機(jī)組檢修管理辦法

10機(jī)組檢修治理方法總則為加強(qiáng)公司發(fā)電設(shè)備檢修治理工作，落實(shí)治理責(zé)任，保證檢修質(zhì)量，掌握檢修費(fèi)用，提高發(fā)電設(shè)備的安全性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性能，恢復(fù)或提高設(shè)備使用性能，對(duì)公司機(jī)組檢修全過程做到有效監(jiān)視、掌握實(shí)施、評(píng)價(jià)和考核，依據(jù)國家和上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方法。實(shí)現(xiàn)機(jī)組修后長周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)本錢和效益的綜合最優(yōu)。各相關(guān)部門/〔實(shí)施細(xì)則、制造廠供給的設(shè)計(jì)文件、考慮，合理安排發(fā)電設(shè)備檢修。檢修質(zhì)量治理應(yīng)貫徹GB/T19001-2023質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行設(shè)備檢修全過程標(biāo)準(zhǔn)化治理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提倡精細(xì)化檢修及節(jié)能型檢修理念。狀態(tài)檢修是發(fā)電設(shè)備檢修的進(jìn)展方向，在現(xiàn)行打算檢修為主的檢修體制根底上，應(yīng)樂觀承受先進(jìn)的周密點(diǎn)檢儀器〔設(shè)備〕及系統(tǒng)，樂觀推行點(diǎn)檢定修治理模式，探究實(shí)施設(shè)備狀態(tài)保性能的最優(yōu)和本錢的相對(duì)最低。機(jī)組設(shè)備檢修實(shí)行預(yù)算治理、本錢掌握，嚴(yán)格費(fèi)用科目治理，檢修費(fèi)用不得挪作他用，提倡修舊利廢，堅(jiān)決避開大拆大換。檢修所需的大宗物資、特別材料、機(jī)電產(chǎn)品和備品配件的選購及外委工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招投標(biāo)法》、上級(jí)公司招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定。對(duì)于必需招標(biāo)的工程，要嚴(yán)格履行招標(biāo)程序、嚴(yán)峻招標(biāo)審批制度。對(duì)性能全都、競(jìng)爭(zhēng)充分的工程〔物資〕盡可能實(shí)行打捆招標(biāo)的方式進(jìn)展選購，以利于加強(qiáng)技術(shù)治理工作，充分發(fā)揮集團(tuán)選購的優(yōu)勢(shì)，提高資金使用效力，有效提高工程質(zhì)量、降低檢修本錢。本方法適用于公司#1、2機(jī)組檢修，類似檢修工作可參照?qǐng)?zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)性引用文件以下文件的條款通過本方法的引用而成為本方法的條款。相關(guān)條款依據(jù)其隨后全部的修改單或條款相應(yīng)更改，但凡不注日期的引用文件，其最版本適用于本方法。DL/T838-2023 《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》ISBN978-7-5083-7778-0 《火電機(jī)組檢修全過程標(biāo)準(zhǔn)化治理》DL/Z870-2023 《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修治理導(dǎo)則》《火電機(jī)組檢修策略優(yōu)化指導(dǎo)意見》術(shù)語和定義檢修方式發(fā)電設(shè)備的檢修方式分為定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修四類。定期檢修修等級(jí)、檢修間隔、檢修工程及需用備件、材料等的檢修方式；狀態(tài)檢修狀態(tài)檢修是指依據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)供給的設(shè)備狀態(tài)信息命，在故障發(fā)生或零部件壽命終結(jié)前進(jìn)展檢修的方式；改進(jìn)性檢修修過程實(shí)施的檢修方式。故障檢修故障檢修是指設(shè)備在發(fā)生故障或其它失效時(shí)進(jìn)展的非打算檢修。檢修等級(jí)修兩個(gè)等級(jí)。大修機(jī)及關(guān)心設(shè)備可以結(jié)合狀態(tài)監(jiān)測(cè)在一個(gè)大修周期間隔內(nèi)滾動(dòng)安排。小修小修是指依據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點(diǎn)的對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)展檢查、評(píng)估、修理、清掃。小修可進(jìn)展少量設(shè)備零部件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗(yàn)等作業(yè)以及實(shí)施局部大修工程或定期滾動(dòng)檢修工程。3.3擴(kuò)大性小修小修必需在年度檢修組合規(guī)劃及檢修打算申報(bào)時(shí)特別注明，并經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。臨修還可依據(jù)設(shè)備狀態(tài)的評(píng)估結(jié)果，安排局部小修工程。機(jī)組檢修間隔是指從上次檢修后機(jī)組復(fù)役開頭，至下一次檢修開頭時(shí)的時(shí)間間隔。停用時(shí)間〔日數(shù)〕機(jī)組大、小修的停用時(shí)間〔日數(shù)〕是指機(jī)組從系統(tǒng)解列〔或調(diào)度同意檢修開工〕之時(shí)到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度的總時(shí)間〔日數(shù)〕。50-5516-18施狀態(tài)檢修的范圍和深度，適當(dāng)調(diào)整檢修標(biāo)準(zhǔn)工程，同時(shí)應(yīng)相應(yīng)削減停用時(shí)間〔日數(shù)〕；對(duì)〔日數(shù)的限制，但必需報(bào)上級(jí)公司批準(zhǔn)。工期是指機(jī)組從系統(tǒng)解列〔或退出備用〕到檢修工作完畢、機(jī)組復(fù)役的總時(shí)間。檢修工期掌握定的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)展。進(jìn)度掌握程過程進(jìn)展監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)和訂正的行為過程。工程進(jìn)度表供給了度量工程實(shí)施績(jī)效和工程的打算執(zhí)行狀況的基準(zhǔn)和依據(jù)，是工程總打算的一局部，是工程時(shí)間打算掌握的最根本依據(jù)。工程打算是指依據(jù)工程目標(biāo)的要求,對(duì)整個(gè)工程范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展合理安排與籌劃。網(wǎng)絡(luò)圖是一種利用節(jié)點(diǎn)〔圓圈或其他符號(hào)表示〕、帶有箭頭的線等各種符號(hào)，全面地表述工程工程的工作內(nèi)容，以及各工作之間的規(guī)律關(guān)系和活動(dòng)的時(shí)間。檢修文件包是甲方〔業(yè)主〕標(biāo)準(zhǔn)乙方〔承包方〕檢修行為的治理紐帶。質(zhì)量〔〕。質(zhì)量治理是指有關(guān)質(zhì)量的指導(dǎo)和掌握活動(dòng)。質(zhì)量治理體系〔QMS〕是指建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的體系。質(zhì)量打算文件”。針對(duì)特定的工程工程為完成預(yù)定的質(zhì)量掌握目標(biāo)，編制特地規(guī)定的質(zhì)量措施，資源和活動(dòng)挨次的文件。質(zhì)量打算包括編制依據(jù)，工程概況，質(zhì)量目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)等。質(zhì)量掌握〔QC〕是指發(fā)電企業(yè)不直接從事具體檢修或作業(yè)活動(dòng)的獨(dú)立的質(zhì)量驗(yàn)證人員部門專業(yè)人員或設(shè)備維護(hù)部門授權(quán)的質(zhì)檢人員術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的驗(yàn)收準(zhǔn)則所進(jìn)展的獨(dú)立質(zhì)量檢查活動(dòng)。質(zhì)檢點(diǎn)是指在工序治理中依據(jù)工序的重要性和難易程度而設(shè)置的關(guān)鍵工序質(zhì)量掌握點(diǎn)點(diǎn)未經(jīng)質(zhì)量檢查簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序，質(zhì)檢點(diǎn)包括PH點(diǎn)和WW檢驗(yàn)，檢修工作可連續(xù)往下進(jìn)展的質(zhì)量掌握點(diǎn)。H才能連續(xù)往下進(jìn)展的質(zhì)量掌握點(diǎn)。P〔總工程師扣缸驗(yàn)收，發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子驗(yàn)收等。設(shè)備再鑒定復(fù)前，如：氣動(dòng)、電動(dòng)閥門試驗(yàn)和電機(jī)空載試驗(yàn)、熱工規(guī)律試驗(yàn)等，即品質(zhì)再鑒定。其次階段為系統(tǒng)恢復(fù)后，如泵、風(fēng)機(jī)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備帶負(fù)荷試驗(yàn)，即功能再鑒定。設(shè)備品質(zhì)再鑒定是指檢查工作程序和內(nèi)容、質(zhì)量是否符合有關(guān)要求，質(zhì)檢點(diǎn)工序是否完成并驗(yàn)收合格。動(dòng)力設(shè)備空載試轉(zhuǎn)是否合格。品質(zhì)再鑒定是空載和不帶介質(zhì)的再鑒定。設(shè)備功能再鑒定否滿足系統(tǒng)運(yùn)行要求。功能再鑒定是帶負(fù)載和介質(zhì)的再鑒定。