倉(cāng)庫(kù)主管年度工作計(jì)劃匯總六篇

今日計(jì)劃:倉(cāng)庫(kù)主管年度工作計(jì)劃匯總六篇

作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的正式公布，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無(wú)疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合水廠公司的治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化，20xx年行政部的工作將以此為中心。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫忙。

3、幫助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。連續(xù)協(xié)作各部門(mén)工作，幫助處理各種突發(fā)大事。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立也是20xx年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂;天下難事始于易，天下大事始于細(xì);。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。

倉(cāng)庫(kù)主管年度工作規(guī)劃(篇二)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)余過(guò)程掌握

關(guān)于進(jìn)棧的任務(wù)，我一開(kāi)頭是在低溫倉(cāng)學(xué)習(xí)六天，后來(lái)在其次廢品倉(cāng)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效和業(yè)余的流程操作深有感受。剛開(kāi)頭的時(shí)候，我看到同事們不停的忙著發(fā)貨，備貨，做記錄。每個(gè)人都安排了自己的義務(wù)，緊急有序地停下來(lái)。深冷倉(cāng)庫(kù)的溝通和業(yè)務(wù)是巨大的，但有一套臨時(shí)積存的閱歷，幫忙同事在任務(wù)上分紅。起初，他們總能圓滿地完成任務(wù)，沒(méi)有任何錯(cuò)誤。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開(kāi)頭嘗試發(fā)貨。先查詢(xún)備貨狀況（根據(jù)先進(jìn)前輩的先進(jìn)先出準(zhǔn)則），做好記錄（包括狀態(tài)、日期、編號(hào)），將貨物出庫(kù)。首先，我檢查了文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過(guò)程，這是在轉(zhuǎn)移和儲(chǔ)存報(bào)告上轉(zhuǎn)移出去的。假如是這樣的話，全部的交付過(guò)程都完成了。到了高級(jí)階段，我對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都不寒而栗，認(rèn)真端詳，有了獨(dú)到的見(jiàn)解。這兩天開(kāi)頭嘗試上崗。在值班同事的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷，提高了對(duì)任務(wù)的聽(tīng)從性，聽(tīng)從了各種流程，給我對(duì)以后任務(wù)的建議。目前我也會(huì)加強(qiáng)深造，積極訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。

2、對(duì)數(shù)據(jù)敏感，有責(zé)任心，文件與一切全都。沒(méi)有一絲一毫的懶散

對(duì)數(shù)據(jù)（包括文件數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是倉(cāng)庫(kù)治理員的本質(zhì)。出貨，收支賬，貨物周轉(zhuǎn)，都是事物的活動(dòng)。作為庫(kù)管員監(jiān)視下的文件，與事物肯定全都，無(wú)偏差。當(dāng)我進(jìn)入堆疊任務(wù)時(shí)，第一件事是討論產(chǎn)品堆疊信息。我熟識(shí)不同產(chǎn)品的堆放狀況、數(shù)量和留意要點(diǎn)。假如我打好根底，我將來(lái)可以做許多任務(wù)。

在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中，沒(méi)有涓滴偏差的承諾。在任務(wù)中，同事們常常教我，我們的任務(wù)不是“能夠”、“大約”和“似乎”。只要‘是’和‘不是’是，當(dāng)我們對(duì)某個(gè)數(shù)字有一絲疑心時(shí)，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)展詢(xún)問(wèn)，這樣往往可以防止錯(cuò)誤的發(fā)生，消退存在的隱患。

3、存在的缺失及其后的積極目標(biāo)

在處理任務(wù)的過(guò)程中，雖然我細(xì)心、主動(dòng)、自動(dòng)，不時(shí)與同事聯(lián)系溝通，仔細(xì)觀看討論，但我覺(jué)得還不夠；之后會(huì)加強(qiáng)深造，做好小組任務(wù)，讓自己的任務(wù)更好更精，時(shí)不時(shí)提高自己的處理水平，時(shí)不時(shí)總結(jié)后人的閱歷。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來(lái)的好處，可以增加全部成員和關(guān)鍵點(diǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)性和協(xié)調(diào)性，讓大家成為全才和業(yè)余的棧員。我也盼望失去同事和導(dǎo)師的批判和指導(dǎo)。

