組織人事工作學習心得體會（共4篇）

組織人事工作學習心得體會（共4篇）篇：組織人事學習

二、潔身自律，講黨性、重品行、作表率是做好基層組織建設(shè)工作的前提

我們黨的工作重心在基層，執(zhí)政基礎(chǔ)在基層，活力源泉也在基層，做基層組織建設(shè)工作，這主要是由組織部門的工作性質(zhì)和它所擔負的責任決定的，也是學習貫徹黨的十七大精神、全面鞏固和發(fā)展先進性教育活動成果，進一步做好抓基層、打基礎(chǔ)工作的需要。組織部門是組織工作方面的參謀助手和辦事機構(gòu)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?lián)撝芎命h的干部和黨員，發(fā)展鞏固黨的組織，調(diào)配好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高黨的戰(zhàn)斗力，從組織上保證黨的政治路線勝利實現(xiàn)等重要任務(wù)，組工干部對這些任務(wù)的實現(xiàn)負有重要責任。其作風和思想品德的好壞直接影響著黨的組織路線的貫徹執(zhí)行，關(guān)系著能否調(diào)動廣大黨員、干部的積極性。因此，作為組工干部，增強主動服務(wù)意識，自覺在大局下行動，眼睛向下、心系群眾，熱情真誠地為黨員干部和各類人才服務(wù)，積極幫助基層干部群眾解決實際困難。要增強對黨和人民事業(yè)的責任心，以人民群眾滿意為標準，在組織工作特別是基層組織建設(shè)中，通過優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，不斷提高基層黨員干部和人民群眾對我們組織工作的滿意度。作為組工干部，無論在工作中還是日常生活中，應(yīng)按照“講黨性、重品行、作表率”的標準嚴格要求自己，注意自己的言行和帶頭表率作用。在工作中要不斷加強政治理論能力、業(yè)務(wù)水平能力和思想作風建設(shè)，自覺認真地學習黨的理論，熟悉組織工作業(yè)務(wù)，深入實際，不計工作時間，始終以飽滿的熱情投入到工作之中。對同志以誠相待，遇到矛盾、問題做到不回避、不推諉，坦然地面對，遇到別人的誤解，大度寬容地去對待，決不因此而影響自己處理問題的公正或由此在認識上對同志產(chǎn)生偏見，在處理工作及人的問題時，能夠注意多換位思考，從多方位去看、去思考，以減少工作中的失誤。在名利面前能做到不伸手，不眼紅，不貪不占，牢固樹立甘當人梯的思想，無私奉獻的精神。在工作上做到不怕吃苦、不怕吃虧。做事堅持原則，不做無原則的事，更不做違反原則的事，因為失去了原則就將失去公道，也就會失去人心，就會給黨的形象造成不良影響給工作帶來困難。一、組織工作逐漸向“陽光型”轉(zhuǎn)化

在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關(guān)注什么就回應(yīng)什么”。作為一名人大代表，職責就是將群眾意見進行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。一是干部的選拔任用公開透明。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負責人等召開民主測評會，測評結(jié)果貼于公開欄進行公示。進入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見；最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項制度的適應(yīng)范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數(shù)應(yīng)明確等，提高選拔的透明度及公信度。二是基層組織建設(shè)黨務(wù)公開得到加強。就我個人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務(wù)公開得到了加強，有關(guān)黨務(wù)工作事項都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導(dǎo)下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時進行了公示，入黨積極分子擬被接收為預(yù)備黨員前對本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進一步擴大了黨內(nèi)民主，保證了黨員質(zhì)量。組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。通過開展“三安工程”，盡力提高干部的報酬，讓干部將梅溪當成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問題，工資的提升等等。二是為群眾服務(wù)?，F(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時，鄉(xiāng)組織辦都嚴格按照選舉制度指導(dǎo)監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導(dǎo)面上工作。建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認真聽取黨員干部對加強和改進組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關(guān)愛基金，結(jié)對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯(lián)系點幫扶一次，每季度到聯(lián)系點過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報創(chuàng)建起了一定的作用。組織工作逐漸向“學習型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學習型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進行，這都是組工干部時刻不忘學習的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務(wù)多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強學習是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個中奧秘?，F(xiàn)在組織工作制度群眾干部都知曉，組工干部自身業(yè)務(wù)水平跟不上的話，就會難以勝任。一、新形勢下的組織人事工作面臨的任務(wù)

在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的人事勞動工作比較單純，職工是國家的職工，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷都服從國家有計劃的調(diào)配，企業(yè)不需要參與市場競爭，不需要自己找飯吃，職工的工資分配按國家制定的標準執(zhí)行，人才的來源也是國家統(tǒng)一分配。在市場經(jīng)濟時代，隨著國企改革的深入，組織人事工作的繁雜性和多樣性顯得尤為突出，作為組織人事部門，提高科學判斷形勢能力，保持與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神是十分必要的。改革國有企業(yè)內(nèi)部組織人事制度，充分調(diào)動干部職工積極性，增加企業(yè)市場競爭力，一是要建立管理人員競聘上崗，能上能下的人事制度;二要是建立職工擇優(yōu)錄用，能進能出的用工制度；三要建立收入能增能減，有效激勵的分配制度。組織人事部門既要促進改革發(fā)展又要保持穩(wěn)定，這就要引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高對改革必要性和緊迫性的認識，使職工理解改革，積極參與改革，熱情支持改革，為企業(yè)改革創(chuàng)造條件，營造良好的改革氛圍。二、領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好組織人事工作的關(guān)鍵

組織人事工作，在當前改革的大潮中，是一個矛盾比較集中的工作，又是十分重要的一項工作，既要為企業(yè)的生存發(fā)展出謀劃策，又要為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。改革必然涉及到個人的利益，每個人都希望自己的利益不受損失，都希望自己的能力得到發(fā)揮，都希望自己的才能有施展的舞臺，都希望自己的物資利益要求得到滿足，這是可以理解的，也是當今社會發(fā)展不可避免的現(xiàn)實，但是這一切希望的實現(xiàn)的前提條件是個人利益必須服從國家和企業(yè)的利益，個人的要求必須符合國家的方針政策。在改革過程中，總會出現(xiàn)各種各樣的矛盾；如果沒有領(lǐng)導(dǎo)明確的思路和強有力的支持，組織人事工作是做不好的，同時沒有組織人事部門自身的努力工作也是難以實現(xiàn)的。三、改革滯后的人才管理體制是目前人事工作的當務(wù)之急

