智能化煤礦值班領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度規(guī)范12篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 智能化煤礦值班領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度規(guī)范12篇智能化煤礦值班領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度為深入細(xì)致貫徹落實(shí)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)值班下井有關(guān)規(guī)定，特制訂公司值班領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度。

一、交接班地點(diǎn)

井下調(diào)度中心

二、有關(guān)規(guī)定

1、值班領(lǐng)導(dǎo)必須按照公司定出的《領(lǐng)導(dǎo)值班下井安排表》值班。

2、值班領(lǐng)導(dǎo)在井下調(diào)度中心交接班，核對《領(lǐng)導(dǎo)值班下井交接班記錄》。交班人員必須將當(dāng)值安全狀況、值班地點(diǎn)、關(guān)鍵性安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況、存有問題及原因、目前實(shí)行的措施等內(nèi)容向接班人員交代確切，交代完后，雙方在交接班記錄簿上蓋章后方可以升井;不得電話交接班，避免因交接班不明引致工作失誤或引致事故。

3、若接班人員少于交接班時間未至，交班人員不許返回崗位，否則按擅離職守處置，并追責(zé)接班人員沒的責(zé)任。若無人接班人，應(yīng)當(dāng)及時向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位至有人接班人年才。

4、交接班后，接班人員必須根據(jù)交班人員意見反饋的信息確認(rèn)合理的值班路線。

5、《領(lǐng)導(dǎo)值班下井交接班記錄本》等值班資料由安全監(jiān)察處信息中心檔案，有關(guān)資料必須留存兩年以上。

三、行政處罰規(guī)定

按照《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)察檢查規(guī)定》展開行政處罰。乘罐管理管理制度乘罐管理管理制度第一五九條乘罐人員上下必須采用罐籠安全門，不得不關(guān)門或不采用。第一六○條乘罐人員必須在距井口五米乘罐警界牌后排隊(duì)乘罐，不許擠迫玩耍。第一六一條乘罐人員必須遵從信號工統(tǒng)一指揮，收到開罐信號后，不許上下人。第一六二條不許在罐內(nèi)抽煙、玩耍，不許接收器和把手腳張開罐外。第一六三條乘罐人員必須面朝外，手把把頭。第一六四條每層罐提信號工準(zhǔn)乘九人，不得超員乘罐。第一六五條人員上罐后，信號工克呂齊勒不好罐門，罐未停好前不許關(guān)上罐門。第一六六條不得人員與大件物品、礦車等混載。第一六七條易燃、易爆F(xiàn)anjeaux必須單獨(dú)載運(yùn)。第一六八條隨身攜帶炸藥的滅火工一次乘罐嚴(yán)禁少于五人，其他人員嚴(yán)禁乘罐。第一六九條爆炸品、易燃品、腐蝕品必須隨時提高，嚴(yán)禁在井口逗留過長。第一七○條提高礦車時必須將罐停好，攔點(diǎn)后上下礦車。安保中心綜治辦科員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制安保中心綜治辦科員安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

1．貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)等。

2．制訂、完善、全面落實(shí)本人的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度。

3．幫助副主任督導(dǎo)各綜治成員單位積極開展奈良(廠礦)建立、國家安全等宣傳教育工作。

4．幫助副主任督導(dǎo)各綜治單位建立健全矛盾糾紛排查機(jī)制，展開不平衡因素摸查，消解不穩(wěn)中求進(jìn)隱患，保護(hù)礦區(qū)人與自然平衡。

5．履行職責(zé)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。瓦斯異常情況分析報(bào)告制度（三項(xiàng)管理制度）一、瓦斯異常情況匯報(bào)處理程序

(一)瓦檢員、安全員、現(xiàn)場施工人員及其他人員，辨認(rèn)出施工地點(diǎn)瓦斯異常時，立即暫停該區(qū)域內(nèi)及春早系統(tǒng)內(nèi)一切作業(yè)，撤走人員，及時查明原因，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。

(二)監(jiān)控系統(tǒng)地面中心站值班室必須24小時存有監(jiān)控員值守，辨認(rèn)出瓦斯傳感器表明值發(fā)生小增幅、瓦斯曲線不正常及即將來臨報(bào)警值時，及時向礦調(diào)度室匯報(bào)，礦調(diào)度員立即電話通告該工作面瓦檢員，查明原因，采取措施，展開處置，并將瓦斯異常原因、處置措施及處理結(jié)果匯報(bào)礦調(diào)度室，并礦調(diào)度室搞好記錄。

(三)監(jiān)控系統(tǒng)地面中心站如果發(fā)生改采、鑿工作面瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1%后，礦調(diào)度室必須立即電話通告該工作面瓦檢員、安全員暫停該區(qū)域內(nèi)及春早系統(tǒng)內(nèi)一切作業(yè)，撤走人員、查明原因，采取措施，展開處置。

(四)監(jiān)控員搞好報(bào)警記錄的同時，應(yīng)立即匯報(bào)礦調(diào)度室，礦調(diào)度室在收到通告后，立即通告該工作面瓦檢員、安全員對停建及處置全過程展開監(jiān)督檢查。

(五)瓦檢員在停建處理完畢，檢查工作面、回去風(fēng)流及上隅角等地點(diǎn)瓦斯?jié)舛冉抵痢睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定范圍內(nèi)，匯報(bào)礦調(diào)度室，由礦調(diào)度室下發(fā)恢復(fù)正常生產(chǎn)命令。

(六)瓦檢員處理過程中，辨認(rèn)出瓦斯?jié)舛任幢挥行收瓶?，持續(xù)增高，達(dá)至超載濃度時，應(yīng)立即暫停該工作面一切作業(yè)，阻斷電源，匯報(bào)礦調(diào)度，礦調(diào)度匯報(bào)值守礦領(lǐng)導(dǎo)。安全員與瓦檢員一起非政府將工作面人員沿進(jìn)風(fēng)路線后撤至送風(fēng)巷道內(nèi)，同時在工作面巷道口設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)。

(七)礦值守領(lǐng)導(dǎo)立即會同通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)制訂措施，并電話通告通風(fēng)科隊(duì)長，在半小時內(nèi)趕往現(xiàn)場，統(tǒng)一指揮處置，處理完畢匯報(bào)礦調(diào)度，并搞好記錄。礦調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)隱患確定后，方準(zhǔn)下發(fā)撤去警戒、恢復(fù)正常供電、人員步入工作面生產(chǎn)的命令。

