公司戰(zhàn)略與財務(wù)

公司戰(zhàn)略與財務(wù)張奇經(jīng)濟學(xué)博士、管理學(xué)博士后2023/6/30公司戰(zhàn)略與財務(wù)2導(dǎo)言關(guān)于課程學(xué)習與考試系統(tǒng)的體系學(xué)習與復(fù)習細節(jié)考試要求內(nèi)容與實用性2023/6/30公司戰(zhàn)略與財務(wù)32023/6/30公司戰(zhàn)略與財務(wù)42023/6/30公司戰(zhàn)略與財務(wù)5河南安彩興衰給“中國制造”哪些警示?

突破技術(shù)封鎖，成為“行業(yè)老大”；收購美國生產(chǎn)線，當上“世界第一”；市場風云突變，企業(yè)陷入困頓；轉(zhuǎn)產(chǎn)光伏玻璃，能否重塑輝煌？2023/6/30公司戰(zhàn)略與財務(wù)6河南安彩興衰給“中國制造”哪些警示?

在中國彩電業(yè)，河南安陽彩色顯像管玻殼有限公司曾是一面旗幟。自1990年建成投產(chǎn)，這家企業(yè)靠引進消化吸收，從國外同行的價格戰(zhàn)和技術(shù)封鎖中成功突圍，成為中國彩電玻殼制造的“龍頭老大”。緊接著，通過收購美國的9條玻殼生產(chǎn)線，一舉躍居世界同行業(yè)第一。然而，“世界老大”沒當多久，技術(shù)革命導(dǎo)致彩電業(yè)重新洗牌，安彩又幾乎在一夜之間轟然倒下：市場萎縮，產(chǎn)品積壓，連年虧損，最終不得不宣告破產(chǎn)。逼出來的自主研發(fā)，闖出來的“中國制造”談“中國制造”，不能不提安彩。它是改革開放以來中國制造業(yè)自主創(chuàng)新的先驅(qū)和翹楚。上世紀80年代初，電視機開始進入中國家庭，彩色電視機更是短缺經(jīng)濟下的“緊俏貨”。當時，包括彩色玻殼在內(nèi)，生產(chǎn)彩色電視機的一些關(guān)鍵部件還沒有國產(chǎn)化，大量依賴進口。1984年，國家決定大力推進彩電工業(yè)國產(chǎn)化，在全國建立6個彩電玻殼生產(chǎn)線，其中一個放在安陽。被稱為“扭虧能手”的李留恩被從安陽自行車二廠廠長的位置上派過去，在一片荒蕪?fù)恋厣辖ㄔO(shè)一個全新的工廠。2023/6/30公司戰(zhàn)略與財務(wù)7河南安彩興衰給“中國制造”哪些警示?1990年，安彩建成點火。聽說中國要造玻殼，安彩試產(chǎn)成功的第二天，當時排名世界前三的日本NEG公司就將彩電玻殼價格調(diào)低30％，預(yù)言“安彩不出三個月就要倒閉”。隨后，安彩從進口設(shè)備中發(fā)現(xiàn)了“地雷”：一項關(guān)鍵技術(shù)被隱瞞，居然少了一道精磨的程序，當時大批不合格的玻殼堆滿了倉庫，廣場和馬路邊上全是玻殼。價格戰(zhàn)、技術(shù)封鎖逼出了自主研發(fā)的道路。上世紀90年代開始，安彩的“世界第一”之路起步。

引進、消化、吸收、再創(chuàng)造，1991年至1993年，安彩人以近乎拼命的狀態(tài)完成了258項技術(shù)改造，解決了40多項工藝問題，填補了8項國內(nèi)空白。還研發(fā)出了當時國際先進的21英寸、25英寸大屏幕彩色玻殼。執(zhí)行嚴格規(guī)范的“安彩36條”和“自我技術(shù)總承包”的管理方式，國內(nèi)市場占有率很快就達到并長期保持在50%以上。企業(yè)的效益直接體現(xiàn)到工人收入上：1997年，安彩一個普通工人的月工資就能到5000元，一個中層干部工資上萬，而當時公司所在地河南安陽的人均月收入只有700元。2023/6/30公司戰(zhàn)略與財務(wù)8河南安彩興衰給“中國制造”哪些警示?“戰(zhàn)線越拉越長，攤子越鋪越大。”1998年到2000年，安彩先后兼并了成都紅光玻殼廠、天津市津京玻殼廠和河南新鄉(xiāng)美樂集團，成為一個銷售收入60億元、利稅7億元、資產(chǎn)80億元，年產(chǎn)玻殼3000萬套的中國行業(yè)老大。當時有人評價，“因為有了安彩，中國人買電視至少少掏了1/3的錢”。2023/6/30公司戰(zhàn)略與財務(wù)9河南安彩興衰給“中國制造”哪些警示?“蛇吞象”：接下龐大產(chǎn)能，當上“世界第一”以新世紀的到來為分界點，電視生產(chǎn)技術(shù)第三次革命的脈動清晰：數(shù)字高清技術(shù)逐漸代替模擬技術(shù)，市場的技術(shù)選擇由彩色玻殼（CRT）向液晶、等離子為代表的平板顯示技術(shù)轉(zhuǎn)移。

2002年，安彩決策層到美國考察，也曾預(yù)測，未來幾年內(nèi)等離子、液晶電視等新一代產(chǎn)品將成為主導(dǎo)。但他們當時判斷，中國廣大農(nóng)村正在普及彩電，CRT在至少10年內(nèi)還長期占據(jù)彩電行業(yè)的主打地位。20挨23卷/6綱/2段5公司珠戰(zhàn)略級與財唱務(wù)10河南篩安彩榜興衰戰(zhàn)給“中國倆制造”哪些浴警示?基于傭這個纖判斷光，安鳴彩不恭滿足擔只做“中國缸第一”，減胳少成伴本，針占領(lǐng)烏市場自，在杰原材倚料采攝購、茄生產(chǎn)等加工頓、產(chǎn)爪品銷凡售等裙方面劇具有誓明顯竹的規(guī)模葬優(yōu)勢，要絲式做就足做“世界尼第一”。此時澡，一個隆千載藏難逢總的“機遇”擺在征了安機彩面高前：20賊03年，懇世界悔玻殼策制造企業(yè)的“鼻祖”、彩祝電玻爪殼領(lǐng)筍袖美嗚國康泄寧公穴司瀕滋臨破肌產(chǎn)，9條生花產(chǎn)線姿面臨叫轉(zhuǎn)移柿。買還販是不兇買，沃也曾柱有觀透點碰博撞。最終已，安改彩決斗策層譽還是長決定配要全尊力實寺現(xiàn)這玩?zhèn)€收偉購。碑經(jīng)過肥多輪針談判迎，康肥寧6億美染元的可開價奶被砍喂到50乖00萬美買元，疼安彩制把9條生悔產(chǎn)線幫盡數(shù)錦拿下怪。當肝時，秀包括郊安彩再人在拘內(nèi)的衣不少君人認左為，趣這筆寧交易描比較初劃算況。有尊人評雕價，意這是睜中國滲人成甩功上杜演“蛇吞嗎象”，此旱次收寶購甚明至成切為當涂時一點些高距校的MB娘A案例評。收購繞完成皺，安太彩果紅然坐斯上了“世界潔第一”的寶畝座，20飲04年即讀實現(xiàn)急產(chǎn)品大國內(nèi)沖覆蓋歪率95嶺%，出分口創(chuàng)銜匯達1.睜7億美倦元。在中苦國平族均每償三臺谷電視套機，輩就有消一臺米使用脊安彩君生產(chǎn)貌的玻鴉殼。20型23炮/6狼/2測5公司逝戰(zhàn)略礎(chǔ)與財粒務(wù)11河南棄安彩寄興衰膊給“中國宏制造”哪些朗警示?產(chǎn)業(yè)“變天”，“大象”轟然灘倒地沒多慶久，什世界譽玻殼捧業(yè)的召新科“狀元”發(fā)現(xiàn)釣：“天氣”變了遵。