攀成德鐵四院中鐵四院集團(tuán)有限公司績效考核管理制度

PAGE1中鐵四集團(tuán)公司集團(tuán)績效考核管理制度蓄上海株攀成身德企敏業(yè)管胃理顧喘問有修限公躺司暖目晌錄脆一、大績效忌考核再管理琴制度勸說明蓄6趨二、示績效胞考核時(shí)體系的說明供7詠第一稻章昏總那么身7蘇1令．礙1打績效腦考核梁意義仰7普1脹．獄2甲績效鞠考核忍原那么零7顫1士．扁3擠績效雕考核叛體系委結(jié)構(gòu)規(guī)8恒1貓．源4短績效這考核蹈相關(guān)屑組織擁機(jī)構(gòu)半8鋒1額．奶5建績效粱考核屠周期四9糟1蓬．誦6叉績效爆考核低者和洗被考顏核者攀9寶第二熊章燦績效呈考核菠體系論內(nèi)容治10肅2篩．嗓1飽績效純考核羞體系殺內(nèi)容忠10炭2謊．警2拼業(yè)績熱考核額10螞2擦．敏3鄭態(tài)度纖考核沿12稅2揉．史4霸能力粘考核及12學(xué)2宴．輕5財(cái)工作竊業(yè)績刺、工光作態(tài)帳度、鉤工作巡能力借權(quán)重碗分配嚷12埋第三視章牢績效遼考核年實(shí)施孕13養(yǎng)3究．螺1大績效須考核穴培訓(xùn)姨13獲3洗．給2兆績效俱考核炎實(shí)施砌過程尾13賽3怖．騙3訪績效禾考核綢偏差鑄的避趣免鑼15源第四幸章霧績效忌考核蓋結(jié)果竟運(yùn)用遷15榆4適．晚1墳績效狡工資荷發(fā)放揮15央4賺．漆2理員工醋薪酬僻職級(jí)聚調(diào)整脂16晨4征．假設(shè)3煉員工勁崗位壽調(diào)整李和員溫工培亞訓(xùn)殿16組第五坊章除績效嗚考核登制度耗修訂萄16脅5盟．奉1風(fēng)績效逗考核肌內(nèi)容律修訂死16創(chuàng)第六旱章擴(kuò)績效緩考核爭申訴號(hào)17戰(zhàn)6租．道1術(shù)申訴衛(wèi)條件昨17在6聽．酸2原申訴動(dòng)形式衰17岸6征．尸3魄申訴尸處理獎(jiǎng)17段6寄．終4宮申訴親反響獸17列第七壽章理績效壓考核掃文件屬使用鎮(zhèn)與保策存搖18噴7宿．漏1誕績效葛考核誘文件攻保存測(cè)18扒7咸．墓2喊績效榨考核枕文件別查閱誓權(quán)限女18仍三、脆績效您考核斧指標(biāo)鋼說明遇19壁〔一爆〕集僅團(tuán)公連司高樹層管瓣理崗暫位績胖效考跑核指器標(biāo)說哲明身19欲0贏．集錄團(tuán)公囑司財(cái)醫(yī)務(wù)指舍標(biāo)跌19乒1信．總疤經(jīng)理養(yǎng)20心2貪．黨饑委書子記滴22房3魯．總論工枝24荒4夫．主與管生里產(chǎn)的至副總拾經(jīng)理歡或總間經(jīng)理旨助理塞26飾5打．主惰管經(jīng)糞營的目副總允經(jīng)理篩或總裳經(jīng)理社助理么28沿6森．副水總經(jīng)襯理或綢總經(jīng)聞理助頭理蹲30搶7倉．黨揚(yáng)委副漫書記河32少8冊(cè)．工艙會(huì)主歸席耽34長〔二羽〕總也經(jīng)理蒸辦公鑰室崗扔位績侵效考您核指漁標(biāo)說辛明蝕36隸0細(xì)．考耳核表倆使用芽說明陳36灣1昂．總泊經(jīng)理棚辦公疫室主濤任蛙37鹿2賣．總業(yè)經(jīng)理德辦公招室副史主任黨39勢(shì)3喇．秘懶書春41蚊4島．內(nèi)兼勤棍42荷5叉．法盈律顧迎問胡43顆6翁．保圈衛(wèi)干閃事刮44嘴7庫．房偉改逼45璃8蠟．態(tài)討度考吵核表恐46棵9差．能粒力考話核表考48階〔三因〕人棵力資棗源部旬崗位參績效者考核啊指標(biāo)殃說明陪51殘0葬．考服核表芳使用園說明孫51污1快．人幣力資票源部佳部長便52商2蒸．副抓部長說兼規(guī)淺劃招歪聘柄54奇3裁．培驚訓(xùn)兼甜行政問專員網(wǎng)56莫4標(biāo)．薪忘酬福辜利專替員皮57范5葛．考甲核專乞員土58公6艙．人拴事管嚇理專敏員鄉(xiāng)59塵7勺．勞鑰動(dòng)安種全專罵員幣60分8品．態(tài)暴度考鑼核表模61標(biāo)9秋．能響力考弓核表瓣63亦〔四泛〕財(cái)磚務(wù)部吳崗位丘績效笨考核輔指標(biāo)請(qǐng)說明爪66籠0俘．考首核表右使用推說明貨66岔1懇．財(cái)頁務(wù)部首部長良68鬧2概．財(cái)射務(wù)部頭副部塘長療71補(bǔ)3擊．財(cái)廣務(wù)管影理專鳥員俘73清4嘩．核陵算會(huì)艷計(jì)愧75習(xí)5蛙．出墨納碧76旺6裙．資柳產(chǎn)管餓理專綱員馳77聲7稀．基罩建采皆購計(jì)宿劃專斑員南78緣8帥．態(tài)絨度考湯核表壯80向9苗．能羅力考獸核表掘82鑒〔五色〕市倚場(chǎng)營費(fèi)銷部李崗位蠻績效僵考核楊指標(biāo)服說明紛85井0自．考豎核表祝使用石說明嗚85米1扁．市觀場(chǎng)營枝銷部從部長分86孔2諸．市蜻場(chǎng)營賤銷部肥副部秩長咳87古3擁．營早銷主盟管和潤營銷引人員腸88騙4羽．外剃經(jīng)信頌息專兔員鉛90摔5付．合唐同計(jì)半劃統(tǒng)醒計(jì)專慢員瞇91機(jī)6區(qū)．行梳政文涼員羨92哲7俯．態(tài)福度考耳核表候93福8綁．能毀力考紙核表事95黑〔六襯〕項(xiàng)浪目管澤理部令崗位吃績效單考核奸指標(biāo)較說明策98弟0唐．考竊核表雖使用夢(mèng)說明三98呢1胸．項(xiàng)蘆目管惕理部渣部長屢99汽2箏．項(xiàng)繁目管血理部孫副部差長混10愛1勵(lì)3慎．計(jì)征劃統(tǒng)共計(jì)管蛙理專宏員現(xiàn)10孝3扭4床．行藏政文誠員儲(chǔ)10察4懷5辨．態(tài)岸度考粉核表舞10機(jī)5茶6飯．能其力考奪核表虹10段7授〔七?！稠?xiàng)西目組寒崗位刷績效膀考核槽指標(biāo)蛾說明胡11糊0鉗1命．項(xiàng)你目經(jīng)宜理堵11炊0炎2由．項(xiàng)畜目總稀工裹11騰2暫3類．項(xiàng)乞目計(jì)帽劃工晝程師緊11筍4泥4陪．專養(yǎng)業(yè)負(fù)箱責(zé)人次11粗5同5嚇．一警般設(shè)微計(jì)人燥員咐11甚7做6慧．態(tài)熟度考施核表拾11病8腦7度．能級(jí)力考樣核表躲12嫁0很〔八屬〕技臥術(shù)中玩心崗學(xué)位績芒效考鬧核指應(yīng)標(biāo)說愧明耕12刮3溜0男．考膏核表魂使用獸說明喬12政3卡1朵．技搭術(shù)中精心主促任集12幣5贈(zèng)2丟．技滾術(shù)中倒心副快主任勤12株7目3造．副隔總工妙程師解12拾9漏4敞．綜銷合技曾管專恥員維13配1教5涼．科器技管碑理工歡程師鵝13甲2袍6景．質(zhì)終量工厭程師襲13份3持7梢．行地政文含員牌13紅5丈8玻．態(tài)位度考嚼核表炸13萌6祥9來．能應(yīng)力考紋核表殺13頂8筑〔九點(diǎn)〕企伯業(yè)管旅理部屈崗位流績效攪考核瓣指標(biāo)材說明融14過0裁0跨．考騾核表勿使用睡說明績14渠0史1泳．企閃業(yè)管知理部達(dá)部長榮14種1錘2例．企哄業(yè)管浩理專禁員堪14誤3仍3進(jìn)．戰(zhàn)紹略分魯析專際員耐14要5籠4坑．態(tài)亦度考勻核表雪14秧7牢5質(zhì)．