設(shè)施項(xiàng)目施工進(jìn)度管理手冊(cè)

北京奔馳設(shè)施項(xiàng)目管理手冊(cè)-目錄1基本信息-張欣然1.1職責(zé)定義1.2組織機(jī)構(gòu)1.3單體廠房人員配備1.4工廠基本信息1.4.1地理位置1.4.2氣候1.4.3廠區(qū)平面圖1.4.4單體信息2前期審批流程-魯彬彬2.1地勘報(bào)告及審查2.2建設(shè)用地規(guī)劃許可證2.3消防設(shè)計(jì)審查2.4地基設(shè)計(jì)審查2.5文物勘探2.6施工圖強(qiáng)審2.7防雷設(shè)計(jì)審查2.8兩項(xiàng)基金繳納2.9建筑節(jié)能審查2.10安全監(jiān)督備案2.11建設(shè)局施工圖審查2.12施工許可證3廠房施工-常壽剛等3.1強(qiáng)夯3.2地基3.3基礎(chǔ)3.4地面3.5結(jié)構(gòu)體系3.6屋面體系3.7防水工程3.8門窗工程3.9裝飾工程3.10廠區(qū)市政3.11廠區(qū)綠化4能源介質(zhì)-宋曦等4.1水4.1.1生活給水4.1.2中水4.1.3消防水4.1.4冷卻循環(huán)水4.2暖通4.2.1采暖4.2.2通風(fēng)4.2.3空調(diào)

4.3電

4.3.1供配電系統(tǒng)概述4.3.2變配電室4.3.3低壓配電系統(tǒng)4.3.4配管配線4.3.5照明、開(kāi)關(guān)及插座4.3.6防雷接地4.3.7火災(zāi)報(bào)警4.4氣4.4.1壓縮空氣4.4.2燃?xì)?施工管理-孫杰等5.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置5.2施工進(jìn)度管理5.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制5.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和調(diào)整5.3安全施工管理5.4文明施工管理2023/6/28北京奔馳-設(shè)施管理12023/6/28北京奔馳-設(shè)施管理25.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度計(jì)劃的類型

分類標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃的種類工程項(xiàng)目總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工時(shí)間長(zhǎng)短年度、季度、月度、旬、周或日施工進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、通風(fēng)空調(diào)、電氣、弱電等施工進(jìn)度計(jì)劃此外，在實(shí)際工作中，可以針對(duì)某些采購(gòu)周期較長(zhǎng)、對(duì)工程總體進(jìn)度有重要影響的設(shè)備（如變壓器、高低壓柜、空氣處理機(jī)組、制冷機(jī)及空壓機(jī)等），制定專門的進(jìn)度計(jì)劃，稱為長(zhǎng)周期設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃包括的時(shí)間節(jié)點(diǎn)主要有：圖紙凍結(jié)、合同簽訂、設(shè)備到場(chǎng)、安裝完成、調(diào)試完成等。2023/6/28北京奔馳-設(shè)施管理35.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度計(jì)劃的表示方法

表示方法組成優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)應(yīng)用橫道圖計(jì)劃工程活動(dòng)名稱、持續(xù)時(shí)間等基本數(shù)據(jù)及橫道線部分；簡(jiǎn)潔；直觀。不易表達(dá)工序之間的邏輯關(guān)系；沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路徑與時(shí)差；只能手工調(diào)整。小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃箭線、節(jié)點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)編號(hào)等能明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；通過(guò)計(jì)算能找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；能計(jì)算各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。大中型項(xiàng)目實(shí)際工作中，施工進(jìn)度計(jì)劃的表示方法可不必拘泥于特定的形式，只要能達(dá)到使用目的即可。施工進(jìn)度計(jì)劃常用的表示方法有橫道圖計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。橫道圖計(jì)劃因簡(jiǎn)單直觀、易于編輯等原因，在中小型工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)有：1、建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)工期要求；2、項(xiàng)目的施工條件及工程特點(diǎn)；3、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；4、項(xiàng)目各項(xiàng)工作時(shí)間的估算；5、項(xiàng)目資源供應(yīng)情況；6、國(guó)家頒布的相應(yīng)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2023/6/28北京奔馳-設(shè)施管理4橫道圖進(jìn)度計(jì)劃示意單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)工作表示法5.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制2023/6/28北京奔馳-設(shè)施管理5雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)工作表示法5.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制2023/6/28北京奔馳-設(shè)施管理65.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制用橫道圖表示的MFA2焊裝三施工總進(jìn)度計(jì)劃（示出部分）施工進(jìn)度計(jì)劃舉例