改革相對滯后的人才管理體制，形成吸引人才的向心力，是當前必須解決的問題。人才是所有資源中最稀缺的資源，我們要迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，要從戰(zhàn)略高度重視人才，在市場經(jīng)濟大潮中，國有企業(yè)在分配制度上還沒有完全確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的機制，再加上地理位置不利，使我局人才流失嚴重，急需人才引不進來。我局現(xiàn)有職工643人，中專以上學歷的有330人，占職工總?cè)藬?shù)的51%，其中：研究生畢業(yè)2人，大學畢業(yè)101人，大專畢業(yè)152人，中專畢業(yè)75人；專業(yè)技術(shù)人員266人，占職工總?cè)藬?shù)的41%，其中：高級職稱38人，中級職稱145人，初級職稱83人（見下圖）。雖然從隊伍知識結(jié)構(gòu)上看，各類專業(yè)技術(shù)人才的比例不算太少，但由于制度原因，近年來人才流失越來越嚴重，若不深化改革扭轉(zhuǎn)局面，將直接影響到我局的生存與發(fā)展。怎樣發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，調(diào)動他們的的積極性和創(chuàng)造性，尊重他們的勞動價值，做到事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，是擺在我們面前的一個嚴峻問題。我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，要從戰(zhàn)略高度重視人才，我們體會到，實施人才戰(zhàn)略總體上要注意把握三個方面的重點：一是圍繞企業(yè)發(fā)展主題，建立高素質(zhì)的人才隊伍，加快培養(yǎng)和吸引急需人才，增強發(fā)展后勁；二是圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強人才能力建設(shè)，適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢對人才的要求；三是以改革創(chuàng)新為動力，深化組織人事制度改革，從制度、體制、機制上消除影響人才成長和使用的障礙，適應(yīng)市場配置資源的要求，營造各類人才脫穎而出的環(huán)境。四、對已清正、對人公正，作風正派是對組織人事工作的基本要求組織人事工作涉及到廣大職工和離退體人員的切身利益，工作中的一絲疏忽就可能引發(fā)很多矛盾，處理問題中的一次不公正，就會引起連鎖反應(yīng)，影響企業(yè)的改革發(fā)展，作為從事這項工作的人員，必須具備高素質(zhì)，懂政策、熟業(yè)務(wù)，才能勝任這項工作。在工作中，一項政策的制定，一個文件的出臺，都必須堅持把“三個代表”重要思想作為統(tǒng)領(lǐng)全局、貫穿各項組織人事工作的根本指針，始終做到立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事，在工作中既要堅持原則，又要做耐心細致的解釋工作。公生明，廉生威，對已清正，對人公正，只要我們從事組織人事工作的同志始終牢記這個原則，很多工作中的矛盾就會迎刃而解。在工作中，一是要堅持任人為賢的原則，從黨的事業(yè)和單位的利益出發(fā)，堅決反對任人為親，堵住組織人事考核、考察、選聘漏洞，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確依據(jù)；二是要用制度選度選人，從客觀條件和有關(guān)規(guī)定入手，避免少數(shù)人選人擴大民主，擴大選人渠道廣納賢才；三是要努力提高組織干部自身素質(zhì)，公正嚴明，把黨組織選人用人的原則和標準有效地運用到工作中，當好參謀。在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實踐中，全面提升組織干部的形象，是事業(yè)的需要，是時代的要求，是全面貫徹落實“三個代表”要求，是我們做好一切工作的基礎(chǔ)。在今后的工作中，將以組工干部的職責為已任，以出色的工作業(yè)績，為單位的組織人事制度創(chuàng)新作出應(yīng)有的努力。組織人事部門正在開展的堅持公道正派，樹立良好形象學習教育活動，是高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹落實黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想的重要舉措，對于應(yīng)對當前國際國內(nèi)形勢，解決當前干部隊伍中存在的問題，打造一支政治思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的組織人事干部隊伍，為實現(xiàn)我省全面建設(shè)小康社會宏偉目標提供人才支持，具有重要意義。作為黨的組工干部，一定要敏銳地體察干部工作面臨的新形勢的復(fù)雜性。當前，西方資本主義陣營仍然在加緊實施“西化”和“分化”的政治圖謀；世界范圍內(nèi)的思想文化教育思潮相互源激蕩碰撞，對我們的思想理論基礎(chǔ)產(chǎn)生著不可低估的負面影響；社會主義市場經(jīng)濟的競爭和價值觀念，與我們黨內(nèi)的政治生活的準則，在不斷產(chǎn)生新的矛盾和問題；新的經(jīng)濟組織的社會組織的大量涌現(xiàn)，給黨的組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)活動方式增添了新難度。因此，面對新挑戰(zhàn)，對于管干部的組工干部要樹立公道正派觀念尤為重要。二是要注重學習，提高素質(zhì)。講學習，講政治，講正氣，其中學習是基礎(chǔ)，高尚的人格和一身正氣要靠不斷的學習來升華提煉，組織人事工作者只有不斷地用“公道正派”觀念來武裝自己的頭腦，才能樹立組工干部新形象，只有不斷用現(xiàn)代知識豐富自己，陶冶情操，才能有“會當凌絕頂，一覽眾山小”的博大胸懷，才能有甘為人梯、甘當綠葉、做幕后英雄的奉獻精神。三是認真落實靠制度管人管事。組工干部要善于針對新時期組織工作的新情況、新問題，研究和探索科學的管理規(guī)程的制度，建立起嚴密的運動機制。目前，要著重推進貫徹落實基層黨組織工作條例、黨員教育發(fā)展、黨務(wù)工作隊伍建設(shè)等方面的制度，進一步研究在改革和發(fā)展市場經(jīng)濟條件下加強干部教育、管理監(jiān)督的新途徑、新辦法，探索在新經(jīng)濟組織和社會組織中加強黨組織建設(shè)的各項制度，并按照胡錦濤“七一”講話的精神，勇于制度創(chuàng)新，不斷推動黨的組織建設(shè)向著適應(yīng)社會主義市場的經(jīng)濟方向發(fā)展。四是坦誠無私，堅決抵制干部和組織工作的不正之風。要光明磊落，襟懷坦白，堅持講真話，講實話。要敢干堅持原則和制度，在選干聘干、發(fā)展黨員，提拔干部等方面抵制人情風，打破關(guān)系網(wǎng)。時刻牢記“兩個務(wù)必”，腳踏實地，勤勤懇懇，做好每一件事。尤其要不計個人得失，勇于頂住方方面面的壓力，維護黨和人民的利益，維護黨和干部和組織政策的嚴肅性，自覺抵制各種不正之風。特別是要嚴格把好黨員和干部隊伍的入口關(guān)，對擬選調(diào)人員的入黨、提干、學歷、年齡、獎懲等方面基本情況嚴肅認真地進行審查核實，防止出現(xiàn)“假干部、假黨員”現(xiàn)象。五是要解放思想，創(chuàng)新機制。開明才能開放，公開才能公正，公道才能樹立良好的社會形象。要適應(yīng)我省經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，加快人事制度改革的步伐，不斷創(chuàng)新選人用人機制，敢于打破選人用人上的條條框框，賽場賽馬，“拆墻透綠”，不拘一格選干部。第2篇：心得體會之組織人事工作體會

