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第第頁注塑車間管理規(guī)章制度7篇()在日新月異的現(xiàn)代社會中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,好的制度可使各項工作按打算按要求到達(dá)估計目標(biāo)。什么樣的制度才是有效的呢?下面是由我給大家?guī)淼淖⑺苘囬g管理規(guī)章制度7篇,讓我們一起來看看!

注塑車間管理規(guī)章制度1

一、產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力

1.車間主任接單后,先組織各組管理人員和質(zhì)量員,分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點,認(rèn)真閱讀工藝單的制作要求。

2.對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工藝流程。

3.新款上線前,現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制技術(shù)輔導(dǎo)到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

4.催促員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并準(zhǔn)時供應(yīng)大貨樣。

5.各款在上線生產(chǎn)即將生產(chǎn)時,各組長應(yīng)組織本組員工開生產(chǎn)例會或早會,對該款做具體的說明,并將技術(shù)科供應(yīng)的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公布于眾。

6.質(zhì)量員必需催促各組長將質(zhì)量問題解決于車位之上,處理于成品之前,保證降低成品的返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

二、原輔材料供應(yīng)準(zhǔn)時

1.車間主任必需準(zhǔn)時追蹤正下單的原輔材料,如有上報解決的問題應(yīng)準(zhǔn)時上報處理。

2.組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前預(yù)備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。

3.技術(shù)科預(yù)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,井井有條,臨陣不亂。

三、嚴(yán)明紀(jì)律嚴(yán)格考核

1.嚴(yán)守各項規(guī)章制度,對違背管理制度人員,視其情節(jié),予以懲罰。

2.管理人員催促員工按時上下班,做好車間員工的考核。

3.對考勤制度做到公正、公正,以理服人,以事實為依據(jù)。

4.每天上午7:30—11:30,下午12:305:20,晚班6:00—9:00,不加班每天4次刷卡,加班6次刷卡,特別狀況另行通知。

四、福利待遇獎罰分明

1.每天生活補貼2元,加班到9點加班費3元,加班到10點4元。。

2.能自覺遵守廠紀(jì)廠規(guī),按時上下班,不請假,享受滿勤獎60元(無曠工行為)。有以下狀況之一的可享受滿勤獎。(1)每月遲到或早退3次每次不超10分鐘。(2)每月只請假1次但不超過1天的。

3.無故曠工1次(一天)不享受滿勤并罰款30元,曠工2次罰款50元并扣除生活補貼,累計曠工3次或3次以上開除并扣發(fā)當(dāng)月工資百分之五十

4。每年設(shè)年終獎,工資滿一年,全年曠工不超5天,請假不超15天,可享受年終獎,工作不滿一年,半年以上曠工不出三天,請假不超七天,也可享受年終獎,按工資總和除十二發(fā)

放年終獎,每年春節(jié)后其次個月發(fā)工資時發(fā)放,

5.有事要填寫請假條,請假1天有組長和車間主任簽字生效,請假2天以上報公司批準(zhǔn)后生效。

6.凡不寫請假條者一律按曠工處理。

7.員工辭職的必需寫辭職報告,辭職報告報批滿一個月,工資滿額發(fā)放。報批不滿一個月超過15天的發(fā)80%,報批不滿15天發(fā)工資總額的50%。不寫辭職報告的按曠工處理,8.偷盜公物或他人財物者,扣發(fā)工資,馬上開除。情節(jié)嚴(yán)峻報有關(guān)機關(guān)處理。

五、設(shè)備完好正常運行

1.催促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機器設(shè)備,做到“誰使用—誰保管—誰負(fù)責(zé)”。

2.機修工定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

3.催促各組員工每天上、下班清理機器,檢查是否正常,如有異樣準(zhǔn)時通知機修進(jìn)行修理,確保機器運作正常。

六、平安第一消退隱患

1.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。

2.車間主任每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個角落,做好平安檢查工作。

3.下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否關(guān)閉妥當(dāng),關(guān)閉車間全部電路。

4.每位員工要做到人離關(guān)機,并提示有關(guān)人員定期安檢。

七、堆發(fā)整齊文明生產(chǎn)

