生電子商務(wù)大賽評(píng)審作品2018競(jìng)賽

第一章項(xiàng)目概 項(xiàng)目簡(jiǎn) 項(xiàng)目創(chuàng) 市場(chǎng)分 合作公 商業(yè)模 財(cái)務(wù)分 第二章項(xiàng)目與服 項(xiàng)目概 項(xiàng)目與服務(wù)介 項(xiàng)目業(yè)務(wù)基 項(xiàng)目效 醫(yī)療效 社會(huì)效 第三章市場(chǎng)分 市場(chǎng)前景分 市場(chǎng)背 行業(yè)前景分 目標(biāo)市場(chǎng)與群 市場(chǎng)痛 市場(chǎng)細(xì) 目標(biāo)市 目標(biāo)群 競(jìng)爭(zhēng)分 同類產(chǎn)品品牌競(jìng) 相似產(chǎn)品競(jìng) 潛在競(jìng)爭(zhēng)力市 競(jìng)爭(zhēng)力分 SWOT分 競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略分 可行性分 技術(shù)可行性分 經(jīng)濟(jì)可行性分 第四章商業(yè)模 4.1策 產(chǎn)品策 4.1.2策 定價(jià)策 推廣策 運(yùn)營(yíng)模 “廣布點(diǎn)”模 “精推廣”模 “微”模 “暖服務(wù)”模 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架戰(zhàn) 共享網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)建戰(zhàn) 共享網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)建途 網(wǎng)點(diǎn)管理模 模 區(qū)域加盟 消費(fèi)者計(jì)價(jià)氧療 耗材 第五章項(xiàng)目管 項(xiàng)目合作公司概 項(xiàng)目合作.....................................項(xiàng)目合作公司組織結(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī) 項(xiàng)目初期戰(zhàn)略規(guī) 項(xiàng)目長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī) 合作項(xiàng)目進(jìn) 人力資源管 招聘制 培訓(xùn)體 績(jī)效管 薪酬管 第六章財(cái)務(wù)分 融資分 股本結(jié)構(gòu)與規(guī) 初期運(yùn) 財(cái)務(wù)預(yù) 收入預(yù) 成本費(fèi)用支出預(yù) 財(cái)務(wù)報(bào) 財(cái)務(wù)假 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分 投資凈現(xiàn)值 內(nèi)部收益 投資回收 第七章風(fēng)險(xiǎn)控 消費(fèi)者憂慮與相應(yīng)措 消費(fèi)者憂 相應(yīng)措 投資者（區(qū)域合作商）憂慮與相應(yīng)措 區(qū)域合作者的憂 相應(yīng)措 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與防 技術(shù)風(fēng) 防范措 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)與防 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng) 防范措 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防 財(cái)務(wù)風(fēng) 防范措 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與防 市場(chǎng)風(fēng) 防范措 附 ....................................................71 以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)架構(gòu)的商業(yè)服務(wù)模式，致力于開(kāi)啟全新的氧與氧療模式?！扳酢蚕硌醢伞辈捎谩拔锫?lián)網(wǎng)+共享+氧”的形式打造全球化的區(qū)域商業(yè)生態(tài)鏈，為消費(fèi)者提供高性價(jià)比、方便快捷的共享式氧療與氧服務(wù)。通過(guò)在療養(yǎng)院、酒店、辦公樓、小區(qū)等場(chǎng)所提供共享制氧機(jī)，使消費(fèi)者通過(guò)支付寶或等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以“掃碼——選擇支付——啟動(dòng)吸氧”的快捷模式開(kāi)啟吸氧體驗(yàn)，以達(dá)到乃至醫(yī)療的功效。未來(lái)，“怡氧—共享氧吧”將拓展服務(wù)至等高原缺氧地區(qū)，后期也將不斷拓展產(chǎn)品和創(chuàng)目前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已與**健康科技展開(kāi)合作來(lái)獲取、技術(shù)和資“氧療、氧”概念的轉(zhuǎn)變以及市場(chǎng)剛需的存在讓制氧機(jī)的行業(yè)逐漸繁新概念，致力于為創(chuàng)新服務(wù)模式、開(kāi)啟大眾共享氧療氧新時(shí)代。怡氧項(xiàng)目將與合作公司達(dá)成協(xié)議，采用區(qū)域加盟的推廣，同時(shí)擬通過(guò)對(duì)前100位區(qū)域和前1000位消費(fèi)者送原始股的方式，迅速在建立網(wǎng)點(diǎn)，深化公司、區(qū)域與用戶之間的紐帶關(guān)系，提升氧吧知名度，增加制氧機(jī)市場(chǎng)還未流行的原因之一是專業(yè)的制氧機(jī)價(jià)格普遍偏高，在消費(fèi)者心目中是經(jīng)濟(jì)條件較好的家庭為了家中醫(yī)療目的所配置的產(chǎn)品。氧療與氧服務(wù)走進(jìn)大眾生活，讓的人享受共享制氧機(jī)所帶來(lái)的效益，SPA。氧療和氧作為整個(gè)社會(huì)文明發(fā)展的產(chǎn)物，又符合整個(gè)社會(huì)發(fā)展的需求，現(xiàn)如今已經(jīng)逐漸進(jìn)入醫(yī)療、教育、工作、、休閑、美容等不同領(lǐng)域，成為現(xiàn)活方式的組成部分。但現(xiàn)有的制氧機(jī)市場(chǎng)主要集中在醫(yī)用與家用的氧療市場(chǎng)，對(duì)于公共養(yǎng)市場(chǎng)還屬于空白期。將氧融入到平民生活市場(chǎng)接觸的、美容、足浴、社區(qū)中，不僅給這些行業(yè)帶來(lái)了多元化發(fā)展，同時(shí)為的消費(fèi)者帶來(lái)了更健康的身體狀態(tài)和更方便快捷的服務(wù)。將醫(yī)用氧氣設(shè)備和服務(wù)結(jié)合起來(lái)，形成跨區(qū)域多層次的氧療和氧服務(wù)體針對(duì)公共氧療、氧市場(chǎng)的市場(chǎng)特點(diǎn)，本項(xiàng)目將主要目標(biāo)消費(fèi)群體定位為老年人、慢阻肺和亞健康人群，以辦公樓宇的金領(lǐng)和高檔小區(qū)的老人為主，適當(dāng)向孕婦、學(xué)生和慢人滲透。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展，逐步將高怡氧項(xiàng)目是在氧療氧產(chǎn)業(yè)逐漸成長(zhǎng)和共享經(jīng)濟(jì)模式逐漸深入人心的時(shí)與**健康科技取得合作，為項(xiàng)目的實(shí)施和發(fā)展提供支持。**健康科技是一家順應(yīng)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，致力于大健康領(lǐng)域商業(yè)模式的創(chuàng)新，并提供更高效率的醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)供氣模式。