軟考?xì)v年論文真題選題

歷年論文真題列表（2013~2021）考試時(shí)間論文題目2013年下半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和提升/論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理2014年上半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理/論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理2014年下半年論多項(xiàng)目的資源管理/論項(xiàng)目的進(jìn)度管理2015年上半年論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理/論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理2015年下半年論大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的成本管理/論項(xiàng)目的采購管理2016年上半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理/論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理2016年下半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的績效管理/論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理2017年上半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理/論項(xiàng)目的采購管理2017年下半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的安全管理/論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理2018年上半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理/論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理2018年下半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理/論項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2019年上半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理/論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理和成本管理2019年下半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理/論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理2020年下半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理/論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的采購管理2021年上半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理/論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的合同管理2021年下半年論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理/論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理2013年下半年論題一：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和提升ISO9000和質(zhì)量控制三個(gè)過程，質(zhì)量規(guī)劃用來確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量保證用于有計(jì)劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)，確保項(xiàng)目中的所有必須過程滿足項(xiàng)目干系人的期望；質(zhì)量控制用于監(jiān)控具體項(xiàng)目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有效方案，以消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理和提升”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：1術(shù)規(guī)范等背景信息，以及你在其中承擔(dān)的主要工作。2、詳細(xì)論述該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理單論點(diǎn)簡單論文的過程和所實(shí)施的活動(dòng)，以及采用的主要方法和工具單論點(diǎn)簡單論文3、結(jié)合你的項(xiàng)目經(jīng)歷，從如何提升IT項(xiàng)目質(zhì)量的角度闡述你的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。論題二：論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理在一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目中存在多種干系人，他們的關(guān)注點(diǎn)和需求各不相同，對承建方項(xiàng)目經(jīng)理來說，溝通管理應(yīng)采用有效的溝通技能與干系人溝通，以達(dá)到事半功倍的效果，從而為項(xiàng)目的成功創(chuàng)造良好的環(huán)境。請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：1（目周期、交付產(chǎn)品、設(shè)計(jì)的主要干系人等）和你在其中承擔(dān)的主要工作2、簡要敘述溝通管理對該項(xiàng)目的重要性和作用3、請結(jié)合項(xiàng)目管理理論和你在項(xiàng)目溝通管理中的具體工作，詳細(xì)論述在項(xiàng)目中如何做好溝通管理2014年上半年試題一論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理項(xiàng)目中的所有活動(dòng)都是由人完成的，因此組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各種角色人員的作用，將直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。對項(xiàng)目的成敗起到至關(guān)重要的作用。請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：1（構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）關(guān)內(nèi)容2、結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目人力資源管理的認(rèn)識項(xiàng)目人力資源管理的含義與作用項(xiàng)目人力資源管理包含的主要內(nèi)容項(xiàng)目人力資源管理中用到的工具和技術(shù)3如何做好項(xiàng)目的人力資源管理。試題二論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理項(xiàng)目的范圍管理主要關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)容的定義和控制，既要明確哪些內(nèi)容包含在項(xiàng)目中，以作為項(xiàng)目開發(fā)的各項(xiàng)工作落實(shí)的依據(jù)。項(xiàng)目范圍管理的目的是確保項(xiàng)目包含且只包含達(dá)到項(xiàng)目成功所必須完成的工作。請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述1（構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）和你在其中承擔(dān)的工作2、結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理的認(rèn)識：項(xiàng)目范圍管理的含義與作用項(xiàng)目范圍管理包含的主要內(nèi)容項(xiàng)目范圍管理中用到的工具和技術(shù)3做好項(xiàng)目的范圍管理。