【萊克潤滑油企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策（論文任務書）】

萊克潤滑油企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策論文任務書題目：萊克潤滑油企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策一、論文選題的意義21世紀以來，隨著經(jīng)濟水平的逐漸提升，帶動著零售業(yè)的迅速崛起，作為典型的商品零售公司，萊克潤滑油百貨股份有限公司要想在競爭日愈激烈的零售行業(yè)環(huán)境中屹立不倒，謀求發(fā)展空間，擴大企業(yè)競爭力。存貨管理是企業(yè)當務之急。本文通過對萊克潤滑油存貨管理的研究，提出了對萊克潤滑油存貨管理的對策，不僅可以優(yōu)化萊克潤滑油存貨管理方法，而且可以提高萊克潤滑油的存貨管理水平，對提高萊克潤滑油的經(jīng)濟效益具有重要意義（馬宛婷，2022）。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀目前，學術界關于存貨管理的研究較多，國內(nèi)外有代表性的研究成果如下：弗蘭克?杜利（2019）指出目前企業(yè)采用三種常規(guī)的方法來管理存貨。首先，大多數(shù)零售商的存貨控制方法，根據(jù)項目對存貨水平進行監(jiān)控。其次，制造商通常更關心的是生產(chǎn)調(diào)度和使用流程管理進行存貨管理。第三，一些企業(yè)（在大多數(shù)情況下這些加工原料或在采掘業(yè)）沒有積極地管理存貨。評估存貨管理策略的方法之一是選擇的服務水平目標（魯興旺,陸曉霜，2022）。從這個目標中，存貨政策將決定存貨的要求和提供服務水平的相關費用。較高的服務水平，意味著更多的存貨將被安全保存。穆凌,時若蘭（2018）在《有效的存貨管理》文章中提到，首先存貨的目的是為了避免消費者的不滿，可能導致的銷售損失。其次，不能確切需求進行預測。存貨通常保持在倉庫中，以應對不穩(wěn)定的需求帶來的沖擊（鐘卓然,嚴芳潔，2022）。最后，存在規(guī)模經(jīng)濟。雖然持有的存貨是必要的，但這樣做的成本很高。因此，管理存貨變得非常重要，它會使公司最大限度地降低成本，同時繼續(xù)滿足客戶的需求。王陽華,康宜宇（2019）對目前我國企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀進行了分析，她指出，目前我國中國企業(yè)經(jīng)營管理表現(xiàn)出基礎薄弱、起點較低、等特點，且內(nèi)部機制不健全，崗位職權不明確；存貨質(zhì)量不合理甚至發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動資金嚴重緊缺的地步，從而影響了企業(yè)長期發(fā)展；同時我我企業(yè)存貨管理表現(xiàn)出信息不真實的情況，部分企業(yè)不按實際結轉(zhuǎn)存庫產(chǎn)成品，對收回貨款不列賬，形成資金提外循環(huán)，造成存貨賬面大于實際庫存數(shù)，賬實不符（薛悅婷,袁憶文，2022）。通過對比國內(nèi)外學者關于存貨管理的研究現(xiàn)狀可以看出來，與國外存貨管理高度發(fā)達的國家相比，我國的存貨管理問題無論是在理論上還是實務上都處于起步階段。也正因為如此，國內(nèi)許多學者意識到，存貨管理在我國發(fā)展空間十分巨大，很有理論研究的必要三、論文研究的基本思路及欲解決的主要問題本文的寫作目的是為了發(fā)現(xiàn)萊克潤滑油在存貨管理方面存在的問題，并根據(jù)具體問題提出相應的對策，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。萊克潤滑油作為一個零售業(yè)企業(yè)，采購存貨是一方面為了滿足銷售的需要從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，零星采購物資，商品單價較高便導致成本增加，而批量采購商品，價格上會取得優(yōu)惠。但是庫存過多的話會占用企業(yè)大量的資金，同時也使倉儲、管理等費用增大。存貨管理就是指企業(yè)花費最低的成本以取得最大的經(jīng)濟收益，非常具有現(xiàn)實意義。參考文獻：[1]馬宛婷.?？四Ｊ较氯R克潤滑油戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]BBB.基于渠道理論的萊克潤滑油存貨管理策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[3]魯興旺,陸曉霜.萊克潤滑油資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2022.[4]穆凌,時若蘭.萊克潤滑油存貨管理策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術師范大學,2022.[5]凌琳溫,郝瑤菲.萊克潤滑油存貨管理策略研究[D].山東工商學院,2022.[6]鐘卓然,嚴芳潔.新時代背景下存貨管理策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學,2022.[7]王陽華,康宜宇.存貨管理策略的完善體系設計[D].東華大學,2022.[8]薛悅婷,袁憶文.基于存貨管理策略的控制模型設計—以萊克潤滑油為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]崔婉儀,雷天華,余成仁.萊克潤滑油多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學,2022.[10]姚佳寧,盧俊杰.存貨管理策略對萊克潤滑油的影響研究[D].南京信息工程大學,2021.[11]龍海琳,閻嘉穎.萊克潤滑油財務戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學,2021.[12]藍靚影,穆鑫磊.萊克潤滑油價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學,2021.[13]王涵云,郭俊豪.存貨管理策略背景下萊克潤滑油前景分析[D].湖南大學,2021.[14]孫明哲,陳穎雪.萊克潤滑油存貨管理策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]趙曉霞,鄧琳璐.基于財務報表的萊克潤滑油存貨管理策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟與科技,2021,(05):158-160.[16]楊宇航,吳秋萍,周浩瀚.萊克潤滑油企業(yè)社會責任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]張曉鳴,汪睿康.萊克潤滑油運營模式研究[D].西安理工大學,2020.[18]林雅彤,蔡源青.基于GRA模型的萊克潤滑油存貨管理策略[D].青島科技大學,2020.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱萊克潤滑油企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集萊克潤滑油企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合萊克潤滑油企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《萊克潤滑油企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》有關寫作事項報告8月25日前：《萊克潤滑油企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》開題報告初稿8月26日前：《萊克潤滑油企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》開題報告二稿9月06日前：《萊克潤滑油企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》撰開題報告定稿9月16日前：《萊克潤滑油企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》論文初稿10月11日前：論文《萊克潤滑油企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》二稿10月26日前：論文《萊克潤滑油企業(yè)存貨管理中存在的問題