公司建立于2017年初，由留學(xué)歸國(guó)人員和行業(yè)資深共同創(chuàng)立，在浙江創(chuàng)業(yè)高地夢(mèng)想小鎮(zhèn)，得到了浙江省、**未來(lái)科技城、浙江省金融控股的支持。當(dāng)前，**公司已和德國(guó)的公司、的公司、英（1）模怡氧項(xiàng)目通過(guò)團(tuán)隊(duì)自行設(shè)置與尋求區(qū)域投資設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)，主要來(lái)源來(lái)自于區(qū)域的加盟費(fèi)以及消費(fèi)者計(jì)價(jià)氧療費(fèi)、耗材費(fèi)。（2）策策略從產(chǎn)品策略、策略、價(jià)格策略以及推廣策略展開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將與合作公司達(dá)成協(xié)議，采用區(qū)域加盟，同時(shí)對(duì)前100位區(qū)域和前1000位消費(fèi)者送原始股的方式，迅速在建立網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大氧療式，在“怡氧Eyoung”、“Eyoung”小程序、、公司等網(wǎng)絡(luò)平時(shí)結(jié)合線驗(yàn)式、圈層、定制、等方式將共享氧吧的SPA”的感受，深化用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)品牌?！扳酢蚕硌醢伞表?xiàng)目的主要來(lái)源來(lái)自于區(qū)域的加盟費(fèi)以析，投資凈現(xiàn)值（NPV）=706664.75>0；內(nèi)部收益率（IRR）=28%高于資本成本率；投資回報(bào)期（PP）=2.71“怡氧”項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展情況“怡氧”項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展情況預(yù)估收入（萬(wàn)元0第一年第二年第三年第四年第五年1-4式氧療與氧服務(wù)，為合作方提供共享化的氧療機(jī)應(yīng)用模式，擴(kuò)大其服務(wù)鏈。通過(guò)在療養(yǎng)院、酒店、辦公樓、小區(qū)等場(chǎng)景提供共享制氧機(jī)，消費(fèi)者通過(guò)智能試用支付寶 等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以“掃碼——選擇支——啟動(dòng)吸氧”的快捷模式開(kāi)啟吸氧體驗(yàn)，以達(dá)到醫(yī)療、的功效。“怡機(jī)，在普通制氧機(jī)的基礎(chǔ)上增加計(jì)價(jià)系統(tǒng)，生成大眾化、開(kāi)放式氧吧；第二階段主要為共享氧倉(cāng)，更注重用戶私密性與體驗(yàn)感，增加如音樂(lè)、等多提供一個(gè)更人性化、高性價(jià)比的氧療與氧服務(wù)體系。2-1和氧服務(wù)體系，服務(wù)老年人、慢作人和首批消費(fèi)者教育等商業(yè)推廣形式，快速建立網(wǎng)絡(luò)并吸引目標(biāo)用戶使用和氧療和氧的產(chǎn)品和服務(wù)。項(xiàng)目首先以區(qū)域?yàn)楹献髋c的第一合作型目標(biāo)人群，針對(duì)高壓力婦、學(xué)生和慢人滲透）的目標(biāo)消費(fèi)群體定位，在療養(yǎng)院、辦公樓、學(xué)校、小區(qū)等慢阻肺群體、孕婦、辦公人群、學(xué)生以及老年人為相應(yīng)主要群體的公共場(chǎng)所推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。我們向他們保證質(zhì)量與醫(yī)療效果的家用制氧機(jī)（內(nèi)含已開(kāi)發(fā)完成的系統(tǒng)）與相應(yīng)的吸氧設(shè)備，與區(qū)域形成商業(yè)合信息，為區(qū)域事業(yè)提供相應(yīng)的長(zhǎng)期。2-2項(xiàng)目目前正在運(yùn)營(yíng)“怡氧Eyoung” 。在“怡氧Eyoung”中，我系；并且在中招募區(qū)域。另外，項(xiàng)目目前正在開(kāi)發(fā)“Eyoung”小程序以提供樣化的服務(wù)。摩椅產(chǎn)品區(qū)、館以及咖啡廳等場(chǎng)所進(jìn)行投放。共享氧倉(cāng)不僅具有高度私密性和多樣化服務(wù)，其富有科技感的外觀能夠吸引的嘗鮮用戶，大大提高整讓用戶感覺(jué)更自然、舒適。在項(xiàng)目第三階段，推出共享富氧空間，在一個(gè)開(kāi)發(fā)的空間內(nèi)安裝出氧機(jī)實(shí)現(xiàn)氧氣的更次化的共享，以達(dá)到為用戶提供2-3“怡氧——共享氧吧”定位于為老年人、慢患者、亞健康人群、孕件?；诩夹g(shù)和市場(chǎng)分析，公司確定了主體設(shè)備的來(lái)源：一家公司和兩家2-4“其次，長(zhǎng)三角地區(qū)具有豐富的數(shù)濟(jì)資源，具有成物聯(lián)網(wǎng)硬件提供商和平臺(tái)服務(wù)商。公司已和、杭州兩家平臺(tái)商開(kāi)發(fā)完畢共享氧吧的服務(wù)平伙人的個(gè)性化需求，我們的系統(tǒng)可以做到每一臺(tái)制氧機(jī)的系統(tǒng)都能夠根據(jù)具體要求修改吸氧價(jià)格。同時(shí)在滿足需求的同時(shí)，為了考慮到可能存在改價(jià)行為的存在，項(xiàng)目在與簽訂銷售合同時(shí)會(huì)協(xié)商制定吸氧價(jià)格的表元元元1056157再次，支撐共享氧吧的耗材管理已全部，怡氧為消費(fèi)者提供了三種不同的吸氧管，包括鼻插式吸氧管、共享耳麥?zhǔn)轿豕?、環(huán)?？啥啻卫脗€(gè)性化，充分考慮其環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性和獲得的便利性以及保管的可行性，提2-5最后，項(xiàng)目通過(guò)股權(quán)的激勵(lì)機(jī)制，擬引入100名區(qū)域事業(yè)機(jī)制并快顧問(wèn)審核方案，已經(jīng)進(jìn)入階段，從而建立和鞏固市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。的人包括：一是環(huán)境氧不足地方的人，二是消耗腦力太多的人，三是患減輕腦力透支：超長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)，缺乏必要的休息，加上對(duì)考試憶力減退、反應(yīng)遲鈍、注意力不集中、學(xué)習(xí)效率降現(xiàn)象，堅(jiān)持每躁不安、呼吸不暢、食欲減退等癥狀，醫(yī)學(xué)專家稱之為“綜合孕婦：懷孕期間定期吸氧，可以提高孕婦動(dòng)脈血氧含量，有益于改善孕婦機(jī)體機(jī)能狀態(tài)，有利于的生長(zhǎng)發(fā)育。一，能夠協(xié)助社會(huì)推動(dòng)改變傳統(tǒng)的資源使用模式和商業(yè)模式，通過(guò)人和人響國(guó)人健康的關(guān)鍵一環(huán)。市民有60%-80%的時(shí)間段室內(nèi)環(huán)境中，但由于70%會(huì)滲透到室內(nèi)。另外加之室內(nèi)吸煙行為、裝修污療在國(guó)外早已經(jīng)流行開(kāi)來(lái)，只要在正確的方式下適量地吸氧，可以產(chǎn)生巨大的效益。本項(xiàng)目的推廣與發(fā)展能夠使氧療的新型療養(yǎng)方式被的人們所了解、熟知并接受，改變以往人們對(duì)氧療的誤解甚至是恐懼心理。共贏。