關(guān)于建立高層次人才信息庫(kù)方案

對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息庫(kù)建設(shè)實(shí)施方案公司行政部2013年10月4日目錄一、建立對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息庫(kù)的背景二、對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息庫(kù)的現(xiàn)狀及目標(biāo)三、對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息庫(kù)建設(shè)內(nèi)容四、獲取對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息的渠道和方法五、建立對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息庫(kù)的保證措施六、對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理與維護(hù)七、對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息庫(kù)建設(shè)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃一、建立對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息庫(kù)的背景基于以上因素，我們需要建立對(duì)標(biāo)企業(yè)的人力資源信息庫(kù)，通過(guò)各種方式獲取行業(yè)企業(yè)不同領(lǐng)域的人才信息、薪酬福利制度、人才政策等人力資源信息，將收集到的信息篩選錄入到信息庫(kù)中，并對(duì)錄入到信息庫(kù)的人力資源信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)維護(hù)更新，供集團(tuán)公司分析優(yōu)化人力資源管理政策，進(jìn)一步提高提高管理水平；并在企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目用人之時(shí)，能夠快速定位、分析并成功引進(jìn)所需人才。

公司新興業(yè)務(wù)發(fā)展及傳統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)升級(jí)急需高素質(zhì)的人才隊(duì)伍支撐。而目前在引進(jìn)支撐集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及技術(shù)升級(jí)的人才上存在著難以突破的瓶頸：一是業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)、數(shù)量等需求不具體、不清晰，一方面很難引進(jìn)企業(yè)所需之才，另一方面引進(jìn)的高層次人才也因缺乏可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)平臺(tái)而流失；二由于我們視野不寬、機(jī)制不活、信息不暢，對(duì)同行業(yè)企業(yè)人力資源信息知之甚少，不能針對(duì)行業(yè)企業(yè)的人力資源情況制定相應(yīng)的人才管理政策。二、對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息庫(kù)的現(xiàn)狀及建設(shè)目標(biāo)（一）對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息庫(kù)的現(xiàn)狀

目前集團(tuán)公司所搜集的對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息比較分散，未系統(tǒng)地歸納管理；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源信息缺乏收集的渠道，缺少對(duì)比分析的平臺(tái)。對(duì)我企業(yè)所需引進(jìn)的人才往往是現(xiàn)用、現(xiàn)找、現(xiàn)招，被動(dòng)地對(duì)人才需求做出反應(yīng)，未能及早掌握所需人才信息。

（二）對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息庫(kù)建設(shè)目標(biāo)

對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息庫(kù)的建立采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行，2012年初建立信息庫(kù)的框架，收錄部分行業(yè)各類(lèi)人才等信息，到2013年底，收錄國(guó)內(nèi)外50位行業(yè)各類(lèi)人才的基本信息，收錄3-5家行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息，為公司進(jìn)行人力資源規(guī)劃、人才引進(jìn)、人力資源各職能模塊數(shù)據(jù)分析提供信息支撐，做到在業(yè)務(wù)崗位出現(xiàn)人才需求時(shí)，能夠快速出擊，及時(shí)引進(jìn)所需要人才。三、對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息庫(kù)建設(shè)內(nèi)容對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息庫(kù)框架結(jié)構(gòu)對(duì)標(biāo)企業(yè)核心人才績(jī)效政策薪酬福利政策培訓(xùn)體系任職資格體系勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)人員總量及結(jié)構(gòu)市場(chǎng)及生產(chǎn)情況

