保安主管工作總結(jié)報告(三篇)

保安主管工作總結(jié)報告(三篇)保安主管工作總結(jié)報告篇一

大家好!

2022年就快完畢，回首2022年的工作有碩果累累的喜悅也有遇到困難和挫折時的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中布滿盼望的2022年就要伴隨著新年伊始的鐘聲降臨了?；貞?022年，可以說咱們物業(yè)公司改革的第一年是持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年，現(xiàn)就本年工作狀況總結(jié)如下：

一年來，在上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，消防工作在2022年的工作根底上，進(jìn)一步深入貫徹落實《消防法》緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化了消防安全工作的治理，加大宣傳力度，全面提高了廣闊干部職工的消防安全意識，使公司的消防安全工作落到了實處。通過公司各部門和全體職工的共同努力，公司全年實現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故、無火災(zāi)責(zé)任事故。

1、我是2022年12底月調(diào)到消防安全保衛(wèi)部，擔(dān)當(dāng)消防主管，一上任就面臨元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，針對物業(yè)公司特點(diǎn)我們仔細(xì)安排部署元旦期間的防火和安全生產(chǎn)工作，逐步落實了各小區(qū)與商戶簽訂防火責(zé)任狀狀況，通過簽訂防火責(zé)任狀使廣闊業(yè)主從思想上重視防火工作，自覺加強(qiáng)防范。春節(jié)接近，我們屢次召開消防安全會議針對小區(qū)存在火災(zāi)隱患的違規(guī)搭建準(zhǔn)時清理和依據(jù)小區(qū)(大廈)本區(qū)的實際狀況制定了春節(jié)放炮時間的治理措施和巡邏方法，避開火災(zāi)事故的發(fā)生。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，全體員工的不懈努力，兩節(jié)期間末發(fā)生一起責(zé)任火災(zāi)事故和安全責(zé)任事故。

2、物業(yè)公司小區(qū)多、大廈多、點(diǎn)多面廣消防治理難度大，針對這一特點(diǎn)我們加強(qiáng)了，重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位的消防安全治理工作，重點(diǎn)部位的安全治理是安全治理工作的核心，做好重點(diǎn)部位的消防安全治理工作是關(guān)鍵，為此加強(qiáng)了監(jiān)視、檢查和日常工作治理工作，我們加強(qiáng)了三級治理、三級檢查、制度。使安全生產(chǎn)治理體系全面得到落實。避開意外事故的發(fā)生。仔細(xì)做好每月對所屬單位，平衡計分卡檢查考核工作，對發(fā)覺的消防隱患準(zhǔn)時要求單位整改，對小區(qū)反應(yīng)工作中無法解決的各類問題與上級聯(lián)系溝通，使問題準(zhǔn)時得到解決。

3、依據(jù)實業(yè)集團(tuán)要求在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)展火災(zāi)隱患整治工作的通知，為了進(jìn)一步摸清本公司、小區(qū)(大廈)內(nèi)部火災(zāi)隱患狀況，深入扎實地開展好火災(zāi)隱患整治工作，有效預(yù)防火災(zāi)事故，結(jié)合冬、春季火災(zāi)發(fā)生特點(diǎn)以及物業(yè)公司實際狀況，我們積極開展了火災(zāi)隱患整治工作，并將個小區(qū)(大廈)存在問題進(jìn)展匯總，準(zhǔn)時上報集團(tuán)和相關(guān)部門。

4、2022年1月4至3月30日結(jié)合物業(yè)公司的實際，在所屬各單位保安隊伍中開展民族團(tuán)結(jié)教育活動，活動期間各單位根據(jù)公司的安排要求，開展一系列的民族團(tuán)結(jié)教育工作。通過為期三個月的學(xué)習(xí)教育，使物業(yè)公司保安隊伍中形成了民族團(tuán)結(jié)的良好氣氛，通過此次學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步拉近了各民族之間的距離，以及民族團(tuán)結(jié)的重要性，并在保安隊伍中涌現(xiàn)出了一批民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。依據(jù)各公司推舉、領(lǐng)導(dǎo)小組審核，經(jīng)有限公司討論打算：兩個先進(jìn)集體和5名先進(jìn)個人進(jìn)展表彰和嘉獎。并號召公司全體員工向他們學(xué)習(xí)，堅固樹立民族大團(tuán)結(jié)是新疆各族人民的生命線和三個離不開的思想，做好各項工作，為企業(yè)進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。