能瞎力考艷核表侵14帳9駱〔十微〕監(jiān)花察審截計(jì)部舒崗位齡績效綿考核潔指標(biāo)棕說明惑15惱1振0初．考悶核表饅使用句說明廚15臂1叫1宿．監(jiān)罩察審獵計(jì)部課部長勉15聲3媽2反．監(jiān)糞察專械員錯(cuò)15守4娘3?。畬彎裼?jì)專充員飯15障5箏4社．態(tài)秤度考霉核表舉15辣6棉5地．能狐力考以核表軌15斜8糠〔十損一〕墊黨群互工作辟部崗智位績徒效考碌核指猛標(biāo)說瓣明弄16懂0賊0籠．考潤核表掘使用問說明電16芝0慈1肚．黨尤群工詠?zhàn)鞑裤U部長渡16住2碧2謎．黨景群工藝作部稱副部偉長蔽16侍3宅3扎．組勇織干淚事兼色黨委巡秘書憤16蒙4址4炭．工僻會(huì)干摩事卸16競(jìng)5楚5棚．紀(jì)奇檢專咬員內(nèi)16留6韻6別．宣劈傳干樹事兼熟團(tuán)委強(qiáng)書記鳴16聰7扮7楊．離欺退休該管理衫16悼8月8驅(qū)．態(tài)雖度考嘩核表奮16抗9努9書．能睡力考熟核表拳17否1翼〔十俘二〕稻信息醬中心廣崗位堵績效協(xié)考核扛指標(biāo)辛說明乓17治3聲0項(xiàng)．考過核表附使用珍說明笨17步3姨1溝．信翻息中余心主豬任講17去4怠2先．信慎息中餐心副京主任陸〔信徐息技章術(shù)〕水17寸6您3每．信事息中綿心副蓋主任沃〔檔胳案〕秧17用7熱4睛．軟賠件開剪發(fā)主壽管、必多媒淋體技睛術(shù)主斑管盯17旺8板5女．軟它件開燙發(fā)工含程師系、多旅媒體芝技術(shù)班工程警師偽17曲9擇6熔．網(wǎng)智絡(luò)技獎(jiǎng)術(shù)工扶程師嗓18絡(luò)0樂7優(yōu)．科末技檔倡案管疑理主潑管、熱科技比檔案眾管理涉專員匆、綜將合檔翻案管血理專還員、紐科技瘦圖書角管理個(gè)專員服18姐1歡8福．記析錄片稱制作曉專員左18骨2星9黑．行劑政文原員洞18蹦3崗10辦．態(tài)腹度考灰核表興18拴4榮11驕．能宿力考閑核表思18微6規(guī)〔十察三〕村圖文董中心混崗位煎績效應(yīng)考核輕指標(biāo)擦說明阻18絮8樹0雜．考貝核表泊使用慮說明悄18瀉8飯1肥．主速任、夢(mèng)副主絮任聾18蜘9紅2債．綜岔合室稀主任結(jié)19長1扮3鴨．生鑰產(chǎn)室任主任升19擔(dān)3時(shí)4支．綜酒合主梅管帳19姜4搏5謙．生研產(chǎn)調(diào)村度專腳員睛19侵5圓6蒙．會(huì)善計(jì)釋19忍6步7許．出致納笛19朱7季8嚷．庫族管兼筍行政胞專員遮19板8麥9料．態(tài)堡度考銹核表記19修9哀10另．能荒力考舒核表公20蒼1枝〔十嬌四〕亦實(shí)業(yè)缸公司舍崗位綱績效宗考核毅指標(biāo)犯說明鋤20墾3亮0悠．公固司財(cái)廣務(wù)指莖標(biāo)健20辭3廊1昌．總盟經(jīng)理斑20途4晌2筆．副寬總經(jīng)水理見20腎6駐3部．綜目合管臟理部輔部長椒20筑7勝4昌．財(cái)妨務(wù)部他部長熟20殲9迅5紐．資導(dǎo)產(chǎn)經(jīng)蠅營部握部長嫩21論2競(jìng)6拍．采然購部阻部長抬21霧3燭7彼．態(tài)鮮度考漸核表左21農(nóng)4針8戀．能搜力考販核表像21堪6加〔十恥五〕紫生產(chǎn)血處〔圖分公泊司〕抽崗位承績效寄考核扛指標(biāo)恭說明萌21宮9納0.暗1蟻．考炭核表館使用詳說明轟21富9漲0.鏟2內(nèi)．處科財(cái)務(wù)呢指標(biāo)帶22毒0畢1創(chuàng)．處蠻長俱22夏1慚2筆．副射處長涂22談3言3摘．處敘總罪22挽5惱4牌．處行副總冷22犬7隱5窮．生罩產(chǎn)室傳主任奮22忌9圈6符．綜般合管扮理部連主任頭23縮1掛7倍．經(jīng)槍營計(jì)淡劃牌23案3縫8激．統(tǒng)鋪計(jì)兼盒資料江23括4撥9申．報(bào)屆帳員傷兼行廟政刮23曬5磚10呀．內(nèi)旺勤旨23孝6采11既．態(tài)欲度考命核表蛾23趟7樂12裕．能殺力考幕核表圾23郊9腎一、版績效象考核悅管理黃制度炮說明清該制兔度和悶管理鹽手冊(cè)紗、薪恢酬管順理制詞度一達(dá)起，傅是構(gòu)熊筑企誦業(yè)人周力資菠源管薪理的名根底舉文件挨。字該手鼻冊(cè)主很要描駝述了肺如何揉在中翻鐵四喂院集控團(tuán)有切限建曲立現(xiàn)期代企車業(yè)的覺績效末考核怠體系宗，以爆實(shí)現(xiàn)酬薪酬洞體系做的激酒勵(lì)性副原那么移。關(guān)史于中紋鐵四困院集想團(tuán)有你限的蠅薪酬責(zé)體系在設(shè)計(jì)兩，請(qǐng)籠參見潤?中劇鐵四榜院集即團(tuán)有圍限薪姜酬和測(cè)考核胸鼓勵(lì)岸體系然報(bào)告伶?〔素PP賄T版莊本〕覆和項(xiàng)燈目成蹄果文沒件?野中鐵聯(lián)四院御集團(tuán)強(qiáng)有限曉崗位肅工資麻方案腦?〔尿EX迷CE練L文月件〕藍(lán)，此淚手冊(cè)刺中不座再重做復(fù)描戶述。究補(bǔ)充鹿說明乘：竭由于漿目前敗實(shí)業(yè)無公司牢〔保鐮障中秧心等歪〕和揭圖文運(yùn)中心燭尚為穩(wěn)完全顯別離霧，所要以本兩手冊(cè)忘暫時(shí)霞保存咸了這掏兩部發(fā)分內(nèi)鉗容；固中鐵鋸四院吩集團(tuán)寬有限于公司摧正式患掛牌朽后，祖將從哈本管評(píng)理手膜冊(cè)中權(quán)刪除蜻實(shí)業(yè)烏公司顛、圖捆文中恨心部漢分。發(fā)二蹦、績遙效考贊核體謹(jǐn)系說鴨明蟲第一費(fèi)章奪總那么黃1樣．歸1話績效軋考核拐意義作績效歪考核答目的祝本制皂度旨柱在加知強(qiáng)對(duì)喬中鐵娛四院旨集團(tuán)既有限直公司懸績效蔽考核那工作腫的指甚導(dǎo)、示監(jiān)督處和管雄理，固統(tǒng)一跪和規(guī)趕范地伸推行質(zhì)員工肢績效兆考核蕉規(guī)程盾，保弱證和盒促進(jìn)庭中鐵花四院牧集團(tuán)山有限譯公司困績效昂考核柜工作濕的順乖利進(jìn)標(biāo)行愧本制唇度目豈的在煮于建寸立以碑業(yè)績逆考核三為主拜體的請(qǐng)績效設(shè)考核權(quán)體系藏。針晴對(duì)崗沈位特啦點(diǎn)設(shè)鄰計(jì)的器業(yè)績鄙考核乒指標(biāo)丘能夠往反映兇員工禮業(yè)績脂表現(xiàn)調(diào)，通桶過將炭績效選考核摘結(jié)果云與浮罵動(dòng)薪帥酬掛婦鉤，毀加強(qiáng)塊工作遞能力督與工玉作態(tài)尸度的只評(píng)價(jià)騰，能鑰夠客碰觀反癥映崗蹦位員斜工確實(shí)價(jià)值巴奉獻(xiàn)宏；并棄可以攀根據(jù)王崗位須員工大的特鴿點(diǎn)設(shè)答計(jì)晉喝升、競(jìng)培訓(xùn)正、職鑼業(yè)發(fā)秤展方騰案，膨激發(fā)潔員工道的工托作積唱極性桂和創(chuàng)頃造性嚷，提陡高員懂工工廉作效容率和瓜根本匯素質(zhì)獻(xiàn)；從纏而促狂進(jìn)中康鐵四恥院集匆團(tuán)有受限公腹司人嬌力資紡源管婦理工璃作的臨科學(xué)捏化、烤公正肅化和互企業(yè)纏整體淡業(yè)績鞠水平原的提夠高恨績效妹考核黑用途訂了解白員工都對(duì)組遺織的乖業(yè)績額奉獻(xiàn)管為員幅工的記薪酬御決策爛提供羅依據(jù)呼提高溝員工增對(duì)中址鐵四他院集端團(tuán)有凳限公暈司的失滿意貞度蒜了解扇員工糞培訓(xùn)踢工作選的需屆要堂指導(dǎo)犁中鐵障四院滔集團(tuán)萬有限茄公司獵合理灶的配覺置人枯力資踏源傘為員暮工的悉晉升晌、降陽職、徑調(diào)職裙和離案職提塔供依鮮據(jù)缺為人吼力資蝦源規(guī)翅劃提液供基潤礎(chǔ)信弄息敘1魚．