石油公司戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺階主題教育活動方案

石油公司戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)上臺階主題教育活動方案面對國際油價斷崖式下跌等多重因素疊加影響，百萬石油人迎來一次嚴峻大考。集團公司各級黨組織迅速開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動，層層傳導(dǎo)壓力和信心，把廣大干部員工思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策上來，統(tǒng)一到集團公司黨組部署要求上來，為集團公司提質(zhì)增效專項行動提供堅強思想保障。截至5月7日，各級黨組織累計開展主題教育活動上千場次，受眾百萬人次，推動活動不斷向縱深開展、向基層延伸，凝聚起“戰(zhàn)嚴冬”的光和熱，激發(fā)了百萬石油人干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的干勁和必勝信心。快集團公司自上而下迅速鋪開4月16日，集團公司黨組站在政治和全局高度，在全集團范圍內(nèi)召開提質(zhì)增效動員推進會，號召各級黨組織、黨員干部深入研究當(dāng)前形勢任務(wù)，組織開展主題教育活動。黨組書記、董事長戴厚良親自部署、推動落實，強調(diào)要深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會貫徹落實重要和指示批示精神，認清形勢、統(tǒng)一思想，切實增強推進提質(zhì)增效的緊迫感。會后，主題教育活動在集團公司上下迅速鋪開，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)宣講，層層部署動員，層層傳導(dǎo)壓力，吹響了“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育和開展提質(zhì)增效專項行動的號角。各企事業(yè)單位立即行動，從機關(guān)部門到基層站隊、從各級管理者到崗位員工，講形勢、強認識、研對策、亮實招、重擔(dān)當(dāng)，將形勢目標任務(wù)責(zé)任傳遞到每名員工，落實到每個崗位。大慶油田結(jié)合企業(yè)實際，明確了59項具體推進舉措，全力推動主題教育活動高標準啟動、高質(zhì)量推進。西南油氣田召開主題教育宣講會，線上線下同步宣講提質(zhì)增效專項行動系列舉措，為油氣田提質(zhì)增效專項行動增添底氣。新疆油田開展兩次思想動員和形勢宣講，引導(dǎo)3萬余名干部員工、56家合作伙伴共同樹立“抱團取暖”思想，增強“命運共同體”意識。寧夏石化公司領(lǐng)導(dǎo)以“超低油價下形勢和責(zé)任”為主題進行專題宣講，深刻分析當(dāng)前新冠肺炎疫情和低油價對公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的嚴峻挑戰(zhàn);大連石化向全體員工發(fā)出“打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”，號召全體員工發(fā)揚石油優(yōu)良傳統(tǒng)，攻堅啃硬“戰(zhàn)嚴冬”。此外，各單位在活動形式上加強創(chuàng)新，利用新媒體、線上課堂、網(wǎng)絡(luò)互動等方式，大力宣傳提質(zhì)增效專項行動和主題教育活動相關(guān)精神，真正讓精神沉到底，讓員工領(lǐng)會透。吉林油田在新媒體矩陣推出“云課堂”系列宣講，以動漫、視頻等方式，使宣講更加鮮活、形式更加豐富、效果更加彰顯。甘肅銷售組織開展加油站服務(wù)技能視頻競賽，促進服務(wù)提升，助力主題教育活動和提質(zhì)增效專項行動。從國內(nèi)到海外，主題教育活動持續(xù)升溫、高潮迭起。中東、中亞、拉美、西非等地區(qū)公司積極行動，迅速組織開展主題教育宣講，激勵海外石油員工堅定信心、直面挑戰(zhàn)，持續(xù)推動“一帶一路”核心油氣合作區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，助力集團公司海外油氣事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。轉(zhuǎn)靈魂深處發(fā)起一場思想革命思想是行動的先導(dǎo)，指引著行動的方向?！皯?zhàn)嚴冬”的關(guān)鍵是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在靈魂深處發(fā)起一場革命。各企事業(yè)單位堅持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，堅決丟掉幻想，堅定必勝信心，向改革、管理和創(chuàng)新要效益?！坝蛢r低我們的工作熱情要高，要苦練內(nèi)功、強身健體”。