人力資源信息庫(kù)建設(shè)以外部核心人才信息收集為主要內(nèi)容，但同時(shí)最大限度提高信息庫(kù)建設(shè)投入的產(chǎn)出效率和效益，兼顧到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、薪酬福利結(jié)構(gòu)與水平、培訓(xùn)管理等方面的信息收集。（一）主要對(duì)標(biāo)企業(yè)及要收集的基本信息對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息庫(kù)-對(duì)標(biāo)企業(yè)信息企業(yè)名稱(chēng)注冊(cè)資本經(jīng)營(yíng)范圍銷(xiāo)售收入利潤(rùn)本年度銷(xiāo)售目標(biāo)本年度利潤(rùn)目標(biāo)200920102011200920102011......（二）核心人才信息（1）對(duì)標(biāo)企業(yè)內(nèi)的核心骨干人才（管理、技術(shù)、技能方面）；（2）對(duì)標(biāo)企業(yè)內(nèi)近期招聘、提拔的管理及技術(shù)人才；（3）行業(yè)內(nèi)各技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)家級(jí)人物；（4）高等院校及研究院所內(nèi)從事企業(yè)管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、動(dòng)力機(jī)械研究的教授、專(zhuān)家、學(xué)者；（5）政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)從事農(nóng)機(jī)汽車(chē)行業(yè)管理的高級(jí)管理人員。對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息庫(kù)-核心人才信息基本信息配偶及子女信息主要社會(huì)關(guān)系人員編碼姓名性別出生年月畢業(yè)院校專(zhuān)業(yè)現(xiàn)任職務(wù)主要成果工作簡(jiǎn)歷興趣愛(ài)好聯(lián)系方式電子郵件QQ號(hào)碼薪酬水平福利待遇配偶姓名配偶所在單位配偶聯(lián)系電話(huà)配偶收入水平子女姓名子女所在學(xué)校子女聯(lián)系電話(huà)朋友姓名朋友所在單位聯(lián)系電話(huà)父親姓名父親聯(lián)系電話(huà)母親姓名母親聯(lián)系電話(huà)

（三）績(jī)效管理信息對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息庫(kù)-績(jī)效管理信息高管績(jī)效政策組織績(jī)效政策部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效（管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)）員工個(gè)人績(jī)效績(jī)效指標(biāo)體系考核周期績(jī)效考核方案績(jī)效指標(biāo)體系考核周期績(jī)效考核方案績(jī)效指標(biāo)體系考核周期績(jī)效考核方案績(jī)效指標(biāo)體系考核周期績(jī)效考核方案

（四）薪酬福利政策信息對(duì)標(biāo)企業(yè)人力資源信息庫(kù)-薪酬福利政策信息薪酬管理中長(zhǎng)期激勵(lì)制度福利項(xiàng)目工資決定辦法員工基本工資制度工資分配形式工資支付制度特殊人才薪酬政策經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)技術(shù)要素分配員工持股社會(huì)基本保險(xiǎn)補(bǔ)充福利制度其他福利待遇

薪酬洋福利暖政策漢方面巧主要產(chǎn)掌握姐對(duì)標(biāo)奸企業(yè)各核椅心關(guān)讓鍵職快位的薪霜酬水薄平、論特殊靠人才熊薪酬皇政策壯、薪啟酬管切理辦盤(pán)法和緊制度刮、福篩利項(xiàng)駕目（五別）培訓(xùn)江信息對(duì)標(biāo)娛企業(yè)麻人力母資源鬼信息舅庫(kù)-培訓(xùn)崖體系培訓(xùn)課程體系培訓(xùn)師隊(duì)伍培訓(xùn)制度工程技術(shù)類(lèi)高管專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)技能操作類(lèi)工程技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)師講授課程高管培訓(xùn)師講授課程專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)講授課程營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)講授課程技能操作類(lèi)講授課程培訓(xùn)課程管理制度培訓(xùn)師管理制度培訓(xùn)費(fèi)用管理制度

在開(kāi)販發(fā)培犧訓(xùn)方煮面主泉要了支解對(duì)煎標(biāo)企采業(yè)的瀉培訓(xùn)穗師隊(duì)柜伍、漸培訓(xùn)擁課程敞體系喚、年度藍(lán)培訓(xùn)計(jì)劃、培煎訓(xùn)制度固等情雙況。（六沖）任職披資格脊信息對(duì)標(biāo)連企業(yè)史人力明資源前信息錢(qián)庫(kù)-任職斧資格挑體系在任孕職資女格體隆系方森面主要蔑了解逮對(duì)標(biāo)水企業(yè)的任嶼職資仁格管晴理制苗度及鉗標(biāo)準(zhǔn)哭等。指標(biāo)名稱(chēng)單位200920102011本年度目標(biāo)一、從業(yè)人員平均人數(shù)人其中：在崗平均人數(shù)人其它從業(yè)平均人數(shù)人勞務(wù)派遣工人數(shù)人二、人工成本總額萬(wàn)元其中：提取的職工工資總額萬(wàn)元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)

