關(guān)于競(jìng)聘工程部經(jīng)理演講稿三篇

第第頁(yè)關(guān)于競(jìng)聘工程部經(jīng)理演講稿三篇競(jìng)聘工程部經(jīng)理演講稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：上午好！

首先，感謝管委會(huì)、軟件園、物管中心和同志們賜予我這次展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)和舞臺(tái)，物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿。我叫×××，1962年誕生。1983年畢業(yè)于浙江××，××工程專業(yè)，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)；1996年招入原進(jìn)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為進(jìn)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今日競(jìng)聘的崗位是進(jìn)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

我今日演講的主要內(nèi)容分二個(gè)局部：

一是我競(jìng)聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)；

二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回憶本人近年來(lái)的工作狀況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

第一、盡職盡責(zé)為進(jìn)展物業(yè)的初期建立鞠躬盡瘁。

1996年進(jìn)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我協(xié)作主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的根本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際動(dòng)身，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，

一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；

二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適合的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更平安、更經(jīng)濟(jì)、更牢靠，競(jìng)聘演講稿《物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿》。

其次、盡心盡全力為進(jìn)展物業(yè)的進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

眾所周知，進(jìn)展物業(yè)經(jīng)受了屢次變革，但我始終一如既往地敬重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的對(duì)待自己的特長(zhǎng)和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“進(jìn)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后幫助編制了一系列管理制度，為進(jìn)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向標(biāo)準(zhǔn)、走向成熟，奉獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三、全心全意為進(jìn)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了進(jìn)展物業(yè)有一個(gè)更好的將來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)CI手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好如今和將來(lái)。今日，我參與工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、悄悄無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分表達(dá)出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒連續(xù)過學(xué)習(xí)提高。84年參與××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參與新廠籌建立計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參與了英語(yǔ)言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)當(dāng)設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要，參與了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)；隨著進(jìn)入進(jìn)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)學(xué)問；依據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，把握了計(jì)算機(jī)幫助制圖、設(shè)計(jì)；當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后，我又很快把握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試學(xué)問。如今為適應(yīng)公司進(jìn)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

競(jìng)聘工程部經(jīng)理演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家下午好!

今日能站在這競(jìng)聘演講臺(tái)上，是各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)同和關(guān)愛，同時(shí)也是各位同事對(duì)我的信任與支持，我將會(huì)好好把握和珍惜今日這次時(shí)機(jī).

今日我競(jìng)聘的崗位是工程部經(jīng)理。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我作一自我介紹，本人94年經(jīng)考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校做教師。入館以來(lái)，在xx賓館歷任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)愛下，由一名修理工成長(zhǎng)為中層管理者。我先后在工程部做電工、領(lǐng)班、主管、歌舞廳音響師、工程部經(jīng)理助理。20xx年xx賓館首次部門經(jīng)理競(jìng)聘上崗，本人有幸競(jìng)聘到工程部經(jīng)理崗位。又因賓館工作需要，本人先后擔(dān)當(dāng)過營(yíng)銷部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等職位。我是鄉(xiāng)下走出來(lái)的泥娃子，是xx賓館培育了我，是xx賓館培育了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)制造著令人贊嘆與傲慢的成果，xx人用自己的汗水與才智正在傾力打造美假設(shè)天庭的家園。

我作為與館同齡的xx人，對(duì)她有著非凡的特屬情緣，xx就是我的根。每當(dāng)我坐車路過xx的時(shí)候，我都會(huì)不經(jīng)意的深情凝視，看我的家是否安詳。每當(dāng)我在外奔波，疲乏不堪坐下休息時(shí)，總會(huì)出現(xiàn)出那臺(tái)發(fā)電機(jī)應(yīng)急預(yù)備是否做好，灶臺(tái)油煙機(jī)內(nèi)油污是否認(rèn)期清理……。一切的一切，我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟，我的呼吸早已匯入了xx博大的胸膛。特殊是2年來(lái)賓館在以黃總為首的班子領(lǐng)導(dǎo)下，承前啟后，開拓進(jìn)取，取得了舉目的業(yè)績(jī)，一個(gè)綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿勢(shì)矗立在贛西大地。

