風(fēng)險分級管控工作方案

xxxxxxxxx有限公司根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<開發(fā)區(qū)工貿(mào)企業(yè)危險源辨識管控提升防范事故能力行動工作方案>工作方案：一、指導(dǎo)思想范事故的能力，遏制生產(chǎn)安全事故，保障公司安全生產(chǎn)、安全運(yùn)營。二、工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx（總經(jīng)理）副組長：xxx副總經(jīng)理）三、職責(zé)1、工作領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)活動方案；負(fù)責(zé)研究解決活動理制度；負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核各部門的工作推進(jìn)情況。2、生產(chǎn)設(shè)備部:負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備檢維修過程的危險源辨識、評價，提出控制預(yù)防措施，執(zhí)行危險源分類分級管控制度。3、技術(shù)研發(fā)中心：負(fù)責(zé)危險源辨識、評價及控制預(yù)防措施的技術(shù)審核。4、物料部：負(fù)責(zé)組織本部門的危險源辨識、評價，提出控制預(yù)防措施，執(zhí)行危險分類分級管控制度。并負(fù)責(zé)涉及危險物品的辨識、評價及控制預(yù)防措施的審核。級，制訂危險源監(jiān)控、管理制度。四、實(shí)施步驟1、初步辨識危險源，開展培訓(xùn)與考核（2017年55月10生產(chǎn)工藝變化較大，并且開始雙班生產(chǎn)，生產(chǎn)線補(bǔ)充新工人較多，暫不具備全員辨識危險源的條件，因此，先由各部門組織技術(shù)力量，在原有危險源辨識清單的基礎(chǔ)，重點(diǎn)結(jié)合“油改水”項(xiàng)目的新技術(shù)、新于各崗位。5月205月31班組員工進(jìn)行考核。以班組為單位，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。2、全員辨識危險源，分類分級管理（2017年6月）6月5專項(xiàng)培訓(xùn)，明確辨識范圍、辨識方法、評價方法、防范措施等具體要求。6月20上，以班組為單位，組織全員辨識，查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)充完善，由所在部門統(tǒng)一審核，完成后交安管辦組織會審。6月30根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<危險源點(diǎn)普查監(jiān)控工作實(shí)施方案>[2007]9號）進(jìn)行分類分級，并制訂監(jiān)控、管理制度，提交工作領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置公司較大以上危險源點(diǎn)分布圖。3、優(yōu)化完善，建立長效機(jī)制（2017年7月-12驗(yàn)，查找自身不足，進(jìn)行補(bǔ)充完善。必要時，針對重點(diǎn)風(fēng)險，邀請安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、聘請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。建立分級負(fù)責(zé)與定期監(jiān)控、檢查制度，具體為：a、分級負(fù)責(zé)：一般危險源點(diǎn)，由所在班組的班組長為責(zé)任人；部門的經(jīng)理為三級責(zé)任人，總經(jīng)理為四級責(zé)任人。b、定期檢查：公司級對重點(diǎn)危險源每月檢查一次，部門級（含工段）對重大危險源、較大危險源每周檢查一次，班