超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法

PAGEPAGE1超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法第一篇：超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法一、總則1、為充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量提升雙同步，決定在我公司實(shí)施產(chǎn)量超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。2、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)施行時(shí)間為20XX年5月1日至20XX年月日。二、實(shí)施范圍：3、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施范圍為：焊接車間各焊接生產(chǎn)線，品管部根據(jù)焊接車間總獎(jiǎng)勵(lì)情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。三、指標(biāo)定額：4、焊接生產(chǎn)線無論是實(shí)行計(jì)件工資制、還是實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，都要制定合理的日生產(chǎn)產(chǎn)量定額和產(chǎn)品合格率指標(biāo)定額。日生產(chǎn)定額和產(chǎn)品合格率指標(biāo)定額是超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算依據(jù)。晚上加班三小時(shí)左右的，另按日生產(chǎn)定額的40%加計(jì)生產(chǎn)定額。5、各生產(chǎn)線日生產(chǎn)定額由生產(chǎn)制定、產(chǎn)品合格率指標(biāo)由品管部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部備案。四、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰6、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：計(jì)時(shí)工資制生產(chǎn)線：日產(chǎn)量超出定額的，其超出部分，按計(jì)件單價(jià)的40%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)；未完成定額的，其不足部分按計(jì)件單價(jià)的40%予以處罰。計(jì)時(shí)工資制生產(chǎn)線待產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定后，經(jīng)生產(chǎn)線員工集體討論轉(zhuǎn)為計(jì)件工資制的，按計(jì)件工資制生產(chǎn)線計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)件工資制生產(chǎn)線：日產(chǎn)量超出定額的，其超出部分，按計(jì)件單價(jià)的20XX行計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)；品管部：7、產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：產(chǎn)品一次性檢驗(yàn)合格率達(dá)到指標(biāo)要求的，給予該生產(chǎn)線計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)；一次檢驗(yàn)合格率超出指標(biāo)追加給予該生產(chǎn)線計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)品總合格率達(dá)到指標(biāo)要求的，給予該生產(chǎn)線計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)品總合格率未達(dá)到指標(biāo)要求的，給予該生產(chǎn)線計(jì)算處罰五、考核與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)8、產(chǎn)量數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部依據(jù)成品發(fā)貨數(shù)和庫存數(shù)進(jìn)行核定；產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)由品管部統(tǒng)計(jì)核定。9、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)每日進(jìn)行并上報(bào)，并以生產(chǎn)線為計(jì)算單位；數(shù)據(jù)核定工作可每周進(jìn)行。10、產(chǎn)量數(shù)據(jù)由車間統(tǒng)計(jì)員（或倉庫管理員）統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)量數(shù)據(jù)必須是入庫的合格產(chǎn)品；產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)由生產(chǎn)線終檢品管員記錄統(tǒng)計(jì)。終檢品管員每日應(yīng)記錄一次性檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)、復(fù)檢合格產(chǎn)品數(shù)、報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)。一次性檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率=一次性檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)/合格產(chǎn)品數(shù)（入庫）+報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)；產(chǎn)品合格率=一次性檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)+復(fù)檢合格產(chǎn)品數(shù)/合格產(chǎn)品數(shù)（入庫）+報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)；11、生產(chǎn)部應(yīng)于每月7日前匯總、計(jì)算、核定各生產(chǎn)線上月產(chǎn)量、超產(chǎn)量，并計(jì)算應(yīng)發(fā)超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)額；品管部應(yīng)于每月7日前匯總、計(jì)算、核定各生產(chǎn)線上月一次性檢驗(yàn)產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品合格率，并計(jì)算應(yīng)發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)額。