倉(cāng)庫(kù)主管年度工作規(guī)劃(篇三)

展望20xx，我將從缺乏之處著手，做好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，準(zhǔn)時(shí)了解、把握生產(chǎn)進(jìn)度，討論分析影響生產(chǎn)的各種因素，依據(jù)不憐憫況實(shí)行相應(yīng)對(duì)策。

一、生產(chǎn)部依據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)規(guī)劃和月出柜規(guī)劃，并根據(jù)客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)展安排生產(chǎn)以月出柜規(guī)劃日期作為最終依據(jù)，分解為周規(guī)劃和日規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)跟蹤并提示部門(mén)主管準(zhǔn)時(shí)處理本部門(mén)特別，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)有特別不準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)和處理的或根本不根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時(shí)間完全偏差的部門(mén)主管和班組長(zhǎng)作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評(píng)比。

二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培育和留用方面加大力度，培育出一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬會(huì)管人管事的生產(chǎn)治理隊(duì)伍，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏家。但我們企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和嫻熟工人的流淌較大，對(duì)我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的進(jìn)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都特別注意企業(yè)文化的建立。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建立企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

三、物料消耗及生產(chǎn)本錢(qián)的掌握，20xx年由于沒(méi)有對(duì)各部門(mén)、各車(chē)間的物料消耗狀況進(jìn)展真正考核，有物料鋪張或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象存在，修理人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少本錢(qián)觀念。明年生產(chǎn)部將會(huì)從源頭即材料進(jìn)廠開(kāi)頭然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到各部門(mén)、各車(chē)間，將對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)展考核，實(shí)行節(jié)省嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)于超過(guò)局部分析緣由，按責(zé)任比例進(jìn)展懲罰。

四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場(chǎng)治理、設(shè)備治理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)治理等工作，推行“5S”治理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的去除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示，將工作場(chǎng)所清掃潔凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)章做事，文明的.員工是文明治理的根本保證。

五、樹(shù)立品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中抓自檢，幫助質(zhì)檢進(jìn)展質(zhì)量掌握，建立不良品檔案，積存掌握數(shù)據(jù)，畫(huà)圖表，觀看質(zhì)量波動(dòng)，訂管點(diǎn)，把住關(guān)鍵工序，檢查，進(jìn)展措施比照。

六、監(jiān)視并幫助好修理與模部工作，要求操作工和修理工每天填好所作的修理活動(dòng)記錄，要求定期對(duì)機(jī)器進(jìn)展保養(yǎng)。要求修理部為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案，記錄全部的修理規(guī)劃和修理紀(jì)錄。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時(shí)更換零部件，保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生時(shí)，修理人員要做到隨叫隨到，準(zhǔn)時(shí)處理。要求模部必需保證模具上機(jī)合格率，做好模具檔案治理工作，目前模具本錢(qián)在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。

七、堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會(huì)議由我負(fù)責(zé)主持，各車(chē)間主任及有關(guān)科室參與。討論生產(chǎn)中消失的問(wèn)題，以求得沖突的解決。對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題，各部門(mén)之間作一提示，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，把一些問(wèn)題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)展。對(duì)于消失的事故和失調(diào)，做出正確分析，作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。

八、連續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間、班組安全檢查力度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，抓好三級(jí)安全治理網(wǎng)絡(luò)的建立，堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)認(rèn)真排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改良措施，對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，根據(jù)事故“三不放過(guò)”的原則進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。消退安全隱患，確保20xx年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)狀況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

面對(duì)馬上到來(lái)的二0xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的進(jìn)展添磚獻(xiàn)瓦！

倉(cāng)庫(kù)主管年度工作規(guī)劃(篇四)

20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作規(guī)劃2023年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。鋁價(jià)始終波動(dòng)不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌選擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，雖遭受劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接制造部門(mén)。

20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的親密協(xié)作下，從人員治理、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，靜靜地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)瞬間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝福我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃為依據(jù)，對(duì)各車(chē)間發(fā)生和可能消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)的調(diào)查、了解，實(shí)行措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車(chē)間一起進(jìn)展了大量的工藝摸索試驗(yàn)，尤其是6082、6061、6005擠壓準(zhǔn)時(shí)效工藝的生產(chǎn)掌握，氧化車(chē)間電泳著色顏色掌握和水印處理，根本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿意了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。

