gyb-創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)課件針對學(xué)生

GYB創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)宋天兵SIYB的歷史SIYB起源于瑞典，上世紀(jì)70年代開始叫“看管你的企業(yè)〞，由于70年代開發(fā)的教材取得了成功，77年瑞典與ILO合作改編為IYB，到90年代IYB有了另一個成員SYB，它是ILO在斐濟(jì)做培訓(xùn)時開發(fā)的。1998年在SIYB中又衍生了GYB。GYB中一部份內(nèi)容包含在SYB中但并不完全。2003年ILO又在斯里蘭卡開發(fā)了EYB。SIYB的歷史70年代：看管你的企業(yè)77年：改善你的企業(yè)90年代初：創(chuàng)辦你的企業(yè)98年：產(chǎn)生你的企業(yè)構(gòu)思2003年：擴(kuò)大你的企業(yè)SIYB的歷史84個國家使用SIYB“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)〞(SIYB-StartandImproveYourBusiness)培訓(xùn)課程是ILO開發(fā)系列創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)品擴(kuò)大EYB鞏固IYB創(chuàng)立SYB準(zhǔn)備GYBSIYB培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)中型企業(yè)如何產(chǎn)生切實(shí)可行的企業(yè)設(shè)想如何開發(fā)企業(yè)開展方案如何建立根本的企業(yè)管理體系如何制訂簡單的企業(yè)方案EYBIYBSYBGYBGYB培訓(xùn)目標(biāo)GYB培訓(xùn)的總體目標(biāo)是促進(jìn)私有企業(yè)的開展、經(jīng)濟(jì)增長并帶動就業(yè)崗位的增加。GYB培訓(xùn)的直接目標(biāo)是使?jié)撛谄髽I(yè)家能夠：發(fā)現(xiàn)他們是否適合創(chuàng)業(yè)；開發(fā)更多的企業(yè)構(gòu)思；選擇一個切合實(shí)際的企業(yè)構(gòu)思。將你作為創(chuàng)業(yè)者來評價

什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織生產(chǎn)和活動商品流和現(xiàn)金流

供給商顧客企業(yè)現(xiàn)金流商品流什么是企業(yè)想法？1、什么產(chǎn)品或效勞2、向誰銷售3、如何銷售產(chǎn)品或效勞4、滿足顧客哪些需要。。年空難與吸煙死亡人數(shù)比較年空難與吸煙死亡人數(shù)比較創(chuàng)辦企業(yè)面臨挑戰(zhàn)1、宏觀政策2、企業(yè)主個人3、競爭對手4、企業(yè)管理問題5、技術(shù)6、本錢7、意外事故8、不可抗力等分析自己增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)辦企業(yè)的動機(jī)風(fēng)險承受能力家庭支持主動性堅(jiān)韌不撥和危機(jī)處理能力協(xié)調(diào)能力決策能力對企業(yè)的承諾談判技巧適應(yīng)企業(yè)需要的能力分析你的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、愛好、社會交往和家庭背景也是很重要的！評價個人財(cái)務(wù)狀況收入來源收入穩(wěn)定性收入總額支出總額生活支出額其他支出額所有資產(chǎn)額自有存款額可用資金資金籌集能力資金籌集渠道個人財(cái)務(wù)信用第二步建立好的企業(yè)設(shè)想原有分類：一、二、三產(chǎn)業(yè)企業(yè)類型制造企業(yè)長虹海爾貿(mào)易企業(yè)批零業(yè)務(wù)效勞企業(yè)阿里巴巴農(nóng)林牧漁種植養(yǎng)殖新興的企業(yè)IDGVC學(xué)員舉例小企業(yè)成功要素

貿(mào)易企業(yè)：地段和外觀好銷售方法好商品選擇面寬庫存可靠尊重顧客

制造企業(yè)：生產(chǎn)組織有效工廠布局合理原料供應(yīng)有效生產(chǎn)效率高產(chǎn)品質(zhì)量好浪費(fèi)現(xiàn)象少

服務(wù)企業(yè)：服務(wù)及時服務(wù)質(zhì)量好地點(diǎn)合適顧客滿意對顧客誠實(shí)服務(wù)收費(fèi)合理售后服務(wù)可靠

農(nóng)林牧漁企業(yè)：有效利用土地和水源不過渡使用地力和水源出售新鮮產(chǎn)品降低種植養(yǎng)殖成本恢復(fù)草場森林植被向市場運(yùn)輸產(chǎn)品保護(hù)土地和水資源挖掘企業(yè)構(gòu)思從生產(chǎn)專長出發(fā)挖掘企業(yè)構(gòu)思從顧客需要出發(fā)所采用方法

1、調(diào)查法a.調(diào)查當(dāng)場企業(yè)b.調(diào)查所處環(huán)境

行業(yè)協(xié)會很重要哦！2、頭腦風(fēng)暴法a.一般頭腦風(fēng)暴法從一個詞語或一個題目出發(fā)b.結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法以一個產(chǎn)品出發(fā)3、利用經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法產(chǎn)品制造線副產(chǎn)品銷售線效勞線結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法制造線副產(chǎn)品銷售線效勞線種植棉花絲網(wǎng)印刷Ｔ恤生產(chǎn)服裝生產(chǎn)紡織棉線染料生產(chǎn)銷售商店在集市上銷售供給給學(xué)校出售絲網(wǎng)印刷設(shè)備棉花產(chǎn)品貿(mào)易銷售工廠設(shè)備用絲網(wǎng)印刷術(shù)掛制造橫幅棉籽油生產(chǎn)棉籽作飼料碎棉花填枕頭棉花采摘維修保養(yǎng)農(nóng)機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)印刷設(shè)備水洗效勞清潔工廠為工廠提供維護(hù)保養(yǎng)效勞分析篩選企業(yè)想法企業(yè)想法列表篩選最適合的想法篩選方法：1、實(shí)地調(diào)研方法：實(shí)地觀察對象:顧客口頭調(diào)查供給商問卷調(diào)查等批發(fā)商競爭對手關(guān)鍵信息提供者2、ＳＷＯＴ分析ＳＷＯＴ分析什么是SWOT優(yōu)勢Ｓtrength劣勢Ｗeakness時機(jī)Ｏpportunity威脅ＴhreatSWOT是分析自己的企業(yè)想法的ＳＷＯＴ分析企業(yè)想法：＿＿＿＿＿企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢劣勢企業(yè)外部時機(jī)