基礎(chǔ)會(huì)計(jì)習(xí)題

第六章短期經(jīng)營(yíng)決策分析一、單項(xiàng)選擇題1．將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（）。Ａ．決策的重要程度Ｂ．決策條件的肯定程度Ｃ．決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短Ｄ．決策解決的問題2．在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是()。Ａ．決策的重要程度Ｂ．決策條件的肯定程度Ｃ．決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短Ｄ．決策解決的問題內(nèi)容3．在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂（）。Ａ．增量成本Ｂ．機(jī)會(huì)成本Ｃ．專屬成本Ｄ．沉沒成本4．在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果方案涉及到追加專屬成本，則下列方法中不宜采用的是()。Ａ．單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法Ｂ．貢獻(xiàn)邊際總額分析法Ｃ．差別損益分析法Ｄ．相關(guān)損益分析法5．下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤(rùn)或少發(fā)生損失的方法是()。Ａ．單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法Ｂ．貢獻(xiàn)邊際總額分析法Ｃ．差別損益分析法Ｄ．相關(guān)損益分析法6．下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是()。Ａ．沉沒成本Ｂ．增量成本Ｃ．機(jī)會(huì)成本Ｄ．專屬成本7．在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是()。Ａ．相關(guān)損益分析法Ｂ．差別損益分析法Ｃ．相關(guān)成本分析法Ｄ．成本無差別點(diǎn)法8．企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力接受追加訂貨的最低條件是客戶的開價(jià)（）Ａ．小于產(chǎn)品的單位成本Ｂ．大于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本Ｃ．等于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本Ｄ．低于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本9．某企業(yè)需一種零部件，外購(gòu)單價(jià)比自制單位變動(dòng)成本高出1．5元，另外自制每年需追加固定成本3000元，則企業(yè)每年該零部件需求量為3000件時(shí)，應(yīng)（）。Ａ．外購(gòu)Ｂ．自制Ｃ．兩者均可Ｄ．不能確定10．下列各項(xiàng)成本屬于決策相關(guān)成本的是（）Ａ．不可避免成本Ｂ．不可延緩成本Ｃ．沉沒成本Ｄ．差別成本11．在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工的決策中，進(jìn)一步加工前的半成品成本屬于（）。Ａ．沉沒成本Ｂ．機(jī)會(huì)成本Ｃ．重置成本Ｄ．專屬成本12．對(duì)虧損產(chǎn)品Ｂ產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來決策（）

Ａ．看Ｂ產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，如能彌補(bǔ)，繼續(xù)生產(chǎn)

Ｂ．Ｂ產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，也停止生產(chǎn)

Ｃ．Ｂ產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)

Ｄ．Ｂ產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)13．是否接受追加訂貨的決策應(yīng)看（）Ａ．售價(jià)是否高于產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本