生產(chǎn)部、品管部計(jì)算核定的超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后反饋給焊接車間各生產(chǎn)線和財(cái)務(wù)部。七、獎(jiǎng)金核算與發(fā)放12、車間可以提取獎(jiǎng)金總額的%用于獎(jiǎng)勵(lì)非生產(chǎn)一線人員；生產(chǎn)線可提取部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)提升產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。13、生產(chǎn)線各員工的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)線主管按系數(shù)法計(jì)算確定。由財(cái)務(wù)部在發(fā)放員工工資時(shí)一并發(fā)放。14、各員工的獎(jiǎng)金系數(shù)原則上按各工序的勞動(dòng)強(qiáng)度、工藝技術(shù)難度、員工技能水平、資歷、勞動(dòng)態(tài)度等按0.8—1.2確定；獎(jiǎng)金系數(shù)確定按照公平、公開、合理、協(xié)商原則進(jìn)行。八、配套措施15、各生產(chǎn)線主管（班長）應(yīng)主動(dòng)聽取員工提出的合理化建議，合理調(diào)配并不斷優(yōu)化各生產(chǎn)工序和崗位，提高生產(chǎn)線產(chǎn)能、提升產(chǎn)品質(zhì)量。16、鼓勵(lì)有生產(chǎn)管理能力、技能水平好的員工，通過班組推薦和自薦，競(jìng)爭(zhēng)出任生產(chǎn)線主管。第二篇：超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告篇一：十三五重點(diǎn)項(xiàng)目-超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場(chǎng)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告十三五重點(diǎn)項(xiàng)目-超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場(chǎng)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司資金申請(qǐng)報(bào)告是項(xiàng)目投資者為獲得政府專項(xiàng)資金支持而出具的一種報(bào)告。政府資金支持包括投資無償補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式，政府只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。一般需要委托具有工程咨詢資格的單位編寫資金申請(qǐng)報(bào)告。政府資金支持包括投資無償補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式，政府只審批資金申請(qǐng)報(bào)告，決定是否給予資金扶持。其具體的審批權(quán)限和利用方式如下：(1)政府投資補(bǔ)助的項(xiàng)目的資金申請(qǐng)報(bào)告（a）能夠推進(jìn)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，及對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整有重要帶動(dòng)和引導(dǎo)作用的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目；（b）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資助農(nóng)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目；（c）科技型創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目；（d）政府支持的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目；（e）政府鼓勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目；（f）具有經(jīng)營性質(zhì)的科研開發(fā)項(xiàng)目；（g）國家鼓勵(lì)發(fā)展的能源交通、農(nóng)林水利、市政工程等公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目；（h）保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的投資項(xiàng)目；（i）促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的投資項(xiàng)目；（g）符合國家有關(guān)規(guī)定的其他項(xiàng)目。(2)政府財(cái)政貼息資金的項(xiàng)目的資金申請(qǐng)報(bào)告財(cái)政貼息資金重點(diǎn)用于市場(chǎng)不能有效配置資源、需要政府支持的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域，主要包括：（a）公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目；（b）保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的投資項(xiàng)目；（c）促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的投資項(xiàng)目；（d）推進(jìn)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的投資項(xiàng)目；（e）符合國家有關(guān)規(guī)定的其他項(xiàng)目。