品質日工作總結報告6篇

品質日工作總結報告6篇品質日工作總結報告篇1

20xx年，我們技術質量部連續(xù)恪守公司履約守信，追求完善，為用戶帶給期望的工程和服務的質量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經理部的穩(wěn)步進展貢獻了全部的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，仔細學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術質量部注入了新奇的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在鼠年即將到來之際，我將竭盡全力連續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經理部的進展做出更大的貢獻。

本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分別單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還應對著一期生產的挑戰(zhàn)，施工過程簡單、繁瑣。

管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測Ⅱ級合格管線數量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必需的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調并不斷的查閱相關資料，在預備工作仔細細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面仔細熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數，另一方面仔細學習規(guī)范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。

在項目部領導的指導和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結構2x。4噸;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還幫助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項

目的投標工作。

其次，在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開頭綻開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟進展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走新、特、精強企之路，強化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

1、完善質量管理，健全規(guī)章制度，把質量職責落到實處。

質量管理方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴格要求執(zhí)行，從而避開試壓后消失割口、焊縫返修、設計變更等狀況的消失，提高工程質量和施工進度。同時，督促施工隊仔細自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四支配一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，專心協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行平安、質量大檢查。每周六透過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊仔細對消失問題的地方進行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)覺和準時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增加質量意識，及工作的主動性和專心性得以提高。

2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質量

質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔全部項目資料，保證全部工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術、質量人員培訓與管理上，一方面加強對技術質量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工方案、質量掌握、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，支配作業(yè)人員參與相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過有方案的培訓，加強了相關人員的質量意識，削減了質量問題的消失。透過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品愛護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業(yè)技術人員熟悉到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理學問，這必將為項目部的長期進展帶來不行估量的作用。

再次，我們技術質量部目前構成了一個良好的團隊氛圍和分散力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此相信，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時預備帶給幫忙。這一年以來，這方面例子許多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有消失過正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不開心或者工作質量打折;再比如，應對新同事的工作指導(如進入現場組織個部門對新生進行職責及部門工作資料進行培訓，多次組織新同事召開總結會等)或現場實體負責(支配各新同事到每個裝置，各負其責)等需求，我們全部同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最終，我感覺我們技術質量部的專業(yè)潛質和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。根據我們起初設定的方案，讓每個技術人員都能各自負責一個項目，我認為大家都在發(fā)奮向這個目標靠近，而且越來越近。有比較才有鑒別，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱

然而，成果屬于過去，將來的任務更加艱難。在看到成果的同時，我部門也存在一些不足：

1。技術部人員多數為新學員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的進展貢獻自己的力氣。

2。施工中應連續(xù)加強思索前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思索，實行合理施工工藝。

3。對相應的施工人員應連續(xù)加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，依據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。

4。施工中技術人員應連續(xù)加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，應對詳細問題詳細爭論，相互促進，相互學習。

5。我們技術質量部在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的鋪張。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。

針對20xx年消失的問題及現場環(huán)境特點，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

一、加強學習

學習專業(yè)技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目進展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進行技術溝通，提高熟悉，同時進步。

二、技術會審

方案完成后要進行技術會審，透過開會形式爭論可行性，最終確定施工方案。避開和削減消失不就應犯的錯誤，而延誤工期。

三、加強資料管理

資料是工程交工過程中必不行少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件務必登記，發(fā)出去的資料3天內沒有回來的，準時跟催。

四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：

1、提高熟悉，強化技術、質量管理訓練，進一步增加管理人員的職責心和職責意識。加強對技術、質量相關文件、管理制度的培訓學習，要有方案、有考核，使管理人員了解相關制度、標準、文件;進一步加大精細化宣揚、訓練力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。

2、強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實職責，提高執(zhí)行力作用。

3、專心開展精細化管理預防活動。開展多種形式的質量復查活動，檢查設備圖紙、技術條件、工藝流程、設備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術人員學習、消化圖紙和技術文件，檢驗時做到心中有數;將精細化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。

20xx年的工作給了我們許多啟示和教訓，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工必需會以項目管理為重點，抓質量、講效率，全面推動各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品質日工作總結報告篇2