2014年下半年試題一論多項(xiàng)目的資源管理企業(yè)常面臨多項(xiàng)目管理的問題，項(xiàng)目越多，管理就越復(fù)雜，多項(xiàng)目的范圍既包括相關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目，也包括相互沒有關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目，多項(xiàng)目管理區(qū)別于單個(gè)項(xiàng)目管理，已成為一種新的管理模式，它需對所有涉及的項(xiàng)目進(jìn)行評估、計(jì)劃、組織、執(zhí)行與控制，如何解決多項(xiàng)目管理中人力資源、項(xiàng)目資金、工具、設(shè)備及其他資源的沖突問題成為多項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。請以“多項(xiàng)目的資源管理”為題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：1本情況（主要工作等）2、結(jié)合你參與過的項(xiàng)目，論述如何進(jìn)行多項(xiàng)目的資源管理3、結(jié)合實(shí)際管理中遇到的問題，簡要敘述多項(xiàng)目資源管理的效果以及經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。試題二論項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必須的管理過程。項(xiàng)目時(shí)間管理又叫進(jìn)度管理，進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計(jì)的準(zhǔn)確程度更多重要，進(jìn)度計(jì)劃不能得到實(shí)施會(huì)導(dǎo)致市場機(jī)會(huì)的喪失或者用戶不滿意，并且成本也會(huì)增加，因此在考慮進(jìn)度安排時(shí)要把人員的工作量與花費(fèi)的時(shí)間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以使項(xiàng)目的進(jìn)度不致拖延。請以“項(xiàng)目的進(jìn)度管理”為題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：1（織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）2、論述你對進(jìn)度管理的認(rèn)識，可圍繞但不局限于以下要點(diǎn)論述。項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本過程進(jìn)度管理與范圍管理的關(guān)系3（法，并總結(jié)你的心得體會(huì)。2015年上半年試題一論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，每一個(gè)項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，完全避開風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，只有對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，并采取有效的應(yīng)對措施，才能夠減少和降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響，達(dá)到預(yù)期的結(jié)果并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。請以“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：1（結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等，并說明你在其中承擔(dān)的工作。2、結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分析和說明。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制訂和主要內(nèi)容3得體會(huì)）試題二論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的單論點(diǎn)分段論文質(zhì)量管理單論點(diǎn)分段論文成功的項(xiàng)目管理是在約定的時(shí)間、范圍、成本以及質(zhì)量要求下，達(dá)到項(xiàng)目干系人的需要。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)方面。質(zhì)量與范圍、成本和時(shí)間都是項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵標(biāo)志。請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：1（結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等，并說明你在其中承擔(dān)的工作。2、集合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的認(rèn)識。項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程包含的主要內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程涉及到的輸入和輸出項(xiàng)目質(zhì)量管理中用到的工具和技術(shù)3總結(jié)你的心得體會(huì)）2015年下半年試題一論大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的成本管理隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國目前的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，同時(shí)各種信息技術(shù)應(yīng)用也越來越深入，這就使得我國的信息系統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)常要面臨大保證整體項(xiàng)目能夠順利完成是項(xiàng)目經(jīng)理必須解決的問題。請以“大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的成本管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：根據(jù)你在大項(xiàng)目或多項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐，闡述你在大項(xiàng)目或多項(xiàng)目成本管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。試題二論項(xiàng)目的采購管理IT然能提供但不具備競爭力，同時(shí)市場已存在高性價(jià)比的產(chǎn)品、服務(wù)和成果，可以以采購的方式獲得。場競爭力，還可以促進(jìn)項(xiàng)目成功地完成。請以“項(xiàng)目的采購管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：（你的角色。用采購管理理論來管理項(xiàng)目采購的。簡要敘述在實(shí)際管理項(xiàng)目時(shí)，遇到的典型采購問題及其解決方法。2016年上半年論題一論信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理包括范圍計(jì)劃編制、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認(rèn)和范圍控制等一系列子過程。用以確保項(xiàng)目包含且只包含達(dá)到項(xiàng)目成功所必需完成的工作，范圍管理主要關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)容的定義和控制，即包括什么，不包括什么。