部分部委資金關(guān)聯(lián)報(bào)告：超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場(chǎng)項(xiàng)目建議書超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場(chǎng)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場(chǎng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場(chǎng)節(jié)能評(píng)估報(bào)告超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場(chǎng)市場(chǎng)研究報(bào)告超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場(chǎng)投資價(jià)值分析報(bào)告超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場(chǎng)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告資金申請(qǐng)報(bào)告編制大綱第一章超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場(chǎng)項(xiàng)目概況1.1超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場(chǎng)項(xiàng)目概況1.1.1超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場(chǎng)項(xiàng)目名稱1.1.2建設(shè)性質(zhì)1.1.3超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場(chǎng)項(xiàng)目承辦單位1.1.4超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.1.5超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)1.1.6超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場(chǎng)項(xiàng)目目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容1.1.7投資估算和資金籌措1.2.8超產(chǎn)奶牛育種產(chǎn)業(yè)化示范場(chǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論篇二：20XX年產(chǎn)油大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)報(bào)告20XX年產(chǎn)油大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：申報(bào)單位：漢中市望江春綠色食品開發(fā)有限公司單位地址：漢中市漢臺(tái)區(qū)望江鄉(xiāng)法人代表：周聯(lián)系電話：申報(bào)時(shí)間：二申報(bào)材料3萬噸玉米超細(xì)粉加工虎***0一一年二月篇三：超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方案中山公用商貿(mào)有限公司生產(chǎn)加工工時(shí)產(chǎn)能獎(jiǎng)與罰產(chǎn)能達(dá)成考核激勵(lì)辦法為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，提高加工生產(chǎn)效率，提升蔬菜加工產(chǎn)品質(zhì)量滿足出貨要求特制定此辦法；第一條：此辦法考核對(duì)象為生鮮加工（門店）相關(guān)生產(chǎn)員工、農(nóng)殘檢測(cè)、數(shù)據(jù)文員與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；第二條：考核遵行以下原則；1．公平，公正原則。2．實(shí)是求是原則。3．獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合原則。第三條：產(chǎn)能考核標(biāo)準(zhǔn)說明如下；1．此工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)是指在生產(chǎn)加工正常條件下的產(chǎn)出（原料、工具、物料，人員情況正常）。2．如由于原料，工具，物料，人員異常造成產(chǎn)能未達(dá)成時(shí)，須確認(rèn)異常影響量的大小，加上影響量后再與標(biāo)準(zhǔn)相比較。生產(chǎn)加工時(shí)必須使用“蔬菜加工表”如實(shí)記錄異常影響情況，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)后才能升效。3．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能指標(biāo)“工作時(shí)間內(nèi)平均每人每小時(shí)產(chǎn)能，同時(shí)這個(gè)產(chǎn)能只針對(duì)蔬菜加工（不包括銷售部魚、肉加工）”，指標(biāo)參考（蔬菜加工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)）。4.產(chǎn)能達(dá)成的同時(shí)必須保證規(guī)定的出貨質(zhì)量（門店收貨標(biāo)準(zhǔn)）。第四條：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與方法；1．按目前蔬菜加工工時(shí)方式標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能達(dá)成的統(tǒng)計(jì)時(shí)間定為每個(gè)月度匯總。2．在正常蔬菜加工工時(shí)外，產(chǎn)能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能給予正激勵(lì)，在配送部通報(bào)表揚(yáng)。3．在正常蔬菜加工工時(shí)內(nèi)，產(chǎn)能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的給予正激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)每位生產(chǎn)員工和相關(guān)人員績效分10分并全公司通報(bào)表揚(yáng)。4．如產(chǎn)能超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能10%的，在原來獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上再加績效分10分/人，超產(chǎn)計(jì)算單位以5%計(jì)算，不足5%不納入計(jì)算范圍，以此類推。5．在生產(chǎn)過程中通過改進(jìn)加工方法或提出改善建議并被采納實(shí)施后確定能使產(chǎn)能提升，將發(fā)放“提案獎(jiǎng)”，“提案獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)積分多少須與產(chǎn)能提升量掛鉤。第五條：懲罰標(biāo)準(zhǔn)與方法；1．產(chǎn)能在蔬菜加工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能給予負(fù)激勵(lì)，每位生產(chǎn)員工和相關(guān)人員扣除績效分10分，并全公司通報(bào)批評(píng)。