培訓(xùn)管理制度（7篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范職工教育培訓(xùn)管理，不斷提高職工教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，使職工教育培訓(xùn)更好地服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。第二條職工教育培訓(xùn)包括提高思想覺(jué)悟和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)；新入職員工的崗前入廠教育培訓(xùn)；提高履行崗位職責(zé)能力的崗位培訓(xùn)；更新知識(shí)和開(kāi)闊視野的能力提升培訓(xùn)；提高文化層次和專業(yè)技能的繼續(xù)教育培訓(xùn)等，培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)全體員工。第二章組織形式第三條集團(tuán)設(shè)立培訓(xùn)中心，各單位設(shè)兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)工作由培訓(xùn)中心牽頭組織，相關(guān)業(yè)務(wù)人員、單位、部門配合。第四條集團(tuán)培訓(xùn)中心為集中培訓(xùn)基地，各部門、科室、車間為專業(yè)技術(shù)及實(shí)際操作培訓(xùn)基地。第五條培訓(xùn)采取課堂講授、外請(qǐng)專家講座、外出學(xué)習(xí)、自學(xué)、觀看專題片、案例分析、師傅帶徒弟、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、通勤車dvd播放等多種形式進(jìn)行教育。第六條培訓(xùn)中心建立培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容及出勤情況、音像資料、考卷等；各單位建立1每個(gè)員工的培訓(xùn)檔案，將每次的培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第七條培訓(xùn)中心建立試題庫(kù)，試題來(lái)源于集中培訓(xùn)、各單位、部門的分散培訓(xùn)及崗位技術(shù)知識(shí)，綜合考試試題在題庫(kù)中抽取。第八條培訓(xùn)中心組織各類培訓(xùn)時(shí)，各單位要服從安排，聽(tīng)從指揮，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成所安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。第三章培訓(xùn)計(jì)劃第九條各單位在充分了解本單位職工隊(duì)伍的培訓(xùn)需求，制定本系統(tǒng)的職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，每年____月____日前上報(bào)培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)中心匯總、分析和預(yù)測(cè)，制定有針對(duì)性的、切實(shí)可行的全集團(tuán)職工教育年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。第十條職工教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)堅(jiān)持五項(xiàng)原則：（一）堅(jiān)持務(wù)實(shí)的原則。提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，使培訓(xùn)工作做到有布置，有落實(shí)。（二）突出重點(diǎn)原則。重點(diǎn)業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)和普遍教育培訓(xùn)相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點(diǎn)。緊缺人才抓緊培訓(xùn)，重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)。（三）按需施教的原則。培訓(xùn)計(jì)劃既要符合公司發(fā)展的需要，又要結(jié)合職工的自身實(shí)際，注重培訓(xùn)實(shí)效，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（四）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則。結(jié)合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才需求預(yù)測(cè)，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行未來(lái)所需人才的培養(yǎng)，為公司做好人才儲(chǔ)備。（五）連續(xù)培養(yǎng)的原則。對(duì)集團(tuán)各級(jí)各類人才實(shí)行滾動(dòng)式開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。第四章培訓(xùn)程序第十一條公司內(nèi)部培訓(xùn)履行先立項(xiàng)、組織實(shí)施、考評(píng)驗(yàn)收的程序。外出培訓(xùn)由各單位、部（室）推薦人選，填報(bào)送外培訓(xùn)申請(qǐng)表，審批通過(guò)后方可實(shí)施。送外培訓(xùn)期間正?？记?，培訓(xùn)期滿后，把考試成績(jī)單及所獲證書(shū)復(fù)印件交由培訓(xùn)中心存檔。第五章培訓(xùn)費(fèi)用第十二條外出培訓(xùn)的差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按照財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定執(zhí)行。外出培訓(xùn)不能完成規(guī)定培訓(xùn)項(xiàng)目（經(jīng)集團(tuán)同意的特殊情況除外）或培訓(xùn)不合格的，培訓(xùn)費(fèi)用自理。第十三條培訓(xùn)結(jié)束后，若集團(tuán)按所培訓(xùn)知識(shí)調(diào)整崗位本人不服從的，需補(bǔ)償集團(tuán)所支付的培訓(xùn)費(fèi)及其它費(fèi)用。第十四條不屬于工作需要或上級(jí)單位選調(diào)，只是個(gè)人原因申請(qǐng)調(diào)出的，需交納一定數(shù)額的補(bǔ)償金。第十五條對(duì)于自動(dòng)離職人員，集團(tuán)有權(quán)按有關(guān)規(guī)定追繳集團(tuán)支付的培訓(xùn)費(fèi)用。第六章培訓(xùn)考核第十六條職工培訓(xùn)實(shí)行“先培訓(xùn)后上崗，先培養(yǎng)后使用的”的管理制度。公司新上崗或轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)、綜合考核合格后方可上崗，對(duì)技術(shù)含量高、責(zé)任重大、安全因素突出的崗位要實(shí)行持證上崗。第十七條新工人入廠教育考核（一）理論培訓(xùn)內(nèi)容包括安全教育、廠規(guī)廠法教育、崗位操作規(guī)程等方面知識(shí)。（二）技能操作培訓(xùn)內(nèi)容包括工作程序、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，現(xiàn)場(chǎng)安全急救、應(yīng)急預(yù)案等，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及消減風(fēng)險(xiǎn)的能力，再由所在單位負(fù)責(zé)人選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富、有責(zé)任心的同志為師傅，從思想、安全、技術(shù)、作風(fēng)上搞好傳幫帶，達(dá)到上崗條件，由車間、廠級(jí)組成考核小組進(jìn)行考試、綜合鑒定、評(píng)價(jià)，考核合格后上崗。