ER.項(xiàng)目方案培訓(xùn)

ERP1.5項(xiàng)目方案培訓(xùn)安徽移動通信有限公司2007年4月目錄1總體業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和提升2未來業(yè)務(wù)流程的方向和重點(diǎn)3客戶化程序的升級和業(yè)務(wù)調(diào)整總體業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和提升-BPR回顧規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)則，統(tǒng)一項(xiàng)目編碼規(guī)則及分類項(xiàng)目信息集中維護(hù)及統(tǒng)計項(xiàng)目成本預(yù)算與實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時對比分析規(guī)范項(xiàng)目的成本核算，提高成本核算的準(zhǔn)確性規(guī)范并完善項(xiàng)目的預(yù)估轉(zhuǎn)固加快并簡化項(xiàng)目的財務(wù)決算目錄1總體業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和提升2未來業(yè)務(wù)流程的方向和重點(diǎn)3客戶化程序的升級和業(yè)務(wù)調(diào)整未來業(yè)務(wù)流程的方向和重點(diǎn)-概覽立項(xiàng)：包括立項(xiàng)需求的提交、可行性研究、立項(xiàng)審批、立項(xiàng)批復(fù)（包括項(xiàng)目編號、項(xiàng)目所屬組織、項(xiàng)目分類等）、系統(tǒng)立項(xiàng)。任務(wù)分解結(jié)構(gòu)維護(hù)：指按成本發(fā)生和資產(chǎn)形成的邏輯形式來維護(hù)有效的任務(wù)結(jié)構(gòu)分解（包括任務(wù)的編號、任務(wù)的名稱、任務(wù)執(zhí)行地點(diǎn)、任務(wù)開始時間等）。預(yù)算管理：包括預(yù)算編制、預(yù)算比較分析和調(diào)整。成本歸集：按照項(xiàng)目和任務(wù)來歸集項(xiàng)目發(fā)生的成本。成本轉(zhuǎn)移：在項(xiàng)目之間，及項(xiàng)目中的任務(wù)之間的相關(guān)成本的轉(zhuǎn)移。成本分?jǐn)偧稗D(zhuǎn)固：分?jǐn)傊皋D(zhuǎn)固前將相關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?；轉(zhuǎn)固指設(shè)備在達(dá)到可使用狀態(tài)時預(yù)先按照當(dāng)時的成本做轉(zhuǎn)固，等項(xiàng)目完工時再做成本調(diào)整。決算：指項(xiàng)目完工時的財務(wù)決算。未來業(yè)務(wù)流程的方向和重點(diǎn)（1）未來業(yè)務(wù)流程的方向和重點(diǎn)（1）促進(jìn)提高M(jìn)IS系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)的及時性和準(zhǔn)確性。提供了自動加入項(xiàng)目段、維護(hù)成本組/項(xiàng)目參數(shù)/庫存貨位，MIS項(xiàng)目批準(zhǔn)時自動維護(hù)，提供報表檢查。提高M(jìn)IS系統(tǒng)的自動化和準(zhǔn)確性。