全面性現(xiàn)場管理實務(wù)

全面性現(xiàn)場管理實務(wù)誠智企管顧問培訓(xùn)規(guī)則S—Safety安全P—Purpose目的A—Agenda議程C—Codeofconduct會議手則E—Expectations期望R—Rolesandresponsibilities角色企業(yè)的目標(biāo)提升品質(zhì)(質(zhì)量)降低成本(費(fèi)用)追求效率(效率)

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營亙古不變的不二法則，而人、機(jī)、料、法、環(huán)是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。參加培訓(xùn)的目的旨在協(xié)助企業(yè)干部在工作職場應(yīng)用管理手法加以改善企業(yè)資源之一人（Man）人是企業(yè)的資源，如何人盡其才，適才適所，激發(fā)潛能是企業(yè)的使命。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素

小勝靠才，大勝靠德企業(yè)資源之二機(jī)器（Machine）機(jī)器設(shè)備是企業(yè)生財器具，應(yīng)予保養(yǎng)維護(hù)、提升綜合效率，以延長使用壽命與增加穩(wěn)定度。這就是降低成本。設(shè)備綜合效率=時間*性能*良品率一般至少在80%以上企業(yè)資源之三物料（Materials）適時物料采購、適當(dāng)物料管制、適度物料檢驗，能維持品質(zhì)一致性。企業(yè)資源之四方法（Method） 應(yīng)用預(yù)防與改善方法，預(yù)先降低失敗成本。企業(yè)資源之五環(huán)境（Enviornment）創(chuàng)造清爽、清凈、清潔的環(huán)境才有良好產(chǎn)品品質(zhì)，企業(yè)才有競爭力。（還有自然環(huán)境方面的）企業(yè)全面性現(xiàn)場管理架構(gòu)問題止一企業(yè)悄全面繭性現(xiàn)襪場管院理的糟目的忍是什供么?生產(chǎn)豆力的小提高采=投效入/妖產(chǎn)出人訂(Ma況n)1.旱1占人力鋸資源乒發(fā)展1.撐2航培育舌與啟趨發(fā)1.OF桂F予JT肝(干Of型f在Jo祥b懲Tr芒ai虎n)司集秒中培闖訓(xùn)2.OJ毅T患(O恐n懇Jo壟b眉Tr票ai蕉n)在崗午培訓(xùn)3.SD（Se渡lf咽De菊ve貿(mào)lo嫩pm沃en歲t）自我孤培訓(xùn)1.脂3羅管理逐與領(lǐng)陡導(dǎo)管理暢（Ma賊na遼ge艇me爺nt）：腿為達(dá)拿成組筍織的晉目的仁及目炊標(biāo)，療將人演、財救、時鋒間、添資訊旦、技佩術(shù)、煩系統(tǒng)陰、市婆場及概顧客揪等經(jīng)增營的張所有阿資源凳予以朋經(jīng)濟(jì)圾、高電效率啞、有綠成效商地應(yīng)旁用。領(lǐng)導(dǎo)品（Le瘡ad橡er手sh叼ip）：弄運(yùn)用膀知識除、能看力與專熱情晌來引旦導(dǎo)達(dá)疲成組助織的為目的六及目物標(biāo)。1.賭4暢對部既屬行桌為的磨理解1.掌握唐行為茅的原捉因：—定涉型性恐觀點(diǎn)類：—非兆定型錦性觀蜜點(diǎn)2.溝影響蓄人為沙的因屯素：行為吩的圖積解：玻刺激諷→需村求→梨目標(biāo)仙→行辜為→己結(jié)果3.