施工現(xiàn)場考核制度

施工現(xiàn)場考核制度一、組織機構(gòu)管理制度

1、未經(jīng)項目法人代表同意，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專職平安員不得離開工地，且月駐工地時間不得少于22天，否則，按1000元/天·人進行違約經(jīng)濟懲罰。

2、由業(yè)主或監(jiān)理機構(gòu)組織召開的相關(guān)會議，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人遲到罰100元，無故缺席罰300元。

二、質(zhì)量管理制度

嚴格實行國家和行業(yè)制定的有關(guān)質(zhì)量管理法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范，施工方應(yīng)切實加強施工質(zhì)量管理，仔細履行三檢制和工序報驗管理制度，每道工序均由監(jiān)理工程師現(xiàn)場認定，否則不得進入下道工序施工。對施工過程中消失不聽從監(jiān)理和項目法人的管理的，按以下狀況進行經(jīng)濟懲罰?？己艘罁?jù)管理條例相應(yīng)規(guī)范。

1、原材料及構(gòu)配件未經(jīng)監(jiān)理審批而直接用于施工現(xiàn)場，每發(fā)覺一次處以5000元罰款。

2、進入施工現(xiàn)場的原材料及設(shè)備不合格必需無條件清除出場，不得用于工程施工；發(fā)覺使用不合格材料，除要求賜予返工外，每發(fā)覺一次處以5000元懲罰。

3、施工現(xiàn)場擅自更換與設(shè)計要求不符的材料，每發(fā)覺一次處以5000元罰款。

4、鋼筋工程中發(fā)覺擅自更改鋼筋規(guī)格型號（低等級替換高等級，小直徑替換大直徑）、間距、搭接長度現(xiàn)象，每次處以2000元罰款。

5、隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認同意，擅自進行掩蓋并進入下道工序施工的，除按相關(guān)文件執(zhí)行外，每次處以1000元罰款。

6、發(fā)覺模板工程支模施工前未涂抹脫模劑，梁板砼凝期強度未達到規(guī)范要求擅自拆模，以及在拆模時未按施工規(guī)范作業(yè)，野蠻拆除造成成品或半成品損壞的，每次處以1000元罰款。

7、防水施工未根據(jù)設(shè)計及《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2023要求施工的，每發(fā)覺一次處以1000元罰款。

8、保溫節(jié)能施工未滿意設(shè)計及《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2023要求的，經(jīng)業(yè)主代表及監(jiān)理工程師提出后拒不整改的，每次處以1000元罰款。

9、安防工程未滿意設(shè)計及《平安防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2023要求的，每次處以1000元罰款。

10、弱電施工未滿意設(shè)計及《》

11、智能施工未滿意設(shè)計及《》

12、對現(xiàn)場存在的其他質(zhì)量問題，已由業(yè)主代表或監(jiān)理提出而未整改的，罰款300元/次，并按要求進行整改，直到符合要求為止；如在規(guī)定的合理的時間內(nèi)未整改的，加倍懲罰

三、平安文明施工管理制度

施工方應(yīng)嚴格根據(jù)國家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)范，完善現(xiàn)場平安機構(gòu)和管理制度，切實加強平安管理，消退平安隱患，杜絕平安事故的發(fā)生，對施工中管理不到位的按以下狀況進行經(jīng)濟懲罰。考核依據(jù)按JGJ59-2023。

1、現(xiàn)場施工人員未戴平安帽者，發(fā)覺一次罰50元/人；

2、未按已批準的施工方案進行危急源作業(yè)的，發(fā)覺一次罰1000元；

3、施工臨時用電管理等平安方面有違反規(guī)定的，發(fā)覺一次罰100元；

4、專職平安員不佩戴標示的，發(fā)覺一次罰100元；

5、現(xiàn)場缺少平安警示牌或懸掛不醒目、不齊全的，發(fā)覺一次罰100元；

6、在擔心全作業(yè)環(huán)境中施工或擔心全行為時，未實行平安措施，且經(jīng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師等提出警告而未予整改的，罰款500/次，并按要求予以整改，直到符合要求為止；

7、腳手架

8、塔吊

9、施工用電

10、卸料平臺

11、龍門吊

12、施工屋防

13、外防護

四、工程施工進度管理制度

1、因施工方自身緣由造成周進度方案工期滯后，每滯后一天處以500元罰款。

2、因施工方自身緣由造成月進度方案工期滯后，每滯后一天處以1000元罰款。

3、因施工方自身緣由造成節(jié)點工期滯后，影響相關(guān)檢查、交付的，每滯后一天處以2000元罰款。

4、因施工方自身緣由造成總工期滯后，按施工合同相關(guān)商定條款執(zhí)行。

五、工程資料管理制度

1、資料填寫不規(guī)范，數(shù)據(jù)不真實，簽字蓋章不齊全的，每次懲罰50元，并按建設(shè)工程資料歸檔要求進行整改。

2、資料上報不準時、與工程現(xiàn)場實際進度嚴峻滯后，并經(jīng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師提出后未在規(guī)定時間內(nèi)整改完成的，每次懲罰200元。