培訓(xùn)不合格者，繼續(xù)培訓(xùn)，補(bǔ)考合格后方可上崗，補(bǔ)考不合格的予以辭退。第十八條培訓(xùn)資料及任務(wù)完成考核對(duì)各單位的培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)大綱、員工培訓(xùn)檔案是否健全；培訓(xùn)人員名冊(cè)是否真實(shí)；培訓(xùn)后取證、發(fā)證是否登記及時(shí)；是否能及時(shí)完成培訓(xùn)中心下達(dá)的與培訓(xùn)工作有關(guān)的任務(wù)等進(jìn)行考核，結(jié)果記入主要領(lǐng)導(dǎo)“一職雙責(zé)”考核中。第十九條培訓(xùn)考勤考核培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)時(shí)按正常工作日對(duì)員工進(jìn)行考勤。（1）各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)中心要求上報(bào)參加培訓(xùn)的人員____。（2）各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)期間應(yīng)認(rèn)真審核員工出勤情況，填寫(xiě)《簽到表》，培訓(xùn)人員不得遲到、早退、替課和曠課，嚴(yán)禁培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及參訓(xùn)人員弄虛作假。（3）培訓(xùn)后各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)培訓(xùn)中心下發(fā)的《未參加培訓(xùn)人員情況調(diào)查表》。（4）應(yīng)參加而未參加培訓(xùn)的人員或參加人員遲到、早退及曠課（曠工）視情況參照《大慶聯(lián)誼員工考勤管理辦法》給予相應(yīng)扣款處理。（5）弄虛作假人員視情節(jié)給予____元扣款處理。第二十條培訓(xùn)紀(jì)律考核參加培訓(xùn)人員要遵守公共秩序，保持會(huì)場(chǎng)安靜及清潔。（1）應(yīng)將手機(jī)調(diào)整為振動(dòng)或靜音狀態(tài)，違者一次處罰當(dāng)事人____元。（2）不得隨意走動(dòng)、討論或大聲喧嘩，違者一次處罰當(dāng)事人____元。（3）培訓(xùn)期間要認(rèn)真聽(tīng)講，不做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情，違者一次處罰當(dāng)事人____元。（4）保持會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生，不得亂丟垃圾，違者一次處罰當(dāng)事人____元。（5）其他未按要求遵守相關(guān)紀(jì)律的，視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人____元的處罰。第二十一條培訓(xùn)堅(jiān)持考試制度，兩次考試不合格者淘汰。同時(shí)通過(guò)理論知識(shí)考試、崗位技能測(cè)試、思想品德評(píng)議對(duì)職工綜合評(píng)價(jià)，其結(jié)果與崗位調(diào)整、工資檔級(jí)、干部提拔、評(píng)獎(jiǎng)等掛鉤。第七章培訓(xùn)教師選拔第二十二條培訓(xùn)中心將副科長(zhǎng)以上人員、專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀大學(xué)生以及外請(qǐng)的專家為師資力量，重點(diǎn)選拔，講授人要有教學(xué)設(shè)計(jì)、講義、并負(fù)責(zé)出復(fù)習(xí)題，培訓(xùn)中心組織專業(yè)人員對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行審核，并組織考試。第八章附則第二十三條本管理制度由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布起執(zhí)行。培訓(xùn)管理制度（二）1目標(biāo)為了使公司培訓(xùn)工作有序、規(guī)范地開(kāi)展，提高員工的技能素質(zhì)，開(kāi)發(fā)員工潛能，提高工作績(jī)效，加強(qiáng)人力資源的合理配置和有效利用，特制定本制度。使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2管理職責(zé)____人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃制訂、實(shí)施，組織、協(xié)調(diào)，培訓(xùn)指導(dǎo)工作。2.2各分公司綜合辦（人事科）負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施、組織、協(xié)調(diào)工作，并積極配合人力資源部開(kāi)展培訓(xùn)工作。2.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和傳幫帶工作，定期組織業(yè)務(wù)交流會(huì)、學(xué)習(xí)。2.4技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)知識(shí)的傳遞、講解授課工作。3培訓(xùn)方式與內(nèi)容3.1按培訓(xùn)的地點(diǎn)培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。3.2按員工的工作狀態(tài)培訓(xùn)分為。入職培訓(xùn)或崗前培訓(xùn)（側(cè)重于適應(yīng)性培訓(xùn)，使員工盡快熟悉工作環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)）、在職培訓(xùn)（側(cè)重于技能的提高和潛能開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)，改善工作狀態(tài)、提高工作質(zhì)量）。3.3入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容3.3.1企業(yè)概況。公司發(fā)展歷程、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、行為規(guī)范等。3.3.2安全知識(shí)。安全常識(shí)、操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)、消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)等。3.3.3崗位知識(shí)培訓(xùn)。服務(wù)意識(shí)、本崗位工作內(nèi)容、工作要求、業(yè)務(wù)知識(shí)與基本技能、工作流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。3.4在職培訓(xùn)時(shí)，依據(jù)員工不同職位培訓(xùn)內(nèi)容的差異3.4.1副總級(jí)以上培訓(xùn)內(nèi)容：3.4.1.1學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)或國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；3.4.1.2學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式、管理思想和尖端技術(shù)；3.4.1.3國(guó)內(nèi)外專家主講的講座、研討會(huì)，掌握行業(yè)的發(fā)展方向等；13.4.1.4參加上級(jí)主管部門組織有關(guān)培訓(xùn)，及時(shí)了解國(guó)家新政策。3.4.2部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容：3.4.2.1學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化，建立新的管理模式；3.4.2.2綜合管理技能培訓(xùn)；3.4.2.3學(xué)習(xí)公司新的文件精神，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的管理方法等。