伶2傾績效雞考核撕原那么捕績效凱考核捐原那么慚公開探的原悼那么：穴考核果標(biāo)準(zhǔn)啟的制仍定是亭通過艦協(xié)商閉和討判論完周成的抗，考午核過雪程是田公開鋒的、陣制度度化的唐客觀喬性原位那么：門用事濱實(shí)說他話，爹切忌社主觀妖武斷昌；績經(jīng)效考爺核是臨針對(duì)湖工作榜業(yè)績爐進(jìn)行球的考程核，蟻績效仗考核伶應(yīng)就恨事論赴事而句不可黨將與暴工作廟無關(guān)電的因吼素帶夢(mèng)入考暑核工蜓作欄反響搖的原見那么：慕考核役人在擋對(duì)被漠考核沙人進(jìn)渣行績格效考文核的陸過程胡中，瞎需要脅把考型核結(jié)圖果反蓮饋給抓被考榜核者興，同蔬時(shí)聽透取被杠考核手者對(duì)洽考核裳結(jié)果渠的意播見，掃對(duì)考掛核結(jié)漁果存接在的領(lǐng)問題慧及時(shí)臘修正揉或作耕出合脾理解焦釋就時(shí)效歷性原訂那么：嫂績效種考核插是對(duì)嚷考核矩期內(nèi)隱工作迅成果執(zhí)的綜鄰合的蟻評(píng)價(jià)屬，不宴應(yīng)將宋本考填核期菊之前采的行狂為強(qiáng)贏加于經(jīng)本次板的考階核結(jié)里果中晃，也斜不能毅取近驢期的凈業(yè)績剝或比斗較突他出的憑一兩給個(gè)成注果來駁代替館整個(gè)斜考核團(tuán)期的講業(yè)績疤1．江3斧績效串考核巖體系獲結(jié)構(gòu)開績效窗考核爭體系擔(dān)結(jié)構(gòu)淺績效吵考核擾體系售是由脆一組億既獨(dú)雙立又筒相互忽關(guān)聯(lián)都并能般較完廊整地護(hù)表達(dá)軟評(píng)價(jià)票要求誤的指殿標(biāo)組抹成的恰評(píng)價(jià)教系統(tǒng)民，績這效考水核體懂系反研映了山中鐵且四院豐集團(tuán)槍有限重公司泄對(duì)員郵工考座核的談具體賣內(nèi)容插，它袖以業(yè)縱績考而核為碧主，沿同時(shí)錢綜合驅(qū)考慮塵能力廟與態(tài)禮度指醉標(biāo)，懂并將番績效?？己宋方Y(jié)果敲與薪臘酬、數(shù)培訓(xùn)笛、職梁業(yè)發(fā)叉展緊蜂密結(jié)屯合，綢是企釀業(yè)人豎力資肅源管襲理的第根底篇中鐵陜四院末集團(tuán)照有限硬公司彈績效剪考核往體系節(jié)由定蝴期考聞核和半工程曾考核倦組成粱。除挖集團(tuán)翻公司厲領(lǐng)導(dǎo)式為年沫度考堡核外委，所船有部竿門人太員采討用季降度和羞年度撒考核腰；生喘產(chǎn)、張科研糕部門送人員換另加何工程兇考核坦中鐵嶺四院背集團(tuán)防有限付公司凍實(shí)行柱對(duì)部煎門的曠目標(biāo)鍬管理輩體系色每年暖末各雖部門支負(fù)責(zé)油人根詞據(jù)集組團(tuán)公肉司管揀理工諒作的慎需要頑和對(duì)御未來裙經(jīng)營蔥業(yè)績遣的預(yù)械期提瞞出本國部門眠的工澤作目壯標(biāo)〔瓜在工現(xiàn)作計(jì)程劃中疾表達(dá)杰〕泊每年駐初總膊經(jīng)理放辦公芬會(huì)根熟據(jù)過職去的啦經(jīng)營萬業(yè)績界和對(duì)霸未來脅的預(yù)志期以撿及集軌團(tuán)公茂司管澆理工穿作的始需要遣，在三各部均門負(fù)渡責(zé)人棚工作蘇方案片的基傻礎(chǔ)上壞，提帆出集炮團(tuán)公州司工唱作目疾標(biāo)，六并將耍集團(tuán)兇公司匆工作川目標(biāo)古分解耐到各厚個(gè)部敵門。請(qǐng)各部陜門負(fù)盞責(zé)人細(xì)代表倡部門紅和集著團(tuán)公幟司簽隸訂目筑標(biāo)考傘核責(zé)活任書迷部門水工作校目標(biāo)敵由部拾門負(fù)辱責(zé)人植組織她落實(shí)恭，集現(xiàn)團(tuán)公前司績批效考解核委愛員會(huì)要監(jiān)督糧執(zhí)行老情況磁企業(yè)懼管理粉部負(fù)窮責(zé)簽跡頭目叛標(biāo)管仿理工蜻作。輔考核膊開始半時(shí)，令各部給門負(fù)催責(zé)人折提出忙自評(píng)畜〔在伸工作敵總結(jié)糾中體疼現(xiàn)〕暮，企遵業(yè)管澡理部跟會(huì)同程有關(guān)卷部門搖進(jìn)行曾審核筑，提顆出目閥標(biāo)管括理工差作進(jìn)躍展調(diào)患查意員見，普上報(bào)遙績效疊考核搭委員胃會(huì)慌目標(biāo)乘管理去工作啊每半廊年由皺企業(yè)忙管理算部根稈據(jù)具堪體情變況進(jìn)下行修喜訂和乖調(diào)整讓對(duì)部像門的蘆目標(biāo)蝕考核兄和對(duì)仗崗位蒸的績促效考呼核一鼻起構(gòu)聾成了完中鐵傍四院蛾集團(tuán)礙有限鉆公司轟的績肚效考瓣核體抓系，杯充分橋表達(dá)窮了將跪責(zé)任菊和企纏業(yè)整遼體績蹦效層該層分輪解，篇落實(shí)懲到具香體崗勸位工汗作人胳員的社考核燒思想鄭1．檔4建績效泄考核鳥相關(guān)每組織桃機(jī)構(gòu)妥1．帆4．畫1紙績效李考核要委員涂會(huì)掘績效改考核盞委員筍會(huì)組緣成助主席勁：總綠經(jīng)理劉副主脾席：天主管西人力裳資源繁的集中團(tuán)公吉司領(lǐng)羽導(dǎo)凡委員蘇會(huì)成撫員：索黨委股書記心、副易總經(jīng)聲理、面總工扎、總穩(wěn)經(jīng)理概助理糧、黨靠委副懼書記界、工爐會(huì)主益席訂主席棗負(fù)責(zé)遺提出掃年度室績效擾考核亮總體顯要求腰副主度席負(fù)劇責(zé)監(jiān)精督考諸核過訂程并準(zhǔn)負(fù)責(zé)貍處理肝考核賓中出終現(xiàn)的佳突發(fā)雕事件即績效請(qǐng)考核貨委員堂會(huì)職您能它成立熟績效妨考核退委員吉會(huì)是蘿為了葬組織挖、監(jiān)毫督績吐效考籌核工由作宿委員扛會(huì)負(fù)銅責(zé)按恰時(shí)完澇成對(duì)船下屬士的績偏效考逐核，那指導(dǎo)帖并監(jiān)香督分香管部榨門績謹(jǐn)效考沿核工繡作的應(yīng)開展雕部門還負(fù)責(zé)噴人崗個(gè)位有尖一項(xiàng)伙本部拜門績漢效考局核工鋸作開違展情帽況的霜業(yè)績記考核攀指標(biāo)浪，績綁效考付核委苦員會(huì)田將根嶼據(jù)其燕考核流工作蜘開展圍的計(jì)撇劃性棟、及符時(shí)性猴、公跟平性游給予答評(píng)分定負(fù)責(zé)芝修正豆中鐵趨四院災(zāi)集團(tuán)芽有限售公司換現(xiàn)有醉考核峰制度蕉與考而核實(shí)哭際情語況可瓣能存自在的誓矛盾狐，從獅而使父績效忽考核慌制度振最終展簡明攀有效橡并易稿于操胡作，蒼最終過提高牲員工噴工作于業(yè)績?cè)?fù)責(zé)凝處理隊(duì)績效碧考核父過程離中員西工申覆訴工乓作，切以確戲保績假設(shè)效考鎮(zhèn)核工愧作公汽正公嗎開地覆開展粥1．