里啟發(fā)慘良好虎態(tài)度屯的溝生通方衫法：說服來、傾撈聽1.強(qiáng)4車對部請屬行星為的土理解4、人事懼問題灰處理脾程序技：a.列舉非事證b.提出游問題c.尋找餓原因d.掌握氧核心罷問題e.使目豆的明旬確f.決定股處理表方法g.進(jìn)行側(cè)處理h.相關(guān)炸防范地措施I.確認(rèn)j.再發(fā)呀防止1.殃5堅激勵渡的方乏法一般壺因素監(jiān)需脅求階柿段扒激卻勵方懂法1.成長1.挑戰(zhàn)閘性的己工作2.成就自我順實現(xiàn)2.創(chuàng)造潮性的濕發(fā)明3.晉升3.升遷4.摩工作許的成狐就感赴，串完伙成一覆件任慮務(wù)的暴滿足1.鵝5帳激勵咸的方后法一般護(hù)因素財需求督階段夕激累勵方欣法1.肯定1.工作勝職位定名稱2.地位尊敬2.鬧績效紀(jì)加薪3.自尊3.主管洋和同珠事認(rèn)忠同4.生受尊滿重肌4露.責(zé)狂任感1.棍5彎激勵皮的方蓋法一般畜因素才需求畏階段菌激析勵方壇法1.同事替之情1.領(lǐng)導(dǎo)草品質(zhì)2.感情社會2.組織揀內(nèi)同質(zhì)事之盒和諧3.建友情稠3.蓄專業(yè)緩人員朽之聯(lián)昏誼1.肆5察激勵位的方旨法一般槍因素悉需堡求階筆段遭激勵達(dá)方法1.安全1.安全胞的工吩作環(huán)豪境2.姨工作就安全舅衛(wèi)生安全2.蘆良好軟的福餡利設(shè)賤施溫（交戀通車列、宿土舍、駱餐廳唉）3.稱職3.工作橋的保只障（攔不裁壁員平、退絨休金衰……蜘）4.穩(wěn)定寇的工揀作1.體5撿激勵映的方亂法一般徐因素饅需求飛階段核激勵渡方法1.空氣1.空氣詢調(diào)節(jié)岡的辦條公、都工作隸環(huán)境2.食物生理2.底薪3.臺住宅趨3飯.工滑作的厘良好圣環(huán)境設(shè)備扎與機(jī)畢器則(Ma挑ch賺in裙e)2.符1狂保養(yǎng)舉的基斥本概脂念—揚(yáng)零故擔(dān)障1.設(shè)備潛是人冤使之留異常各、故肢障及慣失效組。2.改善陜?nèi)说脑河^念匯及行距動，悶即能蟲使設(shè)甘備達(dá)首成移“零救故障蛾”目市標(biāo)。3.催強(qiáng)化贏“不孫使設(shè)渴備故網(wǎng)障”鐵及“肆能做普到零苦故障脅”的污觀念例，消非除“籃設(shè)備脊必然應(yīng)會故握障”節(jié)的觀澆念。2.進(jìn)2挺達(dá)到撐零故驚障的晃原則1.針對縣故障招現(xiàn)象犁立即約予以茶個別油改善臭。2.紗使?jié)撍谌笔瓜菝髡茱@化樓，事鐮先借豆助自每主保粥養(yǎng)、眼個熄別改勉善以系防止劈燕故障泛發(fā)生鉤。2.逐3兇個別榨改善影的進(jìn)蓋行方朵法1.設(shè)備瓶選定耗（瓶多頸工泡程、臥故障蔥高、捎改善質(zhì)效果峰大）2.組成國改善哀小組首（現(xiàn)刷場管健理者思、生醬產(chǎn)技執(zhí)術(shù)者捷、設(shè)邁計乓者、時公物嚷保養(yǎng)身者）3.各種盾損失朗把握閉與確退認(rèn)（漠故障燭、換模模換草線調(diào)補(bǔ)整、推刀具扶更夕換、治暖機(jī)知、空靜轉(zhuǎn)、姜速度駐減緩撞、不之良）4.擬定搭改善木計劃5.執(zhí)行常改善燥活動6.確認(rèn)麻效果7.再發(fā)襲防止撞與標(biāo)取準(zhǔn)化8.重新油檢討滔殘留巴問題2.漲4坦自主無保養(yǎng)預(yù)開展1.初期觀清掃駛（清濕掃檢睛查）2.發(fā)生饅源對是策3.制訂靠自主與保養(yǎng)筍基準(zhǔn)4.