冷態(tài)驗(yàn)收是指機(jī)組檢修復(fù)裝完畢后，機(jī)組正式啟動(dòng)前，對(duì)檢修工程打算完成狀況以及檢修質(zhì)量、行，由機(jī)組檢修指揮部召集，對(duì)檢修過程中軟件、硬件整體驗(yàn)收評(píng)價(jià)，它是機(jī)組檢修質(zhì)量掌握的有效手段。熱態(tài)驗(yàn)收30修人工、材料、工程費(fèi)用、文件治理等方面進(jìn)展的整體鑒定分析和評(píng)價(jià)，它是對(duì)檢修后機(jī)組性能的整體評(píng)價(jià)，是檢修工程質(zhì)量考核的重要依據(jù)之一。質(zhì)量缺陷是指在設(shè)備檢修過程中覺察的不需變更設(shè)計(jì)能恢復(fù)原設(shè)計(jì)狀態(tài)的特別現(xiàn)象部門件損壞、為保證設(shè)備解體工作的正常進(jìn)展而需要局部破壞性撤除的部件等。設(shè)備質(zhì)量缺陷報(bào)告〔QDR〕是指以報(bào)告的形式對(duì)設(shè)備檢修中覺察的質(zhì)量缺陷進(jìn)展全過程〔覺察、報(bào)告、處理、關(guān)閉等〕閉環(huán)治理。不符合項(xiàng)〔NCR〕能用已批準(zhǔn)的程序或文件中的信息解決，包括特別項(xiàng)和不合格項(xiàng)。特別項(xiàng)是指由于文件或程序方面的缺乏，使質(zhì)量變得不行承受或無法推斷的工程,它不能用已措施到達(dá)方法要求的工程。不合格項(xiàng)是指沒有滿足某個(gè)與檢修質(zhì)量有關(guān)的規(guī)定要求求或缺陷，即不能徹底消退、只能讓步承受的質(zhì)量缺陷。讓步是指對(duì)使用或放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品的書面認(rèn)可。讓步又稱特許。維護(hù)性檢修包含訂正性檢修、預(yù)防性維護(hù)和改進(jìn)性檢修三種檢修和維護(hù)方式。訂正性檢修是指設(shè)備發(fā)生缺陷或故障后進(jìn)展的檢修活動(dòng)。預(yù)防性維護(hù)是指在設(shè)備點(diǎn)檢根底上，依據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)、試驗(yàn)和維護(hù)要求，綜合設(shè)備運(yùn)行狀況和劣化傾向分析結(jié)論，在設(shè)備發(fā)生故障之前開展有打算和有針對(duì)性的維護(hù)活動(dòng)。改進(jìn)性檢修措施，使缺陷得以消退的檢修活動(dòng)。職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)全年機(jī)組檢修打算的批準(zhǔn)。分管副總經(jīng)理確定檢修的方針、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。組織處理檢修中發(fā)生的人身及設(shè)備的重大問題。負(fù)責(zé)機(jī)組檢修工程打算的審批。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)視檢修的預(yù)備工作及檢修工程平衡工作。審批重大檢修工程的安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)組檢修停復(fù)役的掌握。負(fù)責(zé)檢查檢修進(jìn)度及工作的整體協(xié)調(diào)。監(jiān)視檢修驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行狀況，主持大修冷、熱態(tài)驗(yàn)收。檢查檢修工程各項(xiàng)費(fèi)用使用狀況及特別工程的費(fèi)用平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng)和不符合項(xiàng)的審批工作。負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)性檢修治理工作的總體協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)備維護(hù)性檢修工程打算的批準(zhǔn)。副總工程師負(fù)責(zé)檢修打算、安全、技術(shù)措施及檢修工程變更的審核或?qū)徟ぷ鳌f(xié)調(diào)、檢查檢修的各項(xiàng)預(yù)備工作。主持檢修例會(huì)〔或生技部主任〕，負(fù)責(zé)檢修進(jìn)度及各部門有關(guān)檢修工作的具體協(xié)調(diào)。參與重要檢修工程及主要設(shè)備更改的驗(yàn)證工作。組織廠級(jí)工程驗(yàn)收、主持?jǐn)U大性小修和小修整體驗(yàn)收。催促檢查檢修資料的歸檔及上報(bào)。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制檢修預(yù)備全過程治理程序并監(jiān)視實(shí)施。負(fù)責(zé)編制檢修工程打算，并跟蹤打算執(zhí)行狀況及檢修打算的修改更。負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)視打算、技術(shù)監(jiān)視工程打算的編制、檢查和落實(shí)。負(fù)責(zé)檢修工程變更和設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)的審核工作。負(fù)責(zé)檢修工程技術(shù)措施的制定、審核并監(jiān)視實(shí)施。對(duì)檢修的工期進(jìn)度、檢修費(fèi)用和工作質(zhì)量實(shí)行整體掌握。負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查檢修拆、裝工藝及檢修文件包的執(zhí)行狀況。指導(dǎo)、解決檢修中的技術(shù)問題。產(chǎn)副總經(jīng)理〔總工程師〕匯報(bào)并提出處理意見，組織完工報(bào)告的編制。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檢修報(bào)告關(guān)閉、工作總結(jié)、閱歷反響、費(fèi)用結(jié)算等工作。負(fù)責(zé)檢修技術(shù)資料的編制、匯總、審核、歸檔、上報(bào)。負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和進(jìn)展趨勢(shì)，對(duì)設(shè)備先天性缺陷和頻發(fā)故障提出改造措施和建議。負(fù)責(zé)編寫設(shè)備維護(hù)性檢修有關(guān)的檢修工程、質(zhì)量掌握點(diǎn)打算、技術(shù)監(jiān)視打算和質(zhì)量驗(yàn)收組織措施。負(fù)責(zé)改進(jìn)性檢修文件包的編寫和其他設(shè)備維護(hù)性檢修文件的審核。參與設(shè)備缺陷或故障的緣由分析和措施的制定。負(fù)責(zé)維護(hù)性檢修的指導(dǎo)、監(jiān)視、驗(yàn)收和考核。負(fù)責(zé)機(jī)組檢修前后的運(yùn)行方式安排。負(fù)責(zé)審核機(jī)組檢修前后的重大試驗(yàn)措施和操作措施。負(fù)責(zé)落實(shí)機(jī)組啟、停打算，安排機(jī)組啟停期間的有關(guān)試驗(yàn)。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全治理，監(jiān)視和治理安全、文明施工。負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員及工器具的審查、檢驗(yàn)。執(zhí)行。負(fù)責(zé)全部參與檢修人員的安全培訓(xùn)和考試及外委工程的安全合同簽訂。負(fù)責(zé)臨時(shí)工、檢修承包方工作人員相關(guān)證件的發(fā)放治理工作。設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)檢修工作的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)編寫檢修文件包等作業(yè)文件。負(fù)責(zé)編寫檢修工程的安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)提報(bào)檢修物資需用打算和辦理物資領(lǐng)用手續(xù)。負(fù)責(zé)按檢修目標(biāo)制訂質(zhì)量保證措施，組織檢修開工前進(jìn)展安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)或交底。負(fù)責(zé)合理安排各檢修工程的人員配置及各工程間的接口工作。改完善檢修文件包。負(fù)責(zé)提出檢修工程變更申請(qǐng)及設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)。負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)部門件、物料的定置治理和環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)供給機(jī)加工部件的技術(shù)要求和有關(guān)圖紙。負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量驗(yàn)收工程通知單及驗(yàn)收的組織工作。負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)檢修記錄、報(bào)告、總結(jié)的編制，以及文件資料的匯總、整理、歸檔和上報(bào)。運(yùn)行部門負(fù)責(zé)匯總修前設(shè)備缺陷和設(shè)備改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的停復(fù)役操作和公用系統(tǒng)的切換、隔離。負(fù)責(zé)編制檢修后設(shè)備試運(yùn)措施并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)功能再鑒定工作，協(xié)作品質(zhì)再鑒定。負(fù)責(zé)編制機(jī)組檢修前后的試驗(yàn)措施和操作措施。物資分公司負(fù)責(zé)檢修所需備品、配件、材料及工器具的選購和入庫治理。負(fù)責(zé)剩余設(shè)備、材料的退庫治理。人力資源部負(fù)責(zé)檢修人員需求打算的調(diào)配和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額執(zhí)行狀況的監(jiān)視、檢查、統(tǒng)計(jì)、分析。行政事務(wù)部負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的治理、安全保衛(wèi)等工作。