研發(fā)技術(shù)工作總結(jié)

第第頁研發(fā)技術(shù)工作總結(jié)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中技術(shù)不是萬能的，但是沒有技術(shù)是萬萬不能的。開頭研發(fā)時(shí)是進(jìn)行編譯，對(duì)公司全部提交程序進(jìn)行編譯。這里使我了解了許多自己沒有接觸到的程序〔除了平常用的C++、Java、linux等〕，并且了解了不同程序員編寫代碼的方式。

剛進(jìn)行編碼時(shí)編寫代碼不規(guī)范，該加解釋的不加解釋，認(rèn)為過程很繁瑣。經(jīng)過編譯工作發(fā)覺〔其他〕同事雖然寫代碼的方式不盡相同但是都比較規(guī)范而且簡單讀懂。在同事的指導(dǎo)和代碼中對(duì)比發(fā)覺了自己的缺乏，進(jìn)而意識(shí)到代碼書寫的規(guī)范與否會(huì)直接影響代碼的易讀性，進(jìn)而影響到軟件開發(fā)的效率。經(jīng)過一段時(shí)間的修正，體會(huì)到假如自己寫的代碼不規(guī)范會(huì)讓下一個(gè)修改你編寫程序的同事很是頭疼即使自己修改也不簡單查找病因，所以肯定要提高自己的素養(yǎng)，首先應(yīng)當(dāng)留意的要條理清晰、思路明晰、代碼規(guī)范。

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)是對(duì)自己程序進(jìn)行自檢的一個(gè)特別重要的過程，往往一些嚴(yán)峻bug會(huì)在此處顯露?；蛟S自測(cè)聯(lián)調(diào)不行能避開一些盲區(qū)，但是自己可以進(jìn)行白盒調(diào)試，測(cè)試起來會(huì)更加便利快捷，便于程序的了解更加降低了測(cè)試部門的工作量。一次系統(tǒng)升級(jí)，由于是剛剛改好的程序就要上機(jī)，就沒有仔細(xì)進(jìn)行調(diào)試，結(jié)果升級(jí)后部分PDA消失了閃屏問題，造成了麻煩。經(jīng)過那次升級(jí)意識(shí)到調(diào)試可能不肯定需要很高的技術(shù)含量。但卻是個(gè)考驗(yàn)細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)。甚至有的時(shí)候感到很繁瑣枯燥。但這是保證軟件質(zhì)量的一個(gè)重要過程。

項(xiàng)目研發(fā)不是一個(gè)人的事，在團(tuán)隊(duì)中技術(shù)與溝通同等重要，溝通是團(tuán)隊(duì)開發(fā)的基石，技術(shù)水平是項(xiàng)目牢固的保證。同時(shí)溝通會(huì)使自己熟悉自己技術(shù)的`缺乏之處，取他人之長補(bǔ)自己之短。

項(xiàng)目一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由為此特地組織起來的人員來完成；項(xiàng)目管理可以說是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，并通過特別形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過有效的打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)與掌握，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人〔或稱項(xiàng)目經(jīng)理〕在項(xiàng)目管理中起著特別重要的作用。項(xiàng)目管理的主要原理之一是把一個(gè)時(shí)間有限和預(yù)算有限的事業(yè)托付給一個(gè)人，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他有權(quán)進(jìn)行打算、資源安排、指揮和掌握。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的位置是由特別需要形成的，由于他行使著大部分傳統(tǒng)職能組織以外的職能。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需能夠了解、利用和管理項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)律方面的冗雜性，必需能夠綜合各種不同〔專業(yè)〕觀點(diǎn)來考慮問題。但只有這些技術(shù)學(xué)問和專業(yè)學(xué)問仍是不夠的，勝利的管理還取決于預(yù)報(bào)和掌握人的行為的力量。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還必需通過人的因素來嫻熟地運(yùn)用技術(shù)因素，以到達(dá)其項(xiàng)目目標(biāo)。也就是說項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需使他的組織成員成為一支真正的隊(duì)伍，一個(gè)工作協(xié)作默契、具有主動(dòng)性和責(zé)任心的高效率群體。

項(xiàng)目經(jīng)理可以不是最強(qiáng)的編碼人員，但是他肯定要有肯定的項(xiàng)目管理的學(xué)問與閱歷。一個(gè)項(xiàng)目的勝利不僅需要基本功扎實(shí)的程序員，更加需要項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目初期的需求分析、總體設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)。只有把握好項(xiàng)目范圍，對(duì)項(xiàng)目整體有了完好的規(guī)劃才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)，否則即使進(jìn)行開發(fā)也不會(huì)交出合格的產(chǎn)品。同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度〔做項(xiàng)目打算〕也是項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是打算和掌握一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿意，項(xiàng)目就失去其存在的意義而解體。因此項(xiàng)目具有一種可預(yù)知的壽命周期，只有在既定的周期