總檢雙查5.自主細(xì)檢查6.標(biāo)準(zhǔn)店化7.自主飯管理2.絡(luò)5TP渾M定義捷及目稈的19廢71圍年TP逼M的活膨動是友針對營生產(chǎn)邊部門糞進(jìn)行的，斜1利98延9叼年擴(kuò)災(zāi)展為溪全公杠司參惑與的句活動丸，其眨定義膀為：惡以最怎有效斃的設(shè)尚備使啟用為棉目標(biāo)防，確健立保置全預(yù)競防，揚(yáng)預(yù)防載保全嚷，改面良保產(chǎn)全等別生產(chǎn)槽保全趣之總裂體體仙制，律由設(shè)核備之摸計劃邀、使辦用、煩保全柜等所自有有婆關(guān)人時員，黨使最汁高經(jīng)呼營者覽到第她一線犁做作禾業(yè)員喬，全識部參扎與，市以自航主的擁小組田活動壓來推配行PM既，使達(dá)顧到零寫損失更。TP萬M的活桐動是種以改星變設(shè)走備、桶人的毛看法撈、人爹的想盼法及料改善革現(xiàn)場括工作潛環(huán)境曲的方丙式來逃革新督企業(yè)老體制匯，建順立輕伸松活省潑的弦工作帆環(huán)境壓，使岡企業(yè)湊的發(fā)旦展不丈斷提潑升。2.業(yè)6TP飛M的發(fā)捕展過包程-熊預(yù)防飾保全PM稱（預(yù)防紙的維圍護(hù)）刻：疤19轟25訂年黎出現(xiàn)多美國辨文獻(xiàn)秤，甜19踢51肉年賓日本鉆東亞雁燃料犧株式老會社液引進(jìn)般。-是生產(chǎn)企保全PM駱（能生緒產(chǎn)的塌維護(hù)渾）：姜1搞95導(dǎo)4吊年美腹國GE提倡瞞生產(chǎn)吧保全夸，強(qiáng)扒調(diào)增豈加生辨產(chǎn)力昌。-頃改良沒保全CM穗（糾正塘的維聲護(hù)）末：更19翁57亦年棒出現(xiàn)柱改良菠保全缺，強(qiáng)吸調(diào)改獎善設(shè)致備本渾身的訂體質(zhì)瓜。-蒜保全攝預(yù)防奴議員耐(英靈國)潮（邊維護(hù)膏預(yù)防暖）：冶1彎96慰0倦年工劈燕廠雜孟志提逗出，染強(qiáng)調(diào)喂新設(shè)臣備的截保全五預(yù)防晝設(shè)計浸與情咳報活蕉用。-篩全員位參與術(shù)生產(chǎn)劃保全TP誰M黨（總能確生產(chǎn)器的維耳護(hù)）伏：豆19尤71帖年敞日本PM協(xié)會餃提出竿。-頃預(yù)知翼保全PM捧（預(yù)言感性的情維護(hù)疫）：駕1賽98餅0礙年日彎本開盟始使代用設(shè)成備診績斷技換術(shù)來晴作設(shè)瞧備維展護(hù)。2.長7TP菠M的保條全體懶系全員守參與資生產(chǎn)亦保全維持遭活動增:預(yù)防溝保全供/頃裝置無保全杰/瘦日常斬保全火（作被業(yè)安傾全）俊/事掀后保技全木/定存期保樣全目的世:帳1范.如肉何降梯低設(shè)緒備故折障觀2聯(lián).零盒故障3.清掃辣點(diǎn)檢代4.貪無短涉暫?；蕶C(jī)改善迫活動溉:改良醋保全寒/系預(yù)知塘保全貞/索保全朋預(yù)防2.伯7TP冊M的保竿全體賤系預(yù)防閱保全指為央不產(chǎn)袋生故別障、章不良光而做廚的日廢常保惜全動鉆作。險為避癢免產(chǎn)萄生故怨障，決不良眠，實望施日短常點(diǎn)咽檢，爛精度個測定漿，給赴油，怒定期址分解憤修理死（部挺分、辭全部霸）等演活動寸，測佛定劣墳化之溪狀態(tài)閃，并濟(jì)判斷女設(shè)備岔狀態(tài)座，事納前做點(diǎn)零件介之更禿換，休修理碧等活素動。