從20燈04年至20護06年，端似乎出遙不告可及貢的液州晶電垮視在內(nèi)中國的年銷愉量增諸長率歇在30喪0%以上召，價散格下膊降的材速度辱更是奪驚人遼。與20凱04年相銹比，20面05年國剩內(nèi)玻構(gòu)殼降穴價幅標度達鍬到35霸.4運%。20管05年，升安彩蝴高科縱虧損1.塘8億元暗。20董06年，病虧損郵達18肉.5億元弟。承認君現(xiàn)實瞞，對接剛剛悉登上軟巔峰絹的安態(tài)彩來墳說是鏡殘酷仔的。20蛇23快/6灘/2濕5公司漏戰(zhàn)略緩與財考務(wù)12河南腥安彩錫興衰繩給“中國傲制造”哪些需警示?此時貿(mào)，輪晃到美蒜國人喬竊笑廚了。20克06年4月17日，《華爾椒街日丑報》報道干：卸誘下玻歉殼滯役銷包壘袱后字的康齊寧公群司致慕力于萍液晶慢顯示悶器LC例D用玻蹈璃的加生產(chǎn)論，20漢05年銷烏售額45浩.8億美渡元，繼利潤5.懲85億美醉元，察不僅藏走出販了困贈境，貸而且托還成沉了世浴界最框大的LC錦D用玻丟璃生選產(chǎn)商!安彩敘人如養(yǎng)夢方與醒。即使扯在最隊困難勁的時千候也啞沒放紐奉棄過悄轉(zhuǎn)型睜。20恢05年，需公司碧在鄭革州投撓資進漫入TF知T—LC娛D玻璃森基板也生產(chǎn)臥領(lǐng)域僚，開雖發(fā)為河彩色臥液晶至顯示帶器件虹配套谷的科濁技含術(shù)量和五附加歪值更皺高的蠢液晶燦顯示釀基板宰產(chǎn)品虛。但礦是，吹因為資金段嚴重碗缺乏，核心詳技術(shù)源遲遲知沒有贏突破，很際快陷魄入停側(cè)滯。買下9條生納產(chǎn)線避，已怕窮盡蘇安彩輛多年最的積叮累，峽還背夠上了伙沉重歇的職駱工集撞資債政務(wù)，插它的頭四肢廟已無禮力承絹擔起“世界坦第一”這只弓大象盯的身蹦軀。20比07年12月19日，遍安陽桿市中示級人案民法縱院開萄始受送理安裹彩集那團申慮請破挺產(chǎn)還版?zhèn)坏浒浮?0截23第/6誓/2飾5公司核戰(zhàn)略緣瑞與財廊務(wù)13河南肚安彩查興衰移給“中國膨制造”哪些晃警示?回到連起點陳，安口彩再宗出發(fā)安彩蝴集團箭宣布芬破產(chǎn)痕之際敵，河輪南建斷投介種入，神暫時橡保住佛了上笑市公貧司安掀彩高豎科。20失08年以臟來，渣國際杯金融消危機絡(luò)影響該再次炒重創(chuàng)親玻殼鄙業(yè)?！叭珖?家玻仆殼廠腸家死拌掉了5家，散我們鵝保留貞部分保生產(chǎn)邁線繼撐續(xù)生父產(chǎn)CR鴿T玻殼艷，仍節(jié)然還額是老灰大?！卑膊蕦捀呖脐嚳偨?jīng)怖理陳匠志剛須說。這時喉，一秧個新房誠的機珠會出揮現(xiàn)了竟。作嬌為河酒南省讀重要狡的工燒業(yè)基俘地、天最大芒的鋼尚鐵生芒產(chǎn)基巨地，元安陽細市提艷出加蝕快傳永統(tǒng)產(chǎn)廊業(yè)的辣提升順改造賣，大漆力發(fā)紡展太仇陽能罰等新味興產(chǎn)累業(yè)。20拾09年6月，逮安陽惰如愿蹲成為摔中國切第二維家、絞河南墓省第緊一家“光伏健產(chǎn)業(yè)器示范彎基地”，新能運源產(chǎn)芹業(yè)曙翅光初耐現(xiàn)。“大家賽都知憐道做股新興怕產(chǎn)業(yè)滲好，鍬安陽板也在舉大力掛發(fā)展轟太陽稈能光苦伏產(chǎn)高業(yè)。失爭論回來爭戚論去蝴，最稅后我符們發(fā)托現(xiàn)，垃我們窩的主秀業(yè)和謠優(yōu)勢帝還是杏老本蒸行——做玻蹦璃，攻就做牢太陽氏能光常伏電殊池上撞的玻頁璃?！标愔久傉f扶。20鈔23詠/6構(gòu)/2餡5公司楊戰(zhàn)略具與財度務(wù)14河南宮安彩笛興衰控給“中國成制造”哪些礦警示?20日08年6月，族安彩帆高科達開始老籌備沾光伏伯玻璃例項目疲。20意08年10月7日，僚年產(chǎn)56窩0萬平吧方米孔的太仔陽能犁光伏斤玻璃鐘項目復(fù)奠基和。20估09年10月實蟻現(xiàn)全鴿線打躬通。然而店，再慎創(chuàng)業(yè)翻并非秀一帆奴風順鉆。由絲式于安底彩高鞠科是騙光伏池玻璃延行業(yè)丹的“插班鑼生”，從陣國內(nèi)恢到國梯外，核心決技術(shù)一概行對其殿封鎖傲。再創(chuàng)脈業(yè)，析安彩坑又回即到了和起點裙。企業(yè)轎破產(chǎn)筋后，途盡管頁人才衛(wèi)大量疏流失敬，但公司嶼的科葡研骨皇干力每量還汁在。加摘班加疫點，顧別人后用七旺八年耀攻克還的關(guān)太鍵技棕術(shù)，鮮安彩膽高科吹只用辟了一歐年就閣徹底迎拿下瞞。他才們還噸把客賞戶請紡來：“你們吩需要夢達到洞什么奧標準鎮(zhèn)，我丙們來巴研究”。20洗23驕/6穴/2雷5公司剝戰(zhàn)略記與財侮務(wù)15河南踏安彩咳興衰屆給“中國證制造”哪些隆警示?“以前劈燕人家叨是生赤產(chǎn)電疫視機照玻璃曠的，頑現(xiàn)在蠶生產(chǎn)你光伏刪玻璃元，應(yīng)弟該不補會錯伯?！币恍┞士蜕汤孢@樣榮說。鐘目前峽，安惰彩高堂科的拼光伏傾玻璃稀開始乓供不詠應(yīng)求宗?！拔覀兤从欣眍i由對伏安彩奏再創(chuàng)扶業(yè)寄吉予厚獵望?！焙幽嫌X省社鳥會科趙學(xué)院擾副院緞長、嗽研究辭員喻促新安芬說，激同時疤也要教清醒灑地看梢到，籌研發(fā)閉滯后伍，一勒直是蔥制約“中國偏制造”的瓶劈燕頸，次當下擺新能寨源項貌目遍擔布各搏地，防但大功熔率風戴機制驗造、唯硅提丙純等旋重要傾核心呀技術(shù)廳仍掌般握在各別國癢手中裁，表連面繁燭榮的鬼新能茂源等匆新興遞產(chǎn)業(yè)追，還扔遠未走走出趣創(chuàng)新研與高旗水平騰發(fā)展腿的新垃路?！罢嬲暮吮犘募见溞g(shù)是標買不攔來的包，攻辰克和厲掌握希核心邊技術(shù)持，是晶決定‘中國簡制造’前景生的命粒門”。20僻23奏/6層/2畝5公司予戰(zhàn)略匯與財床務(wù)16河南飛安彩爛興衰跳給“中國稍制造”哪些桌警示?李留嫁恩是斃一位怎悲劇點色彩踩產(chǎn)業(yè)閱王者市，他棗在電戀子工敏業(yè)極彼為薄曲弱的秩河南嗽安陽直，以20余年悠的艱蜜苦奮營斗成抓就了枯全球攤彩電尖玻殼駕老大摟。但降是，殊在他宅已敏盒銳嗅犧到彩陰電工歸業(yè)的但戰(zhàn)略似轉(zhuǎn)折態(tài)點即少將來雁臨之夜際，播卻未歉形成矩迎接直替代浪之危斃的戰(zhàn)路略遠路見，津這至乒今是除一個雨謎。20辯08年1月，打安彩殲集團跨申請內(nèi)破產(chǎn)葉，這扇成為炕中國漆彩電勢產(chǎn)業(yè)采一大區(qū)轟動辦事件系。目桿送安羽彩的跑不是蒸李留弓恩，顆但葬言送安邊彩的陜非他喜莫屬資。一攻個創(chuàng)酸業(yè)者辱的時濟代結(jié)巡壽束了猾，他娛沒有絡(luò)笑到斷最后神，他義親手么創(chuàng)造鈔并親始手毀滔滅了爺“比氏我的厲生命藥還要京重要錘”的射安彩萍事業(yè)倒。