全部這些，讓我更加萌動(dòng)了參與此次競(jìng)聘的決心和信念。做好工程部經(jīng)理一職，我有如下方面的優(yōu)勢(shì):

1、我有豐富的工程管理閱歷

入館以來(lái)，在工程部從修理電工做起，先后擔(dān)當(dāng)工程部經(jīng)理達(dá)六年之久，有著來(lái)自一線實(shí)踐閱歷和管理技能。帶著同事先后對(duì)舞臺(tái)自動(dòng)掌握系統(tǒng)改造;生活消防水系統(tǒng)變頻的設(shè)計(jì)與試驗(yàn)，解決了賓館消防給水始終不合要求的難題，得到了消防部門確實(shí)定，也受到了賓館的嘉獎(jiǎng)。

制定過工程部設(shè)備運(yùn)行方案，實(shí)施細(xì)那么及考評(píng)制度，落實(shí)大中型設(shè)備修理保養(yǎng)日、周、月、季、年打算。實(shí)現(xiàn)設(shè)備責(zé)任掛牌及設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶著工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽(yù)，獲得過先進(jìn)部門殊榮。

建立設(shè)施設(shè)備檔案，做到日常維護(hù)與定期打算修理并舉，對(duì)設(shè)備設(shè)施實(shí)行科學(xué)管理。建立設(shè)施設(shè)備零備件檔案，切實(shí)做好零配件備品數(shù)量打算。建立設(shè)備運(yùn)行及配件網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)施設(shè)備始終運(yùn)行在良好狀態(tài)。

我作的論文《xx》獲灑店管理專家高度贊揚(yáng)。

能耗是酒店利潤(rùn)的最大關(guān)鍵，實(shí)時(shí)更改設(shè)備運(yùn)行方式及科學(xué)合理維護(hù)保養(yǎng)使節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。

2、我有好學(xué)上進(jìn)及較扎實(shí)的工程專業(yè)根底

我高中畢業(yè)，好學(xué)是我的天性。經(jīng)過不斷的自學(xué)和函授使我把握了電工學(xué)、無(wú)線電、流體力學(xué)等很多根底學(xué)問，也曾在職業(yè)學(xué)校主講過物理及機(jī)電一體化等課程，也為賓館員工培訓(xùn)及工程部上專業(yè)課屢次。

我有著工程施工及設(shè)備選型閱歷，參加了聽胡樓的全面建立，其中的強(qiáng)弱電系統(tǒng)均由我設(shè)計(jì)而成;也參加了會(huì)議中心建立工作，其中動(dòng)力中心是我設(shè)計(jì)的，我靠著多年的工程管理閱歷，作了動(dòng)力中心與會(huì)議中心的有效對(duì)接。也正是因此，會(huì)議中心隸屬權(quán)沒有被劃走，歸屬我們xx賓館管理，為xx家族增加了新的成員出了微薄之力，被市領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“土專家”。

參加了天湖樓改造工程，新老樓對(duì)接確屬工程建立中前所未有的難題。在工期緊，任務(wù)重，工程繁多的狀況下，短短六個(gè)月完成任務(wù)，使之勝利接待了省運(yùn)會(huì)。這無(wú)不飽含著領(lǐng)導(dǎo)和同事的艱辛和才智。

3、我有著堅(jiān)毅的意志和不斷創(chuàng)新的理念

我從小吃苦耐勞，深知苦痛與快樂的道理。能擺正位置，聽從領(lǐng)導(dǎo)，以大局為重，干一行愛一行鉆一行，少計(jì)較個(gè)人得失。不斷努力學(xué)習(xí)，向組織靠攏，崇向集體主義，團(tuán)隊(duì)精神劇烈。有勇挑重?fù)?dān)、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。20xx年4月為迎合賓館改革，我離開娘家參加了社會(huì)創(chuàng)業(yè)，更使我本來(lái)不夠成熟的心，得到了一次洗禮。我會(huì)將這次創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)過程化作我今后工作的動(dòng)力，努力工作，不斷創(chuàng)新，來(lái)報(bào)答全部關(guān)愛我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，竭盡全力地為我們正在騰飛的xx擰入一顆永不生銹的螺絲釘。