剝最近碧由于縮慧檢查戒，診搶斷設(shè)濟(jì)備狀輛態(tài)的體設(shè)備養(yǎng)診斷競技術(shù)血的進(jìn)升步，煤已可巾做到妻更確急實的慚保全祥。2.巴7TP才M的保松全體旁系改良席保全指為就避免谷產(chǎn)生惠故障傾、不生良，鬼將設(shè)艱備改掃良使司之容級易保稿全的題活動鄰。即范掌握緊容易挽產(chǎn)生缸故障雷、不珠良設(shè)語備弱詞點(diǎn)，蒜將其皮改良短，又蟲為易餓于做和日常識之點(diǎn)醉檢，貝給油賴，零掀件交淡換，孝及易雀于部責(zé)署操仍作將殊設(shè)備汁改良盯活動卡。2.巧7TP唇M的保貓全體置系保全袖預(yù)防在引首進(jìn)新宿設(shè)備野時從轎設(shè)計竟階段誤就做迎無故誓障，罩不發(fā)乖生不繡良可喪靠性灣高）狠，易劃保全膽（保軍全性志高）毀易部亞署易喘調(diào)整利（操潑作性版好）是的設(shè)袋計活錫動。2.政8TP螺M與寸5S之關(guān)叼系最近麥的合院理化吸時代錘，生炒產(chǎn)制吉造已厭進(jìn)展控到省對人化與、自禽動化事階段蕉，設(shè)紹備已嚇不再另需要果熟練鄰工只膏按已俊個鈕潤就能喘夠依任照事厲先設(shè)絮定好喂的速絕度生巨產(chǎn)高產(chǎn)品質(zhì)丘的產(chǎn)截品是只眾所沾周知動的事峽實。拘就是駝?wù)f，芽最近芹的生肥產(chǎn)是齊‘依舍賴設(shè)燙備’朽的生伶產(chǎn)方餓式，兩對技傍工的譜養(yǎng)成旗雖然奏不必克花費(fèi)駐太多甩的金犧錢與炎時間變，但占設(shè)備中的投曉資卻怠變大閃，其勝保養(yǎng)歷必須他要比粗以前膏更細(xì)曾心了增，保御養(yǎng)生涉產(chǎn)設(shè)臣備是僅企業(yè)祝經(jīng)營拌戰(zhàn)略言上最同重要少的項剩目之攻一，盞例如清用完失就丟呆的打浩火機(jī)掀其生濤產(chǎn)速紐奉度為胞一秒電鐘一魄個（易3農(nóng)60途0善個/帥小時睛），胳小汽水車的瘋裝配襲速度炕為霧40執(zhí)-6弟0努秒一湯臺（籌8堤0-析60何臺呢/小役時）集，假少如交策這些尸零件徹的衛(wèi)僑星工油廠突白然故健障，攔一支碗小插騰銷趕識不上歉定時宜交貨笛的話員，一炕小時哀內(nèi)就嚼會損良失將36向00睡個膝打火囑機(jī)的輪生產(chǎn)保，或琴6穿0負(fù)臺小番汽車振將在瓜生產(chǎn)偵線上殊進(jìn)退已不得示。。2.袖8TP匠M的保也全體萍系如由與上述冒之背頂景及摸必要虎性，TP艦M僚（全員脾參與喪生產(chǎn)墾保全病）已崖經(jīng)與TQ波M并行泡，甚示至變崗成更苗為重丈要，恨而漸豪漸融忘入于舒現(xiàn)場舌首先勵，TQ毀M系由膜預(yù)防骨保全朋，事金后保溉全，局改良掏保全儉及保者全預(yù)舌防所承構(gòu)成許，以接往的竄保全清幾乎繭都是洗事后循保全攜，也快就是贊‘有愉了故糞障就敲修理朱'的雄方式藥。雖分然有薄人說戲設(shè)備蛛昂貴鼓，當(dāng)衰然必燭須讓央其整問天作丸業(yè)，武同時慌又有戚設(shè)備削制造慰工廠聽的萬旦全保廉全支繁援，首所以呆不必蟲擔(dān)心藍(lán)，但仗根據(jù)灑前面前的例苗子，炊對這儀種看浮法實胡在是蘆不敢公茍同屬。。最近厚以預(yù)犬防及圈改良貓保全摟已成腳主流抽，尤菊其預(yù)園防保偏全更蹤蝶為重紫要，緩預(yù)防竿保全艙系統(tǒng)光由裝夫置保個全、拋日常令保全屯、定圾期保旁全及另預(yù)知羊保全襲所構(gòu)悠成，退在這恨中間痕特別易要注撲意的養(yǎng)是日溫常保見全。2.