企業(yè)后勤主管個人工作計劃范本（四篇）

第4頁共4頁企業(yè)后勤主管個人工作計劃范本一、堅持圍繞中心，抓好招商引資工作推進工業(yè)經(jīng)濟新跨躍是我區(qū)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項緊迫的現(xiàn)實工作，更是各級黨組織和領(lǐng)導干部執(zhí)政能力的體現(xiàn)。因此，要結(jié)合單位實際做好三方面的工作。一要突出“一號工程”地位，把招商引資工作列入局黨組議事日程認真研究，進一步完善招商引資考核激勵政策，切實增強招商引資工作的緊迫感。二要明確目標，把任務(wù)分解到科室，責任落實到個人，充分調(diào)動全員參與招商引資積極性，全力以赴抓好招商引資工作。三要發(fā)揮機關(guān)后勤崗位優(yōu)勢作用，為引進企業(yè)項目審批和建設(shè)全程做好服務(wù)工作，積極推進引進企業(yè)的項目建設(shè)。二、做好三項服務(wù)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量為適應(yīng)新時期后勤工作的需要，必須以____的要求，積極引進市場機制，提高服務(wù)滿意度，主要做好三項服務(wù)。一要完善包廚服務(wù)。解決機關(guān)干部餐飲問題是機關(guān)后勤保障的重要工作之一，要積極加大市場化運作力度，進一步完善包廚責任制，加強協(xié)調(diào)監(jiān)管，增加菜肴品種，開設(shè)新的服務(wù)項目，盡量滿足機關(guān)干部的生活需要。堅持以“食品衛(wèi)生標準化、包廚責任制具體化、征求意見經(jīng)常化、花樣品種多樣化”的目標要求，不斷改進服務(wù)方式，努力提高服務(wù)質(zhì)量，力求餐飲服務(wù)滿意率達____%以上。二要做優(yōu)委托服務(wù)。根據(jù)我區(qū)的實際情況，加強對委托社會化服務(wù)項目的考評,選擇信譽優(yōu)、素質(zhì)好、有實力的承包單位，使后勤管理更趨合理化、人性化;加大對委托社會化服務(wù)單位的監(jiān)管、考核、獎罰力度，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和標準;加強與委托社會化服務(wù)單位的協(xié)調(diào)，把綜合素質(zhì)高的人員充實到服務(wù)崗位，并督促加強人員技術(shù)培訓，提高服務(wù)品位，確保區(qū)行政中心的正常運轉(zhuǎn)。三要做強自主服務(wù)。一是切實做好會議服務(wù)。改善硬件設(shè)施，提高會議的質(zhì)量，確保上級的指示精神及時完整傳達到基層;堅持“以會養(yǎng)會”原則，做到會議場所有償使用，會議服務(wù)無償提供，減輕政府運行成本;加強服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓和道德品德教育，開展禮儀培訓，按照“三星級”賓館的要求，高標準、嚴要求進行服務(wù)，切實提高文明程度，確保會務(wù)質(zhì)量。二是切實規(guī)范公車管理。按照公務(wù)用車管理規(guī)定和定點維修、定點加油等要求，做好車輛調(diào)配和管理工作，嚴格單車考核制度，提高公車保障能力;加強駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育，增強遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識，確保安全行駛、萬無一失。三、加大保障力度，提升保障能力實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展，需要強有力的現(xiàn)代后勤作保障，為此我們要整合資源優(yōu)勢，多渠道完善配置，提升服務(wù)質(zhì)量與效率。一要加大技術(shù)投入力度。根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設(shè)計特點，要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，加大技術(shù)投入，對行政中心空調(diào)、照明、給排水、電梯系統(tǒng)等實行設(shè)施設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時排除障礙，更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用，快速提升服務(wù)質(zhì)量與效率，保障機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。二要加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度。