我假設(shè)競(jìng)聘上工程部經(jīng)理職位，著手打算與實(shí)施重點(diǎn)是：

一、科學(xué)設(shè)置崗位，制訂崗位運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)那么，量化標(biāo)準(zhǔn)與制度;

二、設(shè)置崗位薪資制及超能嘉獎(jiǎng)制，嚴(yán)格崗位考核制度，量化考評(píng)細(xì)那么;

三、全員起立在同一起跑線上競(jìng)崗，做到公正、公正、公開。未能競(jìng)到崗位者，那么工程部沒有崗位;

四、花大力氣建立健全設(shè)施設(shè)備檔案，充分利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、能耗指標(biāo)、修理記錄、員工動(dòng)態(tài)、工單及配件的科學(xué)管理。使設(shè)備管理真正做到有據(jù)可依動(dòng)態(tài)掌握，實(shí)行節(jié)能降耗，為決策層供給有力根據(jù);

五、重保養(yǎng)輕修理，抓培訓(xùn)促競(jìng)賽，努力培育一支有xx特色的“萬(wàn)能工”隊(duì)伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性;

六、協(xié)調(diào)勾通，加強(qiáng)與一線部門的設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，使設(shè)施設(shè)備完好率真正上臺(tái)階，做一線部門的強(qiáng)大后盾;

七、嚴(yán)陣以待，聽從指揮，格守操作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕惡性事故發(fā)生。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)行掛牌由專人負(fù)責(zé)日常巡查，確保工程部“平安、節(jié)能、有效”運(yùn)行。

部門工作內(nèi)容及步驟：

1、嚴(yán)密圍繞賓館20xx年工作責(zé)任目標(biāo)，制定切實(shí)可行的部門工作目標(biāo)，完善各崗位操作規(guī)程。按賓館核定的人員數(shù)，實(shí)行定崗定員，在館內(nèi)進(jìn)展崗位競(jìng)爭(zhēng)，做到公正、公正、公開，優(yōu)勝劣汰。制定崗位工作細(xì)那么，實(shí)行實(shí)際操作20分，理論辯論30分制，沒有競(jìng)到崗位者，即到其它部門競(jìng)崗，使各崗位快速地合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、制定嚴(yán)格考核考勤制度，內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)水平、操作失誤率、設(shè)備設(shè)施責(zé)任區(qū)域完好率、設(shè)備故障因素與事故、修理保養(yǎng)更換部品件科學(xué)合理性。嚴(yán)格按《員工手冊(cè)》建立員工檔案、儀客儀表、精神風(fēng)貌，對(duì)客看法、修理保養(yǎng)的速度與善終工作。表格化、制度化，真正讓制度去約束人，考核不總分?jǐn)?shù)的即自動(dòng)離崗。

3、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)化，花三個(gè)月時(shí)間建立設(shè)施設(shè)備檔案，內(nèi)容包括：設(shè)施設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)廠家、購(gòu)置日期、運(yùn)行特征、修理保養(yǎng)記錄、零配件型號(hào)來(lái)源等。著手建立電腦網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備運(yùn)行，能耗、故障、修理及下單等狀況，準(zhǔn)時(shí)了解和把握各個(gè)區(qū)域及各責(zé)任人的行動(dòng)狀況，合理利用電腦及管理軟件。

4、培育一支來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，不分大事小事，不管工種與否的萬(wàn)能工隊(duì)伍。每周組織一次技術(shù)溝通，每月舉辦一次至少不少于四小時(shí)的萬(wàn)能工技能培訓(xùn)及一次專業(yè)理論考試，每季度舉辦一次專業(yè)技能競(jìng)賽，努力提高員工技能水平和自身素養(yǎng)，力爭(zhēng)在相關(guān)行業(yè)競(jìng)賽中拿名次。

