建筑技術(shù)員年終總結(jié)三篇

第第頁建筑技術(shù)員年終總結(jié)三篇建筑技術(shù)員年終總結(jié)〔一〕

轉(zhuǎn)瞬間，xxxx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

一、進(jìn)度掌握

根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在x月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成x%，比原預(yù)定工期平均延誤x個月。

工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估量缺乏，合同工期過于緊急。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個工期只有在抱負(fù)化的狀況下才有可能按打算完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未意料到的狀況消失都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力估量缺乏。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常消失停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到準(zhǔn)時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是特別地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的主動措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不準(zhǔn)時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。針對以上問題的消失，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和關(guān)心下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量掌握

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)消失過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價掌握在造價掌握方面

1.盡可能削減圖紙中不必要的本錢投入，比方說對于人防地下室的施工，為了節(jié)省本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論確定在建筑平面上根據(jù)xx設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上根據(jù)xx設(shè)計院的圖紙施工，這一項估量為公司節(jié)省本錢近百萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)省資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)嘉獎。

2.對于施工過程中消失的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的準(zhǔn)時進(jìn)行變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更必需經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場平安文明施工

由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安文明施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去關(guān)心監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的`加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)當(dāng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢？究其緣由我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低xx/月〕，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)肯定是偏低的。

建筑技術(shù)員年終總結(jié)〔二〕

作為一名合格的技術(shù)員，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，是必不行少的技能。作業(yè)指導(dǎo)書不僅關(guān)系某分部工程的施工質(zhì)量、工期，還關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，所以編制一份好的作業(yè)指導(dǎo)，是干好工程的根本。我結(jié)合著一年的工作經(jīng)受談?wù)勛约旱囊恍w會吧。

一、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)盡可能簡潔、有用

規(guī)定質(zhì)量體系程序的“范圍和詳略程度應(yīng)取決于工作的冗雜程度、所用的方法，以及開展這項活動所需的技能和培訓(xùn)”，同樣作業(yè)指導(dǎo)書的詳略程度也與此有關(guān)，并應(yīng)盡可能簡潔、有用，為此可以采納以下方法：

首先，寫你該寫，即盡量突出掌握影響質(zhì)量的因素及結(jié)果的評定方法有關(guān)的內(nèi)容，而有關(guān)操作的步驟等內(nèi)容盡量少些，建筑施工是一個規(guī)律性很強(qiáng)的作業(yè)任務(wù)，一般施工人員都能推斷規(guī)律先后挨次。

其次，盡可能寫得最易懂。不要用冗雜的、冗長的、夸張的語言來編寫，無論員工的文化程度有多高，人們也喜愛看簡單閱讀的東西故應(yīng)選擇通俗易懂的句子來表達(dá)，避開使用難懂的、生僻的詞語，再就是建筑施工的工人文化素養(yǎng)有限。

最終，要盡可能便利使用者、簡化施工、降低本錢。使用者的需要是很重要的，作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)避開全部用文字來表達(dá)，可以采納流程圖、圖表、照片；同時采納較大的字號，避開使用密密麻麻的文字及大量地引用其他的文件或表格。

二、作業(yè)指導(dǎo)編寫個人見解

作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)更注意于掌握、影響質(zhì)量的因素，而不是具體的施工步驟。

編寫動身點，主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面因素動身，對施工質(zhì)量、工序、材料、平安和文明施工等進(jìn)行有效掌握和管理要求和客觀要素等檢定條件。避開千篇一律“天下文章一般炒”的局面，毫無指導(dǎo)意義。

作業(yè)指導(dǎo)書用于詳細(xì)指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)或管理工作，其結(jié)構(gòu)和形式完全取決于作業(yè)的性質(zhì)和冗雜程度，不能完全取決規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按部就班的做。比方說地下管網(wǎng)是的施工，假如根據(jù)規(guī)程要求必需是先將溝槽開挖完成，然后通知監(jiān)理地基驗槽后，再鋪設(shè)墊層驗收后、再安裝管道，這樣我們錯過了最好安裝管道的時機(jī)，地下水會不斷的向溝槽滲透，最終將本來堅硬的地基浸泡成淤泥，導(dǎo)致管道無法更高質(zhì)量的安轉(zhuǎn)。但假如我們能敏捷的運(yùn)用規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，就可完全避開這種局面消失。我可以將開挖出來的溝槽馬上進(jìn)行鋪設(shè)墊層、夯實，緊接著安轉(zhuǎn)管道，搶在地下水滲透出之前完成相關(guān)工作，監(jiān)理等管理人員實行全程旁站掌握，不僅能更好提高工程質(zhì)量，還可以加快施工進(jìn)度。當(dāng)然，這些都是我不成熟的想法，但我覺得，規(guī)程規(guī)范應(yīng)當(dāng)編制的更貼切實際，更有針對性，只有勇于創(chuàng)新、改革才能高效的提高生產(chǎn)力。