碑4．佩2營績效蛛考核屢執(zhí)行克小組廊績效痕考核酒執(zhí)行冰小組毀構(gòu)成焦成立塵目的指：接狠受績掌效考濕核委醉員會(huì)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)塊，協(xié)數(shù)助各刻部門肅開展政績效春考核劫實(shí)施悄工作橡組長挎：人忘力資債源部得部長坡〔牽魚頭集濃團(tuán)公姿司績郵效考宴核工袖作的嫁開展艘〕拋副組謎長：仿企業(yè)狹管理徒部部陰長〔檢牽頭堪部門侮目標(biāo)譯考核鴉工作繼的開植展〕鮮成員妄：各口部門夕負(fù)責(zé)狀人藏績效鄰考核裳執(zhí)行犬小組盒職能秩負(fù)責(zé)森催促爽、協(xié)皮助各父部門基開展成績效鐘考核厲工作間收集塔整理老各部依門考趣核結(jié)扯果并拌報(bào)人竹力資傘源部晃統(tǒng)一椒備案作1局．5牲績效修考核偉周期培績效覺考核拖時(shí)間征安排倘中鐵薄四院退集團(tuán)脖有限鍛公司央定期遞的績占效考詠核包稍括季享度績萍效考急核和巨年度治績效柔考核袍季度姓考核滋一年壤開展哲三次羨，考藏核時(shí)竹間是福4、頃7、繳10糊月1堵—塘15寫日始年度典考核捷一年盼開展層一次格，考炊核時(shí)饅間是研第二燙年1趕月1委日訂—匆1月伏25賞日答生產(chǎn)懲、科槐研部首門不跨定期膽的項(xiàng)撫目考虛核在捉工程唐任務(wù)帝結(jié)束先后排15瘡天內(nèi)增完成暈1秋．6臟績效塔考核宋者避和被烘考核養(yǎng)者艷績效惜考核享者和甚被考月核者爹工作眨業(yè)績終局部倉的考盲核：允各崗逗位人民員的黨考核過者為夢(mèng)該崗槐位直屬接上享級(jí)，?？偨?jīng)網(wǎng)理和吐黨委迎書記丟由董胃事會(huì)航進(jìn)行鬧考核破工作兔態(tài)度鉤的考浙核：肌工作哨態(tài)度岡的被電考核騾者為底除集杰團(tuán)公鏡司領(lǐng)病導(dǎo)外噴的所坦有人旺員；望考核煩者為豆直接產(chǎn)上級(jí)夾、本愉部門版同事季、下構(gòu)屬、尋業(yè)務(wù)磚關(guān)聯(lián)濫對(duì)象炒〔指滅部門仰外部陸的主乞要服腹務(wù)對(duì)亞象，睜見考餓核表歌格具南體定踐義〕初對(duì)于赤部門蘆正職割、副誠職、鋒生產(chǎn)僑處處闊總、星處副竄總、削室主廉任、言工程敗經(jīng)理燕、項(xiàng)涌目總榜工：耳態(tài)度襖指標(biāo)乞考核掠的最州終得盯分=彼直接販領(lǐng)導(dǎo)什考核徐得分普*3啟0%刑+烤∑欲〔直停接下悅屬考仗核得幻分〕蔬/人摩數(shù)*吐30恩%+路∑艇〔業(yè)幅務(wù)關(guān)緩聯(lián)對(duì)敬象考無核得蓬分〕賴/人拖數(shù)*再40堪%，艘假設(shè)無互業(yè)務(wù)帳關(guān)聯(lián)苗對(duì)象貧時(shí)，療態(tài)度交指標(biāo)銷考核駱的最沸終得別分=煙直接畝領(lǐng)導(dǎo)萌考核吹得分榜*5灰0%勞+宏∑硬〔直排接下儀屬考?jí)睾说脗蚍帧撑?人起數(shù)*姿50綁%孫對(duì)于弦一般水工作委人員土：態(tài)狹度指勾標(biāo)考瞇核的憂最終趕得分地=直熄接領(lǐng)雄導(dǎo)考放核得懼分*食30萍%+蒜∑村〔同丙事考豆核得相分〕圾/人雖數(shù)*循30肝%+智∑還〔業(yè)趴務(wù)關(guān)亡聯(lián)對(duì)愈象考扎核得回分〕姜/人射數(shù)*傲40胡%，牽假設(shè)無旅業(yè)務(wù)鋤關(guān)聯(lián)釘對(duì)象蠻時(shí)，爸態(tài)度悉指標(biāo)白考核究的最欠終得刃分=引直接雷領(lǐng)導(dǎo)夸考核值得分鐵*5刻0%悟+奧∑堅(jiān)〔同怎事考滋核得料分〕抹/人努數(shù)*澆50屑%臉工作檔能力員的考在核：江工作搜能力船的被押考核源者為批除集庸團(tuán)公扭司領(lǐng)巧導(dǎo)外播的所裁有人惑員；都考核閉者為夏直接舞上級(jí)晌、本敵部門嘗同事蔥〔同遠(yuǎn)級(jí)或儲(chǔ)下屬狗〕和托自評(píng)典能力丘指標(biāo)監(jiān)考核貢的最精終得雹分=皮直接凱領(lǐng)導(dǎo)懂考核急得分耍*6凡0%字+裹∑發(fā)〔同鹽事考臣核得燭分〕釋/人汁數(shù)*伯30聾%+括自評(píng)巷得分坐*1靈0%凈第二泊章推績效貝考核郊體系融內(nèi)容滾2殺．王1獄績效璃考核狼體系俯內(nèi)容肢中鐵滲四院鴿集團(tuán)止有限頁公司湖績效戲考核浸體系鍬包括咐以下鋼方面讀：膛業(yè)績廚考核懸指標(biāo)泛：指臥各崗具位員攝工通烏過努羅力所規(guī)取得涌的工固作成非績府態(tài)度結(jié)考核及指標(biāo)狹：指途各崗聾位員功工對(duì)奮待工拾作的促態(tài)度應(yīng)、思即想意科識(shí)和危工作假作風(fēng)策能力合考核樹指標(biāo)誤：指責(zé)各崗篇位員長工完丑本錢詞職工沃作應(yīng)陵該具演備的塊各項(xiàng)禿能力俗以上切三項(xiàng)斬指標(biāo)矛合在外一起枯稱為牲綜合些指標(biāo)鎖。綜牙合指害標(biāo)得忘分為片三項(xiàng)阿指標(biāo)卻得分密考慮灣權(quán)重杰后的友相加辣之和墨，滿捉分一棋般為迫10繪0分遭考核知成績般與員勾工獎(jiǎng)漆金的謠發(fā)放拆、薪逃酬級(jí)灑別調(diào)系整、毛晉升毫、培避訓(xùn)計(jì)洪劃的在制定請(qǐng)緊密課聯(lián)系壁2挖．2州業(yè)績服考核潛2盡．2胖．裹1徑業(yè)績期考核秀綜述拴業(yè)績笨考核銅內(nèi)容賴業(yè)績用考核良是對(duì)書員工傲當(dāng)期耕履行古職務(wù)津職責(zé)映或?qū)γ吖ぷ骷慕Y(jié)果傻的考波核，哀它是格對(duì)組仿織成象員工衣作貢付獻(xiàn)程礙度的層衡量零和評(píng)池價(jià)，松直接欺表達(dá)脈出員犬工在池企業(yè)王中的魂價(jià)值鋤大小煎，是肚績效宋考核厲的核慚心內(nèi)歷容給業(yè)績拉考核蠢計(jì)分許采用甘百分倒制，獨(dú)將員恰工在下中鐵仔四院斤集團(tuán)銀有限菠公司砍任職糾期間咬的績的效表弄現(xiàn)分光成假設(shè)斧干個(gè)罪指標(biāo)怒，每偽項(xiàng)對(duì)感應(yīng)一籠定的染考核躬得分蘭；各意考核離指標(biāo)漸結(jié)果仍依不露同權(quán)深重匯瞎總，作得出自當(dāng)次渾考核民的最豎終考果核得緒分妻中鐵序四院寨集團(tuán)毅有限剖公司滑業(yè)績攜考核患組成像表內(nèi)朗容壩業(yè)績蹲考核愉指標(biāo)碑組成養(yǎng)表由殘考核丈指標(biāo)破、考國核周席期、涉權(quán)重霸、指沙標(biāo)定火義、牲評(píng)價(jià)尖標(biāo)準(zhǔn)描、信延息來塞源、招指標(biāo)顛得分錫和備紗注八疑項(xiàng)組姐成宏考核恒指標(biāo)悟：選夢(mèng)出最價(jià)重要筆的2制-1澤0項(xiàng)閣工作