公司則可以通過(guò)該種方式推銷與氧療氧相關(guān)的產(chǎn)品，持續(xù)地獲得經(jīng)氧氣是生命的基礎(chǔ)，機(jī)體每時(shí)每刻都需要氧氣的供給，缺氧會(huì)使機(jī)能下降，使組織細(xì)胞發(fā)生變化，嚴(yán)重缺氧對(duì)造成很大的；科學(xué)數(shù)據(jù)研究也顯示，每天健康吸氧對(duì)心腦血管疾病、等慢性疾病有著預(yù)防康復(fù)的作用，隨著科技的進(jìn)步發(fā)展，氧療和氧的出現(xiàn)則意味著人們對(duì)于氧氣的需求實(shí)現(xiàn)了從完全到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，從完全依靠自然向進(jìn)一步自主爭(zhēng)取，這將在氧療和氧是整個(gè)社會(huì)文明發(fā)展的產(chǎn)物，又滿足整個(gè)社會(huì)發(fā)展的需要，并且人民群眾也在要求更高質(zhì)量、更健康的生活。正如《世界衛(wèi)生組織》所的“‘健康’乃是一種在身體上、精神上的完滿狀態(tài)，以及良好的適應(yīng)力，而不僅僅是沒(méi)有疾病和衰弱的狀態(tài)”。氧療和氧能夠促進(jìn)全面身心健康：精力充沛，承受緊張、壓力的能力強(qiáng)；增強(qiáng)自信心和；延長(zhǎng)青氧療及氧也是衛(wèi)生工作的重點(diǎn)，是防治非傳染病和生活方式病轉(zhuǎn)移的重要途徑之一。世界的現(xiàn)實(shí)表明，生活節(jié)奏不斷加速，競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加例如城市難以遏制的大氣污染。氧療和氧可以在非傳染病和生活方式病的此外，氧療和氧的科學(xué)研究，已經(jīng)在世界范圍內(nèi)得到重視，人們對(duì)于氧供應(yīng)影響生理、病理復(fù)雜機(jī)制的認(rèn)識(shí)將繼續(xù)深化。臨床實(shí)踐證明，氧氣醫(yī)學(xué)、老年醫(yī)學(xué)、康復(fù)和醫(yī)學(xué)等方面，氧療和氧作用和廣闊的發(fā)展前景。而隨著認(rèn)識(shí)的深化，氧療和氧將在預(yù)防醫(yī)學(xué)、臨用，氧療與氧將被納入每一位醫(yī)生斟酌治療方案的思考范圍，為治病救人現(xiàn)如今，氧療和氧逐漸進(jìn)入醫(yī)療、教育、工作、、休閑、美容等不同領(lǐng)域，成為現(xiàn)活方式的重要補(bǔ)充，并能與有氧代謝運(yùn)動(dòng)相結(jié)合，增強(qiáng)力潛能和社會(huì)潛能方面作出的貢獻(xiàn)國(guó)家人們?cè)缫研纬啥ㄆ谖醯牧?xí)慣，在歐美、隨處可見(jiàn)“氧吧”、“氧廳”，辦公樓里附有吸氧機(jī)。，更設(shè)有投幣的自助氧吧，不少家庭已買(mǎi)了小型氧氣機(jī)，氧氣還被制成罐裝便于攜帶。在商場(chǎng)，人們可像普療"已在、、、、、福建等大都市迅速發(fā)展，吸氧治療、吸氧也初具規(guī)模。不同的人群，實(shí)際上都有吸氧的需求。另外，“怡氧——共享氧吧”項(xiàng)目所創(chuàng)新型的共享吸氧模式，也迎經(jīng)濟(jì)效益，且共享的模式也能吸引的人群來(lái)體驗(yàn)我們的產(chǎn)品與服務(wù)，因此共享氧療氧的模式具有比較好的發(fā)展前景。人到中老年以后，腦、腎、肝等重要的功能都會(huì)。氧在營(yíng)養(yǎng)的消化吸收過(guò)程中也扮演著重要角色。缺氧會(huì)導(dǎo)致 因營(yíng)養(yǎng)不良而功能下降反過(guò)來(lái)，各功能的減弱，又影響到氧在體內(nèi)的與利用。如此反復(fù)，更各的正常功能，預(yù)防由于缺氧的各種中老年病，身心健康，延緩孕婦懷孕12，每天間斷性吸氧，這樣可以增加的血氧含量，血氧含量的增加使能更加充足的獲取氧，從而使寶寶"有更好的環(huán)境生長(zhǎng)發(fā)育。氧是保持大腦功能良好的根本。高強(qiáng)度學(xué)習(xí)時(shí)，腦負(fù)荷增加，耗氧量也隨之劇增，而腦細(xì)胞的氧需要得不到滿足時(shí)就會(huì)造成通路的變窄，變細(xì)，力也隨之下降。補(bǔ)氧能夠迅速恢復(fù)血氧濃度，增強(qiáng)大腦供氧，提高記的生物鐘，造成身體各失調(diào)。適當(dāng)補(bǔ)氧對(duì)于白領(lǐng)階層十分重要，能夠長(zhǎng)期處于用腦過(guò)度的腦力勞動(dòng)者，如教師、工程師、作家、等等，情氣才能迅速恢復(fù)大腦，提高大腦的機(jī)能，所以腦力勞動(dòng)者更要吸氧。氧療是醫(yī)學(xué)上一種重要的治療，不同疾病的患者對(duì)氧都有或多或少的需要?；枷到y(tǒng)疾病的患者，如哮喘、氣管炎、支氣管炎等，每天定量吸時(shí)之需?；加袆?dòng)脈硬化、肝、肺功能癥以及冠心病、腦中風(fēng)的患者，定的情況,隨之出現(xiàn)不適狀態(tài)。如等高原地區(qū)都需要進(jìn)行剛需性的氧供給。3-1目前市場(chǎng)上的制氧機(jī)主要還是以氧療市場(chǎng)為主，在氧療市場(chǎng)的銷售量仍舊未拓展完全。制氧機(jī)氧市場(chǎng)相對(duì)氧療市場(chǎng)，適用人群、適用范圍更廣、更有發(fā)展?jié)摿?、市?chǎng)飽和率更優(yōu)勢(shì)。結(jié)合現(xiàn)有的社會(huì)健康發(fā)展趨135000已上升為社會(huì)焦點(diǎn)問(wèn)題。其中，慢性炎肺氣腫肺心，有4000萬(wàn)人以上，年均100萬(wàn)人因此疾病而，率列居第三。關(guān)鍵是沒(méi)有合理醫(yī)療設(shè)肺；②嚴(yán)重打鼾，睡眠呼吸暫停綜合?。虎勐燥L(fēng)心病，冠心病，高血壓心臟病，性心臟病，心包病，心肌缺氧，心衰；④腦血管硬化，腦動(dòng)脈供血不足，腦梗塞；⑤慢性中、重度貧血；⑥老年性癡呆等，至少有2000萬(wàn)6000～80001％～5％，需求60～400現(xiàn)代社會(huì)高節(jié)奏的生活，也帶來(lái)了亞健康的病癥。本產(chǎn)品特別適合康人群，可以有效緩減因城市污染、環(huán)境、煙酒、生活無(wú)規(guī)律、工作緊張、精神疲憊、用腦過(guò)度等造成的身體素質(zhì)下降癥況。另外也適用于高庭生活中必備品。市場(chǎng)需求量完全可以與彩電、冰箱等家電比美?？梢源?0經(jīng)測(cè)算我國(guó)有5500萬(wàn)以上的慢阻肺，預(yù)計(jì)有20%接受治療，即擁有1100萬(wàn)人剛需；人員中有75%的人群處康狀態(tài)，需要適度補(bǔ)充供在等地區(qū)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)多起高原反應(yīng)，其中最為典型的就是急性高原病。急性高原病的與上山速度、海拔高度、居住時(shí)間以及體質(zhì)等有關(guān)。3000m50%～75%生活的普遍推廣，本項(xiàng)目所推廣的共享氧吧在兼顧氧療和氧的理念上，有效降低了消費(fèi)者的氧成本，適用于更廣泛人群日益增長(zhǎng)的氧需求。的或者地理性缺氧等小部分群體，限制了其醫(yī)療效益的發(fā)散。根據(jù)世界衛(wèi)5%，75%屬于“亞健康”狀態(tài)。氧的存在能夠有效幫助亞健康人群適度補(bǔ)充供氧，緩解腦疲是以為主的群體使用并不便捷。同理，身體輕微不適、壓力過(guò)大的群體或者短期吸氧需求的群體，制氧機(jī)或者前往醫(yī)院就醫(yī)吸氧并不具備高性價(jià)比3000-7000缺氧多指患呼吸系統(tǒng)疾病、心腦血管疾病的，由于從外界攝取氧和通過(guò)血染、慢性支氣管炎等；生理性缺氧則是指隨著的增長(zhǎng)，人們的各種生理性老化、直接造成攝入氧量降低，利用氧的效率降低，身體處于程度不醫(yī)療與兩方面。①醫(yī)療：給患者供氧，配合治療心腦血管、呼吸系統(tǒng)、慢性阻塞性等疾病，以及煤氣和其他嚴(yán)重缺氧病癥；②：通過(guò)給氧改善身體供氧狀況，達(dá)到補(bǔ)氧的目的。適合中來(lái)年人，體質(zhì)較差者、孕期品，這樣該市場(chǎng)就被氧氣廠所，隨著氧氣機(jī)這一高科技產(chǎn)品的問(wèn)世，這一需要自我調(diào)節(jié)，越來(lái)越重視保養(yǎng)，中國(guó)各種品絕大多數(shù)屬于隱性產(chǎn)品，其療效和作用并不直觀，只能通過(guò)給傳，大家都能接受。