裁片不落地,籮筐不亂放;衣角不掉地,成品不亂堆;散線不亂拋,斷針不亂丟;補片一換一,輔料次換優(yōu);

食物不進(jìn)車間,雜物不放籮筐;機臺保持清潔,場地干凈衛(wèi)生。

1.設(shè)備、凳子、籮筐等、按規(guī)定放置,排放整齊,不準(zhǔn)隨便擺放或調(diào)換。

2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、包、袋、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。

3.嚴(yán)禁工作時間亂串崗位,談天說笑,會客,吃零食,接打電話,發(fā)信息玩手機。

4.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間及宿舍,工作時間禁止喝酒,不準(zhǔn)做私活。

5.上班必需佩戴工號牌,穿工衣。

6.要求半成品、成品要堆放整齊,不能落地,次品隔離并加以標(biāo)識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。

7.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,清潔工每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場,各組員工自覺保持環(huán)境衛(wèi)生。

八、原始記錄齊準(zhǔn)快明

1.做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄,并妥當(dāng)保管。

2.現(xiàn)場管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料,按時匯總《生產(chǎn)報表》即時上報。

3.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都,準(zhǔn)時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

九、鼓舞士氣協(xié)調(diào)全都

1.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的主動性、制造性,為公司更好的服務(wù)。

2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,實行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)員工士氣高漲。

3.協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn)任務(wù),安排恰到好處。依據(jù)員工的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進(jìn)行合理的工作安排。

4.催促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)打算指標(biāo),并保證每位員工的工序持續(xù)運作。

5.質(zhì)檢員處理好當(dāng)日工作,填寫每日《檢驗記錄》。

十、服務(wù)現(xiàn)場以理服人

1.負(fù)責(zé)準(zhǔn)時處理員工在生產(chǎn)線上的問題。

2.解決員工一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使員工感覺大家庭的暖和。使之更好的工作。

3.員工要搞好團(tuán)結(jié),管理人員務(wù)必處理好員工之間關(guān)系,如有較為嚴(yán)峻的事情,準(zhǔn)時上報解決,切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,造成負(fù)面影響。

3.負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊

注塑車間管理規(guī)章制度2

生產(chǎn)車間管理制度目的:

為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體員工。

一、早會制度

1.員工每天上班必需提前5分鐘到達(dá)車間開早會,不得遲到、早退2.員工在開早會時須站立端正,仔細(xì)聽主管或組長的講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項。

2.各條線的組長每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.

3.各條線的組長在開早會時必需準(zhǔn)時向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)打算,時間應(yīng)掌握在15分鐘內(nèi)。

4.組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨便批判和責(zé)罵員工。

二、請假制度

1.員工應(yīng)準(zhǔn)時上下班,不得遲到、早退。

2.如特別事情必需親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不行代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必需交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

3.員工每月請假不得超過兩次,每天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準(zhǔn)權(quán)限:(1)一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(2)超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔潔凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得處處亂放,組長要保持辦公臺的整齊潔凈。

2.每天下班后每個員工把自己所工作的區(qū)域清掃潔凈,組長檢查合格后方可下班。周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔)。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域,工具由專人保管,不得

注塑車間管理規(guī)章制度3

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順當(dāng)開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠進(jìn)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情景,特制定本制度。

2、本制度有用于本廠全體人員,詳細(xì)包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必需遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會全部車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;午時:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月廠長依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度支配公休一天;

2、車間員工必需聽從合理工作支配,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員指令或工作支配;

3、全體車間人員必需按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,談天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不管大小一經(jīng)發(fā)覺,一律交總經(jīng)辦嚴(yán)峻處理;

6、車間人員如因特別情景需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開、

7、工作時間內(nèi),提倡全體人員說一般話,禁止拉幫結(jié)伙、

三、作業(yè)管理

1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)打算排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備和人員細(xì)心組織生產(chǎn);

2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨便更改,如在作業(yè)過程中發(fā)覺錯誤,應(yīng)馬上停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告討論處理;

3、車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管支配人員協(xié)調(diào)清理;

