個(gè)人績效獎(jiǎng)金治理方法〔例如〕（2023版）

個(gè)人績效獎(jiǎng)金治理方法〔例如〕（一）為使酬勞與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個(gè)人所得及公司收益，特制定本方法。（二）本方法的實(shí)施對(duì)象為本公司操作人員。（三）績效獎(jiǎng)金基數(shù)按以下方法設(shè)定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎(jiǎng)金1000元+全勤獎(jiǎng)金400元二1400元為根底，將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：人員類別全勤獎(jiǎng)金效率獎(jiǎng)金合計(jì)基數(shù)女從業(yè)人員400100014001男助理員600160022001.6男工務(wù)員700190026001.9助理工程師800220030002.2值班主管專員900250034002.5科長1000290039002.8（四）績效獎(jiǎng)金評(píng)定所包含工程及各自所占百分比的規(guī)定。L計(jì)獎(jiǎng)工程及其所占百分比。①產(chǎn)品數(shù)量指標(biāo)，占50%,即其根底獎(jiǎng)金為700元。②產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，占50%,即根底獎(jiǎng)金亦為700元。2,罰扣工程。假設(shè)在以下兩項(xiàng)評(píng)價(jià)上表現(xiàn)異常，工作不力，則依據(jù)實(shí)際情況扣罰肯定數(shù)目的獎(jiǎng)金。①平常工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)；②平常勤惰考勤。3.特定的評(píng)價(jià)工程。人員名稱評(píng)價(jià)工程及所占比例評(píng)價(jià)系數(shù)生產(chǎn)領(lǐng)班.返工率：60%.單位本錢：40%0.3?1.2班長重整率：100%0.3?1.2整理（領(lǐng)）班長.一般超限率：50%.特定超限率:50%0.3?1.2值班主管不良率：100%.不良率：50%.耗用本錢：50%①為強(qiáng)化治理人員的責(zé)任心，表達(dá)其所負(fù)職責(zé)，應(yīng)對(duì)各治理人員所轄工程的管制重點(diǎn)擇重要工程進(jìn)行評(píng)價(jià)。生產(chǎn)治理人員其評(píng)價(jià)工程及評(píng)價(jià)系數(shù)如上表。②非主管級(jí)如男工務(wù)員、助理工程師、專員等，其治理系數(shù)均為1。（五）產(chǎn)品數(shù)量獎(jiǎng)金的核算。.產(chǎn)量獎(jiǎng)金單價(jià)=700X年編制人數(shù)/年產(chǎn)銷目標(biāo)量〔月平均）。.產(chǎn)量假設(shè)在年度產(chǎn)銷目標(biāo)量［月平均）以下時(shí)，產(chǎn)量獎(jiǎng)金的原價(jià)使用上述公式計(jì)算；假設(shè)超過時(shí)，其產(chǎn)量超過局部的單價(jià)按累計(jì)計(jì)算，以達(dá)鼓舞生產(chǎn)的目的。.產(chǎn)量獎(jiǎng)金應(yīng)得金額二單價(jià)X產(chǎn)量當(dāng)實(shí)際產(chǎn)量超過年度產(chǎn)銷目標(biāo)日平均產(chǎn)量時(shí)，產(chǎn)量獎(jiǎng)金應(yīng)依上式按產(chǎn)量分段計(jì)算然后加總求得。（六）產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金的核算。.產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金以該部門產(chǎn)品的質(zhì)量要求、評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量績效，其質(zhì)量績效資料按每月的公司檢查資料為準(zhǔn)。.產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)金的核算依下表進(jìn)行：適用 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)表范圍效率（%）1.301.3011.601.611.901.9112.202.2112.602.613.003.0113.403.41獎(jiǎng)金（元）600560530500450390300200（七）績效獎(jiǎng)金計(jì)算所依據(jù)的資料從以下表格中獲得：.標(biāo)準(zhǔn)車臺(tái)數(shù)設(shè)定表一一決定人與機(jī)器配置的標(biāo)準(zhǔn)。.人員工作配置表一一人與工作的配置。.生產(chǎn)進(jìn)度記錄表一一每臺(tái)機(jī)器每人產(chǎn)量記錄表。.生產(chǎn)表一一每人每日產(chǎn)量、生產(chǎn)績效分析。（八）人員工資的計(jì)算方法。.每日獎(jiǎng)金的計(jì)算①女從業(yè)人員二產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金-罰扣款項(xiàng)②男助理員工基數(shù)（1.6）+（產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金）一罰扣款項(xiàng)③治理人員二基數(shù)X（該部門產(chǎn)量獎(jiǎng)金+質(zhì)量獎(jiǎng)金）X干部評(píng)價(jià)系數(shù)一罰扣款項(xiàng).每月工資的核發(fā)個(gè)人每月工資二每日獎(jiǎng)金累計(jì)+根底工資+節(jié)假日津貼+中班、夜班津貼+伙食津貼（九）個(gè)人績效獎(jiǎng)金的申請(qǐng)、結(jié)算及發(fā)放。.申請(qǐng)事務(wù)人員在每月25日下班前應(yīng)統(tǒng)計(jì)個(gè)人績效資料，填寫“個(gè)人績效獎(jiǎng)金申請(qǐng)表〃以及“生產(chǎn)表〃呈經(jīng)理核準(zhǔn)后于26日前進(jìn)總務(wù)部門，作為發(fā)放浮開工資局部的憑證。.結(jié)算每月26日至次月25日為一個(gè)月，每月的26日為結(jié)算日。.發(fā)放總務(wù)部門每月依據(jù)人事治理規(guī)則核算個(gè)人的根底工資及各項(xiàng)津貼，連同生產(chǎn)部門核算的個(gè)人獎(jiǎng)金，計(jì)算個(gè)人每月的總工資，于每月5日的工資發(fā)給日一同發(fā)給從業(yè)人