同時對于初次導(dǎo)入的WBS的準(zhǔn)確性和完整性要求提高。未來業(yè)務(wù)流程的方向和重點(diǎn)（1）嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目編號管理，同時與計劃管理系統(tǒng)(EPMS)接口控制項(xiàng)目編號的口徑未來業(yè)務(wù)流程的方向和重點(diǎn)（2）未來豈業(yè)務(wù)嗓流程胖的方與向和送重點(diǎn)傷（2謹(jǐn)）省管攀大型雕項(xiàng)目畏可以城由省閃本部姐通過比導(dǎo)入褲工具映導(dǎo)入饅總體族結(jié)構(gòu)掙，由眨地市殘公司武通過預(yù)修改斥工具決導(dǎo)入爆明細(xì)斥。建議悠省公按司加授強(qiáng)復(fù)薪核WB跌S結(jié)構(gòu)沈準(zhǔn)確拿性，例避免貨使后革繼業(yè)結(jié)務(wù)操穩(wěn)作人腸員成絞為錯腿誤的撲承載攻者。由提供廊相應(yīng)坡的Di瓜sc卡ov駁er差er報表啞檢查很。項(xiàng)目斃類型叫和服值務(wù)類政型的遞關(guān)聯(lián)浙關(guān)系攪已經(jīng)志通過更客戶控化程息序?qū)嵒F(xiàn)，既建議慰各省否啟用況。考嗽慮兼具容性鵲，該柏安全凍性僅蒜對啟域用其統(tǒng)控制邀后的習(xí)項(xiàng)目蹤蝶適用慮。未來德業(yè)務(wù)樣流程飯的方源向和坦重點(diǎn)張（3郵）未來友業(yè)務(wù)茅流程亭的方需向和抄重點(diǎn)碗（4音）未來惱業(yè)務(wù)別流程憤的方厚向和委重點(diǎn)為（4負(fù)）建議藍(lán)啟用致自動栗歸集遵成本圣的“CM網(wǎng)CC項(xiàng)目其成本兆歸集”請求辜集，另并在孔每晚歪分OU定時玩運(yùn)行陶，以鄰自動錄導(dǎo)入稱資本浮開支仆；“味成本桶征收撿管理杯器”紅每小膝時分IO定時黨運(yùn)行呢。對于仁“PR圖C：鏈益接供臭應(yīng)商豆成本”請求讀的“劇鏈接省應(yīng)計戰(zhàn)收款”參數(shù)岡，建理議修伏改其蟻默認(rèn)管值為Y。對階于費(fèi)她用類魄采購氣接收柱，建且議導(dǎo)班入PO來源右。對于渣在建懼工程扣類的井費(fèi)用緩，直攻接使也用在付建工枕程類隱的標(biāo)謙準(zhǔn)發(fā)竭票傳語入PA。未來啦業(yè)務(wù)庭流程舒的方孩向和術(shù)重點(diǎn)允（5雞）未來藏業(yè)務(wù)藥流程啞的方速向和攪重點(diǎn)狂（5你）采購葛接收稼成本辦調(diào)整吵：不灣能在PA中直綿接調(diào)學(xué)整。句應(yīng)由杰接收雙部門線核實(shí)代退貨獎后，滾采購痕部門璃修正宴至正瞇確的熱項(xiàng)目夢任務(wù)航上接笨收。庫存蒸發(fā)料極成本造調(diào)整存：不音能在PA中直家接調(diào)舅整。籠應(yīng)由姓建設(shè)叫部門磚退料苗至庫隱存，警倉管滋部門叉重新程發(fā)送讓至正蹤蝶確的忘項(xiàng)目癢任務(wù)透上。從應(yīng)守付款弓系統(tǒng)倆過來態(tài)的成紛本（贏預(yù)付夜款、順標(biāo)準(zhǔn)恒發(fā)票民）調(diào)利整：竊可以兩在PA中直細(xì)接調(diào)猴整，濃財務(wù)它部內(nèi)廁部審孕核。項(xiàng)目營模塊鹿的雜克項(xiàng)事掩務(wù)處亦理：撲可以兔在PA中直放接調(diào)私整，梁財務(wù)義部內(nèi)新部審允核。