組織人事工作體會

【篇1：人事工作培訓心得體會】

培訓學習心得體會8月13日下4:00人力資源部進行為期1.5小時的培訓。本次培訓重點在工資表的制作

與修改。其中，各地人事，做的工資表，還是存在許多問題。講師在盡職盡責的為我們講解

如何制作工資表及注意事項，伙伴們也認真的聽講并做記錄。這讓我知道愛福家公司是一個充滿生機活力的團隊、有著無限的發(fā)展空間與自我空間。這次培訓的內(nèi)容主要工資表、個人所得稅等等，講師能切重要點，突出主題，使整個培

訓過程中都能形成良好的互動。通過培訓，讓我對發(fā)后的工作有了一個明確的目標和規(guī)劃。給我印象最深的有以下三點。第一，落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動

管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

第二，做人要有責任心。對于大多數(shù)人而言，工作就意味著完成自己的份內(nèi)事，然后心安理得地拿自己那份薪水。一個平凡人，工作日復(fù)一日年復(fù)一年，上班下班總是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的業(yè)績。過去，我也一直這樣認為?？山?jīng)過培訓，思想受到了很大

觸動，對責任的理解也更深入了一層。負責任不僅是一種品德、更是一種能力。工作既是自

己的謀生手段，也是個人對社會的一份責任。第三，認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達

貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。篇2：學習心得-人事工作的心得體會學習心得-人事工作的心得體會時光飛逝，回首往事，歷歷在目。記得6年前由于組織上的需要，我踏上了人事干部的崗位，從一開始的一竅不通，到如今能勝任這份工作，除了自己不懈的努力外，還離不開領(lǐng)

導(dǎo)、師傅給我的指點幫助，更離文秘114版權(quán)所有不開廣大教職工的理解和支持。八年來的工作飽含著許多辛酸苦辣，我皆以平和的心態(tài)對待并正確處理，在平凡的崗位中，用我的樸實、真誠譜寫了自己美麗的人生。一、健全良好的心理素質(zhì)記得俄國教育家烏申斯基說：“在教育工作中，一切都應(yīng)建立在教師人格的基礎(chǔ)上。因為

從教師人格的活的源泉中才能涌現(xiàn)出教育的力量?！逼鋵崳瑢W校干部的人格力量對教師群體風氣也具有潛移默化的影響。通過學習，我覺得今天的干部要做到善心、細心、誠心和耐心。人事干部的工作項目很瑣碎，因此在處理人與事之間的關(guān)系時要細心，考慮問題需周全。平時在與教職員工的交流談心時，應(yīng)深入到他們的內(nèi)心，抱著一顆善良的心，平等待人，善

解人意。如有的教職工因某種原因而導(dǎo)致工作不順手時，他便會牢騷滿腹，到處嘮叨，甚至

產(chǎn)生情緒波動。此時，作為人事干部要細心，能夠很快覺察到這種微妙變化，并選個恰當時

機運用心理學理論與他溝通，先肯定他的成績，然后再婉轉(zhuǎn)地指出不足之處，必要時可向他

推薦有關(guān)的書籍??隨著教育質(zhì)量的競爭日趨激烈，教師與干部、教師與教師、教師與學生之間難免有磨擦。作為人事干部要誠心，即使在與教職工之間偶爾發(fā)生矛盾時，也應(yīng)自身多做反思，主動化解

不愉快，充分體現(xiàn)坦誠相待的初衷。盡管做到這一點很難，但只要你有誠心，邁過這一關(guān)后，將會產(chǎn)生令人欣喜和寬慰的結(jié)果。二、樹立良好的服務(wù)意識作為黨員的我熱愛自己的本職工作，平時能以身作則，嚴以律已，寬以待人，在教職工

群體中，我能處處去關(guān)心。如誰生病了、生孩子啦，我知道后，有時會跑去醫(yī)院或家中探望，有時會打電話表示慰問?！鞍逊奖懔艚o群眾，把困難留給自己”，這是我常提醒自己的一句話。在工作中，爭挑重擔，不計報酬。作為學校的人事干部，我每天從事著“人”與“事”之間的管理，還承擔著

二期課改的試點工作。大家經(jīng)常可以看到我忙碌的身影，即使在回家的路上還帶著厚厚的表

格或書籍，同事們見了，有時好心地跟我說：“你累不累，休息一會兒吧！”這時我會對

同事笑著說：“反正總是要做的，做好了心里踏實?！庇浀?002年暑假前夕，學校為四位英語教師創(chuàng)造了機會，讓她們?nèi)ゼ幽么笈嘤枴Ｓ谑俏冶阒鲃拥財埾绿畋?、外送政審等工作，晚上加班幫英語教師填寫一張又一張的表，白天還一