4、車間人員領(lǐng)取物料時必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,如有剩余的物料準(zhǔn)時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5、生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清晰,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料、在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)儉用料,不得隨便亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;

6、車間人員下班時,要清理好自我的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最終離開車間要將門窗,電源關(guān)掉,若發(fā)生意外事故,將追究最終離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)、

7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承當(dāng)職責(zé)、

四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清楚;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),不得隨便放置物品。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨便到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特別情景需要借用場地,應(yīng)請示批準(zhǔn)。

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序查找,搬運便利,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時必需將不能回收的廢物準(zhǔn)時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能準(zhǔn)時合理安排使用。

5、若在清理現(xiàn)場時,發(fā)覺價值較高或良性物品,從重懲罰。

五、工程技術(shù)人員(出模師)評審

1、工程技術(shù)自行設(shè)計,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后其次次評審仍不合格的,罰款100元;

2、工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)

六、本廠物料管理單據(jù)的使用

1、本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:

《申購單》《選購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實,統(tǒng)計錯誤,造成損失的從嚴(yán)懲辦,每次懲罰50元。

注塑車間管理規(guī)章制度4

1、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)忠于職守顧全大局樹立為一線服務(wù)的思想。

2、在上級的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司燃油爐的操作、修理及平安運行工作和日常管理。

3、負(fù)責(zé)燃油爐及其所屬各設(shè)備及全部油路管道閥門等的修理保養(yǎng)和故障檢修。

4、嚴(yán)格根據(jù)各種設(shè)備的平安操作規(guī)程及巡察制度上崗常常巡察和檢查全部設(shè)備防止缺油和超壓、超溫現(xiàn)象的發(fā)生。

5、做好日常各項設(shè)備的保養(yǎng)工作消退“跑”、“冒”、“滴”、“漏”等現(xiàn)象保證燃油爐正常運行。

6、按時抄表巡察燃油爐運轉(zhuǎn)狀況發(fā)覺問題準(zhǔn)時實行措施解決并向上級主管報告。

7、負(fù)責(zé)燃油房內(nèi)的清潔衛(wèi)生做好交接班工作。

8、燃油房值班人員重點檢查項目有:燃料、油箱溫度、燃油爐油位、油泵運轉(zhuǎn)狀況及電機溫度、供油狀況如發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

9、做好打算用油進(jìn)油工作搞好技術(shù)革新節(jié)能工作盡量削減油的損耗并留意防火、防爆、防意外事故的發(fā)生。

10、堅守工作崗位不得擅自離崗并做好每天的值班記錄及報表。

11、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度遵守勞動紀(jì)律上班時間不準(zhǔn)睡覺以及做與本崗位無關(guān)的任何事情。

注塑車間管理規(guī)章制度5

1、勞動紀(jì)律:

⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì),違背者按《違背廠規(guī)廠紀(jì)懲罰條例》處理。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格根據(jù)三班制的作息時間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲處處理,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5元,早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,談天,擅離崗著10元/次。

⑶上班時間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)覺一次罰款20元。

⑷上班時不準(zhǔn)坐凳,不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,用手機發(fā)信息,打嬉戲,吃零食,抽煙,如發(fā)覺一次罰款20元。

⑸有事須寫請假條,經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn),原則上每個班組請假不得多于2人,每月在三天休假后還需請事假的,車間需依據(jù)生產(chǎn)狀況支配簽署看法經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,不假而歸按曠工處理,每一天罰款50—100元。

⑹下班或吃飯時,須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉,不執(zhí)行者一次罰款10元。

⑺聽從指揮,聽從支配,下級聽從上級,個人聽從組織,對車間、班組的支配如認(rèn)為不合理,能夠越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50—100元,情節(jié)嚴(yán)峻者推舉廠部賜予行政懲罰直至開除。

2、現(xiàn)場管理制度

⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序,制造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

⑵專心參加“5S”管理活動,持續(xù)車間內(nèi)的整齊、干凈。工作臺務(wù)必定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)分放置,藍(lán)色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。