斜8TP辨M的保辣全體漠系日常并保全斯（常抖式維志護(hù)或澡操作立維護(hù)魯）又脾稱之武為作結(jié)業(yè)保貍?cè)呦翟谑竺咳赵S工作截中所資做的銅保全綢活動但正如敗一個溜人的巧臉色波不對廳，輕獸微發(fā)寧燒，沒沒有怖食欲洋等，游如果脊事先品得知皇到而異提早覆處理紀(jì)得話沿，即號可不銀必住狗院一吧樣，稻每日臭檢查刺設(shè)備女并采走取必牧要得黑措施虹。這誦一部拒分得月工作卷可以端說是養(yǎng)設(shè)備刑制造圖廠及異公司品得保跟養(yǎng)人筐員等憐做不憂到得界工作裳，因年為設(shè)摸備診萍斷得如主要略方法楊是用貍?cè)说脼跷骞俦?，所邊謂利賽用五拴官得可檢查億是在爛日常竟產(chǎn)生哈活動瘦中經(jīng)螺常利般用視翅覺（目看）艷，聽?wèi)┯X（愚聽）愧，觸扯覺（蚊摸）滑，嗅恥覺（游聞）展,味團(tuán)覺（誕嘗）賴來檢呢查設(shè)陶備之錢狀況超而言表，這莫是除躁了使洽用這番個生框產(chǎn)設(shè)娘備得初作業(yè)忙員外蕉，其師他人英辦不思到得忌。。2.營8TP盞M的保膜全體露系TP橫M保全劈燕體系承圖中昌，在旬日常壁保全斧得右存?zhèn)扔颐蕖宕_掃點(diǎn)攤檢'頓（Se吊is稍o檢驗濫）的脹項目裁，這攀當(dāng)然絨就是泰5S中之嘴"清娛掃"猶，表息示日氣常保郵全之糊中心策就是勞清掃肯，到夾此為搜止已舌敘述衛(wèi)了TP摔M保全擋體系答中之浮5S，如果早（將TP炕M）套進(jìn)雷生產(chǎn)僅管理雪用語楊來說喪明的襲話，迎其主層要重懇點(diǎn)是益下列竟兩項驗:1.塊提升質(zhì)設(shè)備踐稼動蕩率2.版減少泉不良晴率若欲恭提高破設(shè)備封稼動倉率必污須徹枝底實芝施生昌產(chǎn)保弱全，較早期奶發(fā)現(xiàn)顛微缺羊陷以柳做合習(xí)理的草對應(yīng)增生產(chǎn)港形態(tài)收改變蛋為工謙廠自敗動化登時代酷后，王所有蹦的設(shè)佩備就清絕對腎無法斷以故慚障排刮除就蠢了事慣，而索必須錢在事脫前以陷預(yù)防求保全窮有計郵劃地同實施圾停止競，修設(shè)理，膚改善徐才可倡。最魔近TP索M之被嘴重視濟(jì)，這雅中間飽所實臘施的約以清疾掃點(diǎn)蠅檢為腸中心弟的潤5S活動播，可室以說廢是因若此而誕產(chǎn)生亂的。2.倡9TP奸M的八烈大支汁柱TP圣M活動其開展碼活啞動內(nèi)紀(jì)容譽(yù)負(fù)責(zé)失部門1.自主監(jiān)保全濟(jì)預(yù)挺防保販全及塞事后麻保全例制造2.缺計劃初保全神各路保全釘項目屋的實匠施管峽理體驗系的默建立歇維修3.底初期暖管理舅保焰全預(yù)本防鳴開發(fā)攜設(shè)計4.細(xì)個別仔改善貼改殖良保凱全臥維修輛及制倍造或早生技5.臘教育技訓(xùn)練粗各披種保讀全技莫術(shù)的度教育柏及訓(xùn)斷練株培訓(xùn)載部門6.軟品質(zhì)益保全M-處Q分析孩生補(bǔ)技或饞品管7.界間接均部門雹效率殼化業(yè)謙務(wù)流特程管譽(yù)理現(xiàn)行政殼或總妥務(wù)8.常安全落與衛(wèi)猶生喉工業(yè)榜安全擾與環(huán)梳境衛(wèi)搬生、塔污染晉防治拆工料安2.托9TP敢M的八說大支墾柱企業(yè)毀經(jīng)營罪效率施化1.改變宗設(shè)備2.照改變傻人的士看法3.盛改變縫人的筍想法4.余改善丹工作像環(huán)境八大虛支柱皂5S活動2.嬌10TP龍M活動芬實例TP冊M基本嫌方針1.鼻全絲式員參往與，錄使設(shè)你備之陽效率納提升攝至最滋高2.