在發(fā)達(dá)國(guó)家各種氧療場(chǎng)所、氧吧隨處可見(jiàn)，氧氣罐頭、充袋氧氣已經(jīng)擺上超市柜臺(tái)，僅每年氧氣消費(fèi)量已達(dá)30億其他公共氧療場(chǎng)所為數(shù)不多。本項(xiàng)目所要開(kāi)拓的公共氧療與氧市場(chǎng)，是把氧療與氧融入到、美容、足浴、、等公共服務(wù)行業(yè)中，所形成的一個(gè)氧療與氧市場(chǎng)。（融入這些行業(yè)是指：在這些行業(yè)中添加氧療與氧這個(gè)項(xiàng)目，并不是在這些行業(yè)的場(chǎng)館內(nèi)銷售制氧機(jī)，如果條件允許在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，氧療、氧發(fā)展的更快。單獨(dú)的氧療、氧場(chǎng)所都能很好的經(jīng)營(yíng)下去。但以國(guó)內(nèi)目前的國(guó)情，單獨(dú)的氧療、氧場(chǎng)所，很難經(jīng)營(yíng)下去。所以只能融入其它的服務(wù)、行業(yè)當(dāng)中，才能加快氧療、氧市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展速度。而、美容、足浴、、等公共服務(wù)行業(yè)的消費(fèi)者均有些適合氧項(xiàng)目健融入的共同點(diǎn)。他們的消費(fèi)者相對(duì)年工作者，需要氧為他們帶來(lái)更健康的身體更好的生活、工作，消費(fèi)者在這些行業(yè)消費(fèi)的時(shí)間段進(jìn)行氧更符合這些行業(yè)消費(fèi)者的消費(fèi)概念。隨著國(guó)內(nèi)生活水平的提高，館、美容館、足浴城等服務(wù)行業(yè)在城市里這些行業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)。氧這個(gè)項(xiàng)目需要投入不多，機(jī)器使用較氧融入到、美容、足浴、、等公共服務(wù)行業(yè)中，為這些行業(yè)帶來(lái)了新的營(yíng)利點(diǎn)，讓這些行業(yè)元化。為制氧機(jī)制造商開(kāi)拓了新的市場(chǎng)，同時(shí)也為家用制氧機(jī)在氧方面做了更好的推廣，讓的消費(fèi)者加入到氧隊(duì)伍中。為消費(fèi)者提供了更方便的服務(wù)，為消費(fèi)者帶來(lái)更健康的3-23據(jù)市西城區(qū)對(duì)5278位60歲以上老人的，最常見(jiàn)的多發(fā)病包括：（6.44%）。根據(jù)醫(yī)院的分析，65~70歲者，多死于循環(huán)系統(tǒng)疾??；90以上者，多死于呼吸系統(tǒng)疾病。因此氧對(duì)于老年人的疾病治療具有重要病抗衰的氧，在每日晚間吸氧20分鐘左右，可以緩解一天的疲勞，促進(jìn)入3-4增加至足月妊娠的11升/分。由于通氣量的增加孕婦需要吸入的氧氣，以保障和胎盤(pán)對(duì)氧的需要，并有利于體內(nèi)二氧化碳向擴(kuò)散及排放。因此，對(duì)寶寶出生前的治療，最常用也最有效的治療方法就是給定期補(bǔ)充在該群體中，較為突出的群體為慢阻肺。氧療和氧是慢綜合塞性肺疾病，它是一種以炎癥為，多因素構(gòu)成的疾病，主要包括慢性支氣管炎和肺氣腫。慢阻肺是慢性呼吸道疾病，疾病進(jìn)展到后期時(shí)，很多會(huì)出現(xiàn)缺氧狀態(tài)。這時(shí)候，醫(yī)生便會(huì)建議吸氧。而長(zhǎng)期氧療的重要作用是改善5500萬(wàn)以上慢阻肺，預(yù)計(jì)有20%需要接受治療，即有1100萬(wàn)人剛需根據(jù)世界衛(wèi)生組織的一項(xiàng)全球結(jié)果顯示，全世界真正健康者僅5%，找醫(yī)生診治疾病者約占20%，剩下的75%就屬于“亞健康”者?！暗谌隣詈吞幙禒顟B(tài)的人。市白領(lǐng)、尤其是女性占多數(shù)。這個(gè)段的人因?yàn)楦呖忌龑W(xué)、商務(wù)應(yīng)酬、有明確的醫(yī)學(xué)指標(biāo)來(lái)診斷，因此易們所忽視。高壓力、亞健康的群里主要集中于辦公人群和學(xué)生中。人員中75%的人群 康狀態(tài)，需要適度補(bǔ)充供氧，緩解腦疲勞；而廣大中小學(xué)眾所周知，如等高原地區(qū)時(shí)常因?yàn)楦咴磻?yīng)等因素而引起一系列的缺3-3競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)源于同類產(chǎn)品所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所帶來(lái)的壓力。在現(xiàn)有的氧療機(jī)市場(chǎng)中，具有眾多的的制氧機(jī)品牌，主要分為以下（1）：制氧機(jī)是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者最熟悉的進(jìn)口制氧機(jī)品牌，主 公司早在2004年就進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這比其他國(guó)際品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)的時(shí)間早了十多年。而且公司還把生產(chǎn)工廠也設(shè)在了國(guó)內(nèi)，這樣全世界在售的制氧機(jī)都是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，我們?cè)趪?guó)內(nèi)也能享受到（2）：便攜式制氧機(jī)發(fā)明者，獲得美托馬斯愛(ài)迪生專利獎(jiǎng)，國(guó)家技術(shù)與創(chuàng)新獎(jiǎng)?wù)?，成?987年，制氧機(jī)三大熱門(mén)品牌，研發(fā)飛利浦2015制氧機(jī)品牌，荷蘭飛利浦旗下企業(yè)，全球呼吸設(shè)備領(lǐng)域著名企業(yè)，德維比斯1888制造商，2007年在山東臨沂設(shè)廠，因此和一樣，也實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)如、飛利浦和，所以排在進(jìn)口制氧機(jī)中的最末位。 品牌知名度高 型號(hào)種類不齊

飛利 品 強(qiáng)、原裝進(jìn) 型號(hào)種類單一、品牌主打電德維比 知名度低、型號(hào)種類單較高，但是質(zhì)量也是比一般的國(guó)產(chǎn)制氧機(jī)要好很多，主要表現(xiàn)在使用要遠(yuǎn)相比較而言，共享氧吧所合作的品牌，不僅和其他進(jìn)口品牌一樣具有魚(yú)躍：連續(xù)10年銷量第一，成立于1998年，國(guó)產(chǎn)制氧機(jī)影響力品牌，連續(xù)3年全球產(chǎn)銷第一名，行業(yè)品牌，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，國(guó)產(chǎn)制氧機(jī)熱門(mén)品牌。魚(yú)躍企業(yè)技術(shù)中心被“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”。201612獎(jiǎng)”榮譽(yù)。魚(yú)躍先后被認(rèn)定為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，各主要產(chǎn)品被認(rèn)定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。同時(shí)魚(yú)躍還是康復(fù)護(hù)理系列和醫(yī)用供氧系列醫(yī)療器械的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，形成了以研究開(kāi)發(fā)為競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其研發(fā)中心被江蘇省醫(yī)療診斷護(hù)理設(shè)備工程技術(shù)。