遼河油田通過開展群眾性大討論活動和主題黨日活動，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭到黨建聯(lián)系點上黨課、做宣講，堅決摒棄等靠要思想。“危與機總是相伴相生，我們在看到困難的同時，更要看到光明，堅決闖過這段困難時期，實現(xiàn)創(chuàng)效能力的‘彎道超車’?！边|陽石化發(fā)出動員令，號召員工立足崗位做貢獻，將提質(zhì)增效落實到每一次操作、每一趟巡檢上?！按蠛訜o水小河干，形勢異常嚴峻，任務(wù)緊迫艱巨，企業(yè)效益不好必將影響員工切身利益。”黑龍江銷售向每位員工講清形勢，引導(dǎo)全體員工與企業(yè)同呼吸共命運，樹牢“一盤棋”思維，凝聚“一股繩”力量。“只要我們盯緊賣好每一滴油、用好每一分錢，一錘接著一錘敲，一茬接著一茬干，就一定能夠在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前進。”陜西銷售通過視頻會議、基層調(diào)研、座談等多種形式進行形勢任務(wù)宣講，將提質(zhì)增效部署要求轉(zhuǎn)達至站庫一線。通過學(xué)習(xí)宣講、大討論、基層調(diào)研等多種形式，廣大干部員工思想逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，對嚴峻形勢的認識更加深刻，迎戰(zhàn)困難的信心和決心更加堅定?！昂萌兆硬皇堑葋淼?、熬出來的，一定是咬定青山、攻堅啃硬干出來的，一定是咬緊牙關(guān)、破釜沉舟奪回來的?！薄胺浅r期要有非常之舉，我們要知難而進、逆勢而上。”“‘戰(zhàn)嚴冬’，就是要頂住風(fēng)霜打硬仗，全力以赴推進提質(zhì)增效工作?！眴T工的心聲，就是奮斗的力量。廣大干部員工要以等不起、慢不得、坐不住的使命感、責(zé)任感和緊迫感，變壓力為動力，擼起袖子加油干。長慶石化鼓勵員工發(fā)揮自身創(chuàng)造力，在滿足安全運行的前提下，采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等方式，厲行節(jié)約。內(nèi)蒙古銷售領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層員工交流訪談，對企業(yè)發(fā)展進行一次全方位診斷和“頭腦風(fēng)暴”，讓員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。上海銷售各黨支部組織開展專題討論會，大到公司營銷策略，小到加油站車輛引導(dǎo)，員工各抒己見，群策群力應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)。長慶油田采油十一廠員工立足自我，重點突出隱患自主治理、成本自求平衡，基層獨立作戰(zhàn)能力顯著提升，今年前4個月已節(jié)約各項費用300余萬元。實立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，撲下身子、甩開膀子才能充分發(fā)動群眾、依靠群眾共闖難關(guān)。從集團公司黨組領(lǐng)導(dǎo)到各企事業(yè)單位班子成員、中層干部，紛紛開展基層調(diào)研，切實帶著任務(wù)“走下去”，謀得良策“提上來”，拿出破解企業(yè)改革發(fā)展、切實提質(zhì)增效的實招硬招。新疆油田5個提質(zhì)增效聯(lián)合服務(wù)指導(dǎo)組下沉基層生產(chǎn)一線，加強對提質(zhì)增效部署落實情況的監(jiān)督指導(dǎo)與服務(wù)協(xié)調(diào)，服務(wù)指導(dǎo)基層單位32家，收集需要協(xié)調(diào)解決的問題80項;四川銷售堅持眼睛向下、重心下移，面向基層庫站開展以“干部掛點、責(zé)任包干、精準幫扶”為主要內(nèi)容的干部大幫扶;4月中旬，河北銷售首批114名兩級機關(guān)人員全部下沉基層一線，用實際行動服務(wù)基層、保障市場。戰(zhàn)鼓聲聲催人奮進。在主題教育活動的持續(xù)推動下，集團公司形成了上級帶下級、干部帶隊伍、黨員帶群眾的良好氛圍。石油干部員工心往一處想、勁往一處使，瞄準全年工作目標爭分奪秒搶抓時機，在全集團范圍內(nèi)迅速掀起大干熱潮。突出實踐、重在實干。各級黨組織激勵引導(dǎo)廣大黨員干部落實“干”“實”“嚴”要求，在推動改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作中當(dāng)先鋒、做表率，立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為，將主題教育中激發(fā)出來的熱情和奮斗精神轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。遼河油田深入開展“員先鋒工程”，2700多個“黨員先鋒崗”、700余支“突