3.4.3普通員工的培訓(xùn)。普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位操作技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。4外出培訓(xùn)管理4.1外訓(xùn)的選拔原則4.1.1根據(jù)公司發(fā)展需要，每年安排一定數(shù)量的人員參加外部培訓(xùn)。4.1.2專業(yè)對(duì)口，素質(zhì)品行、工作態(tài)度良好。4.1.3對(duì)公司忠誠(chéng)，個(gè)人有發(fā)展?jié)摿?，愿意長(zhǎng)期在本公司服務(wù)。4.2選拔條件4.2.1正式任職并連續(xù)服務(wù)____年以上，且表現(xiàn)良好的中高級(jí)管理人員。4.2.2連續(xù)服務(wù)滿____年，且表現(xiàn)良好的一般管理人員。4.2.3連續(xù)服務(wù)滿____年，且近表現(xiàn)良好的專業(yè)技術(shù)工人。4.2.4當(dāng)年度沒(méi)有受過(guò)較大處罰者。4.2.5其它因工作需要或需要持證上崗人員。4.2.6所有外訓(xùn)的員工均須主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁批準(zhǔn)，并與公司簽訂員工培訓(xùn)合同4.3外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，應(yīng)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交人力資源部作為培訓(xùn)素材歸檔，否則不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。5培訓(xùn)的實(shí)施5.1制定公司培訓(xùn)計(jì)劃5.1.1對(duì)各部培訓(xùn)需求、目標(biāo)技能和技能現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。____公司的經(jīng)營(yíng)方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運(yùn)用資源等分析；5.1.3重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求情況調(diào)查；5.2各部門每年____月1提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、具體，主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項(xiàng)目。____人力資源部應(yīng)仔細(xì)審核各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告和年度發(fā)展規(guī)劃，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司總裁審批。人力資源部組織實(shí)施。25.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種，培訓(xùn)師由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一選聘和確定。5.5內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門推舉，人力資源部統(tǒng)一審查、考核的方式，經(jīng)考核合格的培訓(xùn)師，由人力資源部聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。5.6內(nèi)部培訓(xùn)師按課時(shí)給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由人力資源部負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：助理職稱____元/課時(shí)、中級(jí)職稱____元/課時(shí)、高級(jí)職稱____元/課時(shí)。5.7外聘培訓(xùn)師的聘用根據(jù)工作需要可以聘為。長(zhǎng)期的和臨時(shí)的；費(fèi)用視具體市場(chǎng)情況而定。5.8培訓(xùn)之前，人力資源部應(yīng)向外聘培訓(xùn)師提供培訓(xùn)目標(biāo)、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)資料；外聘培訓(xùn)師應(yīng)將培訓(xùn)教材提前傳公司。6培訓(xùn)要求6.1自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。6.2培訓(xùn)期間所有員工均應(yīng)并自覺(jué)遵守公司的管理制度，不得出現(xiàn)影響公司形象和他人學(xué)習(xí)的行為，。6.3員工培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)簽到表上簽到，學(xué)員遲到/早退視同上班遲到/早退，培訓(xùn)記錄表由人力資源部存檔備查，作為參訓(xùn)員工的考勤依據(jù)。6.4員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須于開(kāi)課前一天向人力資源部書(shū)面請(qǐng)假。因特殊情況不能于一天前請(qǐng)假者，必須及時(shí)向人力資源部申明原因，并補(bǔ)辦培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。6.5員工于同一課程內(nèi)因事臨時(shí)離開(kāi)，即應(yīng)在簽到表備注欄中注明離開(kāi)原因和時(shí)間，若缺勤課時(shí)累計(jì)超過(guò)該課程總課時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。6.6員工參訓(xùn)期間，未向人力資源部請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠課論處。6.7培訓(xùn)期間須將手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)。6.8專業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負(fù)，且按公司相關(guān)管理規(guī)定予以處罰。7培訓(xùn)效果評(píng)估與考核7.1培訓(xùn)的考核與評(píng)估分以下幾種情況：7.1.1培訓(xùn)課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。37.1.2培訓(xùn)中考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整。7.1.3培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。7.2培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行：現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)；書(shū)面答卷；模擬測(cè)試等。7.3培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，人力資源部組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門具體實(shí)施，人力資源部派人監(jiān)考。7.4培訓(xùn)效果評(píng)估由人力資源部組織，參訓(xùn)部門結(jié)合進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果做為下期聘用的參考依據(jù)。7.5考核要求：?jiǎn)T工參加考試時(shí)須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶應(yīng)試工具以外的其它物品?？