為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓，治理人消防安全培訓(xùn)，提高治理者的消防意識，明確消防治理責(zé)任，依據(jù)簽訂《重點(diǎn)單位消防工作目標(biāo)治理責(zé)任狀》并實行隱患事故排查責(zé)任制，建立了防火例會制度、消防活動日制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全隱患零報告制度及消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

長期以來，由于種種緣由，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語、印發(fā)幾本宣傳資料，過于單調(diào)和外表化。針對這些問題，我們在確保搞好以上活動的同時，實行以廣闊人民群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。在實際工作中，積極開展六月安全月、“119”消防宣傳日等活動，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育;通過對開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實、法律法規(guī)、安全學(xué)問等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識。各公司、小區(qū)(大廈)開展了形式多樣、豐富多彩的消防安全宣傳教育活動、組織員工進(jìn)展，常見火災(zāi)的案例分析、火災(zāi)燃燒周期的分析和初期火災(zāi)的正確撲救、火災(zāi)的種類及消防器材的正確使用方法、火災(zāi)現(xiàn)場逃命的各種技巧等內(nèi)容的消防安全學(xué)問培訓(xùn)，提高了員工自救防范意識。

從眾多的火災(zāi)事故來看，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，非常安全回報”的理念，在加快經(jīng)濟(jì)建立的同時，非常重視消防根底設(shè)施建立。

一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時重新編制了消防根底設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后我公司消防工作進(jìn)展的需要。

二是加大消防硬件投入。2022年投資100萬元對消防設(shè)施、消防器材進(jìn)展了更新和維護(hù)，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。

三是邀請消防大隊到公司檢查指導(dǎo)工作，準(zhǔn)時消退安全隱患，組織員工進(jìn)展消防學(xué)問和消防器材使用培訓(xùn)，開展火場逃命、防震疏散演練，通過培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意識和應(yīng)急、自救、逃命的力量，為現(xiàn)實生命安全供應(yīng)了保障。

在抓消防工作中，我們仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合公司實際，把消防工作不斷推向深入。在公司范圍內(nèi)建立了群防群治隊伍，全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防防控體系。

為保障公司消防安全治理制度和措施得到仔細(xì)貫徹和落實，確保公司安全治理工作目標(biāo)的實現(xiàn)，消防保衛(wèi)部在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查，2022年6月安全月、9月15日至30日、11月9日期間開展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，對所管轄區(qū)內(nèi)的安全設(shè)施、消防器材完好狀況，危急源、危急點(diǎn)掌握狀況，安全學(xué)問學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和安全制度、職責(zé)落實狀況，思想政治工作狀況等進(jìn)展了徹底的排查，并對存在的隱患進(jìn)展了仔細(xì)的整改。通過整治消防隱患，不斷增加消防設(shè)施，完善了消防責(zé)任制，努力把火災(zāi)事故降低到最低限度。

回憶2022年，公司的消防安全工作較好的完成了年初既定的目標(biāo)治理，實現(xiàn)了財產(chǎn)、人身安全生產(chǎn)，2022年我們將建立完善消防安全治理制度，切實做好公司的消防安全日常檢查、定期檢測消防設(shè)備和消防器材、準(zhǔn)時進(jìn)展整改維護(hù)，加大對一線職工、新進(jìn)職工的消防學(xué)問技能培訓(xùn)力度，力求全公司消防安全培訓(xùn)形成長效機(jī)制，使職工自我安全防范意識、技能水平更高，能有效應(yīng)對、處置各種突發(fā)大事，確保人身和財產(chǎn)安全，實現(xiàn)安全、和諧進(jìn)展。

在馬上到來的2022年，我仍舊會鼓足干勁，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。爭取實現(xiàn)自己和集體的工作成績雙豐收。完善自己，提高自己，與時俱進(jìn)的給自己的工作開創(chuàng)一個新局面。

保安主管工作總結(jié)報告篇二

____年_月_日參加的__物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部主管，不能說好，也不能說滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的進(jìn)展，積存更多的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)，同事的關(guān)懷和幫忙，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)受將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這布滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份安慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。