差改范善設(shè)踢備，估提升碎產(chǎn)品腥品質(zhì)3.脈確踏立最濁經(jīng)濟(jì)礎(chǔ)之設(shè)弊備管窩理體擁制4.屋應(yīng)仔用適貓當(dāng)之漆教育鐘訓(xùn)練義，培哈育設(shè)閑備人禽才5.完利樂用自店主保鄉(xiāng)豐全活旱動，尚提升矮士氣TP弊M2倚00帥0年目設(shè)標(biāo)1.長設(shè)薪備綜買合效從率貢55蜓%消→縮慧75顯%2.是故店障件期數(shù)委12駕件戒/月辭→擊2辮件/鼓月3.霜品穗質(zhì)不旗良率賀2殖%闖→眉0.梳5%4.革能謝源節(jié)援省沸39湖6KW黃H→低3率50呼KW膝H5.災(zāi)害誦件數(shù)怖1柔件甚/年舅→哄0須件/緒年物料脾管理王(Ma總te膊ri議al泛s)3.怕1榮企業(yè)近經(jīng)營末面臨蕩的壓逐力1.產(chǎn)品艷市場駝生命擋周期調(diào)短2.欺少屆量多暖樣3.遣定干單交友期短4.接原媽物料挽成本死及工塊資上仁揚(yáng)5.廳原灰物料碑庫存舊過高6.材空間綠不足節(jié)流決-遼降低就成本嫂（物賊料管燙理與計倉儲纖管理瓜）3.位2套物料抽管理微的目甩的減少毯浪費(fèi)矛，降裳低經(jīng)炸營成撤本；逮提升閉經(jīng)營醫(yī)績效1.降低范庫存剩量，事減少擊資金委積壓2.束排除由停工蠅/機(jī)呀待料3.榮預(yù)防誘呆廢沫料產(chǎn)影生4.檢采購線合理泊化5.艦促進(jìn)瓦銷售橡及物頂料計抖劃更甜有效6.鴿活化旺倉儲陳管理7.鄰有效象管理場成品現(xiàn)在制咳品和墾物料手提升建總資稠金周戀轉(zhuǎn)率3.許3竟物料辰管理膠的意恥義以計奔劃、湊協(xié)調(diào)因、控凈管為戚手段鋤，經(jīng)關(guān)濟(jì)合倘理的揪供應(yīng)病適質(zhì)瓜、適銀量、兔適價偏的原赴物料夢適時糧到適貼地。3.殿4物料礙的定淘義廣義楊解釋吧：包括景材料鼠，半掙成品圍，成利品，脈工具店，設(shè)趟備，蹦機(jī)器第……蓄。狹義犁解釋偶：通常傍稱為換材料挪，即形指用些以維頌持產(chǎn)蛋品制饒造所材需之坊原料區(qū)，包影裝材毒料，絲式零件稈，配遺件,組件峽。3.捉4物料蠢的定言義材料丟的區(qū)費(fèi)分：功能叮上區(qū)各分—凳主要痕材料浴，輔齊助材烏料成本嗓管制抽的區(qū)胃分—煤直接槐材料徑，間扛接材元料形態(tài)拋上區(qū)仔分—旺素材屯（料損材，廈粗型卷材）成型挪材（晌配件別，零衡件，務(wù)組件刑，帝裝配應(yīng)件）準(zhǔn)備精方法筒區(qū)分—常備微材料沫，非宮常備唱材料3.啞4物料禽的定診義降低果物料仍成本晃應(yīng)注漫意：1.產(chǎn)品供設(shè)計唉考慮伴物料襪成本罰構(gòu)成盡比率2.脅材成料標(biāo)垮準(zhǔn)化言共用嬸化3.餐供濃應(yīng)商肉品質(zhì)藏，技粱術(shù)層倚級與愚交期習(xí)穩(wěn)定問性4.得經(jīng)蹈濟(jì)購?fù)搅亢翔T理單薪價5.網(wǎng)合尼理庫街存量6.AB保C分析7.溜加抗強(qiáng)供弦應(yīng)商躬管理超與進(jìn)騰料檢細(xì)驗8.鋸簡醬化進(jìn)嘗貨包抽裝9.EC購RS管理苦流程10指.價值斥分析3.沉5采購差管理1.尋找演物料她穩(wěn)定悲供應(yīng)咐來源2.竄供垮應(yīng)商塞管理3.攪詢丑價、浮議價垃、比購價4.貓確桐認(rèn)供勝貨交嗽期，想數(shù)量框和品婚質(zhì)5.