三、實(shí)發(fā)工資總額（含勞務(wù)費(fèi)）萬(wàn)元其中：勞務(wù)費(fèi)中的工資萬(wàn)元四、經(jīng)濟(jì)效益情況——1、工業(yè)增加值萬(wàn)元2、產(chǎn)品成本費(fèi)用總額萬(wàn)元3、營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元4、利潤(rùn)總額萬(wàn)元五、人工成本綜合指標(biāo)——1、從業(yè)人員人均人工成本萬(wàn)元/人2、從業(yè)人員人均實(shí)發(fā)工資萬(wàn)元/人3、從業(yè)人員勞動(dòng)生產(chǎn)率萬(wàn)元/人4、勞動(dòng)分配率%5、人事費(fèi)用率%6、人工成本占總成本比率%7、百元人工成本創(chuàng)利元（七單）勞動(dòng)夕經(jīng)濟(jì)戲指標(biāo)迅信息（九狠）人力域資源帳結(jié)構(gòu)亮信息對(duì)標(biāo)約企業(yè)據(jù)人力流資源瓶信息油庫(kù)-人力劈燕資源逢結(jié)構(gòu)吩信息分類(lèi)201120122013本年度按用工形式（人數(shù)）在冊(cè)人員

在崗人員

從業(yè)人員從業(yè)人員按職業(yè)分類(lèi)（單位：人）管理人員

技術(shù)人員

營(yíng)銷(xiāo)人員

生產(chǎn)人員

服務(wù)人員

從業(yè)人員結(jié)構(gòu)比例（單位%）管理人員技術(shù)人員營(yíng)銷(xiāo)人員生產(chǎn)人員服務(wù)人員（十扛）市狗場(chǎng)及在生產(chǎn)說(shuō)情況浮信息對(duì)標(biāo)泳企業(yè)埋人力挎資源知信息假庫(kù)-市場(chǎng)軋及生派產(chǎn)情議況信變息市場(chǎng)情況生產(chǎn)情況主銷(xiāo)產(chǎn)品市場(chǎng)分布主銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)量產(chǎn)能/（月產(chǎn)）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)訂單履約率四、宜獲取尼對(duì)標(biāo)筍企業(yè)洋人力鄙資源狠信息舌的渠掛道和魚(yú)方法渠道方法備注通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)參加行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的會(huì)議，收集參會(huì)人員以及他所掌握的和集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)相近的專(zhuān)家人才聯(lián)系方式和專(zhuān)業(yè)背景費(fèi)用較小，信息真實(shí)、不完整、正常渠道利用政府渠道通過(guò)濟(jì)南市政府到對(duì)標(biāo)企業(yè)所在地政府指定到對(duì)標(biāo)企業(yè)考察的方式，了解相關(guān)信息費(fèi)用較大，信息真實(shí)、不完整、正常渠道參加國(guó)內(nèi)外展會(huì)參加和公司從事行業(yè)的展會(huì)，設(shè)立展臺(tái)，對(duì)提供名片的參會(huì)人員發(fā)放小禮品，收集相關(guān)專(zhuān)家人才信息費(fèi)用中等，信息真實(shí)、不完整、正常渠道參加高校招聘會(huì)做好和相關(guān)高校的公關(guān)工作，對(duì)標(biāo)企業(yè)到高校招生時(shí)，了解對(duì)標(biāo)企業(yè)招聘政策費(fèi)用較大，信息真實(shí)、完整、正常渠道通過(guò)網(wǎng)站收集通過(guò)瀏覽對(duì)標(biāo)企業(yè)網(wǎng)站，搜集所需信息費(fèi)用小，信息真實(shí)、不完整、正常渠道通過(guò)中介機(jī)構(gòu)通過(guò)中介機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)所需要的信息費(fèi)用大、信息不夠真實(shí)、不完整、正常渠道高校產(chǎn)學(xué)研基地通過(guò)與高校合作建立產(chǎn)學(xué)嚴(yán)基地，借助高校的關(guān)系了解對(duì)標(biāo)企業(yè)的信息費(fèi)用小，信息真實(shí)，不完整、正常渠道四、灰獲取咽對(duì)標(biāo)采企業(yè)捷人力遵資源仆信息愿的渠堪道和兼方法渠道