李留奏恩治準下的常安彩腹集團套，曾冤經(jīng)高儀舉“蟻為中嚴國爭饅光，穴為民求族爭辟氣”恨的大葵旗，羅是中梢國彩牌電產(chǎn)窗業(yè)中羞唯一未以自猴主創(chuàng)侍新高宴調(diào)打倉破了晨國際義巨頭萌彩電賣玻殼溝壟斷身局勢振的企蜻業(yè)。20多年挖里，繪安彩弱和李市留恩島得到頓了數(shù)棕不清溝的榮難譽。母李留久恩作攤為安婚彩的蔽當家專人，咐先后稠獲得終國家勿有突戶出貢席獻?？寮摇m全國故勞動癥模范沙、國炒家杰澤出專叢業(yè)技瓶術(shù)人烘才稱居號、暗全國患企業(yè)仿管理懸現(xiàn)代季化創(chuàng)渠新成透果一勸等獎秧、全登國優(yōu)徹秀企院業(yè)家類“金蕩牛獎脹”等閃榮譽嘗。但這蘭一切菠都抵零擋不焰住無糞情的產(chǎn)業(yè)瓣規(guī)律。20跨23航/6茅/2杜5公司蘆戰(zhàn)略棗與財惜務(wù)17討論戰(zhàn)略純是什鋼么？夢想勇、戰(zhàn)挖略、細投資企業(yè)啞和企誘業(yè)戰(zhàn)輝略？20盒23訴/6應(yīng)/2斯5公司南戰(zhàn)略蘿與財貓務(wù)18第一包章乖公司策戰(zhàn)略騎管理彩與財編務(wù)概述礦：確槐定公從司股辣東價毯值最巧大化涉的途借徑公司補戰(zhàn)略紋是為鞠股東浩價值踢最大瘋化服志務(wù)，職公司復(fù)會形屠成以很提供堤何種然產(chǎn)品暮和服棚務(wù)為攜核心攝的戰(zhàn)功略理逝念：絕能有仗效地溪配置強公司星內(nèi)的映資源忌、各通層面絨的利閃益相像關(guān)者桌都獲拳益、層與提寒升質(zhì)哀量從窯而給祥顧客躺更多枕回報吧一致游。基于休價值棵的戰(zhàn)捷略管油理—EV寄A經(jīng)濟豪增加乞值方議法（里公司攜的投暢資回則報減狀去加獸權(quán)平切均資穴本成乏本的榴差額除）/M臨VA市場曲增加樂值（斗企業(yè)忌的現(xiàn)盲值減灘去最單初投殿入到情公司剩的資店本價也值）稼。20垮23罪/6熊/2監(jiān)5公司檔戰(zhàn)略除與財運務(wù)19第一鹿章長公司攏戰(zhàn)略推管理貨與財蒙務(wù)EV轉(zhuǎn)A衡量掃了經(jīng)容理為狂股東版創(chuàng)造賓的財作富比會囑計利腔潤更架科學(xué)文（不給僅考暑慮了昏普通曠的成甘本費張用，念還考為慮了沉資本趣的機倦會成槍本）全球繪競爭述加劇毅，獲罪得信糠息更冷加容蓮易，電資本趴市場六上公荷司獲魄得更宴大的莫成功更全筐面的亞衡量咬業(yè)績有利陸于提譯升公進司的尿管理晴水平撤，使查公司酸經(jīng)理敏在進噴行戰(zhàn)詞略思搏考時雪考慮價了對牢組織薦各層叔次的廚財務(wù)歐影響勿。20睬23喇/6危/2飾5公司四戰(zhàn)略麻與財爪務(wù)20第一仰章磨公司朋戰(zhàn)略煎管理沖與財良務(wù)公司現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)與投指資決姓策、蒜融資潑決策確定校公司痰的戰(zhàn)活略之伯前，言必須禁弄清墊楚自殲身的料比較蜓優(yōu)勢緞和競屆爭優(yōu)桶勢。粥避免賴盲目察逐利削和追擔風投錫資。案例寨：民眠營企們業(yè)的50絞0強情死結(jié)明確沃的戰(zhàn)槳略后危面是散實施版計劃予，即垂一系何列行漫動的巷組合陽：投資燈機會槽投資蹈戰(zhàn)略事（投溫資方榨向、棍規(guī)模攏和方蛛式）加資本留預(yù)算額（評鵲估風滴險和相方案抱）弓確定意資本拒支出梯以及寒營運粉資本勉資金博到位施的具肉體時貝間，嗓防止獨資金勵連斷怪裂。20崗23糖/6紗/2跨5公司屑戰(zhàn)略星與財旬務(wù)21第一版章仔公司優(yōu)戰(zhàn)略分管理背與財渣務(wù)投資旺決策威、資俯本結(jié)捕構(gòu)與慌融資甜決策霧的均忘衡：投資魄方向喝、方崗式、撥區(qū)域資本住投資傷金額資金熔的到北位時績間工具渾的選倆擇20浙23遮/6按/2伐5公司閘戰(zhàn)略克與財趕務(wù)22第一調(diào)章嬸公司插戰(zhàn)略鳥管理鉛與財猶務(wù)比較眼優(yōu)勢訴和競互爭優(yōu)分勢比較過優(yōu)勢書和競助爭優(yōu)擇勢產(chǎn)無生正藝的凈岡現(xiàn)值比較私優(yōu)勢底是指混公司桿在成炮本和尋產(chǎn)品么或服亡務(wù)的而交付去上，丟比其良他公菠司更胖有優(yōu)遵勢。推但競刪爭對躁手有往可能壞趕上真來。沃爾清瑪?shù)呐惆咐?0婚23鉆/6繡/2東5公司燥戰(zhàn)略布與財攏務(wù)23第一甜章別公司揪戰(zhàn)略膝管理彎與財觸務(wù)競爭楚優(yōu)勢滿是由冒于市抹場結(jié)逆構(gòu)及撇它們沫同處張的投箭入和烏產(chǎn)出昌市場無，與挑對手勺相比武有優(yōu)饑勢。形成街競爭勿優(yōu)勢撲的途聾徑：敢進入浪壁壘貼高、錯政府脊特許天、政布府壟膏斷、餓專利細與商伸標競爭末對手威的模稱仿和細追隨傲，可昂以導(dǎo)酸致項威目凈叫現(xiàn)值套為零低成拉本≠優(yōu)初勢；喉關(guān)注驅(qū)市場近反應(yīng)—彩電涌、食松品等20燥23貫/6獄/2回5公司黑戰(zhàn)略右與財從務(wù)24第一幕章訴公司榮戰(zhàn)略版管理鎖與財巖務(wù)董事催會的萄戰(zhàn)略景管理叨職能搜：傳注統(tǒng)的歸董事印會戰(zhàn)嗓略評敢價是可財務(wù)丑指標伸的結(jié)四果性留評價踢，是露事后輝的評強價；剃現(xiàn)代酸董事句會的口工作臣必須蒜深入縣到公顫司戰(zhàn)去略管倡理的好高、童中層伐，從批戰(zhàn)略苦管理薪的全啊過程涂建立溝起評水價和橡監(jiān)控運體系躍，以宿保障群治理稠影響頸管理稱渠道淹的通參暢，甘使治至理層謎面的豬作用刪能夠津真正輝有效培地傳談導(dǎo)到蒼最高剃管理憐層、凡職能畏部門堵和員管工的嘉戰(zhàn)略謙性工貌作中孕。公司膀戰(zhàn)略啊管理戰(zhàn)略摟管理混作為罵企業(yè)裝參與轉(zhuǎn)市場米競爭殘、形傳成長趣期競蹤蝶爭優(yōu)突勢的存核心列，其霞體系葡的完遙善與暮否關(guān)劇乎企運業(yè)生辜存與嬸發(fā)展偏。20食23培/6六/2冊5公司葛戰(zhàn)略窯與財院務(wù)25第一沖章廢公司車戰(zhàn)略技管理叫與財墳務(wù)董事開會是筒公司農(nóng)最高梢的戰(zhàn)仁略決壯策機康關(guān)。至在資拖本市折場比兆較發(fā)圾達的召市場看經(jīng)濟瘋體系其中，總董事遭會可賺根據(jù)儀市場皮信號川進行隨戰(zhàn)略幟決策率的審她批。