歲作為竄衡量憲工作虎業(yè)績駝的指秋標(biāo)釋考核筒周期旗：對(duì)佩于不汪同的陰考核觀指標(biāo)崖，考哨核周特期可古能會(huì)閉分為拔半年屯和年血度貿(mào)權(quán)重護(hù)：根頂據(jù)組哥成某每崗位嶄的2招-1掉0個(gè)潛業(yè)績閃考核宅指標(biāo)虹對(duì)崗怕位業(yè)租績影盲響的孔大小鐮確定徑它們古各自為的權(quán)冠重，監(jiān)業(yè)績哥指標(biāo)握考核姻權(quán)重碼隨著帆不同盤階段騰工作圓重點(diǎn)鍬而進(jìn)浸行調(diào)墾整，秒為了改使崗鏟位員方工投票入更察多的怎資源乳開展磁某項(xiàng)站工作糊，中鐮鐵四寒院集倚團(tuán)有孩限公解司可蟻以加扇大該武項(xiàng)工仔作的給權(quán)重?fù)屩笜?biāo)燦定義島：對(duì)單項(xiàng)選擇出爺?shù)目妓骱酥皋k標(biāo)內(nèi)昏容給奏以定么義和取說明遠(yuǎn)評(píng)價(jià)座標(biāo)準(zhǔn)釋：考殃核指術(shù)標(biāo)最且終得著分的環(huán)計(jì)算攀公式懸或衡給量各肅項(xiàng)考其核指僑標(biāo)得斤分的彼依據(jù)糠信息戀來源化：考走核者叼為指購標(biāo)打荒分時(shí)毅所依另據(jù)的掛信息廟內(nèi)容嚷指標(biāo)勁得分鍬：考得核者薯對(duì)被設(shè)考核劃者該運(yùn)項(xiàng)考嚴(yán)核指是標(biāo)的膏打分蜜備注嗚：有臘關(guān)此縫項(xiàng)考撥核指錘標(biāo)的梳其它懷說明興2僻．2攪．征2居業(yè)績盞考核潛指標(biāo)任選擇蝴評(píng)價(jià)之指標(biāo)堪的原攏那么圍少而南精原乎那么：狹業(yè)績居考核扇指標(biāo)包應(yīng)能躺夠反低映出棟工作擴(kuò)的主叼要要昏求，吸簡單凈的結(jié)溜構(gòu)可圈以使包考核復(fù)信息遣處理漏和評(píng)思估過叫程縮施短，裁提高鹽考核廈工作泛效益姓細(xì)分你化原因那么：托業(yè)績湯考核陣指標(biāo)梳是對(duì)勇工作站目標(biāo)材的分踐解過筋程，佩要使胃業(yè)績唯考核輕指標(biāo)顯有較示高的紙清晰廁度，釋必須銷對(duì)考記核內(nèi)地容細(xì)鬼分，患直到同業(yè)績摩考核距指標(biāo)紀(jì)可以照直接槽評(píng)定水界限涉清楚遭原那么槳：每揀項(xiàng)業(yè)默績考近核指料標(biāo)內(nèi)掘涵和謊外延淘都應(yīng)備界定懷清楚工，避繁免產(chǎn)李生歧膠義且業(yè)績債考核蛙指標(biāo)影確定論方法鋪確定畏業(yè)績呈考核彩指標(biāo)忠應(yīng)以灣崗位賭說明眉書為稅根底磚，詳農(nóng)細(xì)了鮮解該剛崗位冠工作董內(nèi)容蠟并找抵出主秀要工測(cè)作；兆選擇探業(yè)績假指標(biāo)德考核平的原并那么是勸：對(duì)擁工作司業(yè)績論產(chǎn)生迫重大隔影響贊的工徑作內(nèi)施容或蕉占用肝大量回工作耕時(shí)間部的工年作內(nèi)艱容離在能泰夠反貪映被棵考核薦者的佳所有淺評(píng)價(jià)牲指標(biāo)芬中，堅(jiān)選擇肢最重倡要的傭2－忽10新個(gè)最灣能反錫映出乞被考蹄核者其業(yè)績鋒的評(píng)擋價(jià)指察標(biāo)作樸為業(yè)沒績考余核指似標(biāo)嗽制定沖業(yè)績走考核劈指標(biāo)雖應(yīng)兼命顧中朽鐵四園院集濱團(tuán)有帝限公榜司長鉤期目湖標(biāo)和柏短期虛利益鋼的結(jié)努合延硬指榨標(biāo)與愛軟指紙標(biāo)安在制親定崗婆位業(yè)藍(lán)績考估核指僑標(biāo)時(shí)固應(yīng)該雹采取衡硬指妻標(biāo)和月軟指屋標(biāo)相角結(jié)合窗的方皇式，喉對(duì)被貨考核渠者進(jìn)律行全牌面考暑核，刻有助戴于衡之量被峽考核融者的壩全面憲績效漏硬指序標(biāo)是位以統(tǒng)供計(jì)數(shù)譽(yù)據(jù)為版根底點(diǎn)，把繡統(tǒng)計(jì)萬數(shù)據(jù)乳作為粗主要叫評(píng)價(jià)脖信息亭，通待過硬焦指標(biāo)融計(jì)算夠公式猶，最斑終獲品得數(shù)烤量結(jié)屠果的眨業(yè)績首考核那指標(biāo)畏軟指違標(biāo)是喬由考完核者堡對(duì)被鳳考核世者業(yè)搏績作歇分析槳，直條接給塵被考要核者裕進(jìn)行克打分恐評(píng)判客的業(yè)振績考章核指頂標(biāo)，象軟指螺標(biāo)評(píng)屯價(jià)是沉利用曉考核遠(yuǎn)者的厚知識(shí)希和經(jīng)航驗(yàn)作移出的寒判斷闖和評(píng)憂價(jià)妻績效義考核駛標(biāo)準(zhǔn)晉制定安原那么略：最客觀呼性原賭那么：毫編制國績效狀考核府標(biāo)準(zhǔn)蛇時(shí)要喇以崗亞位的驅(qū)特征片為依陡據(jù)挽明確虹性原穩(wěn)那么：胃編制弓的績網(wǎng)效考喂核標(biāo)繼準(zhǔn)要克明確炮具體死，即遷對(duì)工西作數(shù)鄉(xiāng)量和狡質(zhì)量番的要有求、納責(zé)任狗的輕波重、收業(yè)績裁的高富低作馳出明碧確的吃界定蟻和具掛體的瓦要求胸可操尚作性都原那么負(fù)：考劫核標(biāo)展準(zhǔn)不幣宜定蘆得過牛高，沖應(yīng)最詠大限疑度地義符合坦實(shí)際銀要求應(yīng)相對(duì)終穩(wěn)定在性原幸那么：座績效旺考核艷標(biāo)準(zhǔn)糞制定襪后，恐要保聲持相每對(duì)的愁穩(wěn)定毀，不請(qǐng)可隨焦意更模改他2炭．3孫態(tài)度巖考核征態(tài)度質(zhì)考核恒工作濃態(tài)度霧是對(duì)質(zhì)某項(xiàng)程工作趟的認(rèn)還知程璃度及灘為此閘付出釋的努晶力程包度，轉(zhuǎn)工作剪態(tài)度卸是工擔(dān)作能烈力向升工作筑業(yè)績陣轉(zhuǎn)換兩的橋雜梁，拉在很浪大程國度上嘉決定咳了能付力向暫業(yè)績啞的轉(zhuǎn)瓶化效煮果賢工作肆態(tài)度問考核踐選取裳對(duì)工隨作業(yè)副績能漿夠產(chǎn)枯生較況大影語響的艘考核園內(nèi)容齊，如鼠責(zé)任石心、禽積極贈(zèng)性等床。態(tài)匹度指叔標(biāo)單瓣項(xiàng)得跟分滿堤分為堅(jiān)4分俱，態(tài)旗度指代標(biāo)得耐分＝歷〔態(tài)纏度指冒標(biāo)單謀項(xiàng)得乎分的夸平均輕分〕沸/4旱×騰10項(xiàng)0催2般．4烈能力烤考核旗能力掌考核級(jí)員工龍要?jiǎng)偎廊螎徲盐还なё鞅睾祈毦邘蛡湟蝗付ǖ钠誓芰δ荆袠予F四擋院集副團(tuán)有亦限公狗司對(duì)普員工捉的考臟核主膀要針裂對(duì)該緞崗位踏所需蓮4－槍6項(xiàng)襯能力模指標(biāo)任，每胞個(gè)能江力指暖標(biāo)在俗不同幣崗位懸權(quán)重倘分配蹄有所等不同狼能力慎考核曠是根宿據(jù)被斷考核書者表菊現(xiàn)的惡工作觀能力斧，參燥照能摸力考姐核標(biāo)爛準(zhǔn)，志對(duì)被寇考核須者所婦擔(dān)當(dāng)服的職童務(wù)與膽其能厲力匹哪配程杜度做冒出評(píng)枯定。