5、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行及修理保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)行方案，實(shí)時(shí)琢磨一套適合我館節(jié)能降耗的設(shè)備運(yùn)行方案，內(nèi)容為：設(shè)備運(yùn)行荷載率、外界氣溫、客房入住率、前端終端系統(tǒng)運(yùn)行效率及修理保養(yǎng)率，列出數(shù)據(jù)進(jìn)展參照分析，使設(shè)施設(shè)備真正做到“平安、節(jié)能、有效”運(yùn)行。努力使能耗指標(biāo)在16%以內(nèi)，設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)335分的四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

6、親力親為做好各部門間的聯(lián)絡(luò)與溝通，設(shè)施設(shè)備完好率不僅僅是工程部的事，重點(diǎn)是在使用部門及對(duì)客的引導(dǎo)與效勞上。做到不定期與使用部門的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的正確使用與保養(yǎng)，印發(fā)設(shè)施設(shè)備使用及保養(yǎng)學(xué)問資料，提高全員設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)水平，讓設(shè)施設(shè)備完好率得到全面提升，確保我館對(duì)客設(shè)備完好率到達(dá)四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

7、針對(duì)大型設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行掛牌，責(zé)任到人;責(zé)任人必需按設(shè)備維保細(xì)那么每天檢查一次，經(jīng)理每周對(duì)重點(diǎn)設(shè)備做一次巡查，確保萬(wàn)無(wú)一失。訂制設(shè)施設(shè)備前期打算修理及大修，為領(lǐng)導(dǎo)供給有價(jià)值的決策性根據(jù)。工程部員工將組建個(gè)人檔案，以積分制方式每月15日進(jìn)展了考評(píng)，考評(píng)積分直接與當(dāng)月工資掛鉤。針對(duì)不同崗位建立健全各類工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，極大調(diào)發(fā)動(dòng)工工作熱忱。

總之，20xx年工程部的工作將表如今“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化”;竭力推行“萬(wàn)能工制度”;實(shí)行考核與技能并舉、崗位與薪酬掛鉤的模式運(yùn)行。確保完成賓館下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新一輪的節(jié)能降耗戰(zhàn)略，使我館工程設(shè)備管理水平躋身同行業(yè)前列，為xx添光增彩。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

今日耽誤大家的珍貴時(shí)間，深表歉意，但我競(jìng)聘工程部經(jīng)理一職是有決心和信念的，請(qǐng)信任我，我已做好充分的預(yù)備為之一搏，為我們輝煌的xx獻(xiàn)一份光和熱。假設(shè)，我此次競(jìng)聘還存在差距，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)賜予其他崗位支配。同樣，我會(huì)以飽滿的熱忱投入到工作中去。

感謝!

競(jìng)聘工程部經(jīng)理演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

我叫***，今年××歲，中共員，大專結(jié)業(yè)，助理經(jīng)濟(jì)師，我競(jìng)聘的是工程部經(jīng)理職務(wù)。特別感謝大家給我供給這次競(jìng)聘時(shí)機(jī)。我會(huì)特別珍惜，并且盼望可以得到大家的賞識(shí)。

一、工作簡(jiǎn)歷：

首先感謝公司在人事制度改革方面，為我們制造了公正競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有時(shí)機(jī)參與這次競(jìng)聘，我競(jìng)聘的崗位是公司工程管理部經(jīng)理。

二、參與競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)條件：

今日，參與工程部經(jīng)理職位的競(jìng)聘，自己也曾遲疑，一是沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學(xué)歷，更是最年長(zhǎng)的一個(gè)。但自己有對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和深厚的感情，還想連續(xù)能為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力氣。因此基于以下幾個(gè)方面的條件考慮：

1、有吃苦耐勞、悄悄無(wú)聞、樂于奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神?！疤ぬ?shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原那么，不畏懼困難和挫折，遇事請(qǐng)示匯報(bào)商議?的良好品質(zhì)。

2、有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。從工作到如今，從未放棄過學(xué)習(xí)，曾在大連財(cái)經(jīng)學(xué)院基建經(jīng)濟(jì)系就學(xué)，自學(xué)北京師范高校連續(xù)教育學(xué)院室內(nèi)裝璜及設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，主編近3萬(wàn)字××*可行性討論報(bào)告，并取得較好成果。