2023/6/28北京奔馳-設(shè)施管理75.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制用橫道圖表示的MFA2焊裝三高低壓配電室施工進(jìn)度計(jì)劃5.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制用另一種方式表示的MFA2焊裝三高低壓配電室施工進(jìn)度計(jì)劃2023/6/28北京奔馳-設(shè)施管理9

MFA2焊裝三Z3區(qū)低壓配電室施工計(jì)劃特點(diǎn)：1、時(shí)間緊急，施工進(jìn)度計(jì)劃以天為單位；2、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)非常重要，進(jìn)度計(jì)劃采用倒排方式，不容耽誤；3、涉及到兩家承包商，進(jìn)度計(jì)劃中需要明確每項(xiàng)工作屬于哪一家，尤其是兩家的銜接部分。4、工作的分解要盡量細(xì)化，便于每天跟蹤和評(píng)估完成情況。5.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制2023/6/28北京奔馳-設(shè)施管理105.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制用橫道圖表示的MFA2沖壓車間吊車臨時(shí)電源施工進(jìn)度計(jì)劃2023/6/28北京奔馳-設(shè)施管理115.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度管理相關(guān)術(shù)語(yǔ)

名詞意義工作持續(xù)時(shí)間一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成的時(shí)間工期完成任務(wù)所需要的時(shí)間最早開(kāi)始時(shí)間各緊前工作全部完成后，某項(xiàng)工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻最早完成時(shí)間各緊前工作全部完成后，某項(xiàng)工作有可能完成的最早時(shí)刻最遲開(kāi)始時(shí)間在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，某項(xiàng)工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻最遲完成時(shí)間在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，某項(xiàng)工作必須完成的最遲時(shí)刻總時(shí)差在不影響總工期的前提下，某項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間自由時(shí)差在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，某項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間關(guān)鍵工作總時(shí)差最小的工作關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路，或線路上總的工作時(shí)間最長(zhǎng)的線路非關(guān)鍵線路長(zhǎng)度小于關(guān)鍵線路的其它線路2023/6/28北京奔馳-設(shè)施管理125.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和調(diào)整經(jīng)濟(jì)措施在與施工單位簽訂的合同中約定工期拖后的懲罰條款。及時(shí)為施工單位辦理工程進(jìn)度款支付工作。管理措施定期（如每周）要求施工單位提供與進(jìn)度計(jì)劃配套的保證性計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械使用和租賃計(jì)劃、材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、加工制品訂貨計(jì)劃等。要求監(jiān)理公司加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量審核，防止使用不合格材料設(shè)備造成返工。要求監(jiān)理公司加強(qiáng)對(duì)施工人員的資質(zhì)審核，防止出現(xiàn)安全事故和施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工期延誤。涉及到甲方內(nèi)部其它部門及單位時(shí)（如設(shè)施與工藝的交叉施工），積極協(xié)調(diào)，保證施工能順利進(jìn)行。及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種變更。及時(shí)完成各種與施工進(jìn)度相關(guān)的審批簽字工作，如動(dòng)火證審批、施工車輛進(jìn)場(chǎng)審批及施工人員入場(chǎng)證辦理等。定期組織會(huì)議，由施工單位介紹進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。主管工程師定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，與計(jì)劃對(duì)比，根據(jù)偏差的性質(zhì)和程度采取相應(yīng)的措施。技術(shù)措施及時(shí)處理施工單位提出的圖紙技術(shù)問(wèn)題。組織專業(yè)人員對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案等文件進(jìn)行審核和評(píng)估，找出對(duì)施工進(jìn)度存在負(fù)面影響的問(wèn)題。建設(shè)方對(duì)施工進(jìn)度的控制和支持施工活動(dòng)由施工單位具體實(shí)施，施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，主要取決于施工單位的組織能力、管理能力、技術(shù)能力及經(jīng)濟(jì)能力等，但是建設(shè)方作為項(xiàng)目的主導(dǎo)方，至少能在以下方面對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理、控制和支持。2023/6/28北京奔馳-設(shè)施管理135.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和調(diào)整在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及天氣等因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)偏差。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理偏差，必將影響進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要包括：1、檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況；2、分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因；3、確定相應(yīng)的糾偏措施和調(diào)整方法。施工進(jìn)度的跟蹤檢查