回憶過去，展望將來。怎樣治理好本部門工作呢?要到達(dá)治理好部門工作的目的，就必需有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的確訓(xùn)練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝“的高素養(yǎng)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要到達(dá)目標(biāo)除了必需加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從規(guī)劃、組織、鼓勵等方面著手。

一，規(guī)劃。

1，規(guī)劃工作的劃分與規(guī)劃工作的治理。

規(guī)劃工作的劃分主要是指：將規(guī)劃要完成的工作安排到最適合的班或者個人。主要采納三種方法：

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考察每項根本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

規(guī)劃工作的治理主要是指：將安排到班或者到人的工作進(jìn)展治理，確保其完成得更好。主要采納三種方法：

〈1〉按規(guī)劃的內(nèi)容治理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出規(guī)劃，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng)，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程挨次，從工作開頭到全部完全成，逐步考察每項根本工作，并使每個步驟的工作的確有人擔(dān)當(dāng)。

規(guī)劃工作的治理主要是指：將安排到班或者到人的工作進(jìn)展治理，確保其完成得更好。主要采納三種方法：

〈1〉按規(guī)劃的內(nèi)容治理：某項工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出規(guī)劃，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉按規(guī)劃的類型治理：各層的規(guī)劃由其負(fù)責(zé)人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按規(guī)劃的階段治理：規(guī)劃制訂后，每個階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

在規(guī)劃工作時必需留意的問題：1必需把工作安排給最適合的班或者個人做。2應(yīng)力求治理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的需要和滿意。5盡量削減費(fèi)用。6分工要公正公正，有利于人群關(guān)糸的進(jìn)展。

二，組織。

1，集權(quán)與分權(quán)治理。

〈1〉集權(quán)治理：也稱“專制式“治理，指把本部門的全部權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活治理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權(quán)力。這種治理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權(quán)治理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也有肯定的打算權(quán)。這種治理適應(yīng)以成型的部門，可以充分表達(dá)民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。

集權(quán)可以掌握部門人員以部長為核心的團(tuán)結(jié)全都，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)治理，有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性?？紤]有關(guān)因素，以打算集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織構(gòu)造，確保上一層在下一層的權(quán)威性。

2，組織的運(yùn)用。

〈1〉制訂各種工作制度：是指詳細(xì)規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能根據(jù)肯定的次序與方法進(jìn)展，同時，集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法，使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn)，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀看監(jiān)視和掌握自己治理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，使各項工作順當(dāng)進(jìn)展。

〈4〉表冊記錄和匯合報告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗?，記錄是一切報告的依?jù)，匯合報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù)，是意見溝通的重要渠道之一。

在組織運(yùn)用時，除上述四項詳細(xì)方法外，還應(yīng)留意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等。

3，組織治理。

不管是什么組織，其治理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責(zé)，每個部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作，共同到達(dá)組織的目的。

如何才能有較好的治理?除了必需考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動，盡量不使其員工感到無聊。最主要的是多在員工身上花時間，培育感情或想方法應(yīng)付問題。屬于組織社會環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項原則：

統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標(biāo)明確后，必需讓每個班，每個人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了到達(dá)自己的目標(biāo)而影響大局。

權(quán)責(zé)相稱：一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，否則不僅影響職工的工作心情，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好自己的任務(wù)。

良好的意見溝通：意見溝通有上情下達(dá)，下情上表的作用，同時是供應(yīng)資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此但凡阻礙上下溝通的狀況，應(yīng)盡量避開。治理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通，但層次太少，則又可能擴(kuò)大各層主管的治理范圍，因此兩者之間應(yīng)取得均衡，應(yīng)聽取直接主管的見意。

必需具有彈性：組織治理應(yīng)具有肯定的彈性，不能墨守城規(guī)，一成不變。才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形。

其它如專業(yè)化有較掌握多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮。

三。鼓勵。

1，正面的鼓勵。

鼓勵可以調(diào)動人潛在的積極性，精彩地去實現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高工作績效。像部門中的人員有好的中等的差的之分，可以通過各種鼓勵方法，使其表現(xiàn)好的連續(xù)保持積極行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做奉獻(xiàn)的成員，促使更多的人自愿為實現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗。而鼓勵的對像要求也是多方面的，要滿意這些要求就必需實行多種鼓勵的方法，包括多給錢權(quán)誼和關(guān)懷敬重，好的工作條件，好玩有意義的活動等等。

