企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價研究的開題報告

企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價研究的開題報告一、選題背景及意義隨著信息化的不斷深入，企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施已成為企業(yè)提高管理水平、提升競爭力的必要手段。然而，許多企業(yè)在信息系統(tǒng)實施過程中遭遇一系列問題，如系統(tǒng)運行不穩(wěn)定、用戶反應(yīng)不佳、系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確等，導(dǎo)致系統(tǒng)效能無法發(fā)揮。因此，為了確保企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實施效果，對其實施績效進行評價顯得尤為重要。本研究旨在探究企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價方法、指標體系及其實施過程中的關(guān)鍵問題，為企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施提供參考。二、研究內(nèi)容和研究目標本研究將圍繞如下內(nèi)容展開：1.企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價現(xiàn)狀及問題分析；2.企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價方法探究；3.企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價指標體系構(gòu)建；4.企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價中的關(guān)鍵問題及對策研究。本研究的目標在于：建立科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價方法和指標體系，為企業(yè)實施信息系統(tǒng)提供具體的指導(dǎo)和幫助。三、研究方法1.文獻研究法：查閱相關(guān)理論、實踐方面的文獻，了解目前企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價的現(xiàn)狀和存在的問題。2.問卷調(diào)查法：通過構(gòu)建研究問卷，對企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效進行量化分析，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，為后續(xù)的研究提供依據(jù)。3.案例分析法：選擇幾個典型的企業(yè)進行案例分析，分析其在信息系統(tǒng)實施過程中遇到的問題及其解決方案。四、擬定研究計劃1.第一階段：調(diào)研和文獻查閱，確定研究意義、研究目標、研究方法和研究內(nèi)容。2.第二階段：編制問卷并實施調(diào)查，收集研究數(shù)據(jù)和信息。3.第三階段：對收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，構(gòu)建企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價指標體系。4.第四階段：選取相關(guān)企業(yè)作為案例，對其進行分析，并提出解決方案。5.第五階段：撰寫并提交研究論文。五、預(yù)期研究結(jié)果本研究預(yù)期取得如下結(jié)果：1.制定科學(xué)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價指標體系；2.分析企業(yè)在信息系統(tǒng)實施過程中遇到的問題及其解決方案；3.為企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施提供科學(xué)的評價方法和指導(dǎo)意見。六、研究的局限性由于本研究采用的是問卷調(diào)查和案例分析法，因此樣本可能存在一定的局限性，這也許會影響結(jié)果的客觀性和通用性，需要在分析結(jié)果時予以考慮。七、研究的意義本研究的主要意義在于：1.對企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效進行科學(xué)、有效的評價，加強企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競爭力，具有現(xiàn)實的應(yīng)用價值；2.建立科學(xué)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價指標體系，為企業(yè)提供具體的指導(dǎo)和幫助，具有實踐的操作性；3.為相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究提供參考和借鑒，推進相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究發(fā)展。八、論文結(jié)構(gòu)安排本研究擬包括以下幾部分：第一章緒論1.1研究背景1.2研究意義和目標1.3研究方法1.4論文結(jié)構(gòu)安排第二章企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價現(xiàn)狀及問題分析2.1企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價概述2.2企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價現(xiàn)狀分析2.3企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價存在的問題及原因分析第三章企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價方法探究3.1企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價方法介紹3.2企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價方法優(yōu)缺點分析3.3企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價方法選擇及合理運用第四章企業(yè)管理信息系統(tǒng)實施績效評價指標體系構(gòu)建4.1指標體系構(gòu)成要素分析4.2指標體系評價方法和標準制定4.3指標體系權(quán)重確定第五章企業(yè)管理信息系統(tǒng)實