負(fù)責(zé)檢修期間進(jìn)出廠物資的審查治理工作。負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的后勤效勞工作，如：垃圾集中清運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)飲水、飯菜供給等〔外委工作除外〕。檢修承包方依據(jù)合同要求配置合格的檢修人員和檢修工器具等檢修所需要的資源。負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)部門件、物料的定置治理和環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)依據(jù)檢修文件包等作業(yè)文件的要求開展檢修工作。負(fù)責(zé)按檢修工期及質(zhì)量標(biāo)淮完成檢修工程工程。負(fù)責(zé)檢修記錄、文件資料的匯總、整理和上報(bào)。辦公室：負(fù)責(zé)檢修人員的食、宿、交通、醫(yī)療搶救等生活方面的治理。政治工作部：負(fù)責(zé)檢修勞動(dòng)競(jìng)賽的組織和評(píng)比工作，如：合理化建議評(píng)比、優(yōu)秀作業(yè)區(qū)評(píng)比、各種先進(jìn)評(píng)比等。負(fù)責(zé)檢修過程宣傳資料的收集和報(bào)道。監(jiān)察審計(jì)部：負(fù)責(zé)對(duì)外承包合同的監(jiān)視、審計(jì)工作。打算經(jīng)營部：負(fù)責(zé)年度綜合打算和工程類對(duì)外招投標(biāo)和承包合同的治理，并對(duì)合同執(zhí)行全過程進(jìn)展檢查、監(jiān)視和考核。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用的核算和監(jiān)視。治理內(nèi)容與要求檢修預(yù)備由生產(chǎn)技術(shù)部編制《機(jī)組檢修預(yù)備全過程治理程序》〔參見附錄A〕，經(jīng)審批后下發(fā)至各部門并監(jiān)視執(zhí)行。成立大修預(yù)備工作組63長，有關(guān)副總工程師任副組長，技術(shù)治理部門、設(shè)備維護(hù)部門、安全治理部門、人力資源治理部門、運(yùn)行治理部門、物資治理部門、檢修承包方等相關(guān)人員為工作組成員。檢修預(yù)備工作組是檢修預(yù)備工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，負(fù)責(zé)檢修預(yù)備全部工作的組織協(xié)調(diào)、打算安排、進(jìn)度掌握，以及重大問題確實(shí)定和組織處理。審查確定大修預(yù)備打算或檢修預(yù)備程序，跟蹤指導(dǎo)大修預(yù)備打算的執(zhí)行狀況。度大修工程。的難點(diǎn)問題。審查確定大修重點(diǎn)工程、大修工期、開工日期等。跟蹤協(xié)調(diào)重大工程和改造工程的預(yù)備狀況。組織編制、審查大修網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度打算。審查大修工程變更。審核各單位、各專業(yè)的預(yù)備打算，并跟蹤、協(xié)調(diào)、催促、推動(dòng)預(yù)備打算的實(shí)施。協(xié)調(diào)催促各專業(yè)作業(yè)文件包的預(yù)備和審查。對(duì)外包工程承包方的資質(zhì)進(jìn)展審查。對(duì)于一些重要問題，組織相關(guān)人員召開特地會(huì)議，制定打算，確定方案，落實(shí)責(zé)任。組織進(jìn)展大修前的發(fā)動(dòng)。打算的編制和落實(shí)檢修間隔〔1〕機(jī)組大修間隔是指從上次大修后機(jī)組復(fù)役時(shí)開頭，至下一次大修開頭時(shí)的時(shí)間。機(jī)組大修間隔的規(guī)定如下：原則上國產(chǎn)機(jī)組大修間隔依據(jù)66因素，科學(xué)合理確定機(jī)組大修間隔。量的影響等因素，檢修等級(jí)組合規(guī)劃確實(shí)定應(yīng)本著綜合最優(yōu)的原則來統(tǒng)籌考慮。6大—小—小—小—小—小—大〔可在大修后第3或第4年依據(jù)實(shí)際狀況安排一次擴(kuò)大性小修〕。主變壓器推舉承受打算檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合的檢修策略狀況和狀態(tài)評(píng)價(jià)的結(jié)果動(dòng)態(tài)調(diào)整；變壓器大修周期一般應(yīng)在10年以上，特別狀況下經(jīng)綜合診斷分析并經(jīng)上級(jí)公司同意后可考慮提前大修；每年可安排一次小修。對(duì)主設(shè)備技術(shù)狀況不良或存在重大設(shè)備安全隱患的機(jī)組，為確保機(jī)組的安全，以及由于其它緣由確需提前大修時(shí)，經(jīng)過技術(shù)論證后，由分公司上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。延長大修間隔，但應(yīng)經(jīng)過綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，同時(shí)經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。在機(jī)組打算檢修過程中，如覺察重大缺陷或因其它緣由確需要延長檢修時(shí)間〔日數(shù)〕、申請(qǐng)，批準(zhǔn)后實(shí)施。主要設(shè)備的附屬設(shè)備和關(guān)心設(shè)備宜依據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及評(píng)估結(jié)果和制造廠的要求執(zhí)行。針對(duì)機(jī)組年利用小時(shí)低的特點(diǎn)，將機(jī)組檢修周期由“年限掌握”調(diào)整為“運(yùn)行小時(shí)數(shù)”掌握?，F(xiàn)階段擬承受41修模式。年度檢修工程打算的審批7157測(cè)算并預(yù)下達(dá)下年度檢修方法工程費(fèi)用定額。每年8月，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)上級(jí)主管部門的年度檢修重點(diǎn)要求和下達(dá)的方法工程過充分爭(zhēng)論和論證，編制方法工程實(shí)施打算，實(shí)施打算應(yīng)留足規(guī)定的不行預(yù)見費(fèi)。8特別工程、更改造工程應(yīng)逐項(xiàng)列入年度檢修工程打算內(nèi)?！?〕8月底前生產(chǎn)技術(shù)部將下年度檢修工程打算以正式文件上報(bào)上級(jí)主管部門。同時(shí)向上級(jí)主管部門申報(bào)下年度檢修特別、更改造工程。89初審，包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研或聽取工程專題匯報(bào)；同時(shí)審查檢修方法工程實(shí)施打算。生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)上級(jí)主管部門的審查意見，重調(diào)整檢修方法工程實(shí)施打算，并將調(diào)整后的實(shí)施打算在20個(gè)工作日內(nèi)報(bào)上級(jí)主管部門備案，檢修方法費(fèi)用科目依據(jù)調(diào)整后的檢修方法工程實(shí)施打算進(jìn)展設(shè)置。1120上級(jí)主管部門年度預(yù)算完成后分批下達(dá)檢修特別、更改造工程及費(fèi)用打算。年度檢修工程打算的落實(shí)和調(diào)整檢修工程打算一經(jīng)批準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行檢修工程打算的落實(shí)工作〔落實(shí)備品、材料，對(duì)重大特別工程做好設(shè)計(jì)工作并制定施工組織、技術(shù)措施，搞好內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)作〕。檢修工程打算經(jīng)過批準(zhǔn)后，假設(shè)需要增減特別工程，生產(chǎn)技術(shù)部必需依據(jù)工程申報(bào)程序以正式文件的形式向上級(jí)主管部門申報(bào)，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)前方可實(shí)施。年度檢修工期打算的編制每年7月，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)依據(jù)上級(jí)主管部門的年度檢修重點(diǎn)要求，提出下年度檢915向電網(wǎng)調(diào)度部門進(jìn)展申報(bào)。1115季度進(jìn)展檢修的機(jī)組，應(yīng)做出預(yù)安排。年度檢修工期打算的調(diào)整和執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度部門下達(dá)的年度檢修工期打算中，大修的開工時(shí)間原則上不作調(diào)整。特備及公用系統(tǒng)設(shè)備的檢修，其開工時(shí)間可在季、月度檢修打算進(jìn)展確認(rèn)。因故要求調(diào)整季、月度檢修進(jìn)度打算時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)事先〔季度檢修打算在上季度末月15日前、月度檢修打算在上月15日前〕度檢修打算執(zhí)行。//更改造工程同意后向電網(wǎng)調(diào)度部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實(shí)施。更改造年度工程打算的編制、審批、安全生產(chǎn)狀況、反事故技術(shù)措施以及運(yùn)行中覺察的缺陷為依據(jù)進(jìn)展編寫；每年1—8改工程；上級(jí)主管部門將更改工程工程的審查納入日常治理程序，并依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)工程工程組織審查論證，包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研或聽取工程專題匯報(bào)；〔4〕8月底，生產(chǎn)技術(shù)部向上級(jí)主管部門報(bào)送下年度更改造工程工程打算〔含一般更改及零購打算〕的正式文件，包括：正式申請(qǐng)報(bào)告、打算匯總表、工程申請(qǐng)書或工程可行性爭(zhēng)論報(bào)告；〔5〕上級(jí)主管部門對(duì)申報(bào)的工程進(jìn)展審查論證，制定下年度更改工程和預(yù)算打算，依據(jù)依據(jù)各單位申請(qǐng)，在年底前提前下達(dá)預(yù)控打算供參照?qǐng)?zhí)行。