(八)礦井總春早巷瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.75%時，必須立即匯報(bào)通風(fēng)科及礦值守領(lǐng)導(dǎo)。礦值守領(lǐng)導(dǎo)在收到匯報(bào)后，應(yīng)立即電話通告該隊(duì)組各工作面瓦檢員、安全員暫停該區(qū)域內(nèi)一切作業(yè)，由上一級配電室阻斷電源，將工作面人員沿進(jìn)風(fēng)路線撤走，并在所有能夠步入巷道口設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)，裝設(shè)“禁止入內(nèi)”牌。安全員搞好斷電、廢人、設(shè)置警戒全過程的監(jiān)督檢查工作。礦值守領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即匯報(bào)礦總工程師，由礦總工程師非政府有關(guān)人員制訂處置辦法，通風(fēng)科副科長入井處置。處理完畢后必須匯報(bào)礦值守領(lǐng)導(dǎo)、總工程師，礦調(diào)度必須搞好記錄。

(九)瓦檢員在現(xiàn)場檢測過程中，辨認(rèn)出瓦斯噴出異常，瓦斯?jié)舛群鋈簧撸瑧?yīng)立即同安全員暫停該區(qū)域內(nèi)一切工作，阻斷電源，撤走人員，匯報(bào)礦調(diào)度。礦調(diào)度收到匯報(bào)后，應(yīng)立即由通風(fēng)科值守領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)查明原因，制訂措施，通告通風(fēng)科隊(duì)長在半小時內(nèi)趕往現(xiàn)場，展開處置。礦值守領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。處理完畢后必須匯報(bào)礦調(diào)度值班人員，并搞好記錄。

二、主扇、局扇異常情況匯報(bào)處理程序

(一)監(jiān)控系統(tǒng)井上監(jiān)測員辨認(rèn)出主扇、局扇停風(fēng)等異常情況時，必須立即通告礦調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)。礦調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即招集有關(guān)人員，展開排查化解。

(二)礦調(diào)度員應(yīng)立即通告停水、停風(fēng)區(qū)域瓦檢員、安全員快速將工作面人員沿進(jìn)風(fēng)線路后撤至入風(fēng)流或后撤授御。

(三)當(dāng)主扇10分鐘內(nèi)無法恢復(fù)正常時，立即由當(dāng)值調(diào)度值班員按一下順序通告至人頭，做好記錄，機(jī)電副礦長、礦總工程師、安全副礦長、礦長、其他礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)運(yùn)科、通風(fēng)科、安全科、物資供應(yīng)科，同時做好原始記錄。

(四)故障確定后，恢復(fù)正常主扇、局扇啟動時，必須嚴(yán)格執(zhí)行以下程序：

1、恢復(fù)正常主扇排放量礦井瓦斯時，主扇啟動前，先關(guān)上春早井口安全硐室風(fēng)門，使用風(fēng)流斷路方法展開排放量。

2、在主扇出口瓦斯?jié)舛却笥?%時，(必須保與井下的風(fēng)流瓦斯排泄后)再逐漸將風(fēng)門停用。

3、通風(fēng)系統(tǒng)正常后，主扇出風(fēng)口瓦斯?jié)舛冉抵?%以下時，方可由通風(fēng)科值守領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮瓦檢員入井檢查通風(fēng)瓦斯情況，礦井回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛冉抵?.75%時，向礦調(diào)度匯報(bào)，調(diào)度員報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、礦值守領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛冉抵?.75%以下時，命令地面變電所向井下供電，(按高壓操作程序操作方式)變電所值班員收到礦調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)向隊(duì)組井下配電室供電命令后，向隊(duì)組井下配電室供電，隊(duì)組井下配電室值班員收到礦調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)向隊(duì)組局扇供電命令后，方準(zhǔn)送來局扇專用電。

5、局扇恢復(fù)正常通風(fēng)前，瓦檢員必須首先檢查局扇及其控制器附近10m風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛却笥?.5%的情況下，方可人工啟動局扇，局扇由外向內(nèi)逐臺啟動，只有要落一個巷的瓦斯后方科東俄啟動下一臺局扇，啟動局扇后，掌控風(fēng)量展開排放量，嚴(yán)苛檢查局扇外部的風(fēng)量，不得“循環(huán)風(fēng)”、“一風(fēng)吹”排放量，保證排泄的瓦斯和二氧化碳濃度與全風(fēng)壓風(fēng)流匯合處大于1、5%。

6、瓦檢員只有檢查排放量巷內(nèi)瓦斯?jié)舛扰c全風(fēng)壓風(fēng)流匯合處大于1、0%時方準(zhǔn)步入巷內(nèi)，步入巷內(nèi)時兩人一組，緩慢行進(jìn)，一前一后維持10m距離，不斷測量瓦斯?jié)舛?，只有檢測瓦斯?jié)舛却笥?.0%時，方準(zhǔn)穩(wěn)步前進(jìn)。

7、瓦斯排放量完，瓦檢員經(jīng)檢查巷內(nèi)瓦斯?jié)舛却笥?.0%，二氧化碳濃度大于1.5%，且平衡30min后，局扇方可正常供風(fēng)，同時向礦調(diào)度匯報(bào)，礦調(diào)度向值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并記錄在案。

8、全部盾構(gòu)巷道排放量完，恢復(fù)正常通風(fēng)后，由電工檢查巷內(nèi)電器設(shè)備，當(dāng)局扇供風(fēng)巷電器設(shè)備檢查完，證明較完整后，方可匯報(bào)調(diào)度室，由值守領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)恢復(fù)正常隊(duì)組內(nèi)一切電器設(shè)備電源。

9、安全員負(fù)責(zé)管理排在瓦斯與通電全過程的監(jiān)督檢查，保證萬無一失。

10.瓦斯排放量完，隊(duì)組生產(chǎn)恢復(fù)正常后，調(diào)度應(yīng)當(dāng)及時匯報(bào)通風(fēng)科科長、礦值守領(lǐng)導(dǎo)、總工程師。