1、首先，生產(chǎn)部依據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)規(guī)劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)規(guī)劃下到達(dá)各車(chē)間。并檢查、催促和幫助有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)預(yù)備工作。在檢查中發(fā)覺(jué)預(yù)備缺乏，協(xié)同有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施或調(diào)整規(guī)劃。

2、其次，我每天準(zhǔn)時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以規(guī)劃為依據(jù)，檢查把握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與規(guī)劃之間的偏差。發(fā)覺(jué)車(chē)間有脫離規(guī)劃的偏差，準(zhǔn)時(shí)同有關(guān)車(chē)間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，根本上保證了規(guī)劃如期實(shí)現(xiàn)。

3、對(duì)各車(chē)間消失的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)展分析，準(zhǔn)時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃完成狀況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種緣由造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)力量的變動(dòng)記錄等）進(jìn)展分析討論，深入細(xì)致地分析討論所消失的問(wèn)題，同有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)協(xié)商，找出問(wèn)題解決方法。

4、人員治理方面，在20xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新聘請(qǐng)員工又許多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，給車(chē)間治理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間主管還是堅(jiān)決地進(jìn)展崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”，要求各車(chē)間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱，特殊是擠壓車(chē)間。由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，聘請(qǐng)的員工普遍文化素養(yǎng)較低，加之生產(chǎn)治理人員在治理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢(qián)觀念，不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物，節(jié)省水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)展系列的檢查催促（包括經(jīng)濟(jì)懲罰），不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。設(shè)備停機(jī)率較高，修理效率跟不上，但從目前修理人員的數(shù)量和水平來(lái)講，對(duì)今后的設(shè)備治理必定會(huì)帶來(lái)肯定的困難，特殊是在設(shè)備修理和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類(lèi)人才。另外設(shè)備修理人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟識(shí)。模部也存在類(lèi)似問(wèn)題。設(shè)備修理和模具修理跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車(chē)間生產(chǎn)掌握，班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員，有沒(méi)有到達(dá)棒、模最正確配置，在這一方面還有所欠缺。安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是相關(guān)安全學(xué)問(wèn)大局部員工了解不多，一旦有突發(fā)大事根本無(wú)法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)展一些安全小學(xué)問(wèn)的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

展望20xx，我將從缺乏之處著手，做好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，準(zhǔn)時(shí)了解、把握生產(chǎn)進(jìn)度，討論分析影響生產(chǎn)的各種因素，依據(jù)不憐憫況實(shí)行相應(yīng)對(duì)策。

一、生產(chǎn)部依據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)規(guī)劃和月出柜規(guī)劃，并根據(jù)客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)展安排生產(chǎn)以月出柜規(guī)劃日期作為最終依據(jù)，分解為周規(guī)劃和日規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)跟蹤并提示部門(mén)主管準(zhǔn)時(shí)處理本部門(mén)特別，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)有特別不準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)和處理的或根本不根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時(shí)間完全偏差的部門(mén)主管和班組長(zhǎng)作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評(píng)比，。

二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培育和留用方面加大力度，培育出一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬會(huì)管人管事的生產(chǎn)治理隊(duì)伍，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏家。但我們企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和嫻熟工人的流淌較大，對(duì)我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的進(jìn)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都特別注意企業(yè)文化的建立。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建立企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想***工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

三、物料消耗及生產(chǎn)本錢(qián)的掌握，20xx年由于沒(méi)有對(duì)各部門(mén)、各車(chē)間的物料消耗狀況進(jìn)展真正考核，有物料鋪張或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象存在，修理人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少本錢(qián)觀念。明年生產(chǎn)部將會(huì)從源頭即材料進(jìn)廠開(kāi)頭然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到各部門(mén)、各車(chē)間，將對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)展考核，實(shí)行節(jié)省嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)于超過(guò)局部分析緣由，按責(zé)任比例進(jìn)展懲罰。

