定，一般包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體應(yīng)包括：可行性爭論、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備選購、施工治理、試車考核等容。具體的承包涵由當(dāng)事人商定，商定設(shè)計(jì)-施工的總承包、投資-設(shè)計(jì)-施工的總承包等。三、雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)。合同應(yīng)對(duì)雙方當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)作出明確的規(guī)定合同的主要容，規(guī)定應(yīng)當(dāng)具體、準(zhǔn)確。發(fā)包方一般應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)：1依據(jù)商定向承包人支付工程款2向承包方供給現(xiàn)場(chǎng)3幫助承包方申請(qǐng)有關(guān)許可、執(zhí)照和批準(zhǔn)4假設(shè)發(fā)包方單方要求終止合同后承包人一般應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)：1、提供履約保證34、依據(jù)發(fā)包人的要求終止合同。做出明確規(guī)定。支付期限等。以承受工程。合同也可以商定竣工后的檢驗(yàn)。表提交此類建議書。批準(zhǔn)權(quán)在發(fā)包人。保險(xiǎn)的辦理、保險(xiǎn)事故的護(hù)理等都應(yīng)做出明確的規(guī)定。十、對(duì)設(shè)計(jì)、分包方的規(guī)定。承包人進(jìn)展并負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)員的行為或者違約，完全視為承包人自己的行為或者違約，并負(fù)全部責(zé)任。理，一般應(yīng)以仲裁作為解決的最終方式。成工作的責(zé)任等。工程分包與轉(zhuǎn)包分包是指從事工程總承包的單位將所承包的建設(shè)工程的一局部依法發(fā)包給具有相應(yīng)資向發(fā)包人擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。合法的分包須滿足以下幾個(gè)條件：1、分包必需取得發(fā)包人的同意；2、分包只能是一次分包，即分包單位不得再將其承包的工程分包出去；3、分包必需是分包給具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；4、總承包人可以將承包工程中的局部工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，但不得將主體工程分包出去。質(zhì)的承包者