企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督開(kāi)題報(bào)告

企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督開(kāi)題報(bào)告企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督開(kāi)題報(bào)告5篇

企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督開(kāi)題報(bào)告1

一、國(guó)外討論現(xiàn)狀

在物流進(jìn)展的同時(shí)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的物流成本掌握討論經(jīng)受了:了解物流成本實(shí)際狀況、物流成本實(shí)際核算、物流成本管理、物流收益評(píng)估、物流盈虧分析等五個(gè)階段。雖然許多物流企業(yè)開(kāi)頭分析其物流體系，但大多數(shù)狀況下這種分析是依據(jù)閱歷和直覺(jué)進(jìn)行的，分析過(guò)程中很少使用分析模型或工具。雖然西方學(xué)術(shù)界開(kāi)發(fā)了很多有效的分析模型、工具和決策支持系統(tǒng)，論述這些工具、模型和決策支持系統(tǒng)的著作也很少，但是工業(yè)界還未真正了解和應(yīng)用這些技術(shù)，因而目前部分企業(yè)物流成本掌握達(dá)到第四個(gè)階段，而多數(shù)企業(yè)的物流成本掌握還都處于第三階段，還沒(méi)有達(dá)到第四、第五階段。雖然現(xiàn)在對(duì)物流成本構(gòu)成有了更加全面的理解，但是由于很多會(huì)計(jì)核算方法不健全成為解決物流成本的障礙，現(xiàn)在對(duì)物流過(guò)程進(jìn)行有效的成本管理掌握仍舊存在困難。

二、國(guó)內(nèi)討論現(xiàn)狀

我國(guó)現(xiàn)代物流經(jīng)過(guò)數(shù)十年的進(jìn)展，已經(jīng)迎來(lái)了物流業(yè)的春天。近十年來(lái)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長(zhǎng)、電子商務(wù)的興起、加入世貿(mào)組織等等，為我國(guó)物流業(yè)激起一個(gè)又一個(gè)的浪潮。目前由于政策環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，企業(yè)改革日益深化，為物流企業(yè)進(jìn)展建立了良好的宏觀環(huán)境與微觀基礎(chǔ)，物流事業(yè)的進(jìn)展形勢(shì)越來(lái)越好。

然而對(duì)于物流成本掌握而言，我國(guó)企業(yè)的物流成本掌握大多還處于了解物流成本實(shí)際狀況的階段，即對(duì)物流活動(dòng)的重要性認(rèn)知的階段，只有少部分企業(yè)達(dá)到了物流成本核算，即了解并解決物流活動(dòng)中存在問(wèn)題的階段(但核算水平很低，了解和解決問(wèn)題的層次也不深)，物流部門(mén)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)部門(mén)，物流成本管理也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)管理。對(duì)物流成本核算的相關(guān)理論和實(shí)務(wù)探討特別薄弱，對(duì)物流成本的計(jì)算沒(méi)有明確規(guī)定，對(duì)物流成本的計(jì)算方法的討論大多是基于日本的

三、選題背景與意義

隨著人們物流管理意識(shí)的增加，降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù)。無(wú)論實(shí)行什么樣的物流技術(shù)與管理模式，最終的目的都不在與這種模式與技術(shù)本身，而是要通過(guò)物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，在保證肯定的物流服務(wù)水平的前提下實(shí)現(xiàn)物流成本的降低?？梢哉f(shuō)，整個(gè)物流技術(shù)和物流管理的進(jìn)展過(guò)程就是不斷追求物流成本降低的過(guò)程。

同時(shí)伴隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)一體化的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，企業(yè)面對(duì)變化無(wú)常、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境以及顧客需求多樣化、共性化消費(fèi)水平的不斷提高，其傳統(tǒng)的、機(jī)械的選購(gòu)、生產(chǎn)、物流模式己經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。企業(yè)必需快速把握市場(chǎng)的真實(shí)需求，縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期、選購(gòu)供應(yīng)周期、生產(chǎn)加工周期、流通配送周期，全面降低企業(yè)作業(yè)鏈過(guò)程的成本，才能提高企業(yè)的生存力量和競(jìng)爭(zhēng)力量。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式下，企業(yè)往往過(guò)于強(qiáng)調(diào)通過(guò)產(chǎn)量的擴(kuò)大來(lái)降低單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?，通過(guò)采納廉價(jià)勞動(dòng)力和原材料等措施降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而獲得預(yù)期的利潤(rùn)。但是，隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，單純通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)量來(lái)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)而不考慮市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品接受程度和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略的做法，己經(jīng)被證明是行不通的，通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和掌握生產(chǎn)過(guò)程中的鋪張來(lái)降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空間也越來(lái)越小。因此，人們意識(shí)到，為保持企業(yè)的生存力量和競(jìng)爭(zhēng)力量，必需為企業(yè)查找新的利潤(rùn)源泉。