荚囍胁坏糜腥魏巫鞅缀陀绊懣紙?chǎng)秩序行為。因請(qǐng)假、出差等未參考者，應(yīng)到人力資源部備案，以安排補(bǔ)考事宜。無(wú)正當(dāng)理由不參加考試者，取消補(bǔ)考資格并按曠課處罰。8培訓(xùn)檔案管理8.1培訓(xùn)檔案的管理：8.1.1培訓(xùn)檔案的管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)。職責(zé)如下：8.1.1.1定期搜集、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料；8.1.1.2定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，防霉?fàn)€、防蟲(chóng)蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；8.1.1.3做好培訓(xùn)檔案的保密工作。8.1.2培訓(xùn)檔案內(nèi)容：8.1.2.1培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等；8.1.2.2培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等；8.1.2.3參訓(xùn)員工的考核資料、培訓(xùn)記錄卡等。9培訓(xùn)設(shè)施管理____人力資源部根據(jù)培訓(xùn)工作需要，制定培訓(xùn)資料（教材）、設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總裁審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)資料（如培訓(xùn)教材）由人力資源部負(fù)責(zé)購(gòu)買，培訓(xùn)設(shè)備由采購(gòu)部按要求實(shí)施采購(gòu)。____人力資源部在接收培訓(xùn)設(shè)施時(shí)，負(fù)責(zé)其質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)施的管理、維護(hù)。9.3所有培訓(xùn)設(shè)施必須按要求造冊(cè)登記，注明接收時(shí)間、名稱、規(guī)格及型號(hào)、數(shù)量等。人力資源部每半年對(duì)所有培訓(xùn)設(shè)施做一次全面清點(diǎn)、維護(hù)與核對(duì)。49.4培訓(xùn)設(shè)施的管理使用由人力資源部負(fù)責(zé)，本公司其它部門如有需求可向人力資源部辦理借用手續(xù)。9.5培訓(xùn)設(shè)施借用部門借用培訓(xùn)設(shè)施必須填寫(xiě)借用登記表，注明借用日期、用途、歸還日期、設(shè)施名稱、借用部門、雙方經(jīng)手人。9.6預(yù)計(jì)借用期限到期未還時(shí)人力資源部須及時(shí)催還。借用部門不能及時(shí)歸不借用的培訓(xùn)設(shè)施須向人力資源部辦理續(xù)借手續(xù)。9.7借用部門不得連環(huán)轉(zhuǎn)借培訓(xùn)設(shè)施，否則，設(shè)施損壞由第一借用人負(fù)責(zé)賠償。由于責(zé)任人的疏忽等原因造成培訓(xùn)設(shè)施損壞、丟失由責(zé)任人照原價(jià)賠償。10檢查考核人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查、考核；對(duì)違反上述管理制度的員工，給予____分處罰。11附則11.1本制度由人力資源部制定。11.2本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。11.3本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。培訓(xùn)管理制度（三）培訓(xùn)管理制度西安美中培訓(xùn)學(xué)校管理制度一、總則辦學(xué)精神：勇于創(chuàng)新積極進(jìn)取辦學(xué)目標(biāo)：打造精品教育培養(yǎng)一流人才辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)：一流師資一流管理一流設(shè)施一流環(huán)境一流質(zhì)量教風(fēng)：愛(ài)生、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新二、員工日常行為規(guī)范（一）形象規(guī)范：著裝統(tǒng)一、整潔得體、儀容自然大方、舉止文雅、禮貌精神1、服裝正規(guī)、整潔，上班時(shí)著正裝或工服，鞋、襪干凈衛(wèi)生，鞋面潔凈，不穿拖鞋、短褲。（違者每次罰款____元）2、頭發(fā)梳理整齊，不染彩色頭發(fā)，不佩戴夸張飾物，不留長(zhǎng)指甲，不染色彩過(guò)于艷麗的彩色指甲。（違者每次罰款____元）3、男員工修飾得當(dāng)，頭發(fā)長(zhǎng)不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng)、不留胡須；女員工淡妝上崗，修飾文雅，工作時(shí)間不當(dāng)眾化妝。4、保持口腔清潔，工作期間禁食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。5、保持精神飽滿，注意力集中，與人交流時(shí)目光平和，保持微笑。6、坐姿端正，上身自然挺直，兩肩平衡放松，不抖腿或斜靠，不在他人面前雙手抱胸。7、站姿端正，抬頭、挺胸、收腹，雙手自然下垂，走路步伐有力，步幅適當(dāng)，節(jié)奏適宜。若無(wú)特殊情況，不得在校區(qū)內(nèi)急走或奔跑。（二）崗位規(guī)范：遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，禮貌待人，勤勉敬業(yè)，務(wù)實(shí)高效1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不擅離職守，工作盡職盡責(zé)。2、樹(shù)立大局意識(shí)，反對(duì)本位主義，加強(qiáng)溝通協(xié)作，互相理解支持，提高工作效率。3、工作期間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的事情，如聊天、游戲、看電影等。（違反一次罰款____元，后續(xù)依次累加罰款）4、不得用學(xué)校電話撥打或接聽(tīng)私人電話。（違者每次罰款____元）5、員工每日9：00前打卡簽到并更換工服，9：00—9：25打掃衛(wèi)生，9：30準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)例會(huì)。（三）社交規(guī)范：禮貌平等，不卑不亢，熱情周到，言而有信，統(tǒng)一識(shí)別，注意形象1、接待來(lái)訪人員熱情周到，做到來(lái)有迎聲，去有送聲，有問(wèn)必答，百問(wèn)不厭。2、首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)于來(lái)訪人員應(yīng)主動(dòng)問(wèn)好與話別；凡有怠慢來(lái)訪客戶，或無(wú)人問(wèn)津狀況者，對(duì)當(dāng)事人處以每次____元罰款。3、來(lái)訪辦事不論是否對(duì)口，都要認(rèn)真傾聽(tīng)、熱心指導(dǎo)，同時(shí)做好快速銜接。4、訪問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，進(jìn)入辦公室要敲門，得到允許后方可進(jìn)入。5、校區(qū)內(nèi)同事之間或與來(lái)訪客戶見(jiàn)面互道問(wèn)候“你好?！辈⑽⑿κ疽?，校內(nèi)行走應(yīng)讓客人先行（領(lǐng)路除外），出入門時(shí)示意客人先行。6、校區(qū)內(nèi)禁止打鬧、喧嘩、隔空拋接物品。三、考勤制度為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體員工的紀(jì)律觀念，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，特制定本制度；考勤均由人事部全權(quán)負(fù)責(zé)。