3、因施工方資料未完善造成工程竣工驗收滯后的，一次性處以2萬元罰款。

如施工單位不按本制度規(guī)定交納罰款，建設(shè)單位將從工程款中加倍扣除，未盡事宜，依據(jù)工程實際進度完善。

本制度于2023年月日經(jīng)各責任單位協(xié)商，全都通過生效，并予以聯(lián)合發(fā)布，由監(jiān)理部監(jiān)督執(zhí)行。

資陽市二環(huán)路B段保障性住房項目監(jiān)理部

21012年月日

施工現(xiàn)場考核制度[篇2]

為加強現(xiàn)場培訓(xùn)，使職工嫻熟把握技能技巧，做好本職工作，提高工作質(zhì)量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本方法。

一、組織管理及程序

項目部的`現(xiàn)場培訓(xùn)由項目總工直接負責，施工班組由班組技術(shù)員負責?，F(xiàn)場培訓(xùn)應(yīng)針對工程特點進行培訓(xùn)，分層次、分階段、按單位工程、分部工程及分項工程進行培訓(xùn)。在工程開工前，由項目部擬定現(xiàn)場培訓(xùn)方案，并組織實施。培訓(xùn)結(jié)束后必需進行考核，成果登記造冊，并填寫現(xiàn)場培訓(xùn)狀況登記表及現(xiàn)場培訓(xùn)記錄一式兩份，一份留存本單位待查，一份報人力資源部。

二、現(xiàn)場培訓(xùn)形式

現(xiàn)場培訓(xùn)的形式主要包括技術(shù)問答、技術(shù)交底、考問講解、事故分析、技術(shù)競賽、規(guī)程規(guī)范的考試、專項培訓(xùn)等，現(xiàn)場培訓(xùn)資料要規(guī)范化管理，項目部要建立現(xiàn)場培訓(xùn)方案、記錄、總結(jié)等資料。

三、現(xiàn)場培訓(xùn)的內(nèi)容

現(xiàn)場培訓(xùn)應(yīng)實行敏捷多樣的培訓(xùn)形式，有的放矢，注意實效，以強化職工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康意識、創(chuàng)新意識，為工程的平安、優(yōu)質(zhì)、高效供應(yīng)必要的保證。

1、平安及環(huán)境培訓(xùn)結(jié)合“平安及環(huán)境活動日”進行?！捌桨布碍h(huán)境活動日”的組織、內(nèi)容遵循公司平安監(jiān)督部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫《平安及環(huán)境活動日記錄》備查。

2、質(zhì)量培訓(xùn)結(jié)合“質(zhì)量管理活動”進行?！百|(zhì)量管理活動”的組織、內(nèi)容遵循公司質(zhì)量管理部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫《質(zhì)量管理活動記錄》備查。

3、技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合“施工技術(shù)交底”進行，每一道工序施工前必需進行“技術(shù)交底”工作，“施工技術(shù)交底”的組織、內(nèi)容遵循公司工程部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫《施工技術(shù)交底簽證單》備查。組織施工人員進行“作業(yè)指導(dǎo)書”及“施工驗收規(guī)范”的學(xué)

質(zhì)量管理制度匯編

習，并在“班組日志”做相應(yīng)記載。查“班組日志”。

4、規(guī)程考試包括平安及環(huán)境規(guī)程、質(zhì)量規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范的考試及作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習等。

5、各類考試成果應(yīng)登記在冊，查考試成果冊。

6、為解決施工中消失的技術(shù)疑點、難點，適時地舉辦各類專項培訓(xùn)。采納技術(shù)分析、技術(shù)溝通、現(xiàn)場演示等形式。專項培訓(xùn)應(yīng)對全過程做好記錄，并對培訓(xùn)效果做出總結(jié)，以利于我們對成熟的技術(shù)和方法進行推廣。

7、關(guān)注科技動態(tài)，重視信息溝通，卓有成效地開展新材料、新技術(shù)、新工藝的研討、學(xué)習與推廣，以保證先進技術(shù)和閱歷能夠以最快的速度和施工生產(chǎn)實際有效結(jié)合。

四、獎懲