2.在蔬菜加工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后逾期仍未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能給予負(fù)激勵(lì)，每位生產(chǎn)員工和相關(guān)人員扣除績效分20XX第六條：相關(guān)審批流程；1.產(chǎn)能達(dá)成情況審批流程：生產(chǎn)主管→生產(chǎn)經(jīng)理審核→綜合部確認(rèn)→財(cái)務(wù)審核→總經(jīng)理確認(rèn)。2.獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)實(shí)施流程：生產(chǎn)主管→生產(chǎn)經(jīng)理審核→綜合部確認(rèn)→財(cái)務(wù)審核→總經(jīng)理確認(rèn)。第七條：實(shí)施日期；此辦法審批通過日開始實(shí)施。配送中心—生產(chǎn)部第三篇：超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方案中山公用商貿(mào)有限公司生產(chǎn)加工工時(shí)產(chǎn)能獎(jiǎng)與罰產(chǎn)能達(dá)成考核激勵(lì)辦法為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，提高加工生產(chǎn)效率，提升蔬菜加工產(chǎn)品質(zhì)量滿足出貨要求特制定此辦法；第一條：此辦法考核對(duì)象為生鮮加工（門店）相關(guān)生產(chǎn)員工、農(nóng)殘檢測(cè)、數(shù)據(jù)文員與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；第二條：考核遵行以下原則；1．公平，公正原則。2．實(shí)是求是原則。3．獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合原則。第三條：產(chǎn)能考核標(biāo)準(zhǔn)說明如下；1．此工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)是指在生產(chǎn)加工正常條件下的產(chǎn)出（原料、工具、物料，人員情況正常）。2．如由于原料，工具，物料，人員異常造成產(chǎn)能未達(dá)成時(shí)，須確認(rèn)異常影響量的大小，加上影響量后再與標(biāo)準(zhǔn)相比較。生產(chǎn)加工時(shí)必須使用“蔬菜加工表”如實(shí)記錄異常影響情況，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)后才能升效。3．標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能指標(biāo)“工作時(shí)間內(nèi)平均每人每小時(shí)產(chǎn)能，同時(shí)這個(gè)產(chǎn)能只針對(duì)蔬菜加工（不包括銷售部魚、肉加工）”，指標(biāo)參考（蔬菜加工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)）。4.產(chǎn)能達(dá)成的同時(shí)必須保證規(guī)定的出貨質(zhì)量（門店收貨標(biāo)準(zhǔn)）。第四條：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與方法；1．按目前蔬菜加工工時(shí)方式標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能達(dá)成的統(tǒng)計(jì)時(shí)間定為每個(gè)月度匯總。2．在正常蔬菜加工工時(shí)外，產(chǎn)能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能給予正激勵(lì)，在配送部通報(bào)表揚(yáng)。3．在正常蔬菜加工工時(shí)內(nèi)，產(chǎn)能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的給予正激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)每位生產(chǎn)員工和相關(guān)人員績效分10分并全公司通報(bào)表揚(yáng)。4．如產(chǎn)能超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能10%的，在原來獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上再加績效分10分/人，超產(chǎn)計(jì)算單位以5%計(jì)算，不足5%不納入計(jì)算范圍，以此類推。5．在生產(chǎn)過程中通過改進(jìn)加工方法或提出改善建議并被采納實(shí)施后確定能使產(chǎn)能提升，將發(fā)放“提案獎(jiǎng)”，“提案獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)積分多少須與產(chǎn)能提升量掛鉤。第五條：懲罰標(biāo)準(zhǔn)與方法；1．產(chǎn)能在蔬菜加工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能給予負(fù)激勵(lì)，每位生產(chǎn)員工和相關(guān)人員扣除績效分10分，并全公司通報(bào)批評(píng)。2.在蔬菜加工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后逾期仍未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能給予負(fù)激勵(lì)，每位生產(chǎn)員工和相關(guān)人員扣除績效分20XX第六條：相關(guān)審批流程；1.產(chǎn)能達(dá)成情況審批流程：生產(chǎn)主管→生產(chǎn)經(jīng)理審核→綜合部確認(rèn)→財(cái)務(wù)審核→總經(jīng)理確認(rèn)。2.獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)實(shí)施流程：生產(chǎn)主管→生產(chǎn)經(jīng)理審核→綜合部確認(rèn)→財(cái)務(wù)審核→總經(jīng)理確認(rèn)。第七條：實(shí)施日期；此辦法審批通過日開始實(shí)施。配送中心—生產(chǎn)部第四篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法××××物業(yè)管理有限公司批示主旨：××物20XX（便）字第0××號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法〉并貫徹施行的通知》說明：董事長：為了配合公司規(guī)章制度的執(zhí)行，確保物業(yè)服務(wù)的正常運(yùn)行以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并為業(yè)主提供一流的服務(wù)水準(zhǔn)，物業(yè)公司制定并擬印發(fā)《員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》，對(duì)本企業(yè)敬業(yè)、勤業(yè)并取得一定業(yè)績的員工之行為作出獎(jiǎng)勵(lì)，籍此，使公司全體員工能精誠團(tuán)結(jié)，發(fā)揮各自潛能及積極性，共同促進(jìn)公司服務(wù)水平的提高。