四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場(chǎng)治理、設(shè)備治理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)治理等工作，推行“5S”治理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的去除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示，將工作場(chǎng)所清掃潔凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)章做事，文明的員工是文明治理的根本保證。

五、樹(shù)立品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中抓自檢，幫助質(zhì)檢進(jìn)展質(zhì)量掌握，建立不良品檔案，積存掌握數(shù)據(jù)，畫(huà)圖表，觀看質(zhì)量波動(dòng)，訂管點(diǎn)，把住關(guān)鍵工序，檢查，進(jìn)展措施比照。

六、監(jiān)視并幫助好修理與模部工作，要求操作工和修理工每天填好所作的修理活動(dòng)記錄，要求定期對(duì)機(jī)器進(jìn)展保養(yǎng)。要求修理部為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案，記錄全部的修理規(guī)劃和修理紀(jì)錄。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時(shí)更換零部件，保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生時(shí)，修理人員要做到隨叫隨到，準(zhǔn)時(shí)處理。要求模部必需保證模具上機(jī)合格率，做好模具檔案治理工作，目前模具本錢(qián)在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。

七、堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會(huì)議由我負(fù)責(zé)主持，各車(chē)間主任及有關(guān)科室參與。討論生產(chǎn)中消失的問(wèn)題，以求得沖突的解決。對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題，各部門(mén)之間作一提示，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，把一些問(wèn)題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)展。對(duì)于消失的事故和失調(diào)，做出正確分析，作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。

八、連續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間、班組安全檢查力度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，抓好三級(jí)安全治理網(wǎng)絡(luò)的建立，堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)認(rèn)真排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改良措施，對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，根據(jù)事故“三不放過(guò)”的原則進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。消退安全隱患，確保20xx年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)狀況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

面對(duì)馬上到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的進(jìn)展添磚獻(xiàn)瓦！

倉(cāng)庫(kù)主管年度工作規(guī)劃(篇五)

20xx年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。鋁價(jià)始終波動(dòng)不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌選擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，雖遭受劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接制造部門(mén)。

20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的親密協(xié)作下，從人員治理、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，靜靜地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)瞬間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝福我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃為依據(jù)，對(duì)各車(chē)間發(fā)生和可能消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)的調(diào)查、了解，實(shí)行措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車(chē)間一起進(jìn)展了大量的工藝摸索試驗(yàn)，尤其是6082、6061、6005擠壓準(zhǔn)時(shí)效工藝的生產(chǎn)掌握，氧化車(chē)間電泳著色顏色掌握和水印處理，根本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿意了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。

1、首先，生產(chǎn)部依據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)規(guī)劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)規(guī)劃下到達(dá)各車(chē)間。并檢查、催促和幫助有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)預(yù)備工作。在檢查中發(fā)覺(jué)預(yù)備缺乏，協(xié)同有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施或調(diào)整規(guī)劃。

2、其次，我每天準(zhǔn)時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以規(guī)劃為依據(jù)，檢查把握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與規(guī)劃之間的偏差。發(fā)覺(jué)車(chē)間有脫離規(guī)劃的偏差，準(zhǔn)時(shí)同有關(guān)車(chē)間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，根本上保證了規(guī)劃如期實(shí)現(xiàn)。

3、對(duì)各車(chē)間消失的.質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)展分析，準(zhǔn)時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃完成狀況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種緣由造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)力量的變動(dòng)記錄等）進(jìn)展分析討論，深入細(xì)致地分析討論所消失的問(wèn)題，同有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)協(xié)商，找出問(wèn)題解決方法。

4、人員治理方面，在20xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新聘請(qǐng)員工又許多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，給車(chē)間治理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間主管還是堅(jiān)決地進(jìn)展崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”，要求各車(chē)間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱，特殊是擠壓車(chē)間。由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，聘請(qǐng)的員工普遍文化素養(yǎng)較低，加之生產(chǎn)治理人員在治理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢(qián)觀念，不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物，節(jié)省水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)展系列的檢查催促（包括經(jīng)濟(jì)懲罰），不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。設(shè)備停機(jī)率較高，修理效率跟不上，但從目前修理人員的數(shù)量和水平來(lái)講，對(duì)今后的設(shè)備治理必定會(huì)帶來(lái)肯定的困難，特殊是在設(shè)備修理和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類(lèi)人才。另外設(shè)備修理人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟識(shí)。模部也存在類(lèi)似問(wèn)題。設(shè)備修理和模具修理跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車(chē)間生產(chǎn)掌握，班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員，有沒(méi)有到達(dá)棒、模最正確配置，在這一方面還有所欠缺。安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是相關(guān)安全學(xué)問(wèn)大局部員工了解不多，一旦有突發(fā)大事根本無(wú)法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)展一些安全小學(xué)問(wèn)的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