通過(guò)多年的討論，發(fā)覺(jué)在企業(yè)物資的流淌過(guò)程中所發(fā)生的成本并不會(huì)增加顧客的價(jià)值，并且企業(yè)物流活動(dòng)所發(fā)生的成本占企業(yè)總成本的比例較大。由此引發(fā)了學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)物流的討論，同時(shí)，實(shí)務(wù)界也在樂(lè)觀地討論如何規(guī)劃和實(shí)施本企業(yè)的物流戰(zhàn)略。另一方面，各國(guó)政府為搞活本國(guó)的經(jīng)濟(jì)，通過(guò)“大流通促進(jìn)大生產(chǎn)”，盼望對(duì)本國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的投資來(lái)帶動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，也迫切需要討論如何進(jìn)展物流戰(zhàn)略。通過(guò)幾十年討論的積累，物流學(xué)界對(duì)企業(yè)物流成本管理的熟悉，形成了“第三利潤(rùn)源”、“物流冰山”、“效益背反”等理論。國(guó)內(nèi)企業(yè)一般沒(méi)有單獨(dú)對(duì)物流成本進(jìn)行核算，往往都是和企業(yè)其它成本一同核算，沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立核算項(xiàng)目。即使有些企業(yè)將物流成本劃分出來(lái)進(jìn)行單獨(dú)核算也往往應(yīng)用比較傳統(tǒng)的分步法或品種法等，導(dǎo)致物流成本核算的嚴(yán)峻失真。

對(duì)于恩希愛(ài)這個(gè)外資企業(yè)，雖然在日本的市場(chǎng)已經(jīng)完全打開(kāi)，但對(duì)于中國(guó)這個(gè)生疏市場(chǎng)，要打開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)就必需降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。由于長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)重生產(chǎn)和銷售，輕流通，導(dǎo)致企業(yè)的物流成本偏高。目前，我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)中直接勞動(dòng)成本占總成本的比重不到10%，而物流費(fèi)用達(dá)到了40%。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，物流成本的降低比銷售額的提高更簡(jiǎn)單。這意味著在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中誰(shuí)降低了物流費(fèi)用，誰(shuí)就降低了成本，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

從分析物流成本入手，進(jìn)行物流成本管理，改善企業(yè)物流，具有重要的意義。物流成本計(jì)算是物流成本管理的基礎(chǔ)，但在我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度下，難以根據(jù)物流成本的內(nèi)涵完整地計(jì)算出物流成本，而且根據(jù)傳統(tǒng)成本法分?jǐn)偝鰜?lái)的物流成本，也不能滿意物流管理的需要。這種狀況不僅打擊企業(yè)進(jìn)行物流成本計(jì)算的樂(lè)觀性，更重要的是由于缺乏物流成本這一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，影響了企業(yè)物流管理、物流系統(tǒng)再造等決策的科學(xué)性和正確性，從而制約了企業(yè)物流管理水平的提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。

因此，開(kāi)展企業(yè)物流成本計(jì)算討論，確定其成本構(gòu)成，可以有效地降低企業(yè)成本，提高資金利用率和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、討論目的與內(nèi)容

傳統(tǒng)的物流成本核算方法或是以肯定比例和標(biāo)準(zhǔn)從總成本中抽取，或只是部分的記錄、核算物流成本，無(wú)法精確?????的計(jì)算企業(yè)物流真實(shí)成本。本文在借鑒、分析現(xiàn)有物流成本及其計(jì)算的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)企業(yè)物流成本的構(gòu)成進(jìn)行深化剖析，并在揭示我國(guó)企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題后，試圖在不轉(zhuǎn)變現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的條件下，為企業(yè)供應(yīng)適合自己的物流成本核算方法，以便激勵(lì)企業(yè)進(jìn)行物流成本核算，實(shí)施物流成本管理，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