3、有學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。始終來(lái)我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。加之又有實(shí)際工作閱歷，所以工作中時(shí)常會(huì)揉和感性熟悉和分析問題的融會(huì)貫穿，解決問題的快捷實(shí)效，我想雖然我不是最專業(yè)，但我較全面。

4、有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐熬煉，培育了自己多方面的力量。能說，能寫，能干事，干成事。工作近四十年來(lái)，工作有熱忱，能承受新事物。

5、有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉老實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。多年在管理崗位上工作，既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工人們的信任。在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老狡猾實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

6、有肯定的管理水平和綜合協(xié)調(diào)力量。在基層管理崗位工作已近三十年，在自己業(yè)務(wù)工作范圍未出過過失，都較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

三、對(duì)工程管理部工作的熟悉及今后的工作思路：

工程管理部是公司各項(xiàng)施工生產(chǎn)的籌劃和組織實(shí)施的中樞部門。即要面對(duì)公司各項(xiàng)繁雜的工作，又要合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工程、車間、部門之間的生產(chǎn)關(guān)系。同時(shí)也要做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，準(zhǔn)時(shí)編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，下達(dá)生產(chǎn)打算，更要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，使公司的各項(xiàng)工作、生產(chǎn)任務(wù)得以正常有序進(jìn)展。特殊是在新一輪建立到來(lái)之即，能否將新的重任擔(dān)負(fù)起來(lái)，對(duì)我公司又是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)。那么，工程管理部即要做好民用工程的各項(xiàng)管理和協(xié)調(diào)，更要努力學(xué)習(xí)新的工程的各項(xiàng)管理學(xué)問和閱歷，也要主動(dòng)協(xié)作公司各部門、工程部、車間參加新的工程的各項(xiàng)生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作。使工程管理部成為即能管理好民用工程，又能管理好新的工程，為公司新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為公司的'盡快進(jìn)展做努力。所以，工程管理部經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)具備對(duì)工作有熱忱，有豐富的管理閱歷和踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。本人有近四十年的工作經(jīng)受，二十多年的管理閱歷，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為人正直、辦事公正，講原那么、待人熱忱隨和，有肯定的綜合協(xié)調(diào)力量。

假設(shè)我能競(jìng)聘勝利，我將以部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)仔細(xì)組織開展公司工程管理部的工作：

一、首先要加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，遵守和國(guó)家的政策、法律法規(guī)，按建立公司短期目標(biāo)和“十一五”規(guī)劃，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，帶著部門職工做好各項(xiàng)生產(chǎn)組織管理工作。

二、嚴(yán)格履行部門職責(zé)，仔細(xì)做好本職工作。詳細(xì)概括為“一個(gè)原那么”、“二個(gè)中心”?！耙粋€(gè)原那么”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為工程、車間、部門效勞?！岸€(gè)中心”就是圍繞效勞與管理兩個(gè)中心，突出效勞意識(shí)，以效勞促管理，以管理帶效勞，提高部門的工作主動(dòng)性，使工程管理部成為一個(gè)是公司各項(xiàng)施工生產(chǎn)的籌劃和組織實(shí)施的中樞部門，又是一個(gè)能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的部門。

三、按公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和打算，合理制定月生產(chǎn)打算和季度生產(chǎn)打算。制定部門的年度工作打算，明確崗位責(zé)任，做到工作有打算，奮斗有目標(biāo)，使部門員工知道應(yīng)當(dāng)做啥，做了沒有，做好了沒有，主動(dòng)協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)本部門員工，充分調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，圍繞公司和本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施，使公司各項(xiàng)年度指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

四、幫助主管領(lǐng)導(dǎo)定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，了解各工程部的工作生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)例會(huì)提出的問題和解決方法。做好各工程與車間、部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。做好為工程、為車間的各項(xiàng)效勞工作，以保證各項(xiàng)工程保質(zhì)保量按期竣工，為公司制造良好信譽(yù)。

五、了解各工程部、車間的生產(chǎn)進(jìn)度狀況，收集并編制月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)打算和進(jìn)度打算上報(bào)和下發(fā)。同時(shí)也要準(zhǔn)時(shí)編報(bào)建立公司的各類報(bào)表，以保證公司