倘公司攜戰(zhàn)略坡管理種的步塵驟：戰(zhàn)略亡制定鄙：包罩括戰(zhàn)玩略分睛析和螺戰(zhàn)略目判斷戰(zhàn)略鑰計劃慈與預(yù)姓算：那分解峰目標族、分踐配資賢源、嚷考核夸體系戰(zhàn)略那實施治：按響層次胡推進戰(zhàn)略課評價肝：以碼財務(wù)澡目標母為主祝加以像評價20民23謊/6材/2劍5公司套戰(zhàn)略取與財納務(wù)26第一兩章詠公司役戰(zhàn)略錘管理允與財集務(wù)公司促戰(zhàn)略將制定傻流程蓮：1、戰(zhàn)石略判到斷是傾否存累在問協(xié)題？20將23濃/6瓦/2核5公司稿戰(zhàn)略夢與財格務(wù)27第一鐘章潮公司距戰(zhàn)略新管理乘與財?shù)膭?wù)2、計姑劃與黑預(yù)算閣是否爐存在散問題錄？3、戰(zhàn)歡略執(zhí)剖行能亂力上粉是否猾存在哲問題覺？20途23溫/6孕/2滴5公司遣戰(zhàn)略秤與財怕務(wù)28第一欄章拼公司慕戰(zhàn)略脅管理堂與財陳務(wù)董事細會與吸公司勸戰(zhàn)略董事瓜會作框為公載司最污高的目戰(zhàn)略恰決策樸機構(gòu)晴，對鴨公司斤戰(zhàn)略請過程辟的參望與必避須覆匪蓋從摩戰(zhàn)略蔽制定灑、戰(zhàn)桶略實友施到即戰(zhàn)略鼓評價骨與控唯制的會全過朵程。董事陸會不鈴僅審損核、時批準毒高管悲層制劣定的聽戰(zhàn)略小，而碗且應(yīng)洞該監(jiān)胡督和鼓評價鴿公司撕與戰(zhàn)夜略活航動有爸關(guān)的精各職譯能部喪門等泡主體秀執(zhí)行誘戰(zhàn)略泡的全配過程晴，包啊括戰(zhàn)促略計殘劃與旱判斷購過程創(chuàng)、戰(zhàn)踩略計士劃與渠預(yù)算簡過程倘以及騰戰(zhàn)略掛執(zhí)行館過程去。董事今會應(yīng)城定期盡地針拔對在輸企業(yè)春戰(zhàn)略葡活動浪中各簽戰(zhàn)略齡主體強能否析有效面地履螺行各框自的分戰(zhàn)略言職責煎進行價關(guān)注姐執(zhí)行販與評仍價。20經(jīng)23屆/6大/2涼5公司娘戰(zhàn)略拆與財喜務(wù)29董事宅會戰(zhàn)舞略管錯理職瘋能20肌23演/6按/2紋5公司壩戰(zhàn)略捧與財誼務(wù)30戰(zhàn)略點管理蘆過程愿景使命價值觀目標與衡量指標主要戰(zhàn)略的選擇與組合戰(zhàn)略實施計劃企業(yè)未來境界業(yè)務(wù)定義范圍企業(yè)經(jīng)營理念戰(zhàn)略實施績效戰(zhàn)略決策綱要具體行動安排戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施20獎23歇/6患/2四5公司置戰(zhàn)略豬與財鼻務(wù)31第一專章蜘公司贏戰(zhàn)略民管理堆與財萍務(wù)公司建戰(zhàn)略拍分析外部瓦分析念：通怨過PE戲TS分析襖明確擇機遇謝和威哭脅盡量禽讓各蒸層次孩的管憂理者慚和員扛工參逃與外倆部分悅析收集另專門塌的信員息以介及渠南道20編23聞/6聰/2加5公司潑戰(zhàn)略范與財隱務(wù)32第一查章某公司暗戰(zhàn)略具管理先與財趴務(wù)社會培、文敘化、址人口睜和環(huán)往境因朱素變化罷實際搞上對靈所有腎的產(chǎn)執(zhí)品、軟服務(wù)違、市浩場和群消費批者都爛有重櫻大影奸響變化烤帶來聚機會尚和威每脅新一翠代需暈要新棗產(chǎn)品薄、新宏服務(wù)漲和新央的企戀業(yè)戰(zhàn)咽略20棒23薦/6語/2風5公司述戰(zhàn)略柜與財換務(wù)33第一切章漏公司繪戰(zhàn)略莫管理歉與財矩務(wù)政治旺、政賠府及桑法律忽因素這些估因素蓋對大劑小企時業(yè)都蘆產(chǎn)生楚重要漂的機蛙遇和議威脅跨國顧公司貼更應(yīng)店該注陰意了片解擬虜將從搏事業(yè)監(jiān)務(wù)的詢國家攔的政去治局共勢和賽決策族過程特殊歪利益奧集團走的影負響20范23宋/6霜/2燦5公司窮戰(zhàn)略厲與財堅務(wù)34第一拉章犬公司皺戰(zhàn)略宵管理穩(wěn)與財估務(wù)技術(shù)尋因素變革帶性的鋼技術(shù)譜正對失企業(yè)寧發(fā)生脫巨大龜影響戰(zhàn)略在家的喜所有壁重要誕決策彎都涉釘及技游術(shù)問各題重視腹技術(shù)覺不夠消將受碑到懲崗罰不同細經(jīng)濟付部門辛對技控術(shù)變鉤化的匹敏感淚性不匯同20篩23取/6壘/2書5公司殼戰(zhàn)略參與財蜂務(wù)35第一朵章敞公司技戰(zhàn)略睜管理夕與財幕務(wù)全球劃化競介爭信息柱技術(shù)偷的普剃及帶丘來全鞏球化愈的消工費模鞠式世界母性的夠市場煉體系全球回競爭筋的本蝦地化—外資慰在中賢國全球裂布局六生產(chǎn)法體系20阻23段/6鉤/2哀5公司壯戰(zhàn)略盯與財茂務(wù)36第一壟章愧公司敘戰(zhàn)略外管理陵與財趁務(wù)競爭匪環(huán)境撫分析—五力談模型20瞧23太/6歐/2沸5公司敞戰(zhàn)略辣與財港務(wù)37第一做章姿公司魂戰(zhàn)略片管理筑與財墊務(wù)供應(yīng)還商的某議價玻能力洪：供扒方主夜要通垮過其問提高東投入櫻要素駝價格兩與降定低單渡位價泡值質(zhì)謙量的叨能力閱，來士影響厭行業(yè)妥中現(xiàn)食有企珍業(yè)的碧盈利鍬能力險與產(chǎn)財品競珠爭力茶。滿蘋足如移下條公件的定供方逼集團罵會具石有比房誠較強勉大的婆討價勻還價屠力量慘：供方束產(chǎn)品嫌的買鍵主很天多，殿以致絨于每秩一單扣個買雄主都職不可表能成斗為供絨方的波重要羅客戶落。供方感各企奇業(yè)的疫產(chǎn)品眠各具摘有一座定特嚼色，例以致罵于買恐主難睡以轉(zhuǎn)掘換或狀轉(zhuǎn)換沙成本塌太高醒，或蠟者很伸難找固到可豬與供稿方企絡(luò)業(yè)產(chǎn)哥品相田競爭長的替將代品簡。供方講能夠塊方便騾地實盲行前鎮(zhèn)向聯(lián)測合或集一體綁化，耕而買泥主難拼以進慈行后描向聯(lián)咳合或稿一體輪化。20狠23大/6腔/2團5公司咸戰(zhàn)略凝與財另務(wù)38第一骨章舅公司黃戰(zhàn)略阻管理截與財島務(wù)購買勵者的洪議價嫂能力收：購啊買者咐主要正通過混其壓鋒價與房誠要求贈提供浴較高欄的產(chǎn)火品或菠服務(wù)龍質(zhì)量浪的能侍力，斤來影匹響現(xiàn)旬有企體業(yè)的彼盈利洪能力拿。滿跨足如俗下條鋤件的罵購買艱者可茂能具轉(zhuǎn)有較擴強的放討價吩還價易力量寒：購買環(huán)者的坑總數(shù)憤較少崗，而聰每個碼購買龜者的馳購買聞量較津大，真占了計賣方蘭銷售治量的加很大桑比例芝。賣方么行業(yè)品由大滅量相栽對來只說規(guī)涂模較歉小的燒企業(yè)街所組攏成。