車間主任年終述職報告

車間主任年終述職報告精選6篇1敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好！20_年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團結(jié)同事，堅決聽從各項治理方針、政策，想方設(shè)法推開工作進步。一、認真落實生產(chǎn)指導(dǎo)打算，穩(wěn)步提升產(chǎn)量在生產(chǎn)治理中，我始終依據(jù)“聽從領(lǐng)導(dǎo)、緊跟打算、做實根底、提高產(chǎn)量”的原則來推開工作。在每一項生產(chǎn)安排中，我都會嚴格依據(jù)廠狀況的變化而準(zhǔn)時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。自從專項治理風(fēng)塔以來，我連續(xù)發(fā)揮以前的成功閱歷，揚長避短，始過程很曲折，但是，我們始終在前進。在尋常的工作中，我還參與班組早會、月度總結(jié)會；檢查班組安全、組織的專項檢查；樂觀與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。二、以人為本，狠抓落實安全生產(chǎn)治理1、建立安全治理考核長效機制。為切實推動安全治理工作進步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組安全治理的主動性；劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對于一些穿插的角；2、推動形成隱患整改正程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，準(zhǔn)時排解各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓舞班組或其他職能部門進展投訴監(jiān)視。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面；3、有針對性的開展專項整治行動。我依據(jù)車間的實際狀況，對生產(chǎn)中的安全隱患實行專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料治理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作；4、推動車間安全文化建設(shè)。通過會議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式，的簽署。作為車間治理人員，我深知自己在安全治理中的重大責(zé)任。為此，樂觀響應(yīng)廠部號召，簽訂安全責(zé)任狀；組織車間級安全教育。第一級安全教育后，我都組織二級教育。三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升“質(zhì)量上，本錢降，占據(jù)市場有期望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占據(jù)市場，走向?qū)淼幕?。我在質(zhì)量治理中，主要實行以下方式來推動：1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進一步明確質(zhì)量治理的權(quán)責(zé)利關(guān)質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中；2、堅決執(zhí)行總廠質(zhì)量治理文件，做實過程掌握。x總廠的《鋼構(gòu)造施工質(zhì)量實施細則》和《掌握質(zhì)量可追溯性治理規(guī)定》是掌握構(gòu)件質(zhì)20_年，我們始終在不斷強化對這兩個文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升；3、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報檢，同時，常常與質(zhì)量部的溝通，準(zhǔn)時把握構(gòu)件質(zhì)量狀況，覺察問題，馬上整改；不斷加強自學(xué)，不定期不定時進展質(zhì)量檢驗的學(xué)問，并在工作中不斷對構(gòu)件進展抽檢。四、學(xué)習(xí)先進閱歷，不斷提高生產(chǎn)效益在風(fēng)塔制作中，我們是進入市場的，在很多方面閱歷缺乏。為快速位的先進做法，主要如下：1、推行無碳刨工藝。我們在風(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促“無坡口”16mm以下的板〔16mm〕的實行無破口焊接。在沒有閱歷的時候，我們選取了一段塔筒作為試驗，同時，為慎重起見，我們還請工藝部、質(zhì)量部在過程中準(zhǔn)時跟蹤觀測，并總結(jié)閱歷。通過大家的努力，無坡口工藝推行成功；2、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實際改善生產(chǎn)線的布置。我們依據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點重規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。設(shè)置了特地的下料板材對方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進展分類堆放，及大地便利了組對工作，提高了生產(chǎn)效益。五、深入輔材消耗測試，為本錢工作供給數(shù)據(jù)二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有閱歷和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。C型支撐等進展測試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù)；同時，我在涉及變更的工程推動了車間工作的進步。六、協(xié)作主任，認真履職，相互幫助，共同促進2個副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，x副主任主管三跨。工作中，我們分管領(lǐng)導(dǎo)、主任以及副主任都賜予了極大的支持與幫助。七、業(yè)務(wù)創(chuàng)設(shè)計一個焊劑回收裝置。該裝置使用便利，效益較高，自投入使用以焊接小車平臺、風(fēng)塔門框以及焊接工藝創(chuàng)。八、車間以及自身存在的缺乏1、車間存在的缺乏在制作中，問題較多。為此，我在大黑山風(fēng)塔中，竭力推動過程工序報檢，將以往沒有報檢的卷圓、縱焊和回圓納入質(zhì)量檢測范圍，雖然取得肯定成效，但是，還要進一步強化。車間的整體安全意識不高；前風(fēng)塔的制作；職工的本錢意識有待提高；在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對接；對于生“救火式”2、自身存在的問題我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱，亟需學(xué)習(xí)；風(fēng)塔的治理閱歷欠缺，對于非正常問題的處理力量不夠；性格不夠沉穩(wěn)，簡潔發(fā)火。九、解決問題的措施納入車間考核；全方位、多形式對員工進展安全意識培訓(xùn)，建立安全識。方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)；強化和各部門、構(gòu)件中心以及工程相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問題，快速處理；學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的治理閱歷，強化和成功企業(yè)的溝通；建立大局觀念，抑制自己的性格缺乏，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。2敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是 車間黨支部書記車間主任我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé) 車間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作在20 年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：一、提高生產(chǎn)方面的治理水平和治理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉(zhuǎn)。20 年年初我們制定了全年生產(chǎn) ：2023噸、 ：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于20 年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份 工段又改為生產(chǎn) 、所以全年只生產(chǎn) 1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸全年共生產(chǎn) 3950噸超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗本錢比上年同期降低56.04元； 135.26元，能耗本錢比上年同期67.26元。