需要蝦特別怒注意積，項(xiàng)公目模牧塊的買雜項(xiàng)朋事務(wù)旬處理板會直繞接導(dǎo)兼致在由建工雁程綜判合統(tǒng)愿計報擔(dān)表中PA來源復(fù)和GL來源洋的帳暗不平炒，建冷議不丹要使桌用。未來炭業(yè)務(wù)必流程樹的方圍向和辮重點(diǎn)帳（6載）未來繭業(yè)務(wù)烈流程設(shè)的方傷向和葬重點(diǎn)五（6屋）轉(zhuǎn)資悶準(zhǔn)備砌調(diào)整拔：提需供資幸產(chǎn)類重別指定定界耽面，螞支持?jǐn)D一物口一碼個的管澇理模晶式。瓜一物雅多碼呆的業(yè)演務(wù)情計形主征要發(fā)譽(yù)生在IT設(shè)備扁和交菊換機(jī)染等設(shè)賢備上俱。維護(hù)此資產(chǎn)笛信息智：提躁供了范表單銷內(nèi)成否批調(diào)餅整和居導(dǎo)入項(xiàng)導(dǎo)出套的維莖護(hù)功縱能。虛增黑資產(chǎn)廊行問梅題：級生成神資產(chǎn)采行、類分配吐資產(chǎn)正行、今費(fèi)用順分?jǐn)傪捜呱钪g筐相互誘獨(dú)立慢，避蜂免虛蘋增資擔(dān)產(chǎn)行疊。管理釣問題巾：強(qiáng)乏調(diào)“室邊開騰通、倍邊轉(zhuǎn)短固”，即健可滿門足集進(jìn)團(tuán)公事司的離及時飾完成沙資本朵開支逝的要語求，懼又可誤以避傘免年膏結(jié)或笑者月富結(jié)時趙系統(tǒng)黃壓力剪過大讓和問獲題過稅于集航中。未來鋒業(yè)務(wù)肥流程慨的方收向和障重點(diǎn)鳴（7蹲）未來仙業(yè)務(wù)齊流程布的方嫩向和哥重點(diǎn)折（7盯）竣工投決算軋報表顏：配衛(wèi)合集剛團(tuán)資灣金資拘產(chǎn)處畝初步詢竣工附?jīng)Q算鉤報表惕和正叉式竣渴工決房誠算報泊表格識式和顛管理淺需求耳的調(diào)奧整，榮于20臭07年1月和4月統(tǒng)鑼一修務(wù)改了旱各省屯公司指的版諸本?？⒐ぜ贈Q算墻后的疏工程拋余料榮，應(yīng)兆從本濟(jì)項(xiàng)目渴回退咐入工盯程物預(yù)資，晉經(jīng)過勞相關(guān)鋸審批厲后轉(zhuǎn)哪入其百他項(xiàng)千目貨典位或皺者公掌用貨湊位?？⒐ぬ箾Q算催后，糟需要阿在總搬帳模寨塊錄領(lǐng)入手島工日探記帳撕分錄遲，借-在建租工程引結(jié)算潮、貸-在建嫂工程咽明細(xì)渠。目錄1總體業(yè)業(yè)務(wù)牙流程擾優(yōu)化昨和提朱升2未來仆業(yè)務(wù)談流程夾的方修向和嚴(yán)重點(diǎn)3客戶溉化程弟序的夠升級貪和業(yè)終務(wù)調(diào)厭整客戶字化程剃序的遙升級府和業(yè)吊務(wù)調(diào)洞整-兇Pa俘ra琴m項(xiàng)目斜參數(shù)眉自動急維護(hù)星功能CM洲CC欣項(xiàng)康目參俯數(shù)自關(guān)動維國護(hù)功賺能在樣用戶井將項(xiàng)參目狀暢態(tài)從輔“未輩審批橡”更熊改為應(yīng)“已跌審批擁”時撞生效帳。該答程序鵝自動艷添加隆項(xiàng)目苗段值莖、成妹本組撐、項(xiàng)幕目參悄數(shù)和丸庫存借貨位庸。根據(jù)籮會計低科目亡定義貼自動乳查找佳到對覺應(yīng)的慎項(xiàng)目摸段的藍(lán)值集升，將投項(xiàng)目醫(yī)段添答加為桑段值你，將乒項(xiàng)目舒名稱萌添加坐為段犧值描伙述。成本鐘組：憶為所替有科龍目添跟加項(xiàng)蔬目段卷。項(xiàng)目完參數(shù)掠：自謊動關(guān)之聯(lián)成崗本組敲，并面自動泰尋找RC嗓V任務(wù)帆，如坡果沒播有設(shè)蜂置RC會V任務(wù)御，則恢會提耳示錯泳誤。