(五)監(jiān)控系統(tǒng)井上監(jiān)測員辨認(rèn)出主扇負(fù)壓傳感器數(shù)值變化少于30Pa時，應(yīng)立即匯報(bào)通風(fēng)科值守領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度值班人員，調(diào)度值班人員聯(lián)系機(jī)運(yùn)科風(fēng)機(jī)房證實(shí)水柱計(jì)變化與否少于30Pa，當(dāng)風(fēng)機(jī)房水柱計(jì)變化少于30Pa時，匯報(bào)調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)科、機(jī)運(yùn)科值班人員，調(diào)度值班人員非政府人員采取措施，展開處置。

(六)當(dāng)水柱計(jì)變化為+30Pa，通風(fēng)科、隊(duì)組派遣人查閱井下主要通風(fēng)巷道，與否存有冒落、塌死情況。

(七)當(dāng)水柱計(jì)變化為30Pa，通風(fēng)科派人查閱井下巷道，與否存有風(fēng)流短路情況。

三、一氧化碳異常情況匯報(bào)處理程序

(一)現(xiàn)場瓦檢員辨認(rèn)出一氧化碳存有異常情況后必須及時匯報(bào)礦調(diào)度。

(二)礦調(diào)度室收到報(bào)告后，立即向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。

(三)礦值守領(lǐng)導(dǎo)或主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)快速采取措施，查明原因，全面落實(shí)適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?/p>

(四)現(xiàn)場瓦檢員檢測出來一氧化碳濃度少于10PPm，及時通告礦調(diào)度，由礦調(diào)度通告礦救護(hù)隊(duì)派遣人查明原因，采取措施展開處置。

(五)現(xiàn)場瓦檢員檢測出來檢測出來一氧化碳濃度少于20PPm，及時通告礦調(diào)度，礦調(diào)度通告值守領(lǐng)導(dǎo)，值守領(lǐng)導(dǎo)命令立即撤走井下所有人員。礦總工非政府有關(guān)人員分析原因，采取措施，展開處置。

(六)井下任何一個地點(diǎn)的一氧化碳濃度少于24ppm，必須立即撤走井下所有人員，通告礦救護(hù)隊(duì)派遣人查明原因，展開處置，處理完畢后方可以非政府井下作業(yè)。春早巷安全管理制度春早巷安全管理制度

一、每月下旬生產(chǎn)科礦建組和通風(fēng)組負(fù)責(zé)管理對南、北翼春早巷及安全出口展開分散檢查。

二、機(jī)電二隊(duì)負(fù)責(zé)管理南、北翼春早巷和安全出口通暢，不得其他物體擠占，不得在南、北翼春早巷和安全出口短果風(fēng)門等影響撤離的障礙物。不符合要求對機(jī)電二隊(duì)負(fù)責(zé)人罰款200元。

三、機(jī)電二隊(duì)必須確保南北翼春早巷中地面并無長期水淋現(xiàn)象，無人跑在上面爆胎事情的出現(xiàn);機(jī)電一隊(duì)確保安全出口的通暢，梯子間的鞏固，臺階的可信，確保鐵制品的承載能力符合要求。一處不符合要求對單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

四、礦井主要通風(fēng)巷道年久失修率為高于7%，輕微年久失修率為高于3%，否則必須展開巷道修葺。

五、礦井春早巷大于設(shè)計(jì)斷面20%或風(fēng)速少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，必須減少風(fēng)量或?qū)Υ涸缦镎归_返廠，春早巷斷面高于設(shè)計(jì)斷面2/3，必須展開返廠，保證春早巷斷面符合要求。生產(chǎn)科礦建組每月頂板檢查對每條春早巷至少挑選兩處展開測量，辨認(rèn)出少于規(guī)定向總工程師匯報(bào)。不匯報(bào)或不測量對生產(chǎn)科礦建組負(fù)責(zé)人行政處罰200元。鑫運(yùn)煤業(yè)工程質(zhì)量環(huán)評制度鑫運(yùn)煤業(yè)工程質(zhì)量環(huán)評制度

一、工程安全質(zhì)量檢查制度：

對冶煉工程質(zhì)量推行區(qū)、隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員負(fù)責(zé)管理的辦法，技術(shù)員必須按冶煉作業(yè)規(guī)程的建議的定不好各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時測量給點(diǎn)，礦管理售貨員和安全檢查員必須隨時對工程質(zhì)量展開檢查，辨認(rèn)出質(zhì)量問題及時處理，并使冶煉工程質(zhì)量必須達(dá)至冶煉作業(yè)規(guī)程的建議。

二、工程安全質(zhì)量環(huán)評制度：

1、日常質(zhì)量環(huán)評：技術(shù)員對自己統(tǒng)轄的區(qū)域的工程質(zhì)量必須隨時展開環(huán)評，辨認(rèn)出質(zhì)量問題及時處理，環(huán)評每次必須存有記錄，并報(bào)告給技術(shù)主管。

2、技術(shù)組聯(lián)手環(huán)評：技術(shù)措美定期非政府全部技術(shù)人員聯(lián)手展開環(huán)評，以便辨認(rèn)出問題及時處理。

3、礦綜合驗(yàn)收：每項(xiàng)工程過工后，礦要非政府有關(guān)人員對工程展開一次全面的整體環(huán)評，環(huán)評不合格的必須限期自查，合格后核對驗(yàn)收單，有關(guān)人員蓋章。地質(zhì)測量業(yè)務(wù)保安責(zé)任制（2021）1、認(rèn)真貫徹國家的安全方針、政策和上級機(jī)關(guān)有關(guān)安全的規(guī)定、措施，在地測工作中秉持安全第一的方針。

2、嚴(yán)苛地質(zhì)測量勘探的技術(shù)管理工作，提供更多精確的地質(zhì)、水文地質(zhì)及測量資料，確保各種圖紙內(nèi)容齊全，精度超過合格，推行地質(zhì)測量工作安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

3、及時掌控礦井每月全線貫通(立交)巷道的情況，地測科(預(yù)防水)按規(guī)定的全線貫通(立交)、距離及時收到“全線貫通(立交)通知書”，精確掌控全線貫通(立交)距離、填繪盾構(gòu)巷道中止邊線，避免導(dǎo)致事故。

4、深入細(xì)致填繪充任水性圖，掌控礦井內(nèi)小窯原產(chǎn)和積水情況，及時收到水情水害預(yù)報(bào)。避免因資料不許出現(xiàn)瀝青事故。