請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理”為例，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：1（構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等，并說明你在其中承擔(dān)的工作。2、圍繞以下幾點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況論述你對項(xiàng)目范圍管理的認(rèn)識確認(rèn)項(xiàng)目范圍對項(xiàng)目管理的意義項(xiàng)目范圍管理的主要活動(dòng)及相關(guān)的輸入和輸出項(xiàng)目范圍管理使用的工具和技術(shù)3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目。介紹你是如何進(jìn)行范圍管理的（可敘述具體做法心得體會(huì)。試題二論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目的所有工作都在指定的時(shí)間內(nèi)完成的重要管理過程。營理項(xiàng)目進(jìn)度是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中耗時(shí)耗力最多的一項(xiàng)工作，項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量密不可分。請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：（構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等，并說明你在其中承擔(dān)的工作。結(jié)合信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的認(rèn)識。項(xiàng)目進(jìn)度管理過程包含的主要內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，以及進(jìn)度管理對成本管理和質(zhì)量管理的影響。請結(jié)合論文中所提到的項(xiàng)目，介紹在該項(xiàng)目中是如何進(jìn)行進(jìn)度管理的（請敘述具體做法心得體會(huì)。2016年下半年試題一 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的績效管理績效管理是任何組織都必須要面對的問題，是組織管理的重要組成部分。作為項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，不僅必須要關(guān)注項(xiàng)目績效，激發(fā)員工的活力，并且還需要定期或不定期地對項(xiàng)目的績效進(jìn)行考核，保證項(xiàng)目能夠按照預(yù)期的計(jì)劃實(shí)施。如何有效地實(shí)施項(xiàng)目績效管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的積極性，是項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí)必須面對的一項(xiàng)重要任務(wù)。請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的績效管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：1績效管理的特點(diǎn)，以及你在項(xiàng)目中的主要角色和職責(zé)。2、結(jié)合你參與的項(xiàng)目，論述項(xiàng)目績效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。3、根據(jù)你的項(xiàng)目績效管理實(shí)踐，說明你是如何進(jìn)行項(xiàng)目績效管理的，有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。試題二 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理隨著信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目不斷地向智能化、規(guī)模化發(fā)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員呈現(xiàn)高學(xué)歷、高專業(yè)化分工以及年輕化的趨勢。如何管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，成為當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理急需要解決的問題。尤其是對于專業(yè)的信息系統(tǒng)集成公司和軟件公司而言，人力資源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃完成，是項(xiàng)目經(jīng)理的重要任務(wù)。請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：1人力資源需求的特點(diǎn)，以及你在項(xiàng)目中的主要角色和職責(zé)。2的激勵(lì)理論和團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論。3、根據(jù)你的項(xiàng)目人力資源管理實(shí)踐，說明你是如何進(jìn)行項(xiàng)目人力資源管理的，有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2017年上半年試題一論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理實(shí)施項(xiàng)目范圍管理的目的是包括確保項(xiàng)目做且制作所需的全部工作，以順利完成項(xiàng)目的各個(gè)過程，項(xiàng)目范圍管理關(guān)注為項(xiàng)目界定清楚工作邊界。防止范圍蔓延。當(dāng)必須改變項(xiàng)目工作邊界時(shí)，項(xiàng)目范圍管理提供了一套規(guī)范的方法處理范圍變更。請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：1（項(xiàng)目周期、交付成果等，并說明你在其中承擔(dān)的工作。2、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際。論述你對項(xiàng)目范圍管理的人事?？梢园ú幌抻谝韵聨讉€(gè)方面。項(xiàng)目范圍對項(xiàng)目的意義。項(xiàng)目范圍管理的主要過程、工具和技術(shù)。引起項(xiàng)目范圍變更的因素。如何做好項(xiàng)目范圍控制，防止項(xiàng)目范圍蔓延。3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹你是如何進(jìn)行范圍管理的，包括具體做法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。試題二論項(xiàng)目的采購管理IT增強(qiáng)市場競爭力，而且實(shí)施規(guī)范的采購管理還能為項(xiàng)目貢獻(xiàn)“利潤”。項(xiàng)目采購管理對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。規(guī)范的采購管理兼顧符合項(xiàng)目的需要、經(jīng)濟(jì)型、合理性和有效性?？梢杂行Ы档晚?xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，從而成功完成項(xiàng)目。請以“項(xiàng)目采購管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目周期、交付成果等，并說明你在其中承擔(dān)的工作。2、結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對項(xiàng)目采購管理的認(rèn)識。編制采購計(jì)劃?？刂撇少?。3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹你是如何進(jìn)行項(xiàng)目采購管理的（可敘述具體做法你的心得體會(huì)。