機(jī)組檢修打算的范圍檢修工程打算一般包括：標(biāo)準(zhǔn)工程打算、特別工程打算、更改造工程打算、消缺工程打算、反措工程打算、節(jié)能工程打算、閥門〔或煙風(fēng)門、電機(jī)〕滾動(dòng)檢修打算、熱工線清掃打算、防磨防爆檢查打算、電測(cè)/熱工儀表周檢打算等.技術(shù)監(jiān)視及鍋爐壓力容器監(jiān)察工程打算，包括金屬監(jiān)視、化學(xué)監(jiān)視、熱工監(jiān)視、電測(cè)監(jiān)視、電壓質(zhì)量監(jiān)視、繼電保護(hù)監(jiān)視、絕緣監(jiān)視等。在機(jī)組檢修打算編制前應(yīng)與技術(shù)監(jiān)視制定有關(guān)技術(shù)監(jiān)視工程。量檢驗(yàn)驗(yàn)收打算包括驗(yàn)收工程、內(nèi)容和方法、工程責(zé)任人、質(zhì)檢點(diǎn)設(shè)置、責(zé)任單位。外包工程工程打算：對(duì)沒有配置檢修人員的企業(yè)，或?qū)こ坦こ碳夹g(shù)含量較高、工程工程打算。專業(yè)協(xié)作工程打算和需制造廠協(xié)作工程打算：需制造廠協(xié)作的工程打算、專業(yè)配合工程打算由設(shè)備維護(hù)部門各專業(yè)負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備〔或系統(tǒng)〕名稱、工程協(xié)作內(nèi)容、協(xié)作時(shí)間、協(xié)作單位。啟動(dòng)打算：修后試運(yùn)和機(jī)組啟動(dòng)階段，為保證工作的有序進(jìn)展，協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位〔部門〕的工作進(jìn)度，確保機(jī)組檢修工期的如期完成，應(yīng)編制設(shè)備試運(yùn)及機(jī)組啟動(dòng)打算。試驗(yàn)打算：機(jī)組停機(jī)和修后啟動(dòng)過程中，安排的大量試驗(yàn)工程需在統(tǒng)一打算的協(xié)調(diào)下進(jìn)展，應(yīng)編制涵蓋機(jī)組停機(jī)和修后啟動(dòng)階段全部試驗(yàn)工程的試驗(yàn)打算，指導(dǎo)機(jī)組試驗(yàn)。檢修網(wǎng)絡(luò)打算和檢修進(jìn)度打算。檢修標(biāo)準(zhǔn)工程大修標(biāo)準(zhǔn)工程的主要內(nèi)容：①制造廠要求的工程；②全面解體發(fā)電主設(shè)備及其它必要的設(shè)備，定期檢查、清掃、測(cè)量、調(diào)整和修理的工程；③定期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定的工程；④按規(guī)定需要定期更換零部件的工程；⑤各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)視規(guī)定的檢查工程；⑥消退設(shè)備和系統(tǒng)存在的缺陷和隱患的工程；⑦設(shè)備防磨、防爆、防腐檢查及處理消缺工程；⑧機(jī)組關(guān)心設(shè)備、系統(tǒng)的檢修工程；⑨執(zhí)行年度安措、反措需安排的工程；⑩安全性評(píng)價(jià)、隱患排查治理需要整改的工程；節(jié)能評(píng)價(jià)〔或節(jié)能剖析〕需要整改的工程；投產(chǎn)機(jī)組的檢查性大修要重點(diǎn)做好鍋爐防磨防爆檢查力系統(tǒng)優(yōu)化、熱工及電氣專業(yè)二次局部查線、熱工規(guī)律及定值校核等工作。小修標(biāo)準(zhǔn)工程的主要內(nèi)容：消退運(yùn)行中發(fā)生的缺陷；重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時(shí)進(jìn)展實(shí)測(cè)和試驗(yàn)工程；鍋爐受熱面的防磨防爆檢查工程；機(jī)組關(guān)心設(shè)備的檢修工程；各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)視規(guī)定的檢查、監(jiān)視工程；執(zhí)行年度安措、反措需安排的工程；安全性評(píng)價(jià)、隱患排查治理需要整改的工程；節(jié)能評(píng)價(jià)〔或節(jié)能剖析〕需要整改的工程。實(shí)施周密點(diǎn)檢、遠(yuǎn)程診斷的單位，檢修前要認(rèn)真實(shí)施修前、修后設(shè)備總體檢，依據(jù)設(shè)備體檢狀況，編制周密點(diǎn)檢報(bào)告，優(yōu)化檢修工程，切實(shí)提高檢修工程的針對(duì)性。檢修特別工程施及節(jié)能措施需進(jìn)展的工程。特別工程不構(gòu)成的固定資產(chǎn)，且單項(xiàng)費(fèi)用在10萬元以上。100萬元及以上或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備構(gòu)造有重大轉(zhuǎn)變更的特別工程。特別工程由各發(fā)電單位依據(jù)實(shí)際狀況提出。上在一個(gè)大修間隔內(nèi)全部的標(biāo)準(zhǔn)工程都必需進(jìn)展。但凡只有停機(jī)才能檢修的主要附屬設(shè)備和關(guān)心設(shè)備進(jìn)展，可按滾動(dòng)檢修的原則在大修間隔內(nèi)利用大小修的時(shí)機(jī)穿插安排。用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)工程都必需進(jìn)展。各發(fā)電單位應(yīng)對(duì)生產(chǎn)建筑物〔廠房、建筑物、構(gòu)筑物、煤場(chǎng)、灰壩等〕和生產(chǎn)附屬設(shè)施〔道路、護(hù)坡及與生產(chǎn)相關(guān)的生活設(shè)施等〕進(jìn)展定期檢查維護(hù)，并制定相應(yīng)的定期滾動(dòng)檢修臺(tái)帳，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)展檢修。機(jī)組檢修打算的編制流程生產(chǎn)技術(shù)部編寫檢修機(jī)組牢靠性分析報(bào)告，分析并明確影響機(jī)組牢靠性的主要因素。大修前兩個(gè)月，由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)展機(jī)組修前熱效率試驗(yàn)，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行狀況〔總工程師、副總工程師／生產(chǎn)技術(shù)部主任，及有關(guān)專業(yè)工程師。運(yùn)行部門召開運(yùn)行分析會(huì)，匯總、分析機(jī)組存在的主要設(shè)備缺陷；檢修開工前由運(yùn)行部門對(duì)設(shè)備進(jìn)展全面檢查，補(bǔ)充提報(bào)設(shè)備缺陷，由生產(chǎn)技術(shù)部匯總后，發(fā)至有關(guān)部門。設(shè)備維護(hù)部門組織編寫發(fā)電設(shè)備修前狀態(tài)評(píng)估報(bào)告。在以上工作的根底上，結(jié)合年度檢修工程打算，由生產(chǎn)技術(shù)部編制方法檢修工程打算、特別工程打算、更改造工程打算、技術(shù)監(jiān)視打算、反事故技術(shù)措施打算、節(jié)能工程打算、計(jì)量器具周檢打算，確定大修關(guān)鍵路線、主進(jìn)度和里程碑掌握點(diǎn)；設(shè)備維護(hù)部門編制閥門滾動(dòng)檢修打算、防磨防爆檢修打算、壓力容器檢修打算、鍋爐煙風(fēng)門檢修打算、電氣母線清掃打算、熱工閥門電機(jī)滾動(dòng)檢修打算等。設(shè)備維護(hù)部門依據(jù)檢修工程施工工藝要求，制定需制造廠協(xié)作打算、各專業(yè)協(xié)作打算。生產(chǎn)技術(shù)部確定機(jī)組檢修重點(diǎn)工程及主要設(shè)備檢修掌握工期，明確機(jī)組檢修形象進(jìn)度打算。在機(jī)組檢修形象進(jìn)度打算的根底上，設(shè)備維護(hù)部門編制各專業(yè)大修網(wǎng)絡(luò)圖，生產(chǎn)技術(shù)部編制綜合大修網(wǎng)絡(luò)圖。各項(xiàng)打算報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部主任、檢修副總工程師審核，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理〔總工程師〕批準(zhǔn)后下發(fā)至各有關(guān)部門。工程師批淮。檢修工程延期治理，由設(shè)備維護(hù)部門提出并填寫設(shè)備定期檢修工程延期申請(qǐng)單，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核、總工程師審批。檢修工程發(fā)生變更(增或削減)時(shí)，由設(shè)備維護(hù)部門填寫檢修工程變更申請(qǐng)單，說明工程變更名稱、工程變更屬性、工程變更內(nèi)容及具體緣由，提交生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)變更的檢修工程審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理〔總工程師〕批準(zhǔn)。依據(jù)變更單準(zhǔn)時(shí)修訂進(jìn)度打算。部將進(jìn)度打算下到達(dá)各部門和檢修承包方及相關(guān)單位。月度機(jī)組檢修打算的編制及上報(bào)每月13日前向分公司報(bào)送與電力調(diào)度部門溝通后的下月機(jī)組檢修打算，假設(shè)本次填報(bào)的檢修打算與以往提報(bào)的年度檢修打算有變化時(shí)，應(yīng)在備注欄中說明緣由。措施落實(shí)〔檢修承包方負(fù)責(zé)編制。特別工程和更改造工程的安全、技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)部編寫。針對(duì)特種作業(yè)要制定專項(xiàng)施工安全、技術(shù)和組織措施；繪制檢修現(xiàn)場(chǎng)定置治理圖；等措施。物資落實(shí)物資需求打算。物資供給部做好物資選購、驗(yàn)收和保管工作生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方、物資供給部依據(jù)需要召開物資平衡會(huì)，檢查、落實(shí)檢修物資的到貨狀況。檢修工器具落實(shí)設(shè)備維護(hù)部門檢查計(jì)量方法器具的有效周期檢。