工程成本控制管理考試題

工程成本控制管理考試題一、選擇題工程成本控制管理的目標(biāo)包括哪些？（）項(xiàng)目完成時(shí)間控制質(zhì)量控制成本控制以上全是工程成本經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目成本中的占比是多少？（）5%-15%10%-20%15%-25%20%-30%工程成本控制管理的主要內(nèi)容包括哪些？（）成本計(jì)劃制定成本預(yù)算編制成本監(jiān)控與控制所有選項(xiàng)都是工程成本控制管理的流程包括哪些階段？（）方案設(shè)計(jì)階段合同談判階段施工階段以上全是工程成本管理中一般采用的成本管理方法包括（）直接成本和間接成本的管理方法實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的管理方法直接成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的管理方法實(shí)際成本和間接成本的管理方法工程成本控制管理的好處是什么？（）節(jié)省項(xiàng)目成本提高項(xiàng)目效率確保項(xiàng)目質(zhì)量以上全是工程質(zhì)量管理關(guān)注的是項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段？（）規(guī)劃階段實(shí)施階段運(yùn)營階段以上全是成本估算是工程成本管理的核心環(huán)節(jié)之一，其中包括（）勞動(dòng)力成本材料成本管理費(fèi)用成本所有選項(xiàng)都是二、判斷題工程成本控制管理是管理者對項(xiàng)目成本管理意識和行為的高度體現(xiàn)，其涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，包括項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收、維護(hù)等多個(gè)階段。（）工程成本控制管理是一種以減少成本為主的管理方法，它可以將項(xiàng)目的成本降到最低，從而提高項(xiàng)目的成本效益。（）工程成本控制管理應(yīng)建立成本控制系統(tǒng)，從而使得成本的資金占用率、過程重復(fù)率、生產(chǎn)效率和信息流程都得到了優(yōu)化和提升。（）成本控制問題的預(yù)防切實(shí)可行的措施包括：統(tǒng)一規(guī)劃管理、實(shí)行信息管理、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、調(diào)整工作流程和強(qiáng)化監(jiān)控措施。（）成本預(yù)算平衡法的核心思想是各部門根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和信任，獨(dú)立地設(shè)置自己的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。（）三、問答題工程成本管理中的成本控制流程是什么？答：工程成本管理中的成本控制流程包括以下幾步：（1）成本計(jì)劃：確定項(xiàng)目計(jì)劃中的資源需求，制定具體時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃，制定成本控制計(jì)劃。（2）成本預(yù)算：制定確定項(xiàng)目需求所需的項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)值，確定項(xiàng)目成本及其分配。（3）成本監(jiān)控：確定項(xiàng)目成本與項(xiàng)目計(jì)劃和成本預(yù)算的實(shí)際情況之間的差距，設(shè)置成本監(jiān)控處理程序。（4）成本控制：對成本的計(jì)劃、預(yù)算、監(jiān)控、處理等活動(dòng)進(jìn)行管理，使得項(xiàng)目的合理性、規(guī)范性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性得到充分體現(xiàn)。工程成本控制管理應(yīng)該根據(jù)哪些因素進(jìn)行制定？答：工程成本控制管理的制定應(yīng)該根據(jù)以下因素：（1）資源需求：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃所需的資源進(jìn)行制定，包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源。（2）項(xiàng)目周期：根據(jù)項(xiàng)目的周期來制定成本控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目周期內(nèi)所需的成本能夠得到有效的控制。（3）技術(shù)方案：根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行制定，考慮在成本控制過程中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。（4）監(jiān)控處理程序：制定相應(yīng)的監(jiān)控處理程序，確保成本異常情況能得到及時(shí)處理。（5）資金預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目的資金預(yù)算進(jìn)行制定，考慮不同成本分配情況下的最優(yōu)化方案。四、論述題工程成本控制管理如何提高項(xiàng)目效率？答：工程成本控制管理可以提高項(xiàng)目效率的方法包括：（1）防止成本超支和預(yù)算偏差：工程成本管理的核心是對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，防止成本超支和預(yù)算消耗，從而確保項(xiàng)目的平穩(wěn)進(jìn)行。（2）優(yōu)化資源配置：對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化資源配置，規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間安排，合理分配人員和材料。（3）控制項(xiàng)目進(jìn)度：制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，并按計(jì)劃和預(yù)算嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：打造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)合作