1、工作時(shí)間：上午9：00—12：00下午13：00—18：00，一周休息____天，周一、周二倒休，周六、日不能換休、請(qǐng)假（病假除外）。2、學(xué)校實(shí)行指紋打卡制，員工每日上下班必須打卡，無(wú)打卡記錄者一律按曠工論處；若因特殊原因漏打卡者，當(dāng)事人須及時(shí)上報(bào)人事部補(bǔ)填記錄，否則一律按打卡記錄核算考勤；員工每月漏打卡記錄超過(guò)____次者，罰款____元。3、員工上下班時(shí)間超過(guò)（提前）5--____分鐘者，視為遲到（早退），每次罰款____元；當(dāng)月累計(jì)____次者，罰款____元；遲到（早退）15—____分鐘者視為曠工半天，扣除當(dāng)日1/2工資；遲到（早退）____分鐘以上者視為曠工一天，扣除當(dāng)日工資。4、加班制度。①公司鼓勵(lì)員工每日____小時(shí)內(nèi)完成本職工作，員工如確因工作需要加班者，先填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后將單據(jù)上報(bào)人事部；②員工須在《加班申請(qǐng)單》上注明加班時(shí)間并打卡，人事部將于月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)；③員工加班后各部門應(yīng)優(yōu)先安排調(diào)休，調(diào)休時(shí)間可累積，但原則上不得超過(guò)三天；④確因工作原因不能調(diào)休者，按《勞動(dòng)法》支付加班補(bǔ)貼，日工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位工資處以____天計(jì)算，日工資標(biāo)準(zhǔn)處以____小時(shí)即為小時(shí)工資；加班____小時(shí)以上者每小時(shí)加班費(fèi)按小時(shí)工資核算。5、員工因病或事需請(qǐng)假者，應(yīng)提前二天填寫(xiě)《請(qǐng)假單》并交由領(lǐng)導(dǎo)審批（因特殊或緊急原因應(yīng)提前半天電話請(qǐng)假），事后____天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)人事部；病假員工需出示縣級(jí)以上（含縣級(jí)）醫(yī)院相關(guān)證明，否則一律按事假對(duì)待；病假當(dāng)日不扣除工資，____日以上者扣除當(dāng)日1/2工資；事假扣除當(dāng)日工資。（注：授課教師請(qǐng)假制度詳見(jiàn)《教師管理制度》相關(guān)細(xì)則）6、以上罰款現(xiàn)場(chǎng)繳納。四、前臺(tái)管理制度1、服裝整潔，上班時(shí)間不得穿拖鞋；精神狀態(tài)要飽滿，不得懶散，頭發(fā)要整理好。2、前臺(tái)實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制?？腿藖?lái)訪時(shí)面帶微笑站立迎接問(wèn)好，主動(dòng)詢問(wèn)客人來(lái)訪意向，做好接待工作；對(duì)于需要等候的客人，招待其在休息室入座并快速通知相關(guān)人員。3、當(dāng)接待客人數(shù)量偏多時(shí)，要注意不要只和一位客人交流而忽略了其他客人。4、工作期間要保持前臺(tái)的安靜，不可聚眾喧嘩，或與客人玩笑、打逗；不得流露出厭煩、冷淡的表情。5、若在接打電話期間有客人來(lái)訪時(shí)，應(yīng)立即示意表示自己已經(jīng)注意到對(duì)方的到來(lái)，待通話結(jié)束后進(jìn)行接待。6、對(duì)客人提出的問(wèn)題，避免使用“大概、也許、好像是”等模棱兩可的詞匯，對(duì)于無(wú)法解答的問(wèn)題，告知客人稍作等待，快速查詢或找尋相關(guān)人士予以解答。7、前臺(tái)電話三聲內(nèi)接聽(tīng)，接聽(tīng)時(shí)必須使用禮貌用語(yǔ)，如“您好，美中培訓(xùn)??”，接打電話時(shí)語(yǔ)音柔和，且聲音不要太大或太小。8、上班期間不得擅離崗位，因故需離開(kāi)，必須由代理人代理相關(guān)工作。9、保持前臺(tái)及接待處清潔，每天上下班前將臺(tái)面清潔干凈；同時(shí)監(jiān)督上下班員工考勤（代打卡、漏打卡、遲到等）。10、收發(fā)學(xué)校外來(lái)信件、報(bào)紙等。11、對(duì)于咨詢學(xué)校培訓(xùn)課程的客人，應(yīng)及時(shí)做好來(lái)訪登記，詳細(xì)記錄咨詢課程與聯(lián)系方式，便于教育顧問(wèn)后期回訪。12、前臺(tái)每日早晨檢查是否有未接來(lái)電，并做好相應(yīng)記錄及時(shí)回復(fù)；若發(fā)現(xiàn)有未接電話未回復(fù)者，一次罰款____元。五、教師管理制度1、教師須于周五前完成下周教案，教案內(nèi)容應(yīng)書(shū)寫(xiě)規(guī)范并詳細(xì)記錄教學(xué)內(nèi)容提綱；學(xué)校每周檢查教案完成情況，年底對(duì)教師進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估考核。2、教師應(yīng)提前做好備課工作，確保課時(shí)、進(jìn)度以及授課質(zhì)量，授課態(tài)度應(yīng)認(rèn)真細(xì)致。3、教師上課著裝應(yīng)大方得體，嚴(yán)禁穿著暴露，嚴(yán)禁佩戴夸張或過(guò)于醒目的飾品；女教師忌濃妝或使用濃香型香水、化妝品。4、教師授課期間應(yīng)注意整體課堂氣氛，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生興趣與積極性。5、教師須確保學(xué)生課內(nèi)安全，避免傷害性游戲，維護(hù)課堂秩序并有義務(wù)向?qū)W生及家長(zhǎng)告知安全隱患；如學(xué)生課內(nèi)出現(xiàn)安全問(wèn)題，教師負(fù)全責(zé)。6、教具使用應(yīng)做好領(lǐng)取登記，并于課后及時(shí)歸還；如有丟失或損壞，照價(jià)賠償。7、教師對(duì)未按時(shí)到課學(xué)生應(yīng)及時(shí)回訪，同時(shí)問(wèn)明原因做好記錄；教師每?jī)蓚€(gè)月至少和全部家長(zhǎng)電話溝通一次。8、教師如需請(qǐng)假，應(yīng)在不影響后期正常教學(xué)的情況下提前告知學(xué)校，便于學(xué)校做好代課安排或課程調(diào)整，確保課程正常進(jìn)行；如遇教師出現(xiàn)臨時(shí)空課情況，罰款____元從工資中扣除；若出現(xiàn)兩次類似事件，予以辭退。六、薪資福利制度為激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，本著按勞分配、多勞多得的原則，合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬，特制定本制度。1、本公司正式員工工資為。每月工資____基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+福利，基本工資為公司員工基本生活保障之用，不與績(jī)效工資掛鉤。2、工資實(shí)行下發(fā)薪制，每月____日發(fā)放上月工資，每月以貨幣形式直接支付工資，并向員工出具工資條；員工若對(duì)工資條內(nèi)的科目或扣除額產(chǎn)生異議時(shí)，可在接到工資條____日內(nèi)到財(cái)務(wù)部咨詢，如超過(guò)____日視為認(rèn)可。3、員工工資自入職之日起核算，當(dāng)月新入職員工、離職員工的工資按實(shí)際工作日進(jìn)行核算。4、員工病、事假工資詳見(jiàn)《考勤管理制度》。5、學(xué)校規(guī)定休假的種類有。每周公休假日、每年法定節(jié)假日、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假；各類休假均含公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。①每周公休假日：每周休息一天，學(xué)校視工作情況可輪休調(diào)整。