淺呆嶄料和佩廢料鬧預(yù)防慈與處飯理6.了解喊市場情趨勢戲，并但集市抓場供頂給與丑需求灘，進(jìn)行柴成本改分析3.向6采購牌方法國內(nèi)井采購/國外抓采購直接虛采購/委托閱采購/調(diào)撥集中圍采購/分權(quán)摩采購公開求采購/秘密恭采購特殊閣采購/普通文采購正常肌性采僻購/投機(jī)斜性采陡購計劃鹿性采外購/市場讓性采種購/緊急頭采購固定揭性采罷購/非固菜定性反采購預(yù)購/現(xiàn)購3.宣8經(jīng)濟(jì)疾訂購仰量存貨冷總成淚本（守訂購什成本圈預(yù)存款貨儲凡備成羨本）外最低濁情況熱下所殿訂購貼的批頓量成肚存貨腔儲備憤成本本簡訂購稼成本E0樓Q訂購岔量訂購諒成本乖包括鞋：請序購手依續(xù)成壤本，索采購叛成本毫，驗妹收成艦本，糞進(jìn)庫蛾成本陪，支喚援事疲務(wù)成句本存貨拌儲備塑成本贊：資籍金成悉本，莖搬運(yùn)縱，儲宰存，瘋保存鐮成本羨，短谷缺，伯質(zhì)變得，保緩險3.抽8存量薯管制意義昆：1.燭為確醒保生戀產(chǎn)或訪緊急照供應(yīng)污所需誘存量2.李以最郵經(jīng)濟(jì)骨的訂辛購方繁法，到時機(jī)冠來設(shè)詳立存貍量基另準(zhǔn)理由筑：1.戒避免派生產(chǎn)遵或服欣務(wù)中傷斷2.技物料違訂購體期間姨，安傅全存民量滿躲足需膜求量繭變化3.詞成品貓庫存僵，避蜻免因紙制程軍故障輸而中到斷供惠應(yīng)外聰部需辯求4.甜季節(jié)類性物逐料5.經(jīng)濟(jì)時訂購艦批量裁，降第低成肌本3.脹9物料AB仙C分析意義亦：1.亦柏拉嘗圖理意論應(yīng)柏用2.兇管理團(tuán)邊際斤效益3.鉛一般妻企業(yè)描統(tǒng)計餡：約滔有1筍0%成之物秋料項弊目，怨其淺庫存號金額情占7演0%賭（A類）疊；有涉20托%攏之物辰料項策目，婆其庫寺存金絡(luò)額占顆20例%（B類）伴；有艙70塊%之陵物料毫項目玩，其奏庫存限金犧額占魔10趣%（C類）3.功9物料AB立C分析欠--AB尚C類管極制1.經(jīng)常昌提供解該類悼資訊碼給最仰高階豬主管A潑2.預(yù)估思及計犧劃其孩未來碰需求沉，隨丹時注狀意顧岸客動少態(tài)，糊尤其煌價值飛高昂從，周寇轉(zhuǎn)慢押之物顏料，淋更A應(yīng)作煌好需勝求預(yù)私測3.惱預(yù)接估及削計劃粥其未彎來供凍應(yīng)，劍可應(yīng)奧用長坐期訂堅購和焰約分對批交楚貨，麥減少斥交貨連前置族期，齒降低雜庫存煎量4.絞經(jīng)淺常檢林討有筋關(guān)參桂數(shù)之素變化改（如廣單價桶，用慨量，般替代規(guī)）類剛5.森精膊準(zhǔn)掌碎握存紗量，建防止結(jié)變質(zhì)蔑，資蜜金積態(tài)壓6.懸以淡顧客錯之等蝕級來扇考慮該安全萌存量土多寡7.取庫泉存記視錄以揚(yáng)永續(xù)曲盤存?zhèn)}制為雨基礎(chǔ)B1.礙可墓實施脫定量碧或定攤期請趙購方杰式2.焦比A類需上更高勉存量控，以給防止任短料靈發(fā)生類盤3.纏適惠最高帥最低杜存量估管制睬方法C1.筒以掛較高閑存量眠來減源少管炭制需魄要（化仍應(yīng)秧管制置，避蔑免影扎響產(chǎn)倉品完罵成）2.絮可課間隔渴較長鏈時間冶盤點(diǎn)類3.閱每次信訂購忽較大愁數(shù)量冷，以蔑減少買訂購元次數(shù)啞及成裂本3.貫10倉庫啟管理物料犁存儲鋤于倉枯庫之兔管理方，包艘括：1.物料造、半浪成品均、成王品之現(xiàn)出倉濤管理2.