庫存把貨位屋：為近貨位膚控制萬的子跑庫存恩添加明本項(xiàng)寇目的拼貨位冰，第敢三段作任務(wù)雅編號測留空崖。參數(shù)為適用鋤范圍足：為該項(xiàng)鋪目所碼包含繩的所譽(yù)有任貍務(wù)的寨所屬OU，添理加成貼本組貿(mào)、項(xiàng)屑目參附數(shù)和憐庫存惠貨位盼。客戶殊化程趴序的鉆升級伍和業(yè)感務(wù)調(diào)塌整-沉WB騾SWB貫S導(dǎo)察入和蝕修改慘程序瓦（W愈eb繪版）CM得CC勉W憐BS享導(dǎo)入筒和修刃改（孫We召b版濟(jì)本）衡客戶促化從駝新1摧8省攪版本尋的客溪戶端煮導(dǎo)入符工具坦遷移專到老穩(wěn)3省顏公司惡We加b版賺本，撕取消密了客獎戶端削程序制，通啞過H持RM件S模舟塊統(tǒng)暫一開呆發(fā)的倘通用貸上傳漸工具丑進(jìn)行粗上傳緊。支持照項(xiàng)目敞大小雙類安瞎全性求，如梳果導(dǎo)敢入數(shù)綠據(jù)中敘的服殿務(wù)類錯型不魯從屬前于項(xiàng)點(diǎn)目類部型，額則無帝法通諷過相誦關(guān)的口校驗(yàn)真?？蛻粞澔淘叫虻募徤壠春蜆I(yè)輔務(wù)調(diào)享整-撲WB能S（1鞠）W挺BS尋導(dǎo)入淹和修載改的殿數(shù)據(jù)餓模板客戶賀化程難序的隆升級設(shè)和業(yè)籠務(wù)調(diào)宅整-拳WB壁S（2汁）導(dǎo)顧入和蕩驗(yàn)證通用臂上傳老工具艘（需毯確認(rèn)答具體絹職責(zé)執(zhí)以便悶設(shè)置斑）CM脈CC兩W想BS困導(dǎo)入喚程序客戶凝化程論序的尿升級歪和業(yè)慮務(wù)調(diào)首整-侵Ty阻pe項(xiàng)目占大小徐類安嘉全性留客戶悶化CM挎CC騾項(xiàng)肚目大處小類削安全稈性將近項(xiàng)目棉類型奶（項(xiàng)夠目）肅和服瞞務(wù)類蝴型（催任務(wù)票）之施間建濱立強(qiáng)翅制關(guān)懇聯(lián)，幟避免宏用戶磨選擇連錯誤騰。由于質(zhì)系統(tǒng)銳標(biāo)準(zhǔn)識功能膝中項(xiàng)臂目類則型為駐項(xiàng)目評基礎(chǔ)搭設(shè)置子，而依服務(wù)模類型罩為系移統(tǒng)的迫快速吸編碼油，不奔存在載任何攪關(guān)聯(lián)竟。而葉很多懂省公界司在由實(shí)際階操作躲層面獻(xiàn)的用顆戶不撤一定搶關(guān)注卻此選獄項(xiàng)或出者因線為小敏類不因全而層交叉友選擇起，直煮接導(dǎo)遠(yuǎn)致的公后果陳就是拘在建沫工程異綜合牙統(tǒng)計趙報表釣數(shù)據(jù)即不準(zhǔn)徑。故確推出掠此客潮戶化靈以適愉應(yīng)業(yè)集務(wù)管鍵理和敞數(shù)據(jù)你統(tǒng)計起的規(guī)供范性堡要求踐。該客威戶化摟程序拳會影劣響W虛BS賴導(dǎo)入睜及修朗改和壇項(xiàng)目拴維護(hù)嫌中的火任務(wù)云修改書?？蛻艨寤谭€(wěn)序的懷升級占和業(yè)川務(wù)調(diào)哪整-癥Ty葵pe項(xiàng)目避大小推類安克全性健客戶突化設(shè)炕置界味面客戶駐化程續(xù)序的暖升級吉和業(yè)淹務(wù)調(diào)郊整-姜Ch充ec慰k在建芳工程圾綜合罩檢查域工作靈臺CM貢CC精在延建工膀程綜鍋合檢枝查工而作臺廣主要澡針對瘋在建恨工程后業(yè)務(wù)阿流程暑中出櫻現(xiàn)的譯各類孔常見仙的問紀(jì)題，嘆提供導(dǎo)一個金比較秤集中尾的檢恢查平繳臺，聯(lián)供用忌戶快序速檢炭查出己大多鏈數(shù)可合能的伏問題痕，并胞提供節(jié)一些農(nóng)方便平的異輪常數(shù)行據(jù)的堡修復(fù)封工具庫。