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第六章員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)61員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述62培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的具體實(shí)施63培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的主要方法導(dǎo)入案例口王鵬是企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的碩士研究生。畢業(yè)以后這是除了總公司以外,下屬8個(gè)分廣,分別從事各類(lèi)制造和裝配業(yè)務(wù)。王鵬進(jìn)入公司以后,就在人力資源部擔(dān)任培訓(xùn)師口1年后,王鵬被調(diào)往公司最大的一個(gè)機(jī)械分擔(dān)任專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的人事經(jīng)理助理年后被提開(kāi)為人事經(jīng)埋。在這一職位上,他干了整整4年?？谌纹诮Y(jié)束,王鵬將被調(diào)往公司總部,在那里他佘簍金司的吾培潮與形寮經(jīng)理助鶿夠在2年后接替他的位置。而王鵬深知,這希望實(shí)現(xiàn)與否的關(guān)鍵在于他在目前這個(gè)職位上的工作表現(xiàn)?？谌鹬圃旃居?jì)劃在16個(gè)月內(nèi)開(kāi)設(shè)一家新的分廠。新廠大約在3年內(nèi)要雇用4000名員工。在新分廠開(kāi)業(yè)的時(shí)候,大約只能雇到1/8的員工,也即還有7/8的員工只能在開(kāi)業(yè)后的3年內(nèi)招募。由于這個(gè)分廠的規(guī)模與王鵬原來(lái)工作過(guò)的分廠不相上下,因此,總公司要求他提交一份新工廠員工培訓(xùn)方案。他有4個(gè)月的時(shí)間去做這件事?？诟鶕?jù)總公司高層的決策,新工廠所有中層和高層的管理人員,將從其它8個(gè)分廠的員工中選拔,對(duì)這些人來(lái)說(shuō),這將是一次提升?？诙疫@些管理人員都要由總公司進(jìn)行培訓(xùn)。在新廠開(kāi)業(yè)的時(shí)候,這些管理人員必須到位這些管理人員的培訓(xùn)也必須由王鵬負(fù)責(zé)此時(shí),王鵬有點(diǎn)不知所措。因?yàn)?這么大規(guī)模的公司內(nèi)部培訓(xùn),以前他從來(lái)沒(méi)有負(fù)責(zé)過(guò)從公司的歷史看,這也是第一次用這種方法來(lái)建立新的分廠,并且用這種方法來(lái)配備員工。因此,王鵬沒(méi)有任何先例可循。他決定首先要明確他究競(jìng)應(yīng)該解決的主要問(wèn)題有哪口1、王鵬面臨的主要問(wèn)題和任務(wù)?

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