當(dāng)否，請(qǐng)批示?！痢痢?0XX/××/××內(nèi)部請(qǐng)示（報(bào)告）簽呈單××××物業(yè)管理有限公司函箋××物20XX（便）字第0××號(hào)關(guān)于印發(fā)《員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》并貫徹施行的通知各部門：為了配合公司規(guī)章制度的執(zhí)行，確保物業(yè)服務(wù)的正常運(yùn)行以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并為業(yè)主提供一流的服務(wù)水準(zhǔn)，公司制定并印發(fā)《員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》，對(duì)本企業(yè)敬業(yè)、勤業(yè)并取得一定業(yè)績的員工之行為作出獎(jiǎng)勵(lì)，籍此，使公司全體員工能精誠團(tuán)結(jié)，發(fā)揮各自潛能及積極性，共同促進(jìn)公司服務(wù)水平的提高。××××物業(yè)管理有限公司二〇〇×年××月×××日附：××××物業(yè)管理有限公司《員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》××××物業(yè)管理有限公司員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法一、指導(dǎo)思想根據(jù)公司的發(fā)展以及公司董事會(huì)的要求，擬對(duì)公司原有的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行調(diào)整，以改變模式化的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，按公司價(jià)值觀為導(dǎo)向，嘗試設(shè)立新的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法并在實(shí)際運(yùn)作中逐步調(diào)整完善，形成具有鮮明××特征、層次清晰、結(jié)構(gòu)完整的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法，作為公司考核激勵(lì)體系的一個(gè)重要組成部分。二、總體要求獎(jiǎng)勵(lì)辦法要能夠激發(fā)員工奮發(fā)向上，體現(xiàn)公司理念，明確價(jià)值導(dǎo)向，認(rèn)同員工價(jià)值，提升公司凝聚力。三、設(shè)置原則第一、細(xì)化原則。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置各有側(cè)重，取向明確，既提倡德才兼?zhèn)洌补膭?lì)學(xué)有專長，避免“貪大求全”。第二、績效原則。講求結(jié)果導(dǎo)向，以公司利益為最高目標(biāo)，兼顧社會(huì)效益。第三、量化原則。增加量化指標(biāo)的比重，盡可能減少非量化、模糊性的評(píng)價(jià)指標(biāo)。第四、榜樣原則。獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置及評(píng)選要突出優(yōu)異，名實(shí)相符，要有明確的激勵(lì)和榜樣作用。在評(píng)選中不設(shè)硬性的名額指標(biāo)。四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置具體分為以下幾類：（一）綜合類是對(duì)員工認(rèn)同公司理念、服務(wù)公司、愛崗敬業(yè)、與公司榮辱與共的褒獎(jiǎng)；體現(xiàn)公司對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同，以及對(duì)在工作中，完成任務(wù)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和員工的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)：榮譽(yù)員工獎(jiǎng)，總經(jīng)理獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng),杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，杰出經(jīng)理獎(jiǎng)。其中：榮譽(yù)員工獎(jiǎng)為終身獎(jiǎng)，是公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)。（二）專項(xiàng)榮譽(yù)類主要是為對(duì)公司發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，服務(wù)工齡獎(jiǎng)。五、獎(jiǎng)項(xiàng)說明（一）榮譽(yù)員工獎(jiǎng)：同時(shí)具備以下條件的員工可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。此獎(jiǎng)項(xiàng)為終身獎(jiǎng)，是公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)。1.入司工作年限四年以上（含四年）2.連續(xù)三年（或累計(jì)四年）獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)的。3.認(rèn)同公司理念，在維護(hù)公司利益與聲譽(yù)方面做出特殊貢獻(xiàn)的。4.堅(jiān)持原則，執(zhí)行制度，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，工作優(yōu)異，對(duì)公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的。5.以公司利益為最高目標(biāo)，有高度的整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，品德高尚，團(tuán)結(jié)同志。（二）總經(jīng)理獎(jiǎng)：具備以下條件中五項(xiàng)的公司員工可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。1.堅(jiān)持原則，執(zhí)行制度，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，工作優(yōu)異，超額完成工作任務(wù)，目標(biāo)考評(píng)優(yōu)秀的。