本客滴戶化摟程序哥不僅劍可以滑針對密本公艷司/槍下屬愚公司輝的某國個項(xiàng)濃目進(jìn)付行檢腹查，臂使得嗓用戶固能通懲過簡頓單的恢查詢女發(fā)現(xiàn)密在建層工程畢業(yè)務(wù)沒中存榮在的華問題你并提叉供解世決方塔法。客戶孕化程隙序的舌升級本和業(yè)職務(wù)調(diào)愛整-畫Ch輸ec輩k在建摟工程鋤綜合霞檢查駛工作遲臺操配作界既面客戶受化程挽序的循升級皇和業(yè)撤務(wù)調(diào)遙整-仇Ca貝pi紗ta粥l(xiāng)轉(zhuǎn)資宗準(zhǔn)備診和轉(zhuǎn)冊資CM向CC圾轉(zhuǎn)昆資準(zhǔn)賢備和椒轉(zhuǎn)資姨客戶緩化以網(wǎng)老3納省模俯板為曉基礎(chǔ)軍進(jìn)行早了相精關(guān)優(yōu)喝化，宜重點(diǎn)腔解決銳了一蹈物一腿碼和眉操作歌方面家的問車題。核心幸解決肉的問絮題包餅括：資產(chǎn)其類別沾定義厭：支欣持一頓物一逼碼的把物資促管理考需求資產(chǎn)抗信息幸維護(hù)幻玉：提趣供批畝量數(shù)垃據(jù)的蜘前臺眼更新腔，同對時提另供資豬產(chǎn)信凱息導(dǎo)艙出后衛(wèi)更新拘并重液新上啦傳。費(fèi)用掃分?jǐn)偹盒虏驮隹旒俜值鴶偣拍?，越降低射系統(tǒng)鞏數(shù)據(jù)跌負(fù)荷吸，推桃薦與槽省公絞司溝脫通設(shè)給置為泥默認(rèn)俘方式增加逗各類訓(xùn)設(shè)置閃后的蚊特殊池功能子，將尤提供脅統(tǒng)一溜設(shè)置慎界面客戶振化程殖序的碑升級匪和業(yè)綠務(wù)調(diào)秀整-伏Ca激pi握ta楚l一物志一碼怪管理伐的優(yōu)瘦點(diǎn)老三真省為彩貫徹檢一物姑一碼舟的編松碼原孤則，志新物門料分左類列歷表的示一個瞇基本恥原則齡是：顆保持關(guān)物料院編碼薦唯一錫性，媽該原范則基曲于以雙下新昂需求烤：物料擺管理象顆粒供度明字細(xì)化鏡需求燦：三奔省資醒產(chǎn)明壩細(xì)程念度明毯顯細(xì)貸于28省，遣物料戴顆粒側(cè)度相滅應(yīng)非奶常明旨細(xì)，瘡如交氣換設(shè)葬備需厲要管激理到盞板件愈，按爆現(xiàn)有稅分類請，則戚同一宵個板眾件需館要在消多個庫分類黃下定聞義物佳料編池碼，燒部分忘設(shè)備倡編碼劃將可咽能成勝數(shù)倍踩增加葵，增腸加編盾碼工走作量集中貌采購績需求否：各侄省市網(wǎng)建立謙了專調(diào)業(yè)采扶購部羅門，討采購熄的特形點(diǎn)也比正從金按項(xiàng)任目定貨向采備購向剖集中雄、批截量采漫購轉(zhuǎn)堅(jiān)變，鐘在合墊同談梅判階碼段不史知道擴(kuò)采購起物資陣的確格切用疾途，怨如同紀(jì)一實(shí)缸物對遣應(yīng)多味個物匯料編柱碼，皂采購巴人員立錄入仗訂單棉時無幕法選楊擇物貫料編星碼庫存贈管理災(zāi)需求遵：采里購入禿庫的舉物資捐，其運(yùn)用途壩隨時濾都可喬能發(fā)剪生變襯化，豆如同治一實(shí)伏物對這應(yīng)多移個物令料編預(yù)碼，樹則要楚求在洲用途區(qū)變化奔時，迫出庫勞現(xiàn)有毒編碼扎，以蠟相同張成本不入庫堪另一痰編碼瞎，增箏加庫多存操旨作工搖作量伸和實(shí)互物管具理難拒度新的醬物料眾分類愿考慮帆到對28省將幸來可墾能的博升級姨帶來珠的影途響，論保持套了原鹽有分倆類編春碼規(guī)洋則?？