新形勢下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)及應對策略

新形勢下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)及應對策略

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來，傳統(tǒng)的財務管理面臨著多重挑戰(zhàn)。為迎接經(jīng)濟的沖擊與挑戰(zhàn)，財務管理應在管理觀念、管理目標、管理手段等方面采取相應的策略，否則企業(yè)財務管理將無法適應外部環(huán)境的變化。

【關(guān)鍵詞】財務管理挑戰(zhàn)應對策略

1引言

我國的經(jīng)濟體制正處于由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過程中，企業(yè)正逐漸成為自主經(jīng)營的市場競爭者，以知識為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟正在興起，這些因素使傳統(tǒng)的財務管理面臨著多重挑戰(zhàn)。面對目前外部環(huán)境的變化和激烈的市場競爭，財務管理應采取相應的策略，盡快改進企業(yè)的財務管理，提升競爭力。

2財務管理目前所面臨的挑戰(zhàn)1管理體制發(fā)生了改變

經(jīng)濟體制改革后，我國逐步建立社會主義市場經(jīng)濟體制，市場反映靈敏度要求高，企業(yè)作為市場的主體，自主理財成為必然，且隨著企業(yè)與外部經(jīng)濟聯(lián)系逐漸增多，理財活動日趨復雜，財務管理內(nèi)容越加豐富。在競爭的市場條件下，一個企業(yè)經(jīng)營是否成功，在很大程度上決定于財務管理的成效，所以，要加強財務管理，勇敢面臨挑戰(zhàn)。2財務關(guān)系輻射面擴大

首先，就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)。每個部門在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，都應接受財務部門的指導，并受財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，財務管理還涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與股東、債權(quán)人、金融機構(gòu)、供應商、客戶、內(nèi)部職工等各利益主體之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。3財務管理內(nèi)容的調(diào)整與拓展

知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重大大提高；人力資源成為企業(yè)乃至整個社會最寶貴的資源，人力資本的所有者同物質(zhì)資本的所有者一樣分擔企業(yè)的風險，同時也分享企業(yè)的稅后利潤。在這種環(huán)境下，形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理理論與方法，在一定程度上將受到挑戰(zhàn)：知識資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要資源，如何對知識資本進行確認、計量和管理將成為一個重要課題。4機構(gòu)的設(shè)置與財務人員的素質(zhì)

我國現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)是以公有制為主導的，財務機構(gòu)的設(shè)置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下；財務管理人員理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習慣性地一切聽從領(lǐng)導，缺乏掌握科學、技術(shù)、能力、管理等知識的主動性，更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。因此，現(xiàn)代財務管理中一些較為先進的方法在企業(yè)理財中只是流于形式。這一切與知識經(jīng)濟時代對理財人員、理財機構(gòu)的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

3財務管理面臨挑戰(zhàn)的應對策略1財務管理觀念的更新

知識經(jīng)濟時代的到來，客觀上要求企業(yè)財務人員必須樹立新的財務管理觀念。人本化理財觀念

重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本發(fā)展趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求。人是企業(yè)生產(chǎn)過程的主人，企業(yè)的每一項財務活動均由人發(fā)起、操作或控制，其成效如何也主要取決于人的知識水平以及努力程度。企業(yè)的財務管理工作應圍繞人才進行，企業(yè)財務管理人員只有樹立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對人的激勵和培養(yǎng)放在首位，充分挖掘并發(fā)揮人的潛能，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調(diào)動人的創(chuàng)造性、積極性和主動性。

知識化理財觀念

知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長源泉，是知識經(jīng)濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務管理將更是一種知識化管理，知識含量將成為決定財務管理是否有效的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財務管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。2財務管理目標的重組

我國目前正在處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)財務管理目標的確立必須考慮以下幾個關(guān)系：

第一，應當與企業(yè)管理的最高目標保持一致。財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，所以財務管理目標應當與企業(yè)管理的最高目標保持一致，以便通過開展財務管理工作促進企業(yè)管理最高目標的實現(xiàn)。

第二，必須是經(jīng)濟性目標與社會性目標的統(tǒng)一。經(jīng)濟性目標謀求經(jīng)濟效益的最大化；社會性目標注重企業(yè)的社會責任，追求社會效益的最優(yōu)化。如果企業(yè)不承擔社會責任，不但得不到社會的支持與報償，還會受到社會的懲罰。因此，財務管理目標既要突出經(jīng)濟性，又不能僅限于經(jīng)濟性，它必須有助于企業(yè)主動履行社會責任，追求社會效益與經(jīng)濟效益的同步優(yōu)化。

第三，必須是戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術(shù)性目標的有機結(jié)合。財務管理目標如果不能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想，必然會導致財務管理以犧牲長遠利益為代價換取眼前利益的短期化行為。反之，如果財務管理目標缺乏具體的戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營要求，又會使戰(zhàn)略目標成為空中樓閣。所以，在確保長遠利益基礎(chǔ)上最大限度地獲取短期利益，應是確立財務管理目標的正確思路。

第四，必須是所有者利益與其他主體利益的最佳兼顧。與企業(yè)存在利益關(guān)系的除所有者外，還有債權(quán)人、職工、供應商，消費者及政府等。各利益主體間的關(guān)系是“合作伙伴”關(guān)系，強調(diào)的是“雙贏”。無論制定何種財務政策，都必須合理兼顧企業(yè)所有者利益與其他主體的利益，絕不能厚此薄彼，更不能顧此失彼。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標應當是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”，這樣才能滿足各方利益要求，促進現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。3財務管理手段的創(chuàng)新——財務

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的一個重要標志是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動的網(wǎng)絡(luò)化。財務管理必須順應潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，進行多方面創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，財務管理的能力必須延伸到全球任何一個結(jié)點。企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機構(gòu)進行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)