②國(guó)家法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)，6、婚假?；榧賾?yīng)提前一周填寫(xiě)《請(qǐng)假單》由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，婚假____天；婚假期間工資照發(fā)，超出時(shí)間按事假論處。7、喪假。直系親屬喪亡（父母、配偶父母、子女、兄弟姊妹、配偶）可請(qǐng)____天（不含路途時(shí)間）；非直系親屬去世，給予喪假____天；喪假期間工資照發(fā)，但超出規(guī)定時(shí)間按事假論處。8、產(chǎn)假。女員工產(chǎn)假為_(kāi)___天，多胎多育的，每多生育一個(gè)嬰兒在產(chǎn)假基礎(chǔ)上增加____天。計(jì)劃外生育與非婚生育不享受此類待遇。七、會(huì)議制度1、學(xué)校每三9。30召開(kāi)全校工作匯報(bào)會(huì)議，各分校區(qū)負(fù)責(zé)人均須參會(huì)，同時(shí)須統(tǒng)一穿著工服。2、員工必須按時(shí)到會(huì)，嚴(yán)禁遲到、早退，遲到者處以____元罰款；確有急事者，應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。3、參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)；會(huì)議期間須將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音狀態(tài)，若會(huì)議期間手機(jī)響鈴者，處以每次____元罰款。4、會(huì)議須做好會(huì)議記錄，會(huì)議記錄人員應(yīng)于會(huì)后及時(shí)撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)對(duì)會(huì)中擬定的決策、通知等以文件形式留檔以備查詢；會(huì)后因及時(shí)落實(shí)會(huì)議精神，執(zhí)行會(huì)議決議。5、員工應(yīng)遵守集體決議，有意見(jiàn)于會(huì)上發(fā)表，一旦形成決議，會(huì)后堅(jiān)決執(zhí)行。6、總校員工每日早9。30召開(kāi)全員例會(huì)，周日例會(huì)調(diào)至下午召開(kāi)，周日進(jìn)行一周工作總結(jié)匯報(bào)。八、校產(chǎn)管理制度加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理，既要重視財(cái)產(chǎn)設(shè)備的添置，更重要的是財(cái)產(chǎn)保管與維護(hù)。1、全體員工應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公共財(cái)物的愛(ài)護(hù)，培養(yǎng)愛(ài)護(hù)公物的意識(shí)。2、教具及公共財(cái)產(chǎn)使用完畢后應(yīng)放回原處，借后不還或隨手亂放者，每次處于____元罰款。3、所有門柜鑰匙發(fā)放后由本人保管并登記入冊(cè)，若遺失則按原價(jià)賠償。4、任何人不得將公物擅自帶離學(xué)校，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追回相關(guān)公物外，處以____元罰款。5、加強(qiáng)水、電管理，空調(diào)使用應(yīng)避免過(guò)低溫度；人員離開(kāi)辦公區(qū)應(yīng)隨手關(guān)閉電源，做到日常節(jié)約水電。6、每日下班后或放假前，應(yīng)確保關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)、水龍頭，切斷電源，避免出現(xiàn)安全隱患。7、故意損害公物者，處以原價(jià)2倍罰款。8、學(xué)校紙張應(yīng)雙面使用，使用完畢后將廢紙統(tǒng)一放置于回收處，前臺(tái)人員定期清理過(guò)期報(bào)紙放置回收處，學(xué)校定期清理廢品，回收所得金額用于校區(qū)日常消耗品采購(gòu)。九、衛(wèi)生制度1、保持地面干凈整潔，無(wú)污物、污水、浮土。2、門窗干凈無(wú)塵土，玻璃清潔透明。3、墻壁清潔，表面無(wú)灰塵、污跡。4、掛件、畫(huà)框及其他飾品須表面干凈整潔。5、衛(wèi)生間內(nèi)無(wú)污漬無(wú)異味，洗手池內(nèi)無(wú)污垢，衛(wèi)生用具使用后及時(shí)清潔整理，擺放整齊。6、確保教學(xué)樓內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角。7、辦公桌椅及辦公用品擺放整齊，電腦、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，表面無(wú)塵土、污垢。8、報(bào)夾無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象，報(bào)紙擺放整齊有序并定期更新。9、衣服、包等物品必須入柜，不允許隨意擺放或亂掛。10、衛(wèi)生監(jiān)督組成員每日例行檢查衛(wèi)生及辦公物品擺放，若校領(lǐng)導(dǎo)抽查出現(xiàn)問(wèn)題者，對(duì)當(dāng)日監(jiān)督員及當(dāng)事人均處以相應(yīng)罰款，對(duì)當(dāng)事人所屬小組進(jìn)行扣分。十、員工每日工作規(guī)范1、員工每日9：00準(zhǔn)時(shí)到崗并統(tǒng)一更換工服，9：00—9：20全員打掃衛(wèi)生，9。30統(tǒng)一召開(kāi)例會(huì)。2、未著工服者或未按時(shí)參會(huì)者處以第一次罰款____元，第____次罰款____元，罰款數(shù)額依次累積并現(xiàn)場(chǎng)交罰款；每日罰款由人事部負(fù)責(zé)記錄，田晶晶老師負(fù)責(zé)收取罰款。3、人事部負(fù)責(zé)每日招聘網(wǎng)站的更新與面試預(yù)約，學(xué)校定于每周三為常年公開(kāi)招聘日。4、學(xué)校為員工統(tǒng)一配發(fā)工牌及工號(hào)，若出現(xiàn)家長(zhǎng)投訴，當(dāng)事人罰款____元。培訓(xùn)管理制度（四）1.目的為提升員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，激發(fā)員工潛能，提高工作效率，促進(jìn)員工健康成長(zhǎng)，特制定本制度。2.范圍公司的入職、在職的內(nèi)部和外部培訓(xùn)。3.職責(zé)3.1辦公室負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)檔案的管理，并負(fù)責(zé)新入職員工的入職培訓(xùn)。3.2各個(gè)部門負(fù)責(zé)提出本部門的培訓(xùn)申請(qǐng)及計(jì)劃，并實(shí)施本部門員工崗位工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)技能及安全知識(shí)，以及新入職員工的崗前培訓(xùn)。3.3技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室進(jìn)行有關(guān)產(chǎn)品、質(zhì)量及技術(shù)方面的培訓(xùn)。3.4其他部門負(fù)責(zé)配合辦公室進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。4.規(guī)定4.1入職培訓(xùn)4.1.1新入職的員工一般在入職的第一周進(jìn)行培訓(xùn)。4.1.2由辦公室組織集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括。企業(yè)文化、公司制度、安全教育、產(chǎn)品知識(shí)等。4.1.3培訓(xùn)講師由辦公室協(xié)調(diào)安排，企業(yè)文化、企業(yè)制度、廠級(jí)安全教育由辦公室負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)知識(shí)由相關(guān)部門應(yīng)積極配合。