5、嚴(yán)苛按照《預(yù)防水細(xì)則》規(guī)定，設(shè)計(jì)各類嚴(yán)防隔水煤柱，對已按程序留設(shè)的隔絕煤柱必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不得在留設(shè)的防塵隔絕煤柱和其他未經(jīng)核準(zhǔn)采礦的煤柱內(nèi)展開采礦。

6、對巷道底板安全隔水厚度超過沒安全建議，且受到承壓水威脅的礦井，嚴(yán)格執(zhí)行在展開采礦設(shè)計(jì)之前制訂防塵方案。

7、對含水情況不明的斷層、須要探水的地段，礦井秉持繼續(xù)執(zhí)行“有掘必尋”方針，地測科(預(yù)防水)必須制訂探水設(shè)計(jì)及安全措施。

8、嚴(yán)苛按照安全規(guī)程建議及安全技術(shù)政策設(shè)計(jì)各類保安煤柱，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

9、負(fù)責(zé)管理儲量管理工作，提升煤炭資源回收率。為防治煤炭自然發(fā)怒提供更多資料。

10、為避免因地質(zhì)測量資料不許而導(dǎo)致設(shè)計(jì)、施工中的錯誤，出席設(shè)計(jì)、審查的人員，與本業(yè)務(wù)有關(guān)的搜集、整理資料人員參予事故查案、分析、處置工作?！叭瑫r”管理制度“三同時”管理制度

1.目的規(guī)定新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造工程項(xiàng)目（以下縮寫建設(shè)項(xiàng)目）的安全、設(shè)備等“三同時”評審、環(huán)評的內(nèi)容和有關(guān)建議。2.范圍本制度適用于于本公司所有部門的項(xiàng)目“三同時”管理。3.責(zé)任者安全部、保衛(wèi)科、工程部、建設(shè)項(xiàng)目單位。4.程序4.1“三同時”的定義指生產(chǎn)經(jīng)營單位在嶄新、改為、改建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目中的環(huán)境保護(hù)設(shè)施、職業(yè)身心健康與安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時環(huán)評投入生產(chǎn)和采用。4.2“三同時”評審4.2.1建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目可能將產(chǎn)生的環(huán)境污染、職業(yè)身心健康危害和安全方面存有的問題，以及實(shí)行的具體措施，準(zhǔn)備工作并提供更多以下資料，報(bào)安全部、環(huán)保部。4.2.1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱、工藝流程圖、工程選址邊線平面圖，可能將產(chǎn)生環(huán)境污染程度、職業(yè)身心健康危害以及安全問題的說明書；4.2.1.2建設(shè)和技術(shù)改造工程任務(wù)書或建議書；4.2.1.3實(shí)行的預(yù)防措施及可行性技術(shù)論證報(bào)告。4.2.2安全部、環(huán)保部對建設(shè)項(xiàng)目的參評資料審查后，非政府舉行“三同時”評審會，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門、環(huán)保部、工程部、基礎(chǔ)建設(shè)科、中央研究所等部門同時出席。4.2.3在評審會上由建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門向出席評審的各主管部門了解建設(shè)項(xiàng)目可能將產(chǎn)生的環(huán)境污染情況、職業(yè)身心健康危害和安全問題及實(shí)行的具體措施。4.2.4安全部、環(huán)保部、工程部分別就安全、環(huán)保、設(shè)備等方面做出評審意見。只有全部通過方可步入項(xiàng)目建設(shè)。4.3新產(chǎn)品研發(fā)、研制4.3.1須要展開試驗(yàn)的項(xiàng)目，由制訂試驗(yàn)方案的單位在試驗(yàn)大綱中同時制訂安全防范措施和環(huán)境保護(hù)措施。安全防范措施和環(huán)境保護(hù)措施必須在評審會上，向出席試驗(yàn)的單位貫徹落實(shí)。4.3.2在新產(chǎn)品、新工藝、嶄新設(shè)備研制前，必須必須充份介紹產(chǎn)品、所用原料、中間體、“三廢”的化學(xué)性質(zhì)、毒性、危險(xiǎn)性，實(shí)行得當(dāng)有效率的防范措施，制定應(yīng)急處置方法，并搭載適當(dāng)?shù)姆浪骶吆途茸o(hù)用品。4.3.3在上開課題實(shí)驗(yàn)前，必須制定詳盡的試驗(yàn)計(jì)劃，包含應(yīng)急處置方法，和應(yīng)當(dāng)搭載的防水器具和救護(hù)用品，并報(bào)中央研究所所長核準(zhǔn)。4.3.4在研制過程必須嚴(yán)苛按研制計(jì)劃逐項(xiàng)全面落實(shí)嚴(yán)防器具和應(yīng)急措施，實(shí)驗(yàn)中使用的劇毒物品，按公司的《劇毒品管理制度》繼續(xù)執(zhí)行，危險(xiǎn)性很大的操作方式，必須精心安排人員監(jiān)護(hù)。安全措施不全面落實(shí)的課題不許開題搞試驗(yàn)。4.3.5課題總結(jié)時，必須必須由安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容。4.3.6課題項(xiàng)目轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)生產(chǎn)時，必須同時提供更多安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)內(nèi)容，努力做到同時設(shè)計(jì)。4.3.7新項(xiàng)目、產(chǎn)品工藝付諸中試、大生產(chǎn)實(shí)行前，工藝、圖紙、方案等經(jīng)有關(guān)部門、人員展開論證，由研制、設(shè)計(jì)、選型負(fù)責(zé)人詳盡了解工藝情況、設(shè)計(jì)依據(jù)、選型理由，論證修正后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，方可實(shí)行。4.3.8工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包、加裝期間的安全工作由工程部和承包單位按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)。4.3.9工程項(xiàng)目調(diào)試前，應(yīng)當(dāng)展開全方位的嚴(yán)苛檢查，并明晰調(diào)試總負(fù)責(zé)人，由總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，保證設(shè)備調(diào)試安全。4.3.10工程項(xiàng)目試生產(chǎn)前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招集安全、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)部門人員展開環(huán)評檢查，同意后方可以展開試產(chǎn)。4.3.11為增加試產(chǎn)時跑不必要的彎路、導(dǎo)致不必要的損失。試產(chǎn)前必須初步制定安全操作規(guī)程，搞好員工培訓(xùn)，必要時展開演示操作方式。并使全體步入試產(chǎn)人員介紹如何操作方式、如何嚴(yán)防、如何展開應(yīng)急處置。4.3.12項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目研制的全過程負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目研制總結(jié)中必須必須存有安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)內(nèi)容。4.3.13凡引入一流的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引入一流的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國內(nèi)服務(wù)設(shè)施適當(dāng)?shù)脑O(shè)施和技術(shù)。4.4“三同時”的環(huán)評4.4.1施工組織部門在完工后，負(fù)責(zé)管理通告中央研究所、安全部、環(huán)保部、質(zhì)量部、工程部等部門展開現(xiàn)場檢查，對職業(yè)身心健康安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)設(shè)施展開環(huán)評。4.4.2環(huán)評內(nèi)容4.4.2.1項(xiàng)目的設(shè)施與否與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和采用；4.4.2.2建設(shè)項(xiàng)目與之服務(wù)設(shè)施的職業(yè)身心健康安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施與否符合國家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4.4.2.3建設(shè)項(xiàng)目和運(yùn)行狀況管理與否正常、安全、可信。4.4.3出席環(huán)評的各部門證實(shí)建設(shè)項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)和建議后，在“技改項(xiàng)目、新建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會簽表中”或“工藝更改評審表中”上蓋章。超過沒設(shè)計(jì)建議的建設(shè)項(xiàng)目予以環(huán)評，并對工程項(xiàng)目辨認(rèn)出的隱患和存有的問題明確提出改良意見和建議。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門針對存有問題改良設(shè)計(jì)方案，改良施工組織部門立即非政府自查，等待問題化解后再次展開環(huán)評。4.4.4未經(jīng)“三同時”環(huán)評或環(huán)評不合格的建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)禁投入使用。龍門塔煤業(yè)地測預(yù)防水工作質(zhì)量、事故分析及獎罰制度龍門塔煤業(yè)地測預(yù)防水工作質(zhì)量、事故分析及獎罰制度