次又一次地向這四位教師的里委會奔波政審。雖然一天下來很辛苦，但心里卻覺得很踏實、很高興。人事干部從事的工作牽涉到教職工的切身利益，需要認真對待。如每次加工資，我首先是吃透政策，算清教職工的工齡分清教職工晉升的檔次，其次計算、核對每個人的工資，最

后還要填寫一張張的表格。有時在加工資的過程中，有的教職工就切身利益所碰到的問題來咨詢時，我總能認真傾聽，耐心解釋，直到他們理

解為止。當自己的工作得到大家認可時，我打心眼里甭提有多高興。三、具有良好的創(chuàng)新精神“他山之石，可以攻玉?！卑四陙?，我在工作中從不放過向別人學習的機會，只要有空

就去學習、求教。因為只有取人之長，補已之短，才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)能力。近年來，人事制度改革力度不斷加大，教育體系也在不斷變化，為了使自己的工作做得出色，我一有時間就學習有關(guān)的政策法規(guī)，學習他人的經(jīng)驗，還積極配合學校領(lǐng)導(dǎo)，開展好各項工作，在學校領(lǐng)導(dǎo)與教師中間起好橋梁的作用。如每年的人事崗位聘任，我與校領(lǐng)導(dǎo)一起出謀劃策、制定方案，隨后深入群眾，聽取意向，最后盡可能地發(fā)揮群眾在自身崗位中的價值。文秘114版權(quán)所有

這些年來，自己踏實工作、努力學習、不斷，完成了上海市人事崗位資格的培訓、統(tǒng)計上崗證的培訓；另外，撰寫的《淺談如何開發(fā)使用人才資源》一文還刊登在區(qū)《加強人事管理促進學校發(fā)展》一書上。本學期，通過“樹人事干部形象”學習討論，聆聽了幾位教授的報告和人事干部的演講，使我更清晰地認識到自身崗位的重要性。人事干部在崗位上一定要堅持原則，做事要公正，為人要正派，努力為教職工做實事，這樣才能得到群眾對你工作的認可。收獲對耕耘者從不吝嗇。八年來，我雖沒有轟轟烈烈的舉動，卻在我平凡的崗位上作出

了不平凡的成績。在今后的日子里，我將繼續(xù)一步一個腳印地走下去，一步比一步更踏實，一步比一步更堅定，爭取在自己的崗位上作出更大的成績，發(fā)揮一個黨員干部應(yīng)有的作用。篇3：行政人事工作心得體會行政人事工作心得體會我叫**，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行

政人事工作任重道遠，要做好行政人事工作需要相當?shù)膶W問。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作？本人通過自己的點滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教：行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。一、行政事務(wù)管理

1、負責本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)（尤其是重點部門一定要重點關(guān)注，要學會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法；站在公司的角度為員工服務(wù)）；

2、落實公司規(guī)章制度（重在執(zhí)行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī)）；

3、加強對各項工作的督促和檢查（堅持原則性），溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報（立即行動）；

4、負責對會議文件決定的事項進行催辦（跟進、跟進、再跟進），查辦和落實（不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理），加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)；

5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理；

6、負責節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩?。６?、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓作為

企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和

職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待

遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。四、負責總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活（比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)

文化之中）。七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。2、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。3、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個

整體印象?？偠灾姓耸虏抗ぷ鞯淖罱K目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造

他們在外面的另一個“家”！行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又“簡單而復(fù)雜”，我們在做工作的時候，一定要

保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”篇4：參加全市組織人事干部培訓班學習體一次很好的充電機會，這次培訓班課程安排得十分緊湊，在5天的學習時間當中，市委組織部4位領(lǐng)導(dǎo)及黨校的老師和有關(guān)專家做了專題輔導(dǎo)，起點高，內(nèi)容豐富，針對性強。對我們組織人事干部在新時期如何做好黨的干部工作、人事工作具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。通過學習思考，使我對新時期如保做好組織人事工作有了較為全面的了解，自己的理論素養(yǎng)和分析解決問題的能力也得到了進一步提高，受益匪淺。作為統(tǒng)戰(zhàn)部門的組織人事干部，通過這次的學習培訓，體會很多，收獲很多。大的不說，就談和我自己所從事統(tǒng)戰(zhàn)工作有關(guān)的一點體會收獲：這次學習使我對機關(guān)組織人事干部工作

定位有一個大轉(zhuǎn)變—我是統(tǒng)戰(zhàn)干部和組織人事干部結(jié)合在一起的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織人事干部。我是首次這次學習活動參加這種類型的培訓活動，確實使我重新認識到我不是以前片面的認為的我只是機關(guān)的組織人事干部，而是統(tǒng)一戰(zhàn)線的組織人事干部，今后工作一定要學習

盧部長講的“勇于創(chuàng)新，為潮州的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人力支撐”。首先，要樹立創(chuàng)新的觀念。即在工作思路上破除因循守舊的思想，樹立勇于創(chuàng)新的觀念；

在工作方法上破除墨守成規(guī)的思想，樹立開拓進樹立開拓進取、爭創(chuàng)一流的觀念；在工作領(lǐng)

域上破除狹隘單一的思想，樹立大統(tǒng)戰(zhàn)、大組工的觀念；在工作標準上破除小進即安的思想，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的觀念。其次，要把握創(chuàng)新的重點。從時代的需求出發(fā)，緊密結(jié)合當前統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點、難點、熱點問題，有選擇、有針對性地積極探索，把創(chuàng)新的落腳點定位在研究解決問題，推動工作上。第三，總結(jié)創(chuàng)新的成果。要善于總結(jié)、善于研究、不斷提煉創(chuàng)新成果，把零散的做法系統(tǒng)化，把感性認識理性化，把具體經(jīng)驗規(guī)范化，形成適應(yīng)新形勢、解決新問題的新對策，指導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線組織人事工作整體水平大幅提升。篇5：行政人事工作心得體會行政人事工作心得體會怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作？本人通過自己的點滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教：行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管

理重任。它運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。一、行政事務(wù)管理

1、負責本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)（尤其是重點部門一定要重點關(guān)注，要學會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法；站在公司的角度為員工服務(wù)）；

2、落實公司規(guī)章制度（重在執(zhí)行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī)）；

3、加強對各項工作的督促和檢查（堅持原則性），溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報（立即行動）；