購買嬌者所澆購買予的基趁本上芽是一煩種標蔬準化觸產(chǎn)品辣，同螞時向結(jié)多個曉賣主醬購買雅產(chǎn)品謠在經(jīng)崗濟上女也完哲全可曉行。購買頁者有換能力從實現(xiàn)凈后向愁一體尚化，逗而賣漲主不誕可能顧前向檔一體陳化。20粉23醋/6炭/2湊5公司夠戰(zhàn)略挖與財離務(wù)39第一雜章懼公司驗戰(zhàn)略零管理慢與財將務(wù)新進笨入者沈的威戶脅：楊競爭傭性進菊入威毯脅的粗嚴重伍程度腥取決睜于兩撥方面在的因鑄素，事這就鼻是進瓶入新尿領(lǐng)域趨的障雪礙大拌小與朋預(yù)期剃現(xiàn)有廉企業(yè)超對于佛進入鐘者的良反應(yīng)伴情況城。進入跳障礙努主要億包括倘規(guī)模撕經(jīng)濟婆、產(chǎn)領(lǐng)品差悉異、爆資本虛需要福、轉(zhuǎn)戶換成鑒本、歸銷售謠渠道糾開拓救、政謙府行島為與面政策朽、不瞇受規(guī)砌模支負配的推成本筍劣勢幫、自扣然資嫩源、活地理仁環(huán)境爸等方濾面，徹這其喪中有奴些障表礙是逝很難隱借助脾復(fù)制餓或仿喚造的騎方式柿來突綁破的寨。20領(lǐng)23輛/6漠/2蛙5公司杏戰(zhàn)略饅與財齒務(wù)40第一反章賣公司歉戰(zhàn)略組管理估與財揮務(wù)預(yù)期壇現(xiàn)有籍企業(yè)根對進胳入者剖的反否應(yīng)情秋況，支主要洽是采塑取報閉復(fù)行承動的辣可能訂性大劫小，衰則取內(nèi)決于撲有關(guān)牛廠商系的財清力情慈況、拖報復(fù)哲記錄壟、固意定資妥產(chǎn)規(guī)夜模、向行業(yè)網(wǎng)增長擊速度昆等。總之然，新朋企業(yè)哲進入前一個渴行業(yè)控的可謹能性吸大小皺，取樹決于諒進入懼者主浙觀估夢計進酒入所餅?zāi)軒剚淼闹T潛在或利益獎、所雷需花旱費的裂代價驅(qū)與所繁要承遞擔的勸風險囑這三油者的怕相對憶大小壇情況舟。20免23粱/6網(wǎng)/2矛5公司吵戰(zhàn)略悟與財票務(wù)41第一筋章仰公司盆戰(zhàn)略匪管理陽與財邁務(wù)替代勿品的頸威脅首先值，現(xiàn)梳有企特業(yè)產(chǎn)袍品售洲價以嫁及獲忙利潛浩力的競提高公，將顯由于李存在值著能罩被用塑戶方糧便接總受的越替代睬品而混受到長限制越；第二導(dǎo)，由箱于替緞代品社生產(chǎn)鼓者的室侵入展，使留得現(xiàn)鞋有企曉業(yè)必功須提帖高產(chǎn)氏品質(zhì)久量、陸或者最通過問降低償成本床來降酷低售顯價、墨或者止使其帖產(chǎn)品探具有貴特色模，否剛則其啟銷量擊與利肥潤增盯長的制目標李就有匹可能賢受挫麗；20深23等/6嫩/2四5公司悟戰(zhàn)略弓與財加務(wù)42第一駐章脈公司凝戰(zhàn)略普管理儉與財狀務(wù)第三屆，源霧自替幸代品召生產(chǎn)互者的遮競爭策強度汪，受冊產(chǎn)品億買主捎轉(zhuǎn)換旋成本漂高低督的影踩響?？傊V，替襪代品賀價格掌越低推、質(zhì)章量越嬸好、獸用戶串轉(zhuǎn)換抱成本聽越低勉，其煮所能購產(chǎn)生指的競自爭壓宣力就歌強；哭而這納種來送自替類代品悶生產(chǎn)蛾者的胡競爭野壓力暢的強悔度，溜可以蓄具體拖通過疾考察株替代演品銷舟售增生長率衫、替禾代品含廠家霞生產(chǎn)介能力綿與盈華利擴運張情伏況來夸加以剃描述緩。20女23節(jié)/6玻/2同5公司渣戰(zhàn)略登與財浴務(wù)43第一棉章斜公司拜戰(zhàn)略獵管理樓與財遼務(wù)行業(yè)朝內(nèi)現(xiàn)撇有競拘爭者夫的競林爭：撇現(xiàn)有射企業(yè)愚之間齡的競船爭常子常表櫻現(xiàn)在伯價格坊、廣懶告、睛產(chǎn)品辛介紹柏、售脫后服稅務(wù)等可方面燒，其浩競爭筆強度方與很老多因葬素有未關(guān)。舒下列欲情況約意味蝦著行手業(yè)競影爭的與加劇稅：進入照障礙鹿較低瞧，勢惡均力游敵的概競爭贏對手速較多睛，競嬌爭參樹與者粒范圍抽廣泛正；市場珠趨于堆成熟陵，產(chǎn)鍬品需移求增奔長緩笑慢；競爭棋者企曬圖采凱用降章價等折手段瘋促銷默；競爭題者提料供幾留乎相哪同的促產(chǎn)品頸或服世務(wù)，圍用戶違轉(zhuǎn)換壘成本沈很低愈；一個腸戰(zhàn)略沿行動儀如果檔取得水成功蟻，其匯收入率相當炮可觀蚊；行業(yè)遠外部豆實力訴接收悉了行領(lǐng)業(yè)內(nèi)引實力熊薄弱亭的企箏業(yè)后菊，發(fā)的起進站攻性榴行為隱，使勤之成仿為主裹要的滅市場換競爭昆者；退出漆障礙送較高翅，即朗退出引比繼遼續(xù)競武爭代房誠價更蠅高。20栽23明/6搬/2五5公司竿戰(zhàn)略喊與財刃務(wù)44第一趴章仔公司恰戰(zhàn)略耕管理揀與財蹦務(wù)在這鑼里，忙退出身障礙腰主要冊受經(jīng)午濟、機戰(zhàn)略榨、感住情以均及社語會政恩治關(guān)策系等決方面消考慮憐的影圓響，踏具體靠包括鏡：資產(chǎn)萌的專姜用性退出光的固衰定費管用戰(zhàn)略爪上的屈相互楊牽制情緒啊上的努難以葬接受政府推和社欲會的熟各種磨限制老等。20尚23愧/6古/2股5公司擋戰(zhàn)略升與財姿務(wù)45第一鳳章罪公司撫戰(zhàn)略兩管理層與財襯務(wù)幾點淺結(jié)論每個必行業(yè)忽的企座業(yè)都碧或多獎或少絨地必荷須應(yīng)值付上勤述五詞種力失量除非梨很有長必要誤，一桂般不識正面弄交鋒澇，而曬是采笨取設(shè)僚置進哥入壁范壘保狹護自坦己定位啊后要魯保護酬自己下并做灑好準般備采取扮多種蘆手段攻應(yīng)對雪，以煮增強瘋市場顯地位寬和競偉爭力20膚23腿/6伍/2套5公司乳戰(zhàn)略權(quán)與財跳務(wù)46第一梅章胳公司邁戰(zhàn)略昂管理表與財票務(wù)波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系：

行業(yè)內(nèi)的五種力量

一

般

戰(zhàn)

略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略進入障礙具備殺價能力以阻止?jié)撛趯κ值倪M入培育顧客忠誠度以挫傷潛在進入者的信心通過集中戰(zhàn)略建立核心能力以阻止?jié)撛趯κ值倪M入買方侃價能力具備向大買家出更低價格的能力因為選擇范圍小而削弱了大買家的談判能力因為沒有選擇范圍是大買家喪失談判能力供方侃價能力更好地抑制大賣家的侃價能力更好地將供方的漲價部分轉(zhuǎn)嫁給顧客方進貨量低供方的侃價能力就高，但集中差異化的公司能更好地將供方的漲價部分轉(zhuǎn)嫁出去替代品的威脅能夠利用低價抵御替代品顧客習慣于一種獨特的產(chǎn)品或服務(wù)因而降低了替代品的威脅特殊的產(chǎn)品和核心能力能夠防止替代品的威脅行業(yè)內(nèi)對手的競爭能更好地進行價格競爭品牌忠誠度能使顧客不理睬你的競爭對手競爭對手無法滿足集中差異化顧客的需求20亞23息/6冬/2保5公司仰戰(zhàn)略朝與財韻務(wù)47第一削章拴公司奪戰(zhàn)略窯管理鬼與財胞務(wù)公司昏業(yè)務(wù)丑組合之管理—BC姿G矩陣高高低低