公司技術、質量、科技、標準化、qhse管理體系工作仔細貫徹落實管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿足，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶供應滿足服務，取得了較好的效果。

目前公司內外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率10__，分項工程優(yōu)良率93。8%，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質工程，已完成了年初確定的質量目標。下面就一年來的技術、質量、科技、標準化、qhse管理體系運行等工作總結。

一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系今年初，針對公司生產經營實際，對公司《工程質量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交公司職代會爭論通過。明確了外部項目經理和內部分公司經理為工程質量第一責任人;確定了充實完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬進展核心技術的科技創(chuàng)新方案;同時，制定了外部工程技術質量管理方法和技術質量管理工作要點;修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并仔細執(zhí)行公司技術質量管理的各項管理制度和規(guī)定。

二、不斷增加為用戶供應滿足服務的質量意識，樹品牌工程為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路”質量問題，在全公司范圍內綻開了“質量大爭論”，取得了顯著效果。特殊是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種緣由，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪;人、機、設備不符合要求不攤鋪;油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為達到用戶滿足，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進行了質量回訪，對15項存在不同性質質量問題的工程，逐一分析緣由，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了廣闊用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶滿足，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現場召開現場辦公會討論方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質量，達到用戶滿足的宗旨。

公司技術質量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了具體的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了8__萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的狀況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶供應滿足服務的質量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質量，不計較給增加工程量的多與少，細心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主動增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的要求，一、二分公司樂觀響應，在工期緊，質量要求高，交叉作業(yè)多的狀況下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當地居民以及業(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。

三、以技術指導施工，以質量創(chuàng)信譽以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個工程開工前，項目部均制定了詳細施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報討論會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特殊是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類簡單，廣場面積大，我們制定了具體的施工工法和質量內控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員仔細具體地進行技術交底并落實責任。在廣場磚鋪裝時，由于開頭閱歷不足，技術把握不嫻熟，對達不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置1__，進行廣場磚的鋪裝指導和質量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，實行了供料負責安裝的方法，掌握了各類裝飾材料的質量和安裝質量，并加大對其技術復核，設專人負責取得了較好效果。

今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、瘛騾^(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，實行了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的狀況，實行了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質量，從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排方案，界定了最終攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核今年公司實行每月一次對內部施工項目的考核，依據檢查結果出一期《工程質量通報》。狠抓重點工程、特殊是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。

主要手段有：

1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質量大檢查，下發(fā)一期質量通報，適時召開質量優(yōu)劣現場會;

2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施;

3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)覺質量問題，懲罰檢驗人員等，工程質量的考核工作依據公司《績效考核方法》、《工程質量管理方法》和《工程質量管理細則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進qhse管理體系，仔細抓好體系運行工作依據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于20__年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修改了__程序文件的3__條款，新制定各項管理方法、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安活動的詳細要求、操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際狀況又符合標準的要求。公司自質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深化到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司仔細貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標準，保證了qhse管理體系的有效運行。

今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關1__部室、各分公司（項目部）進行了內審，共發(fā)覺了3__不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項;一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》，各相關部室、分公司針對不符合項產生的緣由，樂觀實行訂正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。8月25日，公司召開了qhse管理體系管理評審會議，此次會議評審內容包括：質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的符合性、有效性、相宜性;質量、平安所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目標、指標及管理方案的完成狀況，存在問題及今后的改進措施。各相關部室針對評審內容，結合本部門qhse管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20__年公司qhse管理體系運行狀況進行匯報。

六、科技項目、標準化實施工作公司在加強質量管理的同時，還留意狠抓新技術推廣應用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目討論課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng)新。由技術質量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術在沈大大路建設中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規(guī)范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參與了修訂局企標工作。

品質日工作總結報告篇3

一.總結部份(20__年度部門主要的工作事項重點成果的評述、好的方法及閱歷的總結)