設(shè)備維護(hù)部門完成安全工器具和電開工器具的檢查和試驗(yàn)。成檢修和消缺工作。安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)視檢修用機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)展全面檢查和保養(yǎng)。并實(shí)行合格證制度。人員落實(shí)與培訓(xùn)力缺乏要準(zhǔn)時(shí)按有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)外援工或臨時(shí)工。組織檢修人員學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論檢修打算、工程、進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求。進(jìn)展特種作業(yè)人員〔如起重、高壓焊工〕的資格審查及培訓(xùn)、考試工作。檢修各班組應(yīng)于大修兩周前確定各檢修工程的負(fù)責(zé)人及工作組成員程、檢修規(guī)程、檢修工藝紀(jì)律、檢修文件包、安全技術(shù)措施等方面的學(xué)習(xí)和考試，且要求考試合格。的良好檢修氣氛。外包工程工程落實(shí)全部外包工程工程都要通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇檢修承包方重點(diǎn)工程聘請(qǐng)監(jiān)理前，應(yīng)匯報(bào)公司，并征得公司同意。專責(zé)人，對(duì)外包工程實(shí)行全過程治理。投標(biāo)方式確定。完成全部檢修工程外包檢修合同及安全協(xié)議的簽訂工作，合同中應(yīng)明確工程、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、付款方式、違約責(zé)任等條款，并預(yù)留適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證金。檢修承包方必需依據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間經(jīng)安全學(xué)問教育考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)并協(xié)作進(jìn)展檢修前的各項(xiàng)預(yù)備工作，一般要求如下：檢修承包方提前到現(xiàn)場(chǎng)生疏設(shè)備和辦理前期預(yù)備工作。檢修開頭前檢修承包方人員進(jìn)廠，并完成各級(jí)安規(guī)考試和入廠教育，考試合格前方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。檢修開頭前檢修承包方人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，開頭完成檢修場(chǎng)地的布置和定置擺放〔包括工、器具〕的標(biāo)定，懸掛標(biāo)志牌，設(shè)置檢修圍欄，設(shè)備擺放用枕木、膠皮墊等鋪設(shè)。參與大修發(fā)動(dòng)會(huì)。承包方的特種作業(yè)人員和計(jì)量?jī)x表檢定人員必需持有相應(yīng)的資質(zhì)證書，使用的機(jī)具、儀表應(yīng)符合有關(guān)安全和技術(shù)規(guī)定，并持有合格有效的證件。檢修作業(yè)文件落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部門組織對(duì)檢修工藝規(guī)程修編、審查。生產(chǎn)技術(shù)部修編檢修工藝紀(jì)律手冊(cè)并下發(fā)。設(shè)備維護(hù)部門了降落實(shí)設(shè)備檢修前的運(yùn)行狀況、技術(shù)數(shù)據(jù)和以往的檢修歷史紀(jì)錄。生產(chǎn)技術(shù)部落實(shí)有關(guān)技術(shù)改造的施工方案及圖紙。設(shè)備維護(hù)部門編寫方法工程文件包，生產(chǎn)技術(shù)部編寫特別、更改造工程文件包。依據(jù)大修工程，大修開頭前一個(gè)月完成檢修文件包的補(bǔ)充、完善和審批工作。由生產(chǎn)技術(shù)部將檢修文件包下達(dá)給各檢修承包方和參與檢修的相關(guān)部門。檢修文件包的使用和治理按《質(zhì)量驗(yàn)收治理方法》和《檢修文件包治理方法》的相關(guān)要求執(zhí)行。成立大修指揮部大修前一周成立大修指揮部，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任總指揮，總工程師任副總指揮，副總工程師任指揮，生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、調(diào)度負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部門、政治工作部、辦公室、設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方、物資供給部等負(fù)責(zé)人任成員。依據(jù)大修工作的實(shí)際需要，大修指揮部一般下設(shè)汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、燃料、化學(xué)、灰水、脫硫、調(diào)試運(yùn)行等專業(yè)組、安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組、物資協(xié)調(diào)組、后勤保障組、質(zhì)量監(jiān)視驗(yàn)收組。大修指揮部職責(zé)全面負(fù)責(zé)機(jī)組檢修的組織和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)檢修工期進(jìn)度、工藝質(zhì)量、工程質(zhì)量和檢修施工等工作。負(fù)責(zé)檢修工作的技術(shù)治理和技術(shù)資料治理，檢修防磨防爆和技術(shù)監(jiān)視工作。負(fù)責(zé)檢修試運(yùn)、運(yùn)行治理和機(jī)組的調(diào)試協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)檢修工作中的安全、文明生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各工程協(xié)調(diào)組、專業(yè)組職權(quán)范圍以外或?qū)I(yè)組間的接口問題。協(xié)調(diào)解決檢修工作中消滅的其它重大事項(xiàng)。專業(yè)組的職責(zé)各專業(yè)組組長是各專業(yè)檢修技術(shù)治理的第一責(zé)任人。對(duì)檢修中覺察的設(shè)備特別制定檢修技術(shù)措施，并監(jiān)視全部檢修技術(shù)措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)分管工作的檢修技術(shù)資料治理。物資協(xié)調(diào)組的職責(zé)負(fù)責(zé)物資供給，確保不因物資因素影響檢修工期。后勤保障組的職責(zé)做好后勤保證工作，為檢修工作供給完善的后勤效勞和醫(yī)務(wù)工作保證。安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組的職責(zé)全面負(fù)責(zé)檢修的安全以及查禁違章工作。監(jiān)視幫助現(xiàn)場(chǎng)工作人員做好安全工作。檢修后提出檢修安全工作的考評(píng)意見。負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)治理工作。質(zhì)量監(jiān)視驗(yàn)收組的職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)視和技術(shù)監(jiān)視打算的編制、審核并監(jiān)視實(shí)施，對(duì)技術(shù)監(jiān)視覺察的的問題提出整改措施并組織實(shí)施。參與質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收并做好質(zhì)量跟蹤，下達(dá)不符合項(xiàng)通知單并負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)訂正后的檢修質(zhì)量方法及檢修工藝、工序治理的安排與執(zhí)行,各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)視的執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)視驗(yàn)收單的收集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)視工程的實(shí)施和相關(guān)資料的收集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)組織機(jī)組檢修冷、熱態(tài)驗(yàn)收和評(píng)比。負(fù)責(zé)檢修作業(yè)文件的編制和審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和技術(shù)交底。負(fù)責(zé)檢查檢修文件包的執(zhí)行狀況。監(jiān)視檢修工程的實(shí)施,負(fù)責(zé)檢修工程變更的審查。負(fù)責(zé)編寫和審批不符合項(xiàng)的處理措施。負(fù)責(zé)召集技術(shù)專題會(huì)并編寫《技術(shù)治理專題備忘》。檢修過程治理大修開工治理設(shè)備停役：機(jī)組檢修應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理〔總工程師〕批準(zhǔn)后交運(yùn)行部門，由值長向調(diào)度部門辦理機(jī)組檢修申請(qǐng)。辦理開工工作票手續(xù)：設(shè)備停役后，設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方依據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》及本公司《現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定辦理熱機(jī)、電氣工作票及動(dòng)火工作票。排實(shí)施有關(guān)操作。具備開工條件后檢修工作負(fù)責(zé)人辦理開工手續(xù)。