2，反鼓勵。

是通過經(jīng)濟(jì)處分，間接影響其升職或者其它手段來到達(dá)目的。

總之通過以上三方面的治理，可以搞好人員的治理，發(fā)揮其積極因素，通過領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力，引導(dǎo)和鼓勵人員來實現(xiàn)本部門目標(biāo)，為公司進(jìn)展盡職盡責(zé)。

保安主管工作總結(jié)報告篇三

xx物業(yè)治理處是xx物業(yè)治理有限公司新組建的第一個物業(yè)治理處，對于這個“年輕”的治理處來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探究新課題的一年。在酒店的支持下，在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，自接收以來，公司提倡“以人為本”的效勞理念。堅持“優(yōu)質(zhì)效勞，客戶至上”的工作標(biāo)準(zhǔn)。開展日常安全治理效勞工作，從前期介入時的混亂工地到如今美麗的居住環(huán)境。無不表達(dá)了我們?nèi)〉玫目上渤煽儭，F(xiàn)對半年來的工作做如下總結(jié)：

保安部自組建以來，始終肩負(fù)著維護(hù)公司利益，愛護(hù)業(yè)主生命、財產(chǎn)安全的神圣職責(zé)。由于新隊員來自五湖四海，綜合素養(yǎng)參差不齊，務(wù)必對隊員進(jìn)展綜合培訓(xùn)。為了加強(qiáng)小區(qū)的治安防范力度，實行外來人員登記制度，盡量把安全隱患減小。8月份以前xx物業(yè)保安由酒店統(tǒng)一治理，得到了酒店的大力支持。8月份以后，依據(jù)公司的進(jìn)展需要及實際狀況，xx物業(yè)保安由物業(yè)治理處直接收理。在此期間共對隊員培訓(xùn)40余次，內(nèi)容包括：軍訓(xùn)、思想品德、崗位職責(zé)、效勞意識、物業(yè)常識、外來人員及車輛治理、裝修治理、消防、突發(fā)大事的處理等。通過綜合培訓(xùn)，保安部從一支素養(yǎng)參差不齊的隊伍轉(zhuǎn)變成一支具有較強(qiáng)的效勞意識、責(zé)任感和戰(zhàn)斗力的隊伍。期間處理突發(fā)大事5起，抓獲犯罪嫌疑人5名，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和鼓舞。為了更好的標(biāo)準(zhǔn)隊員的工作行為，制定了《保安員效勞治理規(guī)程》、《崗位職責(zé)》、《交接班制度》、《來放人員登記制度》、《裝修治理規(guī)定》、《對講機(jī)使用治理規(guī)定》等。

前期介入階段，同開發(fā)商對消防、監(jiān)控設(shè)備設(shè)施不完善的做了大量協(xié)調(diào)工作。使其更好的發(fā)揮作用，正常運(yùn)做。監(jiān)控中心是整個小區(qū)的中心樞紐，實行24小時輪班監(jiān)掌握度。為了更好的完善消防監(jiān)控工作規(guī)程，制定了《消防安全治理制度》，定期組織隊員進(jìn)展消防演練，開展防火宣傳教育。在此期間共處理火警誤報40余次，處理電梯使用違章25起，利用房間對講接待業(yè)主投訴8次，都準(zhǔn)時的進(jìn)展了處理和回復(fù)。實行每月1次消防設(shè)施設(shè)備工程統(tǒng)計，能夠準(zhǔn)時把損壞的`部件反應(yīng)給工程部進(jìn)展修理。

為了更好的標(biāo)準(zhǔn)裝修行為，組織了全體隊員進(jìn)展裝修治理學(xué)問培訓(xùn)。從開頭的裝修治理不標(biāo)準(zhǔn)，到現(xiàn)在的井井有條，摸索出了一套行之有效的裝修治理規(guī)程。對進(jìn)場施工人員嚴(yán)格把關(guān)，憑證出入小區(qū)；對進(jìn)出物品嚴(yán)格檢查，確保了公司和業(yè)主的財產(chǎn)安全；對進(jìn)場裝修材料實行定點(diǎn)擺放，準(zhǔn)時清理、清運(yùn)，確保了轄區(qū)內(nèi)無