材料庫(kù)存量管理細(xì)則

材料庫(kù)存量管理細(xì)則庫(kù)存量管理是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它不僅與企業(yè)的資金占用和生產(chǎn)效率有關(guān)，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也有著至關(guān)重要的影響。在材料庫(kù)存量管理中，制定一套科學(xué)合理的管理細(xì)則，對(duì)于確保材料庫(kù)存量能夠在正確的時(shí)點(diǎn)和正確的數(shù)量出現(xiàn)，可謂是至關(guān)重要的。本文主要介紹一些企業(yè)應(yīng)該遵循的材料庫(kù)存量管理細(xì)則，并探討如何實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。一、如何排定最佳的庫(kù)存量說(shuō)到材料庫(kù)存量，就不得不提及“物流準(zhǔn)備”和“物流成本”這兩個(gè)極其重要的詞匯。這兩者之間的平衡，需要我們從材料庫(kù)存量管理過(guò)程中給出一個(gè)科學(xué)合理的庫(kù)存量選擇方案。當(dāng)然，這個(gè)方案要考慮到企業(yè)具體的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)情況。（1）物流準(zhǔn)備：物流準(zhǔn)備指的就是讓庫(kù)房保持足夠的庫(kù)存量，以應(yīng)對(duì)未來(lái)生產(chǎn)計(jì)劃的需求。為了確保物流準(zhǔn)備的合理性，我們需要考慮庫(kù)存量的大小，以及商業(yè)計(jì)劃等因素。（2）物流成本：物流成本指的是庫(kù)存量管理所需的成本，主要包括“訂貨費(fèi)用”、“庫(kù)房維護(hù)費(fèi)用”、“庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)費(fèi)用”、“庫(kù)存缺省成本”、“出出庫(kù)成本”等。二、如何分析材料庫(kù)存量我們可以通過(guò)一些科學(xué)的指標(biāo)來(lái)對(duì)材料庫(kù)存量進(jìn)行分析。這些指標(biāo)既包括了庫(kù)存本身特點(diǎn)，也考慮了這種本質(zhì)特點(diǎn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中帶來(lái)的影響。鑒于此，建議以下幾個(gè)指標(biāo)來(lái)對(duì)材料庫(kù)存量進(jìn)行分析：（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指的就是完成銷(xiāo)售訂單的速度。一般來(lái)說(shuō)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明訂單完成速度越快，庫(kù)存貨物的占用時(shí)間越短。（2）庫(kù)存水平：庫(kù)存水平可以反映企業(yè)庫(kù)存貨物的狀況，也可以反映庫(kù)房的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。庫(kù)存水平是通過(guò)貨物量來(lái)計(jì)量的，但使用這一指標(biāo)時(shí)需要考慮貨物的“位置”的影響。（3）材料需求計(jì)劃（MRP）：材料需求計(jì)劃指的是根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)需要制定的對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)和使用的計(jì)劃。這一計(jì)劃可以大大提高材料庫(kù)存量的控制能力，使企業(yè)更有規(guī)劃地增加或減少材料庫(kù)存量。三、如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的持續(xù)管理持續(xù)管理庫(kù)存量需要我們根據(jù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存水平和材料需求計(jì)劃的情況制定一套合理的管理策略，以保證庫(kù)存量的控制能力、管理效率和生產(chǎn)效益。具體的建議如下：（1）采用材料需求計(jì)劃：材料需求計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量持續(xù)管理的重要手段。在MRP系統(tǒng)中，可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃制定材料的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃和配送計(jì)劃，能夠使整個(gè)行業(yè)的材料采購(gòu)和庫(kù)存進(jìn)一步得到優(yōu)化。同時(shí)，通過(guò)計(jì)算分析材料供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)確度和庫(kù)存水平，可以統(tǒng)計(jì)出材料的庫(kù)存量。（2）制定庫(kù)存控制策略：庫(kù)存量的控制是實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理目標(biāo)的重要措施之一。我們可以通過(guò)制定一些策略，來(lái)提升庫(kù)存控制的能力，比如規(guī)定庫(kù)存上限和下限等。制定完全關(guān)閉庫(kù)存接收的規(guī)定，也是一種有效管理庫(kù)存量的方式。（3）發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系：和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，并掌握供應(yīng)商的庫(kù)存水平和交貨準(zhǔn)確度，是有效控制庫(kù)存量和成本的難得機(jī)會(huì)。四、結(jié)語(yǔ)材料庫(kù)存量管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行有著關(guān)鍵性的影響，建立好材料庫(kù)存量管理