1.標準統(tǒng)一方面：

1)發(fā)行了外觀統(tǒng)一的檢驗標準。

成果，在這項措施推出后，生產線投訴的類似“標準不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預防。

2)來料檢驗修訂了通用的規(guī)范，有效的填補了檢驗的有效依據。在檢驗過程中發(fā)覺了問題點，但對問題的追蹤還不夠。

來料檢驗合格率為90.2%，主要緣由是注塑不良。主要還是在管理上，沒有對注塑部真正納入

供應商管理，交貨，驗收流程執(zhí)行得不夠好，甚至數量也常常對不上。目前供應商的生產規(guī)模均不大，有的還是小作坊式工廠。

3)ipqc職能組，

過程綜合合格率為89.2%

過程檢驗的依據，可操作性不夠。檢查的數據精確?????性不好，標準未建全。ipqc人員的專業(yè)學問以及力量質素尚不能達到要求，好在品管員責任心很強，很仔細。

公司產品種類多，批量小，以及產品生命周期短，給品質管理帶來了肯定的難度。

4)qa組

qa驗貨合格率為98%，較去年有很大的提高。

客戶投訴：大的投訴有三次。主要是手推機電腦板防水防氧化和康普斯壓縮機儲液器斷。包含巴西退回449臺618機器(20__年生產)第三方驗貨合格率為100%

在公司新領導的措導下。經過全體品保和一線組長的努力下，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產技術，選購，qa都做出了相應的貢獻。

二、20__年部門努力的方向方案綱要(該部新一年的工作重心支配指引)

針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。

1.貫徹品質理念，提升品質意識：

貫徹品質理念，提升品質意識，我們實行加大培訓的力度，內容主要包括品質專業(yè)學問的補充，著重于實際運用，一切從實際動身，先落實產品和必檢項目以及設備的實際操作力量。

2.不斷完善各項標準數據，工程資料的正確性，確保各項檢驗要有依據。

培訓qa內部員工，提升整體的品質學問水平，以及分析問題和解決問題的力量。培育有潛質的qe成為好的幫手，提升他們的學問層面，以及各種管理及事物處理技巧。

3.主抓品質目標的達成狀況以及對策的有效性：

過程品質目標的達成狀況是體現一個工廠制程力量的重要衡量標準，所以過程力量提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是92.2%，本年度方案達成90%。在20__年進行推動重點不良管制，落實看板管理，將每2個小時發(fā)生的主要不良項目公示在看板上，做到即時反饋，馬上改善，人人爭先進的工作作風。

4.針對目前供應商的現狀，在20__年落實對供應商的管理，修訂供應商管理評估流程，依流程執(zhí)行各階段的評估。加強信息反饋機制，做到有問題追根究竟。

品質日工作總結報告篇4

百忙的我來到____公司，到崗20____年__月__日，走進頂固品質部，對于質量管理與柜體的學問基本不了解，對于新的環(huán)境、新的事物以及較生疏。在公司領導支持下與同事的關心下，我很快了的解公司的柜體學問與家具____系列的技術學問以及操作方法，我收獲很大。此外，我叢中學到了，做人做事的方法，還要廣泛了解家具行業(yè)的中的標準，走進家具行業(yè)的領域。在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為一個質檢員工作取得了一點成果，基本上完成了公司的質量目標與個人的工作職責，但也存在不少的問題，從中我學到了比較深刻的學問與技術技能，為了更好的完成實木項目、與質量掌握，特對階段性的品質問題與建議進行總結。針對今年質量問題改善，從四個方面進行總結：