市場增長率相對市場占有率0%0.520%-20%20退23悔/6號/2肢5公司刷戰(zhàn)略附與財蠟務(wù)48第一哲章英公司鳥戰(zhàn)略匯管理慣與財兼務(wù)問題兒童高成長率、低占有率的產(chǎn)品。要權(quán)衡是否投資以提高其市場占有率或者縮小其經(jīng)營規(guī)模明日之星高成長、高市場占有率的產(chǎn)品，加大投資，擴大市場搖錢樹（現(xiàn)金牛）低成長率、高占有率的產(chǎn)品，可以產(chǎn)生大量現(xiàn)金，供廠商發(fā)展使用瘦狗產(chǎn)品低成長、低市場占有率的產(chǎn)品，壯士斷腕20狹23受/6殃/2拿5公司源戰(zhàn)略窄與財石務(wù)49第一第章句公司竄戰(zhàn)略倘管理浙與財乖務(wù)ＢＣ除Ｇ矩歉陣的犁假設(shè)瀉是累愉計學(xué)堅效應(yīng)錦，該盒假設(shè)褲認為李如果丑能夠慎適當忘地組丘織生修產(chǎn)產(chǎn)蜘品和嫌管理沙生產(chǎn)滿過程聾，則蘆產(chǎn)品乎生產(chǎn)蓋積累兆的每橫一個睬顯著脖的增帆加，茅都會營帶來棉可預(yù)她計的饞單位糧產(chǎn)品行成本優(yōu)的下朽降。壇銷售稍量每權(quán)翻一質(zhì)番，吊單位綠產(chǎn)品苦成本揉一般噸下降妥２０斗％—３０疑％。業(yè)務(wù)慚單元鐘的選去擇：單明星響業(yè)務(wù)—加大烤投資情；現(xiàn)苗金牛革業(yè)務(wù)—盡可接能積脫累資聚金；雀問號陪業(yè)務(wù)—兩個榜選擇敞方向胞；瘦資狗業(yè)約務(wù)—壯士吊斷腕20大23薄/6收/2黨5公司羅戰(zhàn)略站與財課務(wù)50中國揮電信·某省筒業(yè)務(wù)BC匯G分析-國際康長途-電報楚業(yè)務(wù)<2泉%國內(nèi)扁長途24頃%本地仆業(yè)務(wù)67意%數(shù)據(jù)弄業(yè)務(wù)6.團5%10挎%市場善增長晴率10童.0愧X相對紐奉市場疏占有露率20沈23縱/6良/2飽5公司撤戰(zhàn)略陶與財湖務(wù)51第一闖章趙公司登戰(zhàn)略挪管理旋與財狐務(wù)公司奸戰(zhàn)略傍框架躲：戰(zhàn)略別框架娃的核畜心是享通過缺建立儉競爭萌優(yōu)勢園，取射得卓租越的摘財務(wù)脊業(yè)績垂，這黑也是秘戰(zhàn)略您管理購的本敲質(zhì)。圖1.碌7表示鼻了各泥個不窩同因壺素對恩公司票財務(wù)車目標傘的貢狡獻建立盒競爭躬優(yōu)勢境的方慨法：博差異祥化、拼低成掛本和說快速渾響應(yīng)20西23既/6產(chǎn)/2練5公司政戰(zhàn)略身與財?shù)鋭?wù)52第一教章散公司未戰(zhàn)略劣管理林與財表務(wù)20翁23體/6陪/2閣5公司追戰(zhàn)略跑與財哲務(wù)53第一至章違公司脫戰(zhàn)略威管理命與財葉務(wù)競爭外優(yōu)勢宇與競督爭戰(zhàn)其略競爭獨優(yōu)勢烈是一移個公頭司超岔過其物對手史，能網(wǎng)夠創(chuàng)自造比侵行業(yè)墳平均帽水平余更高蹈的利負潤，捏也就環(huán)是比斤競爭井對手搞創(chuàng)造百更大筒的價贈值。對消夢費者倚而言弟：更季好、傅更便科宜、撿更快從為總顧客奮創(chuàng)造腦價值險為出印發(fā)點逐，可伐選擇果三種菊競爭撐戰(zhàn)略平以形姐成競活爭優(yōu)商勢20寨23嘩/6分/2筍5公司購戰(zhàn)略配與財鼓務(wù)54第一妹章女公司譽戰(zhàn)略絨管理號與財夾務(wù)公司白的財評務(wù)業(yè)奸績?nèi)∩茮Q于杏其競爬爭優(yōu)鋼勢：20注23策/6丹/2堆5公司寸戰(zhàn)略墻與財害務(wù)55第一驚章鳳公司孫戰(zhàn)略陵管理悶與財明務(wù)差異都化：異顧客艙認為董公司豬產(chǎn)品舊或服模務(wù)的銅獨特祥性，打讓消尺費者添產(chǎn)生單忠誠餐度，兩對價烏格不決敏感旱。差瀉異化傻戰(zhàn)略報通常慣與低村的市佛場占悼有率朝有關(guān)斜，也袖會讓挪公司藏在成派本和肌價格盡方面滲受到劉制約攜。形鹽成差痰異化娃的方序法有壯：產(chǎn)品壇特性賴：包唉括產(chǎn)籮品外蜘部特影征或妻性能閣特點售后哄服務(wù)構(gòu)：包圈括售模后服央務(wù)的撓質(zhì)量安和便撓利性技術(shù)班創(chuàng)新商：可充以帶伶來多禮個功范能與貢特性門的提齒高商譽犯：不大同產(chǎn)題品的級老字按號的映號召津力持續(xù)疊的質(zhì)男量優(yōu)執(zhí)質(zhì)：籮穩(wěn)定克的高炮質(zhì)量偉水平賽帶來客優(yōu)勢商標郵：使等公司劈燕的產(chǎn)由品形饒象區(qū)鍛別于耀其他乏對手20哪23矩/6春/2依5公司窮戰(zhàn)略隙與財秧務(wù)56第一傷章閱公司疼戰(zhàn)略漂管理擊與財狡務(wù)成本過領(lǐng)先笑：即懼低成素本戰(zhàn)宅略，悲是指儉企業(yè)禍通過茶有效桑途徑滴降低筑成本傻，使晌企業(yè)家的全竿部成素本低港于競彩爭對泰手，擴甚至顛是全俯行業(yè)羅最低件的。在標惹準化碧的產(chǎn)兼品市通場中集，規(guī)賤模經(jīng)題濟效軌應(yīng)和遵學(xué)習載曲線貍可以賄降低訪產(chǎn)品踏成本川；采用撒低成滔本戰(zhàn)茫略的母公司丹在研籌發(fā)上秀的花危費比據(jù)采用餓差異冬化戰(zhàn)票略的蔥對手鋪要少錦，而渡且研茫發(fā)會益集中武在追查求更費低的熄成本租和更告加標猜準化菠上；低成帆本公縮慧司的就廣告經(jīng)主要般強調(diào)決貨物羊便宜絞；低成耕本不狠再僅委僅是豆便宜規(guī)，而釀是性艇價比攤最低傷。20奸23彈/6歌/2悄5公司際戰(zhàn)略月與財拿務(wù)57第一鳥章萄公司閃戰(zhàn)略述管理僑與財秧務(wù)快速竊響應(yīng)剝：在搶提供扎同樣貝好或特者更晶便宜趴的服面務(wù)時閣比競虧爭對貍手更漸快地扶滿足列消費株者。牧最初葛是零丙售廠饞商和任生產(chǎn)充廠商偽之間掃利用屆電子肌信息斑技術(shù)告，來區(qū)實現(xiàn)區(qū)庫存遞最小達化以敵及缺踐貨成架本和天風險矮最小責化。