4.2崗前培訓(xùn)4.2.1新入職員工在上崗前或在職員工轉(zhuǎn)崗時(shí)要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。4.2.2崗前培訓(xùn)由員工所在部門或轉(zhuǎn)入崗位部門進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、安全知識(shí)、工作流程和業(yè)務(wù)技能。4.2.3培訓(xùn)講師由部門自行安排，需要其他部門配合的要及時(shí)溝通，其他部門應(yīng)積極配合。4.3在職培訓(xùn)4.3.1辦公室根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃和部門的“培訓(xùn)申請(qǐng)”編制“年度培訓(xùn)計(jì)劃”，安排在職人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，以提高工作效率。4.3.2在職培訓(xùn)內(nèi)容包括。管理體系、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行力、積極性和價(jià)值觀等，以及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)（如計(jì)算機(jī)等）。4.3.3培訓(xùn)講師由辦公室安排，其他部門應(yīng)積極配合。4.4外部培訓(xùn)4.4.1由公司發(fā)展需要，外派員工參加培訓(xùn)、研修或聘請(qǐng)外部講師到公司授課，由辦公室提出“培訓(xùn)申請(qǐng)”，交由總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。4.4.2特殊崗位培訓(xùn)（如電工、焊工、叉車工、行車工等）由所需部門提出“培訓(xùn)申請(qǐng)”上報(bào)辦公室，由辦公室交由總經(jīng)理審批。4.4.3外部培訓(xùn)由辦公室統(tǒng)一安排，其他部門不得擅自調(diào)整。4.5出勤制度4.5.1所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。4.5.2員工培訓(xùn)時(shí)，須在“會(huì)議簽到表”上簽到，員工如因工作或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須向部門主管請(qǐng)假。員工未請(qǐng)假且無(wú)辜不參加培訓(xùn)的視為當(dāng)日考勤礦工，其考勤記錄由辦公室備案。4.6培訓(xùn)考核4.6.1培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，考核可采用口頭提問(wèn)、書(shū)面答卷或?qū)嶋H操作等方式，驗(yàn)證培訓(xùn)的效果。4.6.2考核結(jié)果由培訓(xùn)講師或是考官在“培訓(xùn)記錄表”上進(jìn)行記錄，作為員工年終考核的一部分。4.7培訓(xùn)檔案管理4.7.1培訓(xùn)必須有簽到和培訓(xùn)記錄，由組織培訓(xùn)部門收集并交辦公室備案。4.7.2培訓(xùn)所使用的教材、講義等資料要交辦公室備案，需要的影像資料由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買和管理。4.7.3參加外部培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)結(jié)束后所取得的證書(shū)應(yīng)交辦公室統(tǒng)一管理，培訓(xùn)教材及資料也要交辦公室一份作為存檔。5.相關(guān)記錄5.1jw/yr04-07培訓(xùn)申請(qǐng)表5.2jw/yr04-____年度培訓(xùn)計(jì)劃表5.3jw/yr04-11會(huì)議簽到表5.4jw/yr04-09培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)管理制度（五）1、目的為規(guī)范公司員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行和行之有效，建立完善、系統(tǒng)、靈活的員工培訓(xùn)體系，特制定本辦法。2、培訓(xùn)目標(biāo)與戰(zhàn)略2.1培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的整體素質(zhì)、知識(shí)水平、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。把因員工知識(shí)與能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小程度，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，為公司提供一支具有較高政治、思想、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，凝聚力和戰(zhàn)斗力極強(qiáng)員工隊(duì)伍。學(xué)習(xí)型的人才，使公司成為學(xué)習(xí)型的____。全體在職員工都有要求職業(yè)培訓(xùn)的權(quán)力，也有其他員工提供培訓(xùn)的義務(wù)。____人力資源部培訓(xùn)并負(fù)責(zé)具體實(shí)施和控制。管理制度、塑形軍訓(xùn)等。4、培訓(xùn)形式與方法4.1入職培訓(xùn)：凡新入職的員工均應(yīng)參加入職前的培訓(xùn)，以了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面的內(nèi)容。入職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)____開(kāi)展。每位新入職員工均須按受公司系統(tǒng)化的知識(shí)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)培訓(xùn)，從而對(duì)公司動(dòng)態(tài)有整體的了解，適應(yīng)公司文化和價(jià)值觀，了解本部門職責(zé)、工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。4.2知識(shí)培訓(xùn)是指員工工作所需的共同認(rèn)識(shí)、觀念方面的培訓(xùn)，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念、基本政策、____結(jié)構(gòu)等，使員工掌握公司的禮貌禮節(jié)和行為規(guī)范。4.3凡公司新入職的員工在試用期內(nèi)未參加新員工入職培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)正。4.4參加入職培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假的，須按員工培訓(xùn)考勤管理規(guī)定執(zhí)行，并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假所漏課程，否則不得轉(zhuǎn)正。5.1部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。培訓(xùn)管理制度（六）第一章總則第一條為了提高燃料管理部全體員工專業(yè)技能水平，使部門培訓(xùn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，按照人力資源部培訓(xùn)工作的統(tǒng)一要求，結(jié)合本部門的實(shí)際工作情況，制定本制度。第二條本管理制度是對(duì)燃料管理部培訓(xùn)工作的組織、計(jì)劃、實(shí)施、考核以及崗位培訓(xùn)等方面的具體規(guī)定。第三條本制度適用于燃料培訓(xùn)管理工作。第二章培訓(xùn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)第四條燃料管理部的崗位培訓(xùn)工作應(yīng)在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由部長(zhǎng)助理具體負(fù)責(zé)，在班組長(zhǎng)的協(xié)助下實(shí)施并完成。