2.以公司利益為最高目標(biāo)，有高度的整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，業(yè)務(wù)嫻熟。3.認(rèn)同公司理念，模范執(zhí)行員工守則，品德高尚，廉潔奉公。4.全年出滿勤。5.敬業(yè)愛崗，努力工作，銳意進(jìn)取，在本崗位上取得優(yōu)異成績，獲得省級(jí)榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)的。6.以公司利益為己任，通過各種措施，為公司創(chuàng)造效益20XX（含）以上者。7.努力學(xué)習(xí)新的管理理念及經(jīng)驗(yàn)，善于思考，強(qiáng)化管理，有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)原有的制度、流程提出重大改進(jìn)意見，提高效率并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的。8.除以上6條外，如有出色完成公司重大或特殊任務(wù)有功績者，評(píng)選組認(rèn)為有必要的，可提請(qǐng)總經(jīng)理特許并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。（三）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：具備以下條件之一的員工可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比1.敬業(yè)愛崗，努力工作，銳意進(jìn)取，在第五篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法簽發(fā)：一、總則根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，按公司價(jià)值觀為導(dǎo)向，設(shè)立員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成具有鮮明特征、層次清晰、結(jié)構(gòu)完整的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法，作為公司考核激勵(lì)體系的一個(gè)重要組成部分。激發(fā)員工奮發(fā)向上，認(rèn)同員工價(jià)值，提升公司凝聚力。二、適用范圍本辦法適用于公司全體員工（入職不滿1個(gè)月員工除外）。三、設(shè)臵原則1、細(xì)化原則。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)臵各有側(cè)重，取向明確，避免“貪大求全”。2、績效原則。講求結(jié)果導(dǎo)向，以公司利益為最高目標(biāo)，兼顧社會(huì)、員工效益。3、量化原則。增加量化指標(biāo)的比重，盡可能減少非量化、模糊性的評(píng)價(jià)指標(biāo)。4、榜樣原則。獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)臵突出優(yōu)異，名實(shí)相符，有明確的激勵(lì)和榜樣作用。四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)臵公司按員工季度考核指標(biāo)完成情況,對(duì)員工愛崗敬業(yè)、與公司榮辱與共的褒獎(jiǎng)；體現(xiàn)公司對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同，對(duì)完成任務(wù)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和員工的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)：全勤獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、工時(shí)等額完成獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。五、獎(jiǎng)項(xiàng)說明（一）全勤獎(jiǎng):(適用于全體員工)全月出勤天數(shù)滿足本月法定工作日天數(shù)且大于等于部門/車間要求天數(shù)減一天，無遲到、早退現(xiàn)象的員工可獲得本月全勤獎(jiǎng)。例如：1、本月法定工作日為22天，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)某車間要求員工上班30天，則出勤滿29天且無遲到、早退現(xiàn)象的員工可獲得本月全勤獎(jiǎng)。2、本月法定工作日為22天，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)某車間要求員工上班22天，則出勤滿22天且無遲到、早退現(xiàn)象的員工可獲得本月全勤獎(jiǎng)。注：缺勤包括但不僅限于病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)生假、工傷假等?？己艘罁?jù):員工考勤機(jī)上、下班打卡記錄。每月月初由綜合管理部將上月考勤數(shù)據(jù)下發(fā)至各部門/車間，各部門/車間根據(jù)考勤數(shù)據(jù)如實(shí)填寫《員工考勤匯總表》報(bào)至綜合管理部審核。（二）質(zhì)量獎(jiǎng):(適用于生產(chǎn)一線員工)按照產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)要求，本月產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到質(zhì)保部標(biāo)準(zhǔn)要求，且無重大質(zhì)量事故的員工，可獲得本月質(zhì)量獎(jiǎng)。例如：某車間員工本月總計(jì)生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，質(zhì)保部產(chǎn)品合格率為98%，則該員工本月不合格品數(shù)在20XX圍內(nèi)，且本月無重大質(zhì)量事故發(fā)生，可獲得本月質(zhì)量獎(jiǎng)。考核依據(jù)：1、公司ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)廢申請(qǐng)單，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出；2、質(zhì)保部負(fù)責(zé)提供不合格品客戶信息反饋。（三）工時(shí)定額完成獎(jiǎng):(適用于生產(chǎn)一線員工)按照公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額要求，本月每天（包括加班）工時(shí)定額完成率均達(dá)到100%的員工，可獲得本月工時(shí)定額完成獎(jiǎng)。例如：注塑車間某員工今日生產(chǎn)產(chǎn)品工時(shí)定額為700只/8小時(shí)，維修模具時(shí)間為2