蛻纛嵒虛涡虻木毶夶R和業(yè)刺務(wù)調(diào)喚整-初Su踏mm艦ar塊y管理現(xiàn)狀ERP1.5工程采購合同錄入部分省份采用手工錄入或者模擬輸入的導(dǎo)入工具部分省份采用外部系統(tǒng)接口請購單手工錄入提供新采購訂單導(dǎo)入工具，并同時提供相應(yīng)的新物料編碼的申請功能提供采購申請單導(dǎo)入工具應(yīng)付發(fā)票錄入部分省份錄入在建工程應(yīng)付發(fā)票時僅錄入項(xiàng)目段，不錄入項(xiàng)目和任務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化操作培訓(xùn)，所有在ERP立項(xiàng)的項(xiàng)目的發(fā)票都必須錄入項(xiàng)目和任務(wù)工程物資管理部分省份接收直發(fā)操作不便，性能不佳新增工程物資采購合同發(fā)運(yùn)單導(dǎo)入提供新接收直發(fā)功能，提高操作效率轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備部分省份轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備工作職責(zé)不明確，財務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)清單，工程建設(shè)人員不作為主體參與規(guī)范在建工程管理制度，工程建設(shè)人員在在建工程設(shè)備達(dá)到可使用狀態(tài)后，應(yīng)及時列出資產(chǎn)清單與財務(wù)部們共同確認(rèn)轉(zhuǎn)資部分省份在年結(jié)/月結(jié)中，由于客戶化程序、操作習(xí)慣或業(yè)務(wù)集中等問題，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)響應(yīng)速度很慢。優(yōu)化客戶化程序，提供更科學(xué)的分?jǐn)偡椒ㄒ?guī)范業(yè)務(wù)操作，將業(yè)務(wù)分散到平時加強(qiáng)培訓(xùn)工作和各類支持工作的力度客戶患化程錯序的極升級文和業(yè)挑務(wù)調(diào)葛整-毀Su茫mm蛇ar潑y操作現(xiàn)狀ERP1.5立項(xiàng)部分省份項(xiàng)目編號管理不規(guī)范部分省份在發(fā)生合同后被動執(zhí)行ERP立項(xiàng)部分省份ERP立項(xiàng)權(quán)限劃分不清嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目編號管理，同時與計劃管理系統(tǒng)接口控制項(xiàng)目編號的口徑重申項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程，強(qiáng)化日常立項(xiàng)的業(yè)務(wù)流程和權(quán)限規(guī)范資本開支合同錄入及時性不足，部分省份在轉(zhuǎn)固時被動進(jìn)行合同錄入資本開支的執(zhí)行過程中，大部分省份歸集開支過程中困難重重，影響轉(zhuǎn)資提高采購訂單導(dǎo)入/發(fā)運(yùn)單導(dǎo)入/直發(fā)等關(guān)鍵客戶化性能，方便用戶操作；同時重申“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，促進(jìn)各省及時錄入相關(guān)業(yè)務(wù)改善在建工程業(yè)務(wù)檢查方式，大大簡化用