4、負責對會議文件決定的事項進行催辦（跟進、跟進、再跟進），查辦和落實（不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理），加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)；

5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理；

6、負責節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩?。?。二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析

和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵

策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)

把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工

發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工

能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。5、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員

工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的?！酒?：關(guān)于當好人事處長的幾點體會】

加強自身修養(yǎng)提升工作水平

——關(guān)于當好人事處長的幾點體會尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

很榮幸能有機會與大家學習交流，今天我發(fā)言的題目是：加強自身修養(yǎng)、提升工作水平——關(guān)于當好人事處長的幾點體會。人事部門作為黨組的工作部門和干部政策的具體執(zhí)行部門，在全局工作中有著重要的地位和作用，胡錦濤在黨的十八大報告中指出要“深化干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊伍”，對今后一個時期的人才隊伍建設(shè)和人事制度改革提出了很多新觀點，也對機關(guān)人事組織工作人員提出了更高的要求，下面我結(jié)合自己的工作實踐與思考，就在新形勢下如何當好人事處長談幾點自己的體會，請大家批評指導(dǎo)。一、苦練內(nèi)功，做到“選能者自能”

人事工作要求高、責任大，既關(guān)系到全局事業(yè)的整體發(fā)展，又直接涉及廣大干部和職工的切身利益，完成這樣的重要工作，就要求人事處長必須具有較高的綜合素質(zhì)。要準確把握政治方向，準確執(zhí)行局黨組各項決定，確保各項工作符合黨的路線方針政策和單位實際，確保把真正有能力的人選出來、用上去，其首要的任務(wù)就是加強學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。一是不斷提升政治修養(yǎng)。人事處長必須具備過

硬的政治素質(zhì)，要帶頭講政治，講正氣，思想上、政治上自覺與黨中央保持一致，毫不動搖地貫徹執(zhí)行黨的基本路線，自覺學習中國特色社會主義的重要理論，學習領(lǐng)會黨的十八大精神。要不斷加強自身政治修養(yǎng)，能夠把黨的方針政策同本部門本單位實際有機結(jié)合起來，不斷增強政治敏感性和鑒別力。二是不斷提高業(yè)務(wù)水平。人事工作政策性和業(yè)務(wù)性較強，干部提拔、考核、工資等都與干部職工的利益密切相關(guān)，稍有差遲都會造成巨大的影響。只有業(yè)務(wù)熟練，工作起來才能得心應(yīng)手，才能在工作中不出或少出失誤。要通過自覺學習、虛心求教，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，熟悉和掌握各項具體業(yè)務(wù)工作。三是不斷增強創(chuàng)新意識。人事工作的活力，源自不斷的改革與創(chuàng)新。作為人事處長，要培養(yǎng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，發(fā)現(xiàn)新問題，研究新情況，努力創(chuàng)新人事工作的內(nèi)容與形式。同時，為適應(yīng)人事工作新形勢、新任務(wù)的需要，要進一步拓展自己的知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，有意識地學習一些現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、法律、歷史、文學等內(nèi)容，努力掌握領(lǐng)導(dǎo)科學、人才科學、行為科學、組織科學等工具性學科知識，不斷創(chuàng)新工作方法。值得一提的是，今年以來在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在加強機關(guān)效能建設(shè)、培養(yǎng)行業(yè)高技能型人才等方面開展了一系列工作，進行了大膽創(chuàng)新，如大力推動物業(yè)和房產(chǎn)公司的機構(gòu)勞動人事工資制度改革；推行機關(guān)績效工資改革；聯(lián)合省人社廳舉辦全省行業(yè)先進集體和先進個人的評選活動；積極籌辦湖南省有色行業(yè)第一屆職工職業(yè)技能競賽等。二、修養(yǎng)品性，做到“薦賢者自賢”

古人云：“薦賢者當自賢”，“一流之人，能識一流之善”。人事干部特別是人事部門負責人，肩負為黨組選賢任能，出主意、拿方案、提建議的重要職責，自身品性高下，決定著能否正確堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，直接影響到識別干部的準確性、提出用人方案的合理性。因此，人事處長一定要首先要注意品行修養(yǎng)，帶頭重品行，才能真正以德率人、以德服眾、以德聚才。一要求真務(wù)實。人事工作無小事，要以對黨和人民高度負責的精神，腳踏實地、認真負責地做好每一件事情、每一項工作。要堅持原則，嚴格按政策規(guī)定、程序辦事。要嚴格執(zhí)行各項人事政策法規(guī)，切實做到執(zhí)行規(guī)定不變通、掌握政策不走樣。解決和處理每一個問題，都要在深入分析、吃透政策、吃透情況的基礎(chǔ)上進行。二要公道正派。人事干部要強化“朝受命、夕飲冰”的事業(yè)心，以對全局事業(yè)高度負責的精神，認真履行選人用人之責，及時了解、掌握干部的工作、學習、生活情況，為局黨組選人用人提出科學合理的調(diào)配預(yù)案。干部工作中，要始終堅持原則，嚴格掌握政策，認真遵守程序，不以個人好惡論人、不以感情親疏取人，切實做到公開、公平、公正，使選出的干部經(jīng)得起實踐和時間的檢驗。三要勤奮敬業(yè)?！笆郎蠠o難事，只怕有心人”，做任何事都離不開勤奮。人事工作任務(wù)繁重，責任重大，必須常懷勤奮敬業(yè)之心，從小事做起，從一點一滴做起，勿以小事而不謀，勿以事瑣而不為。對待工作要用心思考、用心把握、用心落實，堅持高標準、嚴要求，以強烈事業(yè)心和責任感做好人事工作。要進一步改進工作方法，講求實效，力戒形式主義，不做表面文章，不搞應(yīng)付了事，在工作中力爭多出“精品”，少出“次品”，不出“廢品”。四要謙虛謹慎。人事部門既是局機關(guān)的重要職能部門，也是對外交流銜接的重要窗口。作為一名人事干部，要牢固樹立“權(quán)力就是責任，管理就是服務(wù)”的理念，擺正管理與服務(wù)的關(guān)系。特別是我局作為全省有色金屬行業(yè)管理部門，擔負著有色行業(yè)各系列技術(shù)職務(wù)的申報與評審、有色國企退休教師崗位認定審核等工作，與基層群眾打交道的機會很多，對來辦事的同志一定要主動接待、熱情周到，搞好服務(wù)；解釋政策和聽取意見，要有耐心、細心、誠心；開展工作要克服急躁情緒。三、嚴于律己，做到“馭人者自馭”“打鐵還需自身硬”。作為人事處長，對自身各方面的要求應(yīng)該更加嚴格，更加苛刻。要嚴守紀律。人事處長要深刻認識組織人事崗位的特殊性，堅決服從局黨組的決策，嚴格按照規(guī)章制度辦事，嚴守干部人事工作紀律，做到不該說的不說，不該打聽的不打聽。要淡泊名利。從工作大局出發(fā)，以平和的心態(tài)對待自己的得失，不爭名、不攬功、不圖利；正確對待個人的名、權(quán)、利，把事業(yè)看得重一點，把個人得失看得輕一點；以靜修身，以儉養(yǎng)德，在干部群眾中始終保持公道正派、甘于奉獻的良好形象。要廉潔自律。按照《廉

