施工管理述職報(bào)告

施工管理述職報(bào)告施工管理述職報(bào)告1

做現(xiàn)場施工管理，我們始終在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為特別重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在詳細(xì)工程管理中給忽視了。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡潔扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候，我們就應(yīng)當(dāng)靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理學(xué)問。

我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

一、施工合同的制訂和解讀。

有人說，這和我現(xiàn)場施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤，首先得有一個(gè)好的合同。假如項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參加的條件，那么在接手此項(xiàng)目后，就肯定要將前期商務(wù)中的基本狀況問清晰，將施工合同中全部的條款解讀清晰。假如不清晰的地方，肯定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開頭就處于被動局面。有些時(shí)候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清晰這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程假如遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等。全部人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)愛護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是全部施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽視了它的存在和重要性。

二、工程質(zhì)量的管理。

許多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所消失的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來說，都和質(zhì)量有關(guān)系。全部質(zhì)量問題，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都特別注意工程材料質(zhì)量問題，特別注意工程施工質(zhì)量問題，也特別注意工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。這些問題，大家一開頭都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。由于，在日?，F(xiàn)場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒關(guān)系；不會對結(jié)構(gòu)平安有太大影響的改動也沒關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒要緊；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)覺可以按現(xiàn)場實(shí)際要求重新來做。工程結(jié)束后，有些問題可能短時(shí)間不會暴露，有些問題，馬上就會成為我們順當(dāng)實(shí)現(xiàn)利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的平安事故......。等等。這些是誰的責(zé)任？如何解決？作為現(xiàn)場施工人員，責(zé)無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上消失呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽視了它的存在和重要性！

三、關(guān)于平安管理。

出了問題后，都在那找緣由，找借口。沒出問題時(shí)，沒見幾個(gè)人去找平安隱患，找平安管理漏洞！我們?nèi)楷F(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著平安第一，質(zhì)量其次，效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為，全部的平安事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡潔得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場施工時(shí)就做好平安事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的全部平安留意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心。開工時(shí)，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)當(dāng)是每天去不斷檢查，不斷提示。特殊是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的平安留意事項(xiàng)?？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分平安事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們在做好平常平安工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清晰，提示他們要特殊留意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我始終堅(jiān)持這樣做。在我所做的全部工程過程中，我最擔(dān)憂的就是平安問題。一旦平安出了問題，全部的管理都是無效管理，全部本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，平安出了問題，絕大多數(shù)是不行逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸心理詢問，認(rèn)為在平安措施上投放太多力氣，實(shí)在沒有必要。關(guān)于施工平安管理，我們始終在做，但我們始終沒有做好。

四、關(guān)于工期及施工成本掌握的管理。

就單個(gè)工程來說，還真沒有什么好說的。每一個(gè)工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特別性和不行預(yù)見性。說白了，許多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全掌握的。我們作為詳細(xì)項(xiàng)目實(shí)施者，所能掌握的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理支配工序，合理組織施工人員。許多時(shí)候，工期的延長是一個(gè)系統(tǒng)緣由，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能準(zhǔn)時(shí)到位，比如加工廠材料無法按時(shí)進(jìn)場，比如施工過程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特別的天氣等等。在成本掌握方面，我們主要做的就是盡量削減施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論，在施工成本掌握這方面，我們每個(gè)人都沒有真正做好。假如是自己私人的工程，我信任，在某些方面，大家都會做得更好，特殊是成本掌握這方面。

以上幾點(diǎn)，是我這幾年在公司現(xiàn)場施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒有做好的`，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有許多想法，還有許多教訓(xùn)，留給其他同事補(bǔ)充。沒有批判誰的意思，更多的是想自我批判和自我反省和自我提高。

望能和兄弟們一起共享。

施工管理述職報(bào)告2

回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊急勞碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望將來、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝絢爛的20XX年。在新的一年里，本人將全面聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，仔細(xì)努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增加技術(shù)管理水平，在公司領(lǐng)導(dǎo)的整體支配下，樂觀努力協(xié)作同事們做好本職份內(nèi)工作。

一、20XX年完成的工作

我20XX年3月中旬入職，期間主要參加迎賓西路二期9標(biāo)段項(xiàng)目標(biāo)志標(biāo)線施工、井蓋整改及項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

20XX年4月份開頭負(fù)責(zé)貴德縣古城地下綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理，至20XX年12月底完成倉門街管廊主體233.35米、衛(wèi)門街管廊主體136.9米、法院街管廊主體163.55米，共計(jì)管廊主體施工533.8米；

管廊支架安裝倉門街233.35米、衛(wèi)門街136.9米，共計(jì)完成370.25米。

二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)

作為一名市政施工技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素養(yǎng)，工作作風(fēng)是否簡潔粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必需具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任心。并在實(shí)際工作中去仔細(xì)發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的詳細(xì)問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報(bào)。盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去做好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

三、存在的主要問題和不足

1、自己從事市政道路年限短，閱歷不足、對工作存在理論學(xué)問嚴(yán)峻貧乏，多是按部就班，缺乏創(chuàng)新性;

2、擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)，怕得罪人，有船到碼頭車到站的消極思想;

3、考慮問題不全面、思路不清楚、對上級領(lǐng)導(dǎo)依靠性強(qiáng)。

四、20XX年工作方案

1、與甲方、文保局及拆遷辦協(xié)商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開挖問題；

2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線；

3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開挖