新松：直屬控股企業(yè)，國(guó)產(chǎn)制氧機(jī)三大品牌，新三板上市，中國(guó)第一臺(tái)小型醫(yī)用氧氣機(jī)制造商，由沈陽(yáng)自動(dòng)化、大連化學(xué)物理共同投資組建，致力于制氧工藝以及先進(jìn)控制系統(tǒng)等填裝工藝以及新穎控制方法，復(fù)議氧氣濃度，擁有良好的散熱性銷量及市場(chǎng)份額長(zhǎng)期穩(wěn)居在國(guó)內(nèi)前列。企業(yè)建立了一支由專家、度及血氧飽和同步制氧機(jī)。所生產(chǎn)的海龜制氧機(jī)曾獲得過(guò)“中國(guó)家用醫(yī)療器械滿意品牌”，旗艦產(chǎn)品結(jié)合了“長(zhǎng)、低噪音”的高大技術(shù)。濃度情況，在氧濃度低于82%煩人時(shí)候系統(tǒng)將會(huì)有提示。制氧模式，霧化模式自由切換，滿足的需求。藝技術(shù)和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量控制，吸引了不少世界知名企業(yè)和康復(fù)醫(yī)療器械產(chǎn)品銷售名列前茅的公司，如：及歐盟的著名品牌2860療以其產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并于2011年國(guó)內(nèi)醫(yī)用制氧機(jī)時(shí)率先執(zhí)行了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，了全系列1升/分鐘，3升/分鐘、5升/分鐘、8升/分鐘、10升/分鐘的醫(yī)用制氧機(jī)加低氧濃度系列產(chǎn)品，躍為目 品牌強(qiáng)、直屬控股、研發(fā)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)；系統(tǒng)完善、散熱性能好 與；長(zhǎng)、低噪音、人性化 研發(fā)制造、低耗節(jié)能、有效降噪、

歐姆 霧化器輕巧便攜、人性化設(shè)計(jì)、有效降 家庭醫(yī)用制氧機(jī)為牌的主打市場(chǎng)仍舊未醫(yī)用市場(chǎng)，未將領(lǐng)域拓展至公共氧市場(chǎng)。因此，共享氧吧所合作的邁卓以及巨貿(mào)兩家品牌，在公共氧市場(chǎng)具有較好的拓展優(yōu)勢(shì)。此外，巨貿(mào)品牌擁有明顯的合作優(yōu)勢(shì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)、生產(chǎn)工藝技術(shù)精湛、強(qiáng)、完善；邁卓品牌自主專利多、產(chǎn)品性能穩(wěn)定、耐久性好、擁全系列產(chǎn)品。其產(chǎn)品質(zhì)量與研發(fā)能力同樣不遜色與其他品牌產(chǎn)和衛(wèi)生所）吸氧站、家用制氧機(jī)（氧療和氧）以及便攜式氧氣呼吸器（氧醫(yī)護(hù)站吸氧 性強(qiáng)、專業(yè)人 需要去專門(mén)站點(diǎn)，不用便便攜式氧氣呼吸 使用方便、便攜

備普通氧療機(jī)的專業(yè)性，再給群眾提供氧療氧的同時(shí)，形成了多樣化服務(wù)屬于創(chuàng)新性市場(chǎng)開(kāi)拓者。但隨著時(shí)代發(fā)展，氧療氧理念將會(huì)更加深入人設(shè)備和服務(wù)結(jié)合起來(lái)，形成跨區(qū)域多層次的氧療和養(yǎng)服務(wù)體系，主要服務(wù)結(jié)合共享氧吧所具有的優(yōu)勢(shì)以及創(chuàng)新點(diǎn)，怡氧的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力定位圖3-4項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力定位覽20科技的計(jì)價(jià)系統(tǒng)為大眾帶來(lái)了便捷且低價(jià)的氧療氧生活方式。普遍，部分大品牌的已經(jīng)深入人心，需要一定成本用于加大本項(xiàng)共享經(jīng)濟(jì)：共享經(jīng)濟(jì)是以獲得一定為目的，陌生人之間物品使會(huì)有一些商家以次充好，獲取利益，從而可能會(huì)一些列信任。略、品牌宣傳戰(zhàn)略。中國(guó)的公共氧市場(chǎng)仍處于成長(zhǎng)期，有著巨大的市場(chǎng)潛結(jié)合怡氧項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)以及環(huán)境，采用差異化戰(zhàn)略。怡氧市場(chǎng)擴(kuò)氧與普通的氧療機(jī)不同，它是為消費(fèi)者提供共享理念的高效低價(jià)的氧療氧的商業(yè)模式。不僅滿足對(duì)氧療群體的需求，還未部分希望養(yǎng)生以及減壓的結(jié)合怡氧項(xiàng)目的劣勢(shì)以及環(huán)境，怡氧應(yīng)該實(shí)行目標(biāo)市場(chǎng)收縮策略。為了擴(kuò)大公共氧市場(chǎng)，必須鎖定的目標(biāo)消費(fèi)者，用高質(zhì)量、針對(duì)性的服務(wù)升華現(xiàn)有消費(fèi)者的價(jià)值，從而利用自身與眾不同的優(yōu)勢(shì)形成品牌效應(yīng)，人們已越來(lái)越重視身體健康和養(yǎng)生，因此已進(jìn)入大眾視野的氧療氧市本項(xiàng)目聘請(qǐng)了專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行平臺(tái)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、建設(shè)與，擁有還具有資深的人力資源管理顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、顧問(wèn)、法律顧問(wèn)等，在項(xiàng)目 中包含了該制氧機(jī)對(duì)應(yīng)的支付頁(yè)面的信息，當(dāng)用戶通過(guò)小程序掃碼時(shí)，調(diào)用通過(guò)調(diào) 所提供的scanCode接口掃 中的攜帶信息（支付頁(yè)面的URL)。記錄所得的地單編號(hào)和oppenId,調(diào)用統(tǒng)一支付的API生成預(yù)支付，向 請(qǐng)求后生成預(yù)支付單，并發(fā)起用戶支付，要求用戶，用戶在輸入 客戶端會(huì)向支付系統(tǒng)提交。支付系統(tǒng)根據(jù)完成支付鏈穩(wěn)定，基礎(chǔ)雄項(xiàng)目合作方**公司已是一個(gè)非常成公司，擁有自己穩(wěn)定的鏈，公司成立初期資本300萬(wàn)元，實(shí)繳資本為100萬(wàn)，由團(tuán)隊(duì)自籌，并得到了夢(mèng)30010%，30本”，270萬(wàn)記入“資本公積”。另外，由于公司特殊的股權(quán)釋放政策，以團(tuán)隊(duì)預(yù)估的10.8萬(wàn)元作為股權(quán)釋放額。合作方公司為公司，即所有股東 從財(cái)務(wù)管理的角度，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，投資凈現(xiàn)值=706664.75>0；內(nèi)部收益率（IRR）=28%高于資本成本率；投資回報(bào)期=2.713.5.2.2模式合理，可持續(xù)性怡氧項(xiàng)目與**公司合作，通過(guò)團(tuán)隊(duì)自行設(shè)置與尋求區(qū)域投資設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)，主要來(lái)源來(lái)自于區(qū)域的加盟費(fèi)以及消費(fèi)者計(jì)價(jià)氧療費(fèi)、耗材定的計(jì)價(jià)氧療費(fèi)收入，另外，我們會(huì)大力拓寬尋求區(qū)域的，獲得穩(wěn)定的加盟費(fèi)收入。后期我們也將會(huì)在公司開(kāi)設(shè)的以及小程序上相關(guān) 4.1策機(jī)主要來(lái)自于三家合作公司——、中國(guó)邁卓和中國(guó)巨貿(mào)。其國(guó)亞他品牌均具有明顯的合作優(yōu)勢(shì)，且自主專利多、產(chǎn)品性能穩(wěn)定、耐久性的，部分消費(fèi)者認(rèn)為希望能夠有一種更封閉更私密的空間感受吸氧服務(wù)，因此團(tuán)隊(duì)也在和合作公司一起構(gòu)思的吸氧模式，不再局限于傳統(tǒng)的4-14-2

