企業(yè)制度下降低成本策略

企業(yè)制度下降低成本策略

1充分利用和合理配置資源

所謂資源配置，就是將有限的資源，配置在社會各個需要部門的過程，對于一個企業(yè)來說，就應(yīng)該把有限的資源合理在分配到各個生產(chǎn)部門，使其能充分發(fā)揮作用，既不短缺，也不浪費。

一是利用人力自然資源降低固定成本與機會成本。利用人力資源就是把有限的人力合理地分配到各個需要部門使其各盡所能，每個人都有自己的工作，有明確的責(zé)任，這是第一步；第二步就是合理利用自然資源，也就是“有鋼用在刀刃上”，降低生產(chǎn)過程中所必須的消耗。二是人力、資本、自然資源的配置比例。人力、資本、自然資源三者是組織生產(chǎn)所必備要素，要想取得好的經(jīng)濟效益，必須處理好三者之間的關(guān)系。三者要有機的結(jié)合起來，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量最高，自然資源最省，人力耗用最少，做到這“三最”就需在生產(chǎn)前進行合理地預(yù)測，找到三者的一個最佳結(jié)合點，其方法有分析法，因果法，數(shù)學(xué)模型法等。三是合理籌集，使用資金降低資金成本。所謂籌集資金，是籌措收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，籌集資金講究資金籌措的綜合經(jīng)濟效益。應(yīng)合理確定資金的需要量，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模，產(chǎn)品銷售趨勢，掌握全年各月份的資金需要量以及資金的收入量，以便合理安排資金，既保證需要，又要避免資金的閑置，加強資金的合理流動。

2推廣技術(shù)進步挖掘潛力是降低成本的重要途徑

加快技術(shù)進步，降低人力物力消耗。加快技術(shù)進步就生產(chǎn)性企業(yè)來講主要是使用先進的設(shè)備，采用先進的工藝，首先設(shè)備先進可以提高生產(chǎn)效益，加快產(chǎn)品生產(chǎn)的進程，產(chǎn)品在數(shù)量上可以供應(yīng)需求，其次是采用先進的技術(shù)設(shè)備，可以降低材料的消耗，使材料充分地被利用，而且可降低對水能電能的消耗。目前，有不少新型設(shè)備可以回收下角料，通過一定的加工，可以繼續(xù)使用，或者利用下角料制造一些副產(chǎn)品，這樣不僅可以降低生產(chǎn)成本，還可獲得額外的收益，再有采用先進的技術(shù)設(shè)備可以節(jié)約大量的人力，也就可以減少人員方面的經(jīng)費開支。同時也有利于提高人員素質(zhì)。最后，利用先進的技術(shù)設(shè)備，可以生產(chǎn)質(zhì)量較高的產(chǎn)品，廣開銷路，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對于同一種材料，先進的設(shè)備與處理工藝會使產(chǎn)品各方面的指標(biāo)達到較高的水平，使產(chǎn)品更耐用，降低了使用成本，而且也延長了使用壽命。而落后的設(shè)備，生產(chǎn)的產(chǎn)品則往往與上述相反，而且耗用的原材料較多一些。