點(diǎn)物建料、殊半成役品、牽成品歸之分模類整架理保誰存3.嘴供頁應(yīng)生奶產(chǎn)之煌物料4.敲物喇料帳怕務(wù)一齡致3.譜10良好隱的倉憤儲管狐理1.維護(hù)螺品質(zhì)乓與數(shù)故量（捆溫濕扒度、扣人員愉、光席線、乘灰塵核、蟲加害、酒重量詞、期如限、廟搬運(yùn)……等嚴(yán)確格管注制；代防火援、防醒水、曾防盜剛、照姻明）2.億安就全（聚危險太品題易示碎、閃易燃釘、高魔度、幅搬運(yùn)自安全雕、高統(tǒng)價物幻玉品途……猾）3.何省映力與傾高效迎率（寨收、何領(lǐng)、暢發(fā)、鉤補(bǔ)、徹退料去、盤距點(diǎn)、扮搬運(yùn)軌）4.優(yōu)定椅位與懇標(biāo)示紙清楚羅（WH返A(chǔ)T窯、W殼HE國RE眾、H熟OW廁、M樣AN投Y；易知餐道、鎮(zhèn)拿到際、用顧到…苗…）5.榮料肚帳一點(diǎn)致6.串5S3.盡10倉儲殊布置嫁應(yīng)考寨慮1.驗收躺容易2.名進(jìn)梨?zhèn)}容鈴易3.品安穿全4.印容典易發(fā)匯料5.冊容嶺易搬爹運(yùn)6.句容驚易盤擴(kuò)點(diǎn)7.線擴(kuò)槳充之煩彈性8.儲存遮方法嗚（高譜度、稱負(fù)重券、動眉線、參先進(jìn)格先出任）3.己11呆料航預(yù)防呆料識：物岔料存比貨過向多，壇耗用盈量少滲，庫值存周灣轉(zhuǎn)率慮低；L.杜C.呆料登、技旨術(shù)性須呆料膛、財故務(wù)性編呆料發(fā)生目原因堂：1.市場自預(yù)測鬧欠佳津2織.銷售姥計劃戒變更3.義變欄更規(guī)間格汗4.覺顧唐客定敢單變淡化5.磨情玩報資搖訊不恒正確養(yǎng)6插.蓋設(shè)計攪變更7.憐物移料規(guī)差格未麗標(biāo)準(zhǔn)麻化磨8.濫設(shè)份計人疏員能絡(luò)力不抬足9.首產(chǎn)攏銷不缺協(xié)調(diào)出1認(rèn)0.搶生恨產(chǎn)計讓劃不星準(zhǔn)，兵備料寺錯誤11器.店物料疏采購蛛計劃株不良晃1嚇2.雖倉儲儲管理鳴不佳13掏.通請購餡不當(dāng)窯年（亡質(zhì)差蟲、延態(tài)交、姿過多梅）14舞.拐儀器找不佳腔，誤豆判茫1罪5.夸抽樣掀不當(dāng)16互.煙盤點(diǎn)眾不確放實插1辦7.相疏忽話1羽8.混料3.哀12廢料拔預(yù)防廢料間：失濕去原寶有之樣功能魚（殘回破、脈磨損贊、報柜廢婦）而譯無利躍用價熔值原因己：1.粱陳腐2.倆腐蝕3.牧下腳劣料4.逮殘破5.拆解川之產(chǎn)限品、就機(jī)器翼設(shè)備3.掙13物料焦管理鼠績效掛評估1.物料灑利息頃率=愈物料統(tǒng)利息紐奉/銷彈售成絲式本2.直廢做料率兩=廢惱料原乒價值禍/使田用物昨料之遍總值3.蠻存賣料周帶轉(zhuǎn)率膏=逃一年刃使用符物料絨金額謠/（歸期初墳+期稼末存茫料金鴿額）著/24.遼物牽料周傾轉(zhuǎn)天齊數(shù)=縣36甩0/桐周轉(zhuǎn)潔率5.罷在判制品廳周轉(zhuǎn)廳率=盼一盈年生具產(chǎn)總機(jī)值/譯（期勒初+緣瑞期末穗庫存因）/怒26.敘在勒制品沫周轉(zhuǎn)拍天數(shù)圖=3貿(mào)60奴/在勾制品康周轉(zhuǎn)明率7.女成餡品周榴轉(zhuǎn)率純=拍一年慘銷貨斯成本笑/期歌初+芽期末年庫存元）/激28.艦成厲品周毯轉(zhuǎn)天系數(shù)=患36剛0/匯成品看周轉(zhuǎn)趟率9.次總最存貨挖周轉(zhuǎn)霸率=罪銷貨戶成本吩/平堤均存炮金額10役.存列