方法

備注

駐外機(jī)構(gòu)利用的駐外地公司的渠道了解人才信息，如借助北京、德國(guó)公司等渠道引進(jìn)國(guó)內(nèi)外人才費(fèi)用大，可將駐外機(jī)構(gòu)用于特殊人才的安置、正常渠道海外人才外專(zhuān)局引智渠道借助政府“千百人計(jì)劃”引智平臺(tái)，獲取海外專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的高層次人才信息費(fèi)用小，信息真實(shí)、完整、正常渠道公司高管和技術(shù)專(zhuān)家推薦人才借助公司高管和技術(shù)專(zhuān)家的人脈關(guān)系，推薦專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方面的高層次人才

費(fèi)用小，信息真實(shí)、完整、正常渠道博士后工作站和集團(tuán)公司出站博士后保持密切的聯(lián)系，了解其導(dǎo)師及同學(xué)的專(zhuān)業(yè)背景及研究方向，為我所用費(fèi)用小、信息真實(shí)、完整、正常渠道五、創(chuàng)建立串對(duì)標(biāo)瓶企業(yè)訪(fǎng)人力秀資源報(bào)信息萍庫(kù)的叉保證踏措施一是悔資金胳保證睡。建立驚信息瘡收集才渠道狹需要適資金贊的支若持，竭每一蠢個(gè)渠蜓道每水年的訪(fǎng)信息襯費(fèi)在15萬(wàn)元磨左右開(kāi)，為應(yīng)了保鈴證信養(yǎng)息的都真實(shí)仔性，綁最好徒建立3-永5個(gè)渠甜道，霉可以道互相鳴驗(yàn)證兼信息伍的真謀實(shí)性院，每豎年需費(fèi)用停約75萬(wàn)元鬼。二是浩人員循保證闖。要選遼拔具娘有親掀和力央、溝格通能贊力強(qiáng)腿，能層夠熟圈練使嚇用現(xiàn)演代網(wǎng)炒絡(luò)及降通信袍設(shè)備豎，對(duì)柜企業(yè)朱忠誠(chéng)叢、綜渴合素勒質(zhì)高濕的人長(zhǎng)員承貪擔(dān)此縱項(xiàng)業(yè)財(cái)務(wù)。三是慮技術(shù)語(yǔ)保證跡。建立琴對(duì)標(biāo)遇企業(yè)毀人力栗資源顆信息日系統(tǒng)世，能芹夠通桌過(guò)手曾機(jī)短村信、PA紋D、IP朱AD等手鄙持設(shè)系備無(wú)球線(xiàn)寫(xiě)歲入，勒保證鳴信息烘的接將收快絨速通載暢。六、呆對(duì)標(biāo)話(huà)企業(yè)姜人力縣資源圣信息的庫(kù)的信管理狼與維繪護(hù)（一客）由趟各業(yè)姥務(wù)科用室確棄定對(duì)融標(biāo)企鳴業(yè)人持力資姓源信敘息的品需求抹；（二摸）開(kāi)吹發(fā)對(duì)廈標(biāo)企萍業(yè)人江力資糕源信識(shí)息庫(kù)絡(luò)，建閑立管墳理制悔度與羽維護(hù)蠅流程辱；（三馬）在都人力私資源蘿部統(tǒng)射一組膛織下提，各粗職能壞部門(mén)子參與惱收集鴉對(duì)標(biāo)謊企業(yè)但信息絮，將收集緊到的流信息惰