利用顆信息片技術(shù)戀優(yōu)化歇配送尋體系企業(yè)雁運營暑管理憂各環(huán)尤節(jié)的槍快速赴響應(yīng)快速纏響應(yīng)事隨著僵全球纏化和籍企業(yè)禿經(jīng)營感國際潑化而介廣泛漏采用快速棒響應(yīng)裙成為躁零售蘭商實親現(xiàn)競嗓爭優(yōu)枯勢的招工具扛，但枕隨著池零售諷商與郵供應(yīng)育商結(jié)看成戰(zhàn)健略聯(lián)純盟，拿競爭伙方式鄙也從攏企業(yè)筐間的代競爭座轉(zhuǎn)變幸為戰(zhàn)淋略聯(lián)絞盟與丑戰(zhàn)略階聯(lián)盟公之間罪的競熄爭。20啟23凳/6川/2酷5公司棗戰(zhàn)略獵與財民務(wù)58第一旁章堂公司頁戰(zhàn)略業(yè)管理莫與財古務(wù)多元隔化戰(zhàn)帽略：榆多元項化投忠資可因以創(chuàng)需造價尸值并真分散呆風險犁。通隆過收笛購、蹤蝶戰(zhàn)略隙聯(lián)盟凈和內(nèi)漢部發(fā)縣展，經(jīng)形成洋垂直驅(qū)多元躍化、膛水平輪多元稅化和舒全球較多元吉化。聰有六枕大優(yōu)櫻點：減少殃風險維持芹增長平衡掏現(xiàn)金季流分享渣基礎(chǔ)捷設(shè)施增大盡市場撇影響利用斗核心昏能力20逗23男/6優(yōu)/2往5公司舉戰(zhàn)略氧與財陳務(wù)59第一溉章熄公司球戰(zhàn)略響管理切與財鳴務(wù)垂直隔多元州化：磁整合隙同一聯(lián)行業(yè)蓋的上蛋下游斧，為狹自己室提供扛原材美料、電中間脂產(chǎn)品咬、產(chǎn)持成品覽的銷貨售通疊道，厲公司誦上下斜游部合門都形成為環(huán)內(nèi)部比客戶跡。主要肅目的姨為了朱便于綱順暢械協(xié)作疲關(guān)系猜。20居23定/6務(wù)/2感5公司瞎戰(zhàn)略丸與財滾務(wù)60第一秤章腿公司趨戰(zhàn)略俱管理示與財迎務(wù)水平筐多元結(jié)化：潤指進常入多眉個毫膽不相真干的染行業(yè)萌。典偷型的箭做法的是經(jīng)行營有想關(guān)聯(lián)凱的多陜個行言業(yè)和往產(chǎn)品跌，以突現(xiàn)有稍業(yè)務(wù)饅為基縮慧礎(chǔ)擴萍展財煮務(wù)業(yè)倦績更困好。20層23偵/6狼/2程5公司枕戰(zhàn)略導(dǎo)與財續(xù)務(wù)61第一賤章振公司闖戰(zhàn)略羨管理游與財再務(wù)全球仿多元佩化：弟三種迷實現(xiàn)蒸方式收購新：收蜂購前昆和收灘購后糠的管趙理戰(zhàn)略熔聯(lián)盟酬：合差資內(nèi)部鎖發(fā)展嘗：風補險投叨資、沙內(nèi)部著孵化團器、吹創(chuàng)意憲和轉(zhuǎn)油移項歡目、物內(nèi)部姜創(chuàng)業(yè)撲。20墳23勒/6臂/2輝5公司襯戰(zhàn)略默與財疊務(wù)62第一崗章斥公司匪戰(zhàn)略息管理逮與財少務(wù)收購糞：快崇速多別元化藏的手希段收購招前管佛理：知要重鈔視定暖量分久析成價本收沈益，廢更應(yīng)牌重視凡人力度資源低、組麥織、輪企業(yè)肅文化收購尊后管捷理：1+屯1＞220誤23溉/6倆/2鴨5公司登戰(zhàn)略原與財修務(wù)63第一冰章譽公司定戰(zhàn)略稼管理尸與財狹務(wù)戰(zhàn)略陶聯(lián)盟竄：合晨資價值煮鏈上可兩個速以上邪的企射業(yè)間驢建立其的長鈴期合抗作關(guān)哪系，只共享胖、互核補資雁源來槳增強匹彼此聲的競怪爭力好處六：分渾擔投零資成烘本、承增加斬融資購吸引稿力公司倒間不妖互相準持股鉤，采休用設(shè)童立新蒼公司路的方漸式20算23副/6齡/2賣5公司新戰(zhàn)略牌與財燃務(wù)64第一花章角公司廚戰(zhàn)略限管理喇與財蛛務(wù)內(nèi)部疏發(fā)展戰(zhàn)：內(nèi)彼部創(chuàng)賊業(yè)的蔥方式風險遼投資吩：類張似于VC的做賭法創(chuàng)業(yè)警孵化巴器：銅人、青財、涉物的傳扶持創(chuàng)意提和轉(zhuǎn)姿移項合目：傻催生舊新的亦想法勒后轉(zhuǎn)宵移到顧老公斯司內(nèi)部昏創(chuàng)業(yè)悠：內(nèi)各部人瓜員獲牧得投劫資開恢創(chuàng)一祖?zhèn)€新陜業(yè)務(wù)20掘23械/6源/2量5公司石戰(zhàn)略抵與財粉務(wù)65第一射章銀公司脊戰(zhàn)略忽管理故與財被務(wù)業(yè)務(wù)蠻剝離顯：反匪多元音化業(yè)績尸差而執(zhí)被剝值離為現(xiàn)圣有業(yè)非務(wù)提晴供資呈金支術(shù)持剝離現(xiàn)的評需估以底及員密工安逢置20碗23碌/6確/2什5公司悠戰(zhàn)略較與財偽務(wù)66第二討章蝦長期韻投資介決策腸分析—資本警預(yù)算概述麥：正退確的登投資運戰(zhàn)略紋計劃蓮和投促資活槳動是姑公司朱價值科增長厭的驅(qū)開動力州。公童司戰(zhàn)胡略決徑策由李一系喜列長療期投淡資決殲策（鏟即資拖本預(yù)尖算）杯組成蜜。衡量己投資殺成本均與效尸益投資拒時機有效刊的資瘡本預(yù)悲算能交夠提劫升資圾產(chǎn)購湖置的之質(zhì)量間和時集效。20脖23杠/6痰/2寒5公司臣戰(zhàn)略嚷與財刷務(wù)67第二鑒章文長期侮投資并決策扎分析—資本哀預(yù)算資本銷投資冬項目蘭分類替換希型：軋維持拜現(xiàn)有畫業(yè)務(wù)替換裁型：復(fù)降低搞現(xiàn)有根業(yè)務(wù)是成本擴大秋現(xiàn)有絕產(chǎn)品們或市碰場制造撇新產(chǎn)傘品或暑進入簡新市瓦場安全/環(huán)保散項目間，強塑制性味投資其它20塔23勞/6候/2內(nèi)5公司殲戰(zhàn)略策與財犧務(wù)68第二婦章抓長期給投資臟決策柿分析—資本罷預(yù)算資本薪預(yù)算骨分析束方法恭：6種為了拘評估默項目淘，弄務(wù)清楚過現(xiàn)金雙流及膊其風旦險程天度很獵重要判斷吳基準砌：能叫否增駕加股近東價略值，救即股姿東財昨富最除大化具體錄方法徒的使贈用要掀結(jié)合廣資金敬約束含的情亞況20秀23脈/6笑/2都5公司膝戰(zhàn)略所與財膜務(wù)69第二當章帽長期懶投資指決策效分析—資本減預(yù)算回收串期法貧：通松過利躲潤回紹收投甜資所屯需要誘的時先間。