政準則》中的八個禁止和五十二個不準從嚴要求自己，凡是規(guī)定不準做的事絕對不能做，在任何時候、任何情況下都要穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白，時刻保持清醒的頭腦，為其他干部樹立清正廉潔的良好形象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，以上幾點體會，有的是一些初步的認識，還不夠成熟；有的雖然認識到了，但落實到行動上還有一定差距。古人云“修身、齊家、治國、平天下”。修身是齊家治國平天下的基礎(chǔ)，是順利開展工作、提升工作水平的動力源泉。我相信，只要不斷加強自身修養(yǎng)、苦練內(nèi)功、嚴于律己，就一定能夠做好人事工作，協(xié)助局黨組把好選人用人關(guān)，不斷提高人事工作滿意度，推動我局各項事業(yè)和全省有色金屬工業(yè)又好又快發(fā)展！謝謝！第3篇：組織人事工作學習王彥生心得體會

組織人事工作學習王彥生心得體會

日前，河北省涌現(xiàn)了一位優(yōu)秀組工干部——王彥生，他在組工戰(zhàn)線長期勤懇工作，堅持公開公平公正的用人原則與導(dǎo)向，創(chuàng)新工作思路與方式方法，帶病堅持工作直至病逝在工作崗位上，展現(xiàn)了組工干部的良好形象，河北省委決定,追授王彥生同志“全省優(yōu)秀組織工作干部”稱號,并在全省黨員干部中廣泛開展向王彥生

同志學習的活動。透過河北日報的深度報道《太行之子--追記邯鄲市叢臺區(qū)委原常委、組織部長王彥生》，我們?nèi)嫔钊氲馗惺艿酵鯊┥亩喾N優(yōu)秀品質(zhì)。這些品質(zhì)都值得我們學習，也帶給組工干部諸多有益的啟示。組織人事工作，最基本的一項職責就是選拔任用評價干部。這中間，能不能頂住壓力與誘惑克服阻力與私心堅持任人唯賢，是關(guān)鍵。王彥生以自創(chuàng)的“四對”原則（“對千里馬型干部不虧待，讓開拓者無憂；對老黃牛型干部不忽視，讓實干者無悔；對包青天型干部不挑剔，讓公正者無畏；對智囊團型干部不嫉妒，讓諫言者無慮”）和一貫的實際行動，做出了肯定的回答。為黨和國家的建設(shè)事業(yè)選拔任用了一大批棟梁之材，也樹立起了組工戰(zhàn)線作風的良好形象。選人用人之外，加強基層組織建設(shè)，創(chuàng)新基層組織建設(shè)工作的思路與方式方法，是更為根本的、關(guān)系到全局的。對此，他把組織工作放在經(jīng)濟社會發(fā)展大局中去謀劃，為黨的事業(yè)凝心聚力。他謀劃修訂了曲周縣干部管理辦法，提出了“無功就是過，有錯就追究，末位遭淘汰”的嶄新理念，在全縣有效營造起爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。針對部分農(nóng)村黨員存在黨性意識差，不作為、亂作為的突出問題，提出了開展處置農(nóng)村“五不”黨員的工作思路。針對叢臺區(qū)作為邯鄲市的主城區(qū)，由于基礎(chǔ)設(shè)施投入不足、干部隊伍素質(zhì)不高等原因，不少社區(qū)遠未能發(fā)揮“服務(wù)站”、“穩(wěn)定器”和“連心橋”作用的情況，他向區(qū)委提交的‘聯(lián)幫駐’活動方案和街道‘大工委’建設(shè)體制，以“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)社區(qū)、部門幫社區(qū)、干部駐社區(qū)”的“聯(lián)幫駐”活動為載體，從2004年到2006年，叢臺區(qū)共籌措資金2000多萬元用于硬件建設(shè)，79個社區(qū)全部實現(xiàn)“有地兒辦事”；幫扶干部和幫扶部門累計為群眾辦好事、實事1800多件，密切了干群關(guān)系。以街道“大工委”建設(shè)體制為依托，街道社區(qū)黨組織和駐區(qū)單位構(gòu)建起“雙向服務(wù)，互利共贏”的長效機制。2007年以來，全區(qū)符合條件的88家非公有企業(yè)全部建立起黨組織，社區(qū)黨建服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的能力進一步提升。這一系列創(chuàng)新和加強基層黨組織建設(shè)的舉措，充分體現(xiàn)了組織工作保障和助力中心工作發(fā)展的作用。王彥生酷愛學習和研究，經(jīng)常手不釋卷，不斷發(fā)表圍繞工作的武士的理論文章，生活儉樸，嚴格要求自己的孩子，當治病于工作發(fā)生沖突時，顧全大局，工作第一。這些品格同樣令人佩服，值得學習。王彥生辭世了，但他的品格和精神永存。我們各級黨組織也更加需要關(guān)懷和重用像王彥生一樣德才兼?zhèn)浜酶刹浚P(guān)心他們的身體健康，關(guān)心他們的進步，使他們生活工作得更好，在推進黨和國家的建設(shè)事業(yè)中有更大作為。第4篇：組織人事培訓心得體會組織人事培訓心得體會