本文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行討論：

（1）物流成本的概念、企業(yè)物流成本的影響因素與特征和我國(guó)企業(yè)物流成本核算的現(xiàn)狀；

（2）企業(yè)物流成本分類及物流成本的構(gòu)成和物流成本的核算范圍；

（3）物流成本核算的方法和幾種方法之間的差異和比較；

（4）用會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的方法對(duì)恩希愛(ài)有限公司的物流成本分析。

企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督開(kāi)題報(bào)告2

在近些年的進(jìn)展中，我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管取得了肯定成效，但會(huì)計(jì)監(jiān)管問(wèn)題照舊層出不窮，如三毛、綠大地、長(zhǎng)虹、中捷等上市公司的會(huì)計(jì)舞弊丑聞?dòng)|目驚心;而且某些上市公司一味追求利益最大化的行為，造成環(huán)境污染、資源枯竭、工作環(huán)境惡劣等社會(huì)問(wèn)題，這嚴(yán)峻地侵害了廣闊利益相關(guān)者的利益。雖然我國(guó)大多學(xué)者意識(shí)到改善我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀的必要性，并提出了一些動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)監(jiān)管措施來(lái)滿意社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要，但對(duì)如何優(yōu)化會(huì)計(jì)監(jiān)管體系以發(fā)揮其動(dòng)態(tài)性缺乏系統(tǒng)性的討論。

會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的特性詳細(xì)應(yīng)表現(xiàn)為：會(huì)計(jì)監(jiān)管目標(biāo)具有實(shí)踐導(dǎo)向性;會(huì)計(jì)監(jiān)管主體具有開(kāi)放性，會(huì)計(jì)監(jiān)管部門(mén)設(shè)置合理，權(quán)責(zé)明確，且彼此之間能動(dòng)態(tài)地協(xié)調(diào)和有效制衡，由此形成的會(huì)計(jì)監(jiān)管模式能因時(shí)因地制宜;對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管對(duì)象的選擇科學(xué)合理，會(huì)計(jì)監(jiān)管內(nèi)容能依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)得以完善，會(huì)計(jì)監(jiān)管客體能得到全面有效的監(jiān)管;會(huì)計(jì)監(jiān)管依據(jù)系統(tǒng)規(guī)范，能為各利益相關(guān)者維護(hù)自身權(quán)益供應(yīng)實(shí)時(shí)、充分的制度保障;會(huì)計(jì)監(jiān)管方法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息化的進(jìn)展，能讓利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管對(duì)象實(shí)施準(zhǔn)時(shí)、持續(xù)和全面的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)監(jiān)管;會(huì)計(jì)監(jiān)管功能是能不斷修正靜態(tài)的利益格局，最終實(shí)現(xiàn)有效地協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的利益、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的公正和效率的目的。

本文以我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀為討論對(duì)象，并在充分考慮我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、人文、法律背景等影響因素的狀況下，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀進(jìn)行深化的分析，優(yōu)化我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀。本文的討論是以會(huì)計(jì)監(jiān)管實(shí)踐與客觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為規(guī)律起點(diǎn)，針對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管的現(xiàn)狀，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的主要組成要素的表征進(jìn)行了具體分析，并相應(yīng)地從會(huì)計(jì)監(jiān)管目標(biāo)、會(huì)計(jì)監(jiān)管主體、會(huì)計(jì)監(jiān)管客體、會(huì)計(jì)監(jiān)管依據(jù)和會(huì)計(jì)監(jiān)管方法五要素來(lái)優(yōu)化我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀。通過(guò)本文的討論可以對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系進(jìn)行優(yōu)化，旨在能產(chǎn)生肯定的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果，轉(zhuǎn)變我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)狀，提高會(huì)計(jì)監(jiān)管效率，有效地協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的利益，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的公正與效率，進(jìn)而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行與社會(huì)的和諧穩(wěn)定進(jìn)展。

