確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施

確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施

的成本和全面掌握成本控制的方法和技巧。全員控制成本要求每個參與項目的人員都要有成本意識，從自己的崗位出發(fā)，積極參與成本控制工作。全面掌握成本控制的方法和技巧，則是要求管理人員和技術(shù)人員具備成本控制的知識和技能，能夠靈活運(yùn)用各種成本控制方法和工具，確保成本控制工作的有效性和科學(xué)性。12.2.3.合理投入原則：合理投入原則是指在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，根據(jù)工程實(shí)際情況和項目的特點(diǎn)，合理安排人力、物力和財力的投入，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。合理投入既要考慮到項目的實(shí)際需求，又要充分考慮到成本控制的要求，避免不必要的浪費(fèi)和過度投入。12.3.采取有效措施降低成本12.3.1.優(yōu)化施工方案：優(yōu)化施工方案是降低成本的重要手段之一。通過對施工方案的重新設(shè)計和調(diào)整，可以實(shí)現(xiàn)施工過程中的優(yōu)化和效益的提高。例如，可以采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化施工流程，減少施工時間和人力成本。12.3.2.控制材料費(fèi)用：材料費(fèi)用是項目成本的重要組成部分。通過控制材料的采購成本、運(yùn)輸成本和裝卸費(fèi)用等方面，可以有效地降低項目成本。同時，還可以通過材料的規(guī)格和品質(zhì)的優(yōu)化，達(dá)到降低成本的目的。12.3.3.提高施工效率：提高施工效率是降低成本的關(guān)鍵。通過優(yōu)化施工組織和流程，提高施工人員的素質(zhì)和技能，合理配置施工機(jī)械和設(shè)備等措施，可以有效地提高施工效率，降低項目成本。12.3.4.加強(qiáng)成本控制管理：加強(qiáng)成本控制管理是降低成本的重要保障。通過建立健全的成本控制管理體系，加強(qiáng)對成本控制工作的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中的問題和難點(diǎn)，確保項目成本控制工作的順利進(jìn)行和有效實(shí)施。在成本控制方面，項目全員控制至關(guān)重要。這涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)。因此，應(yīng)該充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。項目全過程成本控制是非常重要的。項目成本的發(fā)生涉及到項目的每個周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一個階段。在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)方法。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個人。目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因采取相應(yīng)措施。降低成本的方法有多種，可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。在采取組織措施控制工程成本時，首先要明確項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置，明確項目部與公司之間職權(quán)關(guān)系的劃分。在采取技術(shù)措施控制工程成本時，應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。對人工費(fèi)的控制也非常重要，要從用工數(shù)量控制，有針對性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料費(fèi)的控制對于工程成本和經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，一般占據(jù)全部工程費(fèi)的65％到75％。為了按照量、價分離的原則，需要采取兩方面的措施。首先，需要按照定額確定材料消耗量，并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。其次，可以改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料。此外，對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。對材料價格的控制主要由采購部門加以控制。首先需要對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)采購。其次，可以合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式降低運(yùn)輸成本。此外，還需要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。機(jī)械費(fèi)的控制需要盡量減少施工所消耗的機(jī)械臺班量，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時，需要加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支。此外，還需要