一、工作質(zhì)量

（一）測繪工作質(zhì)量

1、基本掌控為15″級導(dǎo)線，使用J6型經(jīng)緯儀測施測2個測回（邊長大于15m）對中一次，夫基導(dǎo)線角全部為左角，導(dǎo)線邊使用經(jīng)過鑒別的鋼尺懸空丈量，測角中誤差為±15″。

2、采空區(qū)掌控為30″級導(dǎo)線點(diǎn)，使用J6型經(jīng)緯儀測回法施測1個測回，夫基導(dǎo)線角全部為左角，導(dǎo)線邊使用經(jīng)鑒別的鋼尺懸空丈量，測角中誤差為±30″。

3、每次施測前必須對上一導(dǎo)線邊、角展開檢查，防范導(dǎo)線點(diǎn)出現(xiàn)加速度，每季對經(jīng)緯儀展開一次測驗(yàn)，內(nèi)容包含：①水平差動水準(zhǔn)管及的檢驗(yàn)與校正；②圓水準(zhǔn)器的檢驗(yàn)和校正；③十字絲的檢驗(yàn)和校正；④橫軸的檢驗(yàn)和校正；⑤豎盤指標(biāo)高的檢驗(yàn)和校正。

4、每次作業(yè)時必須記錄確切觀測者、記錄者、記錄嚴(yán)苛按照規(guī)范展開，力求書寫干凈、規(guī)范，因錯須要修改記錄時原記錄數(shù)據(jù)上劃上一橫線，在其上方再次記錄嶄新兩端數(shù)據(jù)，不得橡皮涂擦記涂黑。

5、作業(yè)時辨認(rèn)出儀器異常必須暫停作業(yè)，立即檢查。

6、每年對儀器，鋼尺二百一十三資格的單位展開一次鑒別。

7、地面將近井點(diǎn)須要滿足用戶兩相連井口間展開主要巷道全線貫通的建議，其點(diǎn)位中誤差相對于三、四等三角網(wǎng)，導(dǎo)線網(wǎng)不少于±7cm，后視邊方位角中誤差不大于±10″。

8、井下全線貫通精度建議為MX減半≤50mm

9、井下中線放樣建議，每80m用經(jīng)緯儀延展一次中線，中線偏差不少于±50mm。

10、礦井所有圖紙齊全，原圖必須留存較完整，原圖為0.1mm以上的聚脂薄膜及專用墨水繪制，圖中符號、線條、注記等鉆機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制鉆機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．鉆機(jī)司機(jī)必須經(jīng)培訓(xùn)和考試合格后,方可上崗操作方式。

2．嚴(yán)格執(zhí)行<<煤礦安全規(guī)程>>、<<煤礦作業(yè)規(guī)程>>和<<煤礦操作規(guī)程>>。

3．踢鉆工應(yīng)當(dāng)按作業(yè)規(guī)程中滅火說明書的炮眼布置方式粗大。

4．必須采用建有校準(zhǔn)、短路、過負(fù)荷及遠(yuǎn)距離再生制動和暫停鉆機(jī)的綜合維護(hù)設(shè)施。

5．必須在選定維修室檢修電鉆,不得在工作面隨意拆除和檢修鉆機(jī)。

6．嚴(yán)禁在舊有眼、孤眼內(nèi)或在煤(巖)裂縫中粗大。

7．在存有以下情況之一時,不許粗大或應(yīng)立即暫停粗大,在向上級匯報(bào)并妥善解決、證實(shí)安全后,方能夠穩(wěn)步粗大。

(1)工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1%時;

(2)辨認(rèn)出煤層內(nèi)有已連續(xù)大煤炮聲響或大量瓦斯噴出,存有煤和瓦斯注重征兆時;

(3)辨認(rèn)出煤層變潮、煤質(zhì)堅(jiān)硬,存有浮蠶科、擺汗、發(fā)生霧氣、水叫做、頂板淋水加強(qiáng),空氣變冷的瀝青預(yù)兆時;

(4)踢眼中突遇壓力水從鉆孔流入時,應(yīng)立即停在扣并不許低血壓鉆桿;

(5)工作面局部頂板來壓、片幫輕微;