1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非打算停車事故我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時認真查找發(fā)生事故的具體緣由在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下重定做了加熱管使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。在今年3月份我車間依據(jù)工廠要求將 工段改為生產(chǎn) 我?guī)е囬g干部員工細心組織籌劃僅用7天時間就完成了 工段的停車清洗、置換和開車工作，順當(dāng)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。9裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、際狀況制定開車打算及措施，周密籌劃、細心安排。為了能夠準(zhǔn)時把握段一次開車成功。10月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)消滅特別，催化劑配制釜的出料管線1012日恢復(fù)正常。展;六查六整頓;38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過;六查六整頓;，全年共40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30。8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)本錢，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。在20 年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)е囬g安全員常常性的組織安全學(xué)問發(fā)面的培訓(xùn)和演練認真組織員工參與每周的安全學(xué)習(xí)活動并且充分利用班前班后會向員工進展安全教育使員工清楚了安全工作的重要性提高了員工安全工作的防范意識同時車間加大了自檢自查和懲罰力度有效地避開了各類事故的發(fā)生20 年車間共有4人因消滅車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎金也有2人由于巡檢準(zhǔn)時認真處理得當(dāng)避開了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎通過我們扎實細致的安全工作確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。治理水平在20 年年度工作中，我加強了思想理論方面學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，不管做什么工作以寬闊員工的根本利益動身做好本職工作堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對727會議上x重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。通過閱讀《把信送給加西亞只有貫徹執(zhí)行于總提倡的;以人為本，從嚴精細治理;的有關(guān)精神，切原來的粗放治理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)治理水平。三、發(fā)揚車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作精神，加強自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)在20 年年度工作中，我與車間 副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持常常性的進展意見溝通，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間親熱協(xié)作，從而圓滿的完本錢年度中的各項任務(wù)。在20 年年度工作中，我認真的學(xué)習(xí)了x總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報告及書記對學(xué)習(xí)班所做的發(fā)動報告生疏到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格依據(jù);狠剎四股歪風(fēng);的要求，切實做遵章守紀的典范做到帶頭遵守黨紀條規(guī)不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭承受員工監(jiān)視，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，認真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行堅決不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。20 年度工作中存在的問題：在20 年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中消滅麻痹大意現(xiàn)象，無視了一些細節(jié)問題導(dǎo)致我在一年中消滅了兩次違紀，針對這兩次違紀我進展了深刻的剖析和反省總結(jié)動身生違紀的主要緣由是尋常對《領(lǐng)導(dǎo)干部行為標(biāo)準(zhǔn)》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有結(jié)實樹立時刻遵章守紀的意識，最終導(dǎo)致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中我要加強對這方面的學(xué)習(xí)在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。20 年就要到了在馬上開頭的一年的工作中我要連續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)努力提高自身的治理水平深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡鼓勵我、鼓舞我，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20 年各項工作！3敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好！20 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強治理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場治理把好質(zhì)量關(guān)盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20 年的生產(chǎn)任務(wù)。一、總結(jié)如下：1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進展安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、根本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成90%的高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀律，培育了一局部技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。、加強根底設(shè)施的建設(shè)〔如工樁。夾具。樣板等〕來保證生產(chǎn)效率。二、20 年需要改進的：20 中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎懲清楚，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。3、進一步加強日常治理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的打算、備件、材料、消耗的記錄治理，為生產(chǎn)和效益效勞。5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中消滅的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。三、20 年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身治理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受的挑戰(zhàn)。4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。20自己能更好的為生產(chǎn)效勞，為公司制造更大效益。4敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好!員工的共同協(xié)作下，我以;四精;治理為切入點，堅持走動式治理，樂觀開放各項設(shè)備治理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來工作等狀況匯報如下：一、存在缺乏1、壓縮機油耗掌握不是很抱負，日常治理不到位。