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。施工過(guò)程中必須建立相應(yīng)的檢查制度，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。

以下是實(shí)際工作中常用的施工進(jìn)度表達(dá)方法。

2023/6/28北京奔馳-設(shè)施管理145.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和調(diào)整特點(diǎn)：直接在施工平面圖上以不同顏色標(biāo)注不同工序的土建施工完成情況，簡(jiǎn)潔明了。MFA2焊裝三基礎(chǔ)施工進(jìn)度2023/6/28北京奔馳-設(shè)施管理155.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和調(diào)整MFA2焊裝三鋼結(jié)構(gòu)、地面及屋面檁條施工進(jìn)度特點(diǎn)：以橫道圖方式在日期坐標(biāo)上標(biāo)出了施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃和實(shí)際完成情況，延誤情況一目了然。2023/6/28北京奔馳-設(shè)施管理165.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和調(diào)整MFA2焊裝三地面施工進(jìn)度狀態(tài)特點(diǎn)：直接在施工平面圖上以不同顏色標(biāo)注不同工序的土建施工完成情況，簡(jiǎn)潔明了。2023/6/28北京奔馳-設(shè)施管理175.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和調(diào)整MFA2焊裝三Z1/Z2區(qū)電氣施工進(jìn)度特點(diǎn)：直接在電氣平面圖上以不同顏色標(biāo)注相關(guān)信息，包括未完成的母線支吊架和電纜橋架、已完成的母線支吊架和電纜橋架及已完成的母線和電纜。2023/6/28北京奔馳-設(shè)施管理185.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容1、關(guān)鍵工作進(jìn)度；2、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況；3、實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響；

影響施工進(jìn)度的因素1、除施工單位之外，其他有關(guān)單位（建設(shè)單位、政府部門、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等）的工作進(jìn)度。2、施工所需的材料、施工機(jī)具和工程設(shè)備等不能按時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，或者質(zhì)量不合格。3、工程預(yù)付款或工程進(jìn)度款未及時(shí)支付，影響施工單位資金周轉(zhuǎn)。4、設(shè)計(jì)變更或建設(shè)方提出了新的需求。5、水文、地質(zhì)及環(huán)境等不利影響。6、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，如政府停工令等。7、施工單位自身管理、技術(shù)水平的不足。

施工進(jìn)度控制的主要措施組織措施要求施工單位建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任。確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度。技術(shù)措施采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施，如優(yōu)化施工方案等。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施，如資金需求計(jì)劃等。信息管理措施收集施工實(shí)際進(jìn)度的信息，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較。2023/6/28北京奔馳-設(shè)施管理19施工進(jìn)度的偏差分析5.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和調(diào)整分析內(nèi)容對(duì)工期的影響有進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作是無(wú)論偏差大小，都將影響總工期，必須采取調(diào)整措施。否根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差是將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取調(diào)整措施。否不影響總工期，但是影響后續(xù)工作。需要比較偏差與自由時(shí)差，以確定影響程度。進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)