展望20xx，我將從缺乏之處著手，做好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，準(zhǔn)時(shí)了解、把握生產(chǎn)進(jìn)度，討論分析影響生產(chǎn)的各種因素，依據(jù)不憐憫況實(shí)行相應(yīng)對(duì)策。

一、生產(chǎn)部依據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)規(guī)劃和月出柜規(guī)劃，并根據(jù)客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)展安排生產(chǎn)以月出柜規(guī)劃日期作為最終依據(jù)，分解為周規(guī)劃和日規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)跟蹤并提示部門(mén)主管準(zhǔn)時(shí)處理本部門(mén)特別，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)有特別不準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)和處理的或根本不根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時(shí)間完全偏差的部門(mén)主管和班組長(zhǎng)作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評(píng)比，。

二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培育和留用方面加大力度，培育出一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬會(huì)管人管事的生產(chǎn)治理隊(duì)伍，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就是贏家。但我們企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和嫻熟工人的流淌較大，對(duì)我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的進(jìn)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都特別注意企業(yè)文化的建立。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建立企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想***工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

三、物料消耗及生產(chǎn)本錢(qián)的掌握，20xx年由于沒(méi)有對(duì)各部門(mén)、各車(chē)間的物料消耗狀況進(jìn)展真正考核，有物料鋪張或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象存在，修理人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少本錢(qián)觀念。明年生產(chǎn)部將會(huì)從源頭即材料進(jìn)廠開(kāi)頭然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到各部門(mén)、各車(chē)間，將對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)展考核，實(shí)行節(jié)省嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)于超過(guò)局部分析緣由，按責(zé)任比例進(jìn)展懲罰。

四、負(fù)責(zé)組織好公司現(xiàn)場(chǎng)治理、設(shè)備治理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)治理等工作，推行“5S”治理理念（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的去除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示，將工作場(chǎng)所清掃潔凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)章做事，文明的員工是文明治理的根本保證。

五、樹(shù)立品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中抓自檢，幫助質(zhì)檢進(jìn)展質(zhì)量掌握，建立不良品檔案，積存掌握數(shù)據(jù)，畫(huà)圖表，觀看質(zhì)量波動(dòng)，訂管點(diǎn)，把住關(guān)鍵工序，檢查，進(jìn)展措施比照。

六、監(jiān)視并幫助好修理與模部工作，要求操作工和修理工每天填好所作的修理活動(dòng)記錄，要求定期對(duì)機(jī)器進(jìn)展保養(yǎng)。要求修理部為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案，記錄全部的修理規(guī)劃和修理紀(jì)錄。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時(shí)更換零部件，保證機(jī)器盡可能不發(fā)生意外故障。當(dāng)有故障發(fā)生時(shí)，修理人員要做到隨叫隨到，準(zhǔn)時(shí)處理。要求模部必需保證模具上機(jī)合格率，做好模具檔案治理工作，目前模具本錢(qián)在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一。

七、堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會(huì)議由我負(fù)責(zé)主持，各車(chē)間主任及有關(guān)科室參與。討論生產(chǎn)中消失的問(wèn)題，以求得沖突的解決。對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題，各部門(mén)之間作一提示，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，把一些問(wèn)題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)展。對(duì)于消失的事故和失調(diào)，做出正確分析，作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。

八、連續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間、班組安全檢查力度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，抓好三級(jí)安全治理網(wǎng)絡(luò)的建立，堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)認(rèn)真排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改良措施，對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，根據(jù)事故“三不放過(guò)”的原則進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。消退安全隱患，確保20xx年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)狀況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