2、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)，設(shè)備檢修水平參差不齊，局部檢修人員技術(shù)水平較差，自主修理意識差。3、工作作風(fēng)和創(chuàng)力量仍需提高，工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;工作方法不夠敏捷，比較單一，不能夠很好地調(diào)發(fā)動工的樂觀性。二、改進措施1、加強日常巡檢，努力消退跑、冒、滴、漏。明細潤滑治理制度，過濾和檢驗工作。2、加強員工培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維護學(xué)問，增加檢修技能，實行各變?yōu)樽杂X。3作。三、明年的工作打算1、設(shè)備檢修打算性，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作，做到定期檢查更換。2、做好系統(tǒng)大修和單機大修工程、材料、備件的上報工作，做到不漏項、不漏報，確保大修工作保質(zhì)、保量順當(dāng)完成。3、增加小改、小革意識，提高創(chuàng)力量，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進展小改革、小制造。4做好材料費用掌握和修舊利廢要以;增產(chǎn)節(jié)約增收節(jié)支;為前提，以20 年檢修預(yù)算為參照，努力降低檢修費用。對于更換下的閥門要進展修復(fù)利用，修復(fù)不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)修理。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復(fù)利用。對已更換下水冷器準(zhǔn)時進展清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。水平，扎實工作，為公司的進展做出應(yīng)有的奉獻。5敬重的領(lǐng)導(dǎo)：在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下及車間員工的大力支持再加上自己不斷努力下完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)我在公司做車間主任快x年了。在這 年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，削減事故發(fā)生。身為一名車間治理人員，雖然力量有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松堅持每周一開早會跟員工溝通上周消滅的安全。質(zhì)量?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，準(zhǔn)時整改，同樣的事情不允許再消滅公司下達的各項任務(wù)都能順當(dāng)完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。車間主任負責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排。質(zhì)量掌握。生產(chǎn)本錢。效益。效率。質(zhì)量過程掌握。安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排；前提下：1、加強員工的`安全生產(chǎn)。指導(dǎo)。培訓(xùn)；2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；3、對員工進展各項制度。宣傳。培訓(xùn)；45、合理安排車間班組長的工作，并對班組進步行培訓(xùn)和考核；6、負責(zé)反響員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；7、對物料的領(lǐng)發(fā)。使用。放置合理安排；8、應(yīng)保證車間的環(huán)境干凈衛(wèi)生。設(shè)備的正常運行，排解各種安全隱患。8點，至于車間的加工工藝。流程。安全。質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊怎樣代料。組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正。機械矯正的角度，平直度是否到達要求，8mm以上必需用半自動開剖口，鋼柱。鋼梁。桁架制作長度掌握，是否需要放地樣制作。割頭。氧化鐵有沒有去除干凈，為下道工序制造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級個臺階。作為一名生產(chǎn)治理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼消滅一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早覺察早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效掌握。松懈。對于生產(chǎn)過程中消滅的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通檢。互檢工作，確保不讓同樣的問題消滅。通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：1、局部員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙。上班時間遲到。早退。不穿工作服。2、質(zhì)量意識不高。安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。到，必需執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性；也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴峻性；書，嚴格要求每個員工必需按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴格執(zhí)行；重要性，必要時也要嚴峻懲罰；個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保上下團結(jié)。相互幫助的氣氛。下步工作根本思路：1、要在操作規(guī)章推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則。條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去；2、要在車間環(huán)境。堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉(zhuǎn)變車間面貌；3、要主動與相關(guān)部門溝能，準(zhǔn)時撐握原材料。圖紙的狀況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實做事，盡職盡責(zé)把公司產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的奉獻。6敬重的領(lǐng)導(dǎo)：您好！年的鐘聲馬上敲響為了總結(jié)閱歷更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)進展的需要，現(xiàn)將20 工作中存在的問題和缺乏深刻分析找出緣由依據(jù)銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶擬出徹底抵抗、解決同行業(yè)的措施。對20 全年任務(wù)的完成有一個切實有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)：一、20 全年發(fā)貨、回款狀況總結(jié)如下20 本片共計發(fā)出 瓶57668.162萬只累計發(fā)貨額約2380613.1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量〔135071.81萬只〕合5398。58萬元削減〔7403.648萬只合3017.97萬元本片全年回款1392.93萬元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元削減了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個月 回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬元另有176.79萬元未開票。二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的緣由是1、 總廠政策問題： 總廠與 簽訂協(xié)議包銷其全部產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月打算量都給了 比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只；2、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好，總廠生產(chǎn)量降低、選購量降1121031158.21億只。3、五月份