⑷全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

⑸下班時每位員工務(wù)必根據(jù)“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機床。

⑹愛惜公司財產(chǎn),嚴(yán)禁在機床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實將賜予50元的懲罰。

⑺下班清掃衛(wèi)生后,銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,并持續(xù)現(xiàn)場的整齊干凈,如發(fā)覺違規(guī)放置者,將處以20元的罰款。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),全部員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

⑵嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中務(wù)必常常進(jìn)行自檢,如發(fā)覺批量報廢,發(fā)覺一次罰款50元,并依據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。

⑶員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)覺,將處以50~100元的罰款。

⑷機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動,如發(fā)覺擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)覺一次懲罰40元。如因其它人為緣由造成機床損壞的,將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)懲罰500—1000元。

⑸機床啟動按鈕上的愛護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,一經(jīng)發(fā)覺懲罰當(dāng)事人10元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時,扳手不得放在機床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)覺將懲罰20元,如因此而導(dǎo)致機床損壞的,將照價賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時,銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,如發(fā)覺違規(guī)操,一次處以50元的罰款,如因此而導(dǎo)致機床損壞的,將照價賠償損壞部件。

⑻機床加工產(chǎn)品時,務(wù)必嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或丟失的,當(dāng)班員工將照價賠償。

4、獎懲制度

⑴嘉獎制度

以下狀況下嘉獎直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準(zhǔn)50—500元)

a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推舉并確有成效者

e、對違背廠規(guī)廠紀(jì),車間管理規(guī)定專心舉報經(jīng)查屬實者

d、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲處制度

a、影響他人工,一次罰10元

b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c、損壞公司財物者照價賠償,有意損壞者加罰100元

d、違背機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

注塑車間管理規(guī)章制度6

一、總則

第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動愛護(hù),愛護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的平安和健康,促進(jìn)公司事業(yè)的進(jìn)展,依據(jù)有關(guān)勞動愛護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,在實際生產(chǎn)中貫徹“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,結(jié)合公司的實際狀況制訂本規(guī)定。

其次條車間平安生產(chǎn)實行全員責(zé)任制。車間主任是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對車間的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;各級職能人員對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé),員工在各自崗位上對平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第三條本制度適用于生產(chǎn)車間各級管理人員、各班組和全部員工。

二、平安生產(chǎn)職責(zé)

1、車間主任的平安生產(chǎn)職責(zé)

第四條車間主任對車間的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;

第五條催促檢查平安規(guī)章制度的貫徹落實,定期主持全車間平安活動和平安生產(chǎn)檢查;

第六條針對車間生產(chǎn)狀況提出相應(yīng)的平安防范措施,對檢查中發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時解決,對本車間不能解決的要準(zhǔn)時上報;

第七條組織制定和執(zhí)行平安技術(shù)措施方案,并常常到現(xiàn)場指揮,保證平安生產(chǎn);

第八條發(fā)生平安事故時,要緊急搶救,愛護(hù)現(xiàn)場,馬上上報并查明緣由,接受教訓(xùn),實行防范措施,避開事故重復(fù)發(fā)生;

第九條領(lǐng)導(dǎo)車間、班組平安活動,負(fù)責(zé)編制平安技術(shù)打算、措施和平安操作規(guī)程;

第十條對新工人、調(diào)換工種員工進(jìn)行平安教育;

第十一條每月至少組織一次平安檢查,參與對危急作業(yè)點、重要部位和設(shè)備的檢查,制定消退事故隱患的措施,對發(fā)覺的問題要監(jiān)督整改;

第十二條對臨時性危急作業(yè)的平安防范措施負(fù)責(zé)催促實施;

第十三條負(fù)責(zé)輕傷事故、未遂事故的調(diào)查處理;

第十四條采納新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料時,要會同平安生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門編制作業(yè)指導(dǎo)書。打通工藝流程后,馬上組織制定平安技術(shù)操作規(guī)程,保證員工有章可循。

2、車間班組長的平安生產(chǎn)職責(zé)

第十五條仔細(xì)執(zhí)行上級平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的平安生產(chǎn)。

注塑車間管理規(guī)章制度7

1、新工人操作設(shè)備必需經(jīng)三級平安教

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