項(xiàng)目目前在各城市均有區(qū)域，利用區(qū)域向所有目標(biāo)客戶群展開(kāi)“怡氧——共享氧吧”品牌活動(dòng)。通過(guò)區(qū)域在區(qū)域范圍內(nèi)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)→激活運(yùn)營(yíng)，并且公司對(duì)首批100位區(qū)域事業(yè)，1000元的始股，這也是本項(xiàng)目推廣的創(chuàng)新點(diǎn)之一。怡氧將對(duì)前1000名首次使用的消費(fèi)者返送股權(quán)，股權(quán)額度與消費(fèi)者首次在共享氧療機(jī)消費(fèi)額度相等。該通群，通過(guò)二度人脈關(guān)系將共享氧吧在特定客戶群中迅速開(kāi)來(lái)，有利于高效作，具有高質(zhì)量、高醫(yī)療效果的制氧機(jī)，因而項(xiàng)目合作公司的議價(jià)能力較高，采取區(qū)域合作商加盟策略，通過(guò)加盟形式在設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)迅速搶占市場(chǎng)， 機(jī)額5999*7999* 共享氧療機(jī)，僅設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行推//廣分，具體如下（5-2）。4-251068元7“怡氧——共享氧吧”作為大健康產(chǎn)業(yè)的一員，持有健態(tài)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，在品牌推廣方面摒棄了搜索引擎推廣、網(wǎng)頁(yè)推廣、推廣等傳統(tǒng)燒 、等推廣方式宣傳“共享氧吧”的概念，同時(shí)下采用體驗(yàn)式、圈層等方式深化用戶體驗(yàn)，加強(qiáng)品牌影響通過(guò)在、、公司上宣傳共享氧吧的理念，健活資訊，獲得用戶的關(guān)注，利網(wǎng)絡(luò)吸戶，結(jié)合對(duì)相關(guān)大健康產(chǎn)業(yè)的點(diǎn)評(píng)借勢(shì)等展開(kāi)宣傳。 截通過(guò)在寫(xiě)字樓、教學(xué)樓試點(diǎn)、房投放氧療機(jī)作用于高壓力狀態(tài)下的白4-5通過(guò)劃圈子、找、抓、搞活動(dòng)、樹(shù)品牌、開(kāi)放式溝通展開(kāi)共享氧吧的圈層工作，分析健康圈層的行為特征，研究其信息獲取，并針對(duì) 良好的認(rèn)同，并在既有圈層的同時(shí)通過(guò)人物帶動(dòng)目標(biāo)圈層主動(dòng)擴(kuò)大項(xiàng)圈層最基礎(chǔ)的做法就是利用了亞健康人群向往健康的心理，舉辦各種的圈層活動(dòng)，通過(guò)帶動(dòng)圈層中的活躍來(lái)實(shí)現(xiàn)圈層開(kāi)拓。例如圍繞健自己治療進(jìn)展和有效性，保證用戶的長(zhǎng)期治療效果。定制方式通過(guò)滿足客聯(lián)合、、公司舉行“愛(ài)上氧療的十大理由”為的策劃舉辦氧療，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名呼吸專家出席，匯集在彩虹魚(yú)療養(yǎng)中通過(guò)推出會(huì)員制度，給予消費(fèi)者一定的，吸引消費(fèi)者更加頻繁的使用共享氧吧，吸引潛在的客戶使用共享氧吧。會(huì)員制已經(jīng)被證實(shí)為電子商務(wù)的有效，國(guó)外許多網(wǎng)上零售型都實(shí)施了會(huì)員制計(jì)劃，幾乎已經(jīng)覆蓋了所有行業(yè)，從經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，會(huì)員對(duì)于共享氧吧項(xiàng)目也是適用的。的管理轉(zhuǎn)向?qū)χR(shí)的管理。與此同時(shí)，企業(yè)方式也必然會(huì)轉(zhuǎn)向更次，即知識(shí)將成為企業(yè)獲得市場(chǎng)的一種重要的方式?！扳酢蚕硌醢伞敝铝τ谠谥R(shí)中，使客戶在消費(fèi)的同時(shí)學(xué)到新知識(shí)、增加共享氧吧營(yíng)無(wú)論是在網(wǎng)絡(luò)中，還是體驗(yàn)中，共享氧吧團(tuán)隊(duì)都可以在各種載體中吸氧的益處和正確的吸氧方式，知識(shí)潛移默化的吸引著消費(fèi)者“怡氧——共享氧吧”在整個(gè)過(guò)程中將充分體現(xiàn)環(huán)保意識(shí)和社會(huì)意消費(fèi)者有利于環(huán)境保護(hù)及身心健康的需求。我們的主要目標(biāo)是通過(guò)實(shí)現(xiàn)生在涵蓋區(qū)域方面，項(xiàng)目計(jì)劃近期達(dá)成在10個(gè)主要城市建成首批100達(dá)地區(qū)刮起氧療的流行，使共享氧療機(jī)遍布長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)三大，五年內(nèi)能夠在風(fēng)靡，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。展到等高原地區(qū)，為當(dāng)?shù)厝巳夯蚵每吞峁┕蚕硌鯕猓瑸樗麄兘鉀Q剛需。在產(chǎn)品中期，我們?cè)凇皬V布點(diǎn)”的同時(shí)，采用了精細(xì)化的推廣模式。在品牌推廣方面摒棄了搜索引擎推廣、網(wǎng)頁(yè)推廣、推廣等傳統(tǒng)燒錢(qián)推 、等推廣方式宣傳“共享氧吧”的概念，同時(shí)下用體驗(yàn)式、采圈層等方式深化用戶體驗(yàn)，加強(qiáng)品牌。其中，圈層中的入股模式，可以很好的將合伙的股東轉(zhuǎn)換為推廣得力助手，“微”模項(xiàng)目致力于以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)架構(gòu)，為我們的客戶和用戶提供更好的服務(wù)，除了傳統(tǒng)的軟件與平臺(tái)互通的模式外，我們也充分利用了新興的 深度，通過(guò)線上與線下的結(jié)合，我們致力于為我們的用戶群體提供一個(gè)更 序上，我們會(huì)提供一些與氧療氧有關(guān)的文章、實(shí)事資訊、活動(dòng)等信息，也會(huì)合作公司，相關(guān)產(chǎn)品，后期我們也會(huì)和類似的公 在供廣大用戶使用的共享吸氧機(jī)上，我們會(huì)為用戶提供衛(wèi)生安全的吸氧管以及吸氧面罩，以避免等問(wèn)題；在共享氧倉(cāng)里，我們?cè)黾恿擞^影、氧機(jī)進(jìn)行定期檢查與，減少用戶不良體驗(yàn)的可能性，力求完美；將來(lái)，我的服務(wù)；最后，對(duì)于我們的產(chǎn)品以及服務(wù)的建議以及意見(jiàn)都可在我們的1-210100100區(qū)刮起氧療的流行，使共享氧療機(jī)遍布長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)三大。此時(shí)還將結(jié)合大型醫(yī)療制氧設(shè)備所衍生的系列產(chǎn)品還會(huì)將適用領(lǐng)域拓展到等高原地區(qū)，為當(dāng)?shù)厝巳夯蚵每吞峁┕苍诰W(wǎng)點(diǎn)構(gòu)建成熟期，即第五年能夠在風(fēng)靡，成為行業(yè)的領(lǐng)先者通過(guò)取得相關(guān)投放，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將自己安排員工作為管理人，在療養(yǎng)院、辦公樓、學(xué)校、小區(qū)等地投放。區(qū)域設(shè)置網(wǎng)吸引區(qū) 加入投放共享氧療機(jī)，拓寬網(wǎng)點(diǎn)、搭 區(qū)域?qū)ν斗诺闹蒲鯔C(jī)進(jìn)行耗材補(bǔ)充、機(jī)器狀況等管理定期向公司匯時(shí)取得的進(jìn)行分成，分成時(shí)，雙方的信息將是透明的。推廣理念，我們制定了符合項(xiàng)目合作公司實(shí)際情況的模式。請(qǐng)的人，給予其一定的傭金外，消費(fèi)者消費(fèi)后產(chǎn)生的計(jì)價(jià)氧療收入全部計(jì)而與合作商合作的模式將采取以下方式：對(duì)于消費(fèi)者計(jì)價(jià)氧療費(fèi)的分成，主要依據(jù)與合作商的加盟方式。當(dāng)合作商共享氧療機(jī)，并設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)25%：75%4-251068