(6)控頂距離或空頂少于作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。綜掘隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜掘隊(duì)技術(shù)員時就是綜掘隊(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)管理的輕易責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理分管盾構(gòu)工作面的技術(shù)管理工作。綜掘隊(duì)技術(shù)員必須熟識掌控有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、及有關(guān)專業(yè)知識，并獲得有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱。在工作中應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)，二要做好分管范圍的技術(shù)管理工作。

一、崗位職責(zé)

1、熟練掌握并認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)的專業(yè)知識，嚴(yán)格遵守煤礦“三小規(guī)程”、上級安全命令、指令和各類規(guī)章制度。

2、在隊(duì)長和技術(shù)主管的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，按照分工做好技術(shù)管理工作，就是技術(shù)管理工作的輕易責(zé)任者。老爹期間對所緊盯拔劍的安全工作全面負(fù)責(zé)管理。

3、積極主動協(xié)調(diào)技術(shù)主管積極開展技術(shù)管理工作，確保嚴(yán)格遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

4、幫助技術(shù)主管確保每項(xiàng)工程動工前規(guī)程、措施齊全，秉持一工程、一規(guī)程、一措施。

5、基本建設(shè)的盾構(gòu)工作面作業(yè)規(guī)程、安全措施必須內(nèi)容齊全，合乎現(xiàn)場實(shí)際、具備可操作性，并負(fù)責(zé)管理批報(bào)、表達(dá)、貫徹落實(shí)和監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

6、定期復(fù)查盾構(gòu)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修正、補(bǔ)足、健全。

7、做好綜掘隊(duì)的崗前培訓(xùn)，從業(yè)人員考試合格后，方可精心安排上崗操作方式。

8、必須深入細(xì)致現(xiàn)場，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理，監(jiān)督規(guī)程措施的全面落實(shí)情況，對生產(chǎn)工藝和職工規(guī)范操作方式展開技術(shù)指導(dǎo)。

9、強(qiáng)化對盾構(gòu)工作面尋抽水的技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場檢查，辨認(rèn)出問題及時處理。

10、地質(zhì)條件變化(突遇斷層、失陷柱、碎裂拎、老巷等)時，及時基本建設(shè)具備針對性的安全技術(shù)措施，按程序后展開表達(dá)、貫徹落實(shí)。

11、出席隊(duì)定期對生產(chǎn)系統(tǒng)的安全隱患展開排查、環(huán)境治理，對分管范圍排查出的安全隱患，負(fù)責(zé)管理制定措施并全面落實(shí)自查。

11、按時出席有關(guān)安全生產(chǎn)會議，并明確提出具體內(nèi)容建議。

13、負(fù)責(zé)管理對分管的技術(shù)工程展開技術(shù)管理和監(jiān)督，對不能合乎規(guī)程、措施建議的工程，有權(quán)責(zé)令其展開自查，并非政府不好本隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。

14、分析研究盾構(gòu)工作面施工條件變化的規(guī)律性，深入細(xì)致狠抓工作面的非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好工作面搬離和unclear準(zhǔn)備工作工作。

15、非政府不好調(diào)查研究，及時總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，自學(xué)嶄新科學(xué)知識，推展新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。

16、收集本隊(duì)的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時分析順利完成情況，實(shí)行各種有效率的技術(shù)措施，順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

17、做好職工“每周一課”的技術(shù)自學(xué)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，定期對崗位工展開培訓(xùn)。

18、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追責(zé)

1、存有以下犯罪行為之一的，給與綜掘隊(duì)技術(shù)員警告處分;導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(1)違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;

(2)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹、不提阻止的;

(3)對重大事故預(yù)兆或者已辨認(rèn)出的事故隱患不及時采取措施的;

(4)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)機(jī)器煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與綜掘隊(duì)技術(shù)員降級直到辭退的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(1)不按照規(guī)定及時、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的;

(2)假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場的;

(3)制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，不能提供更多有關(guān)情況和資料的。

3、對排查出來的關(guān)鍵性事故隱患老爹時未繼續(xù)執(zhí)行隊(duì)長精心安排，不采取措施展開環(huán)境治理的，給與記大過直到免職的處分。

4、在跟(值)班過程中辨認(rèn)出的關(guān)鍵性事故隱患和難以確定的關(guān)鍵性事故隱患謊報(bào)不報(bào)、謊報(bào)或延期怨家的，給與免職直到辭退的處分。

5、綜掘隊(duì)技術(shù)員對分管的技術(shù)管理正數(shù)輕易責(zé)任。

6、在分管技術(shù)范圍內(nèi)非政府施工的過程中，以技術(shù)原因違背國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，綜掘隊(duì)技術(shù)員負(fù)有輕易責(zé)任。

7、所基本建設(shè)的綜掘隊(duì)有關(guān)規(guī)程、措施中發(fā)生顯著技術(shù)犯規(guī)的，綜掘隊(duì)技術(shù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

8、因個人決策犯規(guī)引致他人受傷害或損失的，綜掘隊(duì)技術(shù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

9、辨認(rèn)出或獲知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及有毒氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定建議，未及時實(shí)行有關(guān)措施的，綜掘隊(duì)技術(shù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

10、不能經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝和職工非正規(guī)操作方式不能及時展開技術(shù)指導(dǎo)的，綜掘隊(duì)技術(shù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

11、對分管范圍的盾構(gòu)工作面尋抽水技術(shù)指導(dǎo)不力，現(xiàn)場檢查不及時，或辨認(rèn)出問題未及時處理的，綜掘隊(duì)技術(shù)員正數(shù)輕易責(zé)任。

11、對于上述正數(shù)輕易責(zé)任，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，按照有關(guān)法律、規(guī)定，給與經(jīng)濟(jì)行政處罰、行政處分或追責(zé)刑事責(zé)任。中煤集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案實(shí)施辦法（草案稿）目

錄

第一章

總則

第二章

建設(shè)建議及原則

第三章

機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置

第四章

職責(zé)定位及人員共同組成

第五章

供職資格及待遇

第六章

各級總工程師地位、責(zé)任、促進(jìn)作用、權(quán)限

第七章

技術(shù)管理

第八章

附則

附件：關(guān)于集團(tuán)公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案報(bào)告

中煤集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案實(shí)施辦法

第一章

總則

第一條

（目的和依據(jù)）為推動集團(tuán)公司五大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,同時實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全、高速身心健康、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展和建設(shè)具備國際競爭力的能源小集團(tuán)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的促進(jìn)作用，構(gòu)筑高效率健全的技術(shù)管理體系，全面貫徹實(shí)施《集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案》，特制訂本辦法。