提高管理效率與生產(chǎn)率，節(jié)約勞動時間，降低固定成本。一是采用新技術(shù)，改進產(chǎn)品設(shè)計。必須注意除去一些“多余功能”減少不必要過剩功能，因此還必須改進產(chǎn)品的設(shè)計，增加它的可用性，延長它的使用壽命。二是廣泛應(yīng)用計算機控制，提高工作效率。在成本管理中必須加快電算化步伐，增加電算化投資，培養(yǎng)電算化人才，實現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。三是積極治理“三廢”，加強資源綜合利用。廢水、廢氣可以產(chǎn)生動力，可以節(jié)約電能，廢渣可以再加工，形成產(chǎn)成品或副產(chǎn)品。四是健全科技開發(fā)機構(gòu)，充實科技開發(fā)人員。應(yīng)該注意加強科技人員的開發(fā)和利用，從經(jīng)濟發(fā)展的長遠目標(biāo)出發(fā)，把科研教育事業(yè)擺到它應(yīng)有的位置上去，從資金人力、物力等方面予以保障，還要認真研究一下科研，教育與物質(zhì)生產(chǎn)勞動之間矛盾運動規(guī)律，按照科研教育與物質(zhì)生產(chǎn)勞動之間的正確比例關(guān)系來合理安排科研教育工作。五是加速固定資產(chǎn)折舊進程。應(yīng)該在縮短折舊年限的同時，對機器設(shè)備等采用加速折舊的方法如年序比例遞減法，雙倍折舊法等，以加快折舊進程，在較短時期內(nèi)積聚重置基金，也使成本負擔(dān)趨于合理化。六是技術(shù)進步與現(xiàn)代化管理相結(jié)合。我們目前必須學(xué)習(xí)在市場經(jīng)濟體制上的成本管理理論與方法，尤其要學(xué)習(xí)那些科學(xué)的定量管理方法，并且把這些方法與電算化融為一體，開發(fā)利用先進的成本管理軟件，提高工作效率。只有堅持科技進步和現(xiàn)代化管理相結(jié)合，才能保證企業(yè)產(chǎn)品成本不斷降低，經(jīng)濟效益不斷提高。

3強化質(zhì)量意識，搞好成本管理

對于正處在市場經(jīng)濟大潮中的當(dāng)代企業(yè)，質(zhì)量可以說是企業(yè)的生命。一個良好的企業(yè)在任何時候都不能忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是在產(chǎn)品供不應(yīng)求時。如果能考慮到企業(yè)的整體利益和長遠利益，提高質(zhì)量與降低成本是統(tǒng)一的，兩者并不存在任何對立關(guān)系。新晨范文網(wǎng)

作為一個企業(yè)，其根本目的就是為了獲取盡可能多的產(chǎn)出，同時使投入值盡可能小。這就是通過生產(chǎn)函數(shù)及投入品的價格來求得一個最佳結(jié)合點，使企業(yè)形成一個最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模。由于企業(yè)生產(chǎn)要素的變動期是不同的，我們應(yīng)該對不同時期的情況分別說明，如果是在短期則主要考慮變動生產(chǎn)要素使企業(yè)能在短期平均成本曲線最低點、進行生產(chǎn)，實現(xiàn)短期最低成本的條件是，變動生產(chǎn)要素的平均產(chǎn)量等于其邊際產(chǎn)量，或短期平均成本等于邊際成本。如果是在長期，則應(yīng)考慮所有生產(chǎn)要素，使企業(yè)達到最佳生產(chǎn)規(guī)模，或?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。如果企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模超過了長期平均成本曲線的最低點說明企業(yè)規(guī)模過大；如果企業(yè)在小于長期平均成本曲線最低點的規(guī)模生產(chǎn)，說明企業(yè)規(guī)模太小，以此為標(biāo)準來衡量企業(yè)是否實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟的要求。

企業(yè)在確定了一個最佳規(guī)模以后，還應(yīng)注意成本核算的內(nèi)容，避免將非成本支出進入成本。以往我國企業(yè)在這方面做的不好，例如職工工資資金應(yīng)進成本還是由企業(yè)留利負擔(dān)的劃分不清，象這樣的標(biāo)準混亂的現(xiàn)象層出不窮。作為一個現(xiàn)代企業(yè)，一定要嚴格控制成本核算內(nèi)容，該列入成本的一定不要漏掉，排出成本的一定不要入成本。這對于處理好國家與企業(yè)；企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與職工之間的關(guān)系以及企業(yè)短期利益與長遠利益之間的關(guān)系有著舉足輕重的作用，因此我們必須把握住這一點。

除此之外加強成本核算和監(jiān)督也是必不可少的一環(huán)。目前，有許多企業(yè)出現(xiàn)虛假成本，這就嚴重影響了以后的分析決策工作，而錯誤的分析決策必然導(dǎo)致錯誤的方法，到最后根本起不到降低成本的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)管理提出了較高的要求，但同時也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的科學(xué)管理條件。企業(yè)會計部門有責(zé)任而且必須為分析和決策部門提供準確的會計信息，及時反饋成本差異，促使企業(yè)不斷降低成本，最終實現(xiàn)成本