2017年下半年試題一論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的安全管理2017年6月1日《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》正式實(shí)施，全社會(huì)對信息安全的關(guān)注提到前所未有的新高度，目前，很多單位都建立了信息安全管理體系，制定了信息安全相關(guān)的制度，規(guī)范或要求等。在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何遵循這些制度、規(guī)范和要求，成為項(xiàng)目經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的安全管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：1、概要敘述你參與過的或者你所在組織開展過的信息系統(tǒng)相關(guān)項(xiàng)目的基本情況（項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、支付成果等，并說明你在其中承擔(dān)的工作。2、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，論述你對項(xiàng)目安全管理的認(rèn)識，可以包括但不限于以下幾個(gè)方面。⑴信息安全管理的主要工作內(nèi)容。⑵信息安全管理中可以使用的工具、技術(shù)和方法等。⑶信息安全管理工作內(nèi)容、使用的工具、技術(shù)和方法如何在項(xiàng)目管理的各方面（如人力資源管理、文檔管理、溝通管理、采購管理）得到體現(xiàn)。3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹你是如何進(jìn)行安全管理的，包括具體做法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。試題二論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理項(xiàng)目管理受范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量的約束，項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中占有重要的地位，項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，通過項(xiàng)目成本管理盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。如果項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出批準(zhǔn)的投資預(yù)算，就很容易造成成本失控。請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述:1（交付的產(chǎn)品等，并說明你在其中承擔(dān)的工作。2、結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識。⑴制訂項(xiàng)目成本管理計(jì)劃⑵項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制。3、請結(jié)合論文中所得到的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，介紹你是如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的（可敘述具體做法你的心得體會(huì)。2018年上半年試題一論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的雙論點(diǎn)問答論文質(zhì)量管理雙論點(diǎn)問答論文目管理中非常重要的一個(gè)方面，質(zhì)量與范圍、成本和時(shí)間都是項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵因素。請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：（構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等，并說明你在其中承擔(dān)的工作。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的認(rèn)識。項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度、成本、范圍之間的密切關(guān)系。項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程及其輸入和輸出項(xiàng)目質(zhì)量管理中用到的工具和技術(shù)（可敘述具體做法結(jié)你的心得體會(huì)。試題二論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理效的發(fā)揮每一個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過程。請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：（現(xiàn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等，以及該項(xiàng)目在人力資源管理方面的情況。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目人力資源管理的認(rèn)識:項(xiàng)目人力資源管理的基本過程。信息系統(tǒng)項(xiàng)目中人力資源管理方面經(jīng)常會(huì)遇到的問題和所采取的解決措施。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況說明在該項(xiàng)目中你是如何進(jìn)行人力資源管理的（可敘述具體做法2018年下半年試題一論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理項(xiàng)目溝通管理是產(chǎn)生、收集、分發(fā)、存儲及最終處理項(xiàng)目信息的過程。項(xiàng)目經(jīng)理需花費(fèi)大量時(shí)間與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人溝通，項(xiàng)目每一成員也應(yīng)當(dāng)了解溝通對項(xiàng)目整體的影響。請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述:項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作。(1)溝通渠道的類別、優(yōu)缺點(diǎn)及其在溝通管理中的重要性。項(xiàng)目溝通管理的過程及其輸入和輸出。項(xiàng)目管理中如何靈活地應(yīng)用溝通技巧和溝通方法。你的心得體會(huì)。試題二論項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是種不確定的事件和條件，一旦發(fā)生，對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負(fù)面的影響、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于增加積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響。請圍繞“項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理”論題，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述:項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程。信息系統(tǒng)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理方面經(jīng)常會(huì)遇到的問題和所采取的解決措施結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況說明在該項(xiàng)目中你是如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的(可敘述具體做法),并總結(jié)你的心得體會(huì)。