分 分 分 分 7請(qǐng)的人，給予其一定的傭金外，消費(fèi)者消費(fèi)后產(chǎn)生的計(jì)價(jià)氧療收入全部計(jì)而與合作商合作的模式將采取以下方式：對(duì)于消費(fèi)者計(jì)價(jià)氧療費(fèi)的分成，主要依據(jù)與合作商的加盟方式。當(dāng)合作商共享氧療機(jī)，并設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)25%：75%4-24-451068元74-5 完整的吸氧 3元/可拆卸更換的鼻吸 1元/可拆卸更換的耳麥頭吸氧 0.5元/面罩式吸氧 3元/項(xiàng)目合作方——**健康科技是一家順應(yīng)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，致為依托，并通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新，并提供更高效率的醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)供氣模式，同時(shí)把高標(biāo)準(zhǔn)的呼吸服務(wù)和設(shè)備帶給普通家庭和慢人，提高他們的生該公司建立于2017年初，由留學(xué)歸國(guó)人員和行業(yè)資深共同創(chuàng)立，已和德國(guó)的公司、的公司、英國(guó)的純氧公司和國(guó)內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)建5-1公司全稱：**健康科技5-2申請(qǐng)等?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，決定總監(jiān)的人選，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)和管理，協(xié)調(diào)之間關(guān)系。事業(yè)部：事業(yè)部是市場(chǎng)部門(mén)的演變部門(mén)，其職能為直接指市場(chǎng)到產(chǎn)品定位開(kāi)發(fā)，還要解決促銷方案、、策略、定價(jià)等問(wèn)題，具備項(xiàng)目產(chǎn)品、市場(chǎng)研究、策劃策略制定、協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系、項(xiàng)目開(kāi)拓五大職能。**健康科技的事業(yè)議書(shū)，制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和技術(shù)方案并組織實(shí)施；和市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)在企業(yè)中對(duì)思想進(jìn)行定位；把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，完成企業(yè)的目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)企業(yè)理人員的法律意識(shí)；對(duì)公司的商標(biāo)、專利申請(qǐng)等與知識(shí)相關(guān)的法律文件進(jìn)行審核，為相關(guān)法律事務(wù)提供建議；對(duì)涉及公司工董事會(huì)結(jié)構(gòu)、股東會(huì)結(jié)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu))的提供建議。品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，建立有效的財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)公司的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：怡氧之道，健康之和誠(chéng)信，以孜孜以求、之心，把能力發(fā)揮到極致，不斷尋求人才、技發(fā)展為一家提供醫(yī)療氣體解決方案的冠軍，在全球發(fā)達(dá)國(guó)家和成熟市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)。測(cè)試與體驗(yàn)后，其置于療養(yǎng)院進(jìn)行初步的試用，根據(jù)目前公司的情況，5-3怡氧項(xiàng)目立志于為消費(fèi)者提供共享氧療的氧氣的來(lái)源。目前，家用制4、化學(xué)反應(yīng)制氧原理。而分子篩制氧機(jī)是目前唯一成，具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)境空氣中，在下一次加壓時(shí)又可以吸附氮?dú)獠⒀鯕?，整個(gè)過(guò)程為周期性地共享模式，拓寬商品的銷售。10100發(fā)達(dá)地區(qū)刮起氧療的流行，使共享氧療機(jī)遍布長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)、環(huán)渤海地區(qū)三大，五年內(nèi)能夠在風(fēng)靡，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。到等高原地區(qū)，為當(dāng)?shù)厝巳夯蚵每吞峁┕蚕硌鯕猓瑸樗麄兘鉀Q剛需。大健康產(chǎn)業(yè)是具有巨大市場(chǎng)潛力的新興產(chǎn)業(yè)，包括醫(yī)療產(chǎn)品、用品、營(yíng)養(yǎng)食品、醫(yī)療器械、器具、休閑、健康管理、健康咨詢等多個(gè)與人類健康緊密相關(guān)的生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域?！敖】禃r(shí)代”的到來(lái)促使“怡氧——業(yè)。在健康的下，我們還要加入“環(huán)?！钡母拍?。未來(lái)，“怡氧——共享染等的存在。但是，隨著此類方式的普及，吸氧的耗材量會(huì)迅速上第相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行合作進(jìn)行，使耗材可以多次使用，以順應(yīng)時(shí)代提倡5-4根據(jù)為增強(qiáng)員工的專業(yè)和對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織歸屬感和責(zé)任感，項(xiàng)目團(tuán)文化為的一般培訓(xùn)和針對(duì)不同員工設(shè)置的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)各個(gè)員工進(jìn)行人員。培訓(xùn)內(nèi)容包括與技術(shù)研發(fā)的運(yùn)營(yíng)以及測(cè)試相關(guān)的技能、管理和客戶“戰(zhàn)略”部分即指制定以利益為的激勵(lì)機(jī)制，增加，做到公管理人員：有年終分紅，。