【利郎服飾人才招聘問題研究開題報告（含提綱）】

PAGEPAGE7論文名稱福建利郎LILANZ服飾人才招聘問題研究選題理由一、研究意義對于國有大中型企業(yè)來說，雖然不具備民營企業(yè)的靈活性，但企業(yè)品牌影響力與綜合軟硬件實力都比較強，對應聘候選人有足夠的品牌吸引力，但因為體制的約束性、局限性、時效性等的不足，嚴重影響了招聘全流程的管控與落地，常常與優(yōu)秀人才失之交臂，而且被公認為缺乏人才的發(fā)展空間（章嘉馨，2022）。因此，本文從招聘角度分析人力資源管理問題。同時考慮到公司的真實狀況。并提出了有針對性的解決方法，減少以后在招聘管理程序中的錯誤（BBB，2022）。提升招聘的有效性和時效性，為公司加速引進高質量人才，提高企業(yè)核心競爭力。二、研究背景新中國在改革開放步入正軌后，國內經濟市場化與全球經濟一體化的進程在不斷的加速融合，國內企業(yè)面臨了多元化帶來的強大市場沖擊，但也讓中國特色的市場經濟逐步融入到世界大的經濟體中（雷詩,韓家豪，2022）。在這樣的宏觀經濟形勢演變中，我國約在20世紀末才著手重視人力資源的管理并開始長期的研究與實踐操作。在此之前相當長的時間內，我國人力資源使用和管理僅僅停留在勞務用工的最基礎環(huán)節(jié)，任其自然發(fā)展的趨勢，并未將其視為一門管理學科，缺乏深入而精致的科學探究，處于相當落后的狀態(tài)。往往公司經營層對招聘工作的效果滿意度很低，但無法很快的扭轉現狀，所以只有從全局意識上提高企業(yè)整體的招聘管理效率與質量，才能得到長治久安的效果，否則只會浪費人力資源管理的成本，同時為企業(yè)引入了不符合實際需求的人員，影響未來市場競爭中的核心實力（康一鳴,林宇軒，2022）。所以，一套完整現代化并跟企業(yè)實際需求符合的招聘管理體系與方案對于一家企業(yè)來說，尤其是高速成長的國有企業(yè)來講，發(fā)揮人才能力保持企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)快速發(fā)展來說起著具有舉足輕重的意義（王子豪,李雨婷，2022）。主要內容一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）研究內容二、招聘及招聘管理相關概述（一）招聘管理的基本概念（二）招聘管理的基本原則（三）影響招聘效果的因素三、福建利郎LILANZ服飾概況及招聘管理現狀（一）福建利郎LILANZ服飾基本情況（二）福建利郎LILANZ服飾人力資源招聘管理現狀四、福建利郎LILANZ服飾招聘管理問題分析（一）福建利郎LILANZ服飾缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（二）福建利郎LILANZ服飾招聘管理工作缺乏具體分析（三）福建利郎LILANZ服飾招聘體系與制度不完善（四）福建利郎LILANZ服飾招聘人員專業(yè)水平不足（五）福建利郎LILANZ服飾招聘資源分散五、改善福建利郎LILANZ服飾人力資源招聘管理的建議（一）“以人為本”，做好福建利郎LILANZ服飾人力資源規(guī)劃（二）做好福建利郎LILANZ服飾招聘管理工作的安排（三）完善福建利郎LILANZ服飾招聘體系和制度（四）提升福建利郎LILANZ服飾招聘團隊專業(yè)化水平（五）有效整合福建利郎LILANZ服飾招聘資源渠道結論參考文獻本文運用人力資源及招聘管理的理論，結合福建利郎LILANZ服飾實際情況，圍繞該企業(yè)招聘管理中的問題，通過對國內學者關于招聘管理研究材料的收集，結合福建利郎LILANZ服飾實際情況，站在以往所學相關理論知識和方法論以及借鑒以往研究成果的基礎上，按照診斷招聘實際問題、分析問題產生根源、提出問題解決方案的邏輯思路，完善招聘管理體系，使企業(yè)招募到適合企業(yè)生存發(fā)展的優(yōu)秀人才。參考文獻：[1]章嘉馨.?？四Ｊ较赂＝ɡ蒐ILANZ服飾戰(zhàn)略成本管理探析[J].經營與管理,2022,(07):101-106.[2]BBB.基于渠道理論的福建利郎LILANZ服飾企業(yè)招聘策略研究[D].蘭州財經大學,2022.[3]雷詩,韓家豪.福建利郎LILANZ服飾資本配置及成效研究[D].蘭州財經大學,2022.[4]康一鳴,林宇軒.福建利郎LILANZ服飾企業(yè)招聘策略轉型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]陳瑞霞,張詩萌.福建利郎LILANZ服飾企業(yè)招聘策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]王子豪,李雨婷.新時代背景下企業(yè)招聘策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學,2022.[7]許浩然,曾雨薇.企業(yè)招聘策略的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]吳千柳趙子軒.基于企業(yè)招聘策略的控制模型設計—以福建利郎LILANZ服飾為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]周曉雯,劉欣妍,唐盛博.福建利郎LILANZ服飾多元經營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]何文雅,章辰熙.企業(yè)招聘策略對福建利郎LILANZ服飾的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]謝嘉琳,鄭星洲,雷岳青.福建利郎LILANZ服飾財務戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學,2021.[12]韓雨辰,康舒之.福建利郎LILANZ服飾價值鏈管理研究[D].山東財經大學,2021.[13]林昕怡,陳嵐瑤.企業(yè)招聘策略背景下福建利郎LILANZ服飾前景分析[D].湖南大學,2021.[14]張鑫海,王婉秋.福建利郎LILANZ服飾企業(yè)招聘策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]李子璇.基于財務報表的福建利郎LILANZ服飾企業(yè)招聘策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經濟與科技,2021,(05):158-160.[16]許佳馨,曾怡君.福建利郎LILANZ服飾企業(yè)社會責任實踐研究[J].現代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]吳睿陽,趙欣怡.福建利郎LILANZ服飾運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]周嵐霞,劉韻涵,唐佳依.基于GRA模型的福建利郎LILANZ服飾企業(yè)招聘策略[D].青島科技大學,2020.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數據且數據符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱福建利郎LILANZ服飾人才招聘問題研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集福建利郎LILANZ服飾人才招聘問題研究有關數據及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合福建利郎LILANZ服飾人才招聘問題研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經費預算九、課題進度時間內容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《福建利郎LILANZ服飾人才招聘問題研究》有關寫作事項報告8月25日前：《福建利郎LILANZ服飾人才招聘問題研究》開題報告初稿8月26日前：《福建利郎LILANZ服飾人才招聘問題研究》開題報告二稿9月06日前：《福建利郎LILANZ服飾人才招聘問題研究》撰開題報告定稿9月16日前：《福建利郎LILANZ服飾人才招聘問題研究》論文初稿10月11日前：論文《福建利郎LILANZ服飾人才招聘問題研究》二稿10月26日前：論文《福建利郎