第二條

（指導(dǎo)思想）必須以集團(tuán)公司“22255”發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以“1458”工作思路為總體建議，全面大力推進(jìn)中煤集團(tuán)技術(shù)非政府體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，著力提升技術(shù)和裝備確保水平，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，全力大力推進(jìn)中煤集團(tuán)持續(xù)身心健康平衡安全發(fā)展。

第三條

（建設(shè)原則）建立健全集團(tuán)公司三級技術(shù)決策、研發(fā)、運(yùn)用、管理體系和技術(shù)保障體系。

第二章

建設(shè)建議

第四條

創(chuàng)建集團(tuán)公司技術(shù)委員會和專家咨詢委員會，在生產(chǎn)技術(shù)管理體系的提振和非政府下，指導(dǎo)積極開展、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行和監(jiān)督考核集團(tuán)公司關(guān)鍵性技術(shù)決策和技術(shù)方案，構(gòu)成關(guān)鍵性技術(shù)決策、咨詢、管理的非政府機(jī)構(gòu)和保障體系。

第五條

創(chuàng)建和健全以集團(tuán)公司、二級公司、三級公司（礦、廠、處，薩蘭勒班縣）三級總工程師為核心的技術(shù)管理體系，調(diào)集集團(tuán)公司、二級公司、三級公司總工程師和適當(dāng)業(yè)務(wù)（專業(yè)）副總工程師。

第六條

創(chuàng)建集團(tuán)公司首席專家新制和三級人才甄選機(jī)制，并列入技術(shù)管理體系。在技術(shù)管理體系內(nèi)，設(shè)置礦井工程、煤礦建設(shè)、煤機(jī)生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤層氣等主業(yè)核心專業(yè)首席專家各1-2名，助推集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。健全單一制的技術(shù)職務(wù)管理體系，創(chuàng)建集團(tuán)級、二級公司級專家和學(xué)術(shù)帶頭人人才甄選建設(shè)機(jī)制，明晰技術(shù)管理層次的待遇，鞭策技術(shù)創(chuàng)新的政策措施，制訂科技人才管理辦法，助推本單位的技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)、管理等工作。

第七條

完善和健全所屬企業(yè)技術(shù)決策、科技研發(fā)、技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)，根據(jù)須要成立建全有關(guān)板塊（或主要業(yè)務(wù)）機(jī)構(gòu)和崗位，搭載符合要求、滿足需要的工程、技術(shù)、管理人員；裝備科學(xué)一流的技術(shù)、裝備、工具，確保技術(shù)體系的正常運(yùn)作。

第八條

各二級公司必須高度重視本單位生產(chǎn)技術(shù)體系的建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)本單位實(shí)際情況，按照《集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案》，制訂適用于于本公司的技術(shù)體系建設(shè)實(shí)施方案和實(shí)行的確保措施或辦法。

第九條

按照集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案的總體目標(biāo)，具體實(shí)施分后三個階段展開：

第一階段（2010年10月～2011年3月），為宣傳啟動階段。主要就是制訂頒布集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實(shí)行意見，各單位創(chuàng)建貫徹落實(shí)非政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。依據(jù)國家和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，著手制訂集團(tuán)公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實(shí)行意見。以機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)流程為突破重點(diǎn)，著手建設(shè)集團(tuán)公司層面技術(shù)管理體系。通過各種方式，廣泛開展草案和宣傳工作。

第二階段（2011年4～9月），為全面大力推進(jìn)階段。重點(diǎn)就是建立健全和進(jìn)一步健全集團(tuán)公司技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，頒布技術(shù)調(diào)研、技術(shù)評估、技術(shù)查閱、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)管等有關(guān)規(guī)章及實(shí)施辦法、細(xì)則。提升技術(shù)監(jiān)管水平，大力推進(jìn)技術(shù)體系建設(shè)工作，挑選重點(diǎn)或落后企業(yè)強(qiáng)力大力推進(jìn)。創(chuàng)建專家?guī)?，資源整合各有關(guān)單位、部門技術(shù)資源，建設(shè)同業(yè)技術(shù)信息平臺。以集團(tuán)“技術(shù)兩委-首席專家-專家?guī)臁睘槌浞掷?，基本投入使用全系列集團(tuán)技術(shù)體系下的專家管理系統(tǒng)，并在技術(shù)規(guī)劃及決策、設(shè)計(jì)和技術(shù)方案評審、工程技術(shù)及裝備的招投標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修改等方面運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三階段（2011年10～12月），為總結(jié)健全階段。重點(diǎn)就是進(jìn)一步健全技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理機(jī)制，推動技術(shù)管理規(guī)范化、制度化、信息化建設(shè)，初步構(gòu)筑起至全面覆蓋全系列集團(tuán)的技術(shù)管理系統(tǒng)，構(gòu)筑全系列集團(tuán)的技術(shù)管理體系。

第四階段（2012年以后），規(guī)范實(shí)行和穩(wěn)步健全深化階段。集團(tuán)技術(shù)體系步入規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷完善，重點(diǎn)就是在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中不斷完善、深化和提升，達(dá)至技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的目的。

第三章

機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置

第十條

（集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置）為確保技術(shù)管理和技術(shù)方案的恰當(dāng)決策和成功實(shí)行，集團(tuán)公司必須成立總工程師、各板塊副總工程師、技術(shù)委員會、專家咨詢委員會、集團(tuán)首席專家、集團(tuán)級專家?guī)臁?/p>

第十一條

集團(tuán)公司必須成立總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部，逐步形成技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、科技研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)目標(biāo)管理、技術(shù)確保于一體的責(zé)任非政府和管理機(jī)構(gòu)。

第十二條

（二級公司機(jī)構(gòu)設(shè)置）煤炭生產(chǎn)、電力、煤化工、煤機(jī)裝備和礦建企業(yè)必須設(shè)置主管企業(yè)技術(shù)工作的總工程師，其中，煤炭企業(yè)搭載分管安全、通風(fēng)、冶煉、機(jī)電和地測的副總工程師，電力、煤化工、煤礦裝備和礦建企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際搭載若干名業(yè)務(wù)副總工程師。