外包工程的治理檢修外包工程依據(jù)《外委工程治理方法》主要由生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)視，設(shè)備維護(hù)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和治理。大修現(xiàn)場(chǎng)治理現(xiàn)場(chǎng)安全治理執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《大修現(xiàn)場(chǎng)安全措施》。檢修現(xiàn)場(chǎng)的定置治理執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)定置治理要求。大修進(jìn)度掌握安排檢修工作。運(yùn)行部門應(yīng)按檢修網(wǎng)絡(luò)打算的要求按期完成相應(yīng)的協(xié)作工作。在每天的大修例會(huì)上設(shè)備維護(hù)部門和檢修承包方重點(diǎn)匯報(bào)檢修工作進(jìn)〔每日開展的工作，明天工作打算〕，覺察的問題和處理方案，缺陷處理狀況，質(zhì)量驗(yàn)收和設(shè)備試轉(zhuǎn)狀況，需協(xié)調(diào)解決的問題等。生產(chǎn)副總經(jīng)理〔總工程師〕、檢修副總工程師依據(jù)各部門的匯報(bào)，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，保證檢修工作按進(jìn)度打算進(jìn)展。殊緣由需修改時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織打算修改爭(zhēng)論會(huì)，并編制和下發(fā)修改后的進(jìn)度打算。大修安全、質(zhì)量治理同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和發(fā)承包安全協(xié)議。措施規(guī)定，明確檢修過程及工藝方法、測(cè)量手段和質(zhì)量方法，并組織實(shí)施。實(shí)行防護(hù)措施。設(shè)備解體前、解體過程中及解體后應(yīng)首先完成檢查、測(cè)量工作，作好相應(yīng)的記錄，按有關(guān)規(guī)定檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)展下一步的工作。工作，應(yīng)按有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)展并做好記錄。檢修測(cè)量記錄，設(shè)備缺陷及修理記錄，技術(shù)監(jiān)視報(bào)告，檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄及報(bào)告等應(yīng)加強(qiáng)安全檢查，每周召開安全分析會(huì)。檢修人員必需在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量方法檢修現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查爭(zhēng)論，隨時(shí)把握檢修狀況，準(zhǔn)時(shí)幫助檢修人員解決質(zhì)量問題，工作中應(yīng)堅(jiān)持會(huì)、專題會(huì)，分析、解決大修中的安全、技術(shù)、質(zhì)量等問題。準(zhǔn)時(shí)填寫周四匯報(bào)表，將檢修進(jìn)度、覺察的問題和處理的對(duì)策等內(nèi)容上報(bào)。主要設(shè)備解體檢查工作完畢后，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總分析設(shè)備解體檢查狀況召開修工期過半前向公司和調(diào)度部門申請(qǐng)延期。檢修工程調(diào)整(增或削減)由設(shè)備維護(hù)部門提出并填寫檢修工程變更申請(qǐng)單，經(jīng)技術(shù)措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。鍋爐水壓試驗(yàn)等簡(jiǎn)單的試驗(yàn)工作應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部制訂出專項(xiàng)的組織、安全技術(shù)措施，經(jīng)副總工程師審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理〔總工程師〕批準(zhǔn)后執(zhí)行。過程驗(yàn)證與階段性驗(yàn)收，執(zhí)行《設(shè)備再鑒定治理方法》和《質(zhì)量驗(yàn)收治理方法》。檢修資料執(zhí)行《檢修文件包治理方法》、《檢修資料治理方法》和《技術(shù)資料治理方法》。全部工程的檢修施工和質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)實(shí)行簽字制和質(zhì)量追溯制。大修費(fèi)用掌握檢修費(fèi)用由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口治理。對(duì)方法工程及局部特別工程，應(yīng)在分析歷次檢修用料的根底上制定材料消耗定額，以便于實(shí)行預(yù)算治理，降低檢修本錢。資供給部選購的設(shè)備材料，交由工程承包單位進(jìn)展選購。編制好的物料打算提報(bào)過程中，應(yīng)對(duì)備品配件、材料的工程及支出類型、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)展嚴(yán)格審核、批準(zhǔn)后才能進(jìn)入物資選購流程，制定相應(yīng)治理制度，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。物料的領(lǐng)用：備品、配件的領(lǐng)用：依據(jù)檢修的實(shí)際需要，依據(jù)物資工單打算和QDR，經(jīng)設(shè)備維護(hù)部門相關(guān)人員簽字、審核，憑物資領(lǐng)用單領(lǐng)料。消耗性材料的領(lǐng)用：依據(jù)檢修的實(shí)際需要，依據(jù)物資工單打算，按專業(yè)統(tǒng)一調(diào)配，經(jīng)設(shè)備維護(hù)部門相關(guān)人員簽字認(rèn)可后，憑物資領(lǐng)用單領(lǐng)料。退庫〔物資代保管〕：對(duì)于檢修完畢后，物資打算中剩余的備品配件、材料，由技術(shù)治理部門出帳后轉(zhuǎn)為輪換備品或代保管，由倉庫臨時(shí)保管人工費(fèi)用治理的掌握合理制定勞動(dòng)定額：結(jié)合實(shí)際制定檢修工程勞動(dòng)定額。，然后再對(duì)其余的檢修工程實(shí)施外包。大修后的驗(yàn)收和總結(jié)冷態(tài)驗(yàn)收啟動(dòng)條件。〔包括硬件和軟件提前1天向大修指揮部提出書面申請(qǐng)。指揮部依據(jù)狀況統(tǒng)一安排，將精準(zhǔn)時(shí)間、地點(diǎn)通知有關(guān)部門和人員。冷態(tài)驗(yàn)收由大修指揮部組織，由生產(chǎn)副總經(jīng)理〔總工程師〕主持。生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、運(yùn)行部門、物資供給部、設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方有關(guān)人員及技術(shù)監(jiān)視人員參與，生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)專工負(fù)責(zé)將專業(yè)冷態(tài)驗(yàn)收狀況形成紀(jì)要。冷態(tài)驗(yàn)收主要檢查如下工作：檢修打算執(zhí)行狀況。質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收及設(shè)備再鑒定狀況。檢修質(zhì)量及分部試運(yùn)狀況。檢修交待狀況。缺陷消退狀況。有關(guān)保護(hù)裝置整定狀況。保溫及現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備干凈、文明狀況等。試運(yùn)轉(zhuǎn)過程有關(guān)試驗(yàn)、測(cè)試、監(jiān)視措施預(yù)備狀況。冷態(tài)驗(yàn)收評(píng)價(jià)“優(yōu)”的條件：100％；全部檢修工程均在檢修打算工期內(nèi)完成；應(yīng)完成的設(shè)備再鑒定合格率100％，不存在影響機(jī)組啟動(dòng)的缺陷；檢修有關(guān)技術(shù)資料齊全、完整、真實(shí)，并整理歸檔；含有設(shè)備及系統(tǒng)變動(dòng)狀況、運(yùn)行中的留意事項(xiàng)等內(nèi)容的檢修交待書已交到運(yùn)行人員手中；設(shè)備、閥門標(biāo)志齊全、結(jié)實(shí)；介質(zhì)流向清楚；屏柜內(nèi)接線整齊、美觀，屏柜無積灰，柜門關(guān)閉嚴(yán)密，標(biāo)志齊全；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、地面干凈，無積水、積油、積灰現(xiàn)象；安全措施、施工設(shè)施、電氣臨時(shí)接線已撤除，現(xiàn)場(chǎng)無遺留檢修雜物；按打算對(duì)有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)展分步試運(yùn)良好，試運(yùn)資料齊全、完整。整機(jī)已具備啟動(dòng)條件。冷態(tài)驗(yàn)收評(píng)價(jià)“良”的條件：100％；絕大多數(shù)檢修工程均在檢修打算工期內(nèi)完成；個(gè)別檢修工程雖未在打算檢修工期內(nèi)完成，但不影響啟開工期；應(yīng)完成的設(shè)備再鑒定合格率大于98％，但不存在影響機(jī)組啟動(dòng)的缺陷；檢修主要技術(shù)資料齊全、完整、真實(shí)，并整理歸檔；設(shè)備及系統(tǒng)變動(dòng)狀況、運(yùn)行中的留意事項(xiàng)等內(nèi)容的檢修交待書已交到運(yùn)行人員手中；設(shè)備、閥門標(biāo)志齊全、結(jié)實(shí)；介質(zhì)流向清楚；屏柜內(nèi)接線整齊、美觀，屏柜無積灰，柜門關(guān)閉嚴(yán)密，標(biāo)志齊全；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、地面干凈，無積水、積油、積灰現(xiàn)象；安全措施、施工設(shè)施、電氣臨時(shí)接線已撤除，現(xiàn)場(chǎng)無遺留檢修雜物；按打算對(duì)有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)展分部試運(yùn)良好，試運(yùn)資料齊全、完整。