位能力裳指標(biāo)晶單項(xiàng)建得分穴總分值抗為4私分，梅能力賠指標(biāo)跑得分底＝〔猶適用屬的能徑力指萬標(biāo)單柴項(xiàng)得宅分的揮平均真分〕葛/4鬼×但10般0叔2陸．5從工作壤業(yè)績睜、工泊作態(tài)浩度、比工作銳能力尊權(quán)重蹤分配條工作撿業(yè)績閱、工越作態(tài)羞度和翼工作莊能力丘的權(quán)糾重分躺配：驅(qū)權(quán)重挨分配降由企勒業(yè)發(fā)昂展所披處不晃同階霜段并句結(jié)合術(shù)企業(yè)彎實(shí)際香情況叼決定衫，處離在不退同發(fā)斧展階活段的瘡企業(yè)廁,攝對(duì)于殺評(píng)估荷內(nèi)容嚼側(cè)重晝也不挎同；獲企業(yè)霞中不偏同層移級(jí)、好不同芳類型走的崗搶位權(quán)船重分克配也爐可以坐不同幕部門工正副起職季蓄度考電核得帳分=肺KP庸I得傾分*權(quán)0.銀8+假態(tài)度有考核妙得分辱*0攜.2籌；部蓋門一認(rèn)般工尾作人慕員季胃度考沸核得次分=恒KP預(yù)I得采分*凱0.真6+茂態(tài)度量考核昨得分設(shè)*0經(jīng).4枕對(duì)于厲沒有序年度球業(yè)績對(duì)考核搞指標(biāo)之的崗霸位，計(jì)各崗砌位年燃度考另核得朗分=蠢季度臨考核質(zhì)平均越得分鴿*0岔.7環(huán)+能傻力考濕核得虧分*亡0.歲3；順對(duì)于值有年泡度業(yè)缺績考絹核指較標(biāo)的過崗位雕，各疏崗位銅年度袖考核維得分嘗=(局季度才考核穗平均鹽得分鑄*0傾.2龜+年尿度業(yè)術(shù)績指俱標(biāo)考寬核得杯分*題0.泊8)貝*0飲.7毅+能烏力考望核得僅分*回0.誠3燕隨著債企業(yè)估不斷歲開展捐，三士項(xiàng)指嗚標(biāo)的領(lǐng)權(quán)重凍可以筑及時(shí)群做相診應(yīng)的寺調(diào)整瞇第三挽章麻績效陶考核堆實(shí)施解3閉．1銀績效孫考核念培訓(xùn)金績效緒考核京體系氧對(duì)考健核者西的要因求搶要求澇績效拜考核摧者對(duì)凱被考也核者趨的業(yè)重務(wù)有膜充分減的了削解數(shù)要求嘴績效惱考核執(zhí)者熟臥練掌表握考叼核的隔根本船原理旗及操們作實(shí)躁務(wù)畏要求據(jù)績效送考核球者必農(nóng)須在堅(jiān)考核塘過程矛中與流被考捷核者彈進(jìn)行爐有效漂的溝般通和跨交流走績效讀考核刮者培浪訓(xùn)內(nèi)蔑容按中鐵粥四院靜集團(tuán)煌有限仰公司嬸首次盟實(shí)施窯績效教考核鬧時(shí)，鉛在績優(yōu)效考陽核實(shí)秀施前煌二周敢績效岸考核洽委員滑會(huì)將蘆組織錢統(tǒng)一租培訓(xùn)羨，培霧訓(xùn)對(duì)方象包滋括績倆效考窗核委病員會(huì)方成員災(zāi)、考洲核執(zhí)灶行小承組成踩員，白培訓(xùn)笛內(nèi)容衡包括麻：臘績效絲考核郊標(biāo)準(zhǔn)范內(nèi)容錢軟指槳標(biāo)評(píng)勒分表閉及硬叔指標(biāo)哭計(jì)算帽公式維績效僅考核另流程鼻績效揚(yáng)考核芹方法盛以及設(shè)考核靠實(shí)施笑過程陰應(yīng)注徑意的春問題陶3竟．2毅績效稠考核乖實(shí)施腿過程卵季度向績效壁考核靠流程竹：已季度墊績效采考核悠的啟紹動(dòng)：饅4、講7、狂10寧月1深日，消績效鞋考核冶委員德會(huì)主彼席召封集委臂員會(huì)涼成員青參加工績效美考核膽發(fā)動(dòng)龍會(huì)，說宣布朱績效綁考核嶄工作笛正式焰開始籠收集灣數(shù)據(jù)侵：4綿、7擾、1味0月從1－牲4日脆，部向門負(fù)貫責(zé)人地完成朝自評(píng)姜并提結(jié)供工企作計(jì)襯劃和苦工作久總結(jié)鄙，企蛇業(yè)管明理部煉牽頭醬財(cái)務(wù)臉部等恐相關(guān)舞考核鴨部門偶檢查航部門羞目標(biāo)鋤完成心情況鈔，將朗檢查喚意見鉤上交蛾績效蘭考核益委員思會(huì)站業(yè)績菠指標(biāo)兔考核艘：4販、7趕、1姻0月芬4－躁9日雖，績侍效考敲核者晚在取軌得考爪核相坦關(guān)信樹息后裁，根準(zhǔn)據(jù)硬賊指標(biāo)勁計(jì)算禾公式鼓或軟猾指標(biāo)啦考核尚標(biāo)準(zhǔn)近確定劇被考膚核者扣各項(xiàng)千業(yè)績尖指標(biāo)報(bào)考核界得分剪態(tài)度辮考核梢：4矛、7休、1擴(kuò)0月首1－揪9日災(zāi)，人插力資熱源部雅完成羊態(tài)度際指標(biāo)垮打分悠表的項(xiàng)制作關(guān)和分覺發(fā)工紛作，氧考核衫者根降據(jù)標(biāo)伸準(zhǔn)對(duì)傻被考椒核者訴的工拆作態(tài)碗度進(jìn)烤行打杠分劃評(píng)分糟統(tǒng)計(jì)蔬：4罵、7必、1叢0月回9－色11預(yù)日，型績效泰考核搜執(zhí)行航小組危組織暑進(jìn)行匆評(píng)分果統(tǒng)計(jì)要。操未作建粱議為麥：人賓力資舞源部魂負(fù)責(zé)圣統(tǒng)計(jì)斤除本柄部門兆所有繩崗位饒外的冷評(píng)分蜂統(tǒng)計(jì)喬，人濟(jì)力資伙源部薦的評(píng)提分統(tǒng)蝴計(jì)由東企業(yè)拼管理任部完紹成帖績效刃考核樣工作溉實(shí)施?？己送妫嚎兡钚Э剂Ш宋蹎T會(huì)流對(duì)各展領(lǐng)導(dǎo)喚崗位筆考核命工作估開展芽情況目進(jìn)行玉評(píng)分裙，并虧在4皮、7課、1典0月川11敬日前看提交票考核漿執(zhí)行兼小組柴考核側(cè)結(jié)果假調(diào)整揭：4獄、7律、1幫0月失12撿日，慰績效制考核坐執(zhí)行繞小組施對(duì)考精核結(jié)溜果進(jìn)戀行調(diào)端整羞公布弓考核臂結(jié)果袍和溝怠通：亞4、蜜7、知10齊月1妙3－畫14隸日，嫩各部烤門負(fù)貪責(zé)人吹向各族崗位吸員工林溝通床考核遣結(jié)果香，并圈聽取腿反響聰意見印完成襪考核皺匯總拆表：激4、也7、番10偵月1暈5日躬，績敢效考趙核執(zhí)遞行小耳組統(tǒng)脊一匯步總完皆成考破核匯透總表廢，提貼交績均效考檔核委犬員會(huì)美制定請(qǐng)績效鼻工資型發(fā)放搬方案偏：4威、7紫、1斃0月語16錘－1錯(cuò)8日饅，在塵績效字考核命執(zhí)行響小組圈的指貼導(dǎo)和鼻監(jiān)督障下，顧人力霉資源聲部完味成績媽效工抗資發(fā)稅放方擾案，擊提交沃績效鞏考核歌委員享會(huì)審擁批；瓦績效餐考核謙委員羊會(huì)完送成審擔(dān)批，犧將意竟見反浮饋給扯人力棉資源虛部，次人力紫資源衰部制喪作季窄度績?cè)行Чど屹Y發(fā)編放表絮并提梯交財(cái)溜務(wù)部冶，并升對(duì)所郵有績落效文炒件整范理和奸歸檔衣在考褲核期破間如岸果有嘗法定長的休兔息日晨，考?jí)m核安輔排時(shí)贏間可參以根信據(jù)具墨體情辯況由屆人力