加大硬件設(shè)施的維護管理，做好設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化配置及檢測維修，充分提高利用率，努力彌補現(xiàn)有設(shè)施的不足，以適應(yīng)快節(jié)奏的工作步伐。三要加大節(jié)能降耗工作力度。強化機關(guān)資源節(jié)約制度化、規(guī)范化管理，加快建立和完善權(quán)責統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、集約高效的機關(guān)資源管理體制;完善并實施區(qū)行政中心節(jié)能管理辦法，積極引進和應(yīng)用“高效、低耗、環(huán)保、綠色”產(chǎn)品;完善“一降四保五節(jié)”工作責任制，逐步建立起科學的評估體系和完整的考核機制及獎懲辦法，最大限度地降低區(qū)行政中心運行成本。四要加大后勤服務(wù)保障力度。一是加強區(qū)行政中心安全保障工作。對區(qū)行政中心大院內(nèi)部及周界實行____小時不間斷全方位監(jiān)控;建立安全消防系統(tǒng)，做到人防與技防相結(jié)合，真正形成隱形的安全保護網(wǎng)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。二是高質(zhì)量完成全區(qū)性大型會議活動等后勤保障和日常會議的服務(wù)工作。建立“事先準備充分、全程跟蹤服務(wù)、事后認真總結(jié)”的工作流程。三是切實做好區(qū)機關(guān)食堂的餐飲服務(wù)保障工作。繼續(xù)克服市場不利因素的影響，拓寬采購渠道，降低采購成本，確?；锸硟r格穩(wěn)定和菜肴制作質(zhì)量;根據(jù)季節(jié)變化，加大對新菜肴的開發(fā)力度，增加菜肴花色品種，盡最大努力解決眾口難調(diào)問題;嚴格食品衛(wèi)生監(jiān)管制度，堅持經(jīng)常性衛(wèi)生安全檢查和突擊抽查相結(jié)合，確保食品衛(wèi)生安全;廣泛聽取群眾的意見建議，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，增加服務(wù)項目。五要加大資源整合力度。對全局資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，開展評估分析，對閑置資產(chǎn)實行公開拍賣拍租，按市場經(jīng)濟的要求參與競爭，堅持“公正、公開、公平”原則，嚴格按章處理資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的利用率和經(jīng)營效益，最大限度地盤活資產(chǎn)存量，實現(xiàn)保值增值。企業(yè)后勤主管個人工作計劃范本（二）一個公司的后勤工作雖然很多都是一些簡單的工作，而且相比如公司其他部門的工作后勤的工也沒有那么起眼，但是我們后勤的工作卻滲透了我們公司的其他所有工作中，我們的后勤工作內(nèi)容更是與其他部門的工作息息相關(guān)，公司的其他部門日常工作也離不開我們后勤的相關(guān)工作。在上半年里，我們后勤部的工作為公司服務(wù)的很好，同時我們的工作也很好的服務(wù)了我們其他員工的工作。為了讓我們后勤在下半年里，也可以更好的作為我們公司的一名服務(wù)者，我們?yōu)橄掳肽甑暮笄诠ぷ鞯母黜検乱撕拖嚓P(guān)注意事項做了工作計劃。在我們后勤部下半年最大的工作內(nèi)容，依舊不變還是我們公司的衛(wèi)生工作。在我們公司的衛(wèi)生工作中，我們后勤部上半年為公司提供比較好的衛(wèi)生條件，但是在我們后勤的每天衛(wèi)生工作中還有一些地方?jīng)]有到位，我們要將下班的后勤工作，努力將這些不到位的地方解決掉。比如我們公司的員工廁所衛(wèi)生清潔工作，有很多員工向我們后勤部反應(yīng)，我們在員工廁所衛(wèi)生的工作經(jīng)常做的不徹底，廁所里經(jīng)常有很大的異味，而且地面和一些角落的衛(wèi)生也沒有做好。所以為了在下半年里，讓我們后勤部的廁所衛(wèi)生工作不給其他員工在成很大的困擾，我們必須根據(jù)我們公司其他員工的意見，將我們對公司的廁所衛(wèi)生工作做到相對完善，給我們公司一個不一樣的外表，同時也是給我們公司所有員工一個清潔舒適的辦公環(huán)境。我們在下半年的后勤部工作里，也要對我們公司的綠植有關(guān)問題引起必要的重視。綠植可以為我們公司增加一抹綠色，增添一份生機，給公司員工在沉重的工作得到心理上的一點放松，有利于他們幫助他們調(diào)整辦公心情。但是在上半年的有關(guān)綠植工作中，我們沒有將綠植的位置布置做的很好，同時也存在的購買不到位的問題，但是更加嚴重的問題就是公司綠植問題的保護養(yǎng)護工作，在上半年的有大量綠植枯萎，這也是對公司財產(chǎn)的一筆損失。