2019年上半年試題一論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的多論點(diǎn)雙拼知識點(diǎn)問答論文風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理多論點(diǎn)雙拼知識點(diǎn)問答論文項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的事件和條件，一旦發(fā)生，對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負(fù)面的影響。信息系統(tǒng)安全策略是指針對信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別和評估后，所采取的各種措施和手段，以及建立的各種管理制度和規(guī)章等。請以“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理”為題,分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述:項(xiàng)目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況并圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理的認(rèn)識。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理的聯(lián)系與區(qū)別。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程和方法。（3）請解釋適度安全、木桶效應(yīng)這兩個(gè)常見的安全管理中的概念，并說明安全與應(yīng)用之間的關(guān)系。法)，并總結(jié)你的心得體會(huì)。試題二論信息系統(tǒng)項(xiàng)雙論點(diǎn)雙拼目的人力資源管理和成本管理雙論點(diǎn)雙拼使團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到更好的績效，對于項(xiàng)目管理者來說不容忽視。項(xiàng)目的人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過程。請以“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理和成本管理”為題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論;述:項(xiàng)目周期、交付的成果等)，以及該項(xiàng)目在人力資源方面的情況。(1)項(xiàng)目人力資源管理的基本過程和常用方法。(2)項(xiàng)目人力資源管理中涉及到的成本管理問題和成本管理中涉及的人力資源管理問題。(3)信息系統(tǒng)發(fā)生成本超支后，如何通過人力資源管理來進(jìn)行改善。的心得體會(huì)。2019年下半年試題一論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整雙論點(diǎn)雙拼論文體管理 （2750字無摘要）雙論點(diǎn)雙拼論文項(xiàng)目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標(biāo)和方案，以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理各知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。請以“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的整體管理”為題進(jìn)行論述：概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)撰。請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目整體管理的認(rèn)識，并總結(jié)你的心得體會(huì)：項(xiàng)目整體管理過程：項(xiàng)目整體變更管理過程，并結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況寫出一個(gè)具體變更從申請到關(guān)閉的全部過程記錄.試題二論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理 （2750字無摘要）項(xiàng)目溝通管理是確保及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)、儲存和最終處理項(xiàng)目信息所需的過程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)充分了解項(xiàng)目涉及的各方利益訴求，并且在項(xiàng)目初期為溝通活動(dòng)分配適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、預(yù)算等資源。請以“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理”為題進(jìn)行論述:1項(xiàng)目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作(項(xiàng)目背景要求本人真實(shí)經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。2.請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目溝通管理的認(rèn)識，并總結(jié)你的心得體會(huì):項(xiàng)目溝通管理的過程；項(xiàng)目于系人管理過程；并結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況制定個(gè)具體的干系人管理計(jì)劃。2020年下半年試題一論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本單論點(diǎn)問答管理 （2750字無摘要）單論點(diǎn)問答項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中占非常重要的地位，成本管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對成本進(jìn)行管理，是項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。請以“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理”為題進(jìn)行論述。1（撰）.2得體會(huì)項(xiàng)目成本管理的過程項(xiàng)目預(yù)算的形成過程試題二論信息系統(tǒng)項(xiàng)目雙論點(diǎn)雙拼的采購管理 （2750字無摘要）雙論點(diǎn)雙拼項(xiàng)目采購管理是從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購買或獲得為完成項(xiàng)目工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。請以“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的采購管理”為題進(jìn)行論述:項(xiàng)目周期、交付的成果等),并說明你在其中承擔(dān)的工作(項(xiàng)目背景要求本人真實(shí)經(jīng)歷,不得抄襲及杜撰)請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目,圍繞以下要點(diǎn)論述你對信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理的認(rèn)識,并總結(jié)你的心得體會(huì):項(xiàng)目采購管理的過程如果需要進(jìn)行招投標(biāo),請闡述招投標(biāo)程序2021年上半年試題一論信息系統(tǒng)項(xiàng)目單論點(diǎn)具體知識點(diǎn)問答論文的范圍管理 （2750字無摘要）單論點(diǎn)具體知識點(diǎn)問答論文項(xiàng)目范圍管理必須清晰地定義項(xiàng)目范圍，其主要工作是要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些不應(yīng)該包括在項(xiàng)目中。請以“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的范圍管理”為題進(jìn)行論述∶概要敘述你參與管理過的一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作(項(xiàng)目背景要