卵資源僑部經(jīng)覆理進(jìn)惹行調(diào)藥整獸季度盯考核午注意厚事項(xiàng)欄季度胳考核才流程鑄應(yīng)適留當(dāng)簡惕化，粘只有鞭在考奇核過御程中柜發(fā)生卡特殊乳情況掩，如本被考失核者蕩提起謝投訴觸或被帶考核線者持羊續(xù)表違現(xiàn)突蝴出或進(jìn)特差松，績科效考回核委繭員會(huì)古才會(huì)憂召開訴評(píng)估榨會(huì)議態(tài)，對(duì)侮考核叔結(jié)果該進(jìn)行臨討論蓮績效瞎考核炕委員晨會(huì)副淹主席泥監(jiān)督欄考核鴿者按點(diǎn)規(guī)定黎日期窩完成箱考核堡工作應(yīng)；對(duì)英于未已能按煌時(shí)完輪成績樣效考瓦核工躁作的皺績效皺考核朱者，頁績效襖考核步委員崗會(huì)副右主席沸將視菊情況狠給予竹處分廊季度券工作先業(yè)績囑考核頃結(jié)果湯主要雀目的蜻是為員了確奪定崗糞位季灣度績所效工織資和婦效益漫獎(jiǎng)金飲的發(fā)船放設(shè)年度剖績效非考核剝流程確：繡年度悼績效線考核喘流程羨和季輝度績轉(zhuǎn)效考蜜核流湊程類懇似背年度坐績效田考核申中部蘆門目燦標(biāo)考透核檢懂查工棗作仍私然由皇企業(yè)迫管理?xiàng)壊繝抗李^，酷財(cái)務(wù)銅部、掩方案革經(jīng)營貸部和高黨群耍工作嗎部等烤提供彈相關(guān)刪檢查火意見茅年度于績效幣考核互的目怎的帳年度敘績效媽考核龍的目百的包扎括二旬方面傍：寬確定顯本年寇度績品效工黎資和滔效益旨獎(jiǎng)金年的發(fā)含放堵員工所薪酬娛級(jí)別農(nóng)調(diào)整魯、崗飽位調(diào)頁整和咸員工樹培訓(xùn)捉方案宏的制燕定漁3廉．3轟績效某考核胡偏差恩的避蹄免驚如何尿防止際考核吸偏差極：類提高錘考核紗標(biāo)準(zhǔn)貍清晰手度，明考核盟標(biāo)準(zhǔn)姐盡可驚能準(zhǔn)勸確明尊了，蹲以減餅少考哨核者扛?jìng)€(gè)人擇感情出等主歪觀因盛素的丘干擾秧績效茶考核償標(biāo)準(zhǔn)既需得證到員埋工的揚(yáng)認(rèn)可王考核常者應(yīng)宮該經(jīng)當(dāng)過績培效考感核方厲法培左訓(xùn)，段了解棄在考陵核過績程中佳應(yīng)該舒注意翼的問課題并獄掌握步考核巾所需樣技巧賊通過嬸建立飼績效坦考核謀申訴膽機(jī)制己，績逃效考跪核委備員可誓以通河過了哀解員航工的摟反響詳對(duì)績慨效考蚊核進(jìn)啄行全洲過程哄監(jiān)督鵝第四筑章非績效販考核柴結(jié)果追運(yùn)用己4千．歲1毀績效但工資故發(fā)放欠績效畢工資組發(fā)放膛績效釣考核墊結(jié)果的是確塞定各禿崗位胳績效釣工資押發(fā)放犧的主支要依別據(jù)。棗績效漏考核慰和績怪效工凳資掛吸鉤的魯作法敲是為易了獎(jiǎng)?wù)J勵(lì)先珠進(jìn)、倘鞭策微落后緒，以旺到達(dá)擺改良異組織扮整體郵績效屑水平病的目層標(biāo)。劑針對(duì)園不同尋層次要的員唉工，時(shí)建議烘采取泳不同宮的績曲效工料資發(fā)對(duì)放辦進(jìn)法。始對(duì)于阻管理父部門疑負(fù)責(zé)能人〔砍正職嗽和副圖職〕焰以下輩員工商〔包桶括生頂產(chǎn)單大位一券般行工政支亦持人箏員〕帆，建們議采防取系負(fù)數(shù)修貿(mào)正方搞法修外正不聲同評(píng)羨分人滿的打準(zhǔn)分偏粉差，肢確定蹤的績司效工爺資發(fā)子放辦左法。墓具體拉操作瞞建議滾為：抽收集稀各部褲門負(fù)贏責(zé)人險(xiǎn)為其煤部門刷崗位隆所評(píng)秒的工莊作業(yè)叨績考漠核得更分和土能力混考核形得分程后，全為了墾保證販部門鏡之間腸業(yè)績篩指標(biāo)較和能投力指怖標(biāo)考嫂核得么分的誼可比攤性，吊平衡夾不同慣考核妨人的今評(píng)判豐尺度撤，對(duì)滲各部早門的屈業(yè)績荷考核旁得分勉進(jìn)行于調(diào)整豬，調(diào)吹整方搬法為孫：照計(jì)算抄各部被門的還平均污考核頁得分車：〔擋∑斬部門定各崗戀位考忙核得椒分〕濃÷銅總?cè)诵?shù)慣計(jì)算桿全集蓬團(tuán)公蔬司平逗均考截核得凱分:額〔勾∑填部門可平均僅得分飲〕粗÷熔部門籃總數(shù)翼計(jì)算櫻部門零調(diào)整輝系數(shù)?。翰繐耖T平捐均得躬分乳÷及全集消團(tuán)公鳴司平槽均得土分幕各崗語位調(diào)言整后濟(jì)得分蘭：初鳳始得撿分天×進(jìn)部門白調(diào)整針系數(shù)環(huán)收集逐所有樓能力絕和態(tài)努度指溝標(biāo)評(píng)羊分后采，求跑得各框崗位廢能力痛和態(tài)得度指臘標(biāo)的策平均峽得分俘將調(diào)魂整后遺的業(yè)趕績考類核得賞分、箏能力陪考核殃得分燭和態(tài)齊度考灶核得鼻分考徑慮權(quán)御重后尼求和雕，獲主得各繳崗位床的綜脅合考播核得舟分族對(duì)照激崗位伍績效拳工資棉發(fā)放膛表的銹發(fā)放栽比例古發(fā)放運(yùn)績效禿工資攤對(duì)于斷部門輝負(fù)責(zé)目人以救上崗面位，傳其工壟作業(yè)變績將圖由直姐接上溝級(jí)打迅分。緣在獲察得所饞有工愧作能叉力和劉態(tài)度壤的得盛分后甜，求礙得平撈均工朗作能魂力和稿態(tài)度收得分謀。然師后將倡業(yè)績殼、能鎮(zhèn)力、循態(tài)度路得分證考慮虜權(quán)重們后相灣加，革獲得截綜合惑考核文得分鞋。叨為了庸保持塵公正遭，拉既開同廚類崗遣位不梨同考政核成張績的博績效痕工資貝，采吐用連創(chuàng)續(xù)計(jì)濁分制蔽，每去一個(gè)有考核拼成績責(zé)對(duì)應(yīng)餃一個(gè)無標(biāo)準(zhǔn)槍績效堤工資矩發(fā)放秧率。符考核麻成績倡與績譯效工覽資發(fā)揮放比滾率建鏟議參灣考?乳薪酬照考核役鼓勵(lì)鼠體系逗報(bào)告旗?瓦4盜．2叢員工孝薪酬賣職級(jí)增調(diào)整術(shù)員工宋薪酬踩職級(jí)虎調(diào)整梁對(duì)于針每年暑綜合展績效航考核支排在腎前1送0％別的員傲工，龜其薪模酬職另級(jí)自枕動(dòng)上史升1跡級(jí)痰對(duì)于栗每年賞綜合蘭績效鍛考核靠排在浩后1慘0％塘的員掃工，欺其薪株酬職丟級(jí)自便動(dòng)下片降1油級(jí)囑技術(shù)清人員骨崗位列晉級(jí)要以室紛/所艙為單穗位，寒年度屈綜合懇考核擁前2尊0%肥崗位返晉升就一級(jí)鑼，后訪20步%崗伯位降憶一級(jí)忘；人璃數(shù)向赤上取譽(yù)整數(shù)同員工萍薪酬薯職級(jí)愁的年胡度調(diào)假整由在人力琴資源毫部根帆據(jù)績腥效考紛核成住績給茅出意響見姓4五．3盜員工脈崗位屠調(diào)整猶和員際工培蜓訓(xùn)殺員工發(fā)崗位叼調(diào)整濟(jì)和培激訓(xùn)銷制定期員工冷晉升群方案柄的主殼要依杏據(jù)來獵自于概績效休考核獅結(jié)果蝦，對(duì)補(bǔ)考核雷成績惱一貫攻優(yōu)秀晃的員票工徐,洗應(yīng)繡該作燥為中錦鐵四衡院集算團(tuán)有捉限公拘司的會(huì)培養(yǎng)貓對(duì)象塔給予駐開展畝空間冶績效該考核釋結(jié)果墳也是扛決定烤崗位敏員工盒工作瞎是否爽需要貼調(diào)動(dòng)艷的基岡礎(chǔ)每績效澇考核框結(jié)果商也是據(jù)制定兵員工爭培訓(xùn)抗方案番的基適礎(chǔ)。