【篇1：參加全市組織人事干部培訓班學習體會】

參加全市組織人事干部培訓班學習體會2013年6月4日5月21日—5月25日，我參加全市組織人事干部培訓班，能參加這次培訓，我感到這是一次很好的充電機會，這次培訓班課程安排得十分緊湊，在5天的學習時間當中，市委組織部4位領(lǐng)導(dǎo)及黨校的老師和有關(guān)專家做了專題輔導(dǎo)，起點高，內(nèi)容豐富，針對性強。對我們組織人事干部在新時期如何做好黨的干部工作、人事工作具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。通過學習思考，使我對新時期如保做好組織人事工作有了較為全面的了解，自己的理論素養(yǎng)和分析解決問題的能力也得到了進一步提高，受益匪淺。作為統(tǒng)戰(zhàn)部門的組織人事干部，通過這次的學習培訓，體會很多，收獲很多。大的不說，就談和我自己所從事統(tǒng)戰(zhàn)工作有關(guān)的一點體會收獲：這次學習使我對機關(guān)組織人事干部工作定位有一個大轉(zhuǎn)變—我是統(tǒng)戰(zhàn)干部和組織人事干部結(jié)合在一起的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織人事干部。我是首次這次學習活動參加這種類型的培訓活動，確實使我重新認識到我不是以前片面的認為的我只是機關(guān)的組織人事干部，而是統(tǒng)一戰(zhàn)線的組織人事干部，今后工作一定要學習盧部長講的“勇于創(chuàng)新，為潮州的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人力支撐”。首先，要樹立創(chuàng)新的觀念。即在工作思路上破除因循守舊的思想，樹立勇于創(chuàng)新的觀念；在工作方法上破除墨守成規(guī)的思想，樹立開拓進樹立開拓進取、爭創(chuàng)一流的觀念；在工作領(lǐng)域上破除狹隘單一的思想，樹立大統(tǒng)戰(zhàn)、大組工的觀念；在工作標準上破除小進即安的思想，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的觀念。其次，要把

握創(chuàng)新的重點。從時代的需求出發(fā)，緊密結(jié)合當前統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點、難點、熱點問題，有選擇、有針對性地積極探索，把創(chuàng)新的落腳點定位在研究解決問題，推動工作上。第三，總結(jié)創(chuàng)新的成果。要善于總結(jié)、善于研究、不斷提煉創(chuàng)新成果，把零散的做法系統(tǒng)化，把感性認識理性化，把具體經(jīng)驗規(guī)范化，形成適應(yīng)新形勢、解決新問題的新對策，指導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線組織人事工作整體水平大幅提升。【篇2：全省組織人事干部培訓班學習心得】全省組織人事干部培訓班學習心得

通過全省組織人事干部培訓班的學習，我深刻地認識到作為一名組工干部，一定要精通自己的業(yè)務(wù)，要樹立終身學習的習慣，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。面對錯綜復(fù)雜的國際形勢和工作中不斷出現(xiàn)的新問題。我們要是不抓緊學習，不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史使命，難以在這個時代立足。如何提高自身素質(zhì)。增長才干，我認為要從以下三個方面著手。一是要善于學習。面對知識爆炸的時代，要把善于學習作為一種種本領(lǐng)，我們要廣泛學習現(xiàn)代管理知識、現(xiàn)代科學技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)以及歷史、文學藝術(shù)等各方面知識，提高綜合素養(yǎng)。特別是要加強對專業(yè)知識的學習，及時分析研究各自工作領(lǐng)域中出現(xiàn)的新情況和新問題，把握特點和規(guī)律，提高對重點難點問題進行戰(zhàn)略思考的能力，不斷增強履行職責、推動工作的本領(lǐng)，使學習思考轉(zhuǎn)化成推動工作的巨大動力?！皩W而不學則罔，思而不學則殆”，在學習的同時，我們還要勤于思考，在學習中提高業(yè)務(wù)能力和水平，在思考中培養(yǎng)理性思維和戰(zhàn)略思維。只有具備學習本領(lǐng)，才能在紛繁的競爭中立于不敗之地。二是要精通政策。組織工作政治性、政策性、原則性都很強，無論是黨建工作、人才工作，還是干部工作都有很嚴格的政策和程序要求，政策水平的高低決定著工作水平的高低。干部政策不僅關(guān)系到每一名干部的前途、命運，更關(guān)系到黨的事業(yè)和發(fā)展。這就要求我們組工干部要熟練掌握和運用政策。如果不了解政策，開展工作的時候就

沒有依據(jù)和抓手，就會給工作造成被動。我們不僅要學習、熟悉、精通黨建、人才、干部工作的各項政策要求，還要掌握這些政策規(guī)定的產(chǎn)生背景、歷史沿革和發(fā)展趨勢，只有這樣才能準確指導(dǎo)工作、有力推動工作。三是要學用結(jié)合。要理論聯(lián)系實際，注重學習的目的是指導(dǎo)和應(yīng)用于實踐。如果脫離了實際，一切的學習都是空談，沒有了用武之地。組織工作是為了服務(wù)黨員、服務(wù)干部、服務(wù)人才，組工干部的能力植根于實際，只有在實踐中才能不斷體現(xiàn)、提升。我們要在實踐中經(jīng)常鍛煉，積累經(jīng)驗，提高素質(zhì)，增長才干。工作之余，我們要走出去，向前輩學，向先進學，向基層學。通過實地考察來提高自身素質(zhì)，通過多寫學習心得，多記學習筆記，多確立研究課題的辦法，促進自己的思索和感悟，并將所思所學所得自覺運用到工作實踐，在實踐鍛煉中促進能力的提升?！酒?：組織人事學習心得體會】