個(gè)別關(guān)心設(shè)備試運(yùn)時(shí)存在問題，但不影響整機(jī)啟動(dòng)。冷態(tài)驗(yàn)收評(píng)價(jià)未評(píng)為“良”以上，不能進(jìn)入整體啟動(dòng)，應(yīng)連續(xù)進(jìn)展整改。由生產(chǎn)副總經(jīng)理〔總工程師〕主持做出冷態(tài)驗(yàn)收評(píng)價(jià)，并確定整體試運(yùn)行時(shí)間。整體試運(yùn)及設(shè)備復(fù)役體試運(yùn)。整體試運(yùn)行由生產(chǎn)副總經(jīng)理〔總工程師〕擔(dān)當(dāng)總指揮，依據(jù)整體試運(yùn)打算，全面負(fù)責(zé)試運(yùn)行的指揮協(xié)調(diào)，運(yùn)行部門、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方在試運(yùn)期間應(yīng)安排專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備試運(yùn)行期間的狀況應(yīng)做具體記錄。報(bào)竣工前檢查以下內(nèi)容：自動(dòng)、保護(hù)已全部投用，測(cè)量和監(jiān)控裝置運(yùn)行正常，主機(jī)和主要輔機(jī)能滿負(fù)荷、牢靠、穩(wěn)定運(yùn)行，無重大設(shè)備缺陷，裝置性違章已處理完畢，文明生產(chǎn)符合要求、設(shè)備標(biāo)識(shí)齊全。由生產(chǎn)副總經(jīng)理〔總工程師〕依據(jù)上述檢查結(jié)果打算是否報(bào)竣工。機(jī)組大修報(bào)竣工后，各部門加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)。熱態(tài)驗(yàn)收303015負(fù)責(zé)編寫出熱態(tài)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。機(jī)組檢修熱態(tài)驗(yàn)收由生產(chǎn)副總經(jīng)理〔總工程師〕主持，生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、運(yùn)行部門、物資供給部及設(shè)備維護(hù)部門、檢修承包方參與。熱態(tài)驗(yàn)收實(shí)行集中會(huì)議與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式，一般檢查驗(yàn)收包括以下工作內(nèi)容：?jiǎn)?dòng)后的牢靠性評(píng)價(jià)：機(jī)組啟動(dòng)成功率、非打算降負(fù)荷狀況、自動(dòng)投入率等、啟動(dòng)后缺陷及處理狀況。熱態(tài)運(yùn)行、調(diào)試狀況。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成狀況。檢修文件治理及檢修總結(jié)編制狀況。監(jiān)視、鑒定分析。工程費(fèi)用分析。材料消耗分析。人工、勞動(dòng)生產(chǎn)率分析。啟動(dòng)后缺陷處理狀況。遺留問題處置。大修總結(jié)與改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備維護(hù)部門〔檢修承包方〕完成了檢修工作以后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展全面總結(jié)，并在一周內(nèi)編寫出書面總結(jié)反響。工作總結(jié)的主要內(nèi)容包括：打算完成狀況；質(zhì)量完成狀況；工程變更及緣由；設(shè)備異動(dòng)；設(shè)備定值、規(guī)律修改狀況；設(shè)備缺陷消退狀況；進(jìn)展的主要檢修工作、覺察的問題以及處理狀況；更換備品、備件及消耗性材料；消耗人工工時(shí)；機(jī)組啟動(dòng)過程中及運(yùn)行中需留意的事項(xiàng)；遺留的問題、緣由分析及建議實(shí)行得對(duì)策。治理總結(jié)的主要內(nèi)容包括：工程實(shí)施過程治理總結(jié)；預(yù)備工作存在的問題和建議；安全生產(chǎn)方面的閱歷教訓(xùn)及大事分析；在質(zhì)量掌握方面的閱歷教訓(xùn)及大事分析；對(duì)檢修工藝、工序方面的建議和意見；對(duì)工器具、專用工器具方面的建議和意見大修總結(jié)的內(nèi)容施工組織和治理方面的閱歷和存在的問題。檢修打算的編制、跟蹤、執(zhí)行狀況的分析，預(yù)決算的完成狀況。工作票辦理狀況、操作票執(zhí)行狀況、系統(tǒng)隔離、設(shè)備再鑒定、傳動(dòng)試驗(yàn)中發(fā)生問題的統(tǒng)計(jì)分析。檢修預(yù)備及檢修過程中各部門、檢修承包方之間的接口問題。檢修人員配置、工器具及備品配件預(yù)備、檢修工藝流程的執(zhí)行狀況等方面存在的問題。檢修工程的完成狀況及工程增減狀況統(tǒng)計(jì)分析。檢修文件包應(yīng)用狀況。技術(shù)監(jiān)視狀況。檢修安全治理、質(zhì)量掌握、工期掌握方面的閱歷和存在的問題。檢修中消退的設(shè)備重大缺陷及實(shí)行的主要措施。設(shè)備重大改進(jìn)的內(nèi)容和效果。自動(dòng)、保護(hù)、聯(lián)鎖、定值變動(dòng)狀況。人工和費(fèi)用的簡(jiǎn)要分析〔包括重大特別工程和技改工程。檢修后尚存在的主要問題及預(yù)備實(shí)行的對(duì)策。發(fā)電機(jī)、主變有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果的簡(jiǎn)要分析。主設(shè)備檢修前后主要技術(shù)指標(biāo)和檢修狀況。對(duì)機(jī)組檢修進(jìn)展全面總結(jié)并作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。針對(duì)以上全部問題在本次檢修中提出的改進(jìn)措施形成的治理文件和技術(shù)方案等。其他。機(jī)組大修全優(yōu)的條件為：〔1〕機(jī)組大修后主要運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)〔檢修總結(jié)報(bào)告所列主要運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)〕較大修前有明顯改善，到達(dá)或超過大修目標(biāo)責(zé)任書簽訂值；〔2〕300MW200300MW120天，配流化床鍋爐的機(jī)組大修后連續(xù)運(yùn)行90大修資金掌握在批復(fù)打算資金范圍內(nèi)?！仓附痤~在50萬元及以上的或安全性評(píng)價(jià)提出的存在重大問題的工程〕100%，其它檢修特別工程完成率大于85％。機(jī)組大修后，對(duì)以下問題要進(jìn)一步跟蹤分析：依據(jù)年度檢修打算對(duì)工程進(jìn)展分析和評(píng)估，對(duì)大修方法工程進(jìn)展必要的調(diào)整，對(duì)特別工程進(jìn)展論證，推斷是否到達(dá)預(yù)期的安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)；對(duì)檢修中消耗的備品配件及材料進(jìn)展分析，并對(duì)備品配件、材料定額進(jìn)展修訂；對(duì)檢修工程的工時(shí)費(fèi)用進(jìn)展分析總結(jié)。有關(guān)方法工程的定額報(bào)公司生產(chǎn)處核準(zhǔn)；對(duì)檢修外委工程的招標(biāo)進(jìn)展說明，對(duì)參與檢修的隊(duì)伍資質(zhì)重進(jìn)展評(píng)價(jià)；對(duì)檢修資金進(jìn)展能效監(jiān)察，核查是否超打算、是否超定額及是否挪用資金等；對(duì)設(shè)備日常維護(hù)和運(yùn)行工作提出建議；大修之后，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展設(shè)備評(píng)級(jí)，對(duì)設(shè)備遺留問題應(yīng)進(jìn)展重點(diǎn)分析并報(bào)公司。大修后各職能部室應(yīng)組織有關(guān)部門補(bǔ)充完善有關(guān)方法、制度、定額等。生產(chǎn)技術(shù)部在下次檢修時(shí)應(yīng)監(jiān)視本次大修反響措施的落實(shí)狀況。生產(chǎn)技術(shù)部在機(jī)組大修后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)會(huì)同物資供給部和財(cái)務(wù)做好決算，30天內(nèi)向上級(jí)公司提交大修總結(jié)報(bào)告。檢修資料整理和歸檔，按《檢修資料治理方法》執(zhí)行。檢查與考核生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查本方法的執(zhí)行狀況，并提出考核意見?？己朔椒ǎ阂罁?jù)公司機(jī)組檢修技改工程治理考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)展考核。7.報(bào)告和記錄A：機(jī)組大修預(yù)備全過程治理程序B：發(fā)電機(jī)組大修目標(biāo)責(zé)任書附錄C：檢修等級(jí)組合規(guī)劃表D：定期檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃表E：年度檢修工程打算表F：年度檢修工期打算表G：機(jī)組檢修開工報(bào)告單H：機(jī)組檢修狀況周四匯報(bào)表I：機(jī)組檢修竣工報(bào)告單J：機(jī)組大修熱態(tài)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告K：鍋爐專業(yè)總結(jié)報(bào)告L：檢修打算流程圖M：機(jī)組檢修流程圖A：機(jī)組大修預(yù)備全過程治理程序時(shí)間 工作內(nèi)容成立大修預(yù)備工作組，啟動(dòng)大修預(yù)備月度例會(huì)編制機(jī)組牢靠性分析報(bào)告結(jié)合機(jī)組運(yùn)行狀況提出影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)檢查工程編制機(jī)組設(shè)備狀態(tài)診斷分析報(bào)告召開運(yùn)行分析會(huì)，匯總設(shè)備缺陷編制大修工程打算標(biāo)準(zhǔn)工程