面對(duì)馬上到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的進(jìn)展添磚獻(xiàn)瓦！

倉(cāng)庫(kù)主管年度工作規(guī)劃(篇六)

20xx年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。鋁價(jià)始終波動(dòng)不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌選擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，雖遭受劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接制造部門(mén)。

20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的親密協(xié)作下，從人員治理、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，靜靜地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)瞬間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝福我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃為依據(jù)，對(duì)各車(chē)間發(fā)生和可能消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)的調(diào)查、了解，實(shí)行措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車(chē)間一起進(jìn)展了大量的工藝摸索試驗(yàn)，尤其是6082、6061、6005擠壓準(zhǔn)時(shí)效工藝的生產(chǎn)掌握，氧化車(chē)間電泳著色顏色掌握和水印處理，根本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿意了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。

1、首先，生產(chǎn)部依據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)規(guī)劃，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)規(guī)劃下到達(dá)各車(chē)間。并檢查、催促和幫助有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)預(yù)備工作。在檢查中發(fā)覺(jué)預(yù)備缺乏，協(xié)同有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施或調(diào)整規(guī)劃。

2、其次，我每天準(zhǔn)時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以規(guī)劃為依據(jù)，檢查把握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與規(guī)劃之間的”偏差。發(fā)覺(jué)車(chē)間有脫離規(guī)劃的偏差，準(zhǔn)時(shí)同有關(guān)車(chē)間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，根本上保證了規(guī)劃如期實(shí)現(xiàn)。

3、對(duì)各車(chē)間消失的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)展分析，準(zhǔn)時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。并每天對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃完成狀況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種緣由造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)力量的變動(dòng)記錄等)進(jìn)展分析討論，深入細(xì)致地分析討論所消失的問(wèn)題，同有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)協(xié)商，找出問(wèn)題解決方法。

4、人員治理方面，在20xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新聘請(qǐng)員工又許多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，給車(chē)間治理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間主管還是堅(jiān)決地進(jìn)展崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸“品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”，要求各車(chē)間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，我們始終堅(jiān)信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標(biāo)努力。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱，特殊是擠壓車(chē)間。由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，聘請(qǐng)的員工普遍文化素養(yǎng)較低，加之生產(chǎn)治理人員在治理方面的松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢(qián)觀念，不能很好地愛(ài)惜公司財(cái)物，節(jié)省水電能源。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)展系列的檢查催促(包括經(jīng)濟(jì)懲罰)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。設(shè)備停機(jī)率較高，修理效率跟不上，但從目前修理人員的數(shù)量和水平來(lái)講，對(duì)今后的設(shè)備治理必定會(huì)帶來(lái)肯定的困難，特殊是在設(shè)備修理和保養(yǎng)方面，我們欠缺這類(lèi)人才。另外設(shè)備修理人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟識(shí)。模部也存在類(lèi)似問(wèn)題。設(shè)備修理和模具修理跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車(chē)間生產(chǎn)掌握，班長(zhǎng)是否合理調(diào)配人員，有沒(méi)有到達(dá)棒、模最正確配置，在這一方面還有所欠缺。安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是相關(guān)安全學(xué)問(wèn)大局部員工了解不多，一旦有突發(fā)大事根本無(wú)法處理。為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)展一些安全小學(xué)問(wèn)的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

展望20xx，我將從缺乏之處著手，做好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，準(zhǔn)時(shí)了解、把握生產(chǎn)進(jìn)度，討論分析影響生產(chǎn)的各種因素，依據(jù)不憐憫況實(shí)行相應(yīng)對(duì)策。

一、生產(chǎn)部依據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)規(guī)劃和月出柜規(guī)劃，并根據(jù)客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)展安排生產(chǎn)以月出柜規(guī)劃日期作為最終依據(jù)，分解為周規(guī)劃和日規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)跟蹤并提示部門(mén)主管準(zhǔn)時(shí)處理本部門(mén)特別，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)有特別不準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)和處理的或根本不根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時(shí)間完全偏差的部門(mén)主管和班組長(zhǎng)作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評(píng)比，。

二、在技術(shù)人員和主要崗位人員的培育和留用方面加大力度，培育出一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬會(huì)管人管事的生產(chǎn)治