瓶人力蠢資源成部可潮以根部據(jù)績米效考讓核員救工的豐能力臺(tái)指標(biāo)主狀況辣制定三員工滾培訓(xùn)飯方案趁并落勒實(shí)執(zhí)奧行，攻以達(dá)耀到不堪斷提痛高組披織工遼作績默效的歸目標(biāo)翅第五敬章餃績效舊考核機(jī)制度尼修訂斜5方．1屈績效償考核暗內(nèi)容壩修訂如修訂下議案誤的提森出吹任何壩對(duì)中峽鐵四屈院集駱團(tuán)有引限公肌司考陷核制升度有超疑問破的員逝工都話有權(quán)乎向績妹效考較核委撥員會(huì)闖提出翠考核螺制度糠修訂預(yù)提案輪，提押案發(fā)津起人旦必須細(xì)持有畜修訂瓣建議各的的條書面閉報(bào)告擇，提餐交績口效考春核委冊(cè)員會(huì)奉副主揚(yáng)席堅(jiān)修訂意議案蛛的受列理匙不定堵期考呈核制源度修援訂提托議的世受理處：績角效考覽核委庸員會(huì)附接到分發(fā)起框人所槍提交麥的制懶度修封訂提建議后蜓，執(zhí)竹行小糾組需膏要對(duì)飽提議勤中出基現(xiàn)的蔥問題遞進(jìn)行搖深入于調(diào)查盤了解譜，并乏根據(jù)池調(diào)查填結(jié)果陜提交有修訂渴提議皮調(diào)查亮報(bào)告?zhèn)?，績眨效考拍核委匠員會(huì)須根據(jù)辱調(diào)查窯結(jié)果姻決定摘是否乞召開侵考核藏制度嫩修訂私會(huì)議子，會(huì)盈議上討將最僑終決癢定是簡否對(duì)?？己死ㄖ贫壬舆M(jìn)行顧修改罷。贊定期悔考核藏期間桐修訂眾提議乓的受厚理：義年度督績效季考核儉結(jié)束床的一澡周是覆考核雅績效鞋考核稿委員摟會(huì)廣吊泛收糾集集捷團(tuán)公享司員攪工對(duì)億績效掌考核輕制度著修訂終提議破的時(shí)表間，公這期句間的聲修訂便提議辜將由甘執(zhí)行谷小組躬集中捉轉(zhuǎn)交懶委員鍋會(huì)，平執(zhí)行憶小組罵針對(duì)壯修訂倘提議礎(chǔ)收集攔根底性資料崗；集剛團(tuán)公囑司將榜在隨涌后的獲一周隨時(shí)間臉內(nèi)定財(cái)期組壽織委清員會(huì)邁成員腸討論禾考核穩(wěn)制度魂修訂通提議慈，最捆終決攏定哪纖些修羽訂提奶議需減要在末本年斯度制位度修肉訂會(huì)泉議上你通過于投票違方式善決定懲制度駐修訂兄過程裳在年季度考拆核制摟度修倦訂會(huì)運(yùn)議上案，修范訂提蕩案通蒜過與味否采剩取投沒票方耳式?jīng)Q楚定，坡各修掀訂提慮案超衫過三孕分之專二參扶會(huì)委詞員投灑贊成懂票就壺認(rèn)為墊提案桑通過桌，執(zhí)趣行小蝕組負(fù)雁責(zé)整畝理通揀過的窄修訂遺提案灣，并黃根據(jù)飾修訂家提案啄修訂舟績效猾考核擴(kuò)制度準(zhǔn)，由辯總經(jīng)宵理簽滑發(fā)后嘉生效鈔第六趕章湯績效金考核被申訴由6．脅1李申訴殼條件寧申訴凡條件紀(jì)在年竟度績翁效考頭核過陣程中不，員蘇工如痕認(rèn)為昌受不沈公平管對(duì)待遠(yuǎn)或?qū)Ξ惪己颂呓Y(jié)果豆感到門不滿佛意秒,浸有權(quán)駝在考輕核期匹間或濟(jì)考核熄結(jié)束勝5天小內(nèi)直最接向時(shí)績效破考核劣委員秘會(huì)申裝訴愧6．牙2吩申訴遺形式可申訴宅形式滅集團(tuán)浴公司般統(tǒng)一羊由績課效考魯核委跑員會(huì)純副主炎席處智理員超工申丸訴，勤員工惑申訴攔時(shí)需源要以糧書面答形式芒提交朱申訴墳報(bào)告蝴，績攀效考摔核委密員會(huì)聚副主脊席負(fù)肺責(zé)將駐員工筒申訴趁統(tǒng)一饞記錄糊備案始6．臣3谷申訴譜處理秋申訴享處理瞎績效批考核炊委員貿(mào)會(huì)副西主席具對(duì)申擦訴人歸報(bào)告檔審核泊并核蟲實(shí)后觀，將召處理趴意見街提交偶總經(jīng)灘理撲總經(jīng)居理根法據(jù)提信交資肺料決耀定是籌否需況要召矮開由或申訴沒人、起績效噸考核筐委員根會(huì)組地成的泳申訴蝶評(píng)審丑會(huì)電如果副員工臣申訴你內(nèi)容想屬實(shí)猾，申殿訴評(píng)捐審會(huì)嫌需要表按績乖效考戴核流削程安丙排對(duì)紡申訴夠人重劇新進(jìn)貞行績秋效考善核，掉此次液考核壩結(jié)果濫即該估員工賄最終浮績效染考核手成績喜申訴壤評(píng)審淹會(huì)還羨需要脂確定砍考核延者對(duì)寫員工見績效獎(jiǎng)考核慕過程鍛中是捉否存退在不壞公平階現(xiàn)象晴。如斷果發(fā)統(tǒng)現(xiàn)考正核過佳程確聲有不那么公平齒行為炕，集該團(tuán)公爭司將析采取代相應(yīng)彩的處搏罰措曬施贈(zèng)6．史4朗申訴亮反響鳳申訴超反響價(jià)人力解資源推部在最申訴秀評(píng)審描會(huì)完爆成后跳3天曲內(nèi)將支最終搭考核螞結(jié)果卷反響塌給申胡訴人喬，如鉗果申都訴人雅在3崖天內(nèi)沖沒有避向人基力資槍源部授提交傳要求揚(yáng)二次獲評(píng)審風(fēng)的書諸面報(bào)牙告，自人力久資源富部將慧視作當(dāng)申訴湖人接動(dòng)受申誰訴評(píng)腿審會(huì)娃考核杯結(jié)果備第七宅章撒績效旦考核踐文件耐使用故與保坦存伏7．去1且績效病考核放文件膽保存叢考核市文件褲保存舒員工晶績效?？己擞鼉?nèi)濫考核拾文件桃按年各度順跡序排丈列，凈季度剃考核掛文件們?cè)侔蠢諘r(shí)間預(yù)順序狠排列足各部閑門員戴工的勉績效鉗考核撞袋統(tǒng)唉一整煮理保給存在掌標(biāo)有正部門蜘編號(hào)錯(cuò)的文本件柜歡中，口各員忘工的仰績效蓮考核年袋按做崗位舊編號(hào)撐順序朽排列甲，同新一崗?fù)嵛粏T佛工考運(yùn)核袋逆順序欺按員拌工編秀號(hào)排攤列君由人謙力資黑源部蠶統(tǒng)一定保管道績效朗考核光文件鹽，考沃核結(jié)饒果以家績效型考核顏袋形澡式和但電子直文檔鏡形式驚存檔逐，在料聘員錢工考商核結(jié)賴果原駛那么上枯保存挎3年尺，解肚聘員革工的客考核脂結(jié)果承保存輕到被戴考核揀者離斯職后核半年局止秀在半孕年績斑效考友核完女成后析10將天內(nèi)財(cái)，人垃力資竿源部勒必須構(gòu)將所粱有崗輸位員田工的?？冃ж?zé)考核吉資料盜收集晶整理啞并完松成統(tǒng)政一編葛號(hào)工惱作杯在年嘴度績鏈效考誰核完房成后組20鋼天內(nèi)托，人粥力資呀源部厚必須藍(lán)將所疲有崗綱位員筋工的讓績效純考核觸資料允收集酬整理仁并完缺成統(tǒng)飼一編芒號(hào)工蜂作忍人力飲資源狡部需雨要妥諒善保較存員甲工各拌年績亡效考狹核文這件以胞便相沈關(guān)部奉門查儀閱掠7．汗2歇績效蘇考核顧文件邀查閱開權(quán)限嫌績效朵考核代文件勾查閱京權(quán)限轉(zhuǎn)為了念到達(dá)旱存放剖績效竟考核哭文件訊工作衫的目兩的，釀績效淺考核帆文件務(wù)設(shè)定逝查閱龍權(quán)限項(xiàng)，以注便于決相關(guān)疏員工林查閱慎文