一、____公司工程項目的問題總結：

為了能讓產品流暢與達到品質的質量要求，依據今年工程單出的問題，對于提出建議，對于材料的使用掌握，以及對于制成的責任要求，嚴格根據標準執(zhí)行，

1.推動每工序的組長來負責員工的操作技術以及方法。

2.工程單，以及樣品柜，沒有經過批準與審核不允許生產。

3.銷售拆單的料單，必需經過1-3人的審核與確認。

4.對工程單的負責人，必需在現場查看，溝通，了解現場的，是否符合圖紙以及客戶的要求質量以及工藝要求。

5.本批工程單超過20套以上的柜體必需組裝一套后，在下單進行批量性生產。

二、品質部的工作協(xié)調和責權明確

1.內部的質量問題，在可用的同時下，必需與判定人協(xié)調與解決，最終的結果由判定人來協(xié)調責任問題。

2.針對于，來料的批量問題，品質部門負責人必需通知供應商現消失的問題，對于改善和預防。

3.對于問題不大，或可協(xié)調的原理上，我公司的來料質檢員填寫品質特別，對于問題進行處理與改善。

4.內部關于更改通知與工藝問題，品質部負責人必需在當天的下午開會時講解，并對于問題的預防。

三、品質部關于會議的問題總結

會議是一種消息，溝通與分析，在這一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內容中，我們可以對于問題分析與解決，但是我們內部的會議還是與技研的會議結合一起比較好，這樣利于技研部和我品質部在過程中的問題與提議，有針對性的解決問題，另外可以在會上提一些關于技術問題，這樣的會議才對個人和大家都可以提升。

四、品質部的個人提升

作為品檢員中的一員，該品質部一員深深覺到自己身肩重任，自己的一言一行，也同時代表了品質部的形象。所以要提高自身的素養(yǎng)，提高標準的要求自己。在素養(yǎng)的基礎上更要加強自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能，這樣大大提高個人技術力量與質量解決，此外，還要交際一些家具行業(yè)的專業(yè)技術人員，有利于家具的更深一步了解。盼望在今后的行業(yè)里，品質部能取得更好的成果。如我個人總結的問題與建議給大家?guī)聿槐?，請領導給與指正或改善。

品質日工作總結報告篇5

前半年在生技三課主要負責hop-7081的試產、量產和hop-7500系的試產工作。6月起調到質量管理部，下面對調入質量部的工作進行總結。

1、各月推動工作狀況：

(1)6月初提出以下工作思路

①管理理念：服務、精確?????、速度

*服務：我認為質量部兼有服務部門的性質，既為生產線服務又為日立

qa服務，需要質量部每個人都樹立起服務意識。

*精確?????：供應的數據必需精確?????無誤，調查結果必需全面、有權威性。*速度：強調的是準時性，對生產線及生技部等部門提出的問題要準時解決，對日立提出的要求要準時對應，要準時報告結果。

②開展工作的初步設想：

a.完善工序掌握的做法：對工序掌握人員進行培訓，確保工序掌握中的膠量稱量、烙鐵溫度和電批力矩等不存在失控危急，這是工序的基本點;

b.逐步推動工序巡檢，這是提高質量呼聲和提升產品質量的重點，預備分階段對防靜電措施、作業(yè)符合性、順次點檢、狀態(tài)標識和潛在失效危急等方面專項推動;

c.完善有關制度

a.質量事故的處理、建檔及對策措施的效果確認、延長;b.工序問題點的反饋、效果確認及匯總;

c.成品抽檢不良的處理方法;

d.周報、月報及工作總結提交。

(2)6月主要從ipqc著手，對工序掌握如膠量稱量等進行了培訓、規(guī)范，制作了內制品質量反饋規(guī)定，建立了質量事故檔案。6月底質量3課建立起質量日報，8月初質量3課也建立了質量日報。

(3)7月推動了作業(yè)符合性確認、qa抽檢不良品的對應、新進技術員培訓。

(4)8月開頭參加iqc的工作，規(guī)范了報表的填寫，參加處理現場有關部品來料的問題。建立質量月度總結會議制度。

(5)9月推動了對策有效性確認工作，開頭與內制品的工作溝通，增加對制作cddisc費用的請款。

(6)10月推動了質量管理文件的確認，推行了質量周報制，對質量管理人員和現場管理人員進行了品質意識培訓和全面質量管理學問培訓。

(7)11月推動了外觀培訓及管理，推動了對檢查員工作量的核算。

(8)12月理順了iqc對膠水有效期的管理，解決了hop-1200wcd-gr連續(xù)裝反七次的問題，接手了每月光盤的申請方案及管理，對質量部管理人員進行了首次管理學問培訓，構思明年的質量管理工作。