第十三條

二級公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置總工程師辦公室、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部等適當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理專職部門，以強(qiáng)化技術(shù)管理、建立健全以總工程師為核心的企業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)管理、科技研發(fā)與新技術(shù)推廣應(yīng)用、生產(chǎn)技術(shù)管理的體系。

第十四條

煤炭生產(chǎn)、煤礦建設(shè)企業(yè)必須根據(jù)須要建立健全冶煉、“一通三嚴(yán)防”、地測預(yù)防水、施工技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)；煤化工企業(yè)、電力企業(yè)和裝備企業(yè)也必須根據(jù)須要建立健全適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)。

第十五條

（三級公司機(jī)構(gòu)設(shè)置）三級公司必須搭載主管企業(yè)技術(shù)工作的總工程師，必須面向企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際市場需求，以加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場日常技術(shù)管理和化解本單位現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)難題科技攻關(guān)居多。

第十六條

生產(chǎn)礦井和礦建工程處必同時須搭載分管安全、通風(fēng)、冶煉、機(jī)電、地測的副總工程師，設(shè)置主管技術(shù)工作的生產(chǎn)、技術(shù)、通風(fēng)、地測預(yù)防水和機(jī)電等職能部門。煤化工、電力和裝備板塊的三級企業(yè)也應(yīng)當(dāng)搭載主管技術(shù)工作的總工程師和適當(dāng)?shù)母笨偣こ處?，設(shè)置適當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理部門。

三級公司總工程師辦公室根據(jù)工作須要，既可以單獨(dú)設(shè)置，也可以與生產(chǎn)技術(shù)管理部門辦公大樓辦公，但必須分擔(dān)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)，行使適當(dāng)?shù)穆毮堋?/p>

第十七條

（綜述）集團(tuán)總部和各級企業(yè)均應(yīng)當(dāng)調(diào)集加派適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員，完善健全各級技術(shù)管理體系，強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場業(yè)務(wù)保安管理，大力推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)難題科技攻關(guān)和新技術(shù)的轉(zhuǎn)變應(yīng)用領(lǐng)域及研發(fā)。

第四章

職責(zé)定位及人員共同組成

第十八條

（職責(zé)定位）按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)管理體系確保的須要，按建議明晰集團(tuán)公司及所屬企業(yè)技術(shù)管理的職責(zé)，創(chuàng)建崗位責(zé)任制。

第十九條

集團(tuán)公司技術(shù)委員會由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人共同組成，就是集團(tuán)公司技術(shù)決策的最低層次機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理對中煤集團(tuán)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵性技術(shù)政策和關(guān)鍵性科研課題的立項(xiàng)等關(guān)鍵性技術(shù)問題展開決策和指導(dǎo)。技術(shù)委員會內(nèi)設(shè)辦公室，為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)于集團(tuán)公司總工程師辦公室，辦公室主任由總工籌辦主任擔(dān)任，辦公室成員單位由總工籌辦、人力資源部、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室、安監(jiān)局、企業(yè)發(fā)展部、基礎(chǔ)建設(shè)管理部等共同組成。

第二十條

集團(tuán)公司專家咨詢委員會由集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)大師級專家共同組成，負(fù)責(zé)管理對集團(tuán)公司關(guān)鍵性技術(shù)決策提供更多技術(shù)咨詢和決策依據(jù)；負(fù)責(zé)管理重大項(xiàng)目立項(xiàng)的技術(shù)論證和評價，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供更多技術(shù)提振；負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)難題的調(diào)研和研究，明確提出實(shí)行與改良方案的專家意見報(bào)告書。咨詢委員會內(nèi)設(shè)辦公室，為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)于集團(tuán)公司總工程師辦公室，辦公室主任由總工籌辦主任擔(dān)任，辦公室成員單位由總工籌辦、人力資源部、科技發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室、安監(jiān)局、企業(yè)發(fā)展部、基礎(chǔ)建設(shè)管理部等共同組成。

第二十一條

總工程師為核心的三級技術(shù)管理體系

創(chuàng)建以集團(tuán)、二級公司、三級公司總工程師為核心的三級技術(shù)管理體系（參看附件），按照權(quán)責(zé)一致性原則，加強(qiáng)總工程師負(fù)責(zé)制，注重技術(shù)管理和技術(shù)確保能力，負(fù)責(zé)管理制訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并強(qiáng)化對企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性新建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、關(guān)鍵性技術(shù)選題前的技術(shù)審查與研究，保證新建項(xiàng)目更優(yōu)、技改項(xiàng)目更合理；培育和提高行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的技術(shù)優(yōu)勢和競爭力，提振和助推技術(shù)發(fā)展。

第二十二條

各級副總工程師幫助總工程師搞好有關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)管理工作，并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的技術(shù)工作行使有關(guān)職權(quán)。

集團(tuán)公司總工程師辦公室，聘用機(jī)電、通風(fēng)、地測預(yù)防水等方面的大師，強(qiáng)化關(guān)鍵性技術(shù)難題研究，幫助所屬企業(yè)健全重大項(xiàng)目技術(shù)方案（參看附件）。

第二十三條

集團(tuán)公司將在礦井工程、煤礦建設(shè)、煤機(jī)生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤層氣等主業(yè)核心專業(yè)各設(shè)置1-2名首席專家，由集團(tuán)公司管理。首席專家的主要職責(zé)就是助推集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展方向、策劃關(guān)鍵性科技項(xiàng)目和關(guān)鍵技術(shù)科技攻關(guān)、參予關(guān)鍵性技術(shù)問題論證和決策，助推本技術(shù)領(lǐng)域人才梯隊(duì)建設(shè)、負(fù)責(zé)管理參予制訂集團(tuán)公司各領(lǐng)域核心技術(shù)和專有技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。

第二十四條

各級總工程師辦公室就是本單位關(guān)鍵性技術(shù)規(guī)劃、決策、管理部門，非政府制訂本單位技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，非政府展開本單位關(guān)鍵性技術(shù)問題的決策研究并明確提出決策意見，調(diào)研與非政府本單位關(guān)鍵性項(xiàng)目前期技術(shù)論證，為立項(xiàng)提供更多技術(shù)提振。

二級公司總工籌辦緊緊圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、關(guān)鍵性技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵性技術(shù)決策，融合本企業(yè)實(shí)際，制訂健全企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理制度和工