二、潔身自律，講黨性、重品行、作表率是做好基層組織建設(shè)工作的前提

我們黨的工作重心在基層，執(zhí)政基礎(chǔ)在基層，活力源泉也在基層，做基層組織建設(shè)工作，這主要是由組織部門的工作性質(zhì)和它所擔負的責任決定的，也是學習貫徹黨的十七大精神、全面鞏固和發(fā)展先進性教育活動成果，進一步做好抓基層、打基礎(chǔ)工作的需要。組織部門是組織工作方面的參謀助手和辦事機構(gòu)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?lián)撝芎命h的干部和黨員，發(fā)展鞏固黨的組織，調(diào)配好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高黨的戰(zhàn)斗力，從組織上保證黨的政治路線勝利實現(xiàn)等重要任務(wù)，組工干部對這些任務(wù)的實現(xiàn)負有重要責任。其作風和思想品德的好壞直接影響著黨的組織路線的貫徹執(zhí)行，關(guān)系著能否調(diào)動廣大黨員、干部的積極性。因此，作為組工干部，增強主動服務(wù)意識，自覺在大局下行動，眼睛向下、心系群眾，熱情真誠地為黨員干部和各類人才服務(wù)，積極幫助基層干部群眾解決實際困難。要增強對黨和人民事業(yè)的責任心，以人民群眾滿意為標準，在組織工作特別是基層組織建設(shè)中，通過優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，不斷提高基層黨員干部和人民群眾對我們組織工作的滿意度。作為組工干部，無論在工作中還是日常生活中，應(yīng)按照“講黨性、重品行、作表率”的標準嚴格要求自己，注意自己的言行和帶頭表率作用。在工作中要不斷加強政治理論能力、業(yè)務(wù)水平能力和思想作風建設(shè)，自覺認真地學習黨的理論，熟悉組織工作業(yè)務(wù)，深入實際，不計工作時間，始終以飽滿的熱情投入到工作之中。對同志以誠相待，遇到矛盾、問題做到不回避、不推諉，坦然地面對，遇到別人的誤解，大度寬容地去對待，決不因此而影響自己處理問題的公正或由此在認識上對同志產(chǎn)生偏見，在處理工作及人的問題時，能夠注意多換位思考，從多方位去看、去思考，以減少工作中的失誤。在名利面前能做到不伸手，不眼紅，不貪不占，牢固樹立甘當人梯的思想，無私奉獻的精神。在工作上做到不怕吃苦、不怕吃虧。做事堅持原則，不做無原則的事，更不做違反原則的事，因為失去了原則就將失去公道，也就會失去人心，就會給黨的形象造成不良影響給工作帶來困難。一、組織工作逐漸向“陽光型”轉(zhuǎn)化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關(guān)注什么就回應(yīng)什么”。作為一名人大代表，職責就是將群眾意見進行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。一是干部的選拔任用公開透明。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負責人等召開民主測評會，測評結(jié)果貼于公開欄進行公示。進入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見；最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項制度的適應(yīng)范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數(shù)應(yīng)明確等，提高選拔的透明度及公信度。二是基層組織建設(shè)黨務(wù)公開得到加強。就我個人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務(wù)公開得到了加強，有關(guān)黨務(wù)工作事項都被置于“陽光”之

下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導(dǎo)下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時進行了公示，入黨積極分子擬被接收為預(yù)備黨員前對本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進一步擴大了黨內(nèi)民主，保證了黨員質(zhì)量。組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。通過開展“三安工程”，盡力提高干部的報酬，讓干部將梅溪當成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問題，工資的提升等等。二是為群眾服務(wù)?，F(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時，鄉(xiāng)組織辦都嚴格按照選舉制度指導(dǎo)監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導(dǎo)面上工作。建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認真聽取黨員干部對加強和改進組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關(guān)愛基金，結(jié)對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯(lián)系點幫扶一次，每季度到聯(lián)系點過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報創(chuàng)建起了一定的作用。三、組織工作逐漸向“學習型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學習型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進行，這都是組工干部時刻不忘學習的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務(wù)多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強學習是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個中奧秘?，F(xiàn)在組織工作制度群眾干部都知曉，組工干部自身業(yè)務(wù)水平跟不上的話，就會難以勝任。一、新形勢下的組織人事工作面臨的任務(wù)

在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的人事勞動工作比較單純，職工是國家的職工，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷都服從國家有計劃的調(diào)配，企業(yè)不需要參與市場競爭，不需要自己找飯吃，職工的工資分配按國家制定的標準執(zhí)行，人才的來源也是國家統(tǒng)一分配。在市場經(jīng)濟時代，隨著國企改革的深入，組織人事工作的繁雜性和多樣性顯得尤為突出，作為組織人事部門，提高科學判斷形勢能力，保持與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神是十分必要的。改革國有企業(yè)內(nèi)部組織人事制度，充分調(diào)動干部職工積極性，增加企業(yè)市場競爭力，一是要建立管理人員競聘上崗，能上能下的人事制度;二要是建立職工擇優(yōu)

錄用，能進能出的用工制度；三要建立收入能增能減，有效激勵的分配制度。組織人事部門既要促進改革發(fā)展又要保持穩(wěn)定，這就要引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高對改革必要性和緊迫性的認識，使職工理解改革，積極參與改革，熱情支持改革，為企業(yè)改革創(chuàng)造條件，營造良好的改革氛圍。二、領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好組織人事工作的關(guān)鍵

組織人事工作，在當前改革的大潮中，是一個矛盾比較集中的工作，又是十分重要的一項工作，既要為企業(yè)的生存發(fā)展出謀劃策，又要為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。改革必然涉及到個人的利益，每個人都希望自己的利益不受損失，都希望自己的能力得到發(fā)揮，都希望自己的才能有施展的舞臺，都希望自己的物資利益要求得到滿足，這是可以理解的，也是當今社會發(fā)展不可避免的現(xiàn)實，但是這一切希望的實現(xiàn)的前提條件是個人利益必須服從國家和企業(yè)的利益，個人的要求必須符合國家的方針政策。在改革過程中，總會出現(xiàn)各種各樣的矛盾；如果沒有領(lǐng)導(dǎo)明確的思路和強有力的支持，組織人事工作是做不好的，同時沒有組織人事部門自身的努力工作也是難以實現(xiàn)的。三、改革滯后的人才管理體制是目前人事工作的當務(wù)之急

改革相對滯后的人才管理體制，形成吸引人才的向心力，是當前必須解決的問題。人才是所有資源中最稀缺的資源，我們要迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，要從戰(zhàn)略高度重視人才，在市場經(jīng)濟大潮中