編制設(shè)備維護(hù)部門運(yùn)行部門設(shè)備維護(hù)部門運(yùn)行部門設(shè)備維

審核術(shù)部

批準(zhǔn)大修前6大修前

特別工程更改工程閥門滾動(dòng)檢修打算防磨防爆檢修打算壓力容器檢修打算鍋爐煙風(fēng)門檢修打算電氣母線清掃打算熱工閥門電機(jī)滾動(dòng)檢修打算節(jié)能、科技、反措工程打算電氣、熱工儀表周檢打算各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)視打算編制方法工程備品備件選購打算完成特別、更改作業(yè)文件包確定特別、更改工程實(shí)施方案編制需要提前購置的更改工程、特別工程選購打算開頭編制工作文件包編制工器具檢修打算爭(zhēng)論確定大修檢修工程；55護(hù)部門護(hù)部門完成特別、更改工程備品備件材料打算提報(bào)技術(shù)管理部門護(hù)部門連續(xù)編制作業(yè)文件包并完成方法作業(yè)文件包的編制護(hù)部門總工

護(hù)部門 檢修副總工設(shè)備維生產(chǎn)技護(hù)部門 術(shù)部設(shè)備維技護(hù)部門術(shù)部總工副總經(jīng)理設(shè)備維技護(hù)部門術(shù)部總工副總經(jīng)理總工副總經(jīng)理設(shè)備維維

總經(jīng)理總工爭(zhēng)論確定由承包方實(shí)施的工程并提出候選承包方完成方法作業(yè)文件包的審查編制并完成特別、更改作業(yè)文件包

總工設(shè)備維設(shè)備維護(hù)部門護(hù)部門 設(shè)備維護(hù)部門

總經(jīng)理總工總工大修前確定大修承包方，完成承包方資格審查4提報(bào)備品備件材料補(bǔ)充選購打算編制機(jī)組大修網(wǎng)絡(luò)圖及各專業(yè)檢修網(wǎng)絡(luò)圖完成安全工器具檢修完成特別、更改作業(yè)文件包的審查

安全治理部門設(shè)備維護(hù)部門設(shè)備維護(hù)部門 檢修副總工檢修單大修前設(shè)備維3大修前設(shè)備維3落實(shí)備品備件材料選購打算的執(zhí)行狀況護(hù)部門完成起吊設(shè)備等特種設(shè)備的檢修修前機(jī)爐熱效率試驗(yàn)制定補(bǔ)充檢修工程，并編制文件包、提設(shè)備維報(bào)補(bǔ)充選購打算護(hù) 部承包方進(jìn)廠對(duì)承包方人員進(jìn)展安全培訓(xùn)門、技術(shù)管

總經(jīng)理總工大修前2

對(duì)承包方特種人員進(jìn)展資質(zhì)驗(yàn)證 理 部對(duì)承包方自備的工器具進(jìn)展檢驗(yàn) 門、運(yùn)將審查后文件包下發(fā)到工作負(fù)責(zé)人手中行 部門、安確定大修現(xiàn)場(chǎng)布置圖 全治理向上級(jí)公司提報(bào)大修預(yù)備工作匯報(bào)材料部門完成需要提前進(jìn)展的檢修工程的檢修工檢修單作 位大修前

確定需要提前進(jìn)展的檢修工程已完成辦理設(shè)備異動(dòng)手續(xù)

設(shè)備維護(hù)部門設(shè)備維護(hù)部門工作負(fù)責(zé)人開頭生疏作業(yè)文件包，檢查承包方工器具及備件狀況大修前

完成全部人員安全培訓(xùn)及考核落實(shí)備品備件材料選購打算的執(zhí)行狀況

安全治理部門設(shè)備維大修前大修前

與上級(jí)公司簽訂大修質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 護(hù)部門完成與大修相關(guān)資料的上網(wǎng) 技術(shù)管向上級(jí)公司填報(bào)機(jī)組檢修開工報(bào)告 理部門召開大修發(fā)動(dòng)會(huì)完成大修現(xiàn)場(chǎng)布置 承包方B：發(fā)電機(jī)組大修目標(biāo)責(zé)任書單位名稱:機(jī)組編號(hào):機(jī)組容量:打算檢修時(shí)間:年月日至年月日大修目標(biāo)責(zé)任書比照表內(nèi)序號(hào) 大修目標(biāo)值容綜發(fā)電煤耗合1

修前值≤g/kW·h

設(shè)計(jì)值 歷史最優(yōu)值指發(fā)電廠用電率 ≤%標(biāo)機(jī)組出力汽各軸承〔或軸〕振動(dòng)2 輪熱耗機(jī)真空嚴(yán)密性補(bǔ)水率

MW到達(dá)優(yōu)良方法kJ/kW·h到達(dá)優(yōu)良方法≤%修后試驗(yàn)符合有關(guān)方法3發(fā)電機(jī)漏氫量到達(dá)優(yōu)良〔針對(duì)氫冷機(jī)組〕空預(yù)器漏風(fēng)率≤%4制粉單耗鍋飛灰可燃物≤kW·h/t≤%爐排煙溫度≤℃效率≥%5熱自動(dòng)投入率控保護(hù)投入率〔含輔機(jī)〕≥%100%6電除塵器投入率及除塵效率100%；除塵效率≥%需要說明的問題：3030發(fā)電機(jī)組大修目標(biāo)責(zé)任書序號(hào)

考核內(nèi)容 目標(biāo) 備注無人員傷亡、重大火災(zāi)及設(shè)備損壞事故，10作事故，不發(fā)生各種違章冷態(tài)驗(yàn)收總評(píng)到達(dá)優(yōu)修后實(shí)現(xiàn)四個(gè)一次成功修后機(jī)組缺陷結(jié)零本機(jī)組范圍內(nèi)不明泄露率<0.3%不發(fā)生應(yīng)檢修質(zhì)量問題引起的重大返工完成裝置性違章消退打算按期或提前竣工工程無漏項(xiàng)〔工程變更應(yīng)符合相關(guān)手續(xù)〕100%檢修費(fèi)用不超打算6標(biāo)發(fā)電煤耗發(fā)電廠用電率g/kW·h%機(jī)組出力到達(dá)設(shè)計(jì)要求7汽輪機(jī)各軸承〔或軸〕振動(dòng)熱耗到達(dá)優(yōu)良方法到達(dá)設(shè)計(jì)值，比修前降低kJ/kW·h真空嚴(yán)密性到達(dá)優(yōu)良方法補(bǔ)水率%8發(fā)電機(jī)修后試驗(yàn)符合有關(guān)方法漏氫量到達(dá)優(yōu)良方法〔針對(duì)氫冷機(jī)組〕空預(yù)器漏風(fēng)率％制粉單耗kW·h/t9鍋爐飛灰可燃物排煙溫度％℃效率％自動(dòng)投入率≥%10熱控保護(hù)投入率〔含輔機(jī)〕100%電除塵器除塵效率 ≥%技術(shù)治理

大修技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)、完整、齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)送準(zhǔn)時(shí)機(jī)組修后連續(xù)運(yùn)行 ≥天考核 按“四項(xiàng)責(zé)任制考核方法”執(zhí)行說 1、目標(biāo)責(zé)任書中所列各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)以電研院出具的測(cè)試報(bào)告或其明 認(rèn)定的熱試組測(cè)試的結(jié)果為準(zhǔn)。230甲方：乙方：〔蓋章〕(單位名稱)〔蓋章〕年月日年月日C：檢修等級(jí)組合規(guī)劃表上次大修年月上次大修年月AAAABBBBCCCCXXXXYYYYZZZZ等級(jí) 日數(shù)等級(jí)日數(shù)等級(jí)日數(shù)等級(jí)日數(shù)等級(jí)日數(shù)等級(jí)日數(shù)#1#1/實(shí)際#2#2/實(shí)際#1#1/實(shí)際#2#2/實(shí)際說明：16XXXXAAAA、BBBB、CCCCYY2、同一年中假設(shè)同時(shí)有各等級(jí)檢修，可按小1-13、填報(bào)年度以前的按實(shí)際狀況填寫，填報(bào)年度以后的為報(bào)送單位的檢修規(guī)劃；4、規(guī)劃/實(shí)際與規(guī)定不同時(shí)，在備注欄中用文字進(jìn)展說明。31D：定期檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃表序號(hào)工程名稱序號(hào)工程名稱工程類別主要依據(jù)和技術(shù)措施估量實(shí)施年度估量停用天數(shù)所需主填寫說明：1、只填寫估量于后三年實(shí)施的重大非方法工程和重大技改工程；2、估量停用天數(shù)只填寫執(zhí)行本工程比方法工程停用天數(shù)需要增加的停用天數(shù)；3、主要器材和備件只填寫數(shù)量多、訂貨困難、加工時(shí)間較長、需提前訂貨的器材和備件。32E：〔XXXX〕年度檢修工程打算表檢修單位工程名稱工程非方法/技改工程所需主要器材檢修單位工程名稱工程非方法/技改工程所需主要器材工程編號(hào) 檢修工程〔名稱及檢修等級(jí)〕 類別 列入緣由 和備品開工時(shí)間一、機(jī)組檢修1、#X機(jī)組X2、#X機(jī)組X。。。二、公用系統(tǒng)檢修。。。三、生產(chǎn)建筑物。。。四、非生產(chǎn)設(shè)施。。。合計(jì)填寫說明：方法工程只填工日、費(fèi)用，特別及技改工程要逐項(xiàng)填寫；工程類別分方法、特別