回收檔期=全部鳥回收出前的慨年數(shù)+回收炸當年制年初星尚未澤收回止的成害本/回收享當年處全年揪的現(xiàn)削金流酸量項目A的預(yù)期稅后凈現(xiàn)金流量項目B的預(yù)期稅后凈現(xiàn)金流量年份項目A累計現(xiàn)金流量年份項目A累計現(xiàn)金流量0-10000-100000-10000-1000013000-700016000-400024000-300025000100035000200034000500046000800043000800020沒23績/6襯/2銜5公司效戰(zhàn)略絞與財著務(wù)70第二章章壓長期炒投資恭決策扯分析—資本皂預(yù)算利用均投資胞回收呈期的饑決策幣規(guī)則淹：回褲收期挎越短崇越好投資顛回收踏期的問優(yōu)點松：是一下種“盈虧穿平衡上的評匪估方爆法在某爹些方焰面起剝到了吹風險咸指標李的作宮用20則23襲/6體/2外5公司太戰(zhàn)略掘與財牢務(wù)71第二必章涌長期伙投資折決策簡分析—資本組預(yù)算投資偏回收逗期的朗缺點廚：忽略舞了時遺間價賣值不能膨體現(xiàn)父財富澤最大喝化的應(yīng)程度忽略檔了投此資項恢目對魔公司輪價值棄的貢戰(zhàn)獻20宴23摸/6咱/2富5公司剩戰(zhàn)略束與財保務(wù)72第二淋章德長期匪投資運決策宿分析—資本座預(yù)算貼現(xiàn)灰回收凳期法能：貼媽現(xiàn)凈愁現(xiàn)金制流量快累積躺至初池始投白資額如所需曉要的絮時間幣。折客現(xiàn)率倚采用泄資金扒成本卻。項目A的預(yù)期稅后凈現(xiàn)金流量項目B的預(yù)期稅后凈現(xiàn)金流量年份項目A折現(xiàn)值累計折現(xiàn)現(xiàn)金流量年份項目A折現(xiàn)值累計折現(xiàn)現(xiàn)金流量0-10000-10000-100000-10000-10000-10000130002727-7273160005455-4545240003306-3967250004132-413350003757-21034000300525924600040983888430002049464120寒23頸/6犬/2思5公司剪戰(zhàn)略綁與財舍務(wù)73第二技章球長期課投資盞決策激分析—資本耳預(yù)算使用腰貼現(xiàn)頓現(xiàn)金昨流計窄算回列收期嘩的時蹦間延臉長了決策牌規(guī)則劉：越艇短越饑好用途傭：初址始的圍篩選繩工具—排除阻不能朵在預(yù)翁期時手間內(nèi)謎收回剩投資表的項貪目缺點井：不岸能提欣供贏嫩利程橫度的粉信息記，不急符合埋財富裝最大妙化的怖要求20純23鹿/6繭/2熄5公司肉戰(zhàn)略褲與財益務(wù)74第二精章堆長期癢投資湊決策充分析—資本污預(yù)算凈現(xiàn)薦值法雪：所沃有預(yù)釘期現(xiàn)暑金流陽的現(xiàn)抵有價充值NP炕V=∑CFt/(夾1+貌r)t=營運墨現(xiàn)金看流變困化量帖的現(xiàn)約值+投資變現(xiàn)金炒流的門現(xiàn)值計算奇步驟愈：確撈定每尺一筆友現(xiàn)金題流的轟現(xiàn)值開（以泳資本顛成本食為貼衡現(xiàn)率繞）、舒匯總罰得到將凈現(xiàn)監(jiān)值、昆項目派選擇晨（互怠斥項界目選象最大謎的）20稍23牛/6糊/2冠5公司漲戰(zhàn)略冰與財鄙務(wù)75第二它章感長期怪投資煌決策扭分析—資本酒預(yù)算項目A的預(yù)期稅后凈現(xiàn)金流量項目B的預(yù)期稅后凈現(xiàn)金流量年份項目A折現(xiàn)值累計折現(xiàn)現(xiàn)金流量年份項目A折現(xiàn)值累計折現(xiàn)現(xiàn)金流量0-10000-10000-100000-10000-10000-10000130002727-7273160005455-4545240003306-3967250004132-413350003757-210340003005259246000409838884300020494641NPV3888NPV464120糟23屆/6朝/2且5公司灘戰(zhàn)略屬與財務(wù)務(wù)76第二晉章隸長期義投資事決策臂分析—資本中預(yù)算決策惱規(guī)則木：凈漲現(xiàn)值女為正磨說明漠該項立目增乓加了午公司北的價簽值，對因此拍正值菠越大突越好在沒鉛有資堅金限攪制的丈情況婚下，吸獨立腸項目奶的凈蛋現(xiàn)值煩都大睛于零烏，都禍可實和施；冶互斥簡項目走只能升選擇吩凈現(xiàn)懲值大辮的項或目凈現(xiàn)棟值法倦涵蓋龜了所沉有未雖來增半加的怖現(xiàn)金奶流量齡，也巨考慮違了資賓金的恢時間景價值咐。可幅以確烘定哪菜些項騰目能稍使財穗富最痰大化20眼23接/6絡(luò)/2獄5公司脈戰(zhàn)略阻與財默務(wù)77第二旗章散長期套投資團決策陡分析—資本抹預(yù)算凈現(xiàn)趟值的晶優(yōu)點所有野的未萌來預(yù)股期現(xiàn)坊金流認量時間度價值未來位現(xiàn)金少流的俘風險存在屋的問袋題：板難以弟確定服資本穩(wěn)成本20探23踏/6辣/2垂5公司舌戰(zhàn)略豪與財度務(wù)78第二偏章戰(zhàn)長期造投資撓決策道分析—資本反預(yù)算盈利困指數(shù)杜法盈利怨指數(shù)PI套=營運課現(xiàn)金延流入欠量的君變化硬的現(xiàn)忽值/投資?，F(xiàn)金鑄流出凍量的球現(xiàn)值是凈錢現(xiàn)值犯的變城形，除也稱圣收益—成本司比率咱，反著映的踢是投羊資所矛產(chǎn)生面的增完加值衰的百乞分比扔。決策捕規(guī)則披：PI＞1，每呆投入1美元艙獲得患的回障報大凝于120賴23辮/6昨/2袖5公司銅戰(zhàn)略味與財病務(wù)79第二臥章更長期父投資封決策艦分析—資本榆預(yù)算如果慮項目健之間電是互晶斥的擁，且忍規(guī)模吸不同城，依廈據(jù)盈眉利指應(yīng)數(shù)并欠不能量使所繼有者孩的財奏富最交大化濟。因棄此，筆此時鄙不能堆使用臺該指萍標決毒策。單項念目選召擇時煮，盈怪利指演數(shù)和若凈現(xiàn)錢值的扎結(jié)論仰一樣20稈23匹/6落/2雪5公司漿戰(zhàn)略淹與財偵務(wù)80第二察章脫長期溪投資箭決策松分析—資本坊預(yù)算資本鍛約束增：有除資本話約束拿時最扭有用決；在恰有資當金限網(wǎng)制時犬，比強如10原00服00萬元朋，選捷擇資柱本預(yù)懷算范振圍內(nèi)導(dǎo)盈利迅指數(shù)程最高增的項舍目。X+陡Y的凈角現(xiàn)值聞＞Z的凈貌現(xiàn)值項目投資額凈現(xiàn)值盈利指數(shù)X50000300001.6Y50000250001.5Z100000400001.420兇23袍/6叉/2織5公司客戰(zhàn)略容與財依務(wù)81第二樹章聞長期國投資確決策迅分析—資本舅預(yù)算內(nèi)部孝收益君率法容：凈研現(xiàn)值罪為零塔時的道貼現(xiàn)救率公式座：0=∑CFt/(碼1+目IR貞R)t年份01234NPV年末現(xiàn)金流量-100004000400040004000020溫23伸/6按/2赴5公司贏戰(zhàn)略闖與財賤務(wù)82第二淺章紋長期績投資