總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順當(dāng)、較好的完成了。一年來的從事工程施工管理工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)作力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望xxxx年的工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會竭盡全力更加主動的工作，以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣！

建筑技術(shù)員年終總結(jié)〔三〕

xxxx年度對我來說是一個布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，這一年xxxx年x月x日進(jìn)入公司以來已有一年多之久，始終負(fù)責(zé)xxx街社區(qū)24#-26#樓的技術(shù)性工作并協(xié)調(diào)土建、裝位的協(xié)調(diào)工作，并幫助項目經(jīng)理管理日常的大小事務(wù)，運(yùn)用所學(xué)學(xué)問為項目經(jīng)理編制工程量清單上報工程產(chǎn)值和整個

標(biāo)段前期的撥款手續(xù)，主動為為兩級客戶服務(wù)。一年多來在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下我較好的完成了各項工作，使自己的技術(shù)水公平各方面都有較大的提高，逐步實現(xiàn)了由技術(shù)到管理管理與技術(shù)相結(jié)合的實質(zhì)性跨越，現(xiàn)將詳細(xì)總結(jié)以及熟悉如下：

一、主動貫徹三方會議精神，做到工作仔細(xì)認(rèn)真

對于建筑工程設(shè)計變更、工地例會是必不行避開和必要的事情，在此我主動整理睬議紀(jì)要，并且整理成文傳達(dá)至各項目經(jīng)理和項目部，使三方〔建設(shè)、監(jiān)理、施工〕會議精神得到了主動的貫徹。

技術(shù)冗雜性是建筑工程的特點之一，工地管理人員仔細(xì)工作極為重要，由于它直接影響工程的質(zhì)量和后期工序的交接，因此我們應(yīng)當(dāng)由初期的“大膽”變?yōu)楹髞怼爱?dāng)心”的工作，也就是老工程師們常常說的越干越當(dāng)心，為了避開以上問題的發(fā)生我們應(yīng)當(dāng)時刻保持與建設(shè)、監(jiān)理單位的溝通，

二、失誤中積累閱歷，擅長在失誤中學(xué)習(xí)

對于剛剛踏上技術(shù)員崗位的畢業(yè)生來說，工作當(dāng)中不行避開的會消失失誤，失誤并不行怕可怕的就是不會在失誤當(dāng)中總結(jié)和學(xué)習(xí)。就拿崔寨前街社區(qū)工程中實際發(fā)生的一個真實例子來說吧！當(dāng)自己在施工25#-26#室外污水管網(wǎng)時，由于自己沒有掌握好水電安裝工安裝的室內(nèi)排水管道的坡度，導(dǎo)致室外部分的管道隨著長度的增加越來越向下偏離，使原有的管底設(shè)計標(biāo)高高于如今的管底標(biāo)高，當(dāng)時自己還想只要能夠正常排水到化糞池不就行了！所以也沒有向甲方、監(jiān)理匯報，而是根據(jù)現(xiàn)有標(biāo)高坡度不變，自東向西排水。然而自己并沒有考慮到由于自己的失誤會導(dǎo)致整個標(biāo)段室外管道標(biāo)高的轉(zhuǎn)變，雖然這件事情已經(jīng)解決，但是從中卻反應(yīng)出自己做事不夠仔細(xì)認(rèn)真；沒有做好土建與水電安裝之間的工序交接；只考慮后續(xù)結(jié)果不考慮最終結(jié)果等諸多問題。

以上問題教育我們應(yīng)當(dāng)在失誤中積累閱歷，擅長在失誤中學(xué)習(xí)，不畏懼失誤〔當(dāng)然過多的失誤就是錯誤〕，有問題時準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并反映狀況，最終解決問題。

三、加強(qiáng)平安管理，落實究竟

一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)字，把建筑行業(yè)平安生產(chǎn)推上了巔峰，管理生產(chǎn)必需抓平安，平安生產(chǎn)并不光是專職平安員的責(zé)任，我們每一人都應(yīng)當(dāng)盡到平安生產(chǎn)決〕時我深感慚愧，自己沒有盡到技術(shù)員管生產(chǎn)必需抓平安的責(zé)任，平安生產(chǎn)只有自身樹立平安生