奧康企業(yè)咨詢項目規(guī)劃草案課件

奧康企業(yè)咨詢培訓(xùn)項目xxx1謝謝觀賞2019-8-12奧康有一個夢

——振興民族工業(yè)，成為世界一流的企業(yè)2謝謝觀賞2019-8-12夢想是走出來的這個“走”需要兩條腿：一條腿是市場拓展，品牌運營，另一條腿是需要內(nèi)修企業(yè)管理，建立務(wù)實執(zhí)行的企業(yè)文化和企業(yè)性格。3謝謝觀賞2019-8-122004年是奧康的執(zhí)行年，

如何行之有效的執(zhí)行？4謝謝觀賞2019-8-12互邦管理理念

企業(yè)管理=人事管理人事管理=績效管理

這是摩托羅納的追求，也是GE的執(zhí)行重點5謝謝觀賞2019-8-12

也就是說，包括BSC（平衡計分卡）與KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）等工具在內(nèi)的績效管理，是一個很好的管理系統(tǒng)，如人體的血液循環(huán)和神經(jīng)系統(tǒng)，可以把大腦（高層的戰(zhàn)略目標(biāo)）普及執(zhí)行到各個肢體（崗位），是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體。6謝謝觀賞2019-8-12

目標(biāo)制定過程中的上下溝通，一面產(chǎn)生了共同的愿景，一面也明確了相互的責(zé)任與承諾，上下級建立起良好的績效伙伴關(guān)系，新的人際關(guān)系會除去企業(yè)的官僚作風(fēng)與不健康不坦誠的溝通模式，而良好的人際關(guān)系與溝通模式就是生產(chǎn)力，就是執(zhí)行力7謝謝觀賞2019-8-12績效管理是構(gòu)建和強化企業(yè)文化的工具去掉推諉扯皮踢皮球之不良風(fēng)氣建立務(wù)實執(zhí)行各司其職之職業(yè)化意識（專業(yè)敬業(yè)）改善上司與部屬的溝通建立學(xué)習(xí)型組織8謝謝觀賞2019-8-12績效管理有助于確定合適的工資和獎勵，是企業(yè)公平公正之價值分配的基礎(chǔ)

價值創(chuàng)造價值評估價值分配9謝謝觀賞2019-8-12績效管理是提升管理有效手段提高計劃管理有效性提高各級管理者的管理水平暴露企業(yè)管理問題10謝謝觀賞2019-8-12潛在績效因素圖工作者工作流程適應(yīng)性積極性工作技能知識關(guān)系工作工具工作配合工作組織態(tài)度工作方法開始工作結(jié)束工作工作過程工作環(huán)境管理機制11謝謝觀賞2019-8-122004年，

對奧康的咨詢與培訓(xùn)方向是：

以績效管理的實施為核心，來設(shè)計相關(guān)的培訓(xùn)與咨詢12謝謝觀賞2019-8-12如中高層經(jīng)理的基本管理技能訓(xùn)練個人效率管理

1．時間管理

2．情商培養(yǎng)（情緒管理）

3．壓力管理

4．問題管理

5．個人目標(biāo)管理

6．性格管理

7．生涯規(guī)劃

13謝謝觀賞2019-8-12團隊管理

1、角色認(rèn)知

2、團隊目標(biāo)管理

3、團隊績效管理

4、有效溝通

5、沖突管理

6、情境領(lǐng)導(dǎo)

7、授權(quán)

8、激勵

9、教練

10、團隊文化建設(shè)14謝謝觀賞2019-8-12績效管理相關(guān)模塊實務(wù)培訓(xùn)與輔導(dǎo)績效計劃與關(guān)鍵績效指標(biāo)分解平衡計分卡操作實務(wù)績效輔導(dǎo)與溝通客觀公正的績效評估績效反饋面談評估結(jié)果的正確運用（如員工晉升，輪崗，生涯規(guī)劃設(shè)計，獎懲兌現(xiàn)）15謝謝觀賞2019-8-12學(xué)習(xí)型團隊的追求職業(yè)人美好的素養(yǎng)與性格養(yǎng)成卓越人生生涯規(guī)劃（人生增值計劃）學(xué)習(xí)性能培養(yǎng)契約文化以人為本，把人當(dāng)作人系統(tǒng)思考16謝謝觀賞2019-8-12生產(chǎn)、物流管理操作實務(wù)倉儲管理與物流控制采購管理及降價談判技巧生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)物料倉儲管理實務(wù)現(xiàn)場干部如何做好生產(chǎn)管理現(xiàn)場問題發(fā)掘與解決實