成本管理畢業(yè)范文

本錢管理畢業(yè)論文本錢管理是由本錢規(guī)劃、本錢計算、本錢控制和業(yè)績評價四項內容組成。下面大家就隨一起去看看相關的吧！這是我根據(jù)自己的施工經驗，參考其他一些資料總結的一篇關于本錢管理方面的文章。希望對大家有所幫助！施工現(xiàn)場管理本錢管理.在工程部內部層層分解責任，層層分解責任本錢，層層簽訂責任書。明確好工程部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高工程部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。.具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內成員責任本錢完成情況，進行商議考核。在各自責任本錢范圍內，本錢節(jié)約了那么所節(jié)約本錢的2%-5%作為獎金獎勵給相關人員。如果本錢超耗且是人為超耗那么按超耗本錢的1%扣除獎金。．必須從細節(jié)抓起加強執(zhí)行力度。細節(jié)決定成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個工程的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?，F(xiàn)從材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理三個方面淺談一下如何控制現(xiàn)場施工本錢一、在施工全過程中，材料費占施工總本錢的60?70%,要想控制施工總本錢，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。必須改變以往材料采買管理權歸物資部門所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了工程部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，低本錢投入，應由單一由物資部門管理向多部門轉變，材料采購部門及現(xiàn)場相關人員應做到以下幾點：.做好材料采購前的根底工作。工程開工前，工程經理、總工、工程部長、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購方案，采購方案應做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)視力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質低價購料。.加強材料在使用過程中的管理：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供給，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視（各方簽字手續(xù)必須齊全），嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、技術人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請工程部領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術員（此種至少有兩個人簽認）清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可實行材料包干使用，切實發(fā)揮好技術人員的作用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術人員材料員等相關人員進行包干與經濟責任制掛鉤。另外要切實發(fā)揮好技術人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面本錢控制離不開施工技術，技術必須與本錢、經濟效益相結合否那么它就沒有生命力。③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新（平安帽、手套等等），領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由工程部承當，否那么由使用人自行承當。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。在工程施工本錢中，除了構成實體的直接性消耗材料本錢外還有另一類周轉性材料本錢。周轉性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著屢次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、屢次重復使用。對于周轉材料在每項工程中的本錢攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行本錢核算：攤銷量二一次使用量X（1+損耗率）/周轉次數(shù)另外，對于周轉材料還必須注意一點：租賃還是購置？租賃可以保存更多的周轉資金，有效減輕資金方面的壓力等等。但是在實際操作過程中你必須考慮時間，時間假設是比擬長那就必須算一下本錢。例如租賃普通鋼軌就現(xiàn)在來講一般是350元/噸.月，而廢舊鋼軌價格是1800?2000元/噸。假設租賃時間超過六個月就要考慮購置。這是一個很簡單的問題，但在實際操作中有不少人犯過類似的錯誤.從細處入手，切實發(fā)揮各責任人的作用①工程經理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調能力和預測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無方案用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是本錢控制的指導性文件，必須毫無保存的執(zhí)行。②施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程標準向施工作業(yè)班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排幅員的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工隊長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在那兒，還有什么用處，用在什么位置。以施工中常見的鋼筋制作、澆筑混凝土為例：由技術人員以單線圖、排幅員的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長及有關人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況選料制作。最后鋼筋班長和技術人員要對對邊角料進行記錄并交由有關人員歸放，做好標記。另外在鋼筋制作過程中，鋼筋班長必須清楚不同型號的鋼筋每一個焊縫需要多少焊條，要用多少領取多少多少，每個部位用多少做到心中有數(shù)，并做好記錄。作為以后評估獎罰的依據(jù)。同樣澆筑混凝土，在施工前由技術人員做好交底交由拌合站。在澆筑過程中，拌合站工作人員確?；炷敛煌饬?，后臺施工人員要保證混凝土不流失。最后施工人員要及時通知技術人員還剩多高，由技術人員算出具體還要多少方，以盡快通知拌合站，防止造成不必要的浪費。施工的這個環(huán)節(jié)要交由專人負責。（現(xiàn)所有的拌合站均能滿足這個精度要求。）③物資人員認真處理“假退料”及邊角料回收?！凹偻肆稀笔窃履┦┕すこ虒σ杨I未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對工程施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當折扣局部材料本錢，到達收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調整施工工程責任本錢核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料本錢管理失控。邊角料的回收是施工工程材料本錢管理不可無視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。二、本錢控制中，人工本錢的控制也是很重要的一個方面。材料費占施工總本錢的10?20%,施工過程中應該做到：.在施工開始前，技術、方案人員不僅要排施工進度方案，也應該據(jù)施工進度方案排出每道工序民工用工方案，根據(jù)用工方案算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工方案，做到民工負責人心中有數(shù)。.在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，每天晚上要做好每個環(huán)節(jié)的用工方案，第二天早晨由工長派工，的人數(shù)應與用工方案根本（完全）吻合，一天中視具體情況增加或減少民工上崗。這樣就可以在一定程度上防止民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工本錢。.在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上防止了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣到達了降低人工本錢的目的。也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣也可以到達防止生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工本錢的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”.工程部內部人員也應該合理配置、加強管理。在不影響施工進度滿足施工質量的前提下，除特殊崗位必須有專人負責外，其他崗位如果條件允許盡量采用一人多崗。工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交工程經理，工程經理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎金總額中抽出局部獎金獎勵表現(xiàn)較好的人員。三、機械使用和管理施工機械費占施工總本錢的10?20%左右，對于施工機械的使用和管理也是本錢管理中的一個重要環(huán)節(jié)。.確定機械手的崗位職責，每天記錄所內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。.合理安排機械設備的使用防止不必要的窩工與浪費。每天晚上工長和技術人員必須安排好該工區(qū)第二天機械設備詳細使用方案，交由設備管理部門。由設備管理部門協(xié)同工程經理、總工根據(jù)工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調安排。并在當天晚上通知機械手：“什么時間，到什么地方，干什么，由誰來安排”。在施工過程中，某一工序接近完工時工長或技術人員必須及時通知設備管理部門安排另一工作并做好臺班簽認與記錄以備核查。最后還要加強工程部內部本錢控制和各項措施的執(zhí)行力度