Ｂ．售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本

Ｃ．售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本

Ｄ．售價(jià)是否高于產(chǎn)品的全部成本

二、多項(xiàng)選擇題１．按照決策條件的肯定程度，可將決策劃分為以下類型：即()。Ａ．戰(zhàn)略決策Ｂ．戰(zhàn)術(shù)決策Ｃ．確定型決策(2)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因有特殊要求,企業(yè)需追加1000元專屬成本;(3)同(1),但剩余能力可用于對(duì)外出租,可獲租金收入5000元;(4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件；因有特殊要求,企業(yè)需追加900元專屬成本。５．已知:某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí),可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際,貢獻(xiàn)邊際率為20%,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。要求:分別根據(jù)以下不相關(guān)條件作出是否調(diào)價(jià)的決策：(1)將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件；(2)將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3000件。６．假設(shè)甲公司目前生產(chǎn)所需的零件是以5元的單價(jià)購(gòu)入，若零件由公司自制時(shí)，估計(jì)每單位材料成本為3元，人工成本為1元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為0.5元。目前該公司的經(jīng)營(yíng)能力為正常生產(chǎn)能力的80%，該公司自制零件時(shí)，不但可以使經(jīng)營(yíng)能力達(dá)到正常生產(chǎn)能力，以可以使各部門需要的零件自給自足，其間，不管工廠生產(chǎn)能力為80%還是100%，每年的固定制造費(fèi)用均為1000000元。請(qǐng)問公司是否應(yīng)該自制零件？７．假定某公司共有甲乙丙丁等四種產(chǎn)品，其損益情況如下（單位：萬(wàn)元）甲乙丙丁合計(jì)銷售收入變動(dòng)成本固定成本直接間接402174402474302621201533130861912請(qǐng)問：是否應(yīng)該停止生產(chǎn)丁產(chǎn)品？８．假定某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品400000件，占正常生產(chǎn)能力的80%，年固定性制造費(fèi)用為300000元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為0.5元，單位直接材料成本為2元，單位直接人工成本為1.5元，單位產(chǎn)品售價(jià)為5元。假定有一外國(guó)顧客愿以單位4.5元的價(jià)格增訂產(chǎn)品200000件，會(huì)計(jì)人員估計(jì)為此必須增加設(shè)備租金20000元。請(qǐng)問應(yīng)否接受這一訂貨？９．已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需要某部件，以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元，達(dá)到或超過5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：采用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外夠該部件的決策參考答案一、單選題1.C2.Ｂ3.B4.A5.C6.A7.Ｄ8.B9.B10.D11.A12.C13.C二、多選題1.CDE2.ACE3.BD4.BCE5.ACE6.ABC7.ABD8.ABCDE三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.√6.√7.×8.×9.√四、計(jì)算題１(1)深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量＝1000×80%×（1-1%）＝792差別收入＝792×30－1000×80%×20＝7760差別成本＝1000×80%×5＝4000差別利潤(rùn)＝7760－4000＝3760所以應(yīng)接受(2)差別利潤(rùn)＝3760－4000＝-240所以不應(yīng)接受(3)深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量＝1000差別收入＝1000×30－1000×20＝10000差別成本＝1000×5+5000=10000差別利潤(rùn)＝10000－10000＝0可接受也可不接受２單位變動(dòng)成本＝（19000－7000）/2000＝6元自制的差別成本＝2000+2000×6－2000×8＝-2000應(yīng)自制３(1)銷售收入＝110000-10000=100000，變動(dòng)成本=100000×80%=80000，邊際貢獻(xiàn)=100000-80000=20000，因此：可以生產(chǎn)(2)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的差別收益=20000-25000=-5000因此：不可以生產(chǎn)(3)增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=200000-160000=40000，因此：可以生產(chǎn)(4)增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的差別收益=40000-25000=15000，因此：可以生產(chǎn)４(1)單位變動(dòng)成本=80-25=55追加訂貨量為200件的邊際貢獻(xiàn)=200×70-200×55=3000，所以應(yīng)追加訂貨(2)追加訂貨量為200件的邊際貢獻(xiàn)=200×70-200×55-1000=2000，所以應(yīng)追加訂貨(3)追加訂貨量為200件的差別收益=200×70-200×55-5000=-2000，所以不應(yīng)追加訂貨(4)追加訂貨量為300件的差別收益=300×70-300×55-900-100（100-55）=-900，所以不應(yīng)追加訂貨５(1)單位變動(dòng)成本=10×（1-20%）=8元將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)邊際=7000×（9-8）=7000元，小于8000，所以不能調(diào)低(2)將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)邊際=3000×（12-8）=12000元，大于8000，所以應(yīng)調(diào)高６自制零件的單位變動(dòng)成本＝3+1+0.5=4.5元由于小于外購(gòu)的單價(jià)5元，所以應(yīng)該自制７生產(chǎn)丁產(chǎn)品的單位利潤(rùn)=20-15-3=2元所以不應(yīng)該停產(chǎn)８企業(yè)的全部生產(chǎn)能力為400000/80%=500000件，單位變動(dòng)成本=0.5+2+1.5=4元目前企業(yè)的單位邊際貢獻(xiàn)=5-4=1元，剩余生產(chǎn)能力=500000-400000=100000接受訂貨將減少正常銷售=200000-100000=100000件接受訂貨增加的剩余邊際貢獻(xiàn)=200000