技術(shù)人員：突出強(qiáng)調(diào)榮譽(yù)方面 及比較合適的培訓(xùn)安排別：普通員工、專業(yè)技術(shù)人員、中層管理人員、管理人員，分別使用與之工資性收入等；④其他收入：崗位津貼、節(jié)假日加班補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)計(jì)劃；②技術(shù)人員：給予適當(dāng)?shù)难芯拷?jīng)費(fèi)和日常運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，提供良好的研究環(huán)境，對(duì)于技術(shù)人才可以采取以技術(shù)換進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)；③普通員工：依照國(guó)家社會(huì)政策，辦理各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、住房公積金；帶薪休假、事假怡氧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者與提出者，而項(xiàng)目實(shí)施與發(fā)展所需的主要由合作公司——**健康科技提供。該公司成立初期資本300萬(wàn)10030010%，30”，270額。項(xiàng)目合作公司為公司，即所有股東以出資額對(duì)公司承擔(dān)責(zé)6-1 10.8團(tuán)隊(duì)自 風(fēng)險(xiǎn)投 釋放股6-1初期運(yùn)表6-3項(xiàng)目合作公司初期運(yùn)用 費(fèi)、稅費(fèi) 型、投影儀共享制氧機(jī)系統(tǒng)研發(fā)：用于項(xiàng)目研究、等50-注：①項(xiàng)目籌建期系2017年7月至2017年12月末，以上預(yù)算僅用于該期的投入②項(xiàng)目合作公司目前員工共計(jì)11人，其中直接負(fù)責(zé)共享氧療項(xiàng)目的員工5人，由公司創(chuàng)建人共“怡氧——共享氧吧”項(xiàng)目的主要來(lái)源來(lái)自于區(qū)域合作商的加盟費(fèi)以表6-4共享制氧機(jī)投資情況（單位：臺(tái)0合作 （累計(jì)項(xiàng)目自行投資（累計(jì)項(xiàng)目自行投資（累計(jì)合作 （累計(jì)商加盟 價(jià)氧療費(fèi)耗材 銷售費(fèi) ———）注：①第一年的時(shí)間2018年起，2017.10共享制氧機(jī)投入試用，擬于年底開(kāi)始投入正式使用②第四年，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的設(shè)置的“怡氧商城”會(huì)正式完善并運(yùn)營(yíng)，商城內(nèi)商品銷售的收入作25%:75%；7000602000.755表6-6項(xiàng)目合作公司職工人數(shù)預(yù)估（單位：人11112512333表6-7項(xiàng)目合作公司人員月薪預(yù)估（單位：元/人/月20%，10%；20%，其他部門(mén)工資每年工資漲幅為10%。表6-8員工工資薪酬預(yù)算表（單位：元注：1、總經(jīng)理、人事部及財(cái)務(wù)部的人員工資主要結(jié)轉(zhuǎn)到用中，銷售人員工資結(jié)轉(zhuǎn)到銷售費(fèi)用中 本用 40000.5500表6-10銷售費(fèi)用預(yù)估（單位：元 用注：共享制氧機(jī)內(nèi)部的系統(tǒng)的研制算入銷售費(fèi)用，并全部計(jì)入第一年用注：1105075%。2、水電費(fèi)參照工業(yè)用水電標(biāo)準(zhǔn)平均1元/度，水費(fèi)平均2.6元/噸，水電費(fèi)為不含稅價(jià)以為記賬本位幣項(xiàng)目合作公司適用的稅（費(fèi)）種和稅（費(fèi)）項(xiàng)目合作公司適用稅率17%、所得稅稅率25%、城建稅7%、教育費(fèi)附加3%2%。且，股權(quán)釋放后如何分紅的政策還未。因此，經(jīng)股東決議，前五年不進(jìn)行分紅，僅提取10%的盈余公積。 一、營(yíng)業(yè)減：營(yíng)業(yè) - 0000 0000 0 計(jì)0000----現(xiàn)金流量表（單位：元

計(jì) 計(jì)

--

-----

金 00--由于項(xiàng)目合作公司沒(méi)有借款只有股權(quán)投資，假定預(yù)期股東要求的率12%，由凈現(xiàn) NPV=未來(lái)現(xiàn)金流入現(xiàn)值-流出現(xiàn)金現(xiàn)值，NPV=∑(?????

,??,式中：CICO

????)i——資本率，又稱貼現(xiàn)率tNPV=706664.750；投資凈現(xiàn)值（NPV）遠(yuǎn)大于零。說(shuō)明“怡氧——共享氧吧”項(xiàng)目能夠在滿足投資者預(yù)期率的情況下，額外為投資者創(chuàng)造706664.75元的收益。IRR收益率，則接受該項(xiàng)目；反之，則放棄。根據(jù)NPV=∑(1+??????)??=IRR=28%，PP=2.71年，該方案可行。部分獲得數(shù)額的消費(fèi)者的分紅周期長(zhǎng)，如何能夠確保其得到回報(bào)部分獲得數(shù)額的消費(fèi)者的分紅周期長(zhǎng)，如何能夠確保其得到回報(bào)利消費(fèi)者能夠獲得分紅；并且，消費(fèi)者可以自行進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，降區(qū)域合作者在氧療機(jī)后，想要終止合作制氧機(jī)的設(shè)備和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的、吸氧器的管理問(wèn)題在合作初期，會(huì)與區(qū)域合作者簽訂合作，若區(qū)域合作者想要臨時(shí)終止合作，將要求其支付相應(yīng)的違約金；在合作期限滿時(shí)，區(qū)域合作者可選擇繼續(xù)續(xù)約，也可以選擇停止合作，自行進(jìn)行或者轉(zhuǎn)針對(duì)了氧療機(jī)的合作商，當(dāng)由于不可控因素引起的設(shè)備故障，合作商可以選擇更換設(shè)備或者修理；針對(duì)未氧療機(jī)的合作商，一定數(shù)額的吸氧器，但在后續(xù)合作中，合作商需要進(jìn)行，相關(guān)內(nèi)容均會(huì)在合作中注明。進(jìn)行的在系統(tǒng)初期具有不確定性以及風(fēng)險(xiǎn)性，非常容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)的更改、信息的以及流程的破壞；由于服務(wù)器終端設(shè)備計(jì)算能力和能力有限、電池短,限制了復(fù)雜加密認(rèn)證程序的使用,從而帶來(lái)安全隱患；當(dāng)使用人數(shù)過(guò)多時(shí)，容易導(dǎo)致計(jì)費(fèi)系統(tǒng)信息持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)連接使得和蠕蟲(chóng)更快和蔓延技術(shù)性支持。針對(duì)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目合作公司允許的范圍內(nèi)，將加大對(duì)于計(jì)費(fèi)與升級(jí)的投入，完善設(shè)備的計(jì)雙方加以信息的性；針對(duì)網(wǎng)絡(luò)連接過(guò)程中和蠕蟲(chóng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目合作公司通過(guò)建立、庫(kù)等一系列專業(yè)，盡可能提供技術(shù)上的支持；內(nèi)。在過(guò)程中實(shí)行人性化的提醒，一些措施等，保障消費(fèi)者的權(quán)益，同時(shí)也能通過(guò)這些贏得顧客良好的口碑，提高該平臺(tái)顧客的與區(qū)域合作商的合作涉及到利益，容易出現(xiàn)現(xiàn)階段項(xiàng)目管理人員都為大學(xué)生，缺乏社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)和威，容易在導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)流程中做出錯(cuò)誤決策，并且在上可能會(huì)引起品