第五條燃料管理部的崗位培訓(xùn)工作應(yīng)圍繞部門工作標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)崗位技能的要求進(jìn)行組織。第六條燃料管理部負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)設(shè)施，建立有關(guān)培訓(xùn)檔案，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展日常培訓(xùn)工作。第七條培訓(xùn)活動(dòng)分部門組織、班組組織、個(gè)人自學(xué)等多種形式，各班長(zhǎng)應(yīng)組織好班組人員的培訓(xùn)活動(dòng)。第三章培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)第八條通過(guò)各層次的崗位培訓(xùn)，部門管理人員應(yīng)熟練掌握本崗位的工作知識(shí)、技能要求，達(dá)到持證上崗的基本條件。第九條電子計(jì)量衡、汽車衡計(jì)量人員通過(guò)培訓(xùn)應(yīng)掌握：燃料管理制度匯編1、了解衡器的構(gòu)造和使用方法；2、按國(guó)家規(guī)定的計(jì)量方法進(jìn)行計(jì)量操作的能力；3、了解計(jì)量過(guò)程中的注意事項(xiàng)及防護(hù)措施；4、發(fā)電廠生產(chǎn)用煤的基本知識(shí)；5、與燃料計(jì)量有關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)及計(jì)算機(jī)的操作知識(shí)；6、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和檢查情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。第十條采制樣班人員通過(guò)培訓(xùn)應(yīng)掌握1、了解機(jī)械采樣器的構(gòu)造和使用方法；2、了解破碎機(jī)和二分器的構(gòu)造及使用方法；3、國(guó)標(biāo)規(guī)定的商品煤樣的采取及煤樣的制備方法，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中；4、采制樣過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)及防護(hù)措施；5、發(fā)電廠生產(chǎn)用煤的基本知識(shí)；6、與燃料采制樣有關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)及計(jì)算機(jī)的操作知識(shí)；7、通過(guò)對(duì)煤樣和化驗(yàn)結(jié)果的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采制樣中存在的問(wèn)題；8、達(dá)到中國(guó)大唐集團(tuán)公司采制人員培訓(xùn)要求水平。第十一條煤場(chǎng)管理人員通過(guò)培訓(xùn)應(yīng)掌握：1、燃料管理部燃料閉環(huán)管理工作流程；2、在煤場(chǎng)檢測(cè)煤質(zhì)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)及防護(hù)措施；3、國(guó)標(biāo)規(guī)定的商品煤樣的采取及煤樣的制備方法，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中；4、燃料的物理特性；5、煤場(chǎng)組堆的方法及燃料的合理?yè)脚洌?、目測(cè)燃料的發(fā)熱量；7、發(fā)電廠生產(chǎn)用煤的基本知識(shí)；8、通過(guò)對(duì)煤樣和化驗(yàn)結(jié)果的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采制樣中存在的問(wèn)題。燃料管理制度匯編第十二條煤化驗(yàn)班人員通過(guò)培訓(xùn)應(yīng)掌握：1、了解常用分析儀器的構(gòu)造和使用方法；2、國(guó)標(biāo)規(guī)定的商品煤樣的化驗(yàn)方法及質(zhì)量抽查和驗(yàn)收方法；3、熟悉所使用的工具和器具、化驗(yàn)儀器、儀表的維護(hù)方法；4、化驗(yàn)過(guò)程中化驗(yàn)室應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及防護(hù)措施；5、計(jì)算機(jī)的操作知識(shí)及化驗(yàn)數(shù)據(jù)分析；6、達(dá)到中國(guó)大唐集團(tuán)公司化驗(yàn)人員培訓(xùn)要求水平。第四章培訓(xùn)的實(shí)施第十三條每年____月____日前，燃料管理部主管培訓(xùn)的部長(zhǎng)助理應(yīng)根據(jù)部頒《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》、集團(tuán)公司《發(fā)電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理制度》、《燃料分析技術(shù)問(wèn)答》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、燃料管理部下發(fā)的采制化國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)城發(fā)電公司燃料閉環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)等的要求編制燃料管理部年度培訓(xùn)計(jì)劃。第十四條燃料管理部年度培訓(xùn)計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)部長(zhǎng)批準(zhǔn)方可實(shí)施；第十五條培訓(xùn)可采取以下方式進(jìn)行：1、定期組織部門人員進(jìn)行燃料基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和部門文化教育；2、合理安排工作，參加上級(jí)舉辦的認(rèn)證專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，并取得相應(yīng)崗位證書(shū)；3、部門舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班；4、各種規(guī)程制度的培訓(xùn)與考試；5、技術(shù)練兵和技術(shù)比賽活動(dòng)；6、崗位競(jìng)賽；7、學(xué)習(xí)本廠及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)文件；8、選派人員參加上級(jí)舉辦的技術(shù)培訓(xùn)班和技能大賽；9、安排各個(gè)班組或本班組人員之間開(kāi)展技術(shù)交流等活動(dòng)；燃料管理制度匯編10、班組人員的培訓(xùn)每周不少于一次，以現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答為主，針對(duì)本班組工作內(nèi)容，有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄；11、自主學(xué)習(xí)，實(shí)行月度考試考核，包括理論知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作問(wèn)答；12、投入使用新設(shè)備時(shí)，委托專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全員培訓(xùn)。第十六條每年____月____日前，燃料管理部主管培訓(xùn)的部長(zhǎng)助理應(yīng)做好年終培訓(xùn)總結(jié)工作。第五章培訓(xùn)的考核第十七條培訓(xùn)考核的依據(jù)為《運(yùn)城發(fā)電公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度》和《燃料管理部班組員工考核