所以在今年下半年的綠植工作中，我們應(yīng)該最注意的問題就是公司綠植的養(yǎng)護問題，我們要定時對這些綠植的健康狀況進行仔細的檢查，同時也做好相關(guān)的裁剪澆水等問題，讓我們公司的辦公環(huán)境增加更多綠色的地方，營造一個更加有生機的公司。企業(yè)后勤主管個人工作計劃范本（三）一個公司的后勤工作雖然很多都是一些簡單的工作，而且相比如公司其他部門的工作后勤的工也沒有那么起眼，但是我們后勤的工作卻滲透了我們公司的其他所有工作中，我們的后勤工作內(nèi)容更是與其他部門的工作息息相關(guān)，公司的其他部門日常工作也離不開我們后勤的相關(guān)工作。在上半年里，我們后勤部的工作為公司服務(wù)的很好，同時我們的工作也很好的服務(wù)了我們其他員工的工作。為了讓我們后勤在下半年里，也可以更好的作為我們公司的一名服務(wù)者，我們?yōu)橄掳肽甑暮笄诠ぷ鞯母黜検乱撕拖嚓P(guān)注意事項做了工作計劃。在我們后勤部下半年最大的工作內(nèi)容，依舊不變還是我們公司的衛(wèi)生工作。在我們公司的衛(wèi)生工作中，我們后勤部上半年為公司提供比較好的衛(wèi)生條件，但是在我們后勤的每天衛(wèi)生工作中還有一些地方?jīng)]有到位，我們要將下班的后勤工作，努力將這些不到位的地方解決掉。比如我們公司的員工廁所衛(wèi)生清潔工作，有很多員工向我們后勤部反應(yīng)，我們在員工廁所衛(wèi)生的工作經(jīng)常做的不徹底，廁所里經(jīng)常有很大的異味，而且地面和一些角落的衛(wèi)生也沒有做好。所以為了在下半年里，讓我們后勤部的廁所衛(wèi)生工作不給其他員工在成很大的困擾，我們必須根據(jù)我們公司其他員工的意見，將我們對公司的廁所衛(wèi)生工作做到相對完善，給我們公司一個不一樣的外表，同時也是給我們公司所有員工一個清潔舒適的辦公環(huán)境。我們在下半年的后勤部工作里，也要對我們公司的綠植有關(guān)問題引起必要的重視。綠植可以為我們公司增加一抹綠色，增添一份生機，給公司員工在沉重的工作得到心理上的一點放松，有利于他們幫助他們調(diào)整辦公心情。但是在上半年的有關(guān)綠植工作中，我們沒有將綠植的位置布置做的很好，同時也存在的購買不到位的問題，但是更加嚴重的問題就是公司綠植問題的保護養(yǎng)護工作，在上半年的有大量綠植枯萎，這也是對公司財產(chǎn)的一筆損失。所以在今年下半年的綠植工作中，我們應(yīng)該最注意的問題就是公司綠植的養(yǎng)護問題，我們要定時對這些綠植的健康狀況進行仔細的檢查，同時也做好相關(guān)的裁剪澆水等問題，讓我們公司的辦公環(huán)境增加更多綠色的地方，營造一個更加有生機的公司。企業(yè)后勤主管個人工作計劃范本（四）____年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按____年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以____年工作情況為基礎(chǔ)，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導思想，發(fā)揚以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理的工作作風，本著主人翁精神全面開展____年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：一、完善公司組織架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在____年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門責權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展二、協(xié)助領(lǐng)導做好人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。1、按完成____個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。（2）及時地信息溝通用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。C、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考核對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細分后，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。六、充分發(fā)揮工作職能要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的____執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