2、在質量部工作的主要成果

(1)根據工作思路有方案地開展工作，6月提出的工作設想大部分都得到了落實。

(2)提出六字管理理念，通過半年的實踐證明是可行的。

(3)通過建立質量事故檔案、召開月度質量總結會、加強對對策有效性確認等，提高了質量呼聲。

(4)理順并規(guī)范了部分質量管理工作，如建立或完善了質量日報、周報和月報制度等。

3、工作主要問題點

(1)部分工作沒有推動或推動效果不好，如順次點檢、潛在失效模式、對策有效性等。

(2)hop-7531tsdvd-rqa設備更換光盤后沒有做相關暴露出qa質量管理漏洞，甚至還存在做假等現象。

(3)在對應客戶的質量信息反饋上，準時性還有待于改進。

(4)與下屬的溝通溝通不夠，對下屬的培訓、指導還有待加強。

4、20xx年工作思路

(1)完善質量部管理人員的業(yè)績考核。之前雖有考核細節(jié)，但沒有實施，每月評分時基本上都評滿分，這樣雖然工作好做，但沒有使業(yè)績考核起到激勵的作用。

(2)完善事業(yè)所質量考核制度。之前雖有考核，但質量課對各生產線之間的考核只有零點幾分，且沒有公開，作用不大，另外，生管和生技對追究質量管理人員責任的呼聲較高。質量管理人員有必要擔當更大的責任，如擔當客戶投訴、客戶反饋的主要責任、擔當工程內重大質量事故的次要責任等，我認為推動得好對質量管理工作將事半功倍。

(3)加強ipqc對工程的監(jiān)控管理力度。質量管理工作的重點在工序管理，我的理解是我們目前只做到工序掌握，如膠量秤量，電批力矩、電烙鐵溫度測量等，這些工作是不能增值的、是不需要配備技術員的，像關注順次點檢的實施、對外觀不良進行分析對策、對各工序進行潛在質量隱患分析等才是真正的工序管理工作，這些工作更能提高產品質量。

(4)建立質量課工作審核制度。出于主觀或客觀上的緣由，一些技術人員會消失工作不到位的狀況，有必要進行定期或不定期的檢查確認。

(5)質量管理文件修改、完善。

(6)不斷完善質量管理工作。改善沒有止境，就看我們能否發(fā)覺問題，如日立qa抽檢全年0ppm，這結果就有問題，lg近期總是不斷投訴外觀不良，這不能不引起我們的震驚：我們是如何進行質量管理的。

(7)建立質量部文化。方案推動如下活動：

①員工生日當天上午，由主管代表整個部門給以祝愿并送上小禮物，費用來自部門工作餐費。

②主管不定期有針對性地找下屬進行溝通、溝通。

③進行工作溝通會、座談會。

④組織業(yè)余活動，如生日晚會、假期外游等。

5、工作感想

從技術轉崗到質量，角色變了。在生技課時，更多的是關注設備狀態(tài)、工程不良率和仕損率等。在質量部，關注的是產品總體質量，可視目標不多，且比較抽象，但是，需要推動和改善的工作許多，從大的方面看要從質量掌握和質量保證轉變到質量管理，要提高全員的質量意識，要提高質量呼聲、增加質量部對產品質量的權威，從小的方面看要完善質量課各工種的詳細工作。在質量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成果，但還有欠帳也還有許多新的工作，需要在20xx年更加努力更加聰慧地工作。

品質日工作總結報告篇6

時間飛逝，歲月如梭，刺眼間高校畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論學問的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的熟悉。

作為工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規(guī)范等相關專業(yè)學問。質量掌握是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位依據設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質量。因此，在質量掌握上，就我個人一年多來的工作經受，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量掌握目標。

1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的掌握。我們的設計管理部門是設計質量掌握的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但由于他們的工作量比較大，不行能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍舊要花費相當多的時間認真審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設計文件質量很好，在建筑、結構、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會削減許多變更。

2、施工質量，施工質量是現場質量掌握的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質量掌握也要從以下這方面入手。

由于現場的施工員不是專業(yè)的質檢人員，在初期對工程建設的熟悉和質量意識方面，存在一些不足的狀況，我們在周會上都會要求施工員參與，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的熟悉。此外，在每周的周會上，對于施工中消失的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。

此外，還要