出品管理制度

PAGEPAGE1出品管理制度1、制度目的出品管理制度是為了規(guī)范公司出品流程，確保出品質(zhì)量，提高工作效率，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。2、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各業(yè)務(wù)部門(mén)的出品管理，包括但不限于文字、圖像、動(dòng)畫(huà)、視頻、音頻等各種形式的出品。3、定義出品：指經(jīng)過(guò)加工處理，形成具有獨(dú)特意義和價(jià)值的產(chǎn)品。出品人員：指參與出品制作、發(fā)布、傳播等全部環(huán)節(jié)的人員。4、職責(zé)分工4.1出品人員確認(rèn)出品需求，并按照公司規(guī)定的稿件提交方式，提交相關(guān)素材或者稿件。制定出品計(jì)劃，明確出品內(nèi)容和制作周期，按照計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)和流程。按照公司規(guī)定的出品標(biāo)準(zhǔn)和流程，制作、審核和發(fā)布出品。按時(shí)完成出品的更新工作和維護(hù)工作。4.2出品審核人員對(duì)接收到的出品進(jìn)行審核，以確保稿件符合公司出品標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。對(duì)出品內(nèi)容進(jìn)行背景調(diào)查和事實(shí)核實(shí)，以確保出品內(nèi)容真實(shí)可信。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋出品結(jié)果。4.3管理人員確保出品管理規(guī)范執(zhí)行，管理公司出品流程，保證出品質(zhì)量。對(duì)出品過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，確保出品符合公司標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。劃定出品標(biāo)準(zhǔn)和流程，不斷提高公司出品標(biāo)準(zhǔn)和流程。5、出品流程5.1出品準(zhǔn)備確認(rèn)出品需求和相關(guān)方案，交由出品人員。出品人員制定計(jì)劃，明確出品的內(nèi)容和制作周期。5.2形成初稿出品人員完成素材采集和審讀，制作出品初稿。5.3出品審核審核人員對(duì)初稿進(jìn)行審核，確保內(nèi)容與法律法規(guī)符合規(guī)定。審核內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)性、正誤性、意義、風(fēng)格、法規(guī)規(guī)范性等方面。5.4初定出品根據(jù)初稿和審核意見(jiàn)，制定初定稿，包括完成視頻后期處理、內(nèi)部協(xié)調(diào)確認(rèn)等，并反饋結(jié)果給審核人員。5.5終定出品審核人員對(duì)初定稿進(jìn)行二次審核，對(duì)照之前反饋的意見(jiàn)進(jìn)行比對(duì)確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果無(wú)異議后，形成終定稿。若審核未通過(guò)，則回到第5.3步，重新進(jìn)行審核。5.6出品發(fā)布將終定稿交給出品人員進(jìn)行出品發(fā)布。針對(duì)出品發(fā)布的反饋信息進(jìn)行調(diào)整和更新。6、管理措施6.1培訓(xùn)公司對(duì)出品人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高公司出品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。并對(duì)審核人員進(jìn)行法務(wù)培訓(xùn)，提高審核和管理效能。6.2評(píng)估公司對(duì)出品流程進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整出品標(biāo)準(zhǔn)和管理流程。并對(duì)人員進(jìn)行考核和評(píng)估，以提高技術(shù)水平。6.3備案對(duì)審批通過(guò)的出品進(jìn)行備案存檔，以便日后查詢(xún)和維護(hù)。7、制度執(zhí)行和監(jiān)督7.1執(zhí)行所有出品人員必須遵守公司出品管理制度，加強(qiáng)出品管理，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。7.2監(jiān)督公司管理人員對(duì)出品流程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保制度合理、有效執(zhí)行，對(duì)違反制度者予以懲罰和糾正。8、評(píng)估方式對(duì)制度執(zhí)行和制度效果評(píng)估，采用定期考核和跟進(jìn)，以促進(jìn)制度的不斷完善和優(yōu)化。9、制度修改和解釋對(duì)于本制度條款的修改，需經(jīng)公司管理人員討論和決策，對(duì)于本制度的解釋權(quán)歸公司管理人員