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1.1論文選題的背景和意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，中心銀行對(duì)各商業(yè)現(xiàn)金管理監(jiān)督力度的加大，金融機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)金管理重要性和必要性的熟悉不斷提高。現(xiàn)金是銀行賴以生存的產(chǎn)物，也是銀行經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的主要工具，以利潤(rùn)為目標(biāo)的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制，必需加強(qiáng)對(duì)盈利性資產(chǎn)流淌現(xiàn)金與非盈利性資產(chǎn)庫(kù)存現(xiàn)金的管理。

商業(yè)銀行在近幾年的進(jìn)展和轉(zhuǎn)型過(guò)程中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速進(jìn)展，特殊是運(yùn)營(yíng)管理改革過(guò)程中，各種傳統(tǒng)的銀行結(jié)算功能發(fā)生了不同層次變化，在運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化都有了較快的進(jìn)展。但是我們也明顯的感覺(jué)到，在進(jìn)展過(guò)程中，現(xiàn)金業(yè)務(wù)的管理由于是傳統(tǒng)的手工模式，進(jìn)展速度較慢，雖然各家商業(yè)銀行都引起了很多先進(jìn)的設(shè)備，例如點(diǎn)鈔機(jī)、清分機(jī)、大型清分機(jī)等現(xiàn)代化的現(xiàn)金處理設(shè)備，但由于擺脫不了人為因素的干預(yù)，在流程管理上，仍舊存在問(wèn)題。特殊值得一提是庫(kù)存現(xiàn)金的管理，目前沒(méi)有好的科學(xué)的管理方法，導(dǎo)致銀行現(xiàn)金庫(kù)存的沉淀數(shù)量浩大，每天有大量的現(xiàn)金閑置在銀行的庫(kù)房、自助設(shè)備、收款機(jī)等地方，一是銀行產(chǎn)生了大量的無(wú)息資產(chǎn)的占用，二是提高了銀行在現(xiàn)金管理方面的投入，三是加大的現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。利用運(yùn)營(yíng)管理學(xué)的相關(guān)理論，討論現(xiàn)金庫(kù)存管理，在現(xiàn)金流程管理上提高現(xiàn)金使用效率、降低無(wú)息資產(chǎn)占用，保障對(duì)外服務(wù)都有著很抱負(fù)的應(yīng)用前景。

本論文以中國(guó)工商銀行北京分行的相關(guān)數(shù)據(jù)為背景，對(duì)商業(yè)銀行現(xiàn)金庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，力圖尋求更好的現(xiàn)金管理和掌握的方法，從而壓縮現(xiàn)金庫(kù)存水平，提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率和使用效率。同時(shí)，本論文的討論成果對(duì)于建立現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金業(yè)務(wù)信息，營(yíng)運(yùn)信息，管理信息的全面，科學(xué)的匯總統(tǒng)計(jì)分析，建立上下一體，總分聯(lián)控，分級(jí)使用的集業(yè)務(wù)管理，庫(kù)存猜測(cè)，質(zhì)量監(jiān)控和營(yíng)運(yùn)信息的分析和實(shí)時(shí)管理供應(yīng)數(shù)據(jù)理論支持。本論文的討論對(duì)于國(guó)內(nèi)其他行的.現(xiàn)金庫(kù)存管理具有很好的應(yīng)用推廣前景。本論文旨在通過(guò)對(duì)北京工商行現(xiàn)金庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，尋求更為科學(xué)、合理的現(xiàn)金庫(kù)存掌握方法和掌握模式，提高現(xiàn)金庫(kù)存的使用效率，降低損失和風(fēng)險(xiǎn)，為現(xiàn)金庫(kù)存管理的考核供應(yīng)有效數(shù)據(jù)，為各級(jí)現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)管理人員以及各級(jí)管理層實(shí)施管理決策供應(yīng)有效的系統(tǒng)管理手段和幫助支持，推動(dòng)現(xiàn)金管理模式的轉(zhuǎn)型，將過(guò)去的靜態(tài)猜測(cè)，被動(dòng)督導(dǎo)為主的調(diào)撥型現(xiàn)金管理，向以主動(dòng)引導(dǎo)，動(dòng)態(tài)分析為主的服務(wù)型，價(jià)值型現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)管理轉(zhuǎn)變，提升全行現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理效能。銀行現(xiàn)金庫(kù)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

1.2本論文的主要內(nèi)容

本文主要圍繞商業(yè)銀行的現(xiàn)金庫(kù)存管理最佳存量模型，討論商業(yè)銀行最佳現(xiàn)金庫(kù)存模式及平安持有量，以商業(yè)銀行現(xiàn)金庫(kù)存管理為主線，通過(guò)對(duì)中國(guó)工商銀行北京市分行現(xiàn)金庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析，尋求更為科學(xué)合理的現(xiàn)金庫(kù)存掌握方法和掌握模型。主要分為以下幾個(gè)部分：第一章緒論。提出了本文的討論背景和意義，反映了國(guó)內(nèi)外關(guān)于商業(yè)銀行現(xiàn)金庫(kù)存討論應(yīng)用現(xiàn)狀。

其次章相關(guān)的基礎(chǔ)理論。論述了商業(yè)銀行庫(kù)存現(xiàn)金管理的作用以及商業(yè)銀行的相關(guān)庫(kù)存管理的掌握方法。

第三章中國(guó)工商銀行北京分行現(xiàn)金管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析。主要闡述了中國(guó)工商銀行北京分行的概況，現(xiàn)金管理體系建設(shè)，以及現(xiàn)金管理的操作方法，并對(duì)該行的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析討論，提出所存在的問(wèn)題，為后續(xù)的討論供應(yīng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

第四章工商銀行北京分行現(xiàn)金庫(kù)存管理和掌握方案設(shè)計(jì)。主要說(shuō)明白工商銀行北京分行現(xiàn)金庫(kù)存管理的特征分析，現(xiàn)金庫(kù)存掌握模型的構(gòu)建以及現(xiàn)金物流體系的建設(shè)，通過(guò)數(shù)據(jù)的模型分析，得出平安的庫(kù)存設(shè)置依據(jù)。

第五章總結(jié)與展望。通過(guò)對(duì)中國(guó)工商銀行北京分行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析測(cè)算，對(duì)運(yùn)用方法和科學(xué)性合理性進(jìn)行驗(yàn)證，提出具有普遍意義的管理模式和模型。

企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督開(kāi)題報(bào)告4

一、討論的背景和意義

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，而20xx年正式加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)頭全面接軌，國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，一部分國(guó)外施工企業(yè)涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際化。國(guó)內(nèi)施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步，施工技術(shù)的成熟和普及也很難有突破，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必需加強(qiáng)成本管理，實(shí)行各種措施降低產(chǎn)品和勞務(wù)成本，從而增加利潤(rùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量。這也是企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化，獵取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所實(shí)行的重要手段。

在這樣的背景下，進(jìn)行施工企業(yè)成本管理的討論，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，提高施工項(xiàng)目和施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展具有特別重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文就目前我國(guó)施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)其中存在的若干問(wèn)題提出改善措施。

二、文獻(xiàn)綜述

針對(duì)施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分專家和學(xué)者在這方面已經(jīng)有了一些討論成果。

王滿,高巖(20xx)在《試論成本管理的演進(jìn)及進(jìn)展》一文中，闡述了在全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)若想擁有一席之地,關(guān)鍵要加強(qiáng)成本管理工作,樹(shù)立現(xiàn)代成本管理思想和觀念,因而,討論成本管理的演進(jìn)過(guò)程,探求當(dāng)代成本管理的進(jìn)展方向很有必要。馮金英(20xx)在《論企業(yè)成本管理》一文中，闡述了現(xiàn)代成本管理的產(chǎn)生，在國(guó)內(nèi)外相關(guān)討論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,指出了我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題,對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題并提出了若干建議,同時(shí)還列出了企業(yè)成本管理中的幾個(gè)新方法。張曉光(20xx)在《淺談我國(guó)企業(yè)成本管理的改革與進(jìn)展》一文中，在對(duì)傳統(tǒng)成本管理作出客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,具體地闡述了企業(yè)成本管理改革的措施及前景。強(qiáng)雪峰,高峰(20xx)在《施工企業(yè)的成本管理與成本掌握》一文中，提出在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,建筑施工企業(yè)如何能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地且日益壯大,